监理工作考核标准

监理工作质量考核评标准

监理工作质量考核评分表（汇总）

考评人：负责人：

监理工作考评管理办法及考评表(暂行)

监理工作月考评管理办法为了确保工程建设项目的顺利开展，满足委托人各项经营目标的实现，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规范和监理合同等，特制订本管理办法。一、国投罗钾项目部现场各项目管理人每月18日前完成后附表（《监理工作质量月检查评分表》）中各项内容的考评工作，每月20日前将考评结果上报，经主管工程领导签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于2个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由主管工程领导组织各项目管理人最终确认后作为本月对监理单位进行扣除履约保证金的依据。二、监理月度考评办法： 2.1本项目监理工作月考评内容共七个分项，监理工作考评采用扣分制，总分值为100分，最终得分为90以上的为A，75分至90分之间为B，75分至60分之间为C；60分以下为D四个档次。 2.2若当月考评为C级，监理单位必须组织监理项目部全体人员进行原因分析，查找问题，对扣分项提出整改措施，并将整改情况书面报送项目部工程科备案。 2.3若项目监理机构连续两个月考评为B级或累计3次考评为C级，委托人依据合同条款相关约定对监理单位进行扣除履约保证金，并要求在5日内提交书面的深刻检讨报告及强有力的改进措施。委托人有权要求监理单位撤换相关监理人员（包括总监）。 2.4如项目监理机构月考评为D级，委托人有权采取加重扣除履约保证金；要求撤换总监理工程师或主要监理人员；连续两个月或累计3次考评为D级或当月出现以下情形之一者，委托人按有关规定停付监理费直至解除监理合同等措施。 2.4.1 违反国家、地方现行有效的法律、法规、规章制度； 2.4.2所监理的工程项目出现安全生产责任事故、工程质量事故、工期严重滞后的； 2.4.3监理人员拒不执行委托人合法指令、欺骗委托人、敷衍塞责等行为且经指正仍旧未有效整改的； 2.4.4监理人员出现吃、拿、卡、要、故意刁难、弄虚作假、不作为和不廉洁等违约行为； 2.4.5在重大关键验收节点、备案阶段、保修期出现不配合、阻挠委托人工作开展的； 2.4.6其它情节严重的各种违约、违规行为。 2、5依据评分分值扣除履约保证金，扣除金额对应办法如下：

监理考核评分标准.

市政监理企业项目总监信用考核办法第一章总则第一条为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水平，提升监理行业整体素质，建立优胜劣汰的市场竞争机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规、规章、规定，结合我市实际情况，特制定本办法。第二条本办法所称项目总监，是指具有相应执业资格，经企业法定代表人书面授权，全面负责市政项目监理工作的监理工程师。第三条凡在本市行政区域内从事市政基础设施监理活动的项目总监，适用本办法。本办法所称市政基础设施，是指城市道路工程、桥梁工程、城市轨道交通工程、海河坝及供水工程、排水工程、燃气工程、热力工程、环卫工程等新建、改建、扩建和大修工程。第四条市城乡建设委市政工程管理处（以下简称市政处）、市公用事业工程质量安全监督站（以下简称公用质监站）分别负责权限内对青岛市行政区域内从事市政基础设施工程监理活动的项目总监进行统一管理考核及结果公布，并具体负责从事城市轨道交通建设工程和在市南、市北、李沧辖区内从事市政基础设施监理活动的项目总监的市场行为和业绩的日常考核统计。其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区内从事市政基础设施监理活动的项目总监的市场行为和业绩进行管理及日常考核统计，并按规定报送市城乡建设委市政处、市公用质监站汇总。各区、市建设行政主管部门应明确专门部门和人员，具体负责对监理企业的考核管理工作。市城乡建设委市政处、市公用质监站对监理企业的考核结果及做出的处理决定，各级建设行政主管部门应严格执行。第二章考核内容与方式第五条考核内容包括：项目总监业绩、履行基本建设程序、现场质量安全监理、工程分包及施工人员审查、对施工企业和项目经理管理、总监及监理机构履行职责，遵守法律法规、规章和其他有关规定等情况。（一）项目总监业绩情况：项目总监完成的工程业绩和获得的表彰、奖励等；

3(监理工作及监理人员考核细则)

