三种创业理论模型异同点
经典创业模型比较研究
ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｆｏｒ ｄｅｓｃｒｉｂｉｎｇ ｔｈｅ ｐｈｅｎｏｍｅｎｏｎ ｏｆ ｎｅｗ．
三、 结
论
ａｔｉｏｎ， ５ ｅｄ．， Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ： ＭｃＧｒａｗ－ Ｈｉｌｌ．
［ ２］
Ｗｉｌｌｉａｍ． Ｂ． Ｇａｒｔｎｅｒ． １９８５． Ａ ｃｏｎｃｅｐｔｕａｌ
首先 ， 所有模型均具有动态特征。在动态中实现 了各个创业要素的联系 ， 根据外部环境的变化和 时 间的推移 ， 这些模型呈现出动态性变化的特点。 其次 ， 蒂蒙斯创业模型最具代表性。蒂蒙斯模型 强调创业过程的动态平衡问题 ， 克里斯蒂安模型 所 强调的创业者与新事业的互动 ， 其内涵正好可以 蒂 蒙斯模型的机会、 资源、 团队三要素的互动关系加以 说明。 克里斯蒂安模型注重创业流程管理。 而加纳模 型强调创业者要协调模型中的四个因素 ， 各个因 素 相互影响 ， 构成了网状结构 ， 阐释了新企业创建的基 本过程。这些创业模型都没有忽略外部环境因素 ， 由 于创业所需的机会、 资源、 团队都需要经由外部的市 场网络、 资本网络、 人及网络来获取 ， 因此 ， 认识创业 的市场环境 ， 开发创业的网络关系 ， 对于创业成功具
经典创业模型比较研究＊
□
葛宝山 王立志 姚梅芳
长春
董保宝
１３００２５）
（ 吉林大学
创业研究中心 ， 吉林
［ 摘要 ］ 对创业模型的研究是创业理论研究的重点 ， 也是创业研究的基础。 本文对经典的、 有广泛影响的创业模型进行了 分析 ， 主要有蒂蒙斯模型、 加纳模型、 威克姆模型、 克里斯蒂安模型和萨尔曼模型 ， 并按照资源、 机会和环境三个 维 度 对 这些模型进行了比较研究 ， 最后指出了这些创业模型的异同点和进一步开发创业模型的思路。 ［ 关键词 ］ 创业理论 ； 创业模型 ； 比较研究 ； Ｔｉｍｍｏｎｓ创业模型 ［ 中图分类号 ］ Ｆ２７０ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编号 ］ １００３－ １１５４ （ ２００８ ） ０１－ ００１０－ ０３ 创业过程由机会所启动 ， 在组成创业团队之后 取 得 必要的资源 ， 创业计划方能顺利开展。 此模型认为创业是一个高度动态 的 过 程 ， 其中 机会、资源、创业团队是创业过程最重要的驱 动 因 素 ： 商业机会是创业过程的核心要素 ， 创业的核心是 发现和开发机会， 并利用机会实施创业， 因此， 识别 与评估市场机会是创业过程的起点 ， 也是创业 过 程 中一个具有关键意义的阶段 ； 资源是创业过程 的 必 要支持 ， 为了合理利用和控制资源 ， 创业者往往要竭 力设计创业精巧、 用资谨慎的战略 ， 这种战略往往对 新创企业极为重要 ； 创业团队是新创企业的关 键 组 织要素。蒂蒙斯认为 ， 创业领导人和创业团队必备的 根据作者及其学术成果在创业学领 域 的 影 响 程 度 ， 我们对有代表性的创业模型进行了梳理 ， 归纳了创 业学领域的经典创业模型。国内外的许多学者在研究 创业问题时多基于这些模型或者模型中的某些关键要 素进行 ， 在此， 首先对这些经典模型进行综述。 （ 一 ） 蒂蒙斯 （ Ｔｉｍｍｏｎｓ） 创业模型 蒂 蒙 斯 （ Ｔｉｍｍｏｎｓ） 于 １９９９ 年 在 其 著 名 的 “ Ｎｅｗ 一书中系统地提出了一个创业过程 Ｖｅｎｔｕｒｅ Ｃｒｅａｔｉｏｎ ” 模型 ， 在 ２００４ 年本书的第六版中他又进一步 完 善 了 这个模型。他认为 ， 成功的创业活动 ， 创业者必须能 将商业机会、创业团队和创业资源三者做出最适 当 的搭配 ， 并且要能随着事业发展而做出动态的调整。 