化验员绩效考核表
姓名：部门：品质部职位：化验员考核日期：
指标项考核内容考
核
分
值
自
评
上
级
评
分
一、工作能力1、按照有利于公司发展、提高的思路，编排当月工作计划，
及时上报上级，并尽全力实施计划内容。
3
2、是否具备本职工作所必需的技能。
3
3、是否快速吸收并掌握新的方法。
3
4、料、物、卡准确率不低于98%。
5
5、能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出
行动，制定出相应作计的工划，每周做工作总结。
4 6、配合上级领导工作，保证按时按量完成工作任务。
对上
级的失误性工作能加以建议，并尽力更正，对上级出现的
严重工作失误，并涉及危害公司利益的，能及时汇报公司。
4
7、能否站在公司立场上，选择有效沟通方法，协调处理本
部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问
题。
4
8、是否有做好进厂原辅材料和成品的检验验收工作。
5
9、是否有对采购的原、辅材料进行检验或验证。
5
10、是否熟悉产品标准要求和生产原材料的检验方法等技
术性文件
5
11、技术文件的更改是否有归档。
4
12、产品是否有按规定的检验方法进行检验，准确分析数
据，做好检验和记录工作。
4 13、检验操作是否严格按操作规程进行，是否做到实验数
据准确、有效。
5
14、化验室内是否有做好实验仪器检定、维护、保养工作。
5
15、对不合格的原料、半成品、成品是否有按不合格品控
制制度执行。
4
16、是否有对产品不合格原因进行分析，提出处理意见。
4
17、是否有做好化验室内的清洁工作，物品排放整齐工作。
3
二、人际能力1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际
关系良好，不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。
3
2、能助人为乐，协助同事做好工作。
3
3、本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位
等行事，做好部门之间的协调沟通。
3
三、其它方面1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严
格执行公司的各项规章制度。
2 2、是否按规定穿公司的工衣，个人卫生良好，能保持工作
的环境干净、整洁。
2 3、工作态度好，不恶言恶语，能配合其他部门做好相应的
工作。
2 4、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设
性意见，汇报上级，并予以实施。
3 5、对公司出现的不良现象（如浪费资源、危害公司利益、
造谣中伤、污蔑、无中生有等），能及时向上级或相关部
3
门反馈，并协调解决。
6、了解公司的企业文化，能熟悉背诵“我们的精神”“我
们的目标”“我们的口号”“我们的承诺”。
3 7、日常事务在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力
在义务上，尽其最大的努力协助公司达到或超过预期望，
上班无搞其它小差（无与工作无关的：上网、玩手机、听
音乐、看报纸或书籍）
3
8、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密，
不散播、不外传。
3
考核总分100
月度勤假迟
到
早
退
旷
工
请
假
其
他
月
度
功
过
大
功
小
功
嘉
奖
大
过
小
过
申
诫
其他处罚
得分
情况-----
2 1 1
---
-1
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）
2、主考核人综合评价：
备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。
若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。
2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。
3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张A4纸。
考核者签名：被考核者签名：
该员工自评得分：×15%= 分+直属上级评分得分：×85% = 分，最后总得分：分
总经理审核：经理审核：管理部：。
化验员职位绩效考核指标表【精选资料】
化验员职位绩效考核指标表【精选资料】质量部单位化验员职位绩效考核表制定姓名单位职位任职时间上级时间单项得分序号考核要素定义:公式 /指标说明目标值实现值计分标准 ,100分权重得分数据来源制,发现一次未按时取样、漏检扣5分～由他人代替取样化验室组长、检验操作合规性检验工作依据标准进行 100 20% 1 者发现一次扣10分～扣完生产厂为止。
对留样进行复测～对比两次比对超出测量偏差一次扣检验准确率 100 25% 化验室 2 结果的误差值 10分～扣完为止。
