包装车间工作个人总结报告
包装车间的个人工作总结8篇
包装车间的个人工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我在包装车间担任核心工作角色，亲历并见证了车间的生产进步与团队成长。
在此，我将对我在包装车间的个人工作进行全面而详尽的总结。
二、工作职责概述1. 负责包装车间的日常生产运行与管理，确保生产流程的顺畅进行。
2. 监督包装过程的质量控制，确保产品符合质量标准。
3. 协调与其他部门的沟通与合作，优化生产流程。
4. 团队人员的培训与指导，提升整体工作效率。
5. 跟进新技术、新设备的引进与应用，提高包装车间的生产效率。
三、具体工作内容及成果1. 生产管理与流程优化- 对包装车间的生产流程进行了全面梳理和优化，提高了生产效率约XX%。
- 制定并实施了一系列生产管理制度和操作规程，确保生产安全和质量稳定。
- 引入了精益生产理念，通过减少浪费、提高生产效率，实现了成本节约。
2. 质量控制与监督- 加强了包装车间的质量控制体系建设，实施了严格的质量检验标准。
- 对生产线上的质量问题进行实时监控和及时处理，降低了产品不良率。
- 组织定期的质量培训和交流活动，增强了员工的质量意识和技能水平。
3. 团队协作与沟通- 积极协调与其他生产部门的沟通与合作，共同解决生产过程中的问题。
- 组织并参与了多次跨部门协作会议，有效促进了信息的流通与共享。
- 加强了团队内部的协作和配合，提高了整体执行力和工作效率。
4. 人员培训与技能提升- 开展了针对新员工的基础技能培训，使他们快速适应工作环境。
- 对现有员工进行技能提升培训，提高了员工的操作技能和解决问题的能力。
- 组织了多次内部培训与交流活动，提升了员工的专业知识和职业素养。
5. 技术革新与设备引进- 参与并推动了包装车间的技术革新工作，成功引进了一些先进的包装设备和技术。
- 对新设备进行安装调试，并培训操作人员，确保设备的高效运行。
- 跟进设备的使用情况，及时提出改进意见和优化建议，提高了设备的运行效率和稳定性。
四、面临挑战及解决方案1. 生产线调试阶段的不稳定问题：通过加强与设备供应商的沟通合作，及时解决技术难题，逐步稳定生产线运行。
包装个人工作总结5篇
包装个人工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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包装车间的个人工作总结7篇
包装车间的个人工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年里，我在包装车间担任核心岗位，致力于提高生产效率、优化产品质量和推动车间管理创新。
借此机会，我将对过去一年的工作进行详细的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成本年度，我负责制定了详细的生产计划，确保包装车间的生产进度与整体生产计划同步。
通过合理分配资源和人员，我成功完成了所有既定的生产目标，提高了生产效率并缩短了生产周期。
此外，针对一些突发状况，我及时调整生产计划，确保生产线的稳定运行。
2. 产品质量控制与优化在质量控制方面，我主导建立了更为严格的质检流程，确保每一道工序的产品都符合质量标准。
通过持续监控和优化生产流程，我成功地提高了产品合格率，降低了废品率。
此外，我还积极参与新产品的包装设计和测试工作，为提升产品质量提供了有力的支持。
3. 车间管理与技术创新在车间管理方面，我推动了数字化管理系统的应用，实现了生产数据的实时更新和监控。
通过数据分析，我们能够更加精准地掌握生产情况，为决策提供有力的数据支持。
同时，我还推动车间进行技术升级，引入了自动化包装设备，减少了人工操作的误差，提高了生产效率。
此外，我也重视员工的培训和技能提升，鼓励员工参与技术研讨会和内部培训活动。
4. 团队协作与沟通我始终认为团队协作是完成工作的关键。
因此，我积极与其他部门沟通协作，确保生产流程的顺畅进行。
同时，我也注重与员工的沟通，了解他们的需求和困难，及时提供帮助和支持。
通过团队建设活动，我增强了团队的凝聚力和协作精神。
三、工作不足及改进措施1. 数据分析能力尚待提高。
虽然已引入数字化管理系统，但在数据分析方面的应用还有待深化。
接下来我将加强数据分析和数据挖掘能力的学习，以便更好地利用数据指导生产和管理。
2. 应变能力仍需加强。
面对突发状况时，虽然能够及时作出调整，但反应速度和处理能力仍有提升空间。
接下来我将加强应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
包装车间工作总结范文8篇
包装车间工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一段时间里，包装车间全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项规章制度，积极配合公司的工作要求，在确保安全生产的基础上，努力提高生产效率，保障产品质量。
