{财务管理财务经理}财务总监的角色定位
财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划范文（3篇）
财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划范文财务经理和财务总监是负责企业财务管理的高级职位，他们在公司中扮演着重要的角色。
下面将介绍财务经理和财务总监的岗位职责和职业规划范本。
一、财务经理的岗位职责1. 负责制定和实施财务管理制度和流程，确保企业财务运作符合相关法规和政策要求。
2. 负责编制全面的财务预算，对公司的经济状况进行分析和预测，提出财务决策建议。
3. 监督和管理财务团队的工作，确保财务工作的准确性和及时性。
4. 负责定期向公司高层报告财务状况和业务情况，提供决策支持。
5. 管理公司的资金流动，优化资金结构，降低资金成本，确保企业的正常运转和发展。
6. 进行财务风险评估和控制，制定相应的风险管理策略，保护公司的财务安全。
7. 与外部机构和合作伙伴建立和维护良好的合作关系，参与公司的对外并购和资本运作。
8. 参与公司战略规划和决策，提供财务方面的专业意见和建议。
9. 负责组织公司的财务审计工作，确保审计结果的准确性和及时性。
10. 持续学习和研究新的财务管理理念和方法，提高自身的专业能力和业务水平。
二、财务总监的岗位职责1. 负责制定和实施公司的财务战略和方针，确保公司财务目标的实现。
2. 负责建立和完善财务管理体系，确保财务工作的高效运作。
3. 指导和监督财务团队的工作，确保财务数据的准确性和及时性。
4. 负责与公司高层管理层沟通和协调，提供财务方面的决策和咨询支持。
5. 参与公司的战略规划和业务决策，为公司的发展提供财务支持。
6. 管理公司的资金流动，优化资金结构，降低资金成本。
7. 进行公司的财务风险评估和控制，制定相应的风险管理策略。
8. 督促各部门执行财务制度和规范，确保公司财务运作的规范性和合规性。
9. 与外部机构和合作伙伴建立和维护良好的合作关系，参与公司的对外融资和投融资活动。
10. 持续学习和研究国内外的财务管理理念和方法，提高自身的专业能力和业务水平。
三、财务经理的职业规划范本1. 熟悉财务管理领域的基础知识和核心技能，掌握会计、财务、税务等专业知识。
财务总监岗位的职责（五篇）
财务总监岗位的职责职责：1、负责日常会计处理、账务核算。
2、负责账簿登记工作，并进行账账、账实核对。
3、负责结账，应收账款的催收，编制会计报表，安排各项税费的申报事宜。
4、负责协助财务经理对经营计划，预算编制及考核的管理。
5、负责纳税申报和各类财务报表的核算及编制工作。
6、完成财务经理临时布置的各项任务。
任职资格：1、有五年以上同岗位工作经验，有会计专业本科毕业，中级会计师职称，有融资经验优先。
2、核算集团公司帐务，以及对子公司帐务往来，集团公司子公司税务申报。
3、为人正直、诚信、踏实、做事认真、仔细。
4、有餐饮行业经验，家住汉口，____优先。
5、____岁，条件优异者可放宽录用条件。
财务总监岗位的职责（二）1、负责组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;2、负责重要内审活动的组织与实施;3、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据;4、制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检执行。
5、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益;6、负责审核、财务收支、成本费用、财务报告、会计决算报表;7、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神;8、组织做好保密工作。
财务总监岗位的职责（三）财务总监是负责整个公司或组织财务管理和运营的高级管理人员，其职责主要包括以下几个方面：1. 财务策略和规划：制定公司财务战略和规划，包括财务目标、预算、财务报告和分析等。
2. 资金管理：负责全面管理公司的资金流动和资金规划，包括现金流量管理、银行关系管理、资金投资和融资等。
3. 财务报表和分析：负责编制和审核公司的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，并进行财务分析和预测。
财务总监经验交流发言稿
大家好！今天很荣幸能够在这里与大家分享我的财务总监工作经验。
在此，我要感谢公司给予我这次交流的机会，也要感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助。
