班组管理中推进精细化管理的方法及措施
通风区班组精细化管理方案
通风区班组精细化管理方案集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-通风区班组精细化管理方案为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。
一、精细化管理目标1、加强班组现场管理，确保安全生产。
2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。
3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。
二、精细化管理措施（一）安全管理1、牢固树立“安全第一”的思想，努力提高员工自主保安意识。
细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。
加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全生产。
2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。
3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施。
4、工班长必须跟班在现场。
在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，干标准活。
在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到质量标准化标准。
5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。
6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
7、加强现场文明生产。
各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作业行为，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。
班组如何精细化管理
班组如何精细化管理班组如何精细化管理班组是企业的细胞，班组管理是企业的灵魂，企业精细化管理能否顺利推行并取得成功关的键就在抓好班组的精细化管理。
如何实施班组精细化管理，提升生产班组管理水平，我认为应该做到以下四点：一、认识精细化，转变思想观念。
对自身来说，精细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。
精细不是小气，是一种深度、一种拓展。
它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。
思想是一切工作开展的先导，开展班组精细化管理，转变思想观念首当其冲。
通过长期的强化员工学习，消除思想的障碍，克服消极思想，树立开展班组精细化管理的信心和决心，并通过不断强化员工学习，提高精细化管理知识和专业技能。
二、健全制度，做到事事有标准。
规章制度是员工共同遵守的规定和准则，要保证规范化和精细化生产运作，就必须有规范的、精细的规章制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和工作标准，检验员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。
把规范员工行为作为推进精细化管理的主要内容，采取加强教育，潜移默化，循序渐进，持续推进的有效手段，增强员工的规范意识，形成遵规守纪的良好习惯。
三、强化责任，做到事事有人管。
明确责任是推动各项规章制度和任务落实的`前提，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束，无压力，无动力，导致工作中推诿扯皮，不了了之。
建立层层负责的责任制，加强监督检查和责任追究，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。
四、严执奖惩考核，做到考核及时，奖惩兑现。
在推进班组精细化管理过程中，通过考核、奖惩手段引导培育推进精细化管理，本着有利于推动精细化工作的原则开展奖惩考核，“奖”能够调动员工的工作积极性，“惩”可以确保工作向正确的方向发展。
考核要做到严字当头，严行标准，严行原则，发挥真实有效的作用，做到一切从实际出发，数据准确，过程-真实，加强事后宣传教育，做到人人信服，事事受教育，推动班组精细化管理不断深化发展。
集控站的班组精细化管理
集控站的班组精细化管理随着现代化技术的不断发展，集控站的管理也在不断优化与升级，班组精细化管理是管理层一直以来的追求。
