中国石油工程建设项目管理系统介绍

中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法

中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项

目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。第六条专业分公司履行以下职责：（一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范；（二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批；（三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查；（四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件；（五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；

中国石油工程建设(集团)公司

中国石油工程建设（集团）公司苏丹反应进料炉采购合同合同编号：ZGSY-SD-HT0610005 签定日期：年月日签定地点：中国北京

1.0定义：本采购合同所用的词“买方”指中国石油工程（集团）建设公司。本采购合同所用的词“卖方”指北京中能连通石油化工工程技术有限公司。本合同中所用的词“现场”系指中石油苏丹原油减粘裂化装置反应进料炉项目的建设现场即货物安装使用的地点，即：苏丹原油减粘裂化装置。 2.0特别说明本项目为出口加工项目，合同中没有说明的按国际惯例执行。装运港：PORT OF SHIPMENT 天津新港Tinjin Xnggang, China 目的港：PORT OF DESTINATION 苏丹港Port Sudan, Sudan 3.0供货范围 3.1买方同意订购，卖方同意供应下列货物：描述： H-301/401 反应进料炉（两台）即2台反应进料炉的采购、加工制造和包装运输。 3.2本采购合同的详细供货范围和技术要求以技术文件附件为准。技术附件是本合同不可分割的一部分。 4.0附件 4.1技术附件 4.2商务附件 4.3所有技术要求和澄清应作为本合同的有效附件。本合同所有的附

件是合同不可分割的组成部分。 5.0采购合同价格 5.1采购合同价格是FCA天津新港的价格。 5.2合同项目下的分项价格以双方签定的CPECC苏丹减粘炉项目价目表（单台炉）为准。本采购合同总价值为人民币玖佰伍拾万元整（含增值税）。其中运输包装保险费为人民币伍拾万元整（运至天津新港费用）。5.3本采购合同价格为固定价，自采购合同生效日起，除非卖方和买方书面同意，不能更改。 5.4商务说明 1、本采购合同价格已包括了本才后合同条款的全部费用，同时包括了检验、车间试验、NDC报告、试验证书及规定提交的各种文件、施工及开车备件及现场安装指导和售后服务、质量保证的费用。本价格中不包括设计费、二年备品备件费。 2、在本合同中，卖方应负责按发票价值的110%保综合险，该费用已经包括在合同总价中。货物运抵指定承运人前，一切保险由卖方承担，交付指定承运人后由买方负责。 3、根据中国人民共和国政府现行税法，对买方征收和执行本合同有关的一切税费均由卖方承担。 4、材料代用未经买方的书面批准，不得进行材料代用。 6.0支付

中石油工程建设承包商准入申请材料

附件2. 中国石油天然气集团公司工程建设承包商准入申请材料承包商申请准入类别：申请单位：年月日

填报说明 1.承包商申请准入类别是指申请准入一类或是二类承包商； 2. 申报材料包括书面及电子版两套。电子版要以承包商规范全称命名打包为一个文件夹，包括准入申请表、承诺书、相关证书图片、申报资料导入模板等等，证书图片以图片格式储存，无须单独建文件夹，同时需将图片粘贴到本申报材料word文件中； 3. 承包商准入申请表中企业性质填写一人有限公司、有限责任公司、国有独资公司或股份有限公司中的一种；企业资质类别按照施工、勘察、设计、咨询、监理、无损检测分类，企业资质等级按照企业资质证书内容如实填写，多项资质类别及等级可追加表格填写；合同化用工数量指国企中正式、在职、占编制的员工数量，非国有企业只填写员工总数；技术工人总数指承包商主营业务范围所需的主要技术工种人员的总数；企业主要装备情况应填写企业主营范围内所必须具备的主要、关键施工设备或机具；业主单位即直接与企业签订工程承包合同的单位。 4. 承包商应按照要求及时规范填报申请材料，不得擅自更改模板格式，为使填写内容显示完整，可调整单元格大小。准入申请表中内容填写不下时可加附页； 5. 承包商准入申请材料等由地区公司负责保存。

申请材料目录一、承包商准入申请表；二、承诺书；三、相关证明文件 1. 企业法人营业执照、资质证书影印件； 2．国家有关部门（行业）生产经营、安全许可证书影印件； 3. 质量、环境、安全、职业健康管理体系认证证书； 4. 最近一次质量、环境、安全、职业健康管理体系审核报告影印件； 5. 近三年已审财务报告、资信证明； 7．近三年来主要工程业绩证明材料； 8. 拥有专利、专有技术及工法证明材料； 9. 近三年获得的省部级及以上技术成果、管理成果、获奖项目证明文件； 10．其他必要的证明材料。

