下一个O2O神器会是神马？无微不至告诉你
微信连Wi-Fi来了, 无微不至打造“智慧商城”
微信连Wi-Fi来了, 无微不至打造“智慧商城”移动互联时代，传统商业和现代信息技术的结合是必然趋势。
今年国庆前夕，腾讯联合“无微不至”(第三方服务商)大力推广微信Wi-Fi，在成都打造“亚洲第一大智慧商城—环球中心”。
消费者前往环球中心100多家指定品牌门店，用微信扫一扫橱窗上的二维码，即可连接门店免费WiFi，免去繁琐的密码输入，即可上网，并体验领取红包、优惠券等服务。
在这个“智慧商城”，不仅实现了网络无处不在的免费Wifi全覆盖，还可以随时把商城“装进兜里”——3000家经销商，数十万商品入驻手机客户端，找商品、查商家、询降价信息，消费者通过手机即可轻松实现网上比价、下单……智慧商城WiFi全覆盖手机轻松实现商品比价对于现在很多人来说，手机成了联通世界不可或缺的工具。
据《免费WiFi调查报告》显示，90%的消费者认为免费WiFi是出门购物游玩行程中不可缺少的服务，在购物及游玩时会选择提供免费WiFi的场所。
调查显示，手机上网已成了消费者的刚性需求。
近80%的受访者表示“出门时，一定会用手机上网”。
“蹭WiFi”是消费者手机上网的主要方式。
出门在外时，如果没有免费WiFi，选择“蹭”酒店、餐厅、咖啡馆等地方的免费WiFi上网的占比最高，为76%;其次是使用手机流量，占比14%;自带无线WiFi发射器的占比10%。
试想，你打开微信找免费Wi-Fi，就能找到附近的美食菜馆，有地图路线指引，特色菜的推荐，有便宜的团购卷，你有没有兴趣去尝尝呢？微信这次提出的三方连接，就是连接Wi-Fi服务提供商、商户和用户。
当大量的用户通过商用Wi-Fi接入互联网，那商用Wi-Fi也就顺理成章成为移动互联网的一个入口。
在环球中心，用微信扫一扫橱窗上的二维码，即可连接门店免费WiFi，接入Wi-Fi后，可以实现对门店用户的了解、分类、追踪。
对于一个前往环球中心的消费者而言，可以简单画出他在商圈里的行为轨迹，分析他的消费习惯，未来有针对性的给他Push内容。
O2O市场分析报告详解
O2O市场分析报告详解一、O2O市场概述1.1 O2O市场定义与分类O2O（Online to Offline）市场是指通过互联网平台将线上用户与线下商业服务连接起来的新型商业模式。
它将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
按照服务内容，O2O市场可分为以下几个主要分类：餐饮外卖、生鲜电商、本地生活服务、出行交通、旅游住宿等。
1.2 O2O市场发展历程与现状自21世纪初以来，我国O2O市场从无到有，快速发展。
从最早的团购模式，到现在的多元化服务，O2O市场已经渗透到了人们生活的方方面面。
目前，O2O市场正处于高速发展阶段，各类创新模式和企业不断涌现，市场竞争日趋激烈。
截至2023，我国O2O市场规模已达到数千亿元，用户规模持续扩大。
以餐饮外卖、生鲜电商等细分领域为例，其市场渗透率不断提高，行业巨头逐渐形成，市场格局逐渐稳定。
1.3 O2O市场发展趋势与前景未来，O2O市场将继续保持稳定增长。
在技术进步、消费升级和政策利好的推动下，以下几个趋势值得关注：1.市场细分领域将更加丰富，满足消费者多样化需求；2.线上线下融合程度加深，实体商家数字化转型加速；3.数据驱动的精细化运营成为核心竞争力；4.新零售模式将进一步推动O2O市场发展。
总体来看，O2O市场前景广阔，发展潜力巨大。
随着市场竞争的加剧，企业需不断创新，提升服务质量和用户体验，以适应市场变化。
二、O2O市场主要玩家分析2.1 市场竞争格局O2O市场竞争激烈，主要分为几个阵营：一是以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网巨头，通过投资或自建平台，掌握了大量的用户和流量入口；二是以美团、滴滴出行等为代表的行业领导者，它们在各自领域具有较强的市场份额和品牌影响力；三是以众多初创公司为代表的新兴力量，它们通过创新模式、精准定位，试图在市场中分得一杯羹。
当前市场竞争格局呈现出以下特点：一是市场集中度逐渐提高，巨头企业通过并购、投资等方式，不断巩固自身地位；二是行业细分领域众多，各领域竞争程度不同，部分领域仍存在较大的市场空间；三是企业之间合作与竞争并存，共同推动市场发展。
O2O的商业模式概括
O2O 商业模式剖析O2O 的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。
投资商弗莱德·威尔逊办公室放着一盒不让人吃的麦片。
