包装车间工作总结（精选10篇）
包装生产车间工作总结报告6篇
包装生产车间工作总结报告6篇包装生产车间工作总结报告 (1) 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
在20xx年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
包装生产车间工作总结报告10篇
包装生产车间工作总结报告10篇包装生产车间工作总结报告 (1) 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。
我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。
主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。
在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
首先摆正态度，“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。
包装车间的个人工作总结8篇
包装车间的个人工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我在包装车间担任核心工作角色，亲历并见证了车间的生产进步与团队成长。
在此，我将对我在包装车间的个人工作进行全面而详尽的总结。
二、工作职责概述1. 负责包装车间的日常生产运行与管理，确保生产流程的顺畅进行。
2. 监督包装过程的质量控制，确保产品符合质量标准。
3. 协调与其他部门的沟通与合作，优化生产流程。
4. 团队人员的培训与指导，提升整体工作效率。
5. 跟进新技术、新设备的引进与应用，提高包装车间的生产效率。
三、具体工作内容及成果1. 生产管理与流程优化- 对包装车间的生产流程进行了全面梳理和优化，提高了生产效率约XX%。
- 制定并实施了一系列生产管理制度和操作规程，确保生产安全和质量稳定。
- 引入了精益生产理念，通过减少浪费、提高生产效率，实现了成本节约。
2. 质量控制与监督- 加强了包装车间的质量控制体系建设，实施了严格的质量检验标准。
- 对生产线上的质量问题进行实时监控和及时处理，降低了产品不良率。
- 组织定期的质量培训和交流活动，增强了员工的质量意识和技能水平。
3. 团队协作与沟通- 积极协调与其他生产部门的沟通与合作，共同解决生产过程中的问题。
- 组织并参与了多次跨部门协作会议，有效促进了信息的流通与共享。
- 加强了团队内部的协作和配合，提高了整体执行力和工作效率。
4. 人员培训与技能提升- 开展了针对新员工的基础技能培训，使他们快速适应工作环境。
- 对现有员工进行技能提升培训，提高了员工的操作技能和解决问题的能力。
- 组织了多次内部培训与交流活动，提升了员工的专业知识和职业素养。
5. 技术革新与设备引进- 参与并推动了包装车间的技术革新工作，成功引进了一些先进的包装设备和技术。
- 对新设备进行安装调试，并培训操作人员，确保设备的高效运行。
- 跟进设备的使用情况，及时提出改进意见和优化建议，提高了设备的运行效率和稳定性。
四、面临挑战及解决方案1. 生产线调试阶段的不稳定问题：通过加强与设备供应商的沟通合作，及时解决技术难题，逐步稳定生产线运行。
包装车间的个人工作总结7篇
包装车间的个人工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年里，我在包装车间担任核心岗位，致力于提高生产效率、优化产品质量和推动车间管理创新。
借此机会，我将对过去一年的工作进行详细的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成本年度，我负责制定了详细的生产计划，确保包装车间的生产进度与整体生产计划同步。
通过合理分配资源和人员，我成功完成了所有既定的生产目标，提高了生产效率并缩短了生产周期。
此外，针对一些突发状况，我及时调整生产计划，确保生产线的稳定运行。
2. 产品质量控制与优化在质量控制方面，我主导建立了更为严格的质检流程，确保每一道工序的产品都符合质量标准。
通过持续监控和优化生产流程，我成功地提高了产品合格率，降低了废品率。
此外，我还积极参与新产品的包装设计和测试工作，为提升产品质量提供了有力的支持。
3. 车间管理与技术创新在车间管理方面，我推动了数字化管理系统的应用，实现了生产数据的实时更新和监控。
通过数据分析，我们能够更加精准地掌握生产情况，为决策提供有力的数据支持。
同时，我还推动车间进行技术升级，引入了自动化包装设备，减少了人工操作的误差，提高了生产效率。
此外，我也重视员工的培训和技能提升，鼓励员工参与技术研讨会和内部培训活动。
4. 团队协作与沟通我始终认为团队协作是完成工作的关键。
因此，我积极与其他部门沟通协作，确保生产流程的顺畅进行。
同时，我也注重与员工的沟通，了解他们的需求和困难，及时提供帮助和支持。
通过团队建设活动，我增强了团队的凝聚力和协作精神。
三、工作不足及改进措施1. 数据分析能力尚待提高。
虽然已引入数字化管理系统，但在数据分析方面的应用还有待深化。
接下来我将加强数据分析和数据挖掘能力的学习，以便更好地利用数据指导生产和管理。
2. 应变能力仍需加强。
面对突发状况时，虽然能够及时作出调整，但反应速度和处理能力仍有提升空间。
接下来我将加强应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
包装车间工作总结范文8篇