现将这段时间的工作总结如下。
二、安全生产工作1. 安全生产教育：我们定期组织员工参加安全生产培训，学习公司制定的安全操作规程，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还根据生产实际情况，制定相应的安全预案和应急措施，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
2. 安全设施建设：我们不断完善安全设施，如增设安全警示标志、安装安全防护装置等，以提高生产设备的安全性能。
此外，我们还定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 安全检查与监督：我们定期对生产现场进行安全检查，及时发现问题并采取相应措施进行整改。
同时，我们接受公司的安全监督，积极配合相关部门的工作，确保生产过程中的安全。
三、生产效率与产品质量1. 生产计划与调度：我们根据公司的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
同时，我们根据实际情况进行调整和优化，以提高生产效率。
2. 工艺改进：我们积极推行工艺改进，引入新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
例如，我们采用先进的包装设备，提高了包装速度和包装质量。
3. 质量控制：我们严格把控产品质量，建立健全质量检测体系，对原材料、半成品和成品进行全面检测，确保产品合格率。
同时，我们还定期对员工进行质量意识教育，提高员工的质量责任感。
四、团队建设与企业文化1. 团队建设：我们注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通与协作等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还鼓励员工积极参与公司的各项活动，展示团队的创新能力和协作精神。
2. 企业文化：我们积极营造良好的企业文化氛围，通过举办座谈会、文艺晚会等活动，丰富员工的业余生活，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，我们还注重员工的成长与发展，提供良好的职业发展空间和培训机会。
2024年包装车间工作总结（3篇）
2024年包装车间工作总结光阴荏苒，半年的时间已在成长的步伐中悄然逝去。
在此期间，能与诸位同仁并肩前行，我深感荣幸，也从大家身上汲取了丰富的知识。
我认识到，成为一名合格的打包入库操作员并非难事，但要成为一名杰出的从业者，其挑战性不言而喻。
我坚信，一个出色的打包入库工不仅需要谦逊正直的品格，对工作抱有敬业精神，更应在思想觉悟和专业技能上持续精进。
一、思想建设要承担起工作的重任，首要条件是具备坚韧不拔、精益求精的品质，以及正确的世界观和价值观。
这半年，我积极参与各项学习和活动，以提升自我。
有句古语说得好：铁杵磨成针，功在不舍。
在工作中，我偶尔会表现出考虑不周全的问题，但如今，我已学会以开放的心态接纳反馈，以更高的标准要求自己，时刻提醒自己从不同角度深入思考，以求尽善尽美。
二、能力培养在学习过程中，我倾听经验，详实记录，并在课余时间深入反思和实践。
在工作中，我全情投入，积极学习，我深感每一位同事都是我学习的榜样，我需要学习的还有很多。
业余时间，我通过阅读订阅的杂志，查阅图书馆和网络资源，购买与专业相关的书籍和资料，以自我提升为目标进行学习。
这些学习经历让我深刻体会到学习对工作的重要推动作用。
三、日常职责作为年轻的工作者，我对工作始终保持敬畏之心，力求做到手勤、口勤、耳勤。
我注重记录工作中的点滴，以便总结经验教训；积极提问，解决遇到的困难；倾听同事的建议，以改进工作。
我已对入库打包的专业技能进行了系统的改进，这将为未来的工作规划和执行奠定坚实基础。
2024年包装车间工作总结（二）在下半年，鉴于车间生产任务繁重，为积极响应公司扩产计划，车间迅速展开了人员增补行动。
鉴于交货期紧迫，车间对人员需求激增且迫切，由于初期试用期薪酬水平较低，导致招聘难度较大。
随后，通过向上级请示并获得批准，车间增设了夜班补助及新入职员工试用期底薪补助，有效缓解了人员流失问题。
尽管如此，人事部所招募的人员素质仍参差不齐。
经过一段时间的试用期培训与实际工作磨合，车间根据实际情况，对部分表现不佳的新进员工进行了优化调整，最终确定了____名新进员工的正式留用。
包装车间生产上半年个人工作总结6篇
包装车间生产上半年个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的上半年里，我在包装车间生产岗位上，通过努力学习和不断摸索，逐渐熟悉了本职工作，并取得了一定的成绩。
