停产整顿检维修方案
企业停产检修方案
企业停产检修方案背景工业生产企业在日常生产过程中，设备常常出现故障、老化，或者需要进行定期检修以延长使用寿命。
在这种情况下，为了保证设备的可靠性和安全性，及时停产进行检修是十分必要的。
因此，制定一份完整的企业停产检修方案，能够帮助企业建立起科学的停产检修管理机制，提高生产效率，保障生产质量。
目的该方案旨在规范企业停产检修的流程，明确责任和任务分配，确保检修工作的安全、高效、有效进行，达到以下目的：1.降低企业生产过程中因设备故障或保养导致的生产线停产时间，提高生产效率；2.保障生产线设备的安全、可靠运行，确保生产质量；3.维护设备使用寿命，降低设备运营成本。
实施流程第一步：确定检修计划1.企业领导根据生产计划，制定检修计划，并向企业内部各部门通报；2.组织生产部门进行设备故障或保养的检查，提出检修建议；3.根据生产计划和检修建议，确定检修计划并制定停产通知。
第二步：做好检修前的准备工作1.根据检修要求，安排检修人员，确保人员能够熟练掌握设备检修内容；2.对于检修涉及到的设备和设施，做好安全检查与防护措施，确保人员和设备的安全；3.确认各项安全保卫措施已经到位，联络好相关单位、人员、沟通好相关合作事宜。
第三步：实施检修工作1.按照检修计划组织人员进行检修；2.严格按照作业规程执行检修过程；3.在检修完成后进行设备功能检验，确保设备使用正常；4.在检修过程中，认真记录各类检修、维修、更换情况，并及时进行设备信息更新。
第四步：检修工作结束1.完成检修工作后，对设备进行清理、整理、保养；2.把检修流程中发现的缺陷，及时报告向生产、维修科室，落实责任；3.撤除安全保卫设施，按照规定启动设备。
注意事项1.检修时要确保安全措施到位，避免发生人员意外伤害和设备损坏；2.检修过程中要按照作业规程执行，对于紧急情况采取相应的措施；3.检修后要及时清理、整理、保养设备，并记录所属数据；4.检修完成后，要认真检查，确保设备运行正常。
停产整顿实施方案
方案预案：________ 停产整顿实施方案姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共10 页停产整顿实施方案为认真贯彻落实《晴隆县人民政府办公室关于全县煤矿停产整顿的紧急通知》（晴府办明电〔xx〕53号）文件精神，吸取晴隆县鸡场镇锦源煤矿21503高档普采工作面顶板事故教训，举一反三，严防事故发生，确保全县煤矿安全生产形势稳定，切实做好我矿年末岁初安全生产工作，有效防范各类事故的发生，确保矿井安全生产，结合矿实际，特制定本停产整顿实施方案。
一、总体要求认真贯彻省委、省政府11月27日全省安全生产工作电视电话会议精神，落实省委省政府主要领导批示要求,进一步把握新时代安全生产新形势新任务,找准安全生产工作的结合点、着力点,牢记嘱托,感恩奋进,新未来的新征程中担负起安全生产工作的光荣使命。
以近期国务院安委会综合督查、督导和“回头看”发现我省问题的整改为契机,进一步强化问题、目标和需求导向,全力抓好重点行业、领域、区域和时段安全生产,统筹推进岁末年终安全生产重点任务落地落实,不断提升事故控制、隐患消除和风险化解综合能力,全力促进全省安全生产形势持续稳定好转。
按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，全面开展隐患排查治理工作，摸清安全隐患和薄弱环节，建立健全安全生产制度，强化安全生产措施，落实安全生产责任，强化安全培训教育，增强全体员工安全意识，切实堵塞安全管理漏洞，进一步提高安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，创造良好的安全生产环境。
第 2 页共 10 页二、组织领导㈠矿成立安全生产自查自改领导组组长：李海东副组长：董清旺王业梅孙士俊梁毅常庆利成员：杨秋林周长和王仁杰张波毕成业唐广斌刘鹏飞张荣芳王峰栾军华赵军杨中华杨志慧彭虎领导组下设办公室，张波兼办公室主任，负责日常事务。
矿井停产检修方案
