高等教育经费科学化精细化管理的路径研究

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“_放管服”背景下高校科研经费“包干制”管理研究

“_放管服”背景下高校科研经费“包干制”管理研究

“放管服”背景下高校科研经费“包干制”管理研究张天萌河北经贸大学财务处摘要:科研经费“放管服”极大地激发了科研创新活力,“包干制”作为“放管服”的进一步深化,一经提出就获得了广泛关注,包干试点取得的显著成效更加证明了其确实有助于放权政策落地。

然而,放权并非放任不管,高校作为科研经费管理的责任主体,要积极探索“管”与“服”的配套政策,构建以“科研诚信为基础、运行监控为手段、绩效考核为重点”的管理体系,做到“放而有方,管而有序,放管结合”,确保下放的权限接得住、管得好。

关键词:放管服;包干制;高校科研经费一、引言“包干制”一词使由来已久。

改革开放初期安徽凤阳农业生产“包干到户”家喻户晓,这一做法大大激发了农民劳动积极性。

此后“包干制”概念被广泛运用于不同领域。

为进一步优化科研创新环境,激发创新活力,国家先后出台多项指导性文件以推进科技领域的“放管服”改革。

“包干制”作为“放管服”的进一步深化,一经提出就受到科研管理部门和科研人员的广泛关注。

试点的开展受到了广大科研人员的正面反馈,试点范围也正逐渐扩大。

然而,虽然“包干制”更多地表现为“放”,但并非将科研经费一发了之,还需要进一步探索完善“管”与“服”等配套政策,才能更好地保障“包干制”真正落地。

高校作为科研经费管理的责任主体,其管理水平和管理方式对政策落实成效以及下一步如何制定完善措施至关重要。

在落实“包干制”时,高校如何具体推进相关管理工作,做到既能积极响应国家“放”的政策,保障落实相关政策;又能承担规范经费管理的职责,提高“管”的水平;同时还要优化服务水平,确保下放的权限接得住、管得好,具有很强的现实研究意义。

二、科研经费“包干制”政策背景及落实情况(一)国家层面率先开展“包干制”试点并逐步扩大试点范围2019年3月,政府工作报告中首次提到科研经费“包干制”,开展科研项目经费使用“包干制”改革试点,要求科研项目经费不设科目比例限制,由承担科研项目的科研团队自主决定使用。

大数据背景下高校精准资助工作的创新路径研究

大数据背景下高校精准资助工作的创新路径研究

大数据背景下高校精准资助工作的创新路径研究随着大数据时代的到来,传统的高校资助工作正在面临着新的挑战和机遇。

高校精准资助工作的创新路径研究成为当前高校发展的重要课题之一。

如何利用大数据技术和方法,构建高效精准的资助体系,为学生提供更加个性化的资助服务,成为高校面临的新课题。

本文将从大数据背景下高校精准资助工作的现状与问题、创新路径的研究方向和建议、以及实施中需要解决的问题和挑战三个方面展开探讨。

一、大数据背景下高校精准资助工作的现状与问题1.现状:高校精准资助工作的现状在于,传统的资助方式往往是以家庭经济状况、学业成绩等为主要依据进行资助,而这种资助方式往往存在着较大的随机性和不确定性。

高校的资助工作也存在着信息不对称、资助评估不准确、资助效益不高、资助管理过程复杂等问题。

2.问题:二、创新路径的研究方向和建议1.利用大数据技术和方法,构建高校精准资助体系可以利用大数据技术和方法,构建高校精准资助的大数据平台,通过数据分析和挖掘技术,收集、整理、分析学生的个性化信息,为学生提供个性化的资助服务。

在大数据的支持下,高校可以从学生的成绩、学习习惯、社交行为、心理健康等多个维度去全面了解学生的实际需求,为学生提供更加精准的资助服务。

可以建立学生个性化画像,对学生进行综合评估,通过大数据技术对学生进行全面的信息采集和分析,构建学生的个性化画像,从而实现对学生的全方位、多维度的了解和评估,为学生提供更加精准的资助服务。

可以建立高校资助决策模型和机制,利用大数据技术和算法构建高校的资助决策模型和机制,通过对学生的学业表现、家庭经济情况、社会需求等多维度信息进行深度分析和挖掘,为高校提供科学、合理的资助决策依据,提高资助决策的准确性和精准度。

