【零售批发】贸易公司年终奖分配方案
公司年终奖金(经营结果)分配方案
公司年终奖金（经营结果）分配方案一、目的为更好地体现以效益为中心，强化经营管理的导向作用，以经营体为主体，建立完善各经营体营业额、结算收益目标考评和激励模式，调动全员参与经营的热情，确保公司经营业绩达成，特制订本方案。
二、原则1、坚持市场化原则。
2、公平公正，公开透明原则。
3、权责发生制和“谁受益、谁承担”原则。
4、“经营价值、创造价值、分享价值”原则。
三、适用范围公司各经营体。
五、经营体年度奖金提取（奖金包）五、经营体年度奖金分配规则2、二次分配：二次分配提取额度（奖金包）=公司整体附加价值*30%-本年度已支付人工六、经营体年度奖金发放规则1、入职满6个月的员工发放奖金；离职人员不予发放，离职人员年度奖金（离职人员应发年度奖金*入职月数/12）优先用于抵扣事故责任金。
2、员工级别认定:发生降级员工，以本年度最终级别为准，晋级员工晋级满3个月，以晋级后等级为准，不满三个月以晋级前为准。
3、分三次发放，第一次50%，第二次25%，第三次25%，每次春节前发放至员工本人银行卡中。
七、特别说明（事故责任金）1、事故责任金定义：（1）应收款坏账造成的损失；（2）客户存货出现损毁、盘亏，客户追偿部分；（3）违反国家法律法规、行业相关要求、公司制度、操作流程，发生事故造成的损失；（4）虚开发票、账外循环业务给公司造成的损失；（5）个人挪用公款、私下交易等情况造成的损失；（6）因个人原因造成公司设备设施损坏造成的损失；（7）因个人原因造成的国家、政府、合作单位等政策性补贴、返利未到位造成的经营损失；（8）在经营过程中，因不可抗力造成公司损失，未能积极处置挽回损失的；（9）在经营过程中，未对可能出现的紧急情况或特殊天气（如狂风、暴雨、极寒等）做出应急处置或应急处置不当造成的损失。
3、无明确责任人者，由事业部长及事业部所有人员承担，本事业部管理人员共同承担50%，其他员工共同承担50%。
店铺年终奖分配方案
店铺年终奖分配方案店铺年终奖分配方案为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的店铺年终奖分配方案，欢迎阅读与收藏。
店铺年终奖分配方案1一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。
3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4、奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案
年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，年终奖这事儿，大家肯定是年年期待，年年讨论的热点话题。
今天，我就来给大家捋一捋咱们公司的年终奖金分配方案。
为了保证公平公正，同时激发大家的积极性，这次方案可是经过深思熟虑、精心设计的。
咱们得明确一个原则：年终奖金的分配要基于公司的业绩、部门的贡献以及个人的绩效。
简单来说，就是“多劳多得，贡献越大，奖金越多”。
一、公司业绩奖金池1.公司业绩奖金池的来源主要是公司年度净利润的一定比例。
这个比例咱们可以根据往年的数据和历史情况来定，比如说净利润的10%。
2.公司业绩奖金池的分配要考虑到各部门的业绩贡献。
具体来说，可以根据各部门的年度业绩指标完成情况进行加权分配。
二、部门奖金池1.部门奖金池的来源主要是公司业绩奖金池的分配。
每个部门的奖金池大小取决于部门的业绩完成情况和部门人数。
2.部门奖金池的分配要考虑到部门内部的工作强度、责任大小以及团队协作情况。
比如说，核心部门和技术部门可以适当提高奖金比例。
三、个人奖金1.个人奖金的分配要基于个人的绩效、工作态度以及贡献程度。
这里有几个关键指标：a.个人绩效：根据年度绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。
b.工作态度：主要包括团队合作、积极主动、创新意识等方面，这部分可以由部门负责人进行评价。
c.贡献程度：包括对部门、公司业绩的贡献，以及在工作中体现出的专业能力和业务水平。
2.个人奖金的计算公式：个人奖金=部门奖金池×个人绩效系数×工作态度系数×贡献程度系数。
四、特殊贡献奖金1.对于在公司年度发展中做出特殊贡献的员工，可以设立特殊贡献奖金。
这部分奖金可以单独设立奖金池，由公司领导层进行评审。
2.特殊贡献奖金的评审标准包括：创新成果、重大业务突破、优秀团队建设等方面。
五、奖金发放时间及方式1.年终奖金的发放时间定在每年春节前，让大家过一个肥年。
2.奖金发放方式采用银行转账，确保安全、便捷。
企业年终奖金分配方案年终奖分配
企业年终奖金分配方案年终奖分配年终奖，这个让人又爱又恨的话题，每年年底都会如约而至。
作为企业管理者，如何制定一份既公平合理又具有激励性的年终奖分配方案，成为了我们不得不面对的难题。
下面，就让我来为大家详细解析一下企业年终奖金分配方案。
1.公平性：年终奖的分配要确保公平，让每位员工都能感受到公司的关爱和认可。
2.激励性：年终奖的分配要具有激励性，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.可持续性：年终奖的分配要考虑到企业的可持续发展，不能过度挤压企业利润。
4.个性化：年终奖的分配要因人而异，充分考虑员工的个人贡献和成长需求。
我们具体来看一下年终奖分配的步骤：一、确定年终奖总额年终奖总额的确定，可以根据企业当年的经营状况、利润水平和员工总数来制定。
一般来说，年终奖总额占企业年度利润的一定比例，如5%-10%。
在此基础上，可以根据各部门的业绩和贡献度，进行适当的调整。
二、设定年终奖分配系数1.基础系数：12.优秀系数：1.2-1.53.突出贡献系数：1.5-24.特殊贡献系数：2-3三、制定年终奖分配方案1.对于基层员工，可以根据其年度绩效、工作态度、业务能力等方面进行综合评价，按照基础系数发放年终奖。
2.对于中层管理人员，除了考虑年度绩效外，还要考虑其领导力、团队协作能力等方面，按照优秀系数发放年终奖。
3.对于高层管理人员，除了考虑年度绩效、领导力外，还要考虑其对企业战略规划的贡献，按照突出贡献系数发放年终奖。
4.对于特殊贡献人员，如技术创新、市场拓展等方面的突出贡献者，可以按照特殊贡献系数发放年终奖。
四、年终奖发放时间及方式1.年终奖发放时间：一般在次年的1月-2月之间，以确保员工在春节前收到年终奖。
2.发放方式：可以选择现金、转账、礼品卡等多种方式，根据员工的个人喜好和企业实际情况来选择。
五、年终奖分配方案的调整与优化1.定期收集员工对年终奖分配方案的反馈，了解员工的满意度和意见建议。
2.根据企业发展战略和市场环境的变化，适时调整年终奖分配方案。
