进度管理制度实施细则
装修工程质量管理制度细则
装修工程质量管理制度细则第一章总则第一条为规范装修工程施工过程，保障施工质量，提高施工效率，制定本细则。
第二条本细则适用于所有装修工程项目的质量管理工作。
第三条装修工程质量管理以“质量第一，管理为本”为原则，坚持“精细、精心、精益”的工作方针，确保项目施工质量，保障项目进度。
第四条装修工程的质量管理实行全过程监控、全员参与、全员质量责任制度。
第五条装修工程质量管理工作由项目部质量部门负责具体执行，由施工单位全员配合。
第六条装修工程的质量管理包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制，以及竣工验收后的质量评估。
第二章施工前的准备工作第七条施工单位在承揽装修工程项目前，应提供完整的施工方案、施工进度计划、施工施工要求等相关资料。
第八条施工单位应派遣质量负责人对施工现场进行勘查，了解工程情况，并针对工程特点提出相应的管理措施。
第九条施工单位应根据工程实际情况确定工程管理人员、技术人员和施工人员，并对其进行必要的培训和考核。
第十条施工单位应建立装修工程施工质量管理档案，包括施工图纸、施工合同、验收记录、工作日志等相关文件。
第十一条施工单位应购买合格的装修材料，并建立材料验收记录，确保材料质量符合规定标准。
第三章施工过程中的质量控制第十二条施工单位应按照施工方案的要求，进行施工准备工作，保障施工现场的安全和环境卫生。
第十三条施工单位应遵守相关法律法规和国家质量标准，制定合理的施工方案，做到“先谋划，后施工”。
第十四条施工单位应建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合规定标准。
第十五条施工单位应对施工过程中的关键环节进行把关，及时发现和解决工程质量问题。
第十六条施工单位应加强施工现场的管理，做到人员有序、设备整齐、材料齐全、作业规范。
第十七条施工单位应及时对施工进度进行跟踪和汇报，确保工程按时完成。
第十八条施工单位应定期组织施工人员进行技能培训，提高施工人员的技术水平。
第四章竣工验收后的质量评估第十九条施工单位应按照设计要求和相关标准，组织竣工验收工作，确保工程质量符合规定标准。
中国移动通信集团宁夏有限公司工程施工现场管理实施细则
中国移动通信集团宁夏有限公司工程施工现场管理实施细则(2018)中国移动通信集团宁夏有限公司2018年8月目录第一章总则 (3)第二章施工现场管理职责分工 (3)第三章施工现场人员配置要求 (5)第四章施工现场管理要求 (5)第五章施工现场监督和检查 (14)第六章施工安全事故的应急救援和调查处理 (16)第七章考核和问责 (17)第八章附则 (18)第一章总则第一条为加强和规范公司工程施工现场管理，保证工程建设质量和施工安全，提升工程建设管理水平，参照《中国移动通信集团有限公司工程施工现场管理办法》（移计通〔2017〕23号）要求，结合公司工程建设实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则用于指导公司各类工程（含局房土建）施工现场的管理工作。
第三条本实施细则适用于中国移动通信集团宁夏有限公司及中国移动通信集团有限公司宁夏分公司。
第二章职责分工第四条计划建设部职责：监督、检查、指导本单位施工现场管理工作。
第五条工程实施部门职责(工程建设中心、地市分公司) （一）负责施工现场管理、监督、协调。
（二）负责对合作单位及随工单位进行统筹管理和协调。
（三）负责根据公司关于工程质量、安全、物资、验收、割接等相关规章制度，开展施工现场管理。
第六条合作单位（勘察设计、施工、监理）职责：（一）遵守国家行政主管部门及公司勘察设计、施工、监理等相关的法律法规及规章制度，依法合规开展工作。
（二）严格按照合同约定条款履行合同，确保工程建设按质量、进度、安全、合规性、造价等相关规定要求顺利开展。
