ibm对供应链控制塔的定义
供应链控制塔的建设与运营
供应链控制塔的建设与运营随着全球经济的发展和供应链管理的日益重要，供应链控制塔作为一种新型的供应链管理模式逐渐受到企业的关注和重视。
供应链控制塔是指通过信息技术和数据分析手段，实现对整个供应链的可视化、协调和优化，从而提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提升客户满意度。
本文将从供应链控制塔的概念、建设步骤、运营模式和优势等方面进行探讨，帮助企业更好地了解和应用供应链控制塔。
一、供应链控制塔的概念供应链控制塔是指利用先进的信息技术和数据分析手段，对整个供应链进行实时监控、协调和优化的中枢平台。
通过供应链控制塔，企业可以清晰地了解整个供应链的运作情况，及时发现和解决问题，实现供应链各环节的协同作业，提高供应链的反应速度和灵活性。
供应链控制塔通常包括数据采集、数据分析、决策支持和执行等功能模块，可以帮助企业实现供应链的可视化管理和智能化运作。
二、供应链控制塔的建设步骤1. 确定建设目标：企业在建设供应链控制塔之前，首先需要明确建设的目标和意义，确定建设的重点和方向。
建设目标可以包括提高供应链效率、降低成本、提升客户满意度等方面。
2. 确定数据来源：供应链控制塔的建设需要大量的数据支撑，企业需要确定数据的来源和采集方式，确保数据的准确性和及时性。
数据来源可以包括企业内部系统、供应商系统、物流公司系统等。
3. 建设信息平台：企业需要建设供应链控制塔的信息平台，包括数据采集、数据存储、数据分析和可视化展示等功能。
信息平台的建设需要结合企业实际情况和需求，选择合适的技术和工具。
4. 集成各方系统：供应链控制塔需要集成企业内部系统和外部合作伙伴系统，实现数据的互通和共享。
企业可以通过接口对接、数据对接等方式，实现系统的集成和信息的流通。
5. 建立决策支持机制：供应链控制塔不仅可以监控供应链的运作情况，还可以提供决策支持和优化建议。
企业需要建立决策支持机制，制定相应的应对措施和调整方案。
6. 持续优化改进：供应链控制塔的建设是一个持续优化改进的过程，企业需要不断地收集反馈信息，分析问题根源，优化供应链流程，提升供应链的整体效能。
针对电网企业供应链质量管理的控制塔技术研究
摘要：本文通过对控制塔技术进行深入的研究，将控制塔技术与电网企业供应链业务进行结合。
通过控制塔技术，对供应链业务环节所产生的信息进行可视化，实现对电网企业供应链业务的质量管控，从而提升质量管理质效。
关键词：控制塔；质量管理；供应链；可视化一、引言随着现代信息化技术的高速发展，更多的企业选择通过数据驱动的方式来推动自身的发展。
而在互联网时代，制造业面临的最大挑战之一便是对供应链的优化，在资源利用率亟待提高的前提下，供应链控制塔应运而生[1]。
将控制塔这一有效的技术手段应用于电网企业的供应链质量管控业务中，能够显著提高供应链质量管控质效，通过新的技术驱动供应链质量管理业务模式向更加智慧的模式进行转变。
二、供应链质量管理的新趋势在党的十九大中有提出“必须坚持质量第一，效益优先”和“质量强国”的基本方针政策，同时也对电网企业提出要求：需落实中央经济工作会议“推动高质量发展”的精神，着力推进电网高质量发展，努力践行“质量强网”战略，打造“结构合理、设备优良、技术先进、管理科学”的本质安全电网。
国务院首份供应链政策文件《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》明确了“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求。
全面应用新技术，驱动传统供应链转型，加快供应链创新与应用势在必行。
在新的形势下，将控制塔技术应用于电网企业的供应链质量管理业务中，能够实现提前预测供应链运行过程中发生的问题并及时将问题推送至相关业务人员，从而保证质量问题的精准预判及质量检修的及时进行，进一步支撑电网企业的高质量运行。
三、供应链控制塔概念供应链控制塔是一种由需求驱动、以数据处理和信息服务为支撑，依托前沿科技，通过整合和连接实现供应链协同、决策与风险防控的集成控制平台。
P. Mark指出供应链控制塔类似于机场指挥调度飞机的塔楼，具备可见性、分析执行三种功能[2]。
控制塔主要是通过类似于指挥塔这样的功能性质，将供应链质量管控的各环节业务进行可视化以及数字化。
ibm电脑部和其他部门的供应链管理.docx
