企业重要廉洁风险点及防范措施
企业重要廉洁风险点及防范措施
企业重要廉洁风险点及防范措施企业是市场经济的基本单位，是社会经济发展的重要组成部分。
在市场经济中，企业发挥着重要的作用，不仅为社会提供了各种产品和服务，而且为国家税收做出了贡献，创造了就业机会，促进了经济发展。
但是，随着经济的快速发展，企业在经营过程中面临着许多风险和挑战。
其中，廉洁风险是企业经营过程中最重要、最危险的风险之一。
本文将分析企业重要廉洁风险点及防范措施。
一、企业重要廉洁风险点1.财务诈骗财务诈骗是企业常见的廉洁风险之一。
它是指企业员工或管理层通过伪造财务数据、虚假交易和误导投资者等手段，获得非法利益和个人收益。
财务诈骗造成企业的经济损失和信誉受损，对企业的发展造成了重大影响。
2.商业贿赂商业贿赂是企业常见的廉洁风险之一，指企业员工或管理层以资金、礼品、服务等方式行贿他人，以谋求商业利益或获取商业信息等。
商业贿赂会损害企业的公信力和声誉，影响企业的合法经营，甚至可能触犯法律规定。
3.知识产权侵权知识产权侵权是企业常见的廉洁风险之一，指企业侵犯他人的知识产权。
知识产权侵权不仅会使企业面临财务上的损失，还会损害企业的声誉，造成商业信誉受损和不良影响。
4.环境污染环境污染是企业面临的重要廉洁风险之一，这是因为环境污染不仅损害了企业的形象和社会声誉，还会为企业带来各种法律风险。
环境污染可能对企业的生产设备和生产过程带来潜在的损害，从而影响企业的生产和经营活动。
5.违法经营行为违法经营行为是企业存在的常见廉洁风险，如不合规经营、违法合同、虚假陈述等。
这些行为不仅违反了法律法规，而且会影响企业的管理和运营，对企业的声誉和形象造成持久性影响。
二、企业廉洁风险防范措施1.建立廉政意识企业应该树立廉政意识，着力规范企业的管理制度，建立推行廉洁运营的文化和价值观念，加强对企业员工的宣传教育和培训，确保每位员工都具有责任感和义务感，能够识别和避免商业廉洁风险。
2.建立有效的内部控制机制企业应该建立有效的内部控制机制，通过明确的规定制度、完善的管理流程，规范企业的内部管理，确保企业经营活动的安全和合规。
(完整)企业重要廉洁风险点及防范措施
企业重要廉洁风险点及防范措施一、关于“三重一大”决策廉政风险防控（一）主要责任领导及部门(二）廉政风险点表现形式1.重大事项未提前充分论证致使决策失误，给公司造成经济损失.2.“三重一大”事项未按规定履行民主决策程序、由个别领导擅自决定，对公司造成不良后果。
3.在履行“三重一大"民主决策程序时,未体现多数人的意见,造成决策失误,对公司造成不良后果。
4.决策程序不严谨，记录不完整，纪要不规范,缺乏讨论、决定、签字等关键痕迹，不能充分反映决策过程和细节。
5.涉及职工利益的重大事项未经职工代表大会或相关程序讨论，造成职工队伍情绪不稳定,发生集体上访等影响企业形象事件。
6.重大事项虽履行了民主决策程序，但在后期执行过程中，负责领导及职能部门擅自变更会议决策，对公司造成经济损失和不良影响。
(三）防范措施1.及时修订完善公司党委、总经理办公会议事规则及公司“三重一大”决策管理办法等规章制度，认真落实党委研究讨论是决策重大问题前置程序的要求，明确界定决策内容、事项及程序.—-执行部门：综合管理部、党委办公室2.认真贯彻执行民主集中制原则，增强民主决策意识，认真落实党政领导末位表态制度，杜绝“一言堂”现象。
——公司领导班子成员3.“三重一大”事项提交会议集体决策前应充分吸收相关部门及人员的意见，做好基础调研准备。
