北京市政集团的企业文化建设
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织方式。
建筑公司作为一种特殊的企业类型，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力非常重要。
本文将详细介绍建筑公司的企业文化，包括核心价值观、行为准则、组织方式等方面。
一、核心价值观1. 客户至上：建筑公司始终将客户的需求和满意度放在首位，以客户的利益为出发点和归宿。
通过提供高质量的建筑工程和优质的服务，为客户创造最大价值。
2. 团队合作：建筑公司鼓励员工之间的合作与协作，注重团队精神的培养和发展。
通过有效的团队合作，实现协同效应，提高工作效率和质量。
3. 创新进取：建筑行业竞争激烈，建筑公司鼓励员工不断创新，勇于挑战传统，提出新的想法和解决方案。
通过不断进取，保持竞争优势，推动公司持续发展。
4. 诚信守约：建筑公司注重诚信和守约，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
公司始终遵守承诺，履行责任，树立良好的企业形象。
二、行为准则1. 安全第一：建筑公司将安全视为首要任务，始终坚持“安全第一”的原则。
公司严格遵守相关法律法规，建立健全的安全管理体系，确保员工和项目安全。
2. 严谨细致：建筑工程需要精确的计划和操作，建筑公司要求员工在工作中保持严谨和细致的态度。
从项目规划到施工过程，每个环节都要精益求精，确保工程质量。
3. 精益求精：建筑公司追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提高自身素质和专业能力。
公司鼓励员工参加培训和学习，提供良好的发展机会。
4. 共享共赢：建筑公司注重与客户、合作伙伴和员工之间的共享和共赢。
公司鼓励员工与客户、合作伙伴密切沟通合作，共同推动项目的成功。
三、组织方式1. 扁平化管理：建筑公司倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行力。
公司鼓励员工积极参与决策，提供良好的沟通渠道和反馈机制。
2. 开放式文化：建筑公司鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，倡导开放的沟通和交流。
创新企业文化宣贯形式 开启一路同行文化之旅——北京公交集团企
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企业 文化 QIYEWENHUA
企业文化升级，凝聚形成“一心为 乘客、服务最光荣、真情献社会、 责任勇担当”的公交精神，塑造形 成“一路同行、一心为您”的品牌 特质，共同培育出“同行文化”的 价值信念与行为准则。
同行的内涵：同心同德，和融 共生，行无止境，追求卓越。
同心同德、和融共生，是情 怀，更是信仰。
票”等内容丰富的学习课件。 “闯关竞赛广场”再现了公交
场景，在“一路通关”界面，员工 乘坐1路“中国红”公交车，伴随着 《一路同行》音乐，进入四惠、国
贸、北京站、东单、天安门5个公交 站进行答题，员。
闯关路径为1路公交路线中有 代 表 性 的 5 个 站 点 ： 第 一 站 —— 四 惠 站 ， 第 二 站 —— 国 贸 站 ， 第 三 站 —— 北 京 站 ， 第 四 站 —— 东 单 站 ， 第 五 站 —— 天 安 门 站 ， 设 计 师 根据实地场景图进行精美绘制。学 员首次闯关时需要从第一关至第五 关，难度逐渐加大，更富挑战性； 通关后将根据关卡的提升获得数 量不等的金币奖励。“闯关竞赛广 场”还设置了个人功能，参赛者可 以上传个人头像，在闯关时，1路公 交车上显示着参赛者影像，从而增 强了员工的参与感。
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企 业 文 化 /QIYEWENHUA 总第116期
个线上线下相结合的项目。线上活 动是学习闯关，分三个阶段展开， 对金币排名前200名的员工给予一 定物质奖励；线下活动则包括组织 “首届职工文化节”企业文化知识 现场大赛，通过“攻擂竞答”“一 战成名”和“冠军争夺”三个环节 进行比武较量；同时各分公司也在 线下开展了企业文化学习竞赛活动。
三、线上学习场景 首页设计为“公交广场”，设 计师根据北京公交集团总部大楼和 马官营场站立体停车楼场景图进行 精心绘制，在首页排行榜中设置学 习排名、金币排名和集体排名。学 习内容设置了学习1站课程和学习 2站课程，全面覆盖同行文化、企 业文化建设管理办法、品牌形象视 觉识别系统、“与车同行”“小车 票大内涵”“百年公交之车型与车
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司企业文化是指该公司在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是公司员工共同遵循的一种思维模式和行为规范。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力、创造力和工作效率，提高公司的竞争力和声誉。
本文将详细介绍建筑公司企业文化的内涵、特点和重要性。
二、建筑公司企业文化的内涵1.价值观：建筑公司应树立正确的价值观，包括诚信、专业、创新、协作等。
诚信是企业的基石，建筑公司应坚持诚信经营，与客户、供应商和员工建立互信关系。
专业是建筑公司的核心竞争力，公司应注重员工的专业素养和技能培养。
创新是推动企业发展的动力，建筑公司应鼓励员工提出创新思路和解决方案。
协作是团队合作的基础，建筑公司应倡导员工之间的良好合作关系。
2.行为准则：建筑公司应制定明确的行为准则，规范员工的行为举止。
