企业科技管理办法

企业科技管理办法第一章总则第一条为规范公司科技管理工作，理顺公司与子（分）公司的管理关系，明确各自的管理职责，根据国家、行业科技管理有关规定，结合股份公司实际，特制定本办法。

第二条公司科技管理遵循的基本原则（一）科技管理与生产经营实际相结合；（二）科技创新与发展战略相结合；（三）自主创新与技术引进消化吸收相结合；（四）科技管理结合与集团协同创新发展相结合；（五）科技成果产出与推广应用相结合；（六）以人为本，责权利统一，激励与约束相结合。

第三条本办法所称科技人员，是指股份公司范围内具有大专以上学历或助理工程师以上专业技术职称或中级技工以上，从事下列工作之一的以下三类人员。

（一）科研开发人员：从事基础理论与应用技术研究、新产品开发与设计、计算机软件开发与硬件设计、技术咨询与服务等工作的人员；（二）工程技术人员：从事产品工艺编制与设计、工艺改进与生产现场技术指导、产品试制与检验试验、产品外形与包装设计、自动控制与信息处理、非标设备设计与安装调试、工装模具设计与制造、水电汽风动力设施设计与运行维护、节能降耗与环保工程设计、工程建设设计与施工、工程爆破设计与施工等工作的人员；（三）科技管理人员：从事科技发展规划与行政管理、科技项目管理、产品质量管理、生产安全管理、标准化、科技信息、档案和知识产权管理等工作的人员。

第四条本办法所指项目包括（一）由各子（分）公司立项管理，并成立科技攻关项目小组开展的科技创新活动；（二）由公司立项管理，依靠公司的科技资源进行科研协作，开展的科技创新活动；（三）通过行业主管部门立项备案，由公司管理，针对重要科研课题开展的科技创新活动。

第五条本办法所称工艺技术，专指与民爆产业相关的工艺技术，含工艺配方、工艺流程、工艺参数、工艺装备等。

第六条本办法所指标准为国家标准、国家军用标准、行业标准、地方标准和企业标准。

企业标准专指与股份公司产品生产直接相关的技术标准，包括生产工艺规程、安全技术操作规程、产品检验标准、原材料与半成品验收标准等。

第七条本办法所称科技创新范围包括自主创新、引进技术消化吸收、新技术推广应用与技术升级、产学研结合等科技活动。

第八条本办法所称知识产权（智力成果）包括（一）专利权、商标权：主要指发明、实用新型、外观设计等专利权和股份公司拥有的注册商标；（二）著作权及其邻接权：主要指职务作品如专著、论文、研制总结等著作权及其邻接权；（三）技术秘密和商业秘密：主要指股份公司拥有的新产品、新技术、新装备、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等技术秘密和未公开的设计、市场、经营、财务、管理等信息；（四）依法由企业享有或挂有的其他知识产权；第二章科技管理组织结构及职责第九条公司按照统一领导、规划，分级负责、管理的原则建立科技管理组织结构。

第十条公司设立技术领导小组，小组成员由公司董事长、总经理、分管领导等人员组成。

科技管理第一责任人为公司分管技术工作的副总经理，管理职能部门为科技质量部。

子（分）公司科技管理第一责任人为分管技术工作的领导，管理职能部门为科技管理部门（总师办或技术部）。

第十一条公司设立专家委员会，作为公司科技管理工作的专业咨询和评审机构。

专家委员会的成员由公司聘请的内部和外部相关专业领域的专家组成，内聘、外聘专家均由技术领导小组确定并颁发聘书。

第十二条专家委员会成员的任职条件：具有副高以上专业技术职称、或具有中级专业技术职称在本行业内或公司内部具有较高知名度和声誉的相关专业技术人员或领导。

第十三条专家委员会的主要职责是对公司科技发展方向、重大技术难题提供技术支持和咨询服务，对股份公司管理的科技项目和成果进行评审。

第十四条公司分管技术工作领导的科技管理职责（一）负责审查股份公司科技发展战略规划和新产品、新技术开发或工艺技术进步、产品结构调整、生产线技术改造等年度计划；（二）组织公司科技管理体系和制度建设；（三）组织开展对新颁国家、国家军用标准、行业标准的宣贯工作和公司相应标准的编制；（四）组织开展公司科技创新和项目管理工作；（五）组织开展公司内部的科技协作活动；（六）组织制定公司科技人员晋升、奖励机制；（七）负责公司科研经费的审批。

第十五条公司科技质量部的科技管理职责（一）负责公司科技发展规划和新产品研发、产品结构调整、工艺技术进步、生产线技术改造等年度计划的编制；（二）负责公司科技管理体系和制度建设的具体工作；（三）负责新颁国家标准、国家军用标准、行业标准等宣贯活动的组织工作，并指导、督促相关子（分）公司编制相应的企业标准；（四）负责公司立项、管理的科技项目的立项审查、材料申报、阶段评审、成果验收等工作的组织落实，并对项目承担单位的实施进度进行监督、检查和考核；（五）负责公司内部科技协作的协调工作；（六）负责组织公司立项评审、科技成果鉴定和奖励办法的实施；（七）负责公司本部科研经费审查、科技档案和知识产权管理工作。