（三）设计单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程；应根据工程建设需要或按照工程实施部门要求，指派人员进行施工现场指导。
（四）施工单位为工程施工现场管理的第一责任单位，需按照管理办法要求和依据合同约定，履行好现场施工、工程质量和进度控制、物料管理、施工现场安全管理等工作。
（五）监理单位作为工程实施部门代表，负责对施工单位的现场管理工作进行监督管理，是现场监督第一责任单位。
工程精益化管理实施细则
工程精益化管理实施细则1 适用范围本细则涵盖工程质量、进度、安全文明、图纸管理等方面的精益化管理应用内容，归纳了精益化管理第一阶段实施应用内容的实施范围及实施标准等。
2 职责2.1 集团产品中心负责督促、检查和指导项目公司精益化管理的执行，在日常巡查过程中对项目的精益化管理应用落地情况进行检查、指导和验证，并对项目公司精益化管理实施情况进行考核。
2.2 项目公司负责本项目精益化管理应用内容的实施，督促施工单位、监理单位执行落地；分析精益化管理在实施过程中存在的问题，制定相应的改善措施，确保精益化管理实施内容切实落地，最终提高项目工程管理水平，提升工程品质，降低安全事故隐患。
2.3 项目公司需严格按照本细则要求执行，及时向集团产品中心反馈项目实施情况；并根据项目特点及实际操作情况，提出合理化意见及建议。
3 基本规定及要求3.1 精益化管理的实施，应纳入工程招标、合同内容，招标文件及合同约定需实施的精益化管理应用内容、执行要求及奖惩措施等。
3.2 项目公司组织成立精益化管理实施推进小组，小组成员包括并不限于：组长 1 名（项目工程分管领导或工程部经理担任，负责精益化管理实施推进的总体把控与协调）；副组长多名（施工单位项目经理及监理单位总监担任，负责本单位实施推进的组织安排）；施工单位技术负责人、生产经理；监理单位土建专监及各单位资料员等。
各单位设立精益化管理日常对接人。
3.3 项目公司工程部结合项目实际情况编制精益化管理实施方案，排定实施计划，上报集团产品中心。
3.4 项目公司工程部组织施工单位、监理单位全体管理人员进行专项交底，交底内容包括实施方案及实施计划、本细则实施内容等。
交底前，项目公司工程部全员应先对本细则进行认真学习，并熟悉掌握。
3.5 精益化管理的实施应保证全员参与，首先应注重引导意识形态的改变，避免管理动作流于形式。
3.6 执行实施精益化管理各项应用内容过程中，应确保实施的严谨性和持续性，从而形成管理长效。
2024年煤矿掘进质量标准化实施细则范文(三篇)
2024年煤矿掘进质量标准化实施细则范文为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为把界沟矿建成“安全高效型，本质安全型”矿井，特制定本实施细则，望掘进各单位认真执行。
一、基本要求(一)、一巷，即从该巷道的开口拔门地点和矿规定的环境卫生责任区范围内。
要求：整洁美观，干净卫生，无巷道失修1、巷道无淤泥，无积水，无杂物及浮煤矸(粒度≯P50mm)2、架棚巷道：腰邦、背顶材料满足支护条件，符合质量要求，横平、竖直、严密，腰帮过顶的背板一侧外露的长度必须一致；无空帮、空顶、空肩窝现象；无淋肩、吊斜、喝风、亮牙现象。
U棚搭接符合质量要求。
3、煤锚巷道：墙直、底平、护帮严密，连网搭茬符合规定，初锚力，锚固力符合设计要求。
槽钢梁、钢带或梯子梁，横平竖直。
4、锚喷巷道：墙直、拱园、底平、喷层厚度、基础深度符合设计要求，初锚力，锚固力符合设计要求。
5、现场必须有锚杆(索)质量检测牌板。
6、实行工程质量终身制，施工巷道编号管理、存档备查，锚索、锚杆安装挂牌留名。
(二)、两全：安全设施齐全，图牌板齐全1、安全设施：所有安全设施都必须有醒目的安全警示标志，并挂牌留名(牌板上应注明安全设施管理负责人，安全设施安装、维修人等)。
(1)前探梁：统一规范，等距离布置。