2.建立高校与社会资源对接机制,实现多方位资助利用大数据技术和方法,建立高校与社会资源对接机制,实现多方位资助。

通过大数据分析和挖掘,可以实现社会资源的多维度对接,让社会各界资源参与到高校资助工作中来,充分发挥社会资源的优势,为学生提供更加多元化的资助服务,实现高校资助资源的最大化配置。

高校科研经费管理体制存在的问题及解决策略

高校科研经费管理体制存在的问题及解决策略

高校科研经费管理体制存在的问题及解决策略王朝阳重庆工商大学会计学院摘要:高校科研经费管理机制与高校科研活动息息相关。

近年来,高校科研经费管理机制有了很大改善,但还存在管理组织和管理队伍不健全、科研经费管理人员专业化水平不高、投入机制不完善、信息平台不畅通等诸多问题,在分析现有问题的基础上,提出了健全高校管理组织和管理队伍、加大对科研经费管理人员培训力度、完善科研经费投入机制和激励机制、提升信息平台的规范性和利用率等解决策略,以推进我国高校科研经费管理体制建设。

关键词:高等院校;科研经费;管理机制;解决策略高校作为高级人才培养的主阵地,科学研究对学校的学科发展和人才质量的提升起着不可忽视的作用。

随着国家“科教兴国”战略方针的实施,高校科研经费的规模也在不断扩大。

2018年国家各部委印发了国家科研基金管理的诸多政策,对高校科研经费管理起着很好的指导作用。

但是,高校科研管理机制中还存在诸多亟需解决的问题。

因此,高校需要研究科研经费管理机制方面存在的不足,提升高校科研经费管理的科学性和适切性,以增强高校科研创新的动力和活力。

一、高校科研经费管理机制存在的问题(一)管理组织和管理队伍不健全现在多数的高校科研经费管理组织仅限于科研处,科室少且工作职能单一,人员配备极其有限。

有些院校(如清华大学等)虽然设置了科研院,但是并没有扩展其服务和管理的职能,科研管理的人数并没有随之增加[1],极大地限制了高校科研经费管理的系统化和科学化。

(二)科研经费管理人员专业化水平不高目前我国高校对科研经费管理人员的培训几乎缺失,关于科研经费管理人员管理和服务方面的具体规程还很少,这对高校科研经费的有效运行起着很大的阻碍作用。

加之,有些科研经费管理人员对业务不熟悉,缺乏专业化的知识储备和清晰的管理服务态度,对科研经费的管理制度不熟悉[2],为科研经费管理工作和科研人员经费报销造成诸多不便。

(三)投入机制不完善目前,各高校大多按照项目的类型来确定项目经费的投入力度,同一类型项目经费的资助力度基本按照统一的标准,没有根据项目的难易度、工作量的大小等具体情况来加以区分[3]。

高等教育视角下的精细化管理及路径选择

高等教育视角下的精细化管理及路径选择
念、 探 索精 细管理 方 法 以及 贯彻 落 实精 细管理 制度 等 三 个方 面探 讨 了高等 院校 加 强精 细化 管理 、 提 升 内部
管理 水平 的路 径 选择 。
关 键词 :高等教 育 : 精 细化 管理 ; 路 径 选择
中图分 类号 : G 6 4 2
文献标 识码 : A
客 观形 势 的发 展变 化 , 对 已有 的工 作 方法 进 行及 时
改善。 但学校的运行 、 管理成本也随之大幅提高。 如
果 不 实行 精 细化管 理 , 很容 易 造成 大量 浪 费 。 当前
在有些高校中存在浪费现象也是不争的事实 , 并多 为社会所诟病 。在这种 『 青 况下 , 就需要我们把精细
质 量 的不断 提升 。
( 二) 实施 精 细化 管理 是 彰 显 学科 发 展 特 色的
需 要

