企业战略管理试题修改
现代企业战略管理理论考核试题题库与答案
现代企业战略管理理论考核试题题库与答案一、名词解释题（每题5分，共20分）1. 核心竞争力2. 战略规划3. 核心竞争力4. 战略合作伙伴关系5. 企业战略管理二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述企业战略管理的定义及其作用。
2. 请简述核心竞争力理论的主要观点及其意义。
3. 请简述企业战略规划的主要步骤。
三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 案例一：某家电企业在我国市场一直处于领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临前所未有的压力。
请分析该企业应如何进行战略调整以保持竞争优势。
2. 案例二：某汽车企业在面对全球市场竞争时，通过与国外企业建立战略合作伙伴关系，成功提升了自身的竞争力。
请分析该企业战略合作伙伴关系建立的成功因素。
四、论述题（每题25分，共50分）1. 论述企业战略管理理论的发展历程及其对我国企业的启示。
2. 论述企业在面对市场竞争时，如何识别和培育自身的核心竞争力。
答案：一、名词解释题（每题5分，共20分）1. 核心竞争力：指企业在某一领域相对于竞争对手具有的长期竞争优势，是企业生存和发展的重要基础。
2. 战略规划：是企业为实现长期发展目标而进行的系统分析和规划活动，包括确定企业使命、设定战略目标、制定战略措施等。
3. 核心竞争力：同上。
4. 战略合作伙伴关系：是指企业之间为了实现共同发展目标而建立的长期稳定的合作关系。
5. 企业战略管理：是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境进行分析，制定战略规划，实施战略措施，监控战略执行过程，调整战略规划的一系列管理活动。
二、简答题（每题10分，共30分）1. 企业战略管理的定义及其作用：企业战略管理是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境进行分析，制定战略规划，实施战略措施，监控战略执行过程，调整战略规划的一系列管理活动。
其作用主要包括：明确企业发展方向，提高企业竞争优势，优化资源配置，降低经营风险，实现企业长期发展目标。
战略管理考试及答案
战略管理考试及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 竞争战略答案：D4. 企业战略管理过程的第一步是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略分析答案：D5. 企业战略分析中，外部环境分析不包括（）。
A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：C6. 企业战略制定的方法中，不属于定量分析方法的是（）。
A. SWOT分析B. PEST分析C. 波士顿矩阵D. 波特五力模型答案：A7. 企业战略实施中，不属于组织结构调整的是（）。
A. 增加管理层级B. 减少管理层级C. 调整业务流程D. 调整企业文化答案：D8. 企业战略评价的方法中，不属于财务评价的是（）。
A. 投资回报率B. 市场份额C. 利润率D. 资产负债率答案：B9. 企业战略控制的类型不包括（）。
A. 预先控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：D10. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提高企业竞争力B. 增加企业利润C. 提高企业市场份额D. 增加企业知名度答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业使命的表述应该包括（）。
A. 企业目标B. 企业存在的目的C. 企业的经营理念D. 企业的社会责任答案：B, C, D2. 企业战略分析中，宏观环境分析包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：A, B, C, D3. 企业战略制定的方法中，属于定量分析方法的有（）。
A. SWOT分析B. PEST分析C. 波士顿矩阵D. 波特五力模型答案：C, D4. 企业战略实施中，组织结构调整包括（）。
企业管理战略考试题和答案大全
企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。
A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。
A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。
A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。
A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。
A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。
企业战略管理考试试题与答案
企业战略管理考试试题与答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略计划D. 战略实施与控制答案：C2. 企业战略管理的目的是（）A. 提高企业盈利水平B. 优化企业资源配置C. 提高企业市场竞争力D. 实现企业长期稳定发展答案：D3. 以下哪项不属于企业战略的层次（）A. 总体战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 人力资源战略答案：D4. 企业外部环境分析主要包括（）A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 技术环境答案：ABCD5. 以下哪项属于企业内部环境分析（）A. 资源配置B. 市场竞争C. 企业文化D. 技术创新答案：C6. 以下哪项属于企业战略实施的障碍（）A. 组织结构B. 人力资源C. 企业文化D. 市场竞争答案：ABCD7. 以下哪项不是企业核心竞争力（）A. 技术创新能力B. 品牌影响力C. 市场份额D. 资源整合能力答案：C8. 企业战略评价与控制的方法不包括（）A. 平衡计分卡B. 关键绩效指标C. 业绩评价体系D. 企业文化评价答案：D9. 企业在实施多元化战略时，以下哪项风险最小（）A. 相关多元化B. 非相关多元化C. 同质多元化D. 异质多元化答案：A10. 以下哪项不属于企业战略转型的驱动因素（）A. 市场需求变化B. 技术创新C. 企业规模D. 管理水平答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的含义及其重要性。