萧县永青煤矿有限公司矿井停产检修方案二0一二年十月三十一日矿井停产检修方案为认真落实萧县小煤矿关闭整顿工作领导小组文件萧煤整[2012]5号《关于全县煤矿停产检修的通知》精神，切实做好2012年11月1日至党的“十八大”闭幕期间我矿停产检修工作，根据我矿实际情况和县煤炭局的统一安排，我矿自11月1日起开始停产检修。
为确保停产检修期间井上、下各生产系统安全，特制订本方案：一、停产检修时间及范围：时间：自2012年11月1日至“十八大”闭幕。
范围：采掘、运输、机电、通防等有关单位。
二、组织领导矿成立停产检修及恢复生产领导小组。
组长：陈辉副组长：朱济勋、博永文、雷建民、赵长江成员：刘立、高承进、张裕华、刘祥东、刘书全、刘凡荣、郭士刚、陈俭、张成民、李建雷、常先云。
领导小组办公室设在调度室，刘凡荣办公室主任；全面负责停产检修及恢复生产各项准备工作的调度落实；负责停产检修期间人员上岗及其工作调度落实；负责恢复生产前各项工作的安排调度及恢复生产工作；负责各部门、各单位工作的协调、落实。
三、掘进单位停产检修方案（一）、掘进工作面停产检修方案（-102专用回风道及-200绕道延深）：1、停产期间的工作面及排水管理（1）掘进工作面均不得停风，每个掘进工作面每班都要安排两人（必须有一名电工）看管局扇，并负责巡查、维护巷道。
（2）看管局扇人员及巡查维护人员实行每班向矿调度室汇报制度。
（3）维修人员应对通防设施设备维护防尘管路跑漏水及时处理。
（4）看管局扇人员、巡查维护人员和排水人员必须各明确一名安全负责人，负责本组人员安全。
（5）停产期间巡查维护人员必须携带瓦斯便携仪，认真排查顶板、支架等隐患，发现问题及时向矿调度室汇报，安排机动人员处理。
（6）维护人员、排水人员不准单独行动，必须同时工作同时巡回检查。
（7）维护人员、排水人员必须实行现场交接班制度，严禁空岗、脱岗。
（8）停产期间，严禁单独行走和工作，所有工作至少安排两人同时进行。
煤矿停产整顿方案
煤矿停产整顿方案近年来，国家对煤矿行业的管理越来越严格。
为了加强对煤矿生产的监管，规范煤矿行业的生产和经营行为，避免事故的发生，制定了煤矿停产整顿方案。
停产整顿的目的停产整顿的主要目的是排查隐患，消除安全隐患，确保生产安全，增强煤矿企业生产管理水平，规范煤炭市场秩序，保障人民群众生命财产安全。
停产整顿的具体措施1. 常规检查停产整顿的第一步是对煤矿设备、场地、生产现场、管理制度等进行全面检查，排查事故隐患。
检查每一个环节，确保每个细节安全合规。
对于不符合安全要求或者不合法的设备进行淘汰或者更换。
2. 检查领导责任制落实情况煤矿的领导对于生产安全负有重要责任。
停产整顿期间，应严格落实领导责任制，对于不履行职责的领导进行问责，杜绝“违法违规不担责”现象。
3. 重新审查安全生产标准在停产整顿期间，煤矿企业应重新审查安全生产标准，加强员工安全教育，促进员工合理了解应该遵守的安全生产规范。
确保员工严格遵守规程制度，提高员工安全生产意识。
4. 对已有安全设施及时更换升级为了保障生产的安全，煤矿企业应及时更换老化设施，及时升级设备，使得设备达到国家安全标准。
同时，规范设备管理，制定专业的设备检查和维护管理制度。
5. 完善煤炭市场秩序在停产整顿过程中，对于不符合规定的企业要进行惩罚。
在完善煤炭市场秩序的同时，对于违反规定的企业进行罚款，严格查处市场非法买卖秩序。
从源头上杜绝一切对于煤炭市场的违规行为。
停产整顿带来的价值1. 增强企业安全意识树立“安全第一、预防为主”的初心，使煤炭企业具备从容应对各种安全事故的能力。
提高企业的安全意识，推动煤炭行业更好发展。
2.规范秩序整顿煤炭市场秩序将使得整个市场更加规范有序，细化企业管理模式，规范市场行为，真正达到“望尘莫及”的管理水平。
3.增强社会信任度煤炭企业走向安全规范化再提升，将提高社会对于煤炭企业的信任度。
重大产业向更优与更健康的发展方向转型。
结束语煤矿行业是一个关系到国民经济命脉的重要行业。
停产期间整改方案及安全技术措施