下面，我将从以下几个方面与大家进行交流：一、财务总监的角色定位首先，我想谈谈财务总监的角色定位。
财务总监作为企业高级管理人员，既要具备丰富的财务知识，又要具备一定的管理能力。
具体来说，财务总监应具备以下几方面的素质：1. 财务专业知识：熟悉国家财经法律法规、税收政策、财务会计准则等，具备扎实的财务理论基础。
2. 管理能力：具备较强的组织、协调、沟通和决策能力，能够带领团队高效完成各项工作。
3. 风险意识：具备较强的风险识别、评估和防范能力，为企业稳健经营提供有力保障。
4. 创新精神：关注行业动态，敢于创新，不断提升财务管理水平。
二、财务管理的重要性财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展具有深远影响。
以下是财务管理的重要性：1. 为企业提供决策依据：通过财务分析，为企业经营决策提供科学依据，助力企业实现战略目标。
2. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提高企业效益：通过财务管理，降低企业成本，提高企业盈利能力。
4. 风险防范：及时发现、评估和防范企业财务风险，确保企业稳健经营。
三、财务总监的工作重点作为一名财务总监，以下是我认为需要重点关注的工作：1. 财务战略规划：根据企业发展战略，制定财务战略规划，为企业发展提供有力支持。
2. 财务管理制度建设：建立健全财务管理制度，规范企业财务行为，提高财务管理水平。
3. 财务风险防控：加强风险识别、评估和防范，确保企业财务安全。
4. 财务团队建设：培养一支高素质的财务团队，提高团队凝聚力和战斗力。
5. 财务信息化建设：推动财务信息化建设，提高财务管理效率。
四、财务总监的工作方法以下是我总结的一些财务总监工作方法：1. 沟通协调：加强与各部门的沟通与协调，确保财务工作顺利进行。
财务总监的职责和角色解析
财务总监的职责和角色解析一、引言财务总监是企业中具有重要地位的职位之一，其职责和角色对于企业的财务管理至关重要。
本文将对财务总监的职责和角色进行解析，旨在帮助读者更好地理解并评估这一职位的重要性。
二、财务总监的职责1. 财务策划和决策财务总监负责制定企业财务战略、规划和预算，参与重大投资决策，为企业未来发展提供具体的财务规划和指导。
2. 资金管理财务总监负责管理企业的资金流动，确保企业的运营资金充足，优化资金结构，控制财务风险，提高企业的经营效益。
3. 财务会计和报告财务总监负责财务会计的核算和报告工作，确保财务报表的准确性和完整性，向企业高层提供可靠的财务数据和分析报告。
4. 税务合规财务总监负责企业的税务合规，及时了解税法法规的变化，制定有效的税务筹划方案，遵守税收政策，减少企业的税务风险。
5. 风险管理财务总监负责企业的风险管理工作，识别和评估财务风险，制定相应的风险管理策略，降低企业的经营风险。
6. 内部控制财务总监负责企业内部控制的建立和改进，保障企业财务活动的合规性和规范性，防范经济犯罪和内部舞弊。
7. 合作与沟通财务总监需要与其他部门密切合作，通过有效的沟通和协调，实现财务目标和企业整体战略的一致性。
三、财务总监的角色1. 策略伙伴财务总监作为企业的战略伙伴，参与制定企业的长期发展战略，并为高层决策提供财务数据和分析，促进企业可持续发展。
2. 财务领导者财务总监负责企业财务部门的管理和领导，构建高效的财务团队，推动财务业务流程的改进和优化，提高财务部门的绩效。
3. 风险管理专家财务总监充当企业的风险管理专家，通过识别和评估风险，并制定相应的管理措施，保障企业财务安全和稳定。
4. 决策支持者财务总监为企业高层决策提供可靠的财务数据和分析报告，帮助管理层做出明智的决策，促进企业的战略目标的实现。
5. 团队合作者财务总监需要与其他部门紧密合作，通过协调和沟通，促进企业各项业务的协同运作，为企业的整体发展作出贡献。
财务总监岗位工作职责(五篇)
财务总监岗位工作职责1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
财务总监岗位工作职责（二）1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式;5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;9、审核财务报表，提交财务管理工作报告;10、完成总经理临时交办的其他任务。
新时期财务总监的角色定位分析
新时期财务总监的角色定位分析财务总监,首席财务官或等同于这些称谓的角色,对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。
过去一提到财务总监,人们首先想到的可能是一个会计专家,从事数据的记录,进行筹资和投资决策,起着监督作用。
