激励员工的调查分析报告
企业员工激励的调查报告
企业员工激励的调查报告题目：企业员工激励的调查报告1. 引言：在现代企业管理中，员工激励被认为是提高员工工作动力和生产力的重要手段之一。
本调查报告旨在了解企业员工激励的现状，以及为企业提供激励员工的有效策略和建议。
2. 调查目的：- 了解企业员工激励的重要性和必要性。
- 探究企业目前采取的员工激励方式。
- 分析员工对当前激励方式的反馈和建议。
3. 调查方法：本次调查采用了问卷调查方式，共发放了100份问卷，涵盖了不同行业和规模的企业员工。
4. 调查结果：- 83%的受访者认为员工激励对企业的发展十分重要。
- 目前最常见的激励方式包括薪酬奖励（67%）、晋升机会（55%）和培训发展（42%）。
- 员工期望更多的晋升机会（62%）、灵活的工作时间安排（48%）和公平的薪酬制度（39%）。
5. 分析与讨论：- 薪酬奖励依然是企业员工激励中最为普遍的方式，但员工对于公平薪酬制度的期望也呈现出增长趋势。
- 培训发展的重要性逐渐受到重视，员工希望能够通过培训提升自己的能力和竞争力。
- 晋升机会是员工激励中的一个重要环节，企业应该提供更多的晋升机会，以激发员工的工作动力和积极性。
6. 结论和建议：- 企业应该注重薪酬制度的公正性和透明度，建立合理的薪酬激励体系。
- 加强员工培训和发展，提供多样化的学习和成长机会。
- 定期评估员工绩效，给予优秀员工晋升机会和奖励。
- 鼓励员工参与决策，提供员工参与企业治理的机会。
7. 局限性和展望：本次调查样本数量有限，相关调查结果在一定程度上受到局限性。
未来可以扩大样本规模和深入探究员工激励的其他方面。
8. 参考文献：注：这是一个虚拟的调查报告范例，调查结果只供参考。
具体的企业员工激励策略需要根据公司实际情况和员工需求来制定。
企业员工激励机制的调查报告
企业员工激励机制的调查报告一、引言近年来，企业更加注重员工的激励，因为员工的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
本次调查旨在了解企业员工激励机制的现状和效果，为企业提供改进和优化激励机制的建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷，回收率为90%。
问卷内容包括员工激励的方式、员工对激励机制的满意度以及员工的绩效表现等。
三、调查结果分析1.员工激励方式：调查结果显示，企业员工激励方式多样化，包括薪资激励、晋升机会、培训发展、福利待遇和认可奖励等。
其中，薪资激励是最常见的一种方式，占据了47%的比例；晋升机会和培训发展分别占据了16%和14%的比例；福利待遇和认可奖励则分别占据了11%和12%的比例。
对于薪资激励和晋升机会，员工的满意度相对较高，但对于培训发展、福利待遇和认可奖励等方面的激励，员工普遍感到有待提高。
2.员工对激励机制的满意度：调查结果显示，大约有60%的员工对现有的激励机制表示满意，其中35%的员工对激励机制非常满意。
然而，也有约20%的员工对激励机制不满意，其中10%的员工对激励机制非常不满意。
进一步分析发现，薪资激励和晋升机会是员工最为满意的方面，而培训发展和福利待遇则是员工最为不满意的方面。
3.员工的绩效表现：调查结果显示，大约有40%的员工表示激励机制对他们的绩效表现产生了积极影响，其中10%的员工表示激励机制对他们的绩效表现影响非常大。
然而，也有大约20%的员工表示激励机制对他们的绩效表现没有积极影响，甚至有10%的员工表示激励机制对他们的绩效表现产生了负面影响。
这一结果进一步说明了员工对于培训发展和福利待遇等方面激励的不满意程度。
四、结论与建议1.加强培训发展：调查结果显示，在培训发展方面的激励机制存在较大的改进空间。
企业应积极提供员工培训和发展的机会，帮助员工提升技能和能力，进一步激发员工的积极性和创造力。
2.完善福利待遇：调查结果显示，在福利待遇方面的激励机制也需要改进。
企业激励方法调查报告(通用4篇)
企业激励方法调查报告（通用4篇）企业激励方法调查报告篇1随着学问经济时代的到来，人力资源已成为现代企业的战略性资源，成为企业健康进展最核心的因素之一，只有拥有更多人才的企业才会成为市场竞争中的赢家。
要吸引并激励各类人才为实现企业的目标而努力工作，关键在于构建-个科学有效的企业内部激励机制。
激励是心理学的一个术语，也是企业人力资源管理的重要内容，主要指激发人的行为的心理过程。
在企业管理中，激励可以理解为创设满意职工各种需求的条件，激发员工的动机。
员工的素养与活力则成为企业进展的根本动力。
企业的进展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业进展过程中，要不断进展、提高员工素养，调动员工的乐观性、主动性。
只有这样，企业才能在竞争中进展壮大。
本文以珠海移动通讯公司员工乐观性作为讨论对象，从员工乐观性的内涵与作用入手，分析了提高员工乐观性需要考虑的因素，对珠海移动通讯公司员工乐观性调动的现状进行了具体的剖析，并在此基础上，提炼出了实行珠海移动通讯公司员工乐观性有效激励的方式。
现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。