以下是我对上半年工作的总结，以便更好地明确下半年的发展方向和目标。
一、工作成绩与亮点1. 提升生产效率：通过优化生产流程和引入自动化设备，我所在的包装车间生产效率得到了显著提升。
在相同的时间内，我们能够完成更多的工作任务，大大降低了生产成本。
2. 质量控制：我始终将产品质量放在首位，严格执行公司的质量管理体系。
通过加强过程控制和实施定期检测，确保了产品质量的稳定性和可靠性，赢得了客户的信赖和好评。
3. 安全生产管理：我注重安全生产管理，严格遵守公司的安全操作规程。
通过定期组织安全培训和开展安全检查，确保了生产过程中的安全风险得到有效控制，保障了员工的生命安全和企业财产安全。
4. 团队建设与协作：我积极与团队成员沟通交流，营造良好的团队协作氛围。
通过共同学习和分享经验，提升了团队的整体素质和凝聚力，为企业的稳定发展贡献了积极的力量。
二、存在的问题与不足1. 自动化水平有待提高：虽然我们引进了自动化设备，但整体自动化水平仍有待提高。
下一步，我将继续关注行业发展趋势，积极推动自动化设备的升级和更新，以进一步提升生产效率和质量。
2. 成本控制需加强：在成本控制方面，我仍有较大的提升空间。
我将继续深入分析生产成本构成，挖掘潜在的节约空间，为企业创造更多的经济效益。
3. 员工培训需加强：虽然我们开展了安全培训和技能培训，但仍有部分员工存在操作不规范、安全意识淡薄等问题。
我将进一步完善培训制度，加强员工培训力度，提升员工的专业技能和安全意识。
三、下半年的工作计划与目标1. 推动自动化设备升级：我将密切关注行业发展趋势和先进技术动态，积极推动自动化设备的升级和更新工作。
通过引进更高效、更智能的自动化设备，进一步提升生产效率和质量水平。
2. 加强成本控制：我将深入分析生产成本构成，挖掘潜在的节约空间。
包装车间年终工作总结范文6篇
包装车间年终工作总结范文6篇篇1一、背景本年度是包装车间发展过程中的重要一年。
面对市场的多变与竞争的压力，我们围绕提升生产效率、优化产品质量、加强团队建设等方面开展了一系列工作。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出相应的建议和展望。
二、工作内容与成果1. 安全生产管理- 加强安全生产宣传教育，确保每位员工都熟悉安全操作规程，全年安全事故为零。
- 定期进行设备检查与维护，确保设备处于良好运行状态，减少因设备故障导致的生产中断。
- 完善应急预案，提高应对突发事件的能力，确保生产过程的连续性和稳定性。
2. 生产效率提升- 引入自动化生产线，减少人工操作环节，提高生产速度和准确性。
- 优化生产流程，减少不必要的生产环节和等待时间，提升整体生产效率。
- 开展生产技能培训，提高员工操作技能，增强生产团队的协同作战能力。
3. 产品质量控制- 强化质量检验体系，对每批产品进行严格的质量检测，确保产品合格率稳步上升。
- 加强与研发部门的沟通协作，确保新产品在包装环节的顺利推进和产品质量的持续提升。
- 对不合格产品进行追溯分析，找出原因并采取纠正措施，防止问题再次发生。
4. 成本控制与节能减排- 实施精细化成本管理，对原材料、辅料进行合理管控，降低生产成本。
- 推广节能设备和技术，减少能源消耗，提高能源利用效率。
- 加强废弃物回收和处理，减少环境污染，实现绿色生产。
5. 技术创新与研究- 开展技术攻关活动，解决生产过程中的技术难题，提升包装车间的技术实力。
- 积极参与行业技术交流活动，学习先进经验和技术成果，推动车间技术的持续创新。
- 加强与高校和研究机构的合作，共同研发新型包装材料和工艺，提高产品竞争力。
三、团队建设与人才培养1. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
定期开展团队活动，增进团队成员间的沟通与协作。
2. 加大人才培养力度。
通过内部培训、外部学习等方式提高员工的专业技能和综合素质。
3. 建立激励机制。
打包装员工的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2023年已接近尾声。
在这一年里，我作为打包装员工，始终坚守岗位，认真履行职责，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将本年度工作总结如下：二、工作内容及成果1. 严格把控产品质量在打包装工作中，我始终把产品质量放在首位。
严格按照操作规程进行包装，确保产品在运输过程中不受损坏。
同时，对包装材料进行严格筛选，确保其符合国家相关标准。
2. 提高工作效率为提高工作效率，我不断优化包装流程，减少不必要的操作环节。
在保证产品质量的前提下，缩短了打包装时间，为公司节省了成本。
3. 强化团队协作在团队协作方面，我充分发挥自己的优势，与同事们共同解决工作中遇到的问题。
在共同进步的过程中，我们的团队凝聚力得到了显著提升。