包装车间工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一段时间里，包装车间全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项规章制度，积极配合公司的工作要求，在确保安全生产的基础上，努力提高生产效率，保障产品质量。
现将这段时间的工作总结如下。
二、安全生产工作1. 安全生产教育：我们定期组织员工参加安全生产培训，学习公司制定的安全操作规程，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还根据生产实际情况，制定相应的安全预案和应急措施，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
2. 安全设施建设：我们不断完善安全设施，如增设安全警示标志、安装安全防护装置等，以提高生产设备的安全性能。
此外，我们还定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 安全检查与监督：我们定期对生产现场进行安全检查，及时发现问题并采取相应措施进行整改。
同时，我们接受公司的安全监督，积极配合相关部门的工作，确保生产过程中的安全。
三、生产效率与产品质量1. 生产计划与调度：我们根据公司的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
同时，我们根据实际情况进行调整和优化，以提高生产效率。
2. 工艺改进：我们积极推行工艺改进，引入新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
例如，我们采用先进的包装设备，提高了包装速度和包装质量。
3. 质量控制：我们严格把控产品质量，建立健全质量检测体系，对原材料、半成品和成品进行全面检测，确保产品合格率。
同时，我们还定期对员工进行质量意识教育，提高员工的质量责任感。
四、团队建设与企业文化1. 团队建设：我们注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通与协作等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还鼓励员工积极参与公司的各项活动，展示团队的创新能力和协作精神。
2. 企业文化：我们积极营造良好的企业文化氛围，通过举办座谈会、文艺晚会等活动，丰富员工的业余生活，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，我们还注重员工的成长与发展，提供良好的职业发展空间和培训机会。
包装工工作总结(系列8篇)
包装工工作总结(系列8篇)包装工工作总结(系列8篇)。
包装工工作总结篇1回想起自己今年在包装车间付出的心血难免会在内心感到有些冲动，可以以包装车间工人的身份不断奋斗也是领导给予自己的时机，因此平时自己在工作的时候也会将包装车间当成自己的家一般，只不过由于自己仅仅只是勉强达成业绩指标导致对今年的工作效率感到非常不满，因此我打算先对今年自己在包装车间工作中的表现进展简单的总结。
参与到车间产品的消费工作中去并在质量方面得到了技术员的认可，由于包装车间的工作存在着固定的流程需要在各方面进展参与才能使才能得到全面的开展，所以为了使自己对产品的包装更为熟悉往往会参与到消费工作中去，感受产品在消费工作中的变化并做好质量方面的检验使自己获得了较大的提升，而且有时自己也会请教技术员如何在不影响消费质量的情况下提升速度，毕竟相对于较高的质量而言自己在消费工作中的速度其实是比拟缓慢的，所以为理解决这种车间工作中的难题导致自己采取了许多措施直至年终才产生一些效果。
完成根本的产品包装工作并秉承脚踏实地的工作作风，尽管自己在车间工作中的效率不高却能以稳健的作风来对待产品包装，因此有些时候自己在车间工作中的做法也会感染到一些新入职的员工并积极对待，除此之外还会和车间领导一起讨论产品包装工作中的问题并在标准方面有所加强，所以我在产品包装工作中会比拟注重个人品性并以这种表现获得了同事们的认可，而且这种踏实的作风也让我在车间工作中逐渐获得了局部领导的支持。
在整体的消费建立方面通过车间工作的积累使其得到了较好的完成，其中可以明显体会到年终之前的一段时间在效率方面得到了较大的提升，达成这样的效果也是由于自己平时在包装车间工作中的积累导致的，也正是因为这次的打破使得自己可以在年终之际完成包装车间制定的业绩指标，只不过由于之前漫长的光阴都表现平庸的缘故导致效率始终得不到提升，所以如何将自身在车间工作中的努力更有效率地进展转化也是自己在今后需要考虑的问题，而且面对挑战也应该对待产品包装工作更加用心一些才能得到更多同事的认可。
包装车间年度工作总结范文9篇
包装车间年度工作总结范文9篇第1篇示例：包装车间年度工作总结一、工作概况包装车间是公司生产中不可或缺的重要环节，负责对产品进行包装，保证产品的质量和外观，提升产品的附加值。
在过去一年里，包装车间全体员工齐心协力，努力工作，取得了一系列成绩。
二、工作成绩1. 生产效率提升：通过优化流程、改进机器设备、加强人员培训等措施，包装车间的生产效率得到了明显提升，每月的生产量增加了20%，大大缩短了产品的上市时间。
2. 质量控制有力：包装车间始终把质量放在首位，严格按照标准操作流程进行生产，全员参与质量控制，产品合格率达到了99%，受到客户的一致好评。
3. 成本管理有成效：包装车间在节约成本方面取得了显著成效，通过合理采购、控制废品率、调整生产计划等措施，降低了生产成本，增加了企业的利润。
4. 安全生产做到位：包装车间一直把安全生产放在第一位，严格执行安全操作规程，组织员工进行安全培训，做好防火、防爆、防毒等工作，全年无发生任何安全事故。