本文将讨论集控站班组精细化管理的必要性、实施方法及其带来的优势。
一、班组精细化管理的必要性传统的班组管理以部门为主要依据进行管理，缺乏对个体的精细化控制和全方位的关注。
随着人们身心健康的日益重视和企业效益的不断提升，让班组精细化管理成为集控站管理升级和发展的必然趋势。
1、提高工作效率通过班组精细化管理，可以更好地控制和优化人员的工作流程，减少重复劳动和无效工作时间，提升工作效率，为企业创造更多的价值。
2、提高员工满意度班组精细化管理注重个体的特点和个人需求，使员工得到更好关注和照顾，提升员工的满意度和忠诚度，增强员工的凝聚力和时效性。
3、降低企业成本精细管理不仅可以减少人力和资源浪费，还能通过绩效考核等方式来有效地管理人员的作业和效率，从而降低企业管理成本。
二、班组精细化管理的实施方法1、个性化考核制度班组精细化管理需要针对个体员工的特点和工作表现来设定个性化的考核制度，从而激励员工提高工作表现，并实现班组整体效率的提升。
2、定期培训班组精细化管理需要定期安排相关的培训，使员工不断更新知识和技能，提升工作水平和效率。
3、积极反馈和奖励班组精细化管理应该定期积极对员工的表现进行反馈和奖励，这不仅能够激励员工的工作积极性和创造性，还能够增强员工的归属感。
三、班组精细化管理的优势1、提高管理水平班组精细化管理可以提高管理层的水平，使其更加了解员工的特点和需求，更好的发掘员工的潜力和价值。
2、提高员工凝聚力班组精细化管理可以关注员工的个体需求，增强员工对企业的认同感和忠诚度，从而提高员工的凝聚力和生产效率。
3、提高企业效益班组精细化管理可以有效地控制和管理人力资源，减少不必要的浪费和时间成本，提高生产效率，最终实现企业效益的提升。
总之，集控站班组精细化管理是一项不断发展和完善的管理模式。
公司班组精细化管理实施方案范文-V1
公司班组精细化管理实施方案范文-V1随着企业的发展，如何提高班组的管理效率并实现精细化管理逐渐成为每个企业领导人关注的重点。
下面我们就来探讨一下关于公司班组精细化管理实施方案的几个方面。
一、制定班组人员细则要实现班组精细化管理，首先需要制定班组人员细则，明确班组成员的职责和责任，其中应包括班组长和班组成员的任务分工、工作标准和工作量要求等具体内容。
班组人员细则的制定不仅可以规范班组成员的行为，提高班组的效率和执行力，而且可以激发班组员工的积极性和工作热情。
二、建立科学的绩效评估体系建立科学的绩效评估体系是实现班组精细化管理的重要手段之一。
通过对班组成员的工作表现进行评估，发现问题并加以解决，可以有效提高班组的整体效率。
在绩效评估体系中，应为班组成员设立合理的岗位指标和工作目标，根据工作完成情况和质量进行评价，及时反馈评估结果以及针对性的改进措施，以达到提高班组整体绩效的目的。
三、开展培训和交流活动开展培训和交流活动是实现班组精细化管理的重要保障。
通过开展培训，提高班组成员的工作技能和素质、提升工作态度和意识，加强班组成员之间的交流和合作，增进彼此的了解，维护班组的工作协调一致。
而且这样的培训和交流活动可以激发班组成员的工作热情和士气，提高班组的整体工作效率。
四、营造良好的工作环境想要实现班组精细化管理，必须要营造良好的工作环境。
良好的工作环境有助于激发班组成员的工作积极性和创造性，提高班组的整体工作效率。
在日常工作中应加强对班组成员工作状态的观察和关注，及时解决他们的工作问题和生活问题，促进班组成员之间的团队协作，维护班组的良好氛围。
综上所述，实现公司班组精细化管理需要制定班组人员细则、建立科学的绩效评估体系、开展培训和交流活动以及营造良好的工作环境等方面共同作用。
只有通过这些方面的实施，才能够不断提高班组的管理效率和执行力，推动企业发展的稳步增长。
精细化管理措施5篇
精细化管理措施5篇第一篇：精细化管理措施（一）统一思想，提高认识。
过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本、提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。
要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。
（二）加强领导，全员参与。
各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。
（三）全面铺开，突出重点。
各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。
2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。
2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。
