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注塑管理制度范文（3篇）
注塑管理制度范文以下为注塑管理制度的范本：1. 注塑管理制度的目的和范围：- 目的：确保注塑过程顺利进行，保证产品质量和安全性。
- 范围：适用于公司内部的注塑生产车间。
2. 注塑管理人员职责：- 负责设定注塑生产计划。
- 确保注塑机械设备的正常运行。
- 监督注塑工作人员的操作并提供培训。
- 检查和维护注塑模具。
- 确保注塑原材料正确使用和储存。
3. 注塑工作人员职责：- 按照注塑生产计划进行操作。
- 确保注塑操作符合公司的质量标准。
- 及时上报注塑设备故障和维护需求。
- 根据要求进行注塑模具的更换和维护。
- 负责注塑原材料的配料和储存。
4. 注塑设备的操作规范：- 操作人员必须经过培训并持有相应的操作证书。
- 在操作设备之前，应检查设备的运行状态和安全措施。
- 操作人员必须熟悉设备的操作流程并严格按照操作规程进行操作。
- 在操作过程中遇到问题或异常情况时，及时上报并停止操作。
- 操作结束后，清理和维护设备，确保设备的正常运行。
5. 注塑原材料的使用和储存：- 使用符合相关标准的注塑原材料。
- 按照配料要求准确配制注塑原材料。
- 储存原材料时，避免受潮、受热和受阳光直射。
- 储存原材料时，严禁与有害物质接触。
- 清点和记录使用的原材料数量和批次。
6. 注塑模具的使用和维护：- 确保注塑模具的准确安装和正确调试。
- 做好模具的保养和维护工作，确保模具的正常使用寿命。
- 使用模具时，避免过度冲击和疲劳使用。
- 在模具更换或维修时，确保设备正常停机，避免意外发生。
7. 注塑质量控制：- 根据产品要求和客户反馈，制定相应的质量控制计划。
- 在注塑过程中，监控产品尺寸、外观和物理性能。
- 定期进行注塑工艺参数的调整和优化，以提高产品的质量。
- 及时处理产品质量问题，并制定相应的纠正和预防措施。
注塑管理制度范文（2）注塑管理制度1. 目的注塑管理制度的目的是确保注塑生产过程的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全和环境保护。
设备管理员安全岗位责任制范文（4篇）
设备管理员安全岗位责任制范文令：根据公司设备管理员安全岗位责任制制定的要求，特制定本岗位责任制。
以便明确设备管理员的职责，确保公司设备的安全和正常运行。
具体内容如下：一、岗位概述设备管理员是公司设备管理部门的重要岗位之一，主要负责对公司各类设备的安全管理、维护和运行，包括但不限于计算机、服务器、网络设备、机械设备等。
岗位所属部门负责设备管理员的日常管理和培训，并配合上级领导完成其他相关工作。
二、基本要求1. 严格遵守国家和公司设备安全管理制度和规定，维护公司设备的安全和合法使用。
2. 具备较强的责任心和团队意识，能够独立工作并配合其他部门的协作。
3. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力，能够及时处理设备故障和应急情况。
4. 具备一定的学习和适应能力，能够及时掌握新设备的技术知识。
5. 认真负责、勤奋工作，具备较强的抗压能力和服务意识。
三、具体职责1. 负责设备的日常检查和维护，保证设备的正常运行。
包括但不限于检查设备的硬件和软件状态，定期维护和更新设备。
2. 负责设备的存档和备份，定期检查备份数据的完整性和有效性。
3. 负责设备的安全防护和控制，包括但不限于安装和更新防病毒软件、设置访问权限、加密关键文件等。
4. 负责设备的故障排除和应急处理，及时处理设备故障并报告上级领导，保障设备的正常运行。
5. 负责设备的配置和调整，根据需要安装和配置新的设备，确保设备与系统的兼容性和稳定性。
6. 负责设备的报废处理，包括但不限于设备的清理、销毁、报废证明的办理等。
7. 参与设备采购和新设备的验收，协助上级领导完成设备采购和验收工作。
8. 负责设备的更新和升级，根据需要及时进行设备的更新和升级，并保持更新日志。
9. 负责设备故障的分析和报告，及时整理设备故障的信息和处理情况，上报给上级领导并及时报告给相关部门。
10. 负责设备技术支持，提供设备使用教育和培训，解答设备使用中的问题。
四、绩效考核对设备管理员进行定期的岗位绩效考核，考核内容主要包括但不限于以下几个方面：1. 设备管理及维护的情况，包括设备完好率、维护质量等。
信息化软硬件设备安全管理制度范文(4篇)
信息化软硬件设备安全管理制度范文第一章总则第一条目的为了保障公司信息化软硬件设备的安全性，促进信息系统运行的可靠性和稳定性，提高信息系统的保密性、完整性和可用性，防范和抵御信息系统遭受的各类威胁、风险和攻击，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有的信息化软硬件设备，包括但不限于计算机、服务器、网络设备、存储设备、打印设备等。
第三条定义1. 信息化软硬件设备：指公司内部所有的与信息技术相关的设备，包括计算机、服务器、网络设备、存储设备、打印设备等。
2. 安全性：指信息化软硬件设备在遵守各类安全要求和控制措施下，不受威胁、风险和攻击的状态。
第四条责任分工1. 公司领导层负责制定并审批本制度。
2. 安全管理部门负责制定具体的实施方案并组织实施。
3. 各部门负责自身信息化软硬件设备的安全管理，并配合安全管理部门的工作。