停产期间整改方案及安全技术措施轩煤公司梨园河煤矿二〇一六年三月二十四日停产期间整改方案及安全技术措施为深刻汲取同生安平煤业“3.23”事故教训，按照省厅、同煤集团公司相关文件精神要求，梨园河煤矿3月24日起进行了全方位隐患排查停产整改工作，矿长李四文亲自组织安排，进行了停产期间隐患排查，并组织专题会议进行了整改方案以及安全技术措施的制定。
具体方案如下：一、成立领导组：组长：李四文副组长：贾眉怀李志勇康永平张立荣成员：刘良怀张学怀贾拴劳张志宏周建平马中朝田俊明王建新张向前以及各科室、区队负责人领导组下设办公室（设在安监站），办公室主任：王建新领导小组安全职责：组长：全面负责停产期间各项工作，包括人员调配、隐患整改工作安排、资金落实以及复产验收工作；常务副组长协助组长全面管理好地面及井下停产期间的各项工作。
副组长：配合组长负责停产整顿期间各项工作、职工学习培训、安全技术措施制订及落实等；成员：在组长直接领导下负责安保方案中的具体工作，包括职工培训组织管理、地面巡查、调度室、井口值班工作安排、井下巡查、抽水及其它工作安排等。
二、停产期间具体工作安排：1、严格停产期间矿领导带班下井工作、值班人员岗位值守制度。
放假期间保证每天有一名主要领导值守上岗，同时各职能科室和关键岗位安排好值班值守。
2、加强假日期间井上、下，上岗人员的管理，严格执行交接班制度，严格对人员上岗督查，严防空岗、脱岗。
3、停产期间，只进行矿井通风、排水、瓦斯检查工作，安排各工作面安监员、瓦检员2人，看风机人员、检修人员、瓦斯抽放人员、排水人员、管理人员每班1人，其他人员不得下井工作，如有需要有汇报调度室，由调度室安排进入井下作业。
4、强化应急值守，做好应急处置。
调度室做好应急值守工作，确保24小时通讯畅通。
值班期间要严格执行请销假制度，做好现场紧急险情应急处置，一旦发生紧急险情，要立即组织撤出人员。
三、停产检查主要隐患“一通三防”专业两条：1、62111工作面后溜瓦斯传感器吊挂在上隅角2、521皮、轨联巷施工点风筒拐弯处未使用反压边方式连接风筒采掘运专业八条：3、521轨下上车场口运输封闭式管理牌板损坏4、62111工作面第50#、51#架前探梁没有伸出5、62111机巷有三根漏液柱6、62111机巷缺三串串滚7、51101回风车场内树脂药卷移交掘进一队8、51101切眼缺一台顶板离层仪，及时安设9、51101切眼70m处顶板破碎，需补打两根锚索10、51101切眼170m处网兜，顶网破裂，需处理后及时补打锚索机电专业三条：11、62111工作面机组无机载前照明12、51101进风工作面皮带机头处开关无辅助接地13、62111工作面进风皮带机头处45A接线盒喇叭嘴松动地质防治水两条：14、62111工作面切眼往外第二水仓缺一台备用水泵15、62111工作面回风切眼向外20-70米处有积水地面管理专业两条：16、锅炉房操作规程牌板脏污，需清洗17、锅炉房4寸瓦路损坏，需更换四、具体整改方案1、62111工作面后溜瓦斯传感器吊挂在上隅角治理措施：重新吊挂整改期限：3月25日区队责任人：宁永亮矿负责人：康永平2、521皮、轨联巷施工点风筒拐弯处未使用反压边方式连接风筒治理措施：反压边整改期限：3月26日区队责任人：周建平矿负责人：康永平3、521轨下上车场口运输封闭式管理牌板损坏治理措施：重新制作吊挂整改期限：3月25日区队责任人：丁健健矿负责人：李志勇4、62111工作面第50#、51#架前探梁没有伸出治理措施：伸出整改期限：3月27日区队责任人：宁永亮矿负责人：李志勇5、62111机巷有三根漏液柱治理措施：更换整改期限：3月26日区队责任人：宁永亮矿负责人：李志勇6、62111机巷缺三串串滚治理措施：安装整改期限：3月27日区队责任人：宁永亮矿负责人：李志勇7、51101回风车场内树脂药卷移交掘进一队治理措施：按程序及时移交整改期限：3月27日区队责任人：李伟峰矿负责人：李志勇8、51101切眼缺一台顶板离层仪，及时安设治理措施：安装顶板离层仪整改期限：3月28日区队责任人：郝四虎矿负责人：李志勇9、51101切眼70m处顶板破碎，