第十六条子（分）公司分管技术工作的领导和技术主管部门的科技管理职责（一）负责组织本单位科技发展规划和新产品研发、工艺技术进步、生产线技术改造等年度计划的编制；（二）负责制定和实施本单位科技管理相关制度、规定或本办法实施细则；（三）负责新颁国家标准、国家军用标准、行业标准等的贯彻落实，并组织编制与本单位相关的企业标准；（四）负责本单位承担项目的组织实施，并按股份公司或上级主管部门的要求制定切实可行的工作计划；（五）负责本单位相关产品的工艺技术、定员定量、原材料消耗定额、非标与包装设计、标准化、科技档案资料等技术状态管理；（六）负责本单位计量、理化分析、节能、环保、设备设施运行维护等技术的实施与管理；（七）负责本单位知识产权的保护与管理。

第三章科技项目管理第十七条对科研项目的管理，按照立项备案、阶段评审、科技成果鉴定、新产品生产定型等程序进行。

第十八条科研项目的研制单位和试验场所应满足规定的相应条件。

科研项目和科技成果管理的一般程序见如下。

（一）立项申请（备案）公司或子（分）公司开展科技创新活动，均应通过公司向省级行政主管部门申请立项备案。

（二）立项评审公司收到项目立项申请书后，应及时组织有关专家对项目（或课题）立项的必要性及实施方案的可行性进行评审，确定是否列入公司科研项目管理或申请上级主管部门立项备案。

（三）阶段评审列入公司管理的科研项目，科技质量部应对项目任务书中确定的各阶段的任务内容实施情况进行检查、督办和考核。

（四）科技成果鉴定科研项目完成后，由项目承担单位编制好科技成果鉴定相关资料，并向公司提出成果鉴定申请，公司组织内部有关专家对项且（或课题）进行内部验收鉴定或直接申请上级主管部门组织科技成果鉴定。

内部验收鉴定由股份公司组织；科技成果鉴定由上级主管部门组织，股份公司负责协调；项目承担单位负责承办。

鉴定工作流程：申请-审核--鉴定--命名--审批及归档。

（五）新产品生产定型新产品生产定型应具备通过科技成果鉴定规定的条件和内容。

新产品定型流程：申请-定型-审批及归档。

第十九条列入公司管理的科研项目（或课题）由公司科技质量部对项目实施过程进行督办、检查和考核。

未通过成果验收鉴定而中途暂停、终止或严重偏离计划进度，给公司的生产经营工作带来影响的，公司应对项目承担单位进行经济处罚。

第二十条科技项目从立项、实施到成果鉴定的全过程，必须遵循以下控制要求。

（一）设计图纸、试验数据等技术文件必须字迹清晰，不得随意涂改，并应妥善保存，不得随意摆放。

（二）涉及国家和公司秘密的资料，按有关保密管理规定要求管理。

（三）整理好的各类技术资料，按会签程序签字后，做到及时归档保存。

（四）项目尚未完成暂时不能移交技术档案室的资料，项目（或课题）负责人必须备有专用资料盒，妥善保管，项目完成后，将全套完整的技术资料移交技术档案室按科技档案管理规定要求归档保存。

第二十一条投资额度在50万元以上的项目，财务上必须建立专项管理，项目完成或终止后进行财务决算和审计，对项目进行运行成本和效益分析，为项目考核提供经济数据。

第二十二条项目实施过程中，需公司内部有关单位协作时，协作单位应积极配合，通力协作。

公司内部的科技协作由公司科技质量部负责协调。

第二十三条公司及下属子公司科技成果可以对外进行转让，但应符合以下条件。

（一）通过科技成果鉴定的技术，转让的内容应与鉴定一致；（二）新产品通过生产定型；（三）受让方取得相应的生产许可证。

第四章科研经费管理第二十四条科研经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用等专项费用。

科研经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二十五条科研经费的来源包括（一）国家、公司对重点研究开发项目的专项拨款；（二）由子（分）公司成本列支的科研项且费用；（三）其它方面筹措来用于科研项目的费用。

（四）获“高新技术企业”证书的单位科研经费不应低于本单位销售收入的3%。

第二十六条科研经费的范围包括（一）为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费、检验试验费等费用。

（二）为研发项目进行技术咨询和学术交流等活动所发生的鉴定费、评审费、咨询费、会议费等费用。

（三）为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

（四）用于科技进步奖励所发生的费用，以及其他与科研有关的费用。

.第二十七条科技质量部（技术研发中心）是公司科研经费的归口管理部门，具体负责公司研发项目的审定和费用预算方案的制定以及项目结果的评定工作。

子（分）公司负责本单位所自行安排的科研项目经费管理。

科研经费由股份公司或子（分）公司按研发项目计划下达，实行专款专用，严格管理。

各单位财务部门负责按照《高新技术企业认定管理工作指引》做好科研经费的日常归集工作。

第二十八条科研经费的拨付按照本单位资金拨付的财务规定和研究开发项目委托开发或技术合作的合同执行。

公司立项，子（分）公司承担的科研项目，按项目任务书中科研经费的拨付比例执行。

第二十九条科技成果的评审、鉴定等费用由该成果的知识产权归属单位（或成果第一享用人）承担。

公司拨付给子（分）公司的科研经费需经科技质量部审查，主管技术副总审核，总经理、董事长批准。

第三十条各项目承担单位对于因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器的，须列入单位固定资产。

第三十一条对于科研经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任。

第四章工艺技术管理第三十二条工艺技术是工程技术人员长期生产实践的智慧结晶，是企业生产活动的科学依据，是企业产品达到优质、安全、高效、低耗的重要保证。

第三十三条工艺技术管理是企业科技管理的重要组成部分，加强工艺技术管理是保证生产安全和产品质量的有力措施之一，股份公司工艺技术管理主要责任单位是各生产型子（分）公司技术主管部门。