(设备管理)创新设备管理提升竞争优势
创新设备管理 提升竞争优势
所改进和提 高设备管理水平 ， 为企业创造 更大的经济效益 ， 达到提升企业竞争优势 目的。 关键词 ： 设备 管理 ； 经济管理 ； ｌ ｅ 新 中图分类号 ：２ ３ Ｆ７ ． ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ １ ８ ８ （０ ９ ０ － １９ ０ １７ — ０ ９ ２ ０ ）３ ０ １－ １ 方面发展 。 目前 ， 已初步建立和形成 了内部局域 网， 使各部 门之问
季度进行考核 ， 奖优罚劣 ， 以此 降低成本 、 节约费用。 四是注重对
流动 资金 的管理 ， 从强化备 件 、 材料 计划人 手 设 备 ， 并每星期对主要设备进行一次精 密诊 断。此 项工作 的开展 ， 收到 了一定的效果。 但是 ， 大部分工作仍停 留在状 态监测上 ， 所具备 的诊断仪器简单 ， 更精 密的仪器 尚未配备 ， 对人 员的培训还不到位 ， 全面实行设 备的精密诊断工作将成 为本 单位 近年设备管理工作的一个重点 。
高设备管理 的经济性 ， 强化设备 的经济管理 。如何强化设备 的经 济管理 ， 我们采 取 了下列管理手段 ： 一是 抓好设备 投资的决 策管 理， 凡设 备大修 、 设备更新和设备技术改造项 目， 必须进行方案论 证和经济 效果评价 ， 对投资 回收期较 短 ， 投资效果 明显 的项 目 优 先考虑投资 。二是严格控制维修 费用 的支 出 ， 通过计划 、 实施 、 检 查、 处理的工作循环 ， 把维修费用 分解 至各个 车间 ， 厂每半月召开
了设 备故 障诊断的重 要性 ， 首先为设备专职点检站配备 了一些诊
断仪器， 如各 种测振仪 、 温仪等。 次明确了进行状态监测的设 测 其
次经济 活动分析会 ， 核算和分析 费用 的使用 和支出情况 ， 当 对
月经济效益进行评估 ， 对超支者实行月考核制度 。三是不断开展
设备管理中存在的问题及改进措施
设备管理中存在的问题及改进措施随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位和作用已无可替代。
水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。
水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益。
目前，由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。
这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。
一、设备管理中存在的问题1．设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。
项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。
再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。
现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。
2．维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。
水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。
但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。
设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。
维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。
设备创新管理措施及建议
设备创新管理措施及建议设备创新管理措施及建议1. 引言设备创新是企业保持竞争优势和提升生产效率的重要手段。
然而，如何有效地管理和推动设备创新成为许多企业头疼的问题。
本文将提出一些设备创新管理的措施和建议，希望能够帮助企业更好地进行设备创新。
2. 设备创新管理措施2.1 设立设备创新团队设立设备创新团队是推动设备创新的重要举措。
该团队由来自不同部门的专业人员组成，包括设备工程师、技术人员和市场专家等。
团队成员可以通过互相交流和合作，激发创新思维，共同解决设备创新过程中的技术和市场难题。
2.2 制定设备创新目标在设备创新过程中，制定明确的目标是非常重要的。
这些目标应该与企业的战略和市场需求相一致。
同时，目标也要具有可实施性和可衡量性，以便能够进行有效的跟踪和评估。
2.3 建立设备创新流程建立设备创新流程有助于规范设备创新活动，提高创新效率。
该流程应该包括设备需求分析、方案设计、试制样机、测试评估和量产等环节。
每个环节都应该有明确的角色和责任，以确保创新活动的顺利进行。
2.4 开展技术研究和开发技术研究和开发是设备创新的基础。
企业应该不断投入资源，开展前沿技术的研究和开发工作。
此外，与高校和科研机构进行合作，可以帮助企业获取更多的技术支持和创新思路。
2.5 鼓励员工参与创新员工是企业最重要的资源，他们的参与对设备创新至关重要。
为了激发员工的创新潜力，企业可以设置奖励机制，如设立创新奖金、提供技术培训和晋升机会等。
此外，鼓励员工提出创新意见和建议，建立员工创新平台，可以有效地促进创新活动的开展。