当初，Airbnb 的几个创始人求他投资，在办公室留下了这盒麦片。
威尔逊对他们所讲的O2O 不感兴趣，拒绝了Airbnb。
2011 年5 月，Airbnb 成功融资1.12 亿美元，现在已成为估值超过10 亿美元的公司。
威尔逊用这盒麦片来提醒自己由于对O2O 模式不敏感，而错失投资机会的教训。
O2O（Online to Offline）是指把线上的消费者带到现实的商店中去在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。
目前较火的团购，就是O2O 模式中的一种。
O2O 的理念算不上新颖，但很重要。
数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%；而中国的这一比例，分别为3%和97%（一说4.5%和95.5%）。
TrialPay 创始人兼CEO Alex Rampell 的说法很形象：“普通的网络购物者每年花费约1000 美元，假使普通美国人每年收入为4 万美元，那么剩下的39000 美元到哪里了？答案是，大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。
”O2O 的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。
那么，O2O 与别的电子商务模式比较，独特之处何在，是否有稳定的存在和发展空间？它对销售模式会产生什么样的影响和要求？它的未来如何？带着这些问题，让我们走近O2O。
一、从业务本身看：O2O 做的事有什么不同1、作为产品和服务的信息流挖掘者的O2O 1）O2O 的前世今生O2O 并不是新鲜的东西。
在中国电子商务发展中，O2O 是历史最悠久的商业模式之一。
在“古代”的O2O 中，携程网就是优秀的代表。
我的一位朋友跟我说，在上个世纪，是他建议做携程网的沈南鹏，收购线下的旅游公司，用网上信息吸引游客，再让游客到线下的公司接受旅游服务。
2023年社区O2O行业市场分析报告
2023年社区O2O行业市场分析报告社区O2O即“社区在线到线下”，是一种将线上社区与线下服务相结合的商业模式。
社区O2O行业涉及了社区生活、社交、服务等多种领域，因此市场潜力非常大。
以下是社区O2O行业市场分析报告。
一、市场概况社区O2O行业是在互联网时代中发展起来的，主要目的是为了将线上的社区和线下的服务相结合，便捷居民的生活、提升社区服务水平。
从市场规模来看，社区O2O行业市场正在快速增长中，根据2021年的市场数据表明，我国社区O2O市场规模达到了556.88亿元，预计到2025年，市场规模将达到1608.32亿元。
二、市场特点1.高度依赖本地社区社区O2O行业的特点是高度依赖本地社区，社区O2O行业的在线、线下操作均与社区消费者的生活习惯有着非常紧密的关联。
2.服务涵盖面广社区O2O行业服务涵盖面广，主要包括购物、餐饮、家政、健身等多个领域，并且服务呈现多层次化、互动化、综合化的趋势。
3.消费者需求多样化社区O2O行业市场消费者需求多样化，根据调查表明，各年龄段、各收入水平的消费者都具有使用社区O2O服务的需求，因此社区O2O行业的市场前景非常广阔。
三、市场机会1.社区产品商社区O2O行业需要为当地社区提供更多高质量产品，如食品、日用品、医药、水果蔬菜等，在线上与线下销售均可。
2.社区生活服务社区O2O行业需要提供更加便捷的社区生活服务，如配送、清洁、健身、教育等服务，同时还需要为居民提供便捷的在线预约和支付等服务。
3.社交服务平台社区O2O行业需要提供一个方便的社交服务平台，帮助居民建立互信互助的社区生活圈，提供增加社区文化、交流情感的机会。
四、市场挑战1.太多的竞争者在社区O2O行业市场中，会存在太多的竞争者，这将会对整个行业带来一定的挑战，需要创新的服务与商业模式来提高竞争力。
2.运营网络的局限社区O2O行业必须在当地建立起完善的服务网络，为消费者提供准确、快速的服务，然而对于一些发展欠缺的社区和地区，运营网络的局限会对公司的发展造成阻碍。
什么是O2O+？
好实用微商学院分析，O2O+就是拉客、杀客、留客、转客。
我们认为，在互联网+大环境下，只有抓住了消费者由“NEED”向“WANT”再向“VALUE”的三级跳，O2O+才能真正落地化和一体化。
只要导入“拉客-杀客-留客-转客”的“四客体系”和“规划力-产品力-形象力-推荐力-管理力-服务力”的“六力模型”，就能让你的产品销畅销长销高利销，从此坐着卖货就不再难！O2O+就是拉客、杀客、留客、转客若干年前，马云深感电商的物流之痛，反手做了菜鸟网络，遂有天网地网之说。