精细 化管 理 的基本 内涵
精细化管理是以“ 精” 、 “ 细” 为核心要素的现代 管理理念 , 它“ 源于发达国家( 日本 2 0 世纪 5 0年 代) 的一种企业管理理念 , 它是社会分工的精细化 , 以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求 ” [ 1 ] 。 精细化管理 的本义是精心思考 , 细微管理 , 追求高 效, 达到完美状态。但“ 与常规管理不 同的是 , 精细
化管理力求细化岗位职责 , 精细工作环节 , 以最大
限度节约管理资源 、 降低管理成本 、 增强管理效益 、 提高服务质量” 闭 。对于高等院校而言, 就是要求高 校的管理者紧紧围绕以人为本的管理理念 , 以精益 求精的态度 , 在教育教学 、 科学研究 、 行政管理 、 后
高校 的综合办学实力和整体办学水平提升核 心竞争力的关键。随着社会 的发展和科技的进步, 学科发展呈现 出高度分化但又高度融合 的双重特 性, 随之而来的是边缘学科和交叉学科的增多。这 就要求我们在学科建设 的精细化上做文章 、下工

特色应用型大学教育经费管理研究

特色应用型大学教育经费管理研究

特色应用型大学教育经费管理研究1. 引言1.1 研究背景特色应用型大学教育经费管理研究背景当前,我国特色应用型大学教育经费管理成为国家教育发展的重要议题。

随着教育事业的不断发展和教育投入的增加,对教育经费的管理和使用也面临着新的挑战和机遇。

特色应用型大学作为我国高等教育中的重要组成部分,其教育经费管理情况直接影响着学校的教育质量和发展水平。

特色应用型大学教育经费管理在整个教育体系中具有独特性和复杂性。

与传统综合性大学相比,特色应用型大学的办学理念、课程设置和教学模式更具有针对性和实用性,因此对教育经费的需求和使用也有其特殊性。

特色应用型大学在面临经费管理问题时也存在一些困难和挑战,如经费来源不足、使用效率不高等问题。

对特色应用型大学教育经费管理进行研究和探讨,不仅有助于提高学校的经费使用效率和教育质量,还能为我国高等教育的可持续发展提供参考和借鉴。

的深入分析将有助于揭示当前特色应用型大学教育经费管理中存在的问题及其原因,为今后相关研究和实践提供理论和实践指导。

1.2 研究目的研究目的: 本文旨在探讨特色应用型大学教育经费管理的现状及存在的问题,分析其对策和建议,以及通过案例分析来深入了解实际操作中的挑战和解决方案。

通过对特色应用型大学教育经费管理的研究,旨在揭示其重要性,并提出未来发展方向的建议,为相关研究和实践提供参考。

通过本文的研究,希望能够为特色应用型大学教育经费管理的改进和提升提供有益的思路和方法,促进教育经费的合理运用和管理,推动特色应用型大学的可持续发展,提高教育质量和培养更多高素质人才,为社会和国家的发展做出贡献。