中石化石油工程建设有限公司_招标190920

招标投标企业报告中石化石油工程建设有限公司

本报告于 2019年9月18日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中石化石油工程建设有限公司统一社会信用代码：911100000592442616工商注册号：110000015474874组织机构代码：059244261 法定代表人：杜广义成立日期：2012-12-18 企业类型：/经营状态：在业注册资本：50000万人民币注册地址：北京市朝阳区惠新东街甲六号第四幢第十一层营业期限：2012-12-18 至 / 营业范围：建设工程项目管理；工程勘察、设计、施工总承包；专业承包；中央投资项目招标代理；工程咨询；城市园林绿化施工；特种设备设计；工程和技术研究与试验发展；销售机械设备、五金交电、计算机软件及辅助设备；机械设备租赁；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；劳务派遣；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,042

梦龙智能项目管理系统使用说明书

梦龙智能项目管理系统使用说明书梦龙智能项目管理系统是工程项目管理的网络计划编制系统。一、系统说明编辑功能：本系统提供两类网络计划的编辑功能：（1）网络图编辑方式；（2）横道图编辑方式；这两种编辑方式都分别带有自己的编辑工具条，不同的是，网络图编辑条用来设置编辑的状态，而横道图编辑条则表示直接的编辑操作。除了编辑条外，系统还提供了一些其他编辑网络计划的辅助命令和操作，请参见相应的菜单命令和工具条。打印功能：本系统采用所见即所得的打印方式。因此，你打印的网络图或横道图就是你当前屏幕的显示内容。为灵活起见，系统使打印比例可以在打印前进行调整，系统中有专门的打印调整对话框。在两处进行打印调整： 1·通过网络图属性设置菜单的打印调整卡中进行调整，在此图形的横纵比例均可调； 2·通过工具条中的调整按纽打开对话框。在此图形的横纵向等比调或有条件地纵横比例可调。由于不同打印机在某些方面会有所不同（分辨率、纸张大小、色度、填充等都

可能有所差异），故此，你可以先通过打印预览操作，查看打印效果是否满意，若有问题可以通过打印调整卡进行适当的调整，以便使你打出满意的结果。二、系统界面主窗口：主窗口中包含主菜单、工具条、状态条、编辑区域等，见下图。主菜单：文件菜单新建创建一个新的工程项目网络计划文档。打开打开一个已存在的工程项目网络计划文档。关闭关闭一个打开的工程项目网络计划文档。存储按原名存储工程项目网络计划文档换名存储提示你换名存储工程项目网络计划文档。项目属性. 设置该工程项目的基本属性、访问密码等。打印打印工程项目网络图或横道图。打印预览以当前的打印设置值，预览工程项目网络计划图或横道图。打印设置选择打印机并进行连接设置。最近打开的文件列出最近打开的工程项目文件档案。恢复未存文件恢复上次未存的工程项目文件档案。退出退出该系统。编辑菜单指示器状态该命令用于将编辑的状态设置为“指示器”。在该状态可以完成如下工作：

中国石油工程建设公司轻微伤害事件和未遂事件管理办法

附件19 制度编号：GZ/AQ 019-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司轻微伤害事件和未遂事件管理办法发布文号：中油建字〔2013〕302号第一章总则第一条为了在公司不同层面报告、记录、统计、分析和总结各类轻微伤害事件和未遂事件，在公司范围内形成对事件原因和预防措施的信息、资源和经验共享平台，落实纠正和预防措施，防止类似事件的重复发生以及更大级别事故发生，特制定本规定。第二条轻微伤害事件，是指员工在工作时发生伤害，造成人体局部组织器官结构的轻微损伤或短暂的功能障碍，且能自行修复，损失少于一个工作日的情况。未遂事件，有可能造成人们所不期望后果的事件，其结果未发生健康损害、人身伤亡、财产损失与环境破坏的事件。尽管没有实际的后果产生或产生的后果轻微，但有明确的可能造成不希望的后果的事件。第三条轻微伤害事件和未遂事件的报告、记录和统计工作