例如，公司要求员工遵守法律法规，遵循职业道德，不参与任何违法违规行为。
此外，公司还要求员工尊重他人，保护环境，注重安全，提倡健康生活方式。
3.工作方式：建筑公司应建立高效的工作方式，提高工作效率和质量。
公司可以采用先进的信息技术来优化工作流程，提高沟通和协作效率。
此外，公司还应鼓励员工学习和创新，不断提升自身的能力和素质。
三、建筑公司企业文化的特点1.行业特色：建筑行业具有复杂性、专业性和团队性的特点，建筑公司的企业文化应充分考虑这些特点。
例如，公司可以注重员工的专业培训和技能提升，建立高效的项目管理体系，加强团队合作和沟通。
2.员工关怀：建筑公司应注重员工的关怀和发展。
公司可以提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。
此外，公司还可以为员工提供培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
3.社会责任：建筑公司应承担社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司可以采用节能减排的技术和材料，推广绿色建筑理念，为社会做出贡献。
四、建筑公司企业文化的重要性1.员工凝聚力：良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
现代企业制度下的企业文化建设(5篇)
现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。
建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。
现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。
这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。
第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。
企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。
如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。
二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。
第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
北京市政建设集团有限责任公司延庆分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京市政建设集团有限责任公司延庆分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京市政建设集团有限责任公司延庆分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京市政建设集团有限责任公司延庆分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业住宅房屋建筑资质空产品服务设工程施工；建设工程勘察；建设工程设计；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司作为一个专业的建筑服务提供商，致力于为客户提供高质量、创新和可持续的建筑解决方案。
作为一家有着多年历史的建筑公司，我们深知企业文化的重要性。
本文将详细介绍我们建筑公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、创新和发展等方面。
二、核心价值观1.客户至上：我们始终将客户的需求和满意度放在第一位，通过提供卓越的建筑解决方案来满足客户的期望。
2.团队合作：我们鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和尊重，共同为实现公司的目标努力。
3.诚信正直：我们坚守诚信和道德原则，以诚实、透明和负责任的方式与客户、合作伙伴和员工进行交流和合作。
4.持续改进：我们不断追求卓越，通过持续改进和学习来提高我们的工作效率和服务质量。
三、使命和愿景1.使命：我们的使命是通过创新和卓越的建筑解决方案，为客户创造价值，为社会创造美丽和可持续的建筑环境。
2.愿景：我们的愿景是成为建筑行业的领导者，以卓越的质量、创新的设计和可持续的发展为客户提供最佳的建筑解决方案。
四、员工关怀1.培训和发展：我们重视员工的培训和发展，提供丰富多样的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
2.工作环境：我们致力于创造积极、开放和互动的工作环境，鼓励员工发表自己的意见和建议，共同促进公司的发展。
3.平衡生活和工作：我们关注员工的工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和福利措施，帮助员工更好地平衡工作和个人生活的需求。
五、创新和发展1.创新精神：我们鼓励员工提出新的想法和创新，推动公司不断进步和发展。
2.技术引领：我们积极采用先进的技术和工艺，不断提高我们的建筑设计和施工水平。
3.可持续发展：我们关注环境保护和可持续发展，致力于开发和应用环保的建筑材料和技术，为社会和环境做出贡献。
六、总结作为一家建筑公司，我们坚持以客户为中心的核心价值观，致力于为客户提供高质量、创新和可持续的建筑解决方案。
我们的使命是为客户创造价值，为社会创造美丽和可持续的建筑环境。
北京公交“同行文化”的内涵与功能
