管理评审报告案例
管理评审报告（范本）（含5篇）
管理评审报告（范本）（含5篇）第一篇：管理评审报告(范本)上海*****有限公司二零零五年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。
2005年8月18日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2005年9月6日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1．评审时间：2005年9月6日，下午14:00—16:002．评审地点：公司会议室3．参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各课课长、本次内审执行内审员三、管理评审内容（详见二零零五年度管理评审计划）四、管理评审结果1．质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、环境方针：“四高一低，回报社会。
”评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2005年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量，本期共生产成品3061.2T(BMC)。
2005年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，BMC VE EM成品不良率≤1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，BMC VE EM各车间单位能耗年削减0.5%。
”共四项。
针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。
管理评审报告案例样板
管理评审报告案例样板[公司名称]项目管理评审报告日期：[日期]评审人员：[评审人员姓名]1.项目背景此次项目旨在[简要介绍项目背景和目标]。
项目启动于[日期]，预计完成日期为[日期]，总预算为[预算金额]。
该项目由[项目发起人]提出并由[项目经理]负责实施。
2.评审目的和范围本次评审旨在评估项目在目标、时间、成本和质量方面的执行情况，以确保项目进展正常并达到预期目标。
评审范围包括但不限于项目计划、风险管理、预算控制、项目团队协作和沟通。
3.评估结果3.1项目目标执行情况评估根据项目计划和目标，评审人员对项目的目标执行情况进行了综合评估。
经评估，项目目标执行情况良好，项目进展顺利。
项目团队在项目各个阶段充分发挥作用，确保了项目目标的达成。
3.2时间执行情况评估评审人员对项目进度计划进行了评估，发现项目进度与项目计划基本一致。
项目团队较好地掌控了项目进展，各个里程碑节点按时完成。
但是，建议项目团队关注紧要任务的优先级，并进行适时调整，以保证项目进度的稳定执行。
3.3成本执行情况评估评审人员对项目预算和实际成本进行了对比分析。
结果显示，项目的成本控制较好，预算与实际成本基本一致。
项目团队在项目执行过程中注重成本控制，有效避免了成本超支的情况。
3.4质量执行情况评估评审人员对项目交付结果进行了评估，并检查了管理和执行质量管理计划的情况。
结果显示，项目交付物符合预期质量标准，项目团队在质量控制方面做出了出色的工作。
然而，建议在交付物验收过程中进一步加强沟通与协调，以确保顾客满意度。
3.5风险管理情况评估评审人员对项目风险管理计划的执行情况进行了评估。
项目团队在识别、评估和规划应对策略方面做得很好，合理应对了项目风险。
然而，建议项目团队继续密切关注风险的演变，并及时调整风险管理计划。
3.6项目团队协作和沟通情况评估评审人员对项目团队的协作和沟通情况进行了评估。
结果显示，项目团队之间的协作紧密，信息沟通顺畅，成员之间相互支持并有效合作。
管理评审报告(通用4篇)
管理评审报告（通用4篇）在经济发展快速的今日，报告有着举足轻重的地位，报告依据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是为大伙儿带来的4篇《管理评审报告》，亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。