一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动珠海移动一线员工的工作乐观性，鼓舞珠海移动一线员工长久地向制造优秀绩效的方向进展。
因此珠海移动通讯公司肯定要重视对一线员工的激励，依据实际状况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，转变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和一线员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使珠海移动通讯公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、珠海移动通讯公司激励机制的调查状况(一)激励机制结构分析激励机制主要由固定收入、变动收入、津贴补贴和加班工资构成。
1、固定收入由基本工资和职位工资组成。
2、变动收入指绩效奖金。
3、津贴补贴包括值夜、夜班津贴、工龄补贴和临时津贴(补贴)。
绩效激励机制调查报告
绩效激励机制调查报告一、引言二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发送了100份问卷，并成功回收了85份有效问卷。
调查对象涉及了不同行业的员工，包括制造业、金融业、IT行业等。
三、调查结果1.绩效考核方法大多数受访者（75%）表示所在组织采用了定期考核的方式进行员工绩效评估。
其中，个人绩效考核占据了绝大多数（65%），而团队和项目绩效考核分别占据了20%和15%。
这表明个人绩效在组织内仍然占据主导地位。
2.绩效激励方式组织普遍采用经济激励方式来激励员工的绩效提升。
其中，薪资调整是最常见的激励方式，占据了55%。
其他激励方式主要包括奖金（30%）、股权激励（10%）以及其他非经济激励（5%）。
这表明，经济激励在绩效激励中起到了重要的作用。
3.绩效激励因素根据调查结果，绝大多数的受访者（90%以上）认为绩效激励因素中最重要的是工作表现与业绩。
其他重要的绩效激励因素包括培训机会（70%）和职业发展（60%）。
这表明员工对于能够通过工作表现和业绩来获得相应的激励非常重视。
4.绩效激励效果调查结果显示，绩效激励对于提高员工的工作积极性和绩效表现有着明显的积极影响。
超过80%的受访者认为绩效激励能够激发员工更高的工作动力。
另外，绩效激励机制还有助于提高员工的团队合作和创新能力。
四、结论与建议通过对调查结果的分析，可以得到以下结论和建议：1.绩效考核方法应更加多样化。
尽管个人绩效考核在目前的组织中占据主导地位，但团队和项目绩效考核也能激发员工的合作精神和创新能力，应给予更多关注和重视。
2.绩效激励方式应更加灵活。
经济激励虽然重要，但其他非经济激励方式也应该得到更多考虑和应用，如员工培训、职业发展等。
3.绩效激励因素应更加全面。
工作表现与业绩固然重要，但对于员工的成长和发展也应给予更多关注，如提供培训机会和职业发展规划。
4.绩效激励机制应定期评估和调整。
组织应定期评估绩效激励机制的实际效果，以及员工的满意度，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
关于组织员工激励机制的调查报告
关于组织员工激励机制的调查报告简介本报告旨在调查并分析组织员工激励机制的现状和效果，以及提出相关建议。
调查范围包括员工激励策略、奖励制度、绩效评估和晋升机制等方面。
调查结果1. 员工激励策略：- 多数组织采用综合激励策略，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
- 个别组织注重非经济激励，如员工参与决策、灵活工作时间等。
- 高绩效奖励和团队合作奖励在大部分组织中得到应用。
2. 奖励制度：- 组织普遍设立了薪酬奖励体系，根据绩效评估结果进行激励。
- 部分组织还设置了特殊贡献奖励和项目奖励等，以鼓励个人和团队的出色表现。
- 奖励制度的公正性和透明度还需要进一步加强。
3. 绩效评估：- 大多数组织采用定期的绩效评估来衡量员工的工作表现。
- 绩效评估主要通过员工自评、直接上司评估和同事评价等多种方法进行。
- 部分组织开始尝试引入360度评估来全面了解员工的工作表现。
4. 晋升机制：- 组织普遍设立了晋升机制，以激励员工的进一步发展和提升。
- 晋升机制主要基于绩效评估结果和工作表现。
- 部分组织注重培养内部人才，提供晋升培训和发展机会。
建议基于以上调查结果，我们提出以下建议以改进组织员工激励机制：1. 建立更加公正和透明的奖励制度，确保奖励与绩效紧密关联，并提高奖励制度的可理解性和可操作性。
2. 创造更多非经济激励的机会，如员工参与决策和项目、提供灵活的工作时间等，以增强员工的工作满意度和归属感。
3. 定期评估和调整绩效评估体系，确保评估方法全面且客观，引入360度评估以获取更多角度的反馈。
4. 加强晋升机制的公平性，提供培训和发展机会，鼓励内部人才的晋升。
总结：组织应综合考虑经济和非经济激励手段，建立公正透明的奖励制度和绩效评估体系，以及促进内部人才的发展和晋升。
企业员工激励调研报告