随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。
一、财务总监的角色定位1.全局管理者。
财务总监一般是董事会成员,在公司中的地位仅次于董事长和总经理。
总经理是公司的总领导,对整个公司的一切行为都负有责任。
财务总监一般是由董事会派出的,因此董事会就希望财务总监对财务及其控制负责,以此形成良好的协作和监督体系。
现今的财务总监已不仅仅只关注财务及相关领域,而是越来越多地成为总经理的经营伙伴,站在同一层面关心企业的前途和发展,负责战略计划的编制和执行,领导着诸多部门。
财务总监以其非凡的财务技能和对企业财务状况的了解,直接影响着整个企业的生存和发展。
2.战略计划领导者。
战略计划对一个企业来说,一般是3～5年的战略框架,由管理层提出后,经董事会批准通过。
现如今,战略计划和战略指导的任务越来越多地落到了财务总监身上。
财务总监要充分运用自己的综合管理能力,确保战略计划的全面性和科学性。
战略计划要充分考虑各方面的利益和需要,既要涉及企业长期发展的目标,又要照顾企业短期发展的需要;既要从企业内部情况考虑,又要从市场、环境入手进行分析。
好的财务总监能够就企业的任何一项职能、任何一项经营提出切中要害的问题。
3、企业财务管理者。
（1）营运资本管理。
营运资本管理也逐渐成为公司理财的一项重要内容。
一般来说,营运资本管理包括现金和有价证券管理、应收账款管理、信用管理和存货管理等内容。
财务总监应解决好以下问题:处理好营运资本获利能力与风险之间的关系;决定流动资产的最佳水平;决定流动资产的融资结构,处理好短期融资与长期融资的比例关系。
财务总监工作的岗位职责（3篇）
财务总监工作的岗位职责财务总监是公司负责财务管理的高级领导岗位，担负着重要的责任和职责。
下面是财务总监的主要岗位职责：1. 制定和执行公司的财务战略和计划。
财务总监负责制定和实施公司的财务计划，确保与公司的战略目标相一致。
他们需要分析公司的财务状况和需求，为公司提供财务规划和决策支持。
2. 监督和管理公司的财务活动。
财务总监负责监督和管理公司的财务活动，包括资金管理、预算控制、财务报告和分析、风险管理等。
他们需要确保公司的财务操作合规、高效，并与公司其他部门密切合作，协调财务资源，支持公司的运营和发展。
3. 负责财务规划和预算编制。
财务总监负责制定公司的财务规划和预算，包括收入预测、成本控制和资本投资计划等。
他们需要与业务部门合作，收集和分析数据，制定合理的财务目标和预算，确保公司的财务稳定和可持续发展。
4. 管理公司的财务报告和分析。
财务总监负责管理公司的财务报告和分析工作，包括财务报表的编制、审计和披露等。
他们需要确保财务报表的准确性和及时性，分析和解释财务数据，向管理层提供决策支持和建议。
5. 管理公司的风险和合规事务。
财务总监负责管理公司的风险和合规事务，包括税务管理、合同管理、内部控制和审计等。
他们需要了解和遵守相关法律法规，制定内部控制政策和程序，建立风险管理机制，确保公司合规运营。
6. 维护和发展与金融机构和投资者的关系。
财务总监负责维护和发展公司与金融机构和投资者的关系，包括银行、证券公司、投资基金等。
他们需要谈判和管理融资和投资事务，与投资者保持良好的沟通和合作关系，为公司的融资和投资提供支持。
7. 管理团队和培养人才。
财务总监负责管理和培养财务团队，包括财务经理、会计师等。
他们需要建立良好的团队合作氛围，培养和激励团队成员，提高团队的综合素质和能力，为公司的财务管理提供人才支持。
8. 参与公司的决策和战略规划。
财务总监作为公司高级管理层的一员，需要参与公司的决策和战略规划。
他们需要运用财务知识和专业技能，向管理层提供财务建议和决策支持，为公司的发展和成长做出贡献。
财务总监的角色定位
财务总监的角色定位引言财务总监是企业中非常重要的职位之一，负责管理企业的财务活动以及提供战略性的财务建议。
在竞争激烈的市场环境下，财务总监的角色定位变得尤为关键，他们需要在维护企业财务稳定的同时，为企业的可持续发展提供支持。
本文将详细探讨财务总监的角色定位，包括其职责范围、培养要求、与其他部门的合作关系以及未来发展方向。
1. 职责范围作为企业的财务总监，其职责范围非常广泛。
下面是一些财务总监通常需要承担的主要职责：•制定和实施财务战略与目标，确保企业财务稳定；•监督和管理财务团队，确保财务操作的合规性和高效性；•负责企业的财务规划、预算编制和财务报告的准备；•提供战略性的财务建议，帮助企业制定决策；•管理企业的投资组合，优化资金利用效率；•监督企业税务合规，确保遵守相关法律法规；•参与与投资者、银行和其他金融机构的沟通与协调。
财务总监在职责范围内需要有一定的财务知识和技能，并能够灵活运用这些知识和技能来解决问题。
2. 培养要求财务总监的角色定位要求其具备广泛的财务和管理知识。