报表错误或任意涂改、漏化验室质量报表记录规范管每天对上交报表进行规范性写者～未及时上交或上交100 10% 报表分发部3 理检查报表不全一次扣5分～扣完门为止。
检验过程发现重大偏差或质异常信息反馈及时情出现一次未及时上报～扣化验室和相量事故以及检验设备异常～100 5% 5 况 10分关厂及时上报。
按照《设备维护清洁保养管不按规定执行～一次扣5设备维护保养 100 10% 化验室 6 理规程》执行分～扣完为止考试成绩一次不达80分业务考核达标～工作态度积员工素质能力 100 者～扣5分～出现一次工作 15% 7. 极态度问题扣10分。
根据化验室划分的卫生区～抽查一次不合格扣5分～扣卫生清洁 100 5% 化验室 7 进行随机抽查完为止迟到、早退、脱岗、睡岗、上班嬉闹、闲聊、干私活、劳动纪律化验室管理制度执行情况 100 10% 化验室 8 未按管理要求着装等～发生一次扣5分～矿工一次扣10分。
合计 100% 本人签名: 审核人签名:说明:考核要素指要考核指标、内容及项目～考核要素的选取以3-7项为宜。
以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。
在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。
在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。
化验员 月 度 绩 效 考 核 表
原料、成品检测准确性
50%
≤2
固 定 指 标
化验室精密仪器使用记录 内部校正完成情况（天平、PH计） 差错
10% 20% 10%
≤2 0 ≤2
变 动 指 标 附加项 绩效面谈 及改进计 划
实验室生和物品摆放 情况。
评估人签字：
备 注：评分结果只能是：0分、50%、100%。例如：如果第一项权重是20分，则评分结果只能是：0分、
化验员
部门： 关键绩效指标及工作目标 员工姓名： 权 重 目标值
月 度 绩 效 考 核 表
评估人姓名： 评估方法 与仓库核对是否有漏检、是 否有因质量问题退货，出现 一次漏检扣10分，出现一次 因质量问题投诉和退货扣10 检查使用登记表，出现1次 漏记扣5分 检查使用登记表，出现一次 漏记扣10分 出现一次扣10分。
绩 效 考 核 表
职位： 化验员 完成情况及分析 需要支持 自评分
年
月
评分
0
员工签字：
，则评分结果只能是：0分、10分、20分。
化验员月度绩效考核计划表
姓名: 考核时间 考核类别
1
岗位：化验员
部门:化验室
主要职能
质量考核
工作标准
分析及时准确，无错检、漏检、弄 虚作假现象 ；发现异常数据及时 进行复查。
考核方式
未在规定时间内完成检测备注
2
按规定填写分析报告、 原始记录规范、真实、准确，字迹 原始记录 清晰，检验结果出现异常主动上报
4
5
6
工作能力考核
善于学习，日常工作有条理；及时 1、优秀 、准确、保质保量地完成本职及领 3、一般 导交办的各项工作。 工作期间，穿戴好相应的劳保用 品；分析过程发现隐患立即停止操 作并上报；上班期间不做与工作无 关的事情。
2、良好 4、较差
7
遵守公司及部门的各项 规章制度，自觉遵守劳 动纪律，做到安全生产 。 工作态度
1、不按规定穿戴劳动保护用品 2、违反操作规程导致安全事故发生 3、未按时到岗，致工作延误未经批准擅自离岗 4、违反公司规章制度，被点名批评和处罚 2、良好 4、较差
8
工作积极主动；敢于担当，不推 1、优秀 诿；积极参加公司和部门组织的集 3、一般 体活动。
部门负责人考核意见与建议
考核确认
签字
年
月
日
3
1、及时发现仪器（设备）故障，妥善处理 遵守操作规程，做好分 仪器操作发现问题妥善处理并及时 2、仪器（设备）故障未及时发现 析仪器的日常维护及保 上报。遵守操作规程 3、违反操作规程致仪器损坏 养，确保仪器正常运行 物品摆放整齐；玻璃器皿使用后及 1、物品摆放不规整 做好岗位环境清扫工 时洗涤干净；仪器及台面清洁、无 2、玻璃器皿用后未及时清洗 作，保持化验室整洁及 灰尘，地面无杂物，无卫生死角； 3、仪器、台面不干净、地面有杂物。存在卫生死角扣。 仪器设备的清洁。 及时倾倒垃圾。 成本考核 减少低值易耗、玻璃器皿的损耗 不按正规操作损坏玻璃器皿
化验员绩效考核
优秀（10分）：工作有魄力，能及时发现检验过程中出现的问题并提出改进措施，能够迅速掌握分配的工作和新的试验方法，理解深刻。合格（7分）：工作有改进，能发现检验过程中出现的问题，能够掌握分配的工作和新的试验方法。不合格（3分）：工作因循守旧，对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领。
2
态度考核（团结协作、责任心）
关心集体，团结同事，工作积极主动。敢于担当，不推诿。能够较好地协调并妥善处理同其他相关部门的工作。积极参加公司和部门组织的集体活动
10
优秀（10分）：积极主动完成分内分外工作，积极配合团队工作、帮带新员工；关心部门建设，很好地协调与各相关部门的工作。合格（7分）：主动完成分内分外工作，愿意配合团队工作，但需督促；较好地协调与其它各相关部门的工作。不合格（3分）：工作被动、懈怠，不愿配合团队工作，对部门工作漠不关心。