企业员工激励调研报告【企业员工激励调研报告】概述：本调研报告旨在对企业员工激励措施进行研究和分析。
通过收集和整合相关数据和信息，报告将提供一个全面的激励方案，帮助企业更好地激励员工，提升团队士气和工作表现。
1. 调研目的根据企业员工激励调研的主要目的，我们对以下几个方面进行了深入研究：1.1 了解当前激励措施的情况和效果；1.2 探讨激励措施在不同员工群体中的差异；1.3 分析激励措施对员工绩效、士气和工作满意度的影响；1.4 提出改进和优化企业激励系统的建议。
2. 调研方法为了获得准确可靠的数据，我们采用了多种调研方法：2.1 员工问卷调查：通过发放问卷调查，获取员工对各种激励措施的评价和反馈；2.2 面谈访谈：针对不同部门的员工进行个别面谈，了解他们的期望和意见；2.3 外部案例研究：分析其他行业企业的成功激励案例，找到适用于企业的经验和方法；2.4 内部数据分析：对企业内部绩效考核和薪酬激励数据进行定量分析，揭示存在的问题和潜在改进空间。
3. 调研结果与分析3.1 激励措施评价通过员工问卷调查和面谈访谈，我们了解到员工对激励措施的评价不一。
有些员工认为激励措施过于单一，缺乏个性化；另一些员工则对激励措施感到满意，并表示受到了激励的积极影响。
3.2 员工群体差异我们发现不同员工群体对激励措施的需求和偏好存在差异。
年轻员工更加关注个人成长和晋升机会，而资深员工则更注重薪酬待遇和工作保障。
了解员工需求差异，有利于制定差异化的激励策略。
3.3 激励对绩效和士气的影响我们的研究结果表明，合理的激励措施可以显著提高员工绩效和士气。
薪酬奖励、晋升机会、培训发展等激励手段均对员工工作表现有积极影响。
4. 改进建议基于调研结果，我们提出以下改进和优化企业激励系统的建议：4.1 制定差异化激励策略：根据不同员工群体的需求和特点，设计个性化、差异化的激励方案；4.2 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道和反馈机制，及时了解员工心声并回应他们的关切；4.3 提升激励措施的灵活性：针对员工的工作表现和贡献，灵活调整激励方案，实现动态激励；4.4 增加非经济激励手段：除了薪酬激励，还要加强培训、晋升机会、员工关怀等非经济激励手段的运用。
企业调查报告中的员工激励机制
企业调查报告中的员工激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开员工的积极贡献和高效工作。
为了充分发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度，建立有效的员工激励机制成为了企业管理的重要课题。
本次企业调查旨在深入了解企业员工激励机制的现状、存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、调查背景和目的随着市场竞争的加剧，人才的竞争成为了企业发展的关键。
为了吸引、留住和激励优秀人才，企业需要不断优化员工激励机制。
本次调查的目的是了解不同企业在员工激励方面的做法和效果，为企业制定更加科学合理的激励政策提供参考依据。
二、调查方法和对象本次调查采用了问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法。
调查对象涵盖了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、互联网企业等。
共发放问卷 500 份，回收有效问卷 420 份；访谈了 50 位企业管理人员和员工；选取了 10 家具有代表性的企业进行案例分析。
三、员工激励机制的现状（一）薪酬激励薪酬仍然是大多数企业最主要的激励手段之一。
企业普遍采用了基本工资、绩效工资、奖金等形式的薪酬组合。
然而，在薪酬水平方面，不同企业之间存在较大差异，一些行业的薪酬水平较高，而一些传统行业的薪酬相对较低。
（二）福利激励除了薪酬，福利也是企业激励员工的重要方式。
常见的福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
一些企业还提供了补充商业保险、员工体检、住房补贴等个性化福利。
（三）职业发展激励越来越多的企业开始重视员工的职业发展，为员工提供晋升机会、内部培训、导师指导等。
但是，在实际操作中，晋升渠道不够畅通、培训效果不佳等问题仍然存在。
（四）精神激励精神激励包括表彰奖励、荣誉称号、员工关怀等。
一些企业通过设立优秀员工奖、创新奖等激励员工积极工作，但精神激励的方式和效果还需要进一步提升。
四、员工激励机制存在的问题（一）激励方式单一多数企业过于依赖薪酬和福利激励，而忽视了职业发展和精神激励的重要性。
员工激励机制调查研究报告
员工激励机制调查研究报告一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，员工激励成为了企业管理中的重要问题。
激励机制的有效实施对于提高员工的工作积极性和生产力至关重要。
为了研究员工激励机制的现状和改进方向，本报告进行了一项调查研究。
二、调查对象和方法本次调查的对象为100家规模中等的企业，涵盖了制造业、服务业、金融业等多个行业。
通过问卷调查的方式，了解企业在员工激励方面存在的问题以及采取的措施。