IBM电脑部和其他部门的供应链管理GRACE LIN, MARKUS ETTLSTEVE BUCKLEY, SUGATO BAGCHI IBM T, J. 沃森研究中心约克镇Heights , 纽约10598DAVID D. YAO 哥伦比亚大学纽约，纽约州10027BRET L. NACCARATO IBM 印刷系统公司Endicott，纽约13760ROB ALLAN, KERRY KIMLISA KOENIG IBM Personal研究三角公园，卡罗莱纳州277091994年，IBM开始重组它的全球供应链。
它希望以最少的库存达到对顾客的快速响应。
为了支持这一项目，我们开发了一个跨企业供应链的分析工具，资产管理工具（AMT）。
AMT 将图形化流程建模、解析解的性能优化、仿真、基于行为的成本核算以及企业数据库连通性集成在一个允许对跨企业供应链进行定量分析的系统中。
IBM已经采用AMT研究类似于库存预算、周转目标、顾客服务目标以及新产品介绍等问题。
我们已经将它实施于大量的IBM 的商业单位和渠道合作伙伴。
1998年AMT已经在原材料成本和价格保护费用上节省了7.5亿多美元。
作为世界上最大的计算机硬件、软件和服务的提供商，IBM生产各种不同的产品，包括半导体、处理器、硬盘、个人电脑、打印机、工作站以及大型机。
它的制造点与世界各地成千上万的供应商和分销渠道保持着联系。
一条产品线可能包含数以千计的零件，而这些零件要涉及到多级原材料清单、各式各样的提前期和成本以及成百上千的由不同的运输模式连接的制造和分销地点。
面对着日益激烈的竞争，高科技的迅猛发展，持续的价格下降的挑战，公司在1993年开始了一个内部重组项目，理顺业务流程，以改善物流和信息流。
这一重组项目通过提高将产品传递到市场上的速度、可靠性和有效性，致力于改进顾客满意度和市场竞争力。
作为整个重组项目的一部分，1994年，IBM开始了一个资产管理重组的开发，其目的是定义供应链结构、确定战略库存和顾客服务目标，以优化库存的分配和存放，并在满足顾客服务目标的同时减少企业的库存。
供应链控制塔技术
供应链控制塔互联网时代给制造业带来的最大挑战之一就是对供应链优化的迫切需求：产品更复杂，交货周期要求更短，柔性化需求更多;小批量、多品种的定制化或半定制化生产需求更多，个性化订单满足、库存、准确销售预测之间的平衡等难题。
在资源利用率亟待提高的需求推动下，供应链控制塔(Supply Chain Control Tower)应运而生。
什么是“供应链控制塔”呢?顾名思义，供应链控制塔担任了采集供应链各环节信息、实时分享及集成管理的角色，是一个由系统所支持的“数据中心”，以实现需求驱动供应链的端到端的控制。
下面让我们来看看供应链控制塔的特点和作用。
供应链控制塔有三大特点：一是灵活性(可对不同部门根据市场反馈业务需求进行即时调配以优化资源分配);二是可视性(将人工流程信息化、数据化);三是透明性(每个环节都实时记录，标准一目了然)。
企业的订单管理往往涉及8个部门：商品生产、库存物流、电子商务、付款处理、财务会计、商务智能和客户服务。
供应链控制塔的出现，让订单管理的各个环节都更加标准化，因而提升效率和效益。
提高生产和商品配置可控性。
对于商品生产而言，控制塔从市场需求输入到企业产品输出，再回到市场需求反馈的闭合性完整数据链，有助于企业分析销售情况，作为优化销售行为、制定市场策略和生产指标的依据。
提升库存管理效率。
对于库存而言，控制塔借助供应链补货模型，制定补货和生产规则，协同上下游，在保证供应的前提下，优化库存率，减少不必要囤积，有效降低库存水平。
提供实时物流信息。
对于物流和电子商务而言，在从出货到交货保证和完成的整个阶段中，控制塔的存在可以帮助用户实时便捷地掌握信息，对必要的文件记录(如交货证明)、签名和时间等进行存档。
加速付款处理。
对于财务会计而言，控制塔能够通过统一流程，优化付款体验，实时跟进进展等系统化操作加速付款处理，提高企业现金流。
提升订单管理关键绩效指标透明度。
控制塔作为一个结构完善的系统，将整个供应链流程标准化，也为企业定制关键绩效指标提供了市场化的依据。
什么是供应链管理
什么是供给链管理？2007年06月10日星期日 21:10供给链管理一、供给链管理的兴起90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。
为了进一步挖掘降低产品本钱和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供给环节和整个供给链系统。