5. 环保意识提升：包装车间积极响应国家的环保政策，加强废物处理，推行绿色包装，减少能源消耗，节约资源，为可持续发展做出了积极贡献。
三、存在问题1. 人员流动大：包装车间人员流动比较大，新员工需要较长时间适应工作环境，影响了生产效率。
2. 资源利用不合理：包装车间在一些方面存在资源浪费的现象，需要进一步优化生产流程，减少废品率，提高资源利用率。
3. 技术更新滞后：包装车间的一些机器设备技术较老旧，需要及时更新换代，提高生产效率和产品质量。
四、未来发展规划1. 拓展市场：包装车间将不断拓展市场，积极开拓国内外客户，提升产品知名度和市场占有率。
2. 提升品质：包装车间将继续加强质量管理，建立完善的质量控制体系，不断提高产品的品质和竞争力。
4. 完善管理：包装车间将继续加强团队建设，优化人员结构，提高员工的综合素质，做好人才储备和培养工作。
五、结语包装车间在过去一年里取得了一系列成绩，但也存在一些问题和挑战，面对未来，我们将继续努力，在公司的领导和支持下，积极应对各种挑战，不断提高自身的综合竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
包装车间年度工作总结范文7篇
包装车间年度工作总结范文7篇篇1一、引言本年度，包装车间在公司领导的正确指引及全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度工作目标，积极应对各种挑战，实现了稳定的生产运行和较好的业绩。
本文旨在对包装车间一年来的工作进行回顾和总结，以期为未来工作提供借鉴和参考。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况本年度，包装车间围绕公司下达的生产任务，制定了详细的生产计划和策略。
通过全体员工的共同努力，我们顺利完成了各项生产任务，产品产量和质量均达到预期目标。
2. 质量控制与改进（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定。
通过定期的质量检查和评估，及时发现并解决潜在问题。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的质量波动。
对生产设备的维护和保养进行规范管理，确保设备处于良好状态。
（3）加强员工质量意识培训，提高全员参与质量管理的积极性。
3. 安全生产与环保工作（1）强化安全生产管理，严格执行安全生产规章制度。
加强员工安全培训，提高员工安全意识。
（2）推进环保工作，降低生产过程中的废弃物排放。
通过技术革新和节能减排措施，降低能源消耗和环境污染。
4. 技术创新与设备升级（1）推进技术创新，引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
（2）对生产设备进行升级和改造，提高设备自动化程度，降低人工成本。
5. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
通过定期的团队活动和培训，增强员工之间的沟通与协作。
（2）加强人才培养，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部引进等方式，培养一批高素质的员工队伍。
三、工作不足及改进措施1. 原材料管理存在不足，需进一步优化原材料采购、储存和使用流程。
加强与采购、物流等部门的协同合作，确保原材料供应稳定。
2. 生产过程中的能耗较高，需进一步推进节能减排工作。
通过技术革新和设备升级，降低能源消耗，提高生产效率。
3. 部分员工的质量意识和安全意识仍需提高。
需加强培训和宣传，提高全员参与质量管理和安全生产的积极性。
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包装车间工作总结包装车间工作总结（精选10篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的包装车间工作总结（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
包装车间工作总结篇120xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要经济指标及任务指标完成情怳：1-10月份完成产量xxxxx吨完成产值xxxxx万元产品合格率xxx%以上员工培训率100%回顾08全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。
我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。
同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
3、安全生产1.包装车间在xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。
九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。
车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。
并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。
通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。
把事故消灭在发生之前。
3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