答案：企业战略管理是指企业为实现长期稳定发展，通过对内部环境和外部环境进行分析，制定和实施战略计划，并对战略实施过程进行控制和评价的一系列活动。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）明确企业发展方向和目标，提高企业竞争力；（2）优化资源配置，提高企业经济效益；（3）增强企业对市场变化的适应性；（4）提高企业创新能力，推动企业可持续发展。
2. 简述PEST分析法的含义及其在企业战略管理中的应用。
《企业战略管理》复习题专项测试题及答案
《企业战略管理》复习题专项测试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是企业战略的基本构成要素？A. 目标B. 竞争对手C. 资源配置D. 组织结构答案：D2. 企业战略管理的过程不包括以下哪一步？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：D3. 以下哪项不是企业外部环境分析的方法？A. SWOT分析B. 五力模型C. 价值链分析D. PEST分析答案：C4. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 市场营销能力C. 组织管理能力D. 产品质量答案：D5. 以下哪项不是企业战略类型？A. 成长战略B. 稳定战略C. 转型战略D. 竞争战略答案：D二、填空题6. 企业战略管理的核心是______。
答案：战略决策7. SWOT分析中的S、W、O、T分别代表______、______、______、______。
答案：优势、劣势、机会、威胁8. 五力模型中的五力分别是______、______、______、______、______。
答案：行业竞争者、潜在进入者、供应商、买家、替代品9. 企业核心竞争力主要体现在______、______、______、______等方面。
答案：技术创新能力、市场营销能力、组织管理能力、企业文化10. 企业战略实施的关键是______。
答案：组织结构三、简答题11. 简述企业战略管理的过程。
答案：企业战略管理的过程包括以下四个步骤：（1）战略分析：分析企业外部环境和内部条件，识别企业的机会和威胁，确定企业的优势和劣势；（2）战略制定：根据战略分析的结果，制定企业的长期目标和短期目标，以及实现目标的战略方案；（3）战略实施：将战略方案转化为具体的行动计划，确保战略的顺利实施；（4）战略评估：定期评估战略实施的效果，对战略进行必要的调整和优化。
12. 简述SWOT分析的步骤。
答案：SWOT分析的步骤如下：（1）识别企业的内部优势（S）和劣势（W）；（2）识别企业的外部机会（O）和威胁（T）；（3）将内部优势和外部机会相结合，制定SO战略；（4）将内部劣势和外部机会相结合，制定WO战略；（5）将内部优势和外部威胁相结合，制定ST战略；（6）将内部劣势和外部威胁相结合，制定WT战略。
企业战略管理试题修改
企业战略管理试题练习1一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A 、市场营销B 、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A 、技术能力B 、人际关系能力C、学习能力 D 、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A 、技术能力B、人际关系能力C、学习能力 D 、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A 、组织B、计划C、协调 D 、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A 、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A 、公司战略B、职能战略C、市场战略 D 、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A 、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A 、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A 、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理最新范本,供参考！13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（企业家式管理B 、合作式管理C 、木偶式管理D 、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ ）。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于企业战略的层次？A. 总体战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 国际化战略答案：D2. 以下哪项不是企业战略管理的基本特征？A. 长期性B. 灵活性C. 动态性D. 局部性答案：D3. 企业总体战略的核心内容是？A. 市场定位B. 产品开发C. 资源整合D. 产业结构调整答案：A4. 以下哪个选项不属于SWOT分析中的外部环境分析？A. 市场机会B. 市场威胁C. 内部优势D. 内部劣势答案：C5. 以下哪种企业战略类型属于成本领先战略？A. 产品差异化战略B. 集中战略C. 多元化战略D. 市场细分战略答案：B二、判断题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理是一个静态的过程，不需要不断调整和优化。
（）答案：错误2. 企业战略管理的关键在于对企业内外部环境的分析。
（）答案：正确3. 企业战略管理的目的是实现企业长期、稳定、高效的发展。
（）答案：正确4. 企业战略管理只关注企业的经济效益，不考虑社会效益。