需补打两根锚索治理措施：伸出整改期限：3月26日区队责任人：郝四虎矿负责人：李志勇10、51101切眼170m处网兜，顶网破裂，需处理后及时补打锚索治理措施：伸出整改期限：3月26日区队责任人：郝四虎矿负责人：李志勇11、62111工作面机组无前照明治理措施：及时维修整改期限：3月25日区队责任人：宁永亮矿负责人：张立荣12、51101进风工作面皮带机头处开关无辅助接地治理措施：接地整改期限：3月25日区队责任人：郝四虎矿负责人：张立荣13、62111工作面进风皮带机头处45A接线盒喇叭嘴松动治理措施：及时处理整改期限：3月25日区队责任人：宁永亮矿负责人：张立荣14、62111工作面切眼往外第二水仓缺一台备用水泵治理措施：及时安设整改期限：3月28日区队责任人：宁永亮矿负责人：康永平15、62111工作面回风切眼向外20-70米处有积水治理措施：清理、抽排整改期限：3月25日区队责任人：宁永亮矿负责人：康永平16、锅炉房操作规程牌板脏污，需清洗治理措施：及时清理整改期限：3月25日区队责任人：贾轩喜矿负责人：臧润轩17、锅炉房4寸瓦路损坏，需更换治理措施：及时更换整改期限：3月27日区队责任人：贾轩喜矿负责人：臧润轩四、整改要求及安全保障1、严格在“三定”时间内完成所有隐患问题的整改。
企业停产检修方案
企业停产检修方案背景企业在生产过程中，往往需要定期或不定期进行设备检修、设备更换等，以确保设备运行状态的优良和生产效率的提升。
而针对这种需要停产检修的企业，制订科学的停产检修方案，保障检修工作的顺利进行和生产效率的最大化和损失的最小化，是非常重要的。
目的本文档旨在为需要进行企业停产检修的企业提供一份完整的方案。
方案包括从制订前的准备工作，到停产检修的具体流程和检修工作结束后的恢复生产等方面，用以保证企业停产检修工作的安全、顺利和高效。
步骤步骤一：准备工作在正式制订停产检修方案之前，需要进行充分的准备工作，以确保方案的可靠性和科学性。
具体包括：1.审查并了解当前生产情况，明确停产检修的设备、时间和规模等基本信息。
2.组织专业人员对设备的年度保养方案和检修计划进行评审和修订。
3.分析停产检修对于生产效率和经济利益的影响，制订预算方案。
4.开展员工安全教育，以提高员工对检修工作的安全意识和操作技巧。
步骤二：停产检修流程停产检修是一个复杂的过程，必须要按照正确的流程来进行，以确保检修工作的质量和效率。
具体流程如下：1.关闭设备，并完成相关设备的申报手续，向主管部门报备停产检修计划。
2.在人员安全、设备安全和材料安全的前提下，拆卸和更换需要检修的设备部件。
3.按照预定计划进行设备的保养和检修工作，并根据检修结果进行设备的改进和更新。
4.经过人员安全、设备安全和材料安全的检查和确认后，启动检修完成的设备，并进行调试和试运行。
步骤三：恢复生产在检修工作完成后，需要进行平稳的恢复生产过程，以确保企业的正常运作。
具体流程如下：1.恢复设备的生产前状态，并进行安全检查和确认，检测无异常后通知运行。
2.加强对设备的维护保养工作，确保设备的长期稳定运行。
3.进行员工培训与业务介绍，在恢复生产的过程中提高员工对设备的使用和操作技术。
结论经过以上的步骤，进行企业停产检修工作就可以安全、高效地进行，保障了企业设备的持久性和生产效率的提升。
停产整顿工作实施方案
停产整顿工作实施方案
随着经济的发展和市场竞争的加剧，一些企业在生产经营中出现了
一些问题，为了解决这些问题，停产整顿工作实施方案应运而生。
停产整顿工作是指企业为了解决生产经营中的问题，暂时停止生产，对设备、人员、流程等进行全面整顿和改善，以期实现企业的可持
续发展。
首先，在制定停产整顿工作实施方案时，企业需要对自身的生产经
营情况进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并确定整
顿的目标和重点。
然后，根据整顿的目标和重点，制定详细的整顿
方案和时间表，明确整顿的内容、责任人、工作流程和具体措施。
其次，在实施停产整顿工作时，企业需要充分调动员工的积极性和