——执行部门：综合管理部、党委办公室4.研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度等事项，应当由公司工会通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议.——党群工作部（工会）5.各级人员要严格执行“三重一大"关于决策准备、决策形成、决策执行等工作流程，促进形成相互监督、相互制约工作氛围.—-执行部门：公司领导人员，各部门、场站6.公司监察审计部门要加强对“三重一大"决策制度执行情况的督检查，确保决策程序规范、严谨，决策会议记录有讨论、决定、签字等关键痕迹.——执行部门：党群工作部(纪检监察）二、关于干部选拔任用廉政风险防控（一）主要责任领导及部门（二）廉政风险点表现形式1.未按照干部选拔任用规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免干部。
公司廉政风险点及防控措施
公司廉政风险点及防控措施随着社会的发展，企业的经营环境也在不断变化，企业面临的风险也越来越多。
其中，廉政风险是企业面临的重要风险之一。
廉政风险是指企业在经营过程中，可能会出现的违反法律法规、道德规范等行为，给企业带来的经济损失和声誉损失。
本文将从公司廉政风险点及防控措施两个方面进行探讨。
一、公司廉政风险点1.财务管理风险财务管理风险是企业面临的重要风险之一。
企业在财务管理过程中，可能会出现虚假记账、挪用资金等行为，给企业带来的经济损失和声誉损失。
2.人事管理风险人事管理风险是企业面临的另一个重要风险。
企业在人事管理过程中，可能会出现招聘不当、职务安排不当等行为，给企业带来的经济损失和声誉损失。
3.采购管理风险采购管理风险是企业面临的另一个重要风险。
企业在采购过程中，可能会出现贪污受贿、违规采购等行为，给企业带来的经济损失和声誉损失。
二、公司廉政防控措施1.建立健全内部控制制度企业应建立健全内部控制制度，明确各部门的职责和权限，规范企业的经营行为，防范廉政风险。
2.加强人员培训企业应加强对员工的廉政教育和培训，提高员工的廉政意识和法律意识，防范廉政风险。
3.加强监督管理企业应加强对各部门的监督管理，及时发现和纠正违规行为，防范廉政风险。
4.加强对供应商的管理企业应加强对供应商的管理，建立供应商评估制度，规范采购行为，防范廉政风险。
企业面临的廉政风险是多方面的，企业应建立健全内部控制制度，加强人员培训，加强监督管理，加强对供应商的管理，防范廉政风险。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国有企业廉洁风险点及防控措施
国有企业廉洁风险点及防控措施国有企业是国家所有或控股的企业，在国民经济中起着重要的作用。
然而，由于其特殊的地位和规模，国有企业可能面临一些廉洁风险。
本文将从国有企业廉洁风险点及防控措施两个方面进行探讨。
一、廉洁风险点1.权力寻租：国有企业在资源配置中拥有较大的权力，这也为部分企业员工滥用职权、谋取私利提供了机会。
比如，在采购、招投标等环节中，一些员工可能通过收取回扣、虚报价格等手段获取非法利益。
2.腐败行为：一些企业高层和管理人员可能存在腐败行为，例如受贿、贪污、挪用公款等。
这些行为不仅损害了国有企业的利益，也影响了企业形象和社会稳定。
3.内部控制不完善：由于国有企业规模庞大，内部控制机制可能存在不足。
比如，内部审计、风险管理等制度不健全，容易造成监督不力、财务违规等问题。
4.人员管理不到位：国有企业人员众多，管理难度大。
人员管理不到位可能导致一些员工工作不力、违纪违规等问题，从而增加了廉洁风险。
二、防控措施1.建立健全内部控制机制：国有企业应加强内部审计、风险管理等制度建设，确保内部控制的完善性和有效性。
同时，加强对重点领域和关键岗位的监督和检查，提高风险防控能力。
2.加强人员管理：国有企业应制定规范的人事管理制度，加强对员工的培训和教育，提高员工的廉洁意识和风险防范意识。
同时，加强对关键岗位人员的选拔和监督，防止不适任人员进入和滥用职权。
3.加强监督和问责：国有企业应建立健全的监督机制，加强对管理人员和重要岗位人员的监督检查。