1.3 研究意义特色应用型大学教育经费管理的研究意义在于,这是一项关乎高等教育发展和学校管理效率的重要议题。

随着社会经济的发展和教育改革的不断深化,高校经济管理面临着新的挑战和机遇。

特色应用型大学作为高等教育的一种重要形式,其教育经费管理更是需要特别关注和深入研究的领域。

高等教育经费科学化精细化管理的路径选择——基于大学内部财务管理视角

高等教育经费科学化精细化管理的路径选择——基于大学内部财务管理视角

府) 管理 的需求 。 另一方 面 , 国公 立大 学特别 是研 我 究型 大学作 为 国家 发 展 高 等 教 育 的龙 头 , 遍 具 有 普 相 当庞 大 的办 学规 模 , 承担 着教 学 、 科研 和社会 服 务 等 多项功 能 。随着 国家公 共 财政体 系改革 的深 化 以
及高 等教 育全球 化 Байду номын сангаас 争 的加 剧 , 国公立 大 学 正 面 我
用绩 效评 价制 度 ” 多项 战 略 目标 及 工 作 任 务 。在 等
此基 础上 , 中央财 政 、 教育 主 管部 门对 高等 教育 经费 的科 学化 精细 化 管 理 做 了 进 一 步 的制 度 细 化 完 善 。 从 国家 政策层 面 上看 , 进财 政科 学化 精 细化管 理 , 推 提 高财 政 资金使 用效 益是 未来 数 年政 府工 作 的重 中
家 中长 期 教 育 改 革 和 发 展 规 划 纲 要 》 2 1 (00—22 00
年 ) 出了“ 善 中 国 特 色现 代 大 学 制 度 , 善 治 理 提 完 完 结构 ” “ 、 建立科 学 化 、 细 化 预 算 管 理 机 制 ” “ 善 精 、完 经费 使用 内部稽 核 和 内部 控 制 制 度 ” “ 立 经 费 使 、建
— —
基 于 大 学 内部 财务 管理视 角
伍松 涛 李善 民
( 中山大 学 财务 与国资管理 处 , 东 广 州 5 07 ) 广 12 5 [ 要 】 我 国大 学 目前存 在 办学经 费 紧张、 务 管理粗 放 、 制 机 制 失 灵 、 摘 财 体 管理 基 础 薄 弱等 突 出 问题 。推 进 高等教 育 经 费科 学化精 细化 管理 , 高 资金 使 用效 益 , 大 学 适 应公 共 财 政 改革 , 提 是 建 立现代 大学制度 的 内在 需 求和 必然 选择 。从创 新 大 学 内部 财 务 管理 体 制 和 机 制 来 看 , 学推进 科 大 学化精 细化 管理 可 以从 明确 基本 管理 原则 , 员参 与管理 改革 、 全 以构 建校 院分级 财务 管理 模 式为核 心创 新 大学经 费管理体 制 、 建立 标 准化精 细化 和流程 化 的制度 规 范体 系、 以人 才培 养和 信 息化 建设

高校经费预决算及成本精细化管理

高校经费预决算及成本精细化管理
高校经费预决算及成本精细 化管理
汇报人: 2023-12-16
目录
• 高校经费预决算概述 • 高校经费预决算编制方法与流
程 • 高校经费预决算执行与监督 • 高校成本精细化管理理念与实

目录
• 高校经费预决算与成本精细化 管理优化建议
• 总结与展望
01
高校经费预决算概述
经费预决算的定义与意义
受以往年度预算的限制。
弹性预算法
02
根据可能的变化因素,对预算进行相应的调整,以适应实际情
况。
滚动预算法
03
在预算执行过程中,根据实际情况对未来一段时间的预算进行
调整和修正。
编制流程
需求调研
了解高校各项业务的实际需求,为预算编制 提供基础数据。
预算编制
根据需求调研结果,按照规定的编制方法和 流程,编制高校经费预决算。
的问题和原因,采取有效措施加以解决。
03
推进资源共享和节约型校园建设
高校应推进资源共享和节约型校园建设,提高资源利用效率,减少浪费
现象。同时,加强校园文化建设,倡导勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德

06
总结与展望
总结本次研究的主要内容和成果
高校经费预决算管理
本次研究对高校经费预决算管理的现状、问题及原因进行了深入分析,提出了相应的优 化策略。
高校成本精细化管理
研究探讨了高校成本精细化管理的内涵、意义及实施路径,为高校提高财务管理水平、 降低办学成本提供了有益参考。
实践应用与效果
研究中提出的优化策略和实施路径在部分高校得到了实践应用,取得了良好的效果,为 高校经费管理和成本控制的改进提供了实证支持。
分析研究中存在的不足之处和未来研究方向

基于业财融合的高校财务管理流程优化研究

基于业财融合的高校财务管理流程优化研究

基于业财融合的高校财务管理流程优化研究一、内容综述随着我国经济的快速发展,高校财务管理在提高教育质量、促进科研创新等方面发挥着越来越重要的作用。

然而当前高校财务管理面临着诸多挑战,如财务风险、资金使用效率低下、财务信息不透明等问题。

为了解决这些问题,本文将对基于业财融合的高校财务管理流程优化研究进行探讨。

业财融合是指将企业财务管理与高校财务管理相结合,实现财务管理的全过程优化。

本文首先分析了高校财务管理的基本现状和存在的问题,然后从业财融合的角度出发,提出了优化高校财务管理流程的具体措施。

这些措施包括:建立健全财务管理制度,加强财务风险管理,提高资金使用效率,推进财务信息化建设等。

本文还对业财融合在高校财务管理中的应用进行了实证分析,通过对某高校的案例研究,验证了业财融合策略的有效性。

结果表明实施业财融合策略后,高校财务管理水平得到了显著提升,财务风险得到了有效控制,资金使用效率得到了提高,财务信息透明度也得到了增强。

本文对未来高校财务管理的发展进行了展望,认为随着科技的不断进步和教育改革的深入进行,高校财务管理将更加注重创新和可持续发展,业财融合将成为高校财务管理的重要发展方向。