3. 设备创新管理建议3.1 关注市场需求设备创新的目的是为了满足市场需求，因此，了解和关注市场需求是非常重要的。
企业在进行设备创新之前，应该进行市场调研，了解市场需求和竞争环境，以便能够制定合理的创新策略。
3.2 技术积累和团队建设技术积累对于设备创新至关重要。
企业应该不断投入资源，建立技术研发团队，加强技术培训和学习，以提高技术人员的专业水平。
设备管理演讲稿 (2)
设备管理演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！在这个快速发展的时代，企业管理已经成为了一个非常重要的话题。
其中，设备管理作为企业管理中的重要一环，更是不可或缺的。
我今天演讲的主题就是设备管理。
我会从以下几个方面阐述设备管理的重要性，以及如何进行高效的设备管理。
首先，设备管理的重要性无法被忽视。
越来越多的企业意识到，设备管理是企业生产和运营过程中的重要环节，是企业获得优质和高效生产的必要要素。
一旦设备出现故障，会给企业带来巨大的损失。
因此，保护和维护设备的生命周期已成为企业必须要面对的问题。
其次，设备管理的关键因素之一是设备保养。
实施设备保养计划可以保证设备在运行中保持良好，延长设备寿命，避免故障发生，提高设备运行效率和生产效率，从而提高企业的竞争力。
同时，保养频率和保养方式的选择也尤为重要。
对于高负荷、持续运行的设备，应采用更加全面和仔细的保养措施，以确保设备保持最佳状态。
第三，设备管理还应注重市场和技术变化。
现代企业需要时刻关注市场需求和技术发展，随时进行调整和更新设备。
企业需要以客观和谨慎的态度看待设备更新和升级，确保企业的投资更加有效，与市场紧密衔接，提升设备运作水平，提高企业竞争力。
最后，我想重点强调的是，设备管理需要全员参与。
设备管理不是单一部门或个人的事情，而是涉及企业全员的共同责任。
消除员工对设备不能正确操作和保护的错误认知，营造全员共同保护设备的环境，全面提高设备利用率和生产效率，确保企业长期稳定运营。
总而言之，设备管理是企业管理体系中不可忽略的重要环节。
设备管理恰当的实施和有效的措施可以帮助企业提高生产效率和降低生产成本，增强竞争优势和企业实力。
同时，我们更应看到设备保养是一项长期的任务，需要得到全员参与，不断进行优化和创新，使企业更具活力，也更有未来。
设备管理行业的发展趋势和展望
设备管理行业的发展趋势和展望设备管理行业是为了维护和管理各类设备而存在的行业，随着科技的进步和社会经济的发展，设备管理行业也面临诸多机遇和挑战。
本文将针对设备管理行业的发展趋势和展望进行探讨，主要从以下几个方面进行分析。
一、环境保护和节能减排要求提高随着全球环境问题的突出，各国政府对环境保护的要求也愈发严格。
对设备管理行业来说，环境保护和节能减排成为一项重要任务。
因此，未来设备管理行业将更加注重设备的环境性能和能源利用效率，推动设备的节能减排技术创新和应用。
同时，设备管理企业也将积极开展能源管理和碳排放交易等相关业务，实现环境保护和经济效益的双赢。
二、数字化和智能化发展趋势明显随着信息技术的飞速发展，设备管理行业正面临数字化和智能化的重要变革。
通过物联网技术和云计算技术的应用，设备管理企业可以实现对设备的远程监控和管理，减少人力成本，提高运营效率。
同时，通过大数据和人工智能技术的支持，设备管理企业可以实现对设备的智能分析和预测，提前发现设备故障和提供维修建议，有效降低设备故障风险，提高设备可靠性和可用性。
三、全球市场需求不断增长随着全球经济一体化的加深和国际合作的增多，各国设备管理市场之间的交流与合作也日益频繁。
设备管理行业将面临更广阔的国际市场，不仅需要面对国内市场的竞争，还要应对全球竞争的挑战。
同时，全球市场对于设备管理企业的技术创新和服务管理能力提出了更高的要求，鼓励企业进行自主创新和技术输出，提升自身核心竞争力。
四、高端装备的需求增加随着科技进步和工业转型升级的需要，各行各业对于高端设备的需求量增加。
高端设备的使用和管理对于设备管理企业来说是一种挑战和机遇。
设备管理企业需要具备先进的技术和管理水平，提供高质量的服务和解决方案，满足市场对高端设备的需求。
同时，设备管理企业还需要与高端设备制造商和供应链企业合作，实现产业链的优化和协同发展。
五、人才培养和团队建设成为关键随着设备管理行业的发展，人才的培养和团队建设成为关键的竞争力。
设备管理与创新管理
设备管理与创新管理1. 引言设备管理与创新管理是现代企业管理中的两个重要方面。
设备管理关注如何高效地管理和维护企业的设备资源，以确保生产和运营的顺利进行；而创新管理则关注如何通过创新和改进来提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨设备管理与创新管理的概念、重要性以及相互关系，并介绍一些在实践中常用的设备管理和创新管理方法。
2. 设备管理设备管理是指企业对设备资源进行全面、系统的管理和维护，以确保设备的正常运行和发挥最大效能。
设备管理的目标是提高设备的利用率、延长设备的使用寿命、降低设备维修和更换的成本。
2.1 设备管理的重要性设备是企业生产和运营的重要支撑，设备管理的好坏直接影响着企业的运营效率和生产效益。
有效的设备管理可以帮助企业降低维修成本、减少故障停机时间、提高设备使用率，从而提高企业的竞争力。
2.2 设备管理的方法和工具在实践中，企业可以采取一系列的方法和工具来管理设备。
常用的设备管理方法包括：•保养维修管理：定期对设备进行保养和维修，预防设备故障和损坏。