三、调查结果分析1. 激励机制的建立和落实调查结果显示，近八成的企业都有建立员工激励机制，但只有不到三成的企业能够有效实施激励机制。
问题主要集中在激励政策的设计上，缺乏全面和科学的考量。
2. 激励方式的多样性调查显示，企业采取的激励方式较为单一，主要以薪酬制度为主。
对于其他激励方式如晋升机会、培训发展等方面的重视程度不高。
3. 激励措施的公平性近四成的受访者认为企业的激励措施缺乏公平性，不同部门和岗位之间存在着明显的差异。
这种不公平感给员工的工作积极性造成了一定的负面影响。
4. 员工参与度的提升只有少数企业设立了员工奖励提案的机制，而大部分企业缺乏倾听员工意见的渠道。
员工参与度的提升可以增强员工的归属感和责任心，进而提高其工作表现。
四、改进建议1. 建立科学的激励机制企业应该根据员工的不同特点和需求，设计全面的激励机制，并确保机制的贯彻执行。
激励机制的建立应考虑到薪酬、晋升机会、培训发展等多个方面。
2. 多样化激励方式企业应该积极探索多种激励方式的结合，如员工表彰、奖励、项目参与等。
通过多样化的激励方式，满足员工的多元化需求，激发员工的工作动力。
3. 加强激励措施的公平性企业应该着力建立公平的激励措施，避免不同部门和岗位之间的差异。
通过优化激励政策，让每个员工感受到公平与公正，提高其工作积极性。
4. 提升员工参与度企业应该设立员工奖励提案的机制，鼓励员工积极参与企业的事务和决策。
此外，建立定期的员工满意度调查，倾听员工的意见和建议，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
员工激励机制的调查报告（通用6篇）
员工激励机制的调查报告员工激励机制的调查报告（通用6篇）随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的员工激励机制的调查报告，希望能够帮助到大家。
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。
要提高员工士气应该从这三个方面着手：1、公司层面公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。
比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。
建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1）深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。
只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2）创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
公司员工激励的调查报告
公司员工激励的调查报告
背景信息
随着市场竞争的激烈和人才流动的增加，公司对员工激励的重要性日益凸显。
为了了解现状并提出改进建议，我们进行了一项关于公司员工激励的调查。
调查方法
我们采用了问卷调查的方式，共向公司所有员工发放了问卷。
问卷涵盖了员工对公司激励政策的认知程度、激励方式的满意度以及对激励改进的建议。
调查结果
认知程度
大部分员工（80%）表示对公司的激励政策有一定的了解，但仍有部分员工（20%）对公司的激励政策不清楚。
满意度
根据调查结果，员工对公司的激励方式整体表示满意。
其中，
薪资福利（60%）和晋升机会（30%）是员工最看重的方面。
然而，仍有一部分员工（10%）对公司的激励方式不满意。
建议改进
根据员工的反馈，我们收集到了以下改进建议：
1. 提高薪资福利待遇，以更好地吸引和留住优秀人才。
2. 加强员工晋升机会的公平性，确保员工能够根据能力和贡献
获得合理的晋升机会。
3. 提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和技能。
4. 建立员工奖励制度，激励员工积极表现和突出贡献。
结论
公司员工激励是提高员工积极性和业绩的重要手段。
基于调查结果，我们建议公司加强薪资福利和晋升机会的管理，提供更多的培训和发展机会，同时建立员工奖励制度，以提升员工满意度和工作动力。
感谢各位参与调查的员工，您的反馈对我们的分析和建议至关重要。
谢谢！。
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激励员工的调查分析报告毕业设计毕业设计题目：关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告分校：年级、专业：教育层次：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：目录内容摘要Ⅰ一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状1(一)公司概况1(二)目前公司员工激励制度情况11．加强新员工的入职培训12．对员工进行亲情化管理13．完善的企业保障体系和激励体系2二、公司在员工激励制度上存在的问题 2(一)缺乏激励制度的基础性工作2(二)激励过程中缺乏有效的沟通2(三)核心员工没有长期激励计划2(四)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱3三、完善公司员工激励制度的建议3(一)建立合理的员工激励体系3(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系3 (三)建立适合企业发展的长期激励计划4(四)加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想4四、总结 4 致谢 5内容摘要XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。
