四川大学项目管理学》试题库

《项目管理学》试题库A．全寿命周期

B．决策阶段

C．实施阶段

D．施工阶段

正确答案： C

A．目标规划

B．目标比选

C．目标论证

D．目标控制

正确答案：D

A．工程总承包方

B．业主方

C．施工总承包方

D．工程咨询方

正确答案：B

,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。

A．设计

B．总承包

C．监理

D．业主

正确答案： D

,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A．施工总承包方

B．建设项目总承包方

C．施工总承包管理方

D．施工分包方

正确答案：B

A．决策阶段、实施阶段和使用阶段

B．设计阶段、招标阶段和施工阶段

C．设计阶段、施工阶段和使用阶段

D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

正确答案：A

A．决策阶段

B．设计阶段

C．实施阶段

D．运营阶段

正确答案：B

A．决策阶段

B．保修阶段

C．实施阶段

D．运营阶段

正确答案：B

A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A

,将项目决策阶段的管理称为( )。

A．开发管理

B．设施管理

C．项目管理

D．决策管理

正确答案： A

A．确定项目的定义

B．确定项目的目标

C．确定项目的任务

D．确定项目的功能

正确答案：A

,下列说法正确的是（）。

A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段

C．项目管理的核心任务是目标论证

D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值

正确答案： D

A．投资目标、质量目标、安全目标

B．投资目标、进度目标、成本目标

C．进度目标、投资目标、安全目标

D．投资目标、进度目标、质量目标

正确答案： D

A．决策阶段至保修期

B．设计阶段至动用前准备阶段

C．设计准备阶段至施工阶段

D．设计准备阶段至保修期

正确答案：D

A．决策阶段

B．实施阶段

C．试用阶段

D．全寿命周期

正确答案：B

A．业主方

B．设计方

C．施工方

D．供货方

正确答案：C

A．设计阶段

B．设计准备阶段

C．决策阶段

D．保修阶段

正确答案：C

,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义,其不包括（）。

A．确定项目实施的组织

B．确定建设任务和建设原则

C．确定和落实项目的施工单位

D．确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等

正确答案：C

,下列不属于工程建设增值的有( )

A．确保工程建设安全

B．提高工程质量

C．有利于节能环保

D．有利于投资控制

正确答案：C

,下列不属于工程建设增值的有( )

A．确保工程建设安全

B．提高工程质量

C．有利于节能环保

D．有利于进度控制

正确答案：C

,（）是错误的。

A．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行

B．设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等C．设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行

D．项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关

正确答案： C

,( )是错误的。

A．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行

B．设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等C．项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关