2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。
（四）主动开展、鼓励创新。
过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。
开展过程控制和精细化管理时，要善于学习、运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效、创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。
（五）大力宣传，营造氛围。
宣传部门要为过程控制精细化管理活动开辟宣传报道专栏，结合过程控制精细化管理推进情况，利用电视、广播、网络等媒介，积极宣传开展过程控制精细化管理活动的重要性，及时报道活动开展情况，实现人人知晓、全员参与，为活动开展营造浓厚的氛围。
化工班组精细化管理方案
化工班组精细化管理方案1. 前言为提高化工生产效率和安全水平,有效管控风险,需要对班组进行精细化管理。
本方案旨在为班组管理提供指导和规范,促进化工生产的高效、安全、环保运营。
2. 班组人员管理2.1 按照工艺流程合理确定班组人员编制,做到人员足额、结构合理。
2.2 严格执行培训制度,定期组织安全生产、职业健康、环保等专业培训。
2.3 建立绩效考核机制,结合关键绩效指标对员工进行客观评价。
3. 设备管理3.1 制定设备预防性维护保养计划,定期进行检查维修。
3.2 建立设备故障报修制度,及时排查并消除隐患。
3.3 更新老旧设备,优化工艺流程,提高自动化水平。
4. 安全生产管理4.1 建立完善的安全生产责任制,层层落实安全生产主体责任。
4.2 严格执行安全操作规程,规范化工作业行为。
4.3 加强安全风险辨识和隐患排查治理,消除事故隐患。
5. 环保管理5.1 严格执行国家环保法律法规,持续改进环保设施。
5.2 合理利用资源,减少污染物排放,推行清洁生产。
5.3 加强污染源在线监控,保证达标排放。
6. 质量管理6.1 建立健全质量管理体系,持续优化生产工艺。
6.2 严格原料、产品检验,保证产品质量合格。
6.3 加强过程监控,快速发现并纠正异常情况。
7. 现场管理7.1 实施6S现场管理,营造整洁有序的工作环境。
7.2 加强班组现场巡检,及时发现并解决现场问题。
7.3 建立班组交接班制度,保证交接工作准确高效。
8. 绩效考核建立科学合理的绩效考核机制,将安全、环保、质量、生产等关键指标纳入考核范围,并将考核结果与薪酬、晋升等挂钩,促进班组精细化管理的有效实施。
9. 持续改进定期开展班组精细化管理评审,发现问题并及时整改,不断优化管理方式,促进化工生产班组管理水平的持续提升。
班组精细化管理
江苏石油勘探局职工培训处
• 某外资企业《设备月点检表》
设备技能 机能零件
凸缘压入
光鼓搬送、送 PIN汽缸
左右凸缘压入 压入汽缸外筒
压入汽缸
本体
方法
目视
判断基准、结果
送PIN穴最大偏移3以内
目视、手触 无外观龟裂、变形 听音、手触 无空气泄漏
剂滴下位置既 吐出量
左右平衡同本 体
左右平衡外筒 1#专用工具
目视、手触 能平缓运动
手触
OR值小于1，开放时指示0 点
江苏石油勘探局职工培训处
• 做任何事情都要有度——底线原则 班组长对工作活动细分的依据： 1、常识标准 2、科学标准
江苏石油勘探局职工培训处
消灭班组管理中的一切四角——交点原则
• 交班管理 1、一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，
生产中的异常情况应得到消除、检查设备 是否运行正常、无损坏、无反常状况。 2、认真做好原始记录 3、搞好工作场地卫生 4、接班者到岗后，交班人员应当把有关事项 交代清楚（有关事项应细致界定）
江苏石油勘探局职工培训处
规则：
游戏：究竟是谁赢？
1、每组5-7人，每个小组的人数不一定相同
江苏石油勘探局职工培训处
班组精细化管理的方法 1、三大原则
可操作原则 底线原则 交点原则。
江苏石油勘探局职工培训处
读得懂就能学得会——操作性原则
精细化管理强调的是规则意识。规则就 是指在班组中建立各项制度和标准。 具体要求： 1、用语准确，界定清晰 2、能够用数字表述的，尽量用数字 3、用语必须是班组员工能够理解和接受的
发证 科赵 主任
审核签 字
科主任 提出意
见
审核
企业班组精细化管理实施方案
企业班组精细化管理实施方案一、明确班组管理目标1.提高班组生产效率，确保生产任务的顺利完成。
2.提升班组员工技能水平，培养一支高素质的员工队伍。
3.加强班组团队建设，提高班组凝聚力和执行力。
4.降低生产成本，提高企业经济效益。
二、制定班组管理措施1.完善班组组织架构，明确岗位职责。
2.加强班组制度建设，建立健全班组管理制度。
3.开展班组培训，提高员工综合素质。
4.实施绩效考核，激发员工积极性。