对于发现的廉洁风险问题，要及时进行调查处理，依法追究责任，形成有效的震慑机制。
4.加强信息公开和舆情管理：国有企业应主动公开信息，提高透明度，减少信息不对称。
同时，加强舆情管理，及时回应社会关切，防止舆论对企业形象和声誉的负面影响。
5.加强国际合作和经验借鉴：国有企业可以借鉴国际上的廉洁治理经验，学习先进的防控措施。
加强与其他国家和国际组织的交流合作，共同应对廉洁风险挑战。
重要岗位关键领域重点环节廉政风险点防控措施
重要岗位关键领域重点环节廉政风险点防控措施随着我国经济的发展，各行各业也在不断壮大，但廉政风险问题也随之产生，这对于保障企业的健康发展至关重要。
在这篇文章中，我们将着重探讨重要岗位、关键领域、重点环节的廉政风险点，以及相应的防控措施。
一、重要岗位1.高层领导高层领导是企业决策的核心人物，如果企业高层领导缺乏廉洁意识将会对企业的经营产生重大影响。
为了防控廉政风险，企业可对高层领导实施内部审计，定期对高层领导的工作进行评估，确保他们的工作行为符合公司规定；同时，企业还应该建立企业反腐败风险管控的体系，对高层领导进行监察，避免廉政风险的产生。
2.财务管理财务管理是企业核心部门，如有不当操作极易产生贪污、挪用等问题。
因此，企业应该建立细致的财务管理制度，并且定期维护那些可能存在风险的账目；此外，企业还需要对财务人员进行廉政教育和伦理道德培训，并对他们的工作行为进行检查，以确保公司利益不会因财务不当操作而受损。
二、关键领域1.采购管理采购管理是企业供应链的关键环节，如果采购管理流程不规范，很容易产生一系列的廉政风险。
为了杜绝这种风险，企业应该建立完善的采购管理制度，严格监控采购人员的行为，确保采购的商品是真实、合法、合规的，并应该对采购人员进行廉政教育和职业道德培训。
2.人力资源管理企业的人力资源管理涉及到员工招聘、薪酬福利、晋升提拔等重要方面。
如果人力资源管理不当，不仅员工的权益受到侵犯，而且企业也面临着法律风险。
企业需要制定细致的人力资源管理制度，并建立健全的用人机制，严格按照招录、考核、晋升、解雇等流程进行管理，保障职业道德和职业操守的展现。
三、重点环节1.企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是塑造企业形象和价值观的关键。
企业应当建设具有高度道德素质的文化，加强与员工的沟通和交流，确保企业每个环节都贯彻廉洁、公正、透明的原则。
建立完善的廉政文化建设体系，确保企业文化的内部价值和外部形象。
2.内部管理在落实落细企业内部管理方面，密切关注内部主要岗位人员的情况，尤其是在管理流程中的审核和审批相关及最终决策人的监管，严禁虚报、误报、瞒报等行为发生。
国有企业廉洁风险点及防控表
国有企业在廉洁风险管理方面需要特别关注，以防范腐败行为的发生。
以下是一些国有企业可能面临的廉洁风险点以及相应的防控措施：1. 采购和招标过程：-风险点：贿赂、行贿、变相回扣等不正当手段影响采购和招标过程的公正性。
-防控措施：实施透明的采购和招标制度，建立合规审批程序，加强对涉及关键人员的背景调查。
2. 资源配置和项目批复：-风险点：利用权力进行资源配置和项目批复，谋取私利。
-防控措施：强化决策程序的透明度，建立权力监督机制，确保决策程序公平、公正。
3. 人事任免和晋升：-风险点：利用权力进行不当的人事任免和晋升，形成权力寻租。
-防控措施：实行公开、公正的人事制度，建立独立的人事评审机构，确保晋升和任免的公正性。
4. 企业财务管理：-风险点：财务造假、滥用公司资源等行为。
-防控措施：建立健全的内部控制和审计体系，加强财务管理的透明度，实施财务稽查和审计。
5. 员工激励和福利分配：-风险点：激励和福利分配不公正，可能导致员工不当行为。