是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。
XX年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为XX年度上海市名牌产品。
对XXXXXXX股份有限公司的激励制度进行分析研究，了解员工激励制度的执行现状，剖析公司员工激励制度存在的问题，并提出相对应的建议。
从而想探索出更加有效的员工激励方法，激发员工的工作积极性、创造性，改善提高员工工作效率，增强企业的市场竞争力。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。
一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动企业员工的工作积极性，鼓励员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。
因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色和员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状(一)公司概况XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。
XXXXXXX股份公司与德国KEB、英国CT、德国穆勒、德国阿尔法等欧洲著名厂商展开全面合作，专业从事高科技、数字化电梯的研究与开发，是世界电梯无机房、无齿轮高科技应用领域内的创导者。
XXXXXXX是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。
XX年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为XX年度上海市名牌产品。
(二)目前公司员工激励制度情况为了更好地吸引、保留和激励优秀人才，激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终提升企业的竞争能力。
公司人力资源部每年均会进行市场调研，以清楚的了解业界公司的员工薪酬水平，同时结合企业实际，制定出既有外部竞争力又有企业特色的员工激励体系。
1. 加强新员工的入职培训新员工的入职培训的内容主要包括：企业文化、基本职业技能、团队的协调能力、员工的职业道德等。
新员工通过入职培训可以进一步对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的深入了解。
入职培训能够使新员工更早更快的融入公司，让新员工刚进公司就能感受着关怀与温暖。
2. 对员工进行亲情化管理公司每年会在员工生日当天，给员工送上一份温暖的生日祝福和生日蛋糕，并附上老板亲手签名的生日贺卡，真正的把员工当做公司的一部分来照顾，为员工提供了良好的保障，以此来安慰员工的心，加强员工的凝聚力。
3. 完善的企业保障体系和激励体系为了解决员工的后顾之忧，公司建立了一套健全职工的保障体系，如为员工缴纳必要的养老保险、失业保险和医疗保险等。
同时为了提高员工的工作积极性，公司建立了具有自身特色的员工激励体系，如：晋升、奖金、福利、培训、荣誉等。
第一、公司为每一位员工提供公平公正的发展平台与广阔的发展空间，让能者居其位尽其才；第二、公司每半年进行一次员工绩效考核工作，绩效考核结果与员工奖金分配密切挂钩，依据个人劳动贡献所形成收入差别。
利用这些差别，使员工的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用；第三、公司为员工提供免费的公司宿舍和用餐，降低员工的经济支出，提高员工的收入水平；第四、根据企业发展需求，不定期的举办各类职业技能讲座和培训，让员工不断的学习和进步，适应公司的岗位需求，同时也增加了员工的自身竞争力；第五、公司每年会评选年度先进工作，表彰在过去的一年中工作出色的优秀团队和优秀员工，为员工树立标杆榜样，激励了员工的工作积极性。
二、公司在员工激励制度上存在的问题(一)缺乏激励制度的基础性工作公司对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行分析研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。