编号：XZ-01-03 监理工作及监理人员考核细则 1 劳动竞赛考核办法为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1 集体考核条件（1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。（2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。（3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与其他部门和监理单位相互配合。（4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。（5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无因监理单位原因，出现的质量事故。（6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。 1.2 个人考核条件（1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。（2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效显著。（3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。（4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。（5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。附表 1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表附表 1-2 劳动竞赛（个人）考核评分表附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表附表 1-4 劳动竞赛各部互相考核评分表

监理工作考核评分表

监理工作考核评分表工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月序考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部号月度自评月度考评季度考评年度考核监理组织管理检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣 10分。 1现场检查总监是否到岗：到岗率%；总监代表的在岗情况：在岗率%；每少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少 10%扣1分。检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有一名不符，扣 1分。 2根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣 1分。是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是 3否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，4 扣1.5分。监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况； 5 每一项不符要求者，扣3分。10 3 2 5 3 2 10 5 5

序考核内容号是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执6 行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，7扣3分。 8有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次扣5分。 9有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。 10总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。 11有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极 12协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；不符者，每次扣 2分。有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施13工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、14安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣 2分。合计标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部月度自评月度考评季度考评年度考核5 10 5 10 5 5 5 5 5 100

监理人员工作考核管理制度

监理人员工作考核管理制度一、目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。二、考核 1. 项目管理部考核项目监理机构； 2. 总工办检查项目管理部的考核工作； 3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。三、时间 4. 每月考核一次； 5. 考核表当月二十八号前报公司总工办； 6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。四、考核原则 7. 考核实行折算百分制； 8. 考核得分＝100－考核合计扣分； 9. 绩效考核系数=考核得分÷100； 10. 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监； 11. 考核得分为负值时，按零分计； 12. 总监代表的考核执行项目总监考核表； 13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。五、考核范围 14. 监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 15. 项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控

制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 16. 根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 17. 调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核 18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 19. 发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分； 20. 执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分； 21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分； 22. 合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分； 23. 监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分； 24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励； 25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分； 26. 未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。

(完整版)监理服务及考核管理细则

燃气监理项目部服务及考核管理细则（试行）石家庄天元工程建设监理公司 2011.4

目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7.施工安全监督三天然气管道安装工程监理程序四施工阶段工程监理质量控制要点 1、PE管燃气管道安装工程监理工作流程 2、钢质燃气管道安装工程监理工作流程五工程监理人员考核评分细则六监理服务承诺

为了更好的开展监理工作，提高监理服务水平，根据监理规划的要求，特制订本管理细则。一、监理人员岗位职责 1总监理工程师职责 1.1项目总监理工程师根据监理合同内容主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构日常工作； 1.2负责主持各项重要的监理活动，根据工作需要召开定期和不定期的工地现场协调会，保证各个监理过程按照法律、法规、标准、规范、监理合同及承包合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态； 1.3负责对本项目顾客的财产的控制； 1.4项目总经理工程师应制定检验计划，定期按监理规划中的要求对监理服务进行检查； 1.5组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，签发项目监理机构的文件和指令； 1.6审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，主持整理监理工程项目的监理资料； 1.7负责监理服务最终产品的放行。 2各专业监理工程师职责 2.1根据监理合同，施工合同文件内容，熟悉和掌握设计图纸，和本项目相关的规范、标准及验收标准内容； 2.2依据监理规划，编制本专业监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施； 2.3负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收； 2.4核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况； 2.5根据本专业监理的实际情况及公司质量管理体系要求做好监理质量记录的控制工作。

工程监理考核办法(详细,绝佳规范)

广东珠三角城际轨道交通有限公司工程监理考核办法（试行）第一章总则第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务，根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》（铁建设[2008]3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，特制定本办法。第二条监理考核的原则目标结合原则—考核以实现监理目标为原则；考核结合原则—考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量的提高。第三条监理考核主要内容监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。第四条本办法考核对象为监理单位。考核结果是对监理单位履约评价与奖惩及支付工程监理费的依据。第五条公司可根据工作需要，结合其它有关建设管理办法

对本办法进行修改、补充、完善。第二章考核方法第六条日常巡视公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作巡视，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。第七条考试根据工程的阶段目标和各监理标段工程的实际情况，对监理人员实施考试。考试成绩将作为对监理单位的考核依据之一，计入当期考核成绩。第八条现场抽查考勤对各监理标段人员的考勤进行随机现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。第九条现场提问公司就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。第十条工作抽查公司就监理日常工作进行随机抽查和监督，以考核监理工作的规范性。第十一条工程复查在对各监理机构的日常检查、监督中，将随时对已完成的工