4. 积极参与培训为提高自身技能水平，我积极参加公司组织的各类培训，不断学习新知识、新技能。
通过培训，我的业务能力得到了很大提升。
三、不足与反思1. 工作中存在疏忽在部分工作中，由于对细节关注不够，导致出现了一些疏忽。
例如，在打包过程中，有时会出现漏包现象。
针对这一问题，我将加强自我约束，提高对细节的关注。
2. 学习能力有待提高虽然我积极参加各类培训，但与优秀员工相比，我的学习能力还有待提高。
今后，我将更加努力地学习，不断提高自己的综合素质。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，为实现以下目标而努力：1. 提高产品质量，确保产品在运输过程中不受损坏。
2. 优化包装流程，进一步提高工作效率。
3. 加强团队协作，提升团队凝聚力。
4. 持续学习，提高自身业务能力和综合素质。
总之，2023年是我收获颇丰的一年。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年已接近尾声，在这充满挑战与收获的一年里，我作为打包装车间的一名员工，深感责任重大。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以期在新的一年里更好地提升自我，为公司的发展贡献更多力量。
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包装车间工作个人总结报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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下面就让本店铺带你去看看包装车间工作个人总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!包装车间工作总结报告120____年是公司全面深化精细管理年。
一年来，我车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。
车间结合管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现新建装置提前3个月安全环保开汽成功，实现新产品成功开发——液体硫磺装车外运销售，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
一、“比学赶超”取得显著成绩20____年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。
预计全年可超额完成全年硫磺成型包装发运等生产任务，各项生产技术经济指标大幅度提高。
硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产实现：职工因工死亡事故为零，消灭了任何上报大小事故、事件，职工月平均负伤频率为零，事故直接经济损失严重率为零，有毒有害岗位综合合格率大于95、5%，实现安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0、01‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零，新建12万吨硫磺成型装置一次投产成功。
加强基层党组织建设，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，在分部小指标竞赛中，车间日均动力消耗指标多次获得分部的奖励;进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，党的十八召开期间努力遏制了征地集体工越级上访，并成功做好一名征地集体工规范劳动关系;员工“违反计生政策事件为零，治安违规事件为零，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。
二、“创先争优”促进队伍建设1、加强领导班子建设和党支部组织建设。
一是认真抓好车间领导班子思想建设、能力建设和作风建设，建设一支“想干事、能干事、干成事”的强有力领导班子。
二是组织开好了车间领导班子民主生活，促进领导班子建设。
三是加强党支部建设。
认真落实党建各项制度，按要求组织好“三会一课”、党员差别化管理等工作，组织召开党员大会，开展了民主评议党员活动;组织开展了党员先锋系列活动。
做好日常党员教育管理和新党员组织培养、考察和发展工作，做到成熟一个，发展一个，不断壮大党员队伍。
围绕车间新装置改扩建工作，组织党员利用双休日的时间，参加车间新装置的“三查四定”、找流程、清理卫生等义务劳动，充分发挥党员的先锋模范带头作用，服务好新装置。
2、认真扎实开展主题教育活动，加强党员、干部和职工队伍建设。