（）答案：错误5. 企业战略管理中，市场定位是总体战略的核心内容。
（）答案：错误三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的过程。
答案：企业战略管理的过程包括以下几个阶段：（1）战略分析：分析企业内外部环境，明确企业的使命、愿景和目标。
（2）战略制定：根据战略分析的结果，制定企业的总体战略、业务战略和职能战略。
（3）战略实施：将战略转化为具体的行动计划，并分配资源。
（4）战略控制：对战略实施过程进行监控，确保战略目标的实现。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析是对企业外部环境的一种分析方法，主要包括以下内容：（1）政治环境：分析政治因素对企业的影响，如政策、法规等。
（2）经济环境：分析经济因素对企业的影响，如经济增长、通货膨胀等。
（3）社会环境：分析社会因素对企业的影响，如人口结构、消费观念等。
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。
2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。
3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。
4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。
5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略管理四套试题和答案解析
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√ )3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
(╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
(√ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√ )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
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企业战略管理试题练习1
（一）单项选择
1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理
14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
15、战略管理的目的是（）。
A、加强内部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
4 练习2 （一）单选选择题
16、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境
B、竞争环境
C、社会文化
D、行业环境。
17（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。
18经济环境是指：（）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
19、环境中的法律政策因素表现在：（）
A、社会中不同种族群体的政治取向
B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
20、环境分析中技术方面的因素包括：（）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
21、所谓行业，可以被定义为：（）
A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
22、（）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复
B、规模经济
C、品牌忠诚度
D、供应商的讨价还价能力。
23、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D、产品需求，竞争者的盈利率
24、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A、这是一个退出壁垒低的行业
B、规模经济在增加。
C、行业增长缓慢
D、购买者具有很强的讨价还价能力。
25、战略集团分析不会去考察（）公司。
A、来自同一个行业
B、在相同的战略要素上竞争
C、采取相似的战略
D、彼此生产的产品之间有替代性。
（二）多项选择题
1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
A、管理基础
B、职能管理
C、生产管理
D、战略管理
2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
3 A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力
3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。
A、长期规划时代
B、战略规划时代
C、谋划时代
D、战略管理时代
5、战略管理过程包括（）。
A、战略分析
B、战略演变
C、战略选择与评价
D、战略实施
6、战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。
A企业的规模 B产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与
否
7、设计一个正规的战略管理系统包括( ）模式。
A、自上而下的模式
B、自下而上的模式
C、上下结合的模式
D、小组计划模式
8、企业的战略可划分为（）等三个层次。
A、公司战略
B、经营战略
C、职能战略
D、人力资源战略
9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
10、战略管理的构成包括（）。
A、董事会
B、高层管理者
C、中层管理者
D、战略管理部门
E、智囊团
F、非正式组织的领导
（三）名词解释
1企业战略
2企业战略管理
3业务战略
4 SWOT分析法
（四）简述题
1、简述战略管理的特点。
2、简述企业战略管理过程
案例分析《过时的报告》P136。