坚持及时、准确的原则。第四条本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部（以下简称单位）。第二章事件报告、调查与收集第五条轻微伤害事件和未遂事件（以下统称为事件）发生后，现场有关人员应按相关规定进行应急处置，不应因处置延误而酿成更大伤害事故，同时立即报告直接主管，并报至基层单位HSE部门，HSE管理人员确认事件属实后立即发布事件发生情况，并进行相应的安全提示。第六条事件发生单位属地主管及时组织相关人员（HSE专职人员、当事人、专业技术人员、生产管理人员等）对事件进行调查分析。若事件的影响范围跨属地或其潜在后果较为严重，应由相应的上一级主管组织调查。第七条事件调查应在事件发生后一周内完成，形成事件调查报告（见附件一），调查报告应附有“事件原因分析图”。第八条应使用“事件原因分析图”（见附件二）等先进的方法查找发生的所有原因，直至找出导致事件发生的根本原因，并进行全面分析，制定符合实际和具有可操作性的纠正与预防措施。

石油工程建设工法管理实施办法(试行)

石油工程建设工法管理实施办法（试行）为了推动石油工程建设工法管理工作深入发展，不断提高石油工程建设技术水平，按照国家建设部《国家工程建设工法管理办法》的规定，结合石油工程建设行业的实际，特制定《石油工程建设工法管理实施办法（试行）》。第一章总则第一条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践证明是技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求所形成的综合配套的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。工法应主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。第二条工法必须符合国家及石油行业工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点第三条工法的关键性技术具有先进水平。工法中采用的新技术、新工艺、新材料尚没有相应的国家工程建设技术标准的，应经省部级以上技术鉴定、属填补空白的应经国家科委认定的机构查新。第四条工法级别

工法分三个级别：三级（企业级），二级（省部级），一级（国家级） 1.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到或超过本企业先进水平，具有一定的经济效益和社会效益，经企业组织评定，为三级工法。 2.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到或超过行业先进水平，具有较好的经济效益和社会效益，经评定，为石油工程建设工法（二级）。二级工法需已经企业评定为三级工法和推荐, 由中国石油工程建设协会（以下简称协会）组织评定. 3.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益和社会效益。经评定，为一级工法。一级工法经协会推荐, 由住房和城乡建设部委托中国建筑业协会组织评定, 每两年评审一次。第二章工法的创建第五条工法的选题分类 1．通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术。 2．通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。

中国石油工程建设公司HSE督察工作规定

附件27 制度编号：GZ/AQ 027-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 HSE督察工作规定发布文号：中油建字〔2013〕302号第一章总则第一条为了加强安全生产督察管理,规范职业健康、安全与环保督察工作，依据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》、《中国石油工程建设公司职业健康、安全与环保督察管理办法》等有关规定，制定本规定。第二条本制度规定了公司职业健康、安全与环境督察（以下简称HSE督察）的职责、权利和义务、行为准则、督察程序等内容。第三条本规定适用于公司HSE督察在海外地区分（子）公司、国内专业分公司及其所属各项目、直属项目部等的督察工作。第二章HSE督察管理体制 - 1 -

第四条公司HSE督察由公司安全监督中心实施统一管理，受公司安全总监委派，对公司HSE管理委员会和安全总监负责，负责监督特定地区或者建设项目的HSE管理工作，对责任督察地区或者项目的HSE管理提出改进意见和建议。第五条根据公司生产经营实际，公司HSE督察采用划片监督结合巡回监督的安全环保监督形式开展工作。海外HSE督察按照工程所在国设置，通常每个所在国设置一名HSE区域督察。国内HSE督察执行区块负责制，根据公司当年国内工程项目分布情况，由安全监督中心划定各责任区域，指定各区域HSE督察，原则上每年进行一次轮换，避免同一责任区块内连续由同一HSE督察负责的情况出现。第三章HSE督察职责、权利和义务第六条HSE督察的职责（一）监督HSE体系运行。主要包括各单位遵守国家和地方有关职业健康、安全环保等方面法律、法规情况；建立安全环保组织机构、执行公司安全环保规章制度、落实安全环保责任情况，以及管理和操作人员HSE和教育培训等情况。（二）监督安全生产条件。主要包括各单位设备设施、工具和安全防护设施完整性情况，以及生产经营、生活场所满足 - 2 -

中国八大石油工程技术服务公司

中国八大石油工程技术服务公司篇一：三大石油系统下属公司名单合集中国海油局级单位列表：上游业务中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油（中国）有限公司湛江分公司中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海石油（中国）有限公司上海分公司中海石油研究中心中上游业务中海石油气电集团有限责任公司中海石油炼化有限责任公司中国海洋石油总公司销售分公司