D．设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益

正确答案：D

,但它不涉及( )。

A．设计准备阶段

B．运营阶段

C．动用前准备阶段

D．保修期

正确答案：B

,但它不涉及( )。

A．设计阶段

B．运营阶段

C．动用前准备阶段

D．保修期

,错误的是( )。

A．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

B．设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

C．建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等正确答案：B

,错误的是( )。

A．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

B．建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

C．施工方的项目管理不包括安全管理

D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等正确答案：C

A．施工方的质量目标

B．工程建设的安全管理目标

C．项目的总投资目标

D．工程总承包方的成本目标

正确答案：A

A．施工方的质量目标

B．工程建设的安全管理目标

C．项目的总投资目标

D．工程总承包方的进度目标

正确答案：A

A．施工方的质量目标

B．工程建设的安全管理目标

C．工程总承包方的成本目标

D．工程总承包方的进度目标

正确答案： A

A．施工方的质量目标

B．项目的总投资目标

C．工程总承包方的成本目标

D．工程总承包方的进度目标

正确答案：A

—2005),工程总承包项目管理的主要内容不包括（）。

A．办理可行性研究报批

B．进行项目策划

C．实施设计管理

D．实施采购管理

正确答案：A

—2005),工程总承包项目管理的主要内容不包括（）。

A．办理可行性研究报批

B．进行项目策划

C．实施设计管理

D．实施试运行管理

—2005),工程总承包项目管理的主要内容不包括（）。A．办理可行性研究报批

B．进行项目策划

C．实施试运行管理

D．实施采购管理

正确答案：A

—2005),工程总承包项目管理的主要内容不包括（）。A．办理可行性研究报批

B．实施试运行管理

C．实施设计管理

D．实施采购管理

正确答案：A

,施工方项目管理的任务没有( )。

A．施工成本控制

B．施工合同管理

C．施工信息管理

D．建设项目与外部环境的协调

正确答案：D

,施工方项目管理的任务没有( )。

A．施工安全管理

B．施工成本控制

C．施工信息管理

D．建设项目与外部环境的协调

正确答案：D

,施工方项目管理的任务没有( )。

A．施工安全管理

B．施工合同管理

C．施工成本控制

D．建设项目与外部环境的协调

正确答案：D

,施工方项目管理的任务没有( )。

A．施工安全管理

B．施工合同管理

C．施工信息管理

D．建设项目与外部环境的协调

正确答案：D

,“费用目标”对业主而言指的是（）。

A．成本目标

B．利润目标

C．投资目标

D．融资目标

正确答案：C

,则该企业的项目管理属于建设项目( )。

A．设计方的项目管理

B．工程总承包方的项目管理

C．施工方的项目管理

D．采购方的项目管理

正确答案：B

,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目

标、进度目标和质量目标之间的（）关系。

A．矛盾

B．关联

C．统一

D．协调

正确答案：C

,属于项目设计前准备阶段主要工作的是( )。

A．编制项目建议书

B．编制项目总进度计划

C．编制项目总成本计划

D．编制设计任务书

正确答案：D

A．使用阶段

B．决策阶段

C．设计阶段

D．实施阶段

正确答案：B

,其进度目标是该项目的（）。

A．立项时间目标

B．投产时间目标

C．启用时间目标

D．运营时问目标

正确答案：C

,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应服务于（）。

A．材料供应方的利益

B．第三建筑公司的利益

C．项目的整体利益

D．工程监理方的利益

正确答案：C

,那么远达建筑公司的项目管理目标包括（）。

A．工期、质量、成本目标

B．设计目标

C．投资目标

D．利润最大化

正确答案：A

,乙企业为甲企业自行分包的分包单位,

丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。

A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B．丙企业只听从业主的指令

C．丙企业可指挥乙企业的施工

D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工

正确答案：D

A．施工任务分包

B．施工任务执行

C．施工任务组织

D．施工任务承包

正确答案：C

工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务,本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。

A．D+B承包模式

B．D-B-B承包模式

C．EPC承包模式

D．BOT承包模式

正确答案：C

,采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用( )。

A．固定总价合同

B．变动总价合同

C．固定单价合同

D．变动单价合同

正确答案：B

,则对其系统进行诊断时,首先应分析其（）方面存在的问题。

A．技术

B．合同

C．经济

D．组织

正确答案：D

,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。

A．管理职能分工表

B．工作任务分工表

C．项目结构图

D．组织结构图

正确答案： C

A．工作任务之间的关系

B．组织系统中各部门的职责分工

C．项目各参与方之间的关系

D．组织系统中各子系统之间的关系

正确答案：A

A．组织结构模式

B．组织分工

C．管理职能分工

D．工作流程

正确答案：A

,正确的是( )。

A．合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系

B．在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示C．合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系