3
技术考试
按时参加公司组织的安全、技术考试（每月14日前将个人考试时间告知办公室考核员），遵守考试纪律
10
技术考试成绩90分以上考核分为满分，80-90分考核分为8分，70-80分考核分为6分，60-70分考核为4分，60分以下补考通过2分，没有通过0分。安全考试成绩80分以上考核分为满分，70-80分考核分为7分，60-70分考核分为4分,60分以下考核分为2分。未及时告知办公室考试时间扣1分，被监考人员举报作弊考核成绩为零
化验员绩效考核表
姓名:
岗位：
部门:分析化验中心
考核期限
年月日至年月日
考核类别
序号
主要职能
工作标准
分配分数
考核方式
事实数据记录
实际得分
岗位职责考核
1
原（辅）材料、生产装置控制、产品等采样及分析
中心化验员绩效考核表
中心化验员绩效考核表作者: 日期:「有较强的工作责任心，皿少有失职行为 .有相当的工作责任心，坦是偶尔也有失职行为.有二定的.工作责任心，时常有失职行为.基本上没有工作责任心，工作失职习以为常被考核者所属部门考核者考核者职位指标考核权重分类指标(%)专业技能（操作）工作岀错工作业绩工作态度次数工作责任工作积极团队意识服从意识考核得分审核加分3030绩效考核表质量监督处量化标准打分标准熟练掌握各项分析操作规程，从没有失误。
熟练掌握各项分析操作规程，失误率为 1 %.--—i -a-- —jA-a-—i a』亠da i -a - —i ada —i -a - —i』a熟练掌握各项分析操作规程，失误率为 2 % 熟练掌握各项分析操作规程—失误率为"…3%基本掌握各项分析操作规程，失误率为 5 % 工作0出错职位名称中心化验员班长考核期区间得分得分依据91 —10081 - 9071 —8051 —700 —5091 —100工作1处（次）出错工作2处（次）出错工作3处（次）出错工作大于4处（次）出错1010101081 —9071 —8051 —700 —5091 —10081 —9071 —8051 —700 —5091 —10081 —9071 —8051 —700 —50有强烈的责任心，从来没有失职行为一工作韭常积极，工作任务从来不会延迟 _ ___工作较为积极，工作任务极少延迟 ________91 —1000 —50「工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟一一…-…一一-一一…-一一…—工作不太积极，工作任务经常会延迟 __ ____ __ __ ____工作很不积极，工作任务延迟习以为常一有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作_一一…-一…一.有较强的.团队意识，经常主动协助他人完成工作一”…,有相当的团队意识…偶尔主动协助他人完成工作一一-.…..有一定的团队意识…极少主动协助也人完成工作―一一…-一一…—.基本卜没有团队意识，从不主动协助他人完成工作.一有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准一….- .有较强的服从意识…极少违反规章制度和工作标准一一…-一…一 .有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 -------------------------------------------------有一定的服从意识.....一时常违法规章制度和工作标准一..... 51—70.基本卜没有服从意识违反规音制度和工作标准习以为常考核者简评上级审核0 —500 一50,_81—_90-.….51-—Z0-•—.91 —100..8.1—_9.0 .JZ.1—80 .IBH rBI ITT J一91—100.，―——1—_90.…_7.1—-80.…91.—100 .__ 81—90 ...--—7-1 ^—80. -I0 —50签名:签名:。
化验员绩效考核表
姓名 出勤 奖罚 加扣分 部门 生产部 岗位
月）
化验员 职责 化验
迟到 早退 旷工 伤假 事假 病假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 分数 次 次 天 天 天 天 天 参照指标 次 次 次 + 次 + 次 + 总经理 次
考核项目
考核内容 工作积级，主动与各部门联系
加分项 说明
备注：上述加分项每项加分不得超过5分。 直属上司：生产部经理 总经理： 时间：
分值 自评 4 4 4
上级 主管 领导 副总
服从上级领导的工作安排 工 作 有相互协作团队精神 态 办公区域卫生 度 （20分） 敬业精神与忠诚度 总分 评价总结： 自评： 上级评定：
办公区劳动卫生检查记录
4 4 20
蒸馏车间的每一时间段的化验 负责草酸水份化验,监督和管理草酸出 锅,做到草酸含水份0.3%以上才准出锅 做好蒎烯和草酸产品的化验合格率 工 作 化验记录的正确性和真实性 内 容 （44分） 化验结果的通报以及反馈 协助经理定期收集内部产品质量问题， 展开调查并提出改进建议 总分 评价总结 自评： 上级评定：
9 9 9 7
6
6 46
分析和解决问题能力 文字表述和口头表达能力