5.加强班组沟通与协作，提高团队凝聚力。
6.开展班组活动，丰富员工文化生活。
三、具体实施方案1.班组组织架构调整（1）设立班组长，负责班组日常管理工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位责任人，明确岗位职责。
2.班组制度建设（1）制定《班组管理制度》，明确班组管理要求。
（2）制定《班组绩效考核办法》，激发员工积极性。
（3）制定《班组培训计划》，提高员工综合素质。
3.班组培训（1）开展岗位技能培训，提高员工操作技能。
（2）开展综合素质培训，提升员工沟通、协作能力。
（3）开展安全管理培训，提高员工安全意识。
4.班组绩效考核（1）设立绩效考核指标，量化班组工作成效。
（2）定期进行绩效考核，公布考核结果。
（3）根据考核结果，给予奖励或处罚。
5.班组沟通与协作（1）定期召开班组会议，沟通交流工作情况。
（2）设立班组群，便于即时沟通。
（3）开展团队建设活动，提高团队凝聚力。
6.班组活动（1）开展文体活动，丰富员工文化生活。
（2）组织技能竞赛，激发员工学习热情。
（3）举办生日庆祝活动，关爱员工生活。
四、实施方案执行与监督1.明确实施方案责任主体，确保各项措施落实到位。
2.设立监督小组，对实施方案执行情况进行监督。
3.定期对实施方案进行评估，对存在的问题进行整改。
4.对实施方案执行过程中涌现出的优秀个人和团队给予表彰。
2.对班组管理中出现的问题进行反思，不断完善管理措施。
3.积极探索新的班组管理模式，为企业发展注入新的活力。
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班组管理中推进精细化管理的方法及措
施
摘要：班组各项工作要做到规范化、标准化的管理，在班组管理中推进精
细化管理是最为有效的途径，本文从精细化管理的溯源和含义，班组推进精细化
管理的意义等方面作了阐述，并主要探讨了班组管理中推进精细化管理的方法及
措施。
关键词：精细化管理；班组；推进
前言
精细化并非新鲜事物，自古有之，老子曾曰：“天下大事必作于细”。
所谓
精细化，是一种管理理念和工作作风，是为了实现最优的管理目标，而对行为不
断追求精益求精的努力过程。
精细化在我们的工作中无处不在，结合本职工作表
现为：质量精细化、成本管控精细化、安全生产精细化、管理精细化、业务流程
精细化等等。
精细化在当前受到越来越多企业的重视和认可，其中以丰田公司和
海尔公司取得的成效最为突出。
如何使精细化管理在基层工作中更加行之有效，在班组管理中凸显成效，是
目前讨论的一个热点话题。
一、精细化管理的溯源和含义
精细化管理的思想最早由科学管理之父——泰勒通过自身的工作经历提出，
后经过朱兰和戴明等人的发展和完善，成为许多企业的一种管理理念，精细化的“精”可以理解为精确、精准、精益求精；“细”可以看做是仔细、细节、具体，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对管理的必然要求，是建立在常规
管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限
度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
二、推行精细化管理的意义
就目前形势而言，公司做大做强是必然的发展趋势，然而行业和市场竞争越
来越激烈，面对的竞争对手越来越多、越来越强，虽然决定竞争成败的因素有很多，但优良的内部管理仍是最重要因素，因此实现粗放型管理模式向精细化管理
模式的转变，已经是迫在眉睫，公司只有不断地持续精细化管理，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，而及
时洞察市场的需求、尽快制定和采取应对方针、降低企业成本、使公司利润最大
化等都可以通过精细化管理来加强，从而达到在未来的竞争中立于不败之地的目的。
班组是公司生产的最基本单位，也是精细化管理工作的落脚点。
班组推进精
细化管理活动，可以解决执行力薄弱，执行不到位的问题，提高企业的整体效率；可以为班组、车间和厂矿作出的决策、规划和计划提供周密、正确、准确无误的
依据，使各级人员做正确的事和正确地做事。
此外，推进班组精细化管理，可以丰富管理理念、管理方法和管理手段，实
现由忙碌繁杂向规范有序、由“过得去”向“零差错”、由满足一般化向抓精品
转变，各项工作按照“精、准、细、严”的精细化管理标准来组织落实，以达到
班组各项工作全面提升的目的。
三、如何在班组中推进精细化管理
从海尔集团和丰田公司管理的现场经验及取得的成就来看，精细化管理无疑
是成功的，俗话说：“它山之石，可以攻玉。
”这些精细化的现场生产管理经验
如果在我们企业中运用得到应用，也将会起到了积极的作用，那么在班组工作中
如何推进精细化管理呢?