第二章安全管理要求第五条设备安装1. 信息化软硬件设备采购前，须经过安全管理部门的审批，提供设备的性能参数、技术规格、安全性能等相关文件。
2. 信息化软硬件设备的安装必须由专业人员进行，确保设备的正常运行和安全性。
3. 信息化软硬件设备的放置位置应在安全可控的区域，防止设备被非授权人员访问和操作。
第六条设备管理1. 公司内的信息化软硬件设备应进行统一的设备管理，包括设备资产管理、设备维护管理、设备更新管理等。
2. 设备的资产管理应建立详细的台账，记录设备的型号、规格、序列号、使用人员等信息，定期进行盘点和核对。
3. 设备的维护管理应做到定期巡检、维护和保养，发现问题及时报修。
4. 设备的更新管理应根据使用需求和技术更新，及时进行设备的升级和更换。
第七条网络安全1. 信息化软硬件设备连接互联网时，必须采取合适的防火墙、入侵检测系统等技术措施，保证网络的安全可靠。
2. 网络设备的管理密码必须定期更换，且不可使用弱密码，保证密码的安全性。
3. 网络设备的网络拓扑结构应进行规划和管理，防止出现不合理的网络连接和访问权限。
企业管理制度最新版本(优秀范文7篇).doc
企业管理制度最新版本（优秀范文7篇）企业管理制度最新版本篇1第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。
第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡。
员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把所有的工具各就各位，把物品整理归类。
第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。
第五条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。
提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第九条员工１个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计３天旷工者以上者公司给予辞退。
第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。
该天发一天半工资。
请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，给予辞退。
第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予不低于100元的奖励。
1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。
生产结束清场管理制度范文
生产结束清场管理制度范文生产结束清场管理制度范第一章总则第一条为加强生产结束时场地的清理、整理和安全管理，提高生产环境质量，确保员工的人身安全和工作顺利进行，制定本《生产结束清场管理制度》。
本制度适用于所有生产工作场所，所有员工必须遵守。
第二条生产结束清场管理是指在生产工作完成后，对场地和设备进行清理、整理和安全管理的工作。
其目的是确保生产现场的整洁和安全，提高生产效率和质量。
第二章清场流程第三条清场工作应按照以下流程进行：（一）集中物料清理。
将生产过程中使用的物料、工具和设备进行分类整理，统一收放到指定位置，不得乱放乱堆。
易燃、易爆和有毒有害物品应妥善存放，不得堆放在通道或出口处。
（二）清理生产设备。
对生产设备进行清洁，清除残留物和不干净的杂质，确保设备表面干净整洁。
同时，检查设备是否存在故障或损坏情况，并及时上报维修。
（三）清扫生产现场。
对生产现场进行清扫，包括地面、墙壁、天花板和工作台等。
清扫过程中，应使用适当的清洁工具，同时注意防尘和防静电处理，保证生产环境的卫生和整洁。
（四）垃圾处理。
将生产过程中产生的垃圾进行分类处理，分别放入相应的垃圾桶或容器中。
易燃、易爆和有毒有害垃圾应单独存放，并按规定进行处理和处置。
（五）安全检查。
进行安全检查，确保设备和场地处于安全状态。
检查电源、线路和电器设备是否存在安全隐患；检查燃气和液体化学品存放是否符合安全要求；检查通风系统是否正常运行；检查消防设施是否完好并易于使用；检查逃生通道是否通畅等。
（六）填写清场记录。
清场工作完成后，需要填写清场记录，记录清场的时间、人员、检查结果和存在的问题等。
清场记录应及时上报相关部门，并加以归档。
第四章人员责任第七条生产结束清场工作由责任人负责组织和指导。
责任人必须具备相关的安全生产知识和管理能力，并对清场工作负主要责任。
第八条清场工作必须由专人负责，不得将清场任务交由未经培训和授权的人员执行。
清场人员必须穿戴适当的个人防护装备，保护自己的安全。
不锈钢加工管理制度范文
不锈钢加工管理制度范文不锈钢加工管理制度范一、引言不锈钢加工是一项技术要求较高的工艺，在生产中需要严格遵循各项管理制度，以确保产品质量和生产效率。
本文将就不锈钢加工管理制度进行详细介绍，以供参考。
二、不锈钢加工管理制度1. 设备管理制度（1）不锈钢加工所使用的设备必须符合国家相关标准，并进行定期检验和维护，确保设备安全运行。
（2）设备操作人员必须经过专业培训和技能考核，持证上岗。
