3管理信息系统规划

（8）确定子系统实施顺序
确定子系统实施顺序的原则：

系统需求程度与潜在效益评估（采用评分的办法）。 技术约束分析（评出每个子系统产生的数据有多少 被其他子系统所共享）。
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（9）计算机逻辑配置方案
计算机逻辑配置方案是从系统需求的角度提出对计算机 配置的基本要求，不涉及具体硬件型号。 计算机逻辑配置方案的设计要考虑以下几个方面： 1、客观条件约束 包括资金、原有计算机系统、开发和维护的技术力量。 2、处理方式 对不同信息的处理手段。
（5）数据类分析

1.
定义数据类的方法
实体法
把各种实体和数据类排放在一张表上，就 得到实体/数据类矩阵：
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（5）数据类分析

定义数据类的方法
2. 功能法
对每个功能标出其输入、 输出数据类，与第一种方法得 到的数据类比较进行调整，最 后归纳出系统的数据类。
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（4）定义管理功能组

管理功能组是管理各类资源的各种相关活动和决策的组 合。 企业系统规划方法强调管理功能应独立于组织机构，从 企业的全部工作中分析归纳出相应的管理功能。
资源：被管理对象。一般分为：有形资源（关键资源 和支持性资源）和无形资源。
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（9）计算机逻辑配置方案
计算机逻辑配置方案示例图
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（10）可行性分析
A、可行性研究的内容
（a）技术可行性 （b）经济可行性 （c）社会可行性
1、资金可行性

系统的初始成本 日常维护费用
2、经济合理性 计算开发信息系统带来的效益。

直接经济效益 间接经济效益
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（10）可行性分析
A、可行性研究的内容 （c）社会可行性
社会可行性主要是考查组织内务部是否具备接受和使用 新系统的条件。
信息系统规划的基本思路是： 识别企业目标和战略 确定企业业务和企业数据 分析业务和数据之间的关系 导出信息系统的子系统构成和结构
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
总体规划准备工作 组织结构的调查 定义管理目标 定义管理功能组 数据类分析 现行信息系统分析 定义信息系统结构
1、信息系统中短期规划
（3）变更及调整计划 （4）信息系统总体结构
需要确定构成企业信息系统的各个子系统及各个子系统 相互之间的关系。
（5）技术路线 （6）信息系统实施规划 （7）信息系统建设概算 （8）成本/效益估算 （9）风险评估
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.1 企业系统规划法的基本思路
1、信息系统中短期规划
（1）信息系统建设的目标
应该根据企业发展的总目标，结合企业现状及信息系统 建设的相关因素，确定企业信息系统建设目标。
第三章 管理信息系统规划
3.2 信息系统规划的内容 3.2.1 信息系统中短期规划
1、信息系统中短期规划
（2）信息系统发展的战略
是实现信息系统目标的全局性谋划。 制定依据企业发展战略和企业信息系统建设目标来制定。
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（4）定义管理功能组

识别功能的方法

从战略计划方面来识别功能
战略计划是指长期计划、资源开发计划等，如经济预测、 发展目标、市场预测等。


根据支持性资源来识别管理功能 根据关键性资源来识别管理功能 汇总分析
第三章 管理信息系统规划
（1）总体规划准备工作
成立规划小组、制定 规划计划、收集相关数 据。
（2）组织结构的调查
确定子系统实施顺序 计算机逻辑配置方案 可行性分析
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（3）定义管理目标
为确定信息系统目标，需要调查了解企业的目标和为了 达到这个目标所采取的经营方针及实现目标的约束条件。 企业整个目标体系可以用目标树表达，如下图所示：
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤 与企业有关的可 以独立考虑的事务 都可以定义为实体 （如客户、产品、 材料、人员等）， 每个实体可用四种 类型的数据来描述。
（5）数据类分析

1.
定义数据类的方法
实体法
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
功能与数据类的焦点上标以 C，表示这个数据类有相应的功能产生； U 表示这个功能使用这个数据类。
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（6）现行信息系统分析 （7）定义信息系统结构 划分子系统的方法
按照功能组排列功能列 2. 排列数据类行，使得矩阵中C和U尽可能靠近主 对角线 3. 划出功能组对应方框，根据功能组整体功能命名， 即是子系统 4. 确定子系统之间的联系
B、可行性分析报告
说明系统目标、项目由来和系统功能 系统建设背景、必要性和意义
拟建系统的候选方案
方案比较与分析、可行性论证
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（4）定义管理功能组

识别功能的方法

根据支持性资源来识别管理功能
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（4）定义管理功能组

识别功能的方法

根据关键性资源来识别管理功能
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（4）定义管理功能组

识别功能的方法

汇总分析
对以上三个方面识并把同类型的功能归类，在此基 础上绘制出功能流程图。
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（4）定义管理功能组

识别功能的方法
功能流程图的主要作用是： 检验是否识别出所有的功能 判定分析人员是否理解企业过程 是定义信息结构的依据
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（10）可行性分析
A、可行性研究的内容 （a）技术可行性




硬件 系统软件 应用软件 技术人员 物理资源
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（10）可行性分析
A、可行性研究的内容 （b）经济可行性
识别数据类的目的：

了解企业目前的数据状况和数据要求 查明数据共享的关系 建立数据类/功能矩阵 为定义信息结构提供基本依据
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（5）数据类分析

定义数据类的方法 实体法 功能法
1.
2.
第三章 管理信息系统规划
企业的战略目标是系统规划的出发点
2、设计组织信息系统的总框架是信息系统规划的关键
要建立管理信息系统必须具备较好的管理基础和较高的管 理水平
3、领导重视和业务部门配合
管理信息系统的开发必须得到领导的大力支持，特别是 要“一把手挂帅”。
4、使系统有良好的依从性
采用自上而下的规划方法，可以保证系统结构的完整性和 信息的一致性 。
3.1 系统规划的任务与特点 3.1.2 系统规划的特点

服务性
为企业目标服务。

宏观性
立足于企业长远规划。

动态性
市场环境的动态性。

主导性
工作主体是企业高层管理人员。对后期工作具有指导意 义。
第三章 管理信息系统规划
3.1 系统规划的任务与特点 3.1.3 信息规划的关键问题
1、使信息系统规划与该组织的总战略目标协调一致
第三章 管理信息系统规划
3.3 企业系统规划法 3.3.2 企业系统规划法的步骤
（4）定义管理功能组 资源的生命周期，是指一项资源由获得到退 出所经历的阶段，一般分为四个阶段：



产生阶段：指对资源的请求、计划等活动 获得阶段：指资源的开发活动，即获得资源的活动， 如产品的生产、人员的聘用 服务阶段：指资源的存储和服务活动的延续活动，如 库存控制 归宿阶段：指终止资源或服务的活动或决策，如产品 的销售
1、制订信息系统的发展战略
信息系统发展战略必须与整个企业的战略目标协调一致。
2、制订信息系统的总体方案
在调查分析企业信息系统需求的基础上，提出信息系统的 总体结构方案。
3、制订系统建设的资源分配计划


提出实现开发计划所需要的各种资源 进行整个系统建设概算 进行可行性分析。
第三章 管理信息系统规划
信息系统发展战略包括：企业使命、目标、战略、政策、 技术、业务。
第三章 管理信息系统规划
3.2 信息系统规划的内容 3.2.1 信息系统中短期规划
1、信息系统中短期规划
（2）信息系统发展的战略
信息系统战略规划常用方法是战略级转移法
第三章 管理信息系统规划