管理评审报告篇一题目：供应链风险形成机理及防范对策研究评价内容评价指标能独立查阅文献和从事其他调研；能正确翻译外文资料；能较好提出课题的开题报告；综合分析的正确性和设计、计算的正确性;论证的充分性。
有坚固结实的基础理论知识和专业知识；能正确设计试验方案（或正确建立数学模型、机械结构方案）；独立进行试验工作；能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能正确处理试验数据;能对课题进行理论分析，得出有价值的结论；有较好的专业外语水平。
综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理;试验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，书写工整规范，图表完备、乾净、正确；论文结果有应用价值；计算及测试结果准确；工作中有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解；定期完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律；工作作风严谨务实。
该生论文选题新奇，条理清楚，结构明确，重点突出论文。
文章在对国内外有关供应链风险管理的研究近况进行评述的基础上，分析了供应链风险产生的机理并对其分类，最终针对供应链风险提出了几点防备和掌控措施。
在论文撰写期间，该生能够认真遵守学院的各项规章制度，定时提交论文初稿，虚心听取引导老师的看法和建议，并及时认真修改。
态度端正，表现良好。
管理评审报告篇二本报告依据20xx年管理审查会议记录、20xx年管理审查计划和会议发表声明进行整理，构成今年的管理审查报告。
1、会议目的：讨论评价一年内管理体系的适用性、适用性和有效性。
一、评价标准：1）《试验室资质认定评审准则》2）质量管理方案、资源配置方案报告、质量管理系统运营方案报告、内部审计报告、监督人报告二、评价包含以下信息:a）过去经营审查中采取的措施的方案；b）与管理系统相关的内部和外部因素的更改；c）客户满意度、投诉及相关当事人的反馈；d）实现质量目标的程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督工作人员的报告；g）内部和外部审计结果；h）矫正措施和防备措施；D检查检查机构间比较或本领验证的结果。
管理评审报告(范文)
各部门提出的资源配置需求（包括人员补充或岗位调整）由各部门拿出具体措施,并要与总经理沟通,由总经理批准后实施。
各部门提出的资源配置需求（包括人员补充或岗位调整）由各部门拿出具体措施，并要与总经理沟通，由总经理批准后实施。
编制/日期:校对:审核:批准:
管理评审会议纠正/改进项目跟踪验证表
2.质量管理体系运行状况评价:
根据质量体系策划要求,公司于年修订质量手册与程序文件。责任部门根据公司质量体系工作的要求,于年月前完成了质量手册及程序文件的修订工作；公司质量手册也于月日正式实施,文件根据公司的实际情况,以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系等八项质量管理原则为基础,结合企业的实际情况,阐明了公司的质量方针和质量目标,概述了质量管理体系的结构,明确了各部门的职责、权限和相互关系,是公司开展质量管理工作的法规性文件。
6.质量方针和质量目标的适宜性和有效性，包括质量目标分解到各部门、各中心，体系的运行状况和改进的意见。
6、质量方针和质量目标的适宜性和有效性，包括质量目标分解到各部门、各中心，体系的运行状况和改进的意见。
参加评审人员:见签到表
评审内容:
一、公司质量管理体系内部审核情况分析:
1.审核综述:
公司于年月日－月日进行了内部质量体系审核,内审结果见附件《内部质量体系审核报告》。本次内审共发现10个不合格项,涉及3个部门；所发现的7个不合格项,全部已由责任部门在月日前进行了有效的整改,并经内审员进行跟踪验证完毕。
2.纠正与预防措施对已发生的异常基本能得到有效控制。但因未能明确收集和利用有关信息的方法,数据分析和利用的能力较弱。
综上所述,公司的质量管理体系自建立运行至今,各部门及阶层的人员一致认同本公司建立并推行ISO9001：2000版是明智的。在质量管理上,公司上了一个新台阶、新高度、新起点,并促进了质量的不断改进,在此基础上把本质量管理体系应用到公司的各个环节,各个部门,促进了质量的不断改进,提升了公司的市场竞争力,赢得了客户的信赖,并证明了公司的产品与行业标准和国家的法律法规是相符的。