操作人员应按照操作规程进行操作，严禁私自改动设备设置和参数。
（3）设备故障时，应及时报修保养，不得擅自继续使用或私自修理设备。
（4）设备使用过程中产生的废料和废气要进行分类处理，确保环境卫生。
2. 原材料管理制度（1）不锈钢加工所用的原材料必须符合国家相关标准，入厂时应进行质量检验，并办理相应的质量证明文件。
（2）原材料的储存和保管应符合规范要求，防止受潮、受热和受污染。
（3）原材料耗尽前，应及时订购并进行安全储存，以确保生产的连续性。
3. 生产作业管理制度（1）制定生产计划，合理安排生产顺序和生产数量。
员工在操作设备前，应进行安全检查并戴好相关防护用品。
（2）不锈钢加工作业应按照工艺和质量要求进行，严禁出现实习生操作和无资质人员操作。
（3）生产作业中应保持生产场地整洁，原材料、半成品和成品应有序堆放，避免交叉污染。
（4）严禁私自改变工艺和生产流程，发现问题及时上报，协调解决。
4. 质量控制管理制度（1）从原材料进货开始，每个环节都要有相应的检验和质量记录，确保产品质量符合国家相关标准。
（2）生产过程中，要进行中间检验，及时发现和纠正问题，确保产品质量稳定。
（3）不合格品应及时隔离，经合格处理后方可使用。
（4）成品出厂前进行最后一次检验，确保不锈钢产品的质量。
5. 安全生产管理制度（1）制定安全操作规程，严格执行各项安全制度，确保员工人身安全。
（2）加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（3）定期组织安全演练，加强事故应急处理能力。
生产车间管理制度15篇
生产车间管理制度15篇生产车间管理制度11.目的：为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。
2.适用范围：适应于生产车间全体工作人员。
3.权责：依本办法之规定。
4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1．如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3．员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
出厂检验管理制度范文（3篇）
出厂检验管理制度范文第一章总则第一条为规范出厂检验工作，保障产品质量，提高产品竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有产品的出厂检验工作。
第三条出厂检验是指对产品在生产过程中的最后一道工序完成后，进行的检验工作。
其目的是确保产品符合标准和规范要求，并能够达到客户的期望。
第四条出厂检验工作由质量管理部门负责组织和实施，其他相关部门积极配合。
第五条出厂检验应符合国家法律法规的要求，以及相关标准和规范的要求。
第六条出厂检验应严格遵守保密原则，不得泄露产品技术和质量信息。
第七条出厂检验应建立完善的记录和档案管理制度，确保检验结果可追溯和可证明。
第八条本制度的修订和解释权归质量管理部门所有。
第二章出厂检验的组织和任务第九条出厂检验的组织和任务由质量管理部门负责。
具体包括以下内容：（一）制定出厂检验计划，包括检验项目、检验方法、检验依据等。
（二）确定出厂检验人员，包括检验员和检验工程师。
检验员应具备符合国家规定的资质和经验，检验工程师应具备相关专业知识和技能。
（三）建立出厂检验档案和记录，包括检验报告、检验记录、检验数据等。
（四）监督和指导出厂检验工作，确保检验工作的准确性和及时性。
（五）评估出厂检验结果，提出产品改进和整改意见。
第十条出厂检验的任务包括以下内容：（一）对所有产品进行出厂检验，包括检查外观、尺寸、材料、工艺等。
（二）对重点产品进行抽样检验，包括检测性能、功能、可靠性等。
（三）对特殊产品进行特殊检验，包括环境适应性、安全性、可持续性等。
（四）对有疑点的产品进行复检，包括重新进行检查、测试等。
（五）对不合格产品进行处置，包括返工、报废、退货等。
（六）对检验结果进行统计和分析，分析产品质量问题的原因和责任。
第三章出厂检验的流程和方法第十一条出厂检验的流程包括以下环节：（一）接收产品：由仓储部门接收产品，并将其送至检验区域。
（二）检查外观：对产品的外观进行检查，包括颜色、形状、表面等。
（三）测量尺寸：对产品的尺寸进行测量，包括长度、宽度、高度等。
工厂设备管理交流发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享关于工厂设备管理的交流发言。
工厂作为企业生产的核心，设备管理的重要性不言而喻。
在这里，我将从以下几个方面进行阐述，希望大家能够共同探讨，共同进步。
一、设备管理的重要性1. 提高生产效率设备是工厂生产的物质基础，设备的稳定运行直接关系到生产效率。
通过科学合理的设备管理，可以降低故障率，提高设备利用率，从而提高生产效率。
2. 保障产品质量设备故障或性能不稳定，会导致产品质量问题。
设备管理可以确保设备处于最佳状态，减少故障发生，从而保障产品质量。
3. 降低生产成本设备管理包括设备的维护、保养、维修等环节，通过科学管理，可以延长设备使用寿命，降低维修成本，从而降低生产成本。
4. 提升企业形象设备管理水平的高低，直接关系到企业的形象。
一个设备管理规范的工厂，能够给客户留下良好的印象，提升企业形象。