-防控措施：建立公平的激励机制，透明福利分配制度，加强对激励和福利的监督。
6. 合作伙伴关系管理：-风险点：与合作伙伴存在不正当的关系，可能导致权力寻租和贿赂行为。
-防控措施：建立合规的合作伙伴评估机制，确保合作伙伴的合法性和诚信度，加强对合作伙伴的监管。
7. 信息安全管理：-风险点：泄露敏感信息、滥用权力获取不正当利益。
-防控措施：强化信息安全意识，建立完善的信息管理和保护制度，进行定期的信息安全培训。
8. 监督和问责机制：-风险点：监督和问责机制不健全，导致权力失控。
-防控措施：建立有效的内部监督机制，加强对权力的监察，对不当行为实施严格的问责制度。
这些防控措施需要在国有企业内部建立，并得到领导层的支持和执行。
同时，要定期进行内部审计和监察，不断完善廉洁风险防控体系，确保企业的健康稳定运行。
企业岗位廉洁风险点识别及防控措施
企业岗位廉洁风险点识别及防控措施1. 介绍企业岗位廉洁风险点是指在企业运营过程中可能出现的违反廉洁原则的行为或情况。
这些风险点可能会给企业带来法律、道德或声誉方面的损失。
因此，企业需要识别并采取相应的防控措施来降低这些风险，保障企业的良好形象和可持续发展。
2. 廉洁风险点识别为了准确识别企业岗位廉洁风险点，企业需要对组织架构、工作流程、内部控制体系以及不同岗位的职责进行全面评估和分析。
以下是一些常见的廉洁风险点：2.1 财务管理岗位在财务管理岗位中，存在以下廉洁风险点：•虚报利润或资产，进行财务造假；•挪用资金或财物，滥用职权；•接受贿赂、回扣或其他非法利益。
2.2 采购管理岗位在采购管理岗位中，存在以下廉洁风险点：•在采购过程中接受供应商的回扣、贿赂或其他非法利益；•滥用采购职权，指定特定供应商并给予其特殊待遇；•隐瞒真实采购需求，推荐虚假供应商以获取利益。
2.3 人力资源管理岗位在人力资源管理岗位中，存在以下廉洁风险点：•违反招聘程序，利用关系、受贿或其他手段安排特定人员进入公司；•贪污或滥用职权，操纵绩效评估、晋升和薪资调整等来获取利益；•受贿、索贿或利用职权便利进行其他不当行为。
2.4 销售与市场营销岗位在销售与市场营销岗位中，存在以下廉洁风险点：•提供虚假广告、误导性宣传或夸大产品性能，欺骗消费者；•私自降低产品价格或提供其他非法优惠以获取销售业绩；•向客户提供回扣、佣金或其他非法利益，采取贿赂手段获取订单。
3. 廉洁风险点防控措施为了防范和控制企业岗位廉洁风险，企业可以采取以下措施：3.1 建立和完善内部控制体系企业应建立和完善适应自身业务特点和规模的内部控制体系，包括制定财务制度、采购程序、人力资源管理规范等。
这些控制制度和规范可以帮助企业降低廉洁风险，确保相关岗位的职责明确，流程规范，审批权限合理分配。
3.2 加强员工教育和培训企业应加强对员工的廉洁意识教育和培训，使其明确廉洁原则和行为规范。
廉洁风险点及措施
有效防范廉洁风险点，企业必先做好这些措施随着经济的发展，廉洁风险点也日渐增多，企业如何有效防范成为了一个重点关注的问题。
在这里，我们为大家提供以下有效措施，供企业参考。
1.建立健全内控制度内控制度是企业抵御风险的第一道防线。
企业应依照法律、法规、政策的规定，根据自身的实际情况，制定相应的内控制度，并且要严格执行，确保制度的有效性。
除此之外，企业还要定期对内控制度进行评估，查漏补缺，及时修订，使其可以适应不断变化的经营环境。
2.完善审计监督机制审计是企业内部控制体系的一部分，对于发现风险点、查明真相、预防问题发生具有重要作用。
企业应建立健全审计制度，开展日常审计工作，发现问题及时纠正。
另外，企业还应该配备专职审计人员，对涉嫌违法违规的行为进行调查核实，并及时向上级主管部门报告。
3.加强人员教育培训企业应该重视员工的职业素养和专业能力的培训，提高员工的廉洁自律水平。
在每一次培训中，企业可以通过案例讲解、课堂讨论或现场观摩等方式，让员工更好地认识廉洁风险点，避免发生不良风气的蔓延。