中海油气开发利用公司中国化工供销（集团）总公司中海石油化学股份有限公司中国化工建设总公司中海石油化工进出口有限公司中海油海西宁德工业区开发有限公司中海石油炼化与销售事业部专业技术服务中海油田服务有限公司海洋石油工程股份有限公司中海油能源发展股份有限公司中国近海石油服务（香港）有限公司金融服务中海石油财务有限责任公司中海信托股份有限公司中海石油保险有限公司中海石油投资控股有限公司其他中海油新能源投资有限责任公司中国海洋石油渤海公司

中国海洋石油南海西部公司中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油东海公司中海实业公司中海油基建管理有限责任公司中化建国际招标有限公司中海油信息技术（北京）有限责任公司中国海洋石油报社中国石油局级单位列表油田企业：中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发

工程造价咨询类项目管理系统简介

工程造价咨询类项目管理系统简介 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

工程造价咨询类项目管理系统简介行业特点分析工程造价咨询公司可能面临项目进度和质量控制、收款工作、人员任务日程安排和跟踪等方面繁杂或难以控制等问题，具体如下： A.项目数量较多，工期比较短，按照工程施工阶段的项目收款方式，即项目任务短平快，收款周期冗长； B.设计人员的任务较多且跨项目，需要与项目组成员沟通的信息和传送的文件较多； C.项目主管、专业主管管理的项目和专业较多，控制任务进度和质量比较繁杂，与设计人员的沟通比较多； D.财务人员负责的项目收款需要与项目主管口头沟通，了解任务进度和工程施工阶段，产生了较大的沟通成本，具体的开票收款过程没有自动提醒功能，催收款工作量较大；伴随项目产生的借支预支费用的报账过程需要口头沟通，凡此种种导致财务人员的任务繁杂，工作流程有待优化； E.公司领导对项目营收、项目进度情况、收款进度，或进一步具体到人员任务日程表、工作状况、签单收款的环比同比分析，年度、季度、月度、周的整体情况总结和计划等方面难以详实的了解； F.项目的经验、成果、过程中遇到的问题及采用的解决方案或方法，相关的参考文档资料需要建设知识库、问题库，便于以后参考、借鉴或规避。软件特点 A.完整控制项目生命周期（及开票收款过程）过程，包括以下内容：项目管理主线流程：创建项目 -> 分配专业 -> 分配任务 -> 执行任务 -> 归档；项目工期调整日志；项目联系人及备注；合同金额调整日志；任务工期调整日志；填报工作日志；

工程项目管理系统

工程项目管理系统一、关于代建单位工程项目管理 a)项目代建的提出是为了改变政府投资项目“投、建、管、用”四位一体的现状，提高政府投资效率，同时也提高我国项目的全过程管理水平。所以，详尽到详尽到各地的政府投资项目代建单位要做的是如何提高政府投资效率，如何提高项目管理水平。众周所知，代建单位工程项目管理是一个繁复、艰辛的系统工程。涉及计划安排、进度、标段、合同、变更、验收、会审会签、财务、人员、图纸档案等多方面的工作，项目的参与人员不仅多，而且涉及多个部门、如前期管理部门、施工管理部门、造价部门、财务结算等部门。从而协调和沟通工作变得更困难，使得大量的项目信息无法有用的管理。而代建单位承担管理政府投资的工程的甲方管理责任，所以管理的工程数量多、规模大、传统的管理方法已经越来越不能适应当今的管理需求，急需寻找新的工具和方法，系统的将单位内部行政办公与业务平台整合，使之行政文件与业务数据无缝连接，做到信息互联共享，便当内部办公、工作协调。达到信息传递，交流畅通无阻，形成单位内部信息综合办公平台。二、龙腾工程项目管理系统 a)工程项目管理系统（Project Management System），是一套专门针对代建单位开发的工程项目管理系统，是龙腾公司与众多大型政府信息化建设，凝结多年软件开发经验，融汇了当今优秀的项目管理思想，并结合工程项目管理实际业务流程，自主研发的专业工程项目管理系统。 b)PMS是一个政府级的工程项目管理整体解决方案，使用成熟的IT方案采用B\S架构，将各项业务串联协同进行，使各项业务在网络操作管理中更加有用、科学、规范，是政府高效信息网络业务办公的有力工具和平台。三、系统应用价值 a)业务流程、内部管理规范化