制药企业管理评审报告范文
制药企业管理评审报告范文1. 引言本报告旨在对某制药企业的管理进行评审，以提供有关该企业目前的管理状况及改进方向的建议。
本次评审共涵盖了组织结构、流程管理、人力资源管理以及质量管理等方面。
2. 组织结构评审该企业的组织结构合理，各部门职责划分清晰，层级结构相对扁平，有利于部门之间的沟通和协作。
然而，组织间沟通方面存在改进空间，建议加强跨部门沟通，促进协同合作。
另外，在组织的领导层中，缺乏战略规划的能力和智力领导力，建议加强战略管理和领导力培养，以提高企业的决策能力和发展方向。
3. 流程管理评审该企业的流程管理相对规范，采用了一定的流程化管理方式。
但是，流程中存在一些冗余和低效的环节，导致流程执行效率较低。
建议对流程进行优化，去除冗余环节，提高工作效率。
此外，质量控制的流程需要进一步完善，建议加强对原材料、生产工艺以及成品的质量控制，确保产品达到标准要求。
4. 人力资源管理评审该企业在人力资源管理方面做得相对较好，有一套完善的招聘、培训、绩效考核和员工激励机制，能够吸引和留住优秀的人才。
然而，在团队建设方面，存在一些问题。
建议加强团队合作意识培养，提供团队合作的机会和平台，以提高团队的协作效率和凝聚力。
另外，应注重员工职业发展规划，提供培训和晋升机会，激发员工的内在动力，提高员工满意度和忠诚度。
5. 质量管理评审该企业对质量管理非常重视，拥有一套完善的质量管理体系。
每个环节都有相应的质量控制标准和检测手段。
然而，质量管理部门与其他部门之间的协作仍有待改进，建议加强跨部门的质量协作和沟通，确保产品质量的全面管控。
在质量问题的处理方面，建议加强问题根因分析能力，对质量问题进行深入分析，并采取相应的措施避免类似问题再次发生。
6. 结论综上所述，该制药企业在组织结构、流程管理、人力资源管理和质量管理等方面都有一定的优势和亮点。
然而，还存在一些问题和改进空间。
建议加强跨部门沟通和协作，优化流程，加强领导力发展，提高团队合作效率，注重员工职业发展和激励，加强质量管理和问题分析能力。
管理评审报告
1、内部质量环境审核状况：XXXX年9月管理者代表主导各部进行了第一次内审，共发现1个不符合项，发出“不符合事项报告”且追踪改善效果良好。对于体系运作过程中的问题，能及时采取纠正和预防措施。XXXX年9月26日对管理体系进行了第一次管理评审，由于新体系建立不久，对标准理解不透彻，导致第一次管理评审会议失败，评审内容不够全面。
7、可能影响公司质量环境管理体系之变更：公司质量环境、质量环境方针、目标贯穿各部，充分适宜；公司内外部质量环境、相关方的需求、业务运作流程符合要求，无需作变更。
8、改进建议：体系推行时间不长，需各部门加强质量管理体系文件及标准的学习，人事行政部拟订学习培训计划，管理代表进行追踪、验证。
2、顾客满意度状况：XXXX年的顾客满意度得分达标。
3、质量环境方针及质量环境目标达成状况/过程绩效：经评审企业内外部质量环境及相关方的要求未发生显著变化，公司质量环境方针是适宜和有效的，不需要进行修正和改进。公司及部门目
评
标有作统计、分析，均有达成目标计划值（详如附件），表明各部门正在逐步展开相关的达标活
ZΛ↑
审
初。
4、法律法规符合性评价：公司对相关法律法规进行了充分完整的评估，确定公司所有工作符合
综述
法规要求O
5、产品符合性：XXXX年生产部按顾客要求、品质规范进行生产，产品质量环境均符合产品验证要求。
6、预防和纠正措施的状况：XXXX年品品质状况稳定,化XXXX年下半年纠正预防改进方向。
管理评审报告
文件编号:
评审
目的
由于新体系建立不久，对标准理解不透彻，导致第一次管理评审会议失败，评审内容不够全面。重新评价公司质量环境管理体系充分性、适宜性、有效性，包括评价管理体系改进的机会和变更的需要。
管理评审报告示例
×××公司管理评审报告一、评审目的：确保公司能源管理体系的充分性、适宜性和有效性，以满足法律法规、能源管理体系标准和政府及其他相关要求，降低能耗，提高能源利用效率，节约能源成本，增强公司竞争力。
二、评审时间：2008年12月22日（一天）。
三、评审地点：公司会议室。
四、参加部门与人员：总经理，能源管理负责人，各副总经理，能源管理体系覆盖的相关部门的负责人。