5．明年工作计划20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。
要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。
加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。
积极配合、完善生产现场条件达到化妆品生产企业卫生规范〔20xx年版〕要求，高标准的完成20xx年的各项工作。
包装车间工作总结篇2时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。
回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。
半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入库工不难，但要做一名优秀的打包入库工就不那么简单了。
我认为：一名好的打包入库工不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。
而且在思想政治上、业务能力上更要专研。
我，作为一名年轻的打包入库工需要学习的东西还很多很多。
一、思想修养作为一名打包入库工，要想完成工作的责任，首先必须具备肯吃苦不怕困难认真仔细的素质，树立正确的世界观和人生观。
在这半年中我认真参加各种学习和活动。
有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。
是的，作为一名打包入库工，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。
当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。
而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的好一些。
二、素质提升在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的在班中进行一些尝试。
在工作中，我认真投入，认真学习。
我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。
在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料，去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三，日常工作作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的同事问;耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。
我总结了半年来我对入库打包专业技能的改进。
这对将来工作的安排及运行有了充分的准备。
包装车间工作总结篇3过去的一年我们车间也是完成产量和工作目标，确实还是有一定的进步的，我知道在这方面我应该要明确规划好这份工作，在这个过程当中我应该进一步的去落实好，这段时间我也是想了非常的清楚，我知道这些是我应该认真去填充好的，对于过去的一年也是需总结一下。
我们车间一直以来都是强调产量，一定要按时的完成好每天的产量，这是非常重要的，我现在想了想真的是很有成就感，在过去的一年当中，完成了年初规划的目标，这是一个很不错的成绩，虽然每天车间的工作是比较多的，但是还是不影响我的发挥，我知道我的方向在哪里，包装工作比较繁琐的，在流水线上面要保持好稳定，这个过程是非常不错的，我现在回想起这些这也是一个很大的提高，我一直都认为我应该进一步的去做好分内的职责，在这方面我是感觉非常充实的，我也感觉非常的有动力，在这个过程当中学习到了很多，我也积累到了很多，我非常相信这些对我而言是一个质的改变，过去的一年不断的改善自己的情况，一直希望能够成为在工作当中出类拔萃的人。
当然除了日常的工作，我觉得和同事相处也是一个学问，需要让自己学会沟通，不管是做什么事情，这些都是应该要与的态度这是毋庸置疑的，我们车间在制作的过程当中，其实也是遇到了一些问题，必须要及时纠正，所以我是感觉非常吃力的，我相信在这方面这是我应该要有的态度，只有在这个当中才能够感受到那种气氛，车间的工作比较充实，在这一点我有着非常深刻的认识，一年到现在我也是不断的在做好相关的细节。
一年的工作到现在，我们车间也是完成了年初制定的的目标，虽然仅仅是刚刚做到完成任务，但是我这是有很大的进步的，我感觉非常的好，在过去的一年当中确实是一个很大的进步，我感觉很有意义，完成了过去一年的产量，这是有非常大的提高的，确实在这个过程当中这是一件很好的事情，回顾过去一年，我们车间认真的做好生产工作，有文艺第一时间指出来，保持好的态度，认真的对待工作，在这一点上面确实是感觉非常的好，完成了年终的工作目标这是一个非常不错的方向，接下来会继续努力的，新的一年有全新的开始，认真搞好生产工作。
包装车间工作总结篇4新的一年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。
围绕本年度包装车间的生产目标，进行以下工作总结：一、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。
三、加强设备管理在设备车间的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
四、加强现场管理推进6S管理制度，在包装车间新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在生产管理工作不断提高，走上新台阶。