不少学者研究得出，产品在全生命周期中供给环节的费用〔如储存和运输费用〕在总本钱中所占的比例越来越大。
加拿大英哥伦比亚大学商学院的迈克尔·W ·特里西韦教授研究认为，对企业来说，库存费用约为销售额的3％，运输费用约为销售额的3％，采购本钱占销售收入的40％－60％左右。
而对一个国家来说，供给系统占国民生产总值的10％以上，所涉及的劳动力也占总数的10％以上。
另外，随着全球经济一体化和信息技术的开展，企业之间的合作正日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。
国际上越来越多的制造企业不断地将大量常规业务〞外包〞〔outsourcing〕出去给开展中国家，而只保存最核心的业务〔如市场、关键系统设计和系统集成、总装配，以及销售〕。
譬如，波音747飞机的制造需要400万余个零部件，可这些零部件的绝大局部并不是由波音公司内部生产的，而是由65个国家中的1500个大企业和15000个中小企业提供的。
我国的四大飞机工业公司这几年承当了波音737／300、737／700、757、MD82、MD90—30各机种的平尾、垂尾、舱门、机身、机头、翼盒等零部件的“转包〞生产任务。
福特公司在马来西亚生产零部件后，要送至日本组装成发动机，然后再将发动机送至美国的总装厂组装成整车，最后汽车返回日本销售。
美国克莱斯勒公司制造汽车使用的零部件有2／3是从外部获得的，它从1140个不同的供给商购置60000个不同的部件。
我国一些运营良好的家电企业〔如春兰空调公司〕和高科技企业〔如深圳华为公司〕在其生产经营过程中也是把很多零部件生产任务外包给其它厂家〔如春兰公司就有近100家零部件协作厂〕。
供应链案例分析之IBM
IBM中国集成供应
------植根本地,辐射全球
IBM中国集成供应链作为IBM转型进程中新兴市场的代 表,汇集了中国和全球优秀人才及资源,帮助IBM对客户需 求和市场变化做出及时的响应,优化交付质量,提供随需应 变的服务,最终提高客户满意度 依靠现有中国集成供应 链,IBM的全球人才和基础设施随时随地以最合适的成本, 为全球市场提供世界级的供应链服务 随着IBM在中国的采 购业务量快速增加,2006年10月,IBM将全球采购总部从美 国迁移到中国深圳,统1管理分布于全球60多个国家400多 个城市的7500名采购人员,及每年超过400亿美元的采购业
供应链管理案例分析之 ----IBM
财务管理105班 --B组
IBM公司
2009年年中,IBM在“中国卓越企业供应链 管理论坛” 上正式向中国市场发布中文版《2009 全球首席供应链官调 查报告——智慧的未来供应 链》 报告指出,供应链,以及 管理供应链的主 管们都必须面对更严峻的压力 随着业务 的发展, 信息数量的增加和全球化进程的加快,供应链管 理变得越来越复杂,成本越来越高,并且更加易 于受到影响 主管们发现应对这些挑战变得更加 困难,若依照传统的供 应链策略和设计的话更是如此
IBM向全球整合企业的转型始于供应链转型 IBM打破原先 以业务为主导的级别分明的集权式 组织,按照全球资源优势的 分布,将不同的功能 中心移植到各个地区,将原有的数10个独 立供应 链部门集成为1个完整的体系,按统1的操作流 程,采取 共同的标准衡量系统,提供贯穿采购、 制造、物流和客户支持 的优质供应链服务,并进 行相应的业务流程和模式创新,成功实 现成本中 心向竞争优势的转变 这1举措帮助IBM赢得了 更多 的市场占有率、增加收入及利润、改善现金 流并增强客户满 意度
IBM：智慧的集成供应链
IBM：智慧的集成供应链作者：来源：《中国计算机报》2009年第46期IBM在2009年发布的中文版《2009全球首席供应链官调查报告——智慧的未来供应链》中指出:供应链以及管理供应链的主管必须面对更严峻的挑战。
随着业务的发展、信息量的增加和全球化进程的加快,供应链管理变得越来越复杂,成本越来越高。
IBM供应链主要由四部分组成,包括采购、制造、物流和客户支持。
随着IBM的自身发展以及环境的变化,IBM的供应链也在不断改进,以主动支持企业战略的调整。
2006年6月,IBM董事长兼首席执行宫彭明盛提出全球整合企业(GIE)的概念。
GIE把企业看成是由多个业务模块组成的组合体,包括采购、制造、研究、销售、分销及其他模块。
GIE是企业自身发展的战略指导。
IBM向全球整合企业的转型始于供应链转型。