四川省建设工程项目监理工作质量考评实施办法

四川省建设工程项目监理工作质量考评实施办法第一章总则第一条为规范四川省建设工程监理行为，提高建设工程项目监理工作质量，促进全省建设工程监理行业的健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》、国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》、建设部令第158号《工程监理企业资质管理规定》、四川省人民政府令第180号《四川省建设工程监理规定》、《建设工程监理规范》等法律法规及有关标准规范，制定本办法。第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目施工阶段监理工作质量的考评。第三条四川省住房和城乡建设厅负责全省行政区域内建设工程项目监理工作质量考评。市（州）住房和城乡建设行政主管部门、扩权试点县（市）住房和城乡建设行政主管部门负责所辖行政区域内建设工程项目监理工作质量考评。

第二章考评内容第四条建设工程项目监理工作质量考评的主要内容包括：（一）监理组织机构；（二）质量安全监理情况；（三）监理实施过程及资料；（四）相关单位评价。第五条本考评办法所包括的内容，除强制性规定必须完成的监理工作外，可以根据监理合同委托的范围、工作内容以及工程进度情况的不同，由考评者对评分项目进行相应的调整。第三章考评方法第六条建设工程监理工作质量的评分项分为重要评分项和一般评分项。重要评分项属于必须遵守的国家法律、法规以及可能导致工程项目出现重大质量安全隐患的内容。建设工程监理工作质量的评分项及分值详见《四川省建设工程项目监理工作质量评分标准》，重要评分项以黑体字标注。第七条建设工程项目监理工作质量考评采用得分率评定

法，以实得分除以应得分等于得分率N。按得分率N将建设工程项目监理工作质量分为A、B、C、D四个等级。85%≤N评定为A 等， 70%≤N＜85%评定为B等，60%≤N＜70%评定为C等， N＜60%评定为D等。A等为优秀，B等为合格，C等为基本合格，D 等为不合格。第八条建设工程项目监理工作质量考评过程中,凡该建设工程项目监理工作未发生的评分项, 均不计入应得分。建设工程项目监理工作质量考评时，该工程项目已获得优质结构工程的，最终得分率上予以加分，省级及以上奖项加3%，市级奖项加2%。第四章考评模式第九条建设工程项目监理工作质量考评实行项目监理机构自检、监理单位巡检、住房和城乡建设行政主管部门抽检的模式。第十条项目监理机构应每二个月自检一次，发现问题，持续改进，提高建设工程项目监理工作质量。第十一条监理单位应每三个月对所属项目监理机构巡回检查一次，落实监理单位对项目监理工作质量的管理职责，督促项目监理机构持续改进，提高监理单位整体服务水平。

项目监理部考核管理制度

项目监理部考核管理制度一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核： 1、监理处考核项目监理机构； 2、项目总监检查监理部的绩效考核工作；三、时间： 1、每月考核一次； 2、考核表当月二十八号前报项目负责人； 3、项目负责人根据抽查考核情况签署意见后，交公司综合部备案。四、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、考核得分＝100－考核合计扣分； 3、绩效考核系数=考核得分÷100； 4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目总监、项目负责人； 5、考核得分为负值时，按零分计； 6、总监代表的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。

五、考核范围： 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核： 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成监理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分； 3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分； 4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分； 5、合同约定监理费未及时收回，其直接责任在项目监理部的，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分； 6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分； 7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照监理部各人员的实际贡献进行奖励5～10分； 8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

监理工作质量考核表.doc

驻 XXXXXXXXXXX有限监理公司监理工作质量考核表工程名称：考核时间：考核得分：分子满扣得项考分项考分子项扣分标准分分核内核内容容施未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计、工组织 2 分）设计、专项施工方案、图纸会审、技术交底等（每项扣专项方 5 经监理初审或批准的《施工组织设计》、方案、交底等技术方案、施工案、技术交底工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（每处扣0.5 分）审批监理见证取样弄虚作假、流于形式（每批次扣 5 分）原 5 分）材料质 5 工程使用的材料与报验材料不符，监理未做书面通知（每批次扣量控制施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分）监理工作程序执行质量（80 分）未在 2 个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表（每延误一日扣 2 分）施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未及时发现（每次扣 5 分）结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符（扣45 分）钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符（扣45 分）验收中监理未对所验收部位进行实测实量（扣 5 分）；施工单位未进行工程质量 4 验收就进行隐蔽施工，监理单位未发现或发现未采取有效制止措施（每次扣控制与 5 质量验 5 分）收督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限，或要求整改期限明显不合理，或格式不正确、内容不完整（每单扣 2 分）；未按 “监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的（每项扣 5 分）；工程质量、安全等实体类的“监理通知单”及“监理通知回复单”后未附整改后照片（每单扣 5 分）已验收工程资料不齐全、不真实（扣 5 分）施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的（每项扣 2 分）无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性（扣 2 分）；未按照总监页脚内容 1