基本素质有 ， 较强的学习能力 ， 能够自如地对 付 逆 境， 有正直、 可行、 诚实的品质， 富有决心、 恒心和创 造力、 领导能力、 沟通能力， 但最为重要的是团队要 具有柔性 ， 能够适应市场环境的变化。 机会、 资源、 团队三者的不断调整， 最终实现了 动态均衡 ， 这就是新创企业发展的实际过程。蒂蒙斯 模型始终坚持三要素间的动态性、 连续性和互动性。 （ 二 ） 加纳 （ Ｇａｒｔｎｅｒ ） 创业模型 加纳 （ Ｗｉｌｌｉａｍ． Ｂ． Ｇａｒｔｎｅｒ ） 于 １９８５ 年 在 其 名 篇 “ Ａ
三种创业模式分析报告
三种创业模式分析报告当今社会创业的人群无非有三种，一种是做实体店的，一种是做网络的，另一种就是做人际网络的。
这其中有百分之二三十的人做的很成功，百分之七八十的人会以失败而告终。
为什么只有很少的创业人群做的很成功，而有绝大多数的创业者会一次次的失败，下面我们会对创业成功的人群和创业失败的人群做一下透澈，理性的综合分析，找出他们成功和失败原因的根本所在，这样对我们现在或以后想创业的群体都会起到一定的帮助作用。
也就说帮你找到了一把开启你人生财富密码的钥匙。
有助于你的成功。
失败并不可怕，最可怕的是你没有去总结你失败的原因。
所以我们要想创业，就必须得先好好分析当今社会都有哪些商业运作模式，具体分析他们的优点和缺点。
这样我们才能找到一个更适合你自身条件的事业，也就是量身定做的道理。
比如一件西装在商场买现成的和你去裁衣店定做的，哪个会更合身。
自己多大的脚你就会去选择你穿多大号的鞋。
1实体店这就是实体店的几大的缺点，这对于我们普通创业者来说压力很大，说实话只要能赚到钱投资稍微大点不是问题，关键是大部分人没有创业的经验，创业经验靠我们自己摸索，所以导致我们成功很难得到保障。
2、连锁店连锁店的优点：品牌大信誉度高，得到大多数人的认可。
统一的行销模式，易复制、倍增！不用经营者自己摸索，加盟后成功的机会非常大，例如只要我们加盟肯德基可以说基本上就确保成功了。
连锁店的缺点：品牌加盟店因为总部已经实力非常强大，有已经成功的模式，所以加盟就可以说成功了，可就是因为一切条件都成熟，消费者都认可所以加盟费很高，几十万甚至几百万的加盟费，对普通想创业的人无法承担高额投资。
现在还有另一种加盟方式因为总部的技术，系统，物流，培训都不是很成熟，所以加盟费用很低，就是因为加盟费用低所以很多没有创业经验，可渴望创业的人大量融入，导致加盟的人多，可客服人员有限所以服务，培训都不到位，任何一个行业只要不专业成功就难。
而且现在加盟店鱼龙混杂，加盟方式不透明，所以很难让加盟者选择，这也是很大的问题。
创业管理课件第一章 创业本质与创业过程
第二节 创业环境与创业实践 （续）
中国创业实践前景
１、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提 供了前所未有的机会； ２、全球化浪潮和互联网经济； ３、产业结构调整； ４、当前中国大地涌动着一股创业热潮； 5 、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力； 6 、中国管理教育教育的发展和创业人才的培养。
企业。
第 一节 创业的内涵及意义（续）
3 、创业在经济发展中的作用
（ 1）保证国民经济持续稳定增长，提高人均产出和人均 收入；
（ 2）带动地区发展，促进新的社会结构和经济结构的形 成—让更多的人来参与经济发展的过程，并享受相应的 成果（回报）；
（ 3）拉动需求，同时扩大生产能力； （ 4）拉动民间投资； （ 5）增加就业岗位，缓解就业压力； （ 6）实现科技创新与成果转化；
第一节 创业的内涵及意义（续）
三、创业的含义
创业是创业机会识别和开发的动态过 程，该过程表现为创业者主导下的高度综合 的复杂管理过程。
– 1 、创业是创造出某种有价值的新东西的过程。创业 与创新是不可分割的一对概念。