真知灼见Knowledge and InsightURBAN PUBLIC TRANSPORT 《城市公共交通》2019·0117北京公交“同行文化”的内涵与功能北京公共交通控股（集团）有限公司 王 辉北京公共交通控股（集团）有限公司（简称北京公交）是以城市地面公共交通客运主业为依托，多元化投资，多种经济类型为一体的大型公共交通集团企业。
经过百年发展，现已成为拥有运营车辆世界第一、运营线路总里程世界第一、日客运量世界第一的公益性企业，在首都城市客运中处于主体地位，发挥着主导作用。
1 “同行文化”形成背景与内涵1993年北京公交开始了对企业文化体系的初步建设；2005年在总结提炼企业文化内涵基础上，确立和实施了企业理念、行为、视觉规范的CIS 系统；2016年北京公交“十三五”发展规划制定实施，提出了未来15年“三步走”中长期发展构想，确定了“让更多的人享受更好的公共出行服务”的企业使命，建立了“引领公众出行方式，提升城市生活品质，成为卓越的国际性控股集团”的企业愿景。
在北京公交百年优秀文化积淀及以往企业文化建设经验基础上，全面提升和构建与国家及首都发展相适应，与新时期企业战略、使命和愿景相匹配的企业文化体系，支撑与引领北京公交的可持续发展；在新的时代背景，新的发展阶段下，北京公交党委提出了开展理念文化、制度文化、识别文化、仪式文化、行为文化和执行力文化的“六元文化”建设，主要按照现代企业文化架构进行“同行文化”体系内容的修订完善，实现“文化融合力，品牌影响力，组织凝聚力”的有效提升。
“同心同德、和融共生”是北京公交“同行文化”体系价值的内涵体现。
同心即共筑公交梦想，共促公交事业，统一思想行动；同德即继承传统美德，恪守职业道德，弘扬精神文明；和融即秉持公益定位，响应各方期盼，共建和谐生态；共生即坚守惠众利民，坚持携手共进，实现协同发展。
通过“同行方—同行点—实践要素”表明北京公交始终坚定地与乘客同行实现乘客满意、与政府同行实现政府信任、与员工同行实现员工幸福、与社会同行实现社会赞誉、与伙伴同行实现伙伴共赢、与行业同行实现行业引领（附图），相互促进、携手共建，共创首都公交美好明天。
文化传承筑牢企业根基,文化升级助推改革发展
真知灼见Knowledge and Insight北京公共交通控股（集团）有限公司第六客运分公司（以下简称客六分公司）是成立于2017年6月的新的客运分公司，针对成立时间不长，文化底蕴不深问题，分公司党委以党的十九大精神为引领，将企业文化建设放在重要位置，大力推进企业文化落地生根、开花结果，筑牢这支“新”队伍的企业改革发展根基。
1 以文化建设凝聚新时代公交队伍（1）完善制度，强企业文化之基。
客六分公司党委以“同行文化”理念体系为核心，以“六大文化”建设为抓手，部署开展了年度企业文化建设重点任务，并根据《公交集团企业文化建设管理办法（试行）》，制定下发了《客六分公司党委关于推进企业文化建设实施方案》，明确了“六大文化”建设的重点工作、责任部室和车队。
通过完善制度建设、加强贯彻落实，将企业文化渗透到每个工作岗位，融入到运营服务每个管理环节，进一步激发了广大干部职工的文化创新创造活力。
（2）扎实推进，筑企业文化之魂。
分公司党委把加强企业文化建设作为推动改革发展的抓手和关键，为将来自不同单位的干部职工融入到北京公交大家庭当中，大力宣传贯彻企业文化核心理念和北京公交百年历史，以“责任、服务、人本、创新”为价值基准，不断强化干部职工立足本职、无私奉献的职业道德意识，塑造了一支朝气蓬勃、充满活力的新职工队伍。
（3）创新形式，传企业文化之声。
分公司结合自身实际情况，创新企业文化宣贯形式，有针对性地推进文化传播，并着力解决“边、远、末”场站宣传漏点问题，实现分公司宣传工作全覆盖。
分文化传承筑牢企业根基，文化升级助推改革发展北京公共交通控股（集团）有限公司第六客运分公司 李 晶公司在所属69个场站张贴了企业文化宣传海报，制作了党的十九大宣传展板，开通了“今日客六”企业员工号和“客六分公司立足首都服务京津冀”官方微信公众号，传播企业文化，弘扬正能量，使企业文化落地生根，入脑入心。
2 以文化实践弘扬公交正能量（1）推进仪式文化，加强职工凝聚力。
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北京市政集团的企业文化建设
一、现状分析
根据生产经营和管理工作的新的实践，浓缩、提炼企业
精神和经营理念等深层次企业文化，为企业生存发展提供精
神动力和力量源泉。企业文化的内涵可以划分为三个层次：
表层文化、中层文化和深层文化。一些成功企业在建立企业
文化之初的共同之处，都是先易后难，从表层文化做起，由
表及里，层层推进，反复抓，最 终步入企业文化核心层的。
目前，我们总公司在表层文化（企业视觉形象）建设上已经
取得了较好成绩，在中层文化（员工行为规范和规章制度等）
建设上正摸索前进，有必要把“确立企业经营理念”和“提
炼企业精神”等深层文化建设提上议事日程。2003年，我们
要深入调查研究，集思广益，在继承市政总公司优秀企业文
化传统的基础上，根据新的实践，概括提炼符合市场经济要
求、体现时代特性的企业理念，建成完整的企业文化体系，
使我们的企业文化建设不断向更高水平迈进。
（1）总公司明确企业文化建设工作的目标重点，明确组织
领导及工作班子，明确各部门的任务并细化责任。
（2）组织研讨，领导确认，形成理念体系。
（3）专题讲座，贯彻培训，达到共同认知。
（4）推进实施，适时交流，促成不断提高。
（5）内外宣传，社会认同，扩大外部影响。
二、三至五年的工作步骤
新一轮企业文化建设三至五年的工作步骤
第一年：启动、培训，达到员工认知。
二至三年：推进、建设，形成一流品牌雏形。
四至五年：健全、扩展，建成国内一流品牌。
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