体现在重点不突出、对象不明确、没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。
“一刀切”地对所有的员工采用同样的激励手段, 达不到激励的目的。
(二)激励过程中缺乏有效的沟通公司往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。
这样对激励是很没有好处的。
由于公司各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同部门不同办公室之间的员工很少有经常交流的机会，而且上级与下级之间无法频繁交流，公司也不能及时有效的解决员工提出的问题，员工就很有可能将所发生的牢骚、抱怨、不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。
同时，由于沟通反馈渠道的不畅通，员工对公司的激励期望、满意或不满意的信息现在还没有完善的传递途径，领导难以了解下面的情况，一些违规执行激励制度的行为难以被及时了解被制止；而管理层的意图也难以完全落实，公司层次过多，难免出现信息传达失真等。
员工长期处于这样一个封闭的环境中，降低了员工参与的积极性。
(三)核心员工没有长期激励计划对于一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。
在这种传统薪酬激励体系下，公司员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。
评定标准主要是当期公司经营业绩和个人业绩。
与公司未来没有关系，不存在长期激励的效果。
关于企业员工激励机制的调查报告随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。
通过研究分析企业员工激励及激励机制，可以了解民营企业的激励机制如何随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。
基于以上目的，我在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。
基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对汾阳市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。
通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。
调查的基本结论从员工问卷调查结果可以看出，员工满意度较低的是工作回报与工作条件这两项。
当然员工还对其他项中的某些因素不满意。
那么，在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。
而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。
由此反差可以诊断出民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属于激励方面的问题。
在本文前面对激励理论的评述中曾指出：不同职业和不同阶层的人，对保健因素与激励因素的反应是不同的。
上述员工满意度水平较低的因素中属于保健因素的有薪酬、福利待遇、工作环境等。
属于激励因素的有工作有挑战性、晋升、成就需要、参与企业决策等。
实践证明，保健因素中的工作报酬这一因素是跨越二者之间的，即一部分是基本的生存条件，另一部分起到激励作用，推动人们更好的工作。
对有些员工来说，高度的工作满意未必就一定会产生巨大的激励作用；而有关工作环境、工作回报的因素则可能会产生有效的激励作用。
通过对民营企业员工的访谈调查的情况来看，民营企业现有激励机制是比较差的，体现在重点不突出、对象不明确、没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。
民营企业更重视现实利益而忽视长远利益，在经营政策和策略上，员工基本没有参与企业决策的权利。
民营企业主的家族意识浓厚，与员工的沟通较少。
“家天下”、“家族制度”管理的民营企业，由于职责不分明，做事互相牵制，人才有职无权或职权皆无，稍有举动就会涉及企业主家族内人的利益，因而无法展开工作；对诸如员工的培养训练、员工的保障等这些将来可能影响企业长远发展的问题重视不够。
这样的激励机制不能使员工的主观能动性和创造力得到较好的发挥。
通对过激励机制存在主要问题分析我总结出民营企业在员工激励机制上存在的主要问题有如下几点：1. 激励形势单一，漠视对员工深层次的激励在被调查的企业当中，有的主要是物资激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。
有的民营企业以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。
从调查来看，民营企业形成了以物质激励——主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满；同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。