以下是一些财务总监培养要求的主要方面：财务知识•具备扎实的财务基础知识，理解财务报表的编制和分析方法；•掌握财务风险管理的方法和工具；•熟悉财务规划、预算管理和成本控制等财务管理工作。
领导力及管理技能•具备良好的领导力和沟通能力，能够有效地管理下属团队；•拥有优秀的问题解决和决策能力；•具备组织规划和资源管理能力，能够应对复杂的财务管理情境。
商业洞察力•具备对行业和市场的深入了解，能够提供具有战略性的财务建议；•熟悉企业战略规划和市场营销策略，能够将财务与业务结合起来。
3. 与其他部门的合作关系财务总监作为企业的财务管理者，需要与其他部门建立良好的合作关系。
以下是财务总监与其他部门的合作关系的一些方面：与高管层的合作•与CEO和其他高层管理人员合作，共同制定公司整体战略和目标；•提供财务数据和分析，支持高管层的决策制定。
与财务团队的合作•管理和指导财务团队，确保日常财务工作的高效运行；•与财务团队共同进行财务规划和预算编制。
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{财务管理财务经理}财务总监的角色定位。
一、财务总监的组织定位
(一)财务总监的治理结构地位
在公司治理结构层面，财务总监履行的主要是监督职责。
为此，强调由代表企业产权主体的董事会来聘任财务总监是一个非常重要的原则。
在计划经济时代，企业的总会计师直接由总经理任命，对总经理负责；而在市场经济条件下，由于投资主体多元化和利益主体的多合市场经济的一般原则，符合我国建立现代企业制度的要求。
已经设置财务总监的企业，最好不再设置总会计师或分管财务的副总经理，以避免职能的重复交叉和矛盾。
财务总监履行职责的角色定位是股东代表，因而最好是具有董事身份，直接进入公司董事会，拥有董事的所有权力和责任。
即使是在进入董事会的条件不成熟的情况下，至少也应保证财务总监列席董事会会议。
这是财务总监恰当履行其职责的必要条件。
(二)财务总监的组织结构地位
财务总监既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要组成部分。
财务总监参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责(图1)。
图1财务总监的组织定位
在图1中，企业的财务总监管理和控制企业所有的会计、财务与审计职能，并直接向董事会报告。
至于公司内部会计审计系统及其职能的组织方式，由于企业的规模、性质和组织结构的不同，也会存在一定差异。
二、财务总监的角色定位
公司的财务管理服务和服从于公司价值最大化这一基本目标，并逐渐聚集在产权(公司融资和控制权)、战略(定位与决策)和监控(激励与约束)这三大基点上。
与此相适应，可以将财务总监的角色简洁地概括为“”，意指财务总监兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。
财务总监在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责，其工作可进而归结为价值管理(理财)和行为管理(控制和监督)这两个基本方面(图2)。
图2财务总监的角色定位
三、财务总监的职责定位
财务总监既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要组成部分：在公司治理层面，财务总监代表所有者对经营者进行监督，主要履行监督职责；而作为企业管理层的一员，财务总监又必须抓好会计基础构件的建设，承担起企业的价值管理人角色，全面、全过程地参与企业管理控制系统，为增加公司价值和提高股东回报而尽力(图3)。
图3财务总监的职责定位
（一）所有者监督职责
作为股东利益代表，财务总监主要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督，涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的控制。
财务总监需要对报出的公司财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任，需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任，需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任，还需要对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
财务总监的监督权责主要包括：
1．审核公司重要的财务报表和报告，与总经理共同对财务报表和报告的质量负责；
2．参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；