4.搭建舆情监测平台企业应该搭建舆情监测平台，及时捕捉社会公众对企业的关注点和热点，以便及时做出回应和调整。
企业还应该定期开展对企业声誉和公众形象的评估，发现存在的问题及时改进，并及时发布相关信息，增加公众对企业的了解与信任。
总之，建立健全内控制度、完善审计监督机制、加强人员教育培训和搭建舆情监测平台是企业有效防范廉洁风险点的四个关键措施。
只有企业认真贯彻落实这些措施，才能提高廉洁自律意识，维护企业的声誉，保障企业的长期发展。
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企业重要廉洁风险点及防范措施一、关于“三重一大”决策廉政风险防控（一）主要责任领导及部门（二）廉政风险点表现形式1.重大事项未提前充分论证致使决策失误，给公司造成经济损失。
2.“三重一大”事项未按规定履行民主决策程序、由个别领导擅自决定，对公司造成不良后果。
3.在履行“三重一大”民主决策程序时，未体现多数人的意见，造成决策失误，对公司造成不良后果。
4.决策程序不严谨，记录不完整，纪要不规范，缺乏讨论、决定、签字等关键痕迹，不能充分反映决策过程和细节。
5.涉及职工利益的重大事项未经职工代表大会或相关程序讨论，造成职工队伍情绪不稳定，发生集体上访等影响企业形象事件。
6.重大事项虽履行了民主决策程序，但在后期执行过程中，负责领导及职能部门擅自变更会议决策，对公司造成经济损失和不良影响。
（三）防范措施1.及时修订完善公司党委、总经理办公会议事规则及公司“三重一大”决策管理办法等规章制度，认真落实党委研究讨论是决策重大问题前置程序的要求，明确界定决策内容、事项及程序。
——执行部门：综合管理部、党委办公室2.认真贯彻执行民主集中制原则，增强民主决策意识，认真落实党政领导末位表态制度，杜绝“一言堂”现象。
——公司领导班子成员3.“三重一大”事项提交会议集体决策前应充分吸收相关部门及人员的意见，做好基础调研准备。
——执行部门：综合管理部、党委办公室4.研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度等事项，应当由公司工会通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。
——党群工作部（工会）5.各级人员要严格执行“三重一大”关于决策准备、决策形成、决策执行等工作流程，促进形成相互监督、相互制约工作氛围。
——执行部门：公司领导人员，各部门、场站6.公司监察审计部门要加强对“三重一大”决策制度执行情况的督检查，确保决策程序规范、严谨，决策会议记录有讨论、决定、签字等关键痕迹。
——执行部门：党群工作部（纪检监察）二、关于干部选拔任用廉政风险防控（一）主要责任领导及部门（二）廉政风险点表现形式1.未按照干部选拔任用规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免干部。
2.利用职务便利封官许愿、营私舞弊，使不符合资格条件人员参加干部选拔，或使符合条件的人员不能参加考试。
3.利用职务便利，私自泄露干部考察、酝酿、决定、考试试题等环节中不允许公开的内容。
4.在干部选拔环节中，采取不正当手段为本人或者他人谋取职位。
5.在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实真相。
6.在工作调动、机构变动时，突击提拔、调整干部。
要求或者指使提拔亲属及身边工作人员。
7.对公示期间反映的问题刻意隐瞒或未正确处理。
8.竞聘人员有弄虚作假、拉票、贿选、小团伙等违规行为。
（三）防范措施1.认真执行上级干部选拔任用制度，修订完善公司关于中层干部任免工作制度，严格规范公司干部选拔任用程序。