– 2 、创业就是一种承担风险的过程。 – 3 、创业是一个创造财富的过程。 – 4 、创业离不开创业主体，创业过程与创业者的行动
第二节 创业环境与创业实践
一个国家或地区的创业 活动的数量和质量，在很 大程度上取决于创业者所 处的创业环境。
经济、制度、技术和 教育环境对创业者的创 业动机、方向和效果则 起着决定性的作用。
第二节 创业环境与创业实践（续）
一、创业实践的环境条件
（一）一般环境条件
1 、国家的对外开放程度 2 、政府职能 3 、企业管理水平和技能 4 、技术研发水平和程度 5 、基础设施 6 、资本市场 7 、劳动力市场 8 、制度完善程度
第二章-创业管理理论
13.聘用第一个非创业团队员工
7.寻求融资
14.节余资金用于投资
4 创业管理研究视角的重要变化
网络观、机会观对企业社会资本的重视
市场
网络
企业
看不见的手
无形的原则
看的见的手
具有普遍意义的人际关系或社会关系原则，根植于特定的文 化之中，是社会资本作用的逻辑或规律。而社会资本则是人 力资本和经济资本有效运行的前提条件。
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
机会 营利性 替代品 竞争者
人和资源 经验 技能 知识
环境 宏观环境 政策环境
创业者需要把握四个 关键要素：人、机会、 外部环境及交易行为
交易行为 激励分配 风险共担
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间协调整合 成功创业意味着：
创业行为是短暂的，据研究估计，参与创业活动的人 数从20%到50%不等。由于大量的不同类型的人参到短暂 的创业活动中，创业因此不可能解释为某些人独立于所 处境况之外的个人活动。迄今为止，并没有发现创业者 与其他人群相比具备明显的个性特征。
行为学派认为，对创业者的定义不能离开创业者的 活动。创业研究的焦点不是“谁是创业者”而是“创业 者做什么”。
在网络系统中，公司内部各部门职能界限相互融合，各公司之 间的界限和公司与贸易协会和大学等当地机构之间的界限已经打破。
3 创业管理研究的演进
阶段四：强调效率与创业精神平衡的高级融合阶段 （20世纪90年代）
迈克.波特2000年
IBM董事长郭士纳自传
布朗&艾森哈特
4 创业管理研究视角的重要变化
从关注创业者素质到关注创业行为
基本创业模式及特点
基本创业模式及特点
标题：基本创业模式及特点
一、导言
在当今社会，创业已经成为一种趋势和选择。
而成功的企业家们都有着自己独特的创业模式。
这些模式不仅包括了他们如何发现机会，如何构建团队，还包括了他们如何处理风险和挑战。
本文将探讨几种基本的创业模式以及它们的特点。
二、基本创业模式
1. 创新型创业模式：这种模式主要依赖于创新的产品或服务来获得竞争优势。
创业者通常具有深厚的技术背景，他们的产品或服务往往能解决市场上尚未被满足的需求。
2. 市场型创业模式：这种模式依赖于对市场的深入理解和把握。
创业者通常对市场有敏锐的洞察力，能够发现并抓住市场的机遇。
3. 资源型创业模式：这种模式依赖于独特或稀缺的资源来获取竞争优势。
创业者通常拥有特殊的资源，如专利技术、品牌、渠道等。
4. 组织型创业模式：这种模式依赖于优秀的组织能力和管理能力。
创业者通常具有丰富的管理经验，能够有效地组织和管理企业。
三、创业模式的特点
1. 灵活性：成功的创业模式应具备灵活性，能够在不断变化的市场环境中快速调整策略。
2. 可复制性：好的创业模式应该是可以复制的，这意味着其他人可以根据这种模式创建自己的企业。
3. 持续性：优秀的创业模式应该具有持续性，能够保证企业在长期内保持竞争优势。
四、结语
理解并掌握不同的创业模式及其特点，可以帮助创业者更好地识别和利用商业机会，降低创业风险，提高创业成功率。