D．合同结构图也可以反映管理指令关系

正确答案：C

A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系

B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位

C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系

正确答案： A

,（）是错误的。

A．在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系

B．从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同

C．在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系

D．反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同

正确答案： C

,（）是错误的。

A．在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系

B．从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同

C．可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

D．反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同

正确答案：C

,下列说法中正确的是（）。

A．组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工

B．管理职能分工反映的是一种动态的关系

C．工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具

D．组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系

正确答案：D

A．静态组织

B．动态组织

C．工艺

D．从属

正确答案：B

A．适用于大的系统

B．在大系统中指令路径过长

C．职能部门可以给非直接的下属部门下达指令

D．每个部门只有惟一的指令来源

正确答案：C

,下列说法中正确的是( )。

A．线性组织结构适合于大的系统

B．线性组织结构中,每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门

C．线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令

D．线性组织机构中不允许越级下达指令

正确答案：D

,正确的是（）。

A．指令路径较短

B．指令源是惟一的

C．只适用于大型工程项目

D．允许越级指挥

正确答案：B

,正确的是( )。

A．指令路径较短

B．不能跨部门下达指令

C．只适用于大型工程项目

D．允许越级指挥

正确答案：B

A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高,就听谁的指令

D．可以越级指挥或请示

正确答案：B

A．计划管理部

B．技术管理部

C．合同管理部

D．项目部

正确答案：D

A．职能组织结构

B．矩阵组织结构

C．事业部

D．复合式组织结构

正确答案：B

,正确的是( )。

A．适合于大系统

B．国际上常用

C．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令D．每个部门只有惟一的下属

正确答案：A

,正确的是( )。

A．有横向纵向两个指令来源

B．国际上常用

C．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令D．每个部门只有惟一的下属

正确答案：A

,首先进行项目管理任务的分解,然后（）。A．确定项目管理的各项工作流程

B．分析项目管理合同结构模式

C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题

正确答案：C

A．各工作部门

B．专业分包与劳务分包

C．总包与专业分包

D．项目总包与项目管理总包

正确答案：A

,属于工作流程组织中的( )。

A．管理工作流程

B．物质流程

C．信息处理工作流程

D．设计工作流程

正确答案：A

A．逐层细化

B．由项目工程师确定

C．一成不变

D．发生设计变更即需要修改

正确答案： A

A．组织措施

B．管理措施

C．经济措施

D．生产措施

正确答案：D

A．组织措施

B．管理措施

C．技术措施

D．生产措施

正确答案：D

A．组织措施

B．技术措施

C．经济措施

D．生产措施

正确答案： D

A．技术措施

B．管理措施

C．经济措施

D．生产措施

正确答案：D

,基本的组织工具没有( )。

A．任务分工表

B．工作流程图

C．组织结构图

D．项目分解结构

,基本的组织工具没有( )。

A．任务分工表

B．管理职能分工表

C．组织结构图

D．项目分解结构

正确答案：D

,项目结构分解时应参考的原则不包括（）。A．考虑项目的合同结构

B．考虑项目的性质

C．考虑有利于项目的目标控制

D．考虑项目管理的组织结构

正确答案：B

,项目结构分解时应参考的原则不包括（）。A．考虑项目的合同结构

B．考虑有利于项目的后评价

C．考虑有利于项目的目标控制

D．考虑项目管理的组织结构

正确答案：B

A．职能组织结构

B．线性组织结构

C．矩阵组织结构

D．网格组织结构

正确答案：D

A．职能组织结构

B．线性组织结构

C．矩阵组织结构

D．交叉组织结构

正确答案：D

A．指令关系

B．工作任务

C．管理职能分工

D．静态组织关系

正确答案：A

A．动态组织关系

B．工作任务

C．管理职能分工

D．静态组织关系

正确答案：A

,错误的是( )。

A．包括职能、线性、矩阵组织结构

B．职能组织结构是传统的组织结构模式

C．职能组织结构只有惟一一个指令源

D．矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

,错误的是( )。

A．包括职能、线性、矩阵组织结构

B．职能组织结构是传统的组织结构模式

C．线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

D ．矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

正确答案：C

,正确的有( )。

A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B．矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C．线性组织结构中可以跨部门下达指令

D．职能组织结构适用于大型组织系统

正确答案：B

,正确的有( )。

A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B．大型线性组织系统中的指令路径太长

C．线性组织结构中可以跨部门下达指令

D．职能组织结构适用于大型组织系统

正确答案：B

,各项管理工作的流程不包括( )。

A．投资控制

B．进度控制

C．质量控制

D．合同管理

正确答案：C

,各项管理工作的流程不包括( )。

A．投资控制

B．进度控制

C．质量控制

D．设计变更

正确答案：C

A．管理职能分工

B．物质流程组织

C．管理工作流程组织

D．信息处理工作流程组织

正确答案：A

A．工作任务分工

B．物质流程组织

C．管理工作流程组织

D．信息处理工作流程组织

正确答案：A

,王经理设计了各工作部门之间的指令关系,所采用的组织工具应当是（）。A．工作流程图

B．工作任务分工表

C．项目结构图

D．组织结构图

正确答案：D

,需要对这些信息进行编

码。其中,对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。

A．合同结构图

B．组织结构图

C．项目结构图

D．任务分工表

正确答案：C

,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。

A．线性组织结构

B．矩阵组织结构

C．职能组织结构

D．项目组织结构

正确答案：B

,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是( )。

A．项目经理办公室

B．采购管理部

C．各子项目管理部

D．预算管理部

正确答案：C

10201005821．在矩阵组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,宜选择的做法是（）。

A．让两类部门自己解决矛盾

B．由最高管理者亲自指挥

C．由员工判断接受谁的指令

D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式

正确答案：D

2胸学生宿舍楼,中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构,采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是( )。