一是车间支部认真开展“一转双创”活动，并借助“创先争优，比学赶超，事争第一”的竞赛台，对照历史最好水平，开展装置与装置、班组与班组、职工与职工之间的比学赶超，找差距，找对策，引导职工积极发挥自己的才能、智慧，更好地为车间各项生产技术经济指标的进一步的提升作贡献;二是深入开展了“小指标竞赛”活动。
车间党支部组织发动广大干部职工认清形势，组织激励干部职工以“一切为了改扩建、一切服务改扩建、一切服从改扩建”为原则，在新装置建设中围绕宣传、学习培训、安全质量开展“创先争优小指标竞赛”，带领广大干部职工抓生产优化，保装置安稳，促新装置一次开汽成功。
三是开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。
我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心工作，以“党员身边无违章违纪，争当安全生产的模范;党员身边无效益流失，争当管理增效的模范;党员身边无消极情绪，争当构建和谐的模范”为主要内容，实实在在地开展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置、到岗位，树立党员的良好形象。
四是做好廉洁风险防范工作。
车间领导、专业管理人员及班组相关人员积极参与各项工程量的共同核对落实工作，共同签名确认，并做到月月公开公布上墙，确保廉洁工作到岗到位有实效。
3、创建“和谐企业”，增强企业向心力和凝聚力。
一是引导职工转变观念。
通过组织专题班会、民主管理会、职工大会和专题征文活动等形式开展“干群关系”专题讨论，使广大干部职工对“密切干群关系，促进车间和谐建设”有一个客观和正确的认识，真正做到心中有企业。
二是努力做好慰问工作，积极为职工排忧解难。
车间深入调查了解本单位在职职工、离退休职工和职工家属的困难情况，千方百计为他们解决实际困难，真正让职工切实感受到“领导心中有职工”。
三是认真细致做好职工的思想队伍稳定工作。
车间领导及车间管理人员经常深入生产一线，了解职工思想状况，及时理顺职工情绪，对职工中出现的突出矛盾，及时召开思想政治研讨会议分析解决，做好未规范劳务工的思想访谈工作。
对未规范劳动关系的劳务工进行家访交谈，车间主要从关心员工角度深化维稳工作，对其问寒问暖，排忧解难，用爱心行动来感化他们。
经过不厌其烦对其做思想工作，使其思想觉悟上有所提高，8月份已到众和公司办理了规范劳动关系的手续，拿到了其应得的股权、报酬和待遇，依法维护了他们的合法权益，维护了车间的和谐稳定局面。
车间对请假较多的劳务工及新来的职工认真做好过细的思想政治工作。
目前员工的思想比较稳定，无发现上访倾向。
同时，及时慰问困难、患病职工，给他们送去组织温暖，确保了队伍稳定、生产稳定。
三、“精细管理”确保装置安全环保经济生产(一)认真组织“安全生产月”活动等系列活动，强化职工安全教育，提高职工安全意识和搞好安全生产技能，落实安全责任制，确保装置安全环保运行。
以强化职工安全教育，提高职工安全意识为主要内容，结合活动“我要安全”的安全主题教育活动、开展查找职工、装置、岗位安全隐患、职工安全思想隐患、岗位安全操作隐患、装置现场违章隐患;车间下发隐患排查记录本，由发现隐患者填写上报车间确认后，车间每月评出等级给予奖励。
一是结合“安全生产月”活动，在全车间范围内，围绕主题开展各项工作。
在全车间范围内结合提合理化系统进行查身边安全隐患活动;组织多样化班组安全活动;开展每月评选优秀安全活动班组活动，共评出优秀班组6班次、学习优秀组织者等人车间分别给予了奖励，车间被分部评为HSE管理先进单位;组织每季度一次以反“四停”、反“违章”为主要内容的演练活动，结合改扩建修订编制2#成型应急预案并进行学习培训;做好隐患项目整改的各项工作落实工作，车间每月汇总上报车间排查情况表，并编制形成车间当月“10项重点关注安全生产隐患”下发班组公示学习，从而得到重点防范。
做好车间危害识别风险评估和环境识别工作，结合班组评估出的项目，车间评估小组还组织了固定在车间施工作业的保运人员，请他们对相互间的作业过程、配合及相关单位案例进行评估，从而确保评估的真实有效。
二是强化现场安全监督，确保“安、稳、优”生产，促进车间安全达标。
针对车间今年来生产大产量及二期改扩建边生产边施工作业的状况，安全管理工作的重点放在包装生产中人员的安全意识教育及监督管理工作，结合装置设备老化严重状况，重点抓好了班组日常和车间的每周安全检查，班长对本班组安全负全权，严格督促岗位执行操作规程，杜绝“三违”现象，进一步夯实安全基础工作。
加强了各岗位的操作纪律和巡回检查，落实工艺制度，加大了对安全操作和叉车与包装人员的配合重点部位进行严格监管，并对重点部位的监管措施落实到车间经济责任考核，做到有巡检、有措施、有落实。
做好改扩建的各项安全措施落实防范工作;车间领导及专业人员坚持以现场办公为主，制定有效的措施：施工作业人员进行定期和不定期的安全教育、监护人员以班长及岗位人员为主，班组监护人实行交接班制，并有交接班记录和口头交接，交接作业内容交接消防防范措施交接监护等，对作业现场的变化情况重点交接，确保了施工安全。