A. 研究背景和意义随着我国经济的快速发展,高校作为培养人才的重要基地,其财务管理水平直接关系到学校的正常运行和教育质量的提高。

当前高校财务管理面临着诸多问题,如财务信息不透明、财务管理效率低下、财务风险难以控制等。

这些问题在一定程度上制约了高校的发展和教育质量的提升,因此研究基于业财融合的高校财务管理流程优化具有重要的现实意义。

首先研究基于业财融合的高校财务管理流程优化有助于提高高校财务管理的效率。

传统的高校财务管理模式往往过于注重财务报表的编制和审计,而忽视了财务管理与业务管理的紧密结合。

通过引入业财融合的理念,将财务管理与业务管理相结合,可以实现财务管理的精细化、个性化和智能化,从而提高财务管理的效率。

其次研究基于业财融合的高校财务管理流程优化有助于降低高校财务风险。

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发展 。
关键词 : 高等教育 ; 经 费; 科 学化 ; 精 细化 ; 路 径


现阶段高校经费管理问题分析
近些年以来, 随着国家经济的不断发展与时代的进步 , 中国高等教 育经费投 入 也呈现出持续增长的模式。从政府角度分析 , 经费投入 规模、投 ^ 结构、管理方式等 生 —定的 题, 具体表现如下: 第一, 财务管理体制不规范。中国高校在很长~ {殳 日 寸 其 目 以来均处于 统—领导、集中管理或者分级管理的财务管理体系中, 这种相对集中的 管理机制曾经为高等教育发展做出了巨大的贡献, 但随着时代的发展, 其问题也逐渐显现出来, 主要表现为分配机制的不科学与管理体制的不 精细等方面。首先分配棚制的不科学主要是指多层次的管理导致经费 管理的效率相对较低, 高校校院两级人员管理与经费占用导致资源的浪 费, 甚至出现高校经费的逆向选择问题 1 】 。其次管理体制的不精细主要 指学括 院系分配的财务缺乏有效分析, 管理机制尤其是经费控制也 出现 灌环 严等 问题。 第二 , 资源配置胡制不规范。高校教育经费管理缺乏必要的激励与 约束机制, 因 此经费存在很大的浪费与低效益使用状况, E 匕 女 口 高等院校 资源闲置、缺乏必要的共享机制等, 校内资源管理不到位, 大学办学成 本{ 野 葛, 物资采购体系不科学等, 均在很大程度 E 加重了大学的力 学 负 担, 导致资源配置不科学, 浪费现象显著。 第三, 制度环境不科学。现阶段, 中国高校内尚未形成有序的教育 经费管理环境, 管理体系部科学, 管理政策不完善, 管理制度存在错位与 缺位的现象 , 导致教育经费体系结构相对混乱, 制度不能有效的适应高 校经费管理需求, 因此不能充分推动教育经费的科学化与精细化管理的 实现。