跨度≤3.4m时采用两根，跨度＞3.4m时，采用三根。
前探梁采用18kg道轨，并配齐护头板。
(2)点柱：每头不少于6根，直径180mm，长2m-2.4m的圆木，并配齐护头板。
(3)棚撑或拉杆：U棚支护工作面每棚不少于三道拉条，并紧跟迎头，拉条布置必须成线，紧固有力。
(4)采区内部斜巷运输：声光信号，防跑车装置和跑车防护装置齐全、可靠；行车安全间距、起坡点打点硐车及斜巷躲避硐室(高2.4m，宽2.4m，深2.0m)等设置符合作业规程规定；警示标志齐全醒目；各类挡车装置必须按照有关运输管理规定的要求进行铺设，并时刻处于常闭状态，放车时方准打开。
(5)通防设施：通防设施必须完好，使用正常；瓦斯监测探头和便携仪悬挂位置合理。
施工工艺管理实施细则
一、总则1.1 编制目的：为了规范施工工艺管理，提高施工质量，确保工程安全、进度和成本控制，特制定本细则。
1.2 适用范围：适用于公司所有在建工程及施工项目。
1.3 管理原则：遵循国家法律法规、行业标准、公司规章制度和工程实际情况，确保施工工艺的科学性、合理性和可操作性。
二、施工工艺管理组织机构及职责2.1 组织机构：（1）施工工艺管理领导小组：负责施工工艺管理的决策、监督和协调工作。
（2）施工工艺管理办公室：负责施工工艺管理的具体实施、协调和监督工作。
（3）各项目部：负责本项目的施工工艺管理，落实领导小组和办公室的工作要求。
2.2 职责：（1）施工工艺管理领导小组：1）制定施工工艺管理政策、制度及标准；2）审批重大施工工艺变更；3）协调解决施工工艺管理中的重大问题。
（2）施工工艺管理办公室：1）负责施工工艺管理工作的组织实施；2）制定施工工艺管理制度、标准及操作规程；3）监督各项目部施工工艺管理工作；4）组织开展施工工艺培训、考核和评比。
（3）各项目部：1）落实施工工艺管理制度及标准；2）制定本项目施工工艺管理计划；3）组织实施施工工艺管理工作；4）定期向施工工艺管理办公室汇报施工工艺管理情况。
三、施工工艺管理内容3.1 施工工艺方案编制：（1）编制依据：国家相关法律法规、行业标准、公司规章制度和工程实际情况。
（2）编制内容：施工工艺流程、施工方法、施工设备、材料要求、质量控制措施、安全措施等。
（3）编制程序：由项目部组织，相关部门参与，经领导小组审批。
3.2 施工工艺实施：（1）施工工艺培训：对施工人员进行施工工艺培训，确保施工人员掌握施工工艺要求。
（2）施工工艺监督：项目部负责施工工艺实施过程中的监督，确保施工工艺符合要求。
（3）施工工艺变更：如需变更施工工艺，应经领导小组审批。
3.3 施工工艺质量控制：（1）质量控制点设置：根据施工工艺特点，设置质量控制点，确保施工质量。
（2）质量检验：对施工过程进行质量检验，发现问题及时处理。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
工程项目_管理承包细则(3篇)
第1篇一、总则1.1 为了加强工程项目管理，提高工程质量、进度和效益，保障工程项目的顺利进行，特制定本细则。
1.2 本细则适用于所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等。
1.3 本细则由工程项目管理部门负责解释和修订。
二、工程项目管理承包原则2.1 坚持公开、公平、公正的原则，确保工程项目承包的透明度。
2.2 坚持合同管理原则，明确承包双方的权利和义务。
2.3 坚持质量第一、安全第一的原则，确保工程质量、进度和安全。
2.4 坚持经济效益原则，实现工程项目的合理投资和高效利用。
三、工程项目管理承包范围3.1 工程项目可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
3.2 工程项目施工、监理、验收等实施阶段工作。
3.3 工程项目运维、维修、改造等后期工作。
四、工程项目管理承包流程4.1 工程项目招标4.1.1 工程项目管理部门根据工程项目需求，制定招标文件，明确招标范围、投标资格、投标文件要求等。