——执行部门：党委组织部2.严格选拔任用工作流程，认真执行动议、提名、酝酿、民主推荐、组织考察、征求纪检意见、组织人事部门建议、党委讨论决定、个人事项核查、公示、任职等11个程序。
——公司党委、党委组织部3.认真执行“三重一大”决策制度，做好选拔人员的充分调研，干部选拔任用必须经党委会集体讨论后方可任用。
——执行部门：党委组织部4.严格执行公示和纪检审核程序，加强群众监督和纪检部门的监督。
——执行部门：党委组织部、党群工作部（纪检监察）5.加强党风廉政教育，增强各级管理人员廉洁自律意识，杜绝在干部选拔任用环节发生违规违纪现象。
——执行部门：党群工作部（纪检监察）6.建立责任追究制度，发现问题追究相关责任人责任。
——执行部门：公司党委、纪委三、关于安全生产管理廉政风险防控（一）主要责任领导及部门（二）廉政风险点表现形式1.在日常安全生产管理、重要节点检查及安全隐患排查过程中，接受个别部门场站、人员的好处拉拢，发现问题不作处理或降低整改条件或减轻处罚。
2.在发生事故时，为维护局部利益，采取对事故隐瞒不报或不如实上报，以期大事化小、小事化了。
3.场站人员岗级调整、培训、考试过程中，发生行贿受贿行为。
4.安全生产管理及指标考核过程中，部门、场站私自编造假资料、假数据，以取得公司奖励或避免被考核。
5.借配备生产用品备品备件、安全工器具的机会，接受供应商的好处，将公司采购信息泄露给对方；或借公司采购生产设备之机，为自己亲戚、朋友、特殊关系人提供物资采购的便利条件。
6.接受供应商贿赂，对公司购进低质、高价安全生产用品进场检验时放松标准和要求。
7.将生产用品备品备件、安全工器具变相处理挪为私用、他用。
8.场站废旧物资不按规定办理退库手续，违规截留或私自处理变卖场站库存设备、废旧材料，将设备材料、处理款私分、私用。
（三）防范措施1.修订完善安全生产的奖惩制度和工作流程，形成相互监督、制衡管理机制。
——执行部门：安全生产部、各场站2.加强对相关安全生产费用支出的审核，规范生产物资采购、招标等工作流程，加强对重点工作和关键环节的监督。
——执行部门：计划发展部、安全生产部、财务产权部、党群工作部（纪检监察、审计）3.严格场站出入库工作流程，定期盘点场站库存物资。
——执行部门：计划发展部、各场站4.加强部门、场站人员的廉洁从业和职业道德的经常性教育，定期汇报部门廉洁从业情况。
——执行部门：安全生产部，各场站5.发挥党支部及支部纪检委员的监督职能，做好所辖部门、场站人员的廉洁教育和监督。
——各党支部6.认真开展内部审计和效能监察，防微杜渐，杜绝发生各类不廉洁行为。
——执行部门：党群工作部（监察审计）7.坚持挺纪在前，针对发生违规事件，严格按照党纪条规，对相关责任人进行责任追究和经济处罚。
——公司党委、纪委四、关于市场营销管理廉政风险防控（一）主要责任领导及部门（二）廉政风险点表现形式1.销售合同制定不规范或内容存在大量漏洞，导致合同无法按期履行，给公司造成经济损失。
2.在市场营销公务往来过程中，虚开、多开发票，或在公司报销应由私人承担的费用，从中谋取个人利益。
3.营销人员泄露企业信息，致使合同价格不真实，造成企业受损。
4.发生影响电网调度正常工作秩序的违规违纪行为。
5.发生因工作人员失职失责，导致因工作沟通、资料报送失误，致使公司电量交易计划不到位，造成公司争电量工作受损。
（三）防范措施1.加强对市场营销费用开支的监管、审核。
——执行部门：综合管理部、财务产权部、党群工作部（监察审计）2.认真研究电网政策，严格执行电价交易规定，不发生违规违纪行为。
——执行部门：市场营销部3.提升公司内部监督审计职能，做好营销人员执纪情况的监督和检查。
——执行部门：党群工作部（监察审计）4.加强部门人员的廉洁从业和职业道德的经常性教育，定期汇报部门廉洁从业情况。