A．没有相互矛盾的指令源

B．有纵向和横向的指令源

C．可能有多个矛盾的指令源

D．指令源惟一

正确答案：D

,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行( )。

A．系统整合

B．详细分解

C．整体归纳

D．综合评价

正确答案：B

,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是（）。

A．任务结构图

B．管理职能分工表

C．工作流程图

D．工作任务分工表

正确答案：D

,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（）。

A．工作任务及其责任者

B．决策职能及其责任者

C．筹划职能及其责任者

D．监督职能及其责任者

正确答案：A

,为了区分业主方和代表业主利益

的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是（）。A．工作任务分工表

B．项目组织结构图

C．项目结构图

D．管理职能分工表

正确答案：D

A．执行补救方案

B．从多个方案中确定一个拟执行方案

C．制定几个可能的补救方案

D．检查补救方案的执行情况

正确答案：B

,总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。

A．项目组织结构图

B．项目结构图

C．工作流程图

D．合同结构图

正确答案：B

,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。

A．可能有多个矛盾的指令源

B．有横向和纵向两个指令源

C．能促进管理专业化分工

D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导

正确答案：D

,所采用的组织工具是（）。

A．工作任务分工表

B．管理任务表

C．管理职能分工表

D．项目管理工作表

正确答案：C

,导致多付给分包商多项费用。对此,王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。

A．工作流程图

B．项目结构图

C．合同结构图

D．组织结构图

正确答案：A

,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。

A．工作流程图

B．组织结构图

C．项目结构图

D．工作任务分工表

正确答案：A

A．管理工作流程组织

B．信息处理工作流程组织

C．物质流程组织

D．工作任务结构

正确答案：C

,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。

A．物质流程组织

B．管理工作流程组织

C．信息工作流程组织

D．一般作业流程组织

正确答案：B

A．项目实施环境的调查与分析

B．项目目标论证和项目定义

C．项目融资方案的深化分析

D．项目实施条件的调查与分析

正确答案：B

20．项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。

A．决策

B．设计

C．动工前准备

D．施工

正确答案：A

A．项目建设成本分析

B．生产运营期经营管理总体方案

C．项目效益分析

D．编制资金需求量计划

正确答案：B

A．项目建设的总目标

B．如何实现项目的目标

C．项目建设的指导思想

D．如何组织项目的开发或建设

正确答案：D

A．方案设计竞赛的组织

B．建立编码体系

C．项目管理工作流程

D．任务分工和管理职能分工

正确答案：A

A．实施期组织总体方案

B．项目编码体系分析

C．建立编码体系

D．确定项目质量目标

正确答案：C

,( )是错误的。

A．需整合多方面专家的知识

B．是一个封闭性的工作过程

C．旨在为项目建设的决策和实施增值

D．其过程的实质是知识管理的过程

正确答案：B

,( )是错误的。

A．需整合多方面专家的知识

B．其过程实质是知识组合的过程

C．旨在为项目建设的决策和实施增值

D．其过程的实质是知识管理的过程

正确答案：B

A．项目决策的风险分析

B．项目目标分析与再论证

C．与项目决策有关的管理方面的论证与策划D．与项目决策有关的技术方面的论证与策划正确答案：B

A．项目决策的风险分析

B．项目实施的合同策划

C．与项目决策有关的管理方面的论证与策划D．与项目决策有关的技术方面的论证与策划正确答案：B

A．项目实施期管理总体方案

B．生产运营期设施管理总体方案

C．生产运营期经营管理总体方案

D．项目风险管理与工程保险方案

正确答案：D

A．项目实施期管理总体方案

B．生产运营期设施管理总体方案

C．生产运营期经营管理总体方案

D．业主方项目管理的组织结构

正确答案：D

,对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括( )。

A．项目的功能分解

B．项目总投资规划和论证

C．编制项目建设总进度规划

D．确定建设规模和标准

正确答案： D

,对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括( )。

A．项目的功能分解

B．项目总投资规划和论证

C．建立编码体系

D．确定建设规模和标准

正确答案：D

①平行委托多个设计单位进行设计；

②业主不委托设计单位,自行设计；

③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为

设计总负责单位；

④业主自行设计主要部分,再视需要委托其他设计单位配合设计。

A．①②

B．③④

C．②③

D．①③

正确答案：D

A．交钥匙

B．总价包干

C．实现建设生产过程的组织集成化

D．控制投资

正确答案：C

,下列说法中错误的是( )。

A．工程总承包企业受业主委托,按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包

B．工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C．工程总承包企业对设计单位和业主负责

D．建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的

正确答案：C

,下列说法中错误的是( )。

A．工程总承包企业受业主委托,按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包

B．工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C．建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干

D．建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的

正确答案：C

A．由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务

B．由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