可以采用定期检查、固定保养计划等方式来实施保养维修管理。
•能耗管理：通过对设备的能耗进行监测和管理，降低能耗成本，提高能源利用效率。
可以采用能耗监测系统和能源管理软件等工具来实施能耗管理。
•预防性维护：通过定期检查和维护工作，及时发现和解决设备问题，避免设备故障带来的生产损失。
可以采用设备巡检和故障预警系统等方式来实施预防性维护。
•设备更新和更换：根据设备的寿命和性能要求，及时更新和更换老化或不再适用的设备，确保设备的工作效能和生产能力。
可以采用设备评估和更新计划等工具来实施设备更新和更换。
3. 创新管理创新管理是指企业运用创新和改进的方法，不断推动产品、服务、流程和组织的创新，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
创新管理包括创新策略制定、创新测评、创新激励和创新实施等方面。
3.1 创新管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为企业提高竞争力和适应市场变化的关键。
《做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点》
《做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点》做好设备管理与技术创新结合的几点方法：1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。
公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。
总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。
车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。
在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。
设备管理本质上是设备运动过程的管理。
设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。
前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。
它们分别受技术规律和经济规律的支配。
据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。
即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。
技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。
设备管理中存在的问题及改进措施
设备管理中存在的问题及改进措施随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位与作用已无可替代。
水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍，同时也务必拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。
水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度与效益。
目前，由于水电工程市场投招标机制的猛烈竞争，与水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用与维修各个环节均存在许多需要解决的问题。
这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念与机制，逐步建立习惯新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。
一、设备管理中存在的问题1．设备管理、使用与维修人员素养低下，人才缺乏设备租赁市场的进展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。
项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用与维修人员大量精简。
再加上工程施工环境与作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。
现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳固特别是中高级机械技师、工程师与富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。
2．维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。
水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。
但保养又受机具与生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。
设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。
维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本能够维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高与维修成本的操纵，造成不必要的浪费。