——执行部门：市场营销部5.发挥党支部及支部纪检委员的监督职能，做好所辖部门人员的廉洁教育和监督。
——机关第二党支部6.严格监督执纪，发现苗头性问题及时进行廉政谈话，严格追究相关人员违规违纪责任。
——公司党委、纪委五、关于财务管理廉政风险防控（一）主要责任领导及部门（二）廉政风险点表现形式1.设立“小金库”隐匿电费、劳务、资产处置、出租、利息等收入，将单位资金违规存放银行，获取个人利益。
2.虚列成本、招待费、会议费、办公费、职工工资、福利费用、佣金、业务及管理费等，或转移资产、虚假应收款项坏账核销、虚假损毁、报费、虚假关联交易等，牟取不当利益。
3.发生财务人员利用职务便利挪用、私用公款行为。
4.伪造、编造或隐匿、销毁会计凭证、账簿，编制虚假财务会计报告及其他会计资料。
5.不按规定执行收支两条线管理，出现坐收坐支、截留、挪用资金等违规违法行为。
6.票据审核把关不严，对不符合规定的支出和手续不齐全的票证未退回，存在白条入帐的现象。
7.不及时与银行核对账目，造成资金流失；固定资产管理不严，出现资产流失或丢失现象等。
（三）防范措施1.修订完善公司财务工作制度，规范财务管理流程，统一会计政策、会计科目、信息标准和工作流程。
——执行部门：财务产权部2.严格执行账户审批备案手续，杜绝未经批准擅自开立账户行为；落实银行账户管控标准，加强银行账户年检，不定期开展“小金库”检查，加强开户监管。
——执行部门：财务产权部3.完善财务管控体系建设，加强资金集中统一管理，加强日常监控检查。
——执行部门：财务产权部4.严格收支两条线的工作流程，定期对票据进行监督检查。
——执行部门：财务产权部5.实行公司支票、印鉴、密码、现金等分块管理，落实相互监督管理原则。
——执行部门：财务产权部6.定期盘点库存现金，确保现金帐面余额与实际库存相符，发现不符时应及时排查原因。
——执行部门：财务产权部7.严肃财经纪律，加强财务人员业务水平的学习，严格执行财经法律、法规和国家统一的会计制度和财务管理制度，严格执行上级公司及公司制定的相关财务管理工作制度。
——执行部门：财务产权部8.加强财务人员职业道德的学习和廉洁教育，增强人员廉洁自律意识和服务意识。
——执行部门：财务产权部、党群工作部（纪检监察）9.加强财务稽核和专项审计，加强外部审计和公司内部监察审计的监督和检查，及时发现和查处违规违纪问题。
——执行部门：党群工作部（监察审计）六、关于工程建设管理廉政风险防控（一）主要责任领导及部门（二）廉政风险点表现形式1.在工程进度管理中接受关联人好处拉拢，降低施工方案编制、工程质量审核要求，为其在计量签证、工程进度、工程款支付、信誉考核评价等方面提供便利。
2.在项目发生质量、安全事故或业主投诉事件时，因接受关联人好处拉拢，故意隐瞒真相、偏袒当事人。
3.接受施工单位、材料供应商和有业务往来的单位及个人的财物，或把业务活动中应交付公司的各类财物据为己有或私分。
4.参加施工单位、材料供应商和有业务往来的单位及个人的、影响公正执行公务的宴请和娱乐活动。
5.私自向施工单位、材料供货商和有业务往来的单位及个人索要回扣费、好处费。
6.为私人或亲属在施工单位、材料供应商和有业务往来的单位提供经济往来业务的支持，或把亲戚、朋友的队伍引进项目工程、供应物资设备等业务。
（三）防范措施1．严格工程建设的各项规章制度，重大事项必须经相关会议集体讨论决定，避免发生个人或少数人擅自决定的现象。
——执行部门：工程建设部2．加强工程管理过程的监管，加强对项目费用开支的监控、监督和审核，保障项目规范、有序进行。
——执行部门：计划发展部、财务产权部、工程建设部、党群工作部（监察审计）3．发挥审计机构在工程跟踪审计中的作用，举一反三学习、回查审计机构提出的问题。
——执行部门：党群工作部（监察审计）4．加强工程建设人员廉洁从业和职业道德的经常性教育，定期汇报部门廉洁从业情况。