(项目管理)项目施工监理单位履约考核评分细则

连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。第三条考核依据 1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）; 2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93); 3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）； 4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》 5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》； 6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》； 7、各施工、监理合同段的合同文件； 8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。第五条考核内容 - 1 -

考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。第六条考核程序 1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与施工、监理单位交换意见； 6、考核评分。第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》（详见附件）进行。一、对施工单位的季度履约考核得分满分100分。其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。 1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”： (1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过投标文件承诺的计划； (2) 分项工程一次报验合格率达90%以上； (3) 履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求； - 2 -

监理考核细则

监理考核细则为了使巴蜀江油2X300MW燃煤机组建设工程能够达到预期的安全目标、质量目标、进度目标和造价目标，按时达标投产，力创优质精品工程，特对工程监理工作制定如下考核细则。 1本工程项目监理部及其成员（四川电力工程建设监理有限责任公司，以下简称项目监理部）必须遵守国家法律法规、国家和行业有关监理的规范规程规定，认真履行合同范围内的各项监理职责。 2项目监理部及其成员在江油发电厂生产生活区内，必须严格遵守江油发电厂各项规章制度，违者按照江油发电厂有关规定执行处罚。 3项目监理部及其成员在2X300MW机组施工现场必须严格遵守巴蜀江油燃煤机组现场指挥部（以下简称指挥部）的《安全、文明施工奖惩制度》及其他各项规章制度，违者按照相关条款处罚。 4由于本工程工期十分紧张，项目监理部必须按照规定日期依据国家和行业标准以及监理规范编写本工程监理规划、监理细则，并在规定时间内报送指挥部，否则按每推迟一天处罚200元计算；在分段工作结束和履行合同完成后即时编写监理总结，并在规定时间内时报送指挥部，否则按每推迟一天处罚500元计算。 5项目监理部在合同签订后10日内，完成本工程一级网络图的编制，否则处罚500元。在遇客观条件限制发生改变时，未及时修编一级网络图，按每推迟一天处罚200元。 6项目监理部未按照里程碑要求认真审查承包单位网络计划、二级网络图，未对不合理的二级网络图提出建议并进行优化，每项处罚1000元，因此对工程进度和质量造成的不良影响的，视情节处罚1000－10000元。 7未按照规范要求并结合本工程具体实际做好各项工作开工前的准备工作，或准备不合理不充分，对工程造成一定影响的，视具体工作项目处罚500－2000元。 8项目监理部及其成员使用的所有运用于本工程的表、卡、单、开工停工复工通知、证书、签证单等都必须按照规范要求，执行统一的规范格式，且用语规范，内容准确真实，否则每项处罚200元。 9项目监理部必须督促和协助各承包单位、分包单位执行第8条规定，否则每项处

监理人员考核评分表修改版

监理人员岗位考核评分表监理人员姓名：监理项目部：序号考核内容标准要求自评得分监理部评分 1 品质和行为（25） ①工作责任心（5）1、工作认真、负责、积极、主动、负责的态度2.5 分； 2、有坚持原则、勤奋敬业的精神2.5分。 ②团队协作精神（5）1、关注团队工作的整体进度和团队内部情况1 分； 2、专业与专业之间相互协作1 分； 3、愿意共享经验、善于从他人那里学习1 分； 4、团结互助、以团队利益为思考出发点得失2 分。 ③服从公司及项目总监管理的情况（5）服从项目总监在工作和生活上的安排5 分 ④出勤情况（10）1、非满勤：病假1-3 天扣3 分，3 天以上扣10分；事假1-3 天扣 5 分，4-5 天扣10 份。 2、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作无关的小说、杂志等书籍其中任何一种行为一次扣5分。 3、擅自离岗一次扣10 分。 2 业务和技能（70） ①读图能力（20）1、能够识别图纸所示符号的含义、基本掌握图纸所示内容的构造做法、基本读懂本专业图纸12 分； 2、能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法5分； 3、能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解、掌握设计意图3 分。