4.1.2 发布招标公告，接受投标。
4.1.3 组织开标、评标、定标，确定中标单位。
4.2 签订合同4.2.1 中标单位与工程项目管理部门签订合同，明确双方的权利和义务。
4.2.2 合同内容包括但不限于工程范围、工期、质量、费用、违约责任等。
4.3 实施阶段管理4.3.1 工程项目管理部门对中标单位进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。
4.3.2 中标单位按照合同要求，组织实施工程项目。
4.3.3 工程项目管理部门对施工、监理、验收等环节进行监督检查。
4.4 验收4.4.1 工程项目竣工后，组织验收，确保工程质量符合要求。
4.4.2 验收合格后，办理移交手续。
4.5 后期管理4.5.1 工程项目管理部门对工程项目进行后期管理，确保工程设施正常运行。
4.5.2 定期对工程项目进行巡查、维修、改造等。
五、工程项目管理承包要求5.1 工程项目管理部门5.1.1 制定工程项目管理计划，明确管理目标、措施和责任。
5.1.2 组织实施工程项目招标，确保招标过程的公开、公平、公正。
工程项目管理实施细则(5篇)
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进度管理制度实施细则
一、总则
为了规范和加强项目进度管理工作，提高项目整体管理水平和效率，制定本细则。
二、适用范围
本细则适用于所有涉及项目管理的部门和人员。
三、项目进度管理目标
1. 确保项目按时按质完成，达成项目目标；
2. 提高项目管理的透明度和可控性；
3. 提高项目成果的实施效果和时间效率。
四、责任分工
1. 项目经理负责制定项目进度计划，并监督执行；
2. 相关部门负责人负责组织和推动本部门的进度管理工作；
3. 项目团队成员负责按照进度计划完成任务，并及时上报进度情况。
五、项目进度计划制定
1. 项目经理组织相关人员制定项目进度计划，明确项目的时间节点、工作任务、负责人等；
2. 进度计划应符合项目目标，合理安排工作任务，并留有适当的缓冲时间；
3. 进度计划应与项目成本和质量管理相结合，保证进度、成本和质量的统一；
4. 进度计划应及时修订和调整，以适应项目实际情况的变化。
六、进度监控与评估
1. 项目经理负责对项目进度进行监控，并定期组织进度评估会议；
2. 相关部门负责人应及时上报本部门的进度情况，并配合项目经理进行调查和解决问题；
3. 项目经理应及时发现进度偏差，并采取相应措施加以调整；
4. 根据项目进度情况，项目经理应及时向上级管理层汇报，并提出解决方案。
七、项目风险管理与进度控制
1. 项目经理应及时发现项目进度存在的风险，及时采取措施解决风险问题；
2. 项目经理应和项目团队成员一起制定应对风险的应急预案，并进行定期演练；
3. 各部门负责人应在自己的管理范围内及时控制和解决进度风险；
4. 项目经理应及时向上级管理层汇报项目进度风险情况，并提出解决方案。
八、奖惩机制
1. 对于按时完成任务的项目团队成员，给予适当的奖励；
2. 对于拖延项目进度、严重影响项目的成员，按照公司规定进行相应的处罚；
3. 对于完成特别出色的项目团队成员，给予适当的奖励，并在公司内进行表彰。
九、文件管理
1. 所有项目进度相关文件应及时归档，便于查询和查阅；
2. 所有项目进度相关文件应按照规定的流程进行备份；
3. 项目进度相关文件应按规定的期限进行保存。
十、其他
1. 所有涉及项目进度管理的人员应严格遵守本细则，并按规定执行；
2. 对本细则的解释权归公司管理层所有；
3. 本细则自颁布之日起生效。
十一、总结
本细则旨在规范和加强项目进度管理工作，提高项目整体管理水平和效率。
希望所有涉及项目进度管理的部门和人员都能严格遵守本细则，认真负责地进行项目进度管理工作，确保项目按时按质完成，达成项目目标。