然而，无论选择哪种创业模式，创业者都需要具备坚定的决心、坚韧的毅力和不懈的努力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创业商业模式的道、法、术、器！助你站到金字塔的顶端
创业商业模式的道、法、术、器！助你站到金字塔的顶端一个人的创业模式结构怎么设计最厉害？创业3力模型最核心的是：心力。
“心力”包括三方面：1：“内心”是否强大；2：“情绪”是否稳定；3：“心理”是否健康。
世界越来越复杂多变，人的精神层面遭受巨大考验，焦虑、抑郁、自闭、偏激等等将是吞噬人类的魔咒。
拥有一颗强大且健康的内心，是一个人的立足之本。
往外一层是：认知力。
什么叫认知力？记住一句话：获取知识的能力，比知识本身更重要。
而获取知识的能力，就叫认知力。
一个人的“思维模型”越开放、越完善，认知力就越强大。
有句话说：没有深度思考，所有的努力都是无效的。
同样的逻辑：没有健康的思维模型，所有的深度思考都是无效的。
再往外面一层叫：能力。
“能力”跟“认知力”的核心区别在于：“认知力”不分领域，而“能力”是分领域的。
能力是某个领域的认知高度再加实战水平，他直接关系着你的收入。
还有最外面一层叫：经验。
它是你在某个领域的积累，是你的资历决定的。
虽然这一点越来越不重要，因为新技术迭代太快，但是它依然帮你增加个人标签。
“心力”决定你的精神状态；“认知力”决定你的思想高度；“能力”决定你的收入水平；“经验”决定了你的身份标签。
人生的四字诀：道、法、术、器。
什么是道?“道”就是“原理、规律、本质”，要先把这件事的基本原理和来龙去脉搞清楚，找出其中的主要矛盾，发掘出核心问题。
什么是法?“法”就是“战略，计策”，制定宏观的战略，并且有切实的计策，能够直击要害。
什么是术?“术”是“战术、技巧”，具体可以实施的步骤，让每个人都能领到任务，各司其职。
4.什么是器?“器”是“工具、技术”，要用上最先进的工具和技术，不能在这方面落后别人。
利用这四个字模型，做事就像快刀斩乱麻。
大家一定要记住一句话：那些声称要带你赚钱的人，基本都是为了收割你。
那些真正在赚大钱的人，都在闷声发大财，他们生怕别人知道自己在赚钱，基本不声张。
而那些到处宣传自己在赚大钱并且也想带你一起发财的人，往往都是打着带你赚钱的幌子收割你。
创业思维模型有哪些(3篇)
第1篇一、引言在当今社会，创业已成为一种潮流，越来越多的人投身于创业的浪潮中。
然而，并非每个人都能在创业的道路上取得成功。
创业思维模型作为一种系统性的思考框架，可以帮助创业者更好地认识创业过程，提高创业成功率。
本文将从以下几个方面介绍创业思维模型。
二、创业思维模型概述1. 创业思维模型的概念创业思维模型是指创业者根据创业过程中遇到的问题，总结出的具有普遍性和指导意义的思维框架。
它可以帮助创业者系统地分析问题、解决问题，从而提高创业成功率。
2. 创业思维模型的特点（1）系统性：创业思维模型涵盖创业过程中的各个方面，如市场分析、团队建设、产品研发、营销推广等。
（2）指导性：创业思维模型为创业者提供解决问题的方法和思路，有助于创业者更好地应对创业过程中的挑战。
（3）实用性：创业思维模型具有可操作性强、易于理解的特点，适合不同背景的创业者学习和应用。
三、创业思维模型的主要类型1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的创业思维模型，它通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行分析，帮助创业者制定合理的创业策略。
2. 波士顿矩阵模型波士顿矩阵模型将企业的产品或业务分为四类：明星、金牛、瘦狗和问题儿童。
通过分析不同产品的市场占有率和市场增长率，创业者可以明确产品发展方向，优化资源配置。
3. 五力模型五力模型是迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争格局。