IBM打破原先以业务为主导的级别分明的集权式组织,按照全球资源优势进行分布,将不同的功能中心分布到各个地区,将原有的数十个独立供应链部门整合为一个完整的体系,并按统一的操作流程,采取共同的标准衡量系统,提供贯穿采购、制造、物流和客户支持的优质供应链服务,进行相应的业务流程和模式创新。
在IBM供应链转型的前后,IBM的多项业务战略调整也得到了供应链的有力支持。
2004年,IBM出售PC业务。
随后几年,IBM的业务核心逐渐转向软件与服务,IBM集成供应链中的制造业务逐渐减少。
2008 年 12 月,IBM 将深圳的与生产相关的物流业务外包给GEODIS公司。
IBM则更加专注于集成供应链上具有更高价值和更核心的业务。
近几年,IBM采购业务不断发展和完善,提出了全球采购外包服务的概念,这成为IBM软件与服务战略转型的新增长点。
IBM 的全球采购外包服务正不断壮大。
今天,全球已有20多家世界500强企业选用此服务。
在中国,IBM帮联合利华等企业采购物资。
IBM中国集成供应链作为IBM转型过程中的代表,汇集了全球的优秀人才及资源,能够对客户需求和市场变化做出及时响应,优化交付质量,提供随需应变的服务,提高客户满意度。
供应链控制塔的应用架构
供应链控制塔的应用架构1.引言1.1 概述概述部分的内容通常用于引言文章主题以及背景信息。
下面是一个可能的概述部分的内容示例：概述随着全球供应链的复杂性和规模不断增加，供应链管理变得日益困难。
为了应对这种挑战，供应链控制塔的概念应运而生。
供应链控制塔是一种集成的信息系统，旨在提供全面的供应链可视化和管理。
它通过整合各种数据源和技术，提供准确的数据分析和实时监控，以支持决策者在供应链中的各个环节做出正确的决策。
本文将探讨供应链控制塔的应用架构，了解其在供应链管理中的重要性和作用。
首先，我们将介绍供应链控制塔的关键功能和特点，以便读者更好地理解其价值。
然后，我们将重点讨论供应链控制塔应用架构的重要性，以及未来发展趋势。
通过阅读本文，读者将能够深入了解供应链控制塔的潜力和应用价值，以及在其管理实践中遇到的挑战和机遇。
请注意，以上内容仅为参考，您可以根据自己的需求和文章的主题进行相应的修改和调整。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要将以三个主要部分展开来讨论供应链控制塔的应用架构。
首先，在引言部分将对供应链控制塔的概述进行说明，包括其在供应链管理中的地位和作用。
其次，在正文部分将重点探讨供应链控制塔的关键功能和特点，以便更加全面地了解其在实际应用中的作用和优势。
最后，在结论部分将强调供应链控制塔应用架构的重要性，并对未来其发展趋势进行展望。
在正文部分的2.1小节中，我们将详细介绍供应链控制塔的概念和作用。
首先，我们将对供应链控制塔的定义进行阐述，并解释其在供应链管理中的重要性。
随后，我们将探讨供应链控制塔在供应链中的具体应用场景，如物流、供应商管理、生产计划等，以及其在这些场景中所能发挥的作用。
通过深入了解供应链控制塔的概念和作用，读者能够更好地理解其在实际应用中的意义和价值。
在正文部分的2.2小节中，我们将重点分析供应链控制塔的关键功能和特点。
我们将着重介绍供应链控制塔所具备的核心功能，如数据集成、实时监控和预警、决策支持等，并对每个功能进行详细解读，说明其在供应链管理中的应用方式和作用。
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ibm对供应链控制塔的定义
IBM对供应链控制塔的定义是一个集成的供应链管理解决方案，可以通过集成和分析供应链的各个环节来实现全球供应链的高效运作。
供应链控制塔主要通过实时数据分析、预测模型和智能决策支持来提供对供应链各个环节的可视化、透明性和可管理性。
供应链控制塔能够集中管理包括供应商、生产、物流、配送、库存和客户等各个环节的数据，并通过监控和分析这些数据来实现全球供应链的可预测性和响应能力。
它不仅提供实时的供应链数据和性能指标，还能够通过分析和模拟来帮助企业预测供应链中的问题和风险，并制定相应的优化策略。
供应链控制塔还可以与企业的其他信息系统集成，包括企业资源计划（ERP）系统、物流管理系统（WMS）和客户关系管
理（CRM）系统等，从而实现跨系统的数据流和流程协同。
这样可以提高供应链的透明度和协同性，减少信息断层和物流延迟，提高运营效率和客户满意度。
总之，IBM对供应链控制塔的定义可以简单概括为一个集成、智能化和实时化的供应链管理解决方案，旨在提供全局的供应链可视化、分析和优化能力，以实现全球供应链的高效运作和业务增值。