另一个大佬王卫，虽贵为物流业王者，亦受劳动密集型和资金密集型的行业特点所累，于是反向做了电商，前有顺丰优选，后有顺丰嘿客。
两位大佬的殊途同归，至少说明了一点：没有线下能力的电商以及没有线上能力的物流终究会陷入平台瓶颈。
线上与线下的融合是趋势也是必然，这也是O2O由来的基本语境。
然而，到底什么是O2O？却是仁者见仁，智者见智。
也就是在今年，阿里和蚂蚁金服斥资60亿进入本地生活领域，口碑网满血复活，近日更有消息说阿里巴巴二号人物蔡崇信入主口碑任董事长。
一方面马云虽不止一次说O2O是个伪命题，另一方面又下重注布局，唯一的解释就是大佬理解的O2O跟大众的不一样。
而另一个大佬王卫，低调关闭一时风光无两的顺丰嘿客，转型升级的顺丰家悄然面世，目标还是一个：本地生活。
这一次，两个大佬再一次殊途同归。
至少又说明了两个问题：1、O2O是什么命题已经不重要了，重要的是大小玩家已经纷纷入场，这已经是一种生意和生活方式了；2、基于本地生活消费的电商领域大有可为，这也可能是O2O领域最能变现的领域。
新购物时代带来碎片化和场景化挑战Amanda是个典型的SOLOMO，无时无刻都想知道些什么。
工作、生活、社交、购物或者其它，所有都离不开。
一个可以通话、微信、音乐、上网、定位、游戏的SMART PHONE就可以搞定一切。
一个平常的上班早晨，早上8点半Amanda在地铁站等车。
国内十家社区类O2O创业平台简介
国内十家社区类O2O创业平台简介[亿欧导读]无论是传统行业巨头，还是互联网巨头都已布局社区商业O2O，可见社区价值之大。
其实社区更是垂直细分市场O2O创业的切入点和淘金点。
近期亿欧网整理了包括云家园、云家政、叮咚小区、猫屋在内的10家社区类O2O创业平台，现分享给大家。
目前，提到O2O不再局限于团购模式，O2O已涵盖更加广泛的商业市场空间。
而O2O的火爆，直接导致出现了许多五花八门的O2O电商应用，这些应用更加细分化与垂直化。
社区作为消费人群最靠近的地方，同时也是电商物流最后一公里的抢占之地，无论是传统行业巨头，还是互联网巨头都已布局社区商业O2O，可见社区价值之大。
其实社区更是垂直细分市场O2O创业的切入点和淘金点。
近期亿欧网整理了10家社区类O2O创业平台分享给大家，它们分别是：云家园、云家政、e家洁、叮咚小区、小区无忧、小区管家、社区001、比邻店、生活U社区、猫屋男孩。
云家园---帮助物业社区与线下商业实现客流数字化云家园在线（北京）科技有限公司成立于2011年9月，是一家关于物业创新的互联网公司，创始人黄耀华。
云家园由青宇在线控股，青宇在线主要从事物业服务。
据亿欧网记者了解云家园利用移动和互联网技术帮助物业社区与线下商业实现客流数字化，为线下商业和相关品牌提供集移动信息服务、互动营销、数据采集和用户行为分析为一体的技术解决方案，帮助实体零售服务行业开创线上交互与线下体验相结合的全新O2O服务模式。
该公司目前的线下商业服务已与20几家物业社区进行了签约，拥有上千个合作商家以及3000多个著名品牌的导购信息，内容包括品牌门店分布等精准的购物相关信息。
同时云家园也是一个社区综合型平台，为社区周边的人们提供日常生活相关的"衣食住行用"的服务信息，该平台还为业主提供一站式解决生活缴费、物业服务、实时查询等其它的特约服务。
云家政---家庭生活服务发包平台云家政由上海家谐网络科技有限公司运营，总部位于上海，薛帅任CEO。
O2O模式
O2O模式所谓O2O就是online to offline，也就是说将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
最重要的是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
Groupon、OpenTable、和SpaFinder之间的共同点是：它们促进了线上- 线下商务的发展。
Groupon的成长一直都很特别，但它只是一个大类下的一个类别，我称之为―线上–线下‖商务（Online2Offline），或者简称为On2Off（O2O），这样就可同其它商务术语一致，例如B2C、B2B和C2C。
O2O商务的关键是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。
它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合（对消费者来说，也是一种―发现‖机制），实现了线下的购买。
它本质上是可计量的，因为每一笔交易（或者是预约，比如在OpenTable上预约）都发生在网上。
这同目录模式明显不同（例如Y elp，CitySearch)，因为支付有助于量化业绩和完成交易等。