②量测技能（20）1能够正确、熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪自行开展实际测量8 分； 2、能够进行测量计算轴线定位、标高复核等4 分。 3、能够正确、熟练使用游标卡尺、激光测距仪、扭矩扳手、回弹仪、靠尺，自行开展实际测量8 分。实用于土建、市政监理员 ③资料管理能力（20）1、资料分类管理、有目录1 分；目录与资料对应准确1分；资料保管齐全1 分。 2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料7 分。 3、现场图纸管理和签证的资料、旁站监理记录、监理日志、见证取样资料、材料和工程验收资料等符合规范要求10分。 ④工程验收应具备的技能（5） 1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容2 分。 2、熟悉和掌握各类规范和图集、能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量准确、及时3 分。 ⑤现场问题的处理能力（5） 1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题、能够向施工单位提出整改并及时向专业监理工程师反映 2 分；同时及时跟踪整改情况并向上级汇报1分。 2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决2 分。 3 服务（5）业主满意度（5）1、对业主进行访问、对工作责任心2 分； 2、专业技术能力2 分； 3、协调管理能力1 分。 4 加分（15）

[绩效考核](监理工作及监理人员考核细则]

（绩效考核)(监理工作及监理人员考核细则)

第一篇综合管理编号：XZ-01-03 监理工作及监理人员考核细则 1劳动竞赛考核办法为促进俩个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员于永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创壹流的工程质量、壹流的文明施工和壹流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1集体考核条件（1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。（2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。（3）监理方式正确，和业主有关部门和设计单位配合默契，主动和其他部门和监理单位相互配合。（4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。（5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无·20·

因监理单位原因，出现的质量事故。（6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。 1.2个人考核条件（1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。（2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效显著。（3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。（4）能团结同志，和业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。（5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。本办法解释权于中心劳动竞赛领导小组。附表1-1劳动竞赛（集体）考核评分表附表1-2劳动竞赛（个人）考核评分表附表1-3劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表附表1-4劳动竞赛各部互相考核评分表

监理考核制度

监理考核管理制度第一章总则第一条为进一步加强建设工程监理管理工作，并执行两年质量治理行动的展开，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，结合建设工程实际，特制订本工程制度。第二条十大示范重点工程各工程监理单位受太和县重点示范工程领导小组办公室委托，根据法律、法规及有关技术标准，设计文件和工程承包合同、委托监理合同，代表建设单位对工程承包单位实施全过程的监理。第三条建设单位将建立健全的监理激励和约束机制，对监理单位的监理工作进行检查、考核和评比奖励先进，处罚落后。第四条本办法的考核对象为太和县十大重点示范工程各监理单位和监理工程师，考核时段为监理单位进场至工程竣工结束。第二章监理人员资质及素质第五条监理单位应根据合同以及项目投资额配备足够监理工程师及监理员，需按照安徽省现场建立机构监理岗位人员配备标准依次配备人员，如表：

将根据现场实际情况核查监理人员到场情况，若未按照合同及最低硬性标准配备人员将处于500元/人次。第六条进入施工现场总监工程师、监理工程师岗位的工作人员，必须持国家颁发的相应行业监理工程师执业资格证书。第七条进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备该工程施工阶段技术要求相适应的专业知识和管理能力。第八条项目监理部在进场后需编制监理规划及监理实施细则，并及时向建设方及各参见单位进行汇报交底。第九条监理人员应坚持原则，秉公办事，不以权谋私，自觉抵制不正之风，不得从事超过监理合同规定权限外的活动，违反条款扣除监理单位1000元/人次第十条监理人员应严格按照国家规范、标准，结合本工程具体情况进行监理工作。对工作要严肃认真，一丝不苟，尊重客观事实，准确反映建设监理情况，经常深入施工现场及时妥善的处理问题，每天至少巡视2次以上，发现监理工程师经常不在场，工作不负责任，影响正常验收工作，扣罚监理单位300/人次。

监理工作考核实施细则(试行)