创造性，建立相应的管理机制和激励机制，确保整顿工作的顺利进行。
同时，企业还需要加强对整顿工作的监督和检查，及时发现和
解决问题，确保整顿工作取得实质性的成效。
最后，在整顿工作结束后，企业需要对整顿的效果进行评估和总结，找出存在的不足和问题，并提出改进的措施，以期不断提高企业的
生产经营水平和竞争力。
总之，停产整顿工作实施方案对于解决企业生产经营中存在的问题
具有重要的意义，可以帮助企业找出问题的根源，改善生产经营的
状况，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该高度
重视停产整顿工作，制定科学合理的实施方案，全面推进整顿工作，为企业的发展创造良好的条件。
停产整顿方案
停产整顿方案引言停产整顿是一项重要的管理措施，旨在解决生产过程中出现的问题并提高生产效率和质量。
本文档旨在提供一个停产整顿方案的框架，以确保顺利实施整顿计划并最大限度地减少停产期间的损失。
目标本停产整顿方案的目标如下： 1. 分析并解决当前生产过程中存在的问题； 2. 提高生产效率和质量； 3. 优化资源利用，降低成本； 4. 最小化停产期间的损失。
步骤1. 问题识别和分析在停产整顿之前，需要对当前生产过程中存在的问题进行全面的识别和分析。
这些问题可能包括但不限于： - 设备故障频繁导致停工； - 原材料供应链不稳定；- 工人技能不足； - 生产线布局不合理； - 生产过程中存在浪费和低效率问题。
2. 制定整顿计划在问题识别和分析的基础上，制定一个详细的整顿计划。
该计划应包括以下内容： - 问题的优先级排序，按照紧急性和影响程度确定优先处理的问题； - 针对每个问题制定具体的解决方案； - 制定实施方案和时间表，确保整顿计划的顺利进行；- 界定整顿计划的阶段性目标。
3. 资源调配和培训在整顿计划的实施过程中，可能需要做一些资源调配和培训工作，以确保顺利解决问题并提高生产效率和质量。
这包括但不限于： - 调配更高性能的设备，以提高生产效率； - 优化原材料供应链，确保稳定供应； - 对工人进行培训，提升其技能和工作效率； - 优化生产线布局，减少运输时间和浪费。
4. 监测和评估在整顿计划的实施过程中，需要进行监测和评估，以确保计划的有效性。
这包括但不限于： - 建立监测系统，跟踪整顿计划的进展和效果； - 收集数据并分析，评估整顿计划的效果； - 根据实际情况进行调整和改进。
5. 结束整顿期当整顿计划的阶段性目标达到并且生产过程中的问题得到有效解决时，可以结束整顿期，恢复正常生产。
在结束整顿期之后，应进行一次总结和回顾，并制定保持改进和继续优化的计划。
维护和优化停产整顿只是一个阶段，为了保持生产效率和质量的持续提高，需要日常维护和优化工作。
铝厂停产检修方案
铝厂停产检修方案1. 停产检修的背景和意义铝厂生产工作需要对各种设备进行维护和保养，以确保设备的正常运转，同时也需要对设备进行定期的检修和维修，以延长设备的使用寿命，保证生产的正常运行。
要实现这些目标，需要在铝厂实施停产检修的措施。
停产检修是指一段时间内暂停铝厂的生产和运营工作，对厂内设备进行定期、针对性、系统的检查、维护和修理的活动。
铝厂停产检修有利于检查设备的故障和消除潜在故障，提高设备的性能和可靠性，延长设备的使用寿命，减少生产成本，提高生产效率。
2. 铝厂停产检修的计划和准备2.1 计划和预算铝厂停产检修需要有详细的计划和预算，确保停产检修活动的顺利进行。
计划应包括检修的时间、具体的检修项目、检修范围、检修人员、检修设备、材料及备件清单等方面的内容。
预算应包括人力资源、物资采购、技术服务、安全管理等方面的费用。
2.2 组织和人员分工铝厂停产检修需要专门组建停产检修的工作组，明确各项检修任务的责任和范围。
工作组应包括技术指导组、检修指导组、材料采购组、人员组织协调组、安全管理组等。
对于大型项目，应建立项目管理组来负责方案的制定、实施和验收等工作。
2.3 安全措施铝厂停产检修涉及到设备的拆卸、组装、清洗、维修和测试等活动，其中包含危险和高风险的工序。