C．由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位作为施工单位的分包承担设计任务

D．由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

正确答案：D

,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )。

A．公开招标

B．邀请招标

C．功能招标

D．构造招标

正确答案：C

,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工,这种施工任务委托模式是（）。

A．施工总承包

B．施工总承包管理

C．平行承发包

D．建设工程项目总承包

正确答案：A

A．容易引发索赔

B．建设周期较长

C．不利于投资控制

D．业主组织协调工作量较大

正确答案：B

,建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于( )。

A．业主的管理水平

B．施工总承包单位的管理水平

C．监理单位的管理水平

D．政府质量监督部门的管理水平

正确答案：B

A．质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

B．质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平

C．质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平

D．分包工程任务符合质量“他人控制”原则,对质量控制有利

正确答案：A

,一般由（）负责支付。

A．施工总承包单位

B．施工总承包管理单位

C．业主方

D．施工总承包管理单位或业主方

正确答案：D

,正确的是（）。

A．施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利

B．施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小

C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标

D．施工总承包管理模式有利于压缩工期

正确答案：D

A．项目建设周期

B．总包单位对分包单位的管理责任

C．业主对分包单位的付款方式

D．业主对分包单位的选择和认可权限

正确答案：B

,则该分包（）。

A．对总承包企业负责

B．对业主单位负责

C．对总承包企业和业主单位负责

D．对承包企业、业主、设计单位负责

正确答案：A

,施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。

A．业主

B．分包单位

C．施工总承包管理单位

D．施工总承包单位

正确答案：C

,合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资,建设单位可以( )。A．指定生产厂

B．指定供应商

C．提出质量要求

D．指定具体品牌

正确答案：C

,编制完成采购计划后进行的工作是( )。

A．进行采购合同谈判,签订采购合同

B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

C．选择材料、设备的采购单位

D．进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录

正确答案：D

,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,错误的是( )。A．业主方自行完成其项目管理任务

B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

正确答案：D

,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,错误的是( )。A．业主方自行完成其项目管理任务

B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

正确答案：D

,不属于施工总承包管理模式特点的是( )。

A．每一部分工程分别招标,对降低工程造价有利

B．可以提前开工,有利于缩短建设周期

C．提供“他人控制”原则,有利于质量控制

D．业主方的招标及合同管理工作量小

正确答案：D

,不属于施工总承包管理模式特点的是( )。

A．每一部分工程分别招标,对降低工程造价有利

B．可以提前开工,有利于缩短建设周期

C．总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调

D．业主方的招标及合同管理工作量小

正确答案：D

A．一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据B．在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制

C．限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用

D．若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔

正确答案：C

A．一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据B．在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制

C．缩短建设周期,节约资金成本

D．若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔

正确答案：C

,错误的是( )。

A．分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

B．多数情况下,由业主与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险C．分包工程任务符合质量控制的“他人控制原则”,对质量控制有利D．业主方组织协调工作量较大

正确答案：D

,错误的是( )。

A．分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

B．多数情况下,由业主与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险C．分包工程任务符合质量控制的“他人控制原则”,对质量控制有利D．不利于缩短建设工期

正确答案：D

A．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同

B．与分包单位的合同关系有可能不同

C．分包单位的选择和认可程序不同

D．施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同正确答案：D

A．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同

B．与分包单位的合同关系有可能不同

C．分包单位的选择和认可程序不同

D．对分包单位的管理和服务不同

正确答案：D

,具有的优点不含有( )。

A．整个工程项目的合同总额的确定较有依据

B．对业主方节约投资较为有利

C．缩短建设周期,有利于进度控制