规章制度控制表

监理工作考核实施细则（试行） 1目的为充分发挥监理职能，有效调动监理单位工作的积极性，使监理工作规范化、程序化、标准化，结合其培电站工程具体情况，特制定本实施细则。 2监理考核依据 2.1水利水电工程施工监理规范；国家相关法律、法规、规程、规范及标准。 2.2监理合同及补充协议；工程建设承包合同文件； 2.3 中电投云南国际电力投资有限公司（以下简称云南国际公司）及其培电站建设管理部（以下称“其培部”）相关文件； 3监理考核范围及原则 3.1监理人应按合同规定和授权业务范围承担其培电站工程建设监理业务，对工程投资、进度、质量、安全、物资、水保、环保及文明施工等目标的控制承担合同责任； 3.2监理人必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则； 4适用范围本细则适用于云南国际公司其培部对监理单位的检查、监督、考核。 5监理机构及人员、设备配备的考核 5.1监理单位资质应符合监理合同要求，并建立健全组织机构；

5.2主要监理人员应与监理合同文件规定人员一致，如特殊情况需更换人员须征得其培部同意； 5.3 现场监理人员的素质、数量、专业配置及层次结构等应符合合同规定，并满足工程进展和监理工作开展的需要。监理人员高级、中级和初级职称人员的比例应按合同规定不低于3：5：2的配置要求； 5.4按合同规定配置相应的仪器、设备和交通车辆以满足监理工作的需要； 5.5进场人员应相对稳定，人员请销假依照其培部相关制度执行。 6 工程质量监理控制考核 6.1按照合同要求及时制定监理实施细则和相关的管理制度，并认真实施； 6.2建立自身质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作的同时，督促施工单位建立健全质量管理体系，并随时监督检查其运行情况； 6.3认真作好主要原材料、中间产品的抽检和成果整理工作。要求检查记录完整，资料详实； 6.4对进场材料、设备出厂检验证明、出厂合格证、质量证明材料进行检验及检查、抽检。检查记录完整；建立管理台账； 6.5严格执行质量检查验收签证和质量评定制度，检查验收签证原始记录和单项工程质量综合分析成果必须真实、准确、完整。关键项目、关键工序旁站监理记录完整； 6.6监理日志、监理月报等监理资料和文件应及时、真实、准确反映

监理工作质量考核办法及考核标准

监理工作质量管理办法及考评标准 1.编制目的 1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格； 1.3量化监理工作绩效。 2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与《监理工作质量考核标准》配套执行。 3.本“办法”作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。 4.在监理委托合同中应约定以下内容—— 4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任； 4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩； 4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价×%‘奖励金’； 4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部个人。

5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师； 6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象； 7.考核由建设单位现场工务部负责，经项目工务负责人及总经理审核后生效。 8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。 9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。 10.监理部的考核结果将纳入对公司资料库，年终平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。 11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。 12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表，由建设单位编制，并随月度监理费用申报流程流转。 13.《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。 14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。

监理工作考核细则

驻地监理工作考核细则标准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评分监理组评分甲方代表评分 1、熟悉监理规范，精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。求实务实，科学办事 6、严格质量要求对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。做好试验检测数据的填写报、核查工作 7、健全工程监理档案监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月有质量控制分析报告 8、关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴上岗证，挂牌服务 9、坚持计划管理，认真审核总体与分项计划、计量支付准确、及

时无超清单支付，审核报单、现场检验准确无误 10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动100 1、无业务学习制度 2、各分项监理实施细则不完善 2 4 第 2 条发现一次扣 2 分 1、工作马虎，推诿分工不明确 2、承包商呈报文件审批不及时 3、对承包商优质优价考核不认真 4、违反监理人没行为准则等有关规定 2 2 2 4 第 4 条发现一次扣 2 分 1、管理制度不完美 2、无工地会议制度、妄录 3、施工监督与考核机制不完善 2 2 2 1、质量事故报告不及时 2、检查发现有缺陷不填报 2 6 第 2 条发现一次扣 2 分 1、材料进场无检验 2、独立平行抽检试验滞后 3、对上级的检查工作不配合 4、贯彻执行指示不迅速 4 4

监理工作质量考核办法及考核标准

合同附件：1 监理工作质量管理办法及考评标准 1.编制目的—— 1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格； 1.3量化监理工作绩效。 2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称?办法?）。本?办法?与?合同附件：2?《监理工作质量考核标准》配套执行。 3.本?办法?作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。 4.在监理委托合同中应约定以下内容—— 4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任； 4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本?办法?考核挂钩； 4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）； 4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。

5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师； 6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象； 7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。 8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。 9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。 10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。 12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见合同附件：2）由建设单位编制，并随月度监理费用申报流程流转。 13.?合同附件：2?《监理工作质量考核标准》被列为?一票否决? 的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。 14.本办法自监理单位接到?监理进场通知书?之日起执行。