在计划和准备的过程中，应严格遵守国家和企业的安全规定，加强安全教育培训，制定详细的安全措施和应急预案，确保人员和设备的安全。
3. 铝厂停产检修的实施3.1 设备检修设备检修是铝厂停产检修的主要内容，需要对生产设备进行彻底的检查、测试、维护和修理。
检修的主要内容包括设备的拆卸、组装、清洗、涂漆、更换零部件、调整等。
检修人员要严格按照规定的程序和要求进行操作，保证设备的安全和正常运行。
3.2 环境清理铝厂停产检修后，工作现场和工厂环境会产生废弃物和垃圾等，需要进行清理和处理。
清理工作应在严格的安全措施和规范的程序下进行，避免环境污染和人员的伤害。
3.3 运行试验铝厂停产检修后，要对修理后的设备进行运行试验，确保设备能够正常运行。
公司停产整修方案
公司停产整修方案背景公司生产线的工作设备已使用数年，长期使用会导致部分设备出现各种问题，需要对这些设备进行整修和更换。
为了确保工作设备的稳定性和延长使用寿命，公司决定进行停产整修。
目的该停产整修的目的是：1.对生产线设备进行整修和更换以确保工作设备的长期稳定性和可靠性。
2.减少未来因设备故障造成的损失和生产线停工时间的损失。
3.加快生产效率和提高生产线的生产能力。
4.改善工作环境和提高员工的工作积极性。
时间计划预计整修时间为30天，具体时间安排如下：时间内容第 1-2 天生产线停产，对生产设备进行巡检，发现存在问题的设备进行整修。
第 3-5 天对生产线设备进行维修维护和更换。
第 6-8 天对更换的设备进行调试和测试。
第 9-25 天对整条生产线进行大规模的维修和保养，以确保生产线设备的稳定性和可靠性。
第 26-28对整条生产线进行测试和试运行。
天生产线设备维护和员工培训，准备复产工作。
第 29-30天经费预算整修经费预计为¥ 50,000,其中包括：1.设备维修和更换费用。
2.维修和保养所需的工具和材料费用。
3.工人的工资和人力资源费用。
4.其他相关费用。
停工通知在生产线停产前，公司将向客户和供应商发出通知，告知停产期间的情况和预计的生产恢复时间。
同时，公司将建立一个临时服务中心，负责处理与客户和供应商的联络和交流。
整修后的评估整修完成后，公司将进行生产线的现场测试和试运行，同时对客户和供应商进行调查和评估。
我们将根据评估结果和客户的反馈，对整修进行改进和优化。
结论生产线的停产整修是一项必要的工作，可以确保生产线设备的稳定性和可靠性，减少因设备故障带来的损失和停工时间的损失。
在实施整修计划的过程中，公司将充分考虑员工和客户的利益，确保整修过程的顺利和安全，降低整修过程的不良影响。
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宣威市必昌矿业有限公司 检 维 修
及 隐 患 整 改 实 施 方 案
法人代表：张必昌 矿 长：瞿国宪 编 制 人：秦本彦 编制单位：双道沟煤矿 编制日期：2014年8月4日
审批意见 煤矿审核意见： 经煤矿主要管理人员、技术人员会审，同意将该方案报上级主管部门审批，审批后，组织相关人员进行学习，认真组织实施。 参与会审人员：
日期：2014年 8 月4 日 上级主管部门审批意见： 日期： 年 月 日 宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿 停产整顿矿井检维修及隐患整改实施方案 为深刻吸取麒麟区“4.07”重大透水事故与富源县“4.21”重大瓦斯事故教训，切实贯彻执行宣煤安发【2014】59号转发宣威市人民政府转发曲靖市人民政府关于9万吨/年以上停产煤矿复产验收工作的通知，根据我矿实际及宣威市煤炭安全监督管理局现场检查情况，煤矿成立隐患整改小组，制定有针对性的隐患整改方案： 一、矿井基本情况 宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿,位于宣威市倘塘镇旧堡村委会旧堡村，位于宣威市城区30°方向，行政区划属宣威市倘塘镇所辖。