创业者可以通过五力模型分析自身企业所处行业的竞争态势，制定相应的竞争策略。
4. 柏拉图80/20法则柏拉图80/20法则指出，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
创业者可以运用这一法则，找出关键问题，集中精力解决。
5. 价值链分析模型价值链分析模型是指将企业内部业务流程分解为一系列相互关联的活动，通过分析这些活动的价值贡献，找出提高企业竞争力的关键环节。
创业要素模型
创业要素模型
创业要素模型（Entrepreneurial Factors Model）是一种被广泛应用于创业研究的理论框架。
该模型起源于20世纪50年代，由美国经济学家David McClelland提出。
创业要素模型认为，创业行为的成功与否取决于创业者自身的特定心理和行为特征。
具体来说，模型将创业要素分为三类：
1. 成就动机（Need for Achievement）：这是创业者强烈追求成功和成就的趋势。
创业者需要设定目标并为之努力奋斗，具有不撞南墙不回头、持之以恒的精神。
同时，他们也需要承担失败的风险并快速适应变化的环境。
2. 风险意识（Risk-taking Propensity）：创业者常常面临风险和不确定性，因此需要有较强的风险意识和承受能力。
他们通常善于判断市场和行业趋势，冒险尝试新产品和服务，敢于突破传统模式。
3. 内部控制信念（Internal Locus of Control）：这是指创业者对成功或失败的影响因素更多的是自身内在能力和努力，而非外部的运气或机会。
创业者应该积极主动地掌握市场信息和商业技巧，而不是被行业环境所动摇。
当然，创业要素模型并不能解释所有创业情况，也有许多其他因素可能影响创业行为和成功率，比如家庭背景、社会支持等。
但这个模型仍然是一个重要的创业研究基础，对创业者个人特质的认知和个人素质的提升有一定帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三种创业理论模型异同点
即Product/Market Fit，由马克·安德森于2007年提出，主要观点是任何一家创业公司最关键的事情就是尽快找到产品和市场匹配的地方，并且以此为根基来发展。
该理论重点探讨了团队、产品和市场三者的关系，并引出PMF的重要性。
安德森认为，所有的创业公司只有两种：一种是PMF的，另一种是没有找到的。
三个衡量标准：
第一、团队的衡量标准。
可以定义为CEO、高层团队、工程师和其他关键人物与所做事情的契合度。
当一个创业公司摆在眼前的时候，我们会判断，这个团队是否可以抓住这个机会。
第三、提高留存率。
当有了活跃用户之后，他们会慢慢沉淀下来，但也会有流失用户，这个时候需要提高留存率。
在留存率上，也会有几个指标，如次日留存、周留存、月留存等。
这些指标的权重由行业决定，不同的业务模型，着重点不一样。
第四、获取收入。
当有了有效用户群体之后（用户规模大、高活跃、高留存），公司需要从用户身上获取收入。
一般而言，收入是由用户基数、客单价、转化率、复购率等因素决定的。
第五、传播。
当一款好的产品或服务，受到用户认可后，会发生传播行为。
而传播反过来又在促进或削弱用户获取、活跃度、留存、获取收入等流程。
通过口碑的方式，形成正反馈或负反馈效应。
AARRR模型与国内的“拉新—留存—转化—流失”的产品生命周期理论类似，为我们把握产品和服务的生命周期，有一定借鉴意义。
3、MVP理论
即最小化可行性产品（Minimum Viable Product），由《精益创业》一书中提出，主要观点是用最快的方式，以最少的精力完成“开发-测量-认知”的反馈循环。
总体路径是：目标用户—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。