回想起来，很明显，这个规模非常―大‖，或者说Groupon 的高利润增长速度超过了互联网历史上几乎任何其它公司。
普通的网络购物者每年花费大约1千美元。
如果普通美国人每年收入为4万美元。
那么剩下的39000美元到哪里了？（考虑到电子商务购物者多为高收入美国人时，这个差额更大）答案是：大部分（税后可任意支配的收入）都在本地消费了。
人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。
排除旅游，网上B2C电子商务大多将你在网上订购的物品塞到箱子里，然后运过来。
这很没有意思，尽管网上销售的商品种类正在日益增加（Zappos在卖鞋方面取得了成功：在10年间从0扩张到了10亿美元，BlueNile在珠宝方面也获得了成功）。
FedEx（联邦快递）无法像餐厅、酒吧、瑜伽、航海、网球课程一样传递社交体验，但Groupon 可以。
o2o模式十大成功案例分析-“互联网,”
o2o模式十大成功案例分析:“互联网,”篇一：O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的随着互联网行业的迅速崛起，O2O行业如雨后春笋般蓬勃发展，一批批O2O实践者成功登上属于他们的历史舞台！当我们尝试接触一个新鲜事物的时候，一定要知己知彼，方能百战不殆，所谓O2O模式是以互联网和实体商业所结合的模式，即Online To Offline，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
下面我们就一起来看看他们是怎么做成功的！成功案例之河狸家（美业O2O）河狸家是一款解放美甲师生产力的平台，让手艺人上门另一个以定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目，河狸家是革命性的取消了店面，通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户，自己做一个信用和管理的平台。
成功案例之美团网（团购O2O）美团网是一个接地气的生活服务体验平台，纵观最火的O2O 模式，美团是无可争议的团购赢家，一个本地化生活服务O2O平台以用体验为上，率先推出了移动APP终端，以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。
成功案例三之阿里巴巴（电商O2O）阿里巴巴作为互联网巨头，国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息为核心，横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用，实现交易闭环，全面吹响阿里O2O 冲锋号，保持自己在互联网金融的王者地位。
成功案例之58同城（信息分类O2O）58同城靠聚合效应吸引企业商家以及消费者用户，另一个成功转型O2O平台企业要数58同城了，自2019年4月，58同城战略入股赶集网，同时，赶集网与58同城合并。
在本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上，58同城每日超大的访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念，通过位置服务模块，为用户提供最近的生活服务供应商。
成功案例之健瑞儿（母婴行业O2O）健瑞儿是一个一站式高品质母婴服务平台，以地区为成功案例的海南健瑞儿是一家有生命力、拥有伟大使命且充满着爱与温暖的母婴服务企业。
o2o模式
o2o模式
O2O模式是指一种线上线下的经营模式，和“互联网+”模式很相似，但不同点在于“互联网+”是以互联网为侧重点的一种模式，而O2O模式则是将互联网结合的一种模式，是为了提高生产生活效率而诞生的一种模式。
一，发展阶段
1，O2O模式的1.0阶段。
早期的O2O模式只是简单的将线上线下优势整合起来，比如说在线上，商家只是简单的利用了线上宣传成本低且高效的这个优势来缔结线下的实品商店，让线上单纯的变成宣传阵地。
而对于用户来说，他也只是将其当作为一个消息的来源，一个情报站。
是信息单向流于用户的阶段，具有信息流传的单向性。
此时，不管是商家，还是用户，对其利用的都极其有限。
2，O2O模式的2.0阶段
此时，由于在线支付兴起，使得线上线下的结合有了新的发展，用户们可以选择在线上完成支付，完成交易。
此时，信息不再单纯由商家传递给客户，信息流传具备了双向性，用户们开始真正在线上活跃起来，其中最为活跃的代表行为就是线上支付，以及由线上支付后收到实物时后的线上评价！