地理极值座标：东经104°12′45″～104°13′58″，北纬26°25′01″～25°26′19″，矿区内有二公路纵贯南北，向北经杨乡至贵州威宁公路里程125km，向南经来宾镇至宣威市公路里程37km，交通较为方便。 双道沟煤矿属3扩15万吨/年，于2013年12月28日验收，矿井开拓方式为斜开拓，5个井筒：主斜井、副斜井、行人井、一号风井、二号风井，主斜井用于运煤、进风；副斜井主要用于 材料下放、进风、出矸排水;行人井主要用于进风、行人；一号风井、二号风井回风；矿井井田划分为两个采区，101采区，水平标高+1830m，102采区，水平标高+1886m， 矿井“六证”齐全有效，矿区面积2.8901km2，开采标高为2015～1820m，井下主要可采煤层为K2、K5两层，现开采K2、K5煤层，平均厚0.7-1.1米，中间夹两层矸石厚度0.2-0.6之间。矿井现已实现双回路供电，矿区范围内无水患、无“三下”采煤，管理机构健全。
二、矿井六证合法情况明细表 名 称 证 号 有效期 采矿许可证 C5300002011011120106577 2018年5月 安全生产许可证 （滇）MK安许证字[2005]0342号 2014年6月 煤炭生产许可证 205303814158 2016年7月 个体独资企业营业执照 530381100024366 长期有效 矿长安全资格证 云煤（2005）字第0902号 2014年10月 煤矿职业卫生安全许可证 云煤职卫安许证字（第0314号） 2016年3月8日
三、安全基础管理 1、四类副矿长明细表： 姓 名 职 务 证 号 有效期 秦本彦 技术负责人 字第131530200030663号 2016年10月13日 王 宏 安全副矿长 字第13153020003568号 2016年11月6日 孔德府 安全副矿长 字第13153020002930号 2016年12月10日 李启荣 技术副矿长 字第12053020001025号 2015年08月10日 瞿国龙 生产副矿长 字第13153020002286号 2016年08月06日 张临波 机电副矿长 字第13153020003066号 2016年10月13日
2、四类专业技术人员明细表： 姓 名 专业 证 号 毕业学校 张玄 采煤技术员 2012采字第064号 云南能源职业技术学院
秦庆耀 机电技术员 2012机字第022号 云南能源职业技术学院
朱勋龙 地测技术员 2012地字第30号 云南能源职业技术学院
管彦迪 通风技术员 2008采字第174号 云南能源职业技术学院
3、“特员”配备情况 瓦斯检查员 朱尤德、徐安品、瞿国俊、唐前军、秦龙远、代普勇、胡昌平、秦庆伟、秦庆鹏、毕永培、李绍虎、刘永昌、瞿明伟、谢德全、张天柱、何良勋
安全员 张达雨、王春、李奇容、聂兴平、张艳、徐兴贵、卯能昌、代正阔、代正华、代正邦、何成全、李云昌、何福传、张必凯、杨成炳、张天荣
放炮员 孔维本、徐家耀、瞿国党、崔穆海、何林兵、张洪亮、杨达松、朱贞东、苏尔志、李德府、张天德、王家兴、何绍林
电钳工 徐文平、何良赛、郭怀德、郭辉、秦庆耀、何家宪、孔美华、夏仁朝、秦本任、
绞车司机 徐安富、代玉万、孙西虎、杨彦辉、邹理乖、代普泰、张辉、秦本耀、秦本康、孙成富
主扇操作工 郭昌贵、秦少一、胡志华、夏成昆、秦庆荣、徐家顺
排水工 黄佑虎、徐广贤、阚怀军、余仕高、张家一 监测监控、人员定位系统执机员 秦绍义、秦必恒、代正猛、刘贵泽 通风工 王庆良、张红逢、张达超、秦庆爱。 把钩工 王庭树、朱家泽、宗学兵、徐学林。 4、安全生产技术管理机构 （1）安全管理组 组 长：王 宏 副组长：孔德府 组 员：张达雨、汪春、聂兴平、陈俊荣、张天荣、
崔庆富、杨成丙。 （2）生产技术管理组 组 长：秦本彦 副组长：瞿国龙 组 员：李启荣、张玄、朱勋龙 （3）机电管理组 组 长：张临波 副组长：徐文平 组 员：何良赛、郭怀德、秦庆耀、郭辉。 （4）通风管理组 组 长：雄启文 副组长：管彦迪 组 员；何水先、张红逢、张达超、秦庆爱。 （5）培训组 组 长：瞿国宪 副组长：秦本彦 组 员:李启荣、朱勋龙、张玄。