五、会议议程：（一）公司高层领导、各部门负责人和特邀人员参加会议；（二）企管办负责签到及记录；（三）总经理宣布管理评审会议开始，提出本次管理评审的目的；（四）向管理评审会议汇报工作：1.能源管理负责人汇报内审报告和能源管理体系运行报告；2.企管办汇报文件管理情况报告；3.节能办汇报能源管理体系纠正措施和预防措施完成情况报告、能源利用情况报告；4.生技部汇报生产情况报告；5.设备部汇报设备运行过程中设备管理和维护报告；6.计量中心汇报能源计量器具的配备和管理情况；7.化验室汇报购入能源质量化验报告；8.采购部汇报能源采购供方情况报告；9.生产各车间汇报现场整改及能源指标、节能改进方案的完成情况；10.其它信息：职工合理化建议、各部门能源管理体系运行情况、企业资源状况等。
六、管理评审综述及结论：根据能源管理体系标准要求和公司制订的《管理评审程序》的规定，2008年12月22日在总经理和能源管理负责人的主持下，召开了2008年度管理评审会议。
根据议程安排，各部门分别就本部门、本系统能源管理体系运行状况及改进措施作了汇报，并分组讨论，经过讨论达成了一致意见。
（一）总体结论1、能源方针：公司员工已开始理解公司的能源方针。
通过相关目标指标及方案的落实及程序的运行，证明公司的能源方针是可行的，符合能源管理和利用现况的要求，但目前针对能源方针的宣传手段较为有限，特别是对相关方宣导力度尚需加强。
2、能源因素：各部门能源因素识别基本完整，识别方法客观、合理，根据能源因素评分结果可以肯定能源因素识别方法是有效的。
管理评审报告-模板
评审时间
审时间段
XX年XX月-XX月
评审目的
确保ISO9001:2015、QC080000：2017管理体系的适宜性、充分性和有效性，并与公司战略方向保持一致。
与会人员
张三、李四
报 告 主 要 内 容
一、评审内容:
项次
管理评审输入内容
1
XX年管理评审所采取措施的情况；
2
与管理体系相关的内外部因素的变化；
3
有关管理体系绩效和有效性的信息,包含趋势；
1）顾客满意和有关相关方的反馈
2）方针适宜性和目标的实现程度
3）过程绩效以及产品和服务的合格情况
4）不合格及纠正措施
5）监视和测量结果
6）内外部审核结果
7）外部供方的绩效
4
法律法规和顾客在HS控制方面的要求的变化
5
HS 的识别、使用
四、管理评审改进的意见：
6
违反法律法规或顾客的要求而造成的损失
7
资源的充分性；
8
应对风险和机遇所采取措施的有效性；
9
改进的机会。
二、评审结论:
评审项目
现状陈述
存在问题及改进建议
评审结论（含改进措施）
三、总结论：
公司的质量和HSF方针与质量&HS目标是适宜的。
公司的质量管理系统是适宜的，充分的，有效的。
质量管理体系是持续性的工作，应当从上至下宣导，持续改善，才能做到让客户满意。
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ISO9001管评报告范例一、目的：通报及总结公司20XX年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：20XX年X月X日XX：00-XX:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于20XX年X月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组20XX年X月X日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组20XX年X月X日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的20XX年X月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7. 生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8. 采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9. XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12. 仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15. 品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