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创新设备管理提升竞争优势摘要：本文论述了设备管理在企业管理中的重要性和提高企业设备管理创新的手段，主要有：抓好人员培训工作、应用设备诊断技术、应用计算机管理手段和强化设备的经济管理四方面。
关键词：设备管理创新21世纪，设备技术进步飞快，分别朝着集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化的方向发展。
先进的设备与落后的设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着企业，成为企业前进的障碍。
因此设备管理也应有先进的管理方法与之相适应，才能保证设备高效、安全、可靠运行。
在工厂企业管理中，首先注意和重视的是企业管理，而企业管理中不可缺少的环节就是对生产设备的管理，且生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理，缺一不可。
设备管理不创新，会成为企业发展的严重制约，从这个意义上说，创新企业设备管理，可以大大促进企业的发展，提升企业竞争优势。
1. 把人员培训工作抓紧抓好企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提升企业竞争优势，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。
国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》明确要求：一要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍；二要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育；三要对现有设备操作、维修工作进行技术培训，三者缺一不可。
上杭制药厂从1996年开始，从自身的实际出发，采取灵活多样的方法，有针对性的对设备管理、生产操作和设备维修人员进行了多方面的培训，成效显著。
其主要培训方式为：(1)请大学教授和同行的专家讲授国内外制药设备的发展和管理方法。
(2)到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，并有针对性的吸收和采纳。
(3)广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，收集信息，结合自身实际，推广应用。
(4)有计划地编写培训教材，按照厂年度培训大纲，定期对班组长以上的管理人员进行设备管理基本知识培训。
(5)把培训工作放在现场，由专职点检人员对全体岗位操作人员进行现场点检技能的培训。
(6)凡发生设备事故，都要及时召开分析会，写出事故报告，对全体员工进行设备事故的案例教育。
(7)由车间自行组织采取集中培训、答题卡等多种形式进行技术和管理的培训。
(8)与厂外大专院校和相关部门联合办学，进行专业知识和“一岗多能”的培训。
(9)厂每年举办一次岗位设备操作的技术比武，以此提高他们的专业技能。
通过上述多种形式、多方面的技术和管理培训，营造了良好的学习氛围，有效地促进了我厂设备管理水平的提高。
2. 设备诊断技术的应用设备维修经历了事后维修和定期预防维修的发展过程，从50年代到现在，我们多数制药企业都在积极探索和确定各自的设备定修模式，定期实施设备的大中修和日常计划检修，这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用。
但是，随着设备的集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化，设备的结构复杂，检查工作量大，检查质量要求高，一般来说，故障因素很难靠人的感官和经验检查出来，这就要求用先进的仪器和科学的方法对设备进行监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。
目前，设备诊断技术的发展，使设备的状态维修成为可能。
早在1998年，配备了设备维修诊断仪器，开展了此项工作，逐步认识了设备故障诊断的重要性，首先为设备专职点检站配备了一些诊断仪器，如各种测振仪、测温仪等。
其次明确了进行状态监测的设备为主作业线设备，并每星期对主要设备进行一次精密诊断。
此项工作的开展，收到了一定的效果。
但是，大部分工作仍停留在状态监测上，所具备的诊断仪器简单，更精密的仪器尚未配备，对人员的培训还不到位，全面实行设备的精密诊断工作将成为本单位近年设备管理工作的一个重点。
3. 计算机管理手段的应用近年来，国内外设备管理工作的实践证明，计算机的应用已成为设备现代化管理的主要手段。
计算机能使管理工作高效化和信息化，更能促进企业管理水平的提高，从而获得较好的经济效果。
制药厂从1998年开始，计算机应用于设备管理，但只是停留在计算机应用的初始阶段，即单项数据处理阶段，起初计算机主要模仿手工管理方式，用于制定统计报表之类的日常事务性工作。
近两年，随着计算机应用的推广和普及，资源逐步增多，一般管理人员计算机占有率已接近100％，计算机的应用则向多功能方面发展。
目前，已初步建立和形成了内部局域网，使各部门之间的信息传递更直接和高效化，从一户一机过渡到多用户共享资源，逐步走向数据的综合处理阶段。