性保障水平。 首先, 要打造一支专业化队伍, 推动高等教育经费的科学化与精细 化管理 人 才队伍建设的发展。要充分重视财务工作的规范 I 生, 提高财务 管理队伍建设水平 , 有计划的培养高素质人才, 优化 ^ 才队伍结构, 推动 人才深^建设; 另外, 还需要健全高校财务人员的基本考核与晋升制度 , 强调科学的薪酬管理, 以探索财务人员的规范化发展 , 切实加强财务人 才队伍选拔机制建设, 完善财务人员的激励机制。同时, 还需要重视人 员的培训, 强化队伍职业建设与基本道德建设, 强化财务队伍基本教育
二 高校经费科学化与精细 化管理的路径分析
从科学化与精细化管理的角度分析, 推动 的管理 噌 立 — 凄 完善的管 理制 度 体 系, 重视基本管理 9 } 含 、 管 细化管理的技术管理水平。要加大经费与技术投入 , 不断规划管理结 理方法、技术手段与实际应用等。通过不同因素的结合构建科学完善 构, 强化管理信 息系统建设, 实现—体化管理, 整合高校经费预算与核算 的体系, 从而有计划的规范经费管理程序, 提升管理水平, 改进经费管理 步骤, 突出科学完善的基本业务流程。另外 , 还需要做好资产、经费等 体制缺陷, 实现经费的高效利用。 基础眭数据的有效采集 , 强化财务数据建设, 细化业务管理数据, 实现财 1 、倡导全员管理, 明确基本管理理念与原则。从科学管理的角度 务数据的集中管理[ 2 ] 。同时还需要充分推动高校财务信息保障体系建
第四, 强调技术 的应用。高校应充分重 崩 教术手段的应 用, 推 激 的 信息 』 , 宦 没, 以 提高财 务管理工 作 凶 瘁。 2 、建立利学化、精细眦 制度管理规 . 体系。根据利 管
理的基本思想 , 在高校教育经费管理的过程中, 需要充分建立多种经费 使用规定与条例, 保证经费使用的科学化与制度化 , 最大化的提高管理 效率。这要求高校需要建立—套相对 猢 的教育经费管理体系, 推 动教育经费的科学化与精细化发展。 从高校教育经费制度建没层面分析 , 高校应谚 黼 自身财务制度、 预算体系以及绩效评价等政策, 不断完善教育经费的预算管理与内部控
人手分析可以发现, 进行科学管理是实现系统化管理的重要基础 , 因此 高校要推进经费的科学化精细化管理需要不断管理全员参与, 明确基本 管理理念与管理原则。具体包括如下几] 面内容: 第一 , 强调依法管理。高校需要按照国家相关法律规范的规定, 强化财经制度建设, 不断完善内部经费保障体系, 以避免财务风险的出 现。另外还需要严格 执行相关法律法规, 依法力 , 以 营造高效诚信的 教育经费管理氛周。 第二 , 强 学 管理。 高校需要准确客观 的把握经费葡墨 鲤论与基 本规律, 在强调科学管理, 提高教育经费管理质量的同时, 兼颐管 平, 充分发挥财务部门的协调与导向作用, 推动教育经费的科学管理与规 划, 推动 隋 的合理利用, 实现经费的撮 州: 效益。 第三, 强调 民主管理 。高校需要强调民主管理基本理念 , 推进财务 公开管理 , 完善科学的财务管理决策与机制, 强调公开透明的财务管理 , 推动民主管理理念的形成。
厂 I l I 1 : 1 1 I / 1 :  ̄ d l l u H L L O U F I E I - ] g R e S e B F F N l财 会 研 究
高等教育经费科学化精细化管理的路径研 究
赵 富 平 天 水 师 范 学院 7 41 0 0 0
Байду номын сангаас
摘要 : 现 阶段 , 中 国高校还 存在 财 务管理 不规 范 、管理机 制不科 学、 办学经 费 紧张等 问题 , 为促 进 高校 办学经 费的 精细 化与科 学化管理 , 推 动经费使 用效率的提 升 , 是推 动 大学制度建 设、促进 高校 办学制度 与公共财政 改革和谐 发 展 的重要路 径 。本文在此 背景 下提 出 了高等教 育经 费科 学化精 细化 管理 的路 径研 究 , 从 高校 财 务管理机 制 角度 出 发, 研 究 了如何促进 高校 经 费管理 的科 学发展 , 突出人 才建设 , -  ̄ ̄ I - 高校人 才培 养水平 , 以促进 高校 实现 深入持 续的
制, 重视专项经费与科研经费的 管理, 强调 绩效评价 制度的应用。 在此 基础 匕 , 还需要不断完善政策、制度、规范与指导为主体的经费管理体 系, 强调政策的执行力与条款的量化效果 , 强调制度的权威胜与可操作 性, 重{ 见 多种财务指标自 9 量化, 推动内部 3 、强调信息化建设, 突出 ^ 才培养。高校要实现教育经费的科学 f t , - b 精细化管理, 就需要重视信息化建设与人才培养, ^ 深^ 、 提升基础
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