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
年终奖金分配方案
年终奖金分配方案年终奖金分配方案4篇年终奖金分配方案1第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。
第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员第三条实施办法（具体内容）1、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。
2、分配方法（1）发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。
（2）年终奖金兑现的.前提根据公司薪酬制度第××条第××款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。
（3）年终奖金支付的标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。
根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。
个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。
（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。
（5）年终奖金领取的资格1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。
第四条附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。
年终奖金分配方案2转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
一份非常完善年终奖分配方案
一份非常完善年终奖分配方案年终奖，这个话题每到年底总是让人又爱又恨。
爱的是，它是对一年辛勤工作的一种认可和回报；恨的是，分配不均往往会引发同事间的矛盾。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就来给大家详细讲解一下如何制定一份完善的年终奖分配方案。
一、确定年终奖总额我们需要根据公司的经营状况和财务状况来确定年终奖的总额。
这个总额可以根据公司的盈利情况、员工数量、行业平均水平等因素来综合考虑。
一般来说，年终奖总额占公司年度净利润的一定比例是比较合理的。
二、设定分配原则1.公平原则：年终奖的分配要公平，不能偏袒任何一个人，要确保每个人都能够得到应有的回报。
2.绩效原则：年终奖的分配要考虑员工的绩效，表现优秀的员工应得到更多的奖励。
3.岗位职责原则：不同岗位的职责和贡献不同，年终奖的分配要体现出岗位职责的差异。
4.团队合作原则：年终奖的分配要鼓励团队合作，对团队贡献大的员工应给予适当的奖励。
三、具体分配方案1.基础奖：为公司全体员工设立一个基础奖，以保障员工的最低收入。
基础奖可以根据员工的岗位、职级等因素来确定。
（1）优秀员工：绩效奖系数为1.5，奖励金额为基础奖的1.5倍。
（2）良好员工：绩效奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格员工：绩效奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（4）不合格员工：绩效奖系数为0，不发放绩效奖。
（1）核心岗位：岗位职责奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）重要岗位：岗位职责奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）一般岗位：岗位职责奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（1）优秀团队：团队合作奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）良好团队：团队合作奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格团队：团队合作奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
四、年终奖发放时间年终奖的发放时间一般安排在每年的春节前夕，这样既能激励员工在春节期间的工作热情，又能让员工过一个愉快的春节。
公司年终奖金分配详细方案(完整版)
公司年终奖金分配详细方案目录一、方案目的 (1)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (2)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (3)1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则 (3)2.因需而变的层级差异性原则 (3)3.公司利益与个人收益相结合的原则 (3)4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则 (4)5、奖金分配指导员工职业发展的原则 (4)五、年终奖金核定方式 (4)1、年终奖金总额确定 (4)2、年终奖金功能结构确定 (5)3、如何按各部门职能划分奖金分配比例 (6)4、岗位职能与个人综合考核核定奖金额度 (7)5、年度考核因素可参考如下： (7)6、其他参考因素： (7)六、年终奖金分配流程 (8)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (8)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
[精编]【零售批发】贸易公司年终奖分配方案.doc