20XX年X月XX-XX日，X机构老师对我司进行了本年度的ISO9001:2015版的换证审核，在审核中发现了5项轻微的不符合项及部分口头改善项目，其中轻微不符合项涉及到管理课、品管课、管代、仓库和生产五个部门。
从今年的内审和外审来看，大部分部门对ISO9001：2015体系较为熟悉，能按程序进行过程控制，且在不断进步中。
基本上能满足ISO9001：2015体系运行要求，取得一定的成效。
但同时也存在着对新版ISO9001：2015体系了解不够深入，对新增加的要求知其然不知其所以然；有部分部门因换人比较频繁导致新员工对ISO9001：2015体系不甚了解；特别是对质量记录重视程度不够，存在有过程控制但质量记录不规范的，记录填写不全的，记录随意涂改等的现象。
这些问题都值得引起我们高度关注，要加强自己的学习同时不断对新老员工进行相关培训，要改变不良的工作习惯，要积极主动融入到体系中来，善于发现问题、分析问题、解决问题，确保公司ISO ISO9001：2015体系更加适宜、充分及有效。
1. 公司的质量方针是适应公司实际运作和发展方向，整体上是持续适宜的；各部门质量目标达成情况如下：2. 公司总体质量目标：1）成品检验合格率≥98%。
2）顾客满意度≥95分。
3）IQC检验合格率≥95%。
4) 月客诉件数≤3件根据各部门达成情况看，公司今年度质量目标达成如下：（1）20XX年1-10月份产品出厂抽检合格率均高于98%，达到质量目标。
（2）客户满意度统计内销课达到95分外销达96.8分，达到顾客满意度得分≥95分的要求。
（3）IQC检验合格率平均每月均超95%，达成了质量目标。
（4）20XX年1-10月份总共收到客诉28件，达到质量目标。
（5）20XX年管理评审中提出的KPI考核建议更改已经完成。
（6）本年度的风险和机遇措施和公司内外部环境分析刚审核发行，符合公司的实际情况。
总体来说，对质量目标的达成性比较满意，没有出现达不到的情况。
但要注意，有些部门总体虽达到了质量目标，但还有个别的月份低于公司质量目标的要求，因此，各部门除了要完成本部门的年度质量目标外，还要不断地做同比、环比，希望通过这次管理评审会议，大家总结经验，不断改善，争取更上一层楼。
(4)纠正及预防措施情况：产品无出现重大不合格、重复不合格、批量性不合格的现象，内审中发现的不符合项、顾客投诉成立都已经进入纠正预防程序，并已全部整改完毕。
3. 以往管理评审的跟踪措施：由于以往管理评审无改进意见，所以未有跟踪措施。
4. 改进建议：（1）鉴于目前用工的紧缺，招工难度的加大，今后各部门对员工多些人文关怀，尽量减少本部门的人员离职率，对实在不能挽留的员工，在提交《员工离职申请单》，要同时填报《人力需求申请单》，给予管理课在员工离职前充足的时间招聘新的员工。
（2）由于部分供应商在售后方面有不足的地方，但有一定的价格优势，采购课的合格供应商评审应加强价格因素进行评审，这样才能更全面地考核供应商，也有利于降低公司采购成本。
（3）对公司的员工要就其岗位职责进行有针对性地ISO培训及岗位培训。
5、评审综述：经过管理评审对相关资料进行分析，发现了我公司现存在的一些问题。
同时可以看出，推行ISO9001：2015质量管理体系以来，已经在各个部门取得了不小的进步，整个质量管理体系在总体上是适用和有效的。
目前，公司质量方针与质量目标仍能较好地反映我公司生产及服务特征，体现组织追求顾客满意、持续改进，以及组织业绩的企业精神，可继续作为我公司的今年的方针与目标，故20XX年内质量方针，质量目标暂不作修改。
会后，全体员工，特别是管理人员，要进一步加深对ISO9001：2015质量管理体系新版本，标准的学习、贯彻、理解。
ISO14001管评报告范例一、评审时间：20XX年X月X日二、评审地点：公司会议室。
三、会议主持人：XXX四、参加评审人员：管理者代表、部门负责人、内审员。
五、评审内容：1、环境管理体系审核情况。
2、环境方针的充分性和适宜性；3、环境目标、指标和环境管理方案的完成情况及效果；4、法律、法规的遵循情况；5、环境管理体系总体运行情况；6、环境管理体系持续的适用性、充分性、有效性；7、客观条件的变化；8、环境管理体系需改善的方面及努力方向。
六、评审情况管理者代表、各部门负责人等按照会议安排分别介绍了上述评审内容，与会人员通过对上述内容的讨论，更充分的认识到了公司建立环境管理体系的目的、意义、并针对现阶段环境管理体系运行中取得的成绩和差距对现阶段环境管理体系的运行效果进行了客观评价，对环境管理体系持续的适用性、充分性、有效性进行了预测，并畅所欲言提出了体系需改进的方面。