二、设备管理的现状及问题1. 设备管理现状目前，我国工厂设备管理普遍存在以下问题：（1）设备管理意识薄弱：部分企业对设备管理重视程度不够，导致设备管理混乱。
（2）设备管理制度不完善：部分企业缺乏完善的设备管理制度，导致设备管理无章可循。
（3）设备维护保养不到位：部分企业设备维护保养不及时，导致设备故障率高。
（4）设备更新换代滞后：部分企业设备老化严重，更新换代滞后，影响生产效率。
2. 存在的问题（1）设备故障率高：设备故障率高会导致生产停滞，影响生产进度。
（2）设备利用率低：设备利用率低意味着资源浪费，增加生产成本。
（3）设备维护保养不到位：设备维护保养不到位，会导致设备寿命缩短，故障率增加。
（4）设备更新换代滞后：设备老化严重，影响生产效率，增加生产成本。
三、设备管理的改进措施1. 提高设备管理意识企业应加强设备管理意识，将设备管理纳入企业发展战略，提高设备管理人员素质。
2. 完善设备管理制度建立完善的设备管理制度，明确设备管理职责，规范设备操作流程。
3. 加强设备维护保养定期对设备进行维护保养，确保设备处于最佳状态，降低故障率。
风电场生产岗位管理制度范文
风电场生产岗位管理制度范文一、总则1. 本制度的制定目的是为了规范风电场生产岗位的管理，提高工作效率和安全生产水平。
2. 本制度适用于风电场生产岗位工作人员，并对其行为和责任进行明确规定。
二、岗位职责1. 风电场生产岗位工作人员的主要职责包括：风力发电设备日常巡检和维护、风力发电机组的启停操作、风电场运行监控和故障处理、风电设备的数据采集和分析等。
2. 风电场生产岗位工作人员应熟悉风力发电设备的结构和性能，并能够熟练操作相关设备和工具。
3. 风电场生产岗位工作人员应具备良好的技术素质和团队合作精神，积极配合其他部门的工作。
三、工作规范1. 风电场生产岗位工作人员应按照操作规程进行工作，严禁超负荷运行和违反操作规程的行为。
2. 风电场生产岗位工作人员应按照排班表上岗，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向上级汇报并进行替班安排。
3. 风电场生产岗位工作人员应保持工作区域的整洁和安全，务必遵守安全操作规范，保证自己和他人的安全。
四、工作流程1. 风电场生产岗位工作人员应按照工作计划和任务要求进行工作，保证工作的高效进行。
2. 风电场生产岗位工作人员应及时上报设备运行情况和异常情况，做好记录和分析，及时处理故障，并做好故障的排查和修复。
3. 风电场生产岗位工作人员应根据设备运行状况和工作要求，做好巡检和维护工作，及时修复设备故障和损坏。
五、安全生产1. 风电场生产岗位工作人员应严格遵守安全操作规程，正确使用和维护设备和工具。
2. 风电场生产岗位工作人员应定期进行安全培训和演练，提高应急处理和自救能力。
3. 风电场生产岗位工作人员应随时关注安全生产风险和隐患，及时上报和处理，确保工作环境的安全。
六、考核与奖惩1. 对风电场生产岗位工作人员的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率和安全生产等方面。
2. 对工作表现优异的风电场生产岗位工作人员，颁发奖励，并优先考虑晋升和培养。
3. 对工作不达标或违反制度的风电场生产岗位工作人员，依据情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降级和解雇等。
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制度名 生产设备管理制度
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一、新增设备管理规定
第一条 本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条 经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置
电器及机械设备。
第三条 为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助
设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规
程正确使用。
第四条 设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责
施工安装的质量。
第五条 施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验
收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定
第六条 电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接
受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性
能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定
的各项运行记录。
第九条 维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员
工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定
第十条 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报
废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。
签发人 责任人签名
制度名 生产设备管理制度
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第十一条 工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情
况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使
用部门。
第十二条 使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条 申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条 报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法
第十五条 发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组
织抢修。
第十六条 发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、
影响程度等做记录上报本部门负责人。
第十七条 工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事
故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
第十八条 对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上
报。
第十九条 事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。
第二十条 人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给
予行政、经济处分。
第二十一条 属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。
五、设备检修保养规定
第二十二条 工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备
检修计划表”，报部门经理审核批复。
签发人 责任人签名
制度名 生产设备管理制度
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第二十三条 工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检
修保养计划。
第二十四条 设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月
计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、
水、气时，还要填写“停 通知单”。
第二十五条 值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停
通知单”一并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签注
意见，下达执行。
第二十六条 值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备 级保养任
务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。
第二十七条 在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。
六、设备日常维修管理办法
第二十八条 公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部
门主管签字交工程部。
第二十九条 维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”
上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记
录本中登记派工时间。
第三十条 维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用
部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。
第三十一条 维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设
备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。
第三十二条 将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。
签发人 责任人签名
制度名 生产设备管理制度
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