******贸易有限公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于******贸易有限公司全体员工三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）人事提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员绩效考核数据并汇总各个部门数据，统一核算，于12月15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）12月31日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前10日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜副总经理督导，财务管理中心复核，人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．年奖金总额公司设定2011年度年终奖金的总额为10800元（其中1800为浮动奖金，即：各部门奖金基数＝（奖金总额－浮动奖金）*奖金分配比率。
2、各部门奖金分配比率部门名称奖金分配比率管理部（3人）30%物流部（4人）26%渠道部（5人）31%财务部（2人）13%3、岗位对应系数：职级系数总经理 1.5副总经理 1.2部门主管（总监） 1.15办事处主管 1.1其它人员 1在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。
异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
公司年终奖金分配方案7篇
公司年终奖金分配方案7篇公司年终奖金分配方案【篇1】一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
二、考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。
编写要点员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。
员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核;(2)员工年终奖的发放。
三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
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东莞筑梦贸易有限公司年终奖分配方案
—、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着
激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围
适用于东莞筑梦贸易有限公司全体员工
三、考核程序
（一）年终考核周期为每年一次；
（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年
级以上的员工从一月份开始计算
（三）人事提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员绩效考核数据并汇总各个部门数据，统一核算，于12月15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）12月31日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前10日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.
（五）年度考绩事宜副总经理督导，财务管理中心复核，人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、
工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式
年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数（N）
（三）年终奖涉及项目与数据对应关系
1 •年奖金总额
公司设定2011年度年终奖金的总额为10800元（其中1800为浮动奖金, 即：各部门奖金基数=（奖金总额-浮动奖金）*奖金分配比率。
2、各部门奖金分配比率
3:
在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。
异动（包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月15日（含）之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系
数。
异动岗位系数之和
岗位系数=-
总实际上班月份数
例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管），8-12月为经理级（非部门经理，7月15日之前晋升为经理）,那他的岗位系数为：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3.
4、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=绩效考核系数+考勤系数,
（1）年终考核系数
PS:
5•工龄与系数对应关系
PS:月计6•特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；
2、企业外聘的专家、顾问；
3、在12月份时仍然处于试用期的员工；
4、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；
5、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
6、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。
五、考核分工
1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息、年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。
在12月15日前整理好。
2、总经理及副总经理负责组织部门主管及员工的绩效考核。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、人事行政部有权对所有部门核算结果进行监督
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数
3、员工在年终奖核算后2日内可向人事行政部提出申诉。
七、考核的纪律
1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的年度绩效测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。
八、本办法解释权归人事行政部。
九、本规定适用于2011年度年终考核及年终奖各项规定。
拟稿:人事行政部批准:审核:
2011-11-8。