4 4 机修意见 4 4 4 20
岗 位 技 能 (20分)
设备的使用和保养 理论知识掌握程度 对本岗位技能掌握程度 总分
评价总结 自评： 上级评定： 考评总分
84
上述项目百分制，以84分为基数，考核标准参照《员工绩效考核管理办法》执行。
化验员月绩效考核表
标准分 20
1.2
执行工作
1.3
责任意识
2 2.1
工作业绩 化验报告
50 2.1.1化验结果不合格没有报出； 2.1.2报出化验报告错误； 2.1.3原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者； 2.1.4原始记录数据作假； 2.2.1全面认真执行公司规章制度，并提醒别人执行，主动纠正违章行为； 2.2.2能自觉执行公司规章制度； 2.2.3需要领导和同事经常提醒，偶尔有违章行为发生； 2.2.4被动执行制度，经常有违章行为发生； 2.3.1无请假或迟到早退； 2.3.2偶尔请假或迟到早退； 2.3.3经常请假或迟到早退或有旷工； 2.4.1不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，造成严重后果者加扣； 2.4.2抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的； 2.4.3送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不 符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。； 2.4.4对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报车间负责人后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一 次考核5分。 2.4.5接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人 、接样人各1分 2.4.6报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一 次考核发报告人1分。 2.4.7分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。 2.4.8样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。 2.4.9新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。 2.4.10报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。 2.5.1按要求全面完成领导交办的临时任务； 2.5.2被动完成领导交办的临时任务，需领导跟踪； 2.5.3完不成领导交办的临时任务； 3.1仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核0.5分。 3.2仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1 分。 3.3在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者 一次考核分2分。 3.4仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。 3.5检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。否则一次考核1分，出现严重后果视情 节轻重考核5—10分。 3.6损坏仪器设备，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。 3.7在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一 次考核2分。 3.8设备负责人必须定时对设备的备品备件进行清查并及时申报计划，如因备品备件准备不充分影响检验者每次扣考核1 分。 3.9分析样品前必须对仪器设备的运行环境进行检查，确保运行环境符合要求后，方可进行分析，违者每次考核分1分 3.10学徒期未满的分析员不可独立操作分析仪器，使用时必须由师傅在旁监督，未按规定执行者每次考核2分，师傅扣1 分。 3.11仪器设备上不准放置任何物品，更不准在设备上闲坐，发现一次考核1分 15
化验员绩效考核表
考评
工作 效率
工作 质量 器具 保持
工作 纪律
团队 合作
其他
Hale Waihona Puke 考评人考核得分注：考核实行100分制，考核得分为100-各项扣除分。本人本月绩效奖=考核得分/100*岗 位系数*当月绩效奖基数。
化验员月度绩效考核表
姓名 类别 岗位 考核月度
主要考核量化指标及考核标准