（6）调度组 组 长：瞿国党 副组长：孙成孟 组 员；秦碧恒、秦迪、代正猛 四、我矿2014年7月31日全矿矿级管理人员收假，成立管理机构，安排相关人员作培训讲义，于2014年8月1日至2014年8月4日对老职工共162人进行培复训36学时，培复训结束 后对职工进行了闭卷考试。 五、2014年8月4日由煤管所及煤局倘塘挂片组到我矿对井下进行了全面隐患排查，针对查出的问题结合矿井实际，制定以下检维修方案： 六、“六大系统”建设情况： 1、供水施救系统及洒水防尘系统： （1）、1203掘进工作面未安设供水施救系统及防尘系统。 整改措施及标准要求：进购供水施救系统及防尘系统安设到位。 整改责任人：孔德府（安全副矿长） 成 员：徐文平 整改 时限：待此方案批复后10日内结束 2、压风自救系统： （1）、102采区石门内压风管路支管管径为DN20mm的钢管，远远不能满足安全生产的需要。 整改措施及标准要求：按设计要求进购压风管路安设到位。 整改责任人：瞿国宪（矿长） 成 员：徐文平、何良赛 整改 时限：待此方案批复后10日内结束 3、通讯联络系统： （1）、101采区人行上山安装通信电话失效，不能与地面联通，1203掘进工作面未安设电话。 整改措施及标准要求：更换101采区人行上山的通信电话，立即安设1203掘进工作面的通讯电话，并且所有电话必须与地面调度室相互联通、在各电话地点挂牌注明相互联系电话号码及方式以便在生产中投入正常使用。 整改责任人：秦庆耀（机电技术员） 成 员：俆文平、何良赛 整改 时限：待此方案批复后2日内结束 4、人员定位系统： （1）、人员定位系统现已正常使用，但有部分识别卡失效，不能正常反应井下人员位置。 整改措施及标准要求：更换失效识别卡。 整改责任人：秦碧恒 成 员：代正猛 整改 时限：待此方案批复后3日内结束 5、紧急避险系统： （1）、已建立井下紧急避险系统并于2014年3月31日取得验收批文。 6、监测监控系统： （1）、矿井安装了KJ９０NＡ瓦斯监测监控系统，甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪没有做到每10天使用标准气样和空气样进行调校；部分探头失效。 整改措施及标准要求：已联系相关部门进行调校工作，更换 失效瓦斯探头，确保系统正常使用。 整改责任人：秦碧恒 成 员：代正猛 整改 时限：待此方案批复后10日内结束。 七、安全生产系统 1、采掘系统： （1）、102采区2503掘进工作面进风巷掘进交叉口未架设支
架。 整改措施及标准要求：组织人员对102采区2503掘进工作面进风巷掘进交叉口架设支架。 整改责任人：孔德府 成 员：瞿国伟 整改 时限：待此方案批复后5日内结束。 （2）、102采区人行上山巷未按照《作业规程》设置台阶，还有30米未设置台阶。 整改措施及标准要求：组织人员按照《作业规程》设置台阶。 整改责任人：瞿国党 成 员：秦绍春 整改 时限：待此方案批复后5日内结束。 （3）、2501回采工作面压支柱部分泄压。 整改措施及标准要求：更换漏液支柱的密封圈、柱杺或三用阀，使其能有效支柱，确保没有漏液现象。 整改责任人：孔德府（安全副矿长） 成 员：秦绍春 整改 时限：待此方案批复后10日内结束。 2、供电系统： （1）、采区带式输送机综合保护装置不足 整改情况：进购综合保护装置安设到位 整改责任人：张临波（机电副矿长）
成 员：俆文平 整改 时限：待此方案批复后5内结束。 （2）、井下部分机电设备未挂牌设专人管理。 整改措施及标准要求：机电设备按要求挂牌管理，并安设专人管理。 整改责任人：秦庆耀（机电技术员） 成 员：俆文平 整改 时限：待此方案批复后5内结束。 3、提升运输系统： （1）、主井皮带运输机安全防护不全，防跑偏防滑装置不足。 整改措施及标准要求：增设防跑偏装置及防护设施。 整改负责人：俆文平 整改 时限：待批复方案后5日内结束。 （2）、轨道上山“一坡三档”建设不完善未安设自动防跑车装置，无打点硐室。