3．与公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；
4．参与审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5．对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；
6．依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；
7．接受监事会指导，组织公司各项审计工作，包括对公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；
8．依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
(二)会计基础建设职责
财务总监首先需要在公司治理和公司管理层面中拥有较好的工作平台，为此，需要建设一个基于增加公司价值的工作基础构件。
企业的会计基础构件可以概括为会计信息报告系统、会计控制机制和财务管理体制这三个基本方面；用更微观一点的角度考察企业会计基础结构，它又是由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列要素组成(图4)。
企业会计信息报告系统又称会计报告系统，是企业内部生成会计信息并编制公司报告的管理系统，包括财务会计报告系统、责任会计报告系统和管理会计报告系统这三个子系统。
会计信息报告系统是企业会计基础构件的重要组成部分。
会计报告系统既要服务于公司管理需要，也要服务于公司治理需要。
会计控制机制是公司财务管理与控制的一项重要的基础工作，是公司会计基础结构的重要组成部分。
会计控制与业务控制共同组成企业的内部控制系统。
有效的内部控制机制，如同完善的法人治理结构一样，是公司高效运作的基础。
财务总监要认识到完善内部控制制度的重要性和艰巨性，从会计控制机制的基本要素人手，逐渐完善企业的会计控制机制，从制度建设上来增强企业抗风险能力。
控股权未必等于控制权，财务管理体制解决的是将潜在的、法律上的控股权转化为现实的、强有力的财务控制权这一重要问题。
财务管理体制着重解决好三个层面的问题：第一，在公司治理层面，按照公司财务分层治理的原则，将公司财务控制权分为出资者财务、财务总监财务和财务经理财务这三个层次，并界定相应的权责；第二，在公司管理层面，要通过合适的财务控制机制和手段，处理好集团内部的财务控制权分配问题，提高集团总部及子公司之间的战略协同度；第三，会计机构和会计人员管理也是财务管理体制所要考虑的因素；只不过相比较于公司财务治理和集团财务控制问题，会计机构设置与会计人员管理问题显得要更为微观。
图4企业会计基础构件要素：财务总监履行会计基础建设职责的基本路径(三)价值管理职责
财务总监代表的是一种全新会计师形象，必须由传统意义上的兢兢业业的死算数字、填制报表，转变为现在的高级决策支持专家。
财务总监凭借其深厚的财务知识以及他们对于企业经营环境的准确理解，正越来越多地参与到企业的经营决策制定工作中去，逐渐成为公司价值创造队伍的主导者和全能成员。
财务总监负有重要的价值创造职能。
从价值创造的过程来看，无外乎决策未来、监控过程和关注结果这三个基本环节，均与财务总监的工作密切相关(图5)。
图5价值创造过程
从价值驱动因素角度来看，公司价值取决于公司所创造现金流的折现价值，包括公司现有业务创造的价值(当期营运价值)和未来成长性业务创造的价值(未来成长价值)。
按此分类，公司价值的驱动因素包括产权管理、营运资本管理、现金流量管理和增长管理这四个主要方面，这也是财务总监履行其价值管理职责的基本路径(图6)。
(四)完善管理控制系统职责
公司运营在客观上存在着一个管理控制系统：这个系统从企业资源和环境管理为起点，依次历经战略管理、业务规划、经营计划、预算管理、偏差管理、绩效计量、薪酬激励诸环节(图7)。
图7公司管理控制系统：财务总监履行控制职责的基本路径
这个管理控制系统就像一个飞轮，各子系统环环相扣，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈一圈地旋转，如此反复，日积月累，推动着企业价值创造能力不断提高，耐心且有条不紊地突破自我，实现一个又一个战略目标。
伴随着公司管理中职能交叉的趋势，财务总监将公司战略与财务责任融为一体，并将其职责从财务管理与会计控制领域向人力资源领域渗透，这是符合公司价值
和股东利益取向的，其良好效果在许多公司的实践中得到验证。
因此，按照市场规律要求，完善公司的管理控制系统，也必然是财务总监的重要职责。
感谢阅读
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