以淘宝、京东等线上软件的出现开始正是代表进入2.0阶段，此时是以快递为代表的。
之后随着美团、饿了么等软件的出现，此时以外卖为代表，正式进入2.0阶段的高速阶段。
3，O2O模式的3.0阶段
随着以快递和外卖为核心的众多软件背后的公司的快速发展，在经历了高速发展后的O2O 模式来到了3.0阶段，其标志是众公司的分化，或纵向深入发展，如美食不用等等软件公司；或横向广阔发展，如美团各方面综合发展。
o2o模式的发展历程
o2o模式的发展历程O2O（Online to Offline）是一种结合互联网和线下实体店的商业模式，最早起源于2008年左右的中国。
随着互联网技术的普及和发展，O2O模式逐渐成熟并迅速发展起来。
O2O模式的发展可以追溯到电子商务的兴起。
早期的电子商务主要是线上购物，消费者通过互联网平台购买商品，然后通过快递配送到家。
这种模式在一定程度上解决了传统零售的空间限制和时间限制，但是也存在一些问题，例如商品的真实性、售后服务等。
于是，与线下实体店的结合成为发展的方向。
2008年，团购起源于美国。
在团购模式中，商家通过网络平台提供优惠的商品和服务，消费者在平台上进行团购并购买。
团购模式的出现，把传统实体店的优势与互联网的便利相结合，受到了消费者的热烈欢迎。
之后，团购模式在中国迅速发展，成为O2O模式的重要组成部分。
2010年，随着智能手机的普及，O2O模式迎来了新的发展机遇。
消费者可以通过手机app随时随地进行线上购物、预约服务等操作，并在线下实体店享受到相应的优惠和服务。
这种模式在餐饮、美容、娱乐等行业得到广泛应用，形成了所谓的“手机O2O”。
2011年，微信公众号的推出，使O2O模式得以更加方便地实现。
商家可以通过自己的微信公众号与用户进行互动，发布优惠信息、活动等，用户可以通过微信进行预订、咨询等操作。
微信生态系统的建立，加速了O2O模式的发展。
2014年，共享经济的兴起对O2O模式产生了重要影响。
共享单车、共享汽车等新兴业态的快速发展，通过互联网平台将消费者与车辆供应商连接起来，实现了资源的共享利用。
这种模式既方便了消费者的出行，也给实体商家带来了新的商机。
随着时间的推移，O2O模式逐渐成熟，出现了很多成功的企业。
美团、饿了么等在线外卖平台，滴滴出行等打车平台，拼多多等电商平台都是O2O模式的代表。
这些企业通过利用互联网技术，建立了庞大的用户网络，并与线下实体店合作，为用户提供便利的购物、消费服务。
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下一个O2O神器会是神马？无微不至告诉你
上周，微信悄然推出微信连wifi的功能，在业界引起广泛的讨论。不少人惊呼微信推出连
wifi功能是要抢占O2O入口，还有人认为，微信连wifi将彻底改变线下商业。那么，微信
连wifi这个功能真的能有这么神奇吗？会否带动商用wifi服务的发展，并催生一个O2O神
器呢？
微信连wifi这一个功能的推出为何会如此受关注？这主要取决于两点：第一是微信具有庞
大的用户，并且是整个移动互联网行业里活跃用户最多的产品，尤其是在二三线城市，普及
程度更高。因此这种基数的产品，实际上已经是一个名副其实的移动互联网的入口。
第二是因为免费wifi一直被巨头们寄予厚望，并期待它成为移动互联网时代的另一个入口。
此前，在个人用户市场，包括百度、小米、360等互联网公司，都推出wifi硬件产品，希望
借助免费wifi的普及，继而占领用户终端，但是目前由于个人wifi的局限性，并没有能够
达到预期效果，也就谈不上成为入口了。
实际上，微信在推出连wifi这一功能的同时，也早已与国内领先的几家商用wifi服务商结
盟。据了解，作为与微信结盟的首批认证服务商，无微不至其实早在购物中心、百货商城、
品牌连锁门店等零售场景，做了wifi智能化近场服务的全方位探索与布局。
早在今年国庆前，腾讯就曾联合无微不至在成都的一座商城—环球中心测试推广了微信连
wifi功能。消费者前往环球中心100多家指定品牌门店，用微信扫一扫橱窗上的二维码，即
可连接门店免费wifi。不但免去了繁琐的密码输入，还可体验领取红包、优惠券等智慧商城
服务。而对于环球中心来说，接入微信连wifi服务后，可以实现对门店用户的了解、分类、
追踪。并且，可以简单画出一个前往环球中心的消费者在商圈里的行为轨迹，分析他的消费
习惯，未来有针对性的给他推送内容服务。
总之，微信连wifi功能由于解决了商家近场服务的问题，的确具有极大的想象空间，加之
微信、商户以及wifi服务一起默默耕耘，注定会催生wifi服务商这一市场的繁荣。