七、管理评审的结论经过大家讨论一致认为，公司的环境管理体系在现阶段的运行是有效的，公司的环境管理体系具备了持续的适用性、充分性、有效性。
具体体现在：环境方针中，“遵守法律法规，制造绿色产品，节能降耗降废，清洁安全生产，管理持续改进，建设美好家园”，既是遵守有关法律，法规和其他要求做出的承诺，又是对持续改进和污染预防做出的承诺，也是完成环境目标和指标的保障。
这一要求和承诺是公司环境保护工作必须长期坚持的理念和方法。
因此，环境方针就符合标准要求方面是充分的，就适合公司的实际情况方面是适宜的。
公司的环境目标和指标是由《环境管理目标、指标和管理方案一览表》、《环境保护工作重点》和《公司环境保护目标责任书》三部分文件组成的。
从内审和检查结果可以看出，目前各项指标均完成了阶段性目标任务。
因此，我公司的环境目标和指标具备持续的适用性。
根据ISO14001环境管理标准中组织定义的要求以及在公司组织机构构成及其职责分工，确定了体系由各部门组成。
运行结果证明，现有体系组成覆盖了公司内履行职责的所有机构，满足了体系内的职责分工。
因此，公司的体系组成具备了持续的充分性。
目前公司识别出的重要环节因素比较全面，基本上反映出公司在管理活动中可能产生的可施加影响的和可控制的环境因素，并由此制定的控制程序基本能够满足对重要环节因素的控制。
因此，公司的环境管理体系文件具备了持续的适宜性和充分性。
各车间、相关部门不仅根据程序文件制定了各自的操作规范，而且将操作规范发至各相关方，保证了体系的完整性。
因此，公司的环境管理体系完整性具备了持续的充分性。
通过体系中监测与测量、内审、管理评审、不符合纠正与预防措施等要素的有效运行，使体系建立了一套比较完备的自我完善机制，。
因此，公司的环境管理体系具备了持续的有效性。
八、环境管理体系需改善的方面及努力方向（1）针对“遵守法规”、“节能减排”等环境因素，充分收集相关的法律法规和其他要求，完善相关的程序文件和制度，制定新的目标指标和管理方案，对“遵守法规”、“节能减排”等环境因素重要环节进行控制。
（2）针对监测中发现的大气和水质量问题，制定空气质量和水污染治理的改善方案，并予以实施，进一步改进环境质量。
（3）鼓励各部门对环境管理体系文件提出修订意见，适时进行修订。
（4）通过内审发现，对环境管理相关的法律法规的收集还不及时，应加强各部门间的沟通，对相关法律法规和其他要求及时传递，并遵照执行。
（5）进一步加大对环境管理体系的检查力度，适当增加检查频次。
ISO9001+ISO14001+ISO45001管评报告一、评审目的：评价本公司按GB/T19001-2016，GB/T24001-2016和ISO45001:2018；标准建立质量、环境、职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性，包括质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标的修改需求。
二、评审内容：1）审核结果。
2）顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。
3）质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况，包括质量、环境、职业健康安全方针和目标的适宜性和有效性。
4）过程的业绩和产品的符合性；包括过程、产品的监视和测量的结果。
5）对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正预防措施的实施及其有效性的监控结果。
6）以往管理评审的跟踪措施；7）可能影响质量管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化等。
8）改进的建议。
9）可能导致质量管理体系发生变化的内外部因素；10）客观环境的变化，包括与组织环境因素和法律法规和其他要求有关的发展变化；b) 和外部相关方的交流信息，包括抱怨；c) 组织的环境、职业健康安全绩效；公司质量/环境策划情况：公司针对本次工作做了大量的工作，包括手册及程序文件的制定、策划、标准知识的宣贯等，其中包括基于风险的管理意识、产品生命周期的观点、领导进一步参与体系管理等，公司标准运行工作比较顺利，公司体系运行基本达到相关标准的要求；三、参加人员：总经理、管理者代表、各部门负责人。