2000年，我们开发了备件库存管理软件，使计算机不仅能够记录和统计仓库日常的收发台帐，还可动态统计流动资金的占用，为下一步制定合理的备件储备定额提供最科学的依据。
我们认为，随着设备大型化和自动化的发展，计算机的应用已成为企业提升管理水平的重要手段，具有更加广阔的前景，必将成为企业效益的新的增长点。
4. 强化设备的经济管理设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分，是设备综合管理的一个基本原则，随着冶金装备的迅猛发展，出现设备投资费用高昂，发生故障损失大，修理费用高的新问题，这就要求提高设备管理的经济性，强化设备的经济管理。
如何强化设备的经济管理，我们采取了下列管理手段：一是抓好设备投资的决策管理，凡设备大修、设备更新和设备技术改造项目，必须进行方案论证和经济效果评价，对投资回收期较短，投资效果明显的项目优先考虑投资。
二是严格控制维修费用的支出，通过计划、实施、检查、处理的工作循环，把维修费用分解至各个车间，厂每半月召开一次经济活动分析会，核算和分析费用的使用和支出情况，对当月经济效益进行评估，对超支者实行月考核制度。
三是不断开展设备自检和备件、材料的修旧利废工作，制定相应的实施办法，按季度进行考核，奖优罚劣，以此降低成本、节约费用。
四是注重对流动资金的管理，从强化备件、材料计划入手，严格逐级审批制度，既要保证合理储备，又要防止备件和材料的积压和报废。
通过上述管理手段的实施，有效地节约了成本，降低了维修费用，使本单位取得了明显的经济效益。
近年来，制药厂通过不断探索新的设备管理模式，促使设备管理水平的提高，保证了药品生产的质量稳定，也为企业创造了可观的经济效益。
但是，随着企业改革和发展的深入，尤其是制药企业GMP 的实施建设，给设备管理工作提出了更高的要求，迫切需要设备管理工作者更新观念，进一步创新管理方法和管理手段，持续改进和提高设备管理水平，为企业创造更大的经济效益，提升企业的竞争优势。
商品经济的实践向人们揭示的客观规律是:一个企业的兴衰在市场，市场的关键是产品，产品的关键是设备和人。
“设备管理”既是研究设备本身物质运动和价值运动的系统工程，也是研究设备与人组成的复合系统工程。
充分发挥系统功能，对工业企业经营活动有至关重要的作用，大量事实能充分证明这一论点。
山东济南有两个啤酒厂。
甲厂1975年投产以来，经济效益一直不佳，但从1986年开始起飞，以平均每年640万元的经济效益递增。
1990年被列入国家效益好的500家重点企业前茅。
1991年初兼并了几个亏损企业，成立了济南啤酒集团公司，当年税利5500万元，充分发挥了骨干企业的作用，取得了显著的社会效益礼经扩改益。
是什么原因使甲厂发生巨变呢？是设备和设备管理工作。
1986年前，甲厂的两条啤酒灌装线都是国产第一代试制产品，二条故障停机率高达30%，另一条设计制造不成熟，安装四年总开机时间不到四个月，根本不能使用。
灌装线酒损耗高达20%左右，造成该企业有酒灌不出，只能夏季低价卖散酒。
本来市场很好，啤酒供不应求，但甲厂却是好市场、低效益。
该厂总结经验，吸取教训，于1986年在国内购买性能好的单机选配了两条灌装线，投产后每线稳定班产35吨，酒损控制在2%左右，故障停机率小于1%，为甲厂的高产、优质、低消耗提供了可靠的保障，奠定了经济腾飞的基础。
在这一巨变中，使全厂职工深刻认识到了设备前期管理工作的重要性，尝到了设备管理的甘甜。
乙厂1981年投产，投产初期几年效益很好，报纸、电台经常报道，知名度很高，在人们的心目中认为乙厂比甲厂产品好、活力强，是个很有前途和希望的好企业。
但好景不长，几年后设备老化，加上新引进的一条东德灌装线因地基和安装不符合要求而不能充分发挥效能，导致乙厂每况愈下，连续亏损，1990年终于被甲厂兼并。
兼并后从设备管理入手，进行调整、修理，1991年该厂不仅扭亏，而且创利税1911万元。
以上两个企业经济上的兴衰，与设备管理的好坏紧密关联。
有些企业厂长的更迭，也与设备相关，如山东某玻璃制品厂几届厂长的任期皆与窑炉炉龄相符。
国产材料玻璃窑炉寿命只有三四年时间，不及时更新即造成消耗高、质量差、效益下降，厂长往往以经营不力为由而被调离。
这些具体事实，有力地说明了设备管理对工业企业兴衰的巨大制约作用。
大量活生生的事实使笔者深深体会到:设备管理工作全过程中各个环节都直接影响企业效益，而影响最大的又是决策、选购和人－机系统的匹配。
山东一轻造纸系统有的企业引进设备后，不仅没有增加效益，反而造成了严重亏损，资不抵债。
这并不是引进的技术本身不好，而是决策与选购失误，设备管理工作者和操作者既没有参与前期工作，又没有进行后期培训，人－机关系不佳，不能充分发挥系统功能。
相反，有的中小纸厂用的虽是国产纸机，但能发动群众管好用好设备，还不断进行技术改造，企业生产出现勃勃生机。
如薛城造纸厂是只有一台纸机的小企业，由于充分发挥了人－机效能，产量提高了70%，1990年利税为600万元，1991年猛升到1150万元，取得了十分喜人的成就。
为树立设备管理的应有形象，提高其透明度，1991年山东一轻系统配合“品种、质量、效益年”活动，参考山东企管的做法，推行了“设备管理效益工作法”，要求企业建立“设备管理经济帐”，1992年正积极筹建“设备管理效益报表制”。
从已经汇总的大量数据，使人们尤其是领导干部进一步认识到设备管理工作的巨大作用和无穷潜力，决心把设备管理工作做得更有成效。
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