（一）调查研究，找准精细化管理的切入点
实施精细化管理不是漫无边际，全面开花，而是要对现有具体的工作内容进
行调查研究并做出评估，查找管理薄弱的环节与方面，有选择、有针对性、有重
点地实施。
虽然班组现场情况千变万化，但基本管理对象只有六个，就是现场管
理的六要素：人、机、料、法、环、测，因此我们可以将各项工作进行分类并对
号入座，从六要素入手，进行深入的跟踪调查，确定主要工作任务，是人的问题
就着力提高人员素质，是设备的问题就查找症结所在进行解决，是制度的问题就
完善制度，尽力避免头痛医头脚痛医脚的被动局面。
（二）制定制度，用制度来约束人
任何管理的主体和客体都是人，精细化管理更是如此，必须要注重人的作用，班组的精细化管理需要员工积极参与，特别是主动地学习、理解、掌握、执行新
的工作流程、规程标准，自觉规范工作行为和操作方法，并且在实践中不断积累、总结，提出进一步改进、完善的建议。
要员工们与“差不多”“过得去”“得过
且过”等行为和思想作斗争，彻底转变他们的观念，仅仅靠说教是不能实现的，
必须指定相应的制度，用制度来约束人，使之称为习惯。
具体来说，班组可以广开言路，根据班组成员反馈的意见，通过讨论和综合
考虑，制定和完善一系列的制度，如精细化管理方案、岗位说明书、质量管理制度、设备管理制度、成本管理制度、安全管理制度等，同时应制定和细化考核办法，奖优罚劣，积极进行绩效考核，按照科学性、激励性和可操作性原则，将每
项工作目标细化、量化，从时间、标准、效果等方面具体化，建立责任明确、权
责统一的责任体系，按照“定岗、定责、定标准”的要求，使工作精细化、精确化，每个人都明确职责，让管理流程实现闭环化，做到各项工作有章可循，工作
过程有案可查，管理过程完整、清晰、可控，从注重结果监督向注重过程控制过渡。
（三）上行下效、常抓不懈，使精细化管理工作常态化
精细化管理是一个全方位的工作，不仅是班组操作人员的事，更应该从上到
下共同关注和重视，并付诸行动去践行，需要将精细化理念植根于每一位管理人员、技术人员和操作人员的脑海之中，因为精细化是靠全体职工来落实到位的，
只有全体职工具备精细化管理意识和精细化精神，企业的精细化才能落到实处，
产生实效。
班组精细化工作是永无止境的，它是一项常态化的系统工作，是“没有最好，只有更好”的追求过程。
管理方法是否精细是相对而言的，随着环境的逐渐变化
和人们认识水平的不断提升，班组现行的一些精细管理做法，也许不再适用、不
再精细，这就需要及时做出改进。
显然，我们必须不断改变粗放的工作方式，事
事力求精细，持之以恒地做下去，长期坚持必定会见到成效，这种成效最终将决
定个人、班组和企业的成长与发展命运。
（四）加强过程监督，经常检验精细化效果
班组在推行精细化管理的过程中，不仅要把精细化精神渗透到每个岗位、每
个环节、每个人，形成一个完善的精细化体系，更应加强对每个细节的监督，发
现问题及时纠偏，使员工按照预定的目标发展。
车间和班组可以充分利用工艺纪
律检查、安全检查、岗位巡检等机会进行监督和排查。
另外，对精细化管理具体
做法实施一段时间后，需要再次做出评估，分析成效得失，对不完善的地方应加
以改进，做到循序渐进，螺旋上升，形成一种持续改进、不断创新的工作机制。
四、结语
精细化管理是班组现场管理的一个良方，但要真正推进该项工作，却是说起来容易做起来很难，因为它是我们与自己的不良习惯和惰性做坚决的斗争，不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，但只要是有利于提高管理效力、有利于增加公司效益的方法，我们必须正确对待变革，坚定不移地改进自己的思维定式。
只有这样，班组的精细化管理水平才会不断提高。
作者：李伟（1982-）从事有色金属检测管理工作
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参考文献：
[1]严家明，吕国荣：《赢在精细化：把工作做细，将事情做细》，机械工业出版社，2010年
[2]姚小凤：《工厂精细化管理全案》，人民邮电出版社，2009年
[3]刘寿红：《班组精细化管理》，新华出版社，2009年
[4]加麦生：《班组精细化管理的实践与体会》，陕西煤炭，2001年
[5]杨玉萍：《细节决定成败》，北方妇女儿童出版社，2014年
[6]汪中求：《细节决定成败》，新华出版社，2009年
6。