1、全部在规定时间内完成原材料、中控、成品检测。每发现一次 未检测扣5分； 2、每批产品出厂前取样做净浆和含固量检测，记录并留存一个 月，每少一次扣5分； 3、实验及检测结果信息及时归档，查询无结果，每次扣10分； 4、产品检测结果偏离控制要求，没有及时向生产部反映问题的每 次扣5分。 1、人为造成检测结果与预期结果不一致的每次扣5分； 2、没按仪器要求操作或不按标准规程操作的每次扣10分； 3、发现问题没有及时解决与向上反映的，每次扣10分。 1、未能保持实验设备仪器和场地清洁的每次扣5分； 2、人为损坏仪器设备或办公设备价值200元内每次扣10分，价值在 200--1000元的每次扣20分，超过1000元的取消本月绩效奖。 1、每迟到或早退一次扣5分；每旷工一次扣20分；旷工达三次取消 本月绩效奖； 2、与同事发生冲突的每次扣10分，打架斗殴的取消本月绩效奖； 3、未及时主动汇报工作情况，每超过一天（不含路途）扣5分； 4、外出、出差、请假、用车不填报告单的每次扣5分。 1、拒绝或违反领导工作安排的每次扣30分； 2、在配合同事或其他部门工作时，态度消极的每次扣10分，拒不 配合的每次扣20分； 3、不参加公司组织的集体活动、会议的每次扣10分。 1、本人办公桌不清洁、材料放置不整齐的每次扣5分； 2、不参加办公室打扫清洁的每次扣5分； 3、下班后不关电器设备和照明灯的每次扣5分； 4、上班时仪表不整洁或影响他人工作或言语粗俗的每次扣5分； 5、工作过程中人为造成重大安全事故每次扣50分。
化验员月度绩效考核计划表
姓名: 考核期限 考核类别 年 序号 月 日至 主要职能
原（辅）材料、生产 装置控制、产品等采 样及分析
岗位：化验员 年 月 日 工作标准
采样、分析及时准 确， 无错检、漏检、弄 虚作 假现象 ；发现异常数据 及时进行复查。 分析报告、原始记 录规 范、真实、准确， 字迹 清晰，检验结果以 最快 的方式通知相关部门 （或人员）。
15
4
做好岗位环境清扫工 作，保持化验室整洁 及仪器设度，自觉遵 守劳动纪律，做到安 全文明生产。
10
小计
70分
1
能力考核 （技术技能、 执行力）
善于学习，日常工作有 条理；及时、准确、保 质保量地完成本职及领 导交办的各项工作，有 良好的执行能力。 按时参加公司组织的安 全考试，遵守考试纪律 。 关心集体，团结同事， 工作积极主动；敢于担 当，不推诿；能够较好 地协调并妥善处理同其 他相关部门的工作；积 极参加公司和部门组织 的集体活动。
部门:分析化验中心
权重
考核方式
1、出现1次错检漏检扣2分，2次扣5分，3次以 上或出现产品检验事故不得分。 2、未按规定留样扣2分，抽检不合格扣5分。 3、未在规定时间内完成检验，每次扣2分。 4、被相关部门（人员）投诉每次扣5分。 1、未按标准要求进行检验，发现一次扣5分。 2、记录不完整、清晰每次扣2分；虚假记录每 次扣5分。 3 、相关部门（人员）或上级发现你所未发现 的问题，每次扣5分。 4 、报送分析结果不及时、不清晰，每次扣 2 分；被相关部门投诉属实，每次扣5分。 1、及时发现仪器（设备）故障，妥善处理并 上报为满分。 2、仪器（设备）故障未及时发现每次扣2分， 带病运行致仪器(设备)损坏扣10分。 3、违反操作规程致仪器损坏扣5分，损坏后未 及时上报弄虚作假扣10分。 4、未精心操作损坏玻璃器皿，视价值扣1-5分 1、物品摆放不规整每次扣2分。 2、玻璃器皿用后未及时清洗、干燥每次扣2分 。 3、仪器、台面不干净、地面有杂物每次扣2 分，存在卫生死角扣每次3分。 4、当班垃圾（污油）未及时倾倒扣每次3分。 1、不按规定穿戴劳动保护用品每次扣2分； 2、违反操作规程导致安全事故发生扣10分。 3、未按时到岗每次扣2分，致工作延误每次扣 5分；未经批准擅自离岗每次扣5分； 4、上班做与工作无关的事每次扣2分/次。 5、因事因病请假每天减1分。 6、违反公司规章制度每次扣3分，被点名批评 和处罚扣10分。
化验员职位绩效考核指标表
抽查一次不合格扣5分，扣完为止
5%
化验室
8
劳动纪律
化验室管理制度执行情况
100
迟到、早退、脱岗、睡岗、上班嬉闹、闲聊、干私活、未按管理要求着装等，发生一次扣5分，矿工一次扣10分。
10%
化验室
合计
100%
本人签名：审核人签名：
说明：考核要素指要考核指标、内容及项目，考核要素的选取以3-7项为宜。
对留样进行复测，对比两次结果的误差值
100
比对超出测量偏差一次扣10分，扣完为止。
25%
化验室
3
质量报表记录规范管理
每天对上交报表进行规范性检查
100
报表错误或任意涂改、漏写者，未及时上交或上交报表不全一次扣5分，扣完为止。
10%
化验室
报表分发部门
5
异常信息反馈及时情况
检验过程发现重大偏差或质量事故以及检验设备异常，及时上报。
质量部单位化验员职位绩效考核表
姓名
单位
职位
任职时间
上级
制定时间
序号
考核要素
定义：公式 /指标说明
目标值
实现值计分标准来自单项得分（100分制）
权重
得分
数据来源
1
检验操作合规性
检验工作依据标准进行
100
发现一次未按时取样、漏检扣5分，由他人代替取样者发现一次扣10分，扣完为止。
20%
化验室组长、生产厂
2
检验准确率
100
出现一次未及时上报，扣10分
5%
化验室和相关厂
6
设备维护保养
按照《设备维护清洁保养管理规程》执行
100
不按规定执行，一次扣5分，扣完为止