项目管理系统产品介绍

企业集约化经营项目精益化管理广联达梦龙建筑施工企业项目管理信息化解决方案

目录 1.卷首语 (3) 2.公司简介 (4) 3.适用范围 (5) 4.管理理念 (6) 4.1.秉持“信息化为企业管理和发展战略服务”理念 (6) 4.2.支持“企业集约化经营，项目精细化管理”落地 (7) 4.3.坚持“围绕核心业务开展企业信息化建设”观点 (9) 5.总体架构 (11) 6.功能概述 (13) 6.1.管理决策平台 (13) 6.2.投标管理 (15) 6.3.合同管理 (16) 6.4.生产与工期管理 (17) 6.5.资金管理 (19) 6.6.物资管理 (20) 6.7.机械设备管理 (22) 6.8.分包管理 (23) 6.9.成本管理 (24) 6.10.技术管理 (27) 6.11.质量管理 (27) 6.12.安全、环境与职业健康管理 (28) 6.13.风险管理 (29)

6.14.竣工管理 (31) 6.15.考核审计管理 (32) 7.产品特点 (34) 7.1.战略决策层 (34) 7.2.运营管控层 (35) 7.3.项目管理层 (36) 8.部分用户 (37)

1.卷首语建筑施工企业，这支与新中国共同成长的力量，在六十多年国家发展历程中，几代仁人志士们征战南北、夜以继日，为新中国的发展和繁荣立下了卓越功勋。六十多年峥嵘岁月，在取得辉煌成就的同时，施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步，从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产，从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产，施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。近几年来，随着国家宏观政策的进一步调控，市场竞争的日趋激烈以及世界经济的不稳定因素进一步突出，施工企业也面临了困难重重却又发展空间巨大的的格局：一些企业在漩涡中艰难迈进，一些企业正破茧成蝶，而另一些企业已是昨日黄花。怎样凤凰涅槃，翱翔于蓝海？施工企业应当顺应历史潮流，借信息技术蓬勃发展之东风，以信息化为载体和手段，重塑企业核心竞争能力，支撑企业管理转型和战略落地，以实现良性发展和可持续发展。把握时代发展脉搏，历史也终将选择我们。我们这些为中国伟大复兴而呕心沥血的建筑人，必将谱写一曲波澜壮阔的发展诗篇，为中国建筑业的绿色、节能和可持续发展做出卓越贡献，在属于我们的时代留下浓墨重彩的历史烙印。让我们一起张开臂膀，拥抱信息化，拥抱明天。

2018年度石油工程建设优秀质量

2018年度石油工程建设优秀质量管理小组结果公布 2018年中国石油工程建设协会经申报、推荐、初审、发布、评分和审定，共有115个小组荣获2018年度石油工程建设优秀质量管理小组。其中40个小组荣获一等奖，70个小组荣获二等奖，5个小组荣获三等奖。现将结果公布如下：

2018年度“石油工程建设优秀质量管理小组”获奖名单序号单位名称质量小组名称课题名称小组成员获奖等级 1 中国石油管道局工程有限公司设计分公司（管道设计院）机械QC小组油罐进油口扩散器的研制王新超、王成、倪娜、袁洋、彭常飞、邓鑫、赵月、李阳、姜珊、李想一等奖 2 中国石油管道局工程有限公司研究院管道科学研究院标准信息所QC小组新一代管道局标准数据库平台研发张书丽、郭瑞杰、赵忠刚、孙晶、詹欣、李森、任灵、武涛、刘辉、何金坤一等奖 3 中国石油管道局工程有限公司中油管道物资装备有限公司（物装公司）信息系统建设QC小组缩短物资采购信息录入时间张化羽、陈喆、孙春红、刘晓犇、刘子剑、崔越、赵蕊、李维、张勋、彭想一等奖 4 中国石油管道局工程有限公司设计分公司（管道设计院）线路焊接QC小组降低中俄东线试验段二期连头口数量蒋庆梅、张小强、魏新峰、刘军、李宝华、韩锋、李春锋、庞保华、张弥、舒飞一等奖 5 中国石油管道局工程有限公司中油管道物资装备有限公司（物装公司）仓储信息化管理QC小组提高石油管道物资中转站数据一次采集合格率逯星华、李天明、陈霞、朱敬华、肖彭、杨金花、陈浩、贾卫东、陈喆、张勋一等奖 6 中国石油管道局工程有限公司四公司明新机械QC小组 D1422坡口机驱动装置的研制邢军、刘武明、龚文新、袁洪飞、贾梦林、姚翔、安琚平、谭荔文、郝鑫宇、朱文胜一等奖 7 中国石油管道局工程有限公司投运公司川气东送第一QC小组天然气管道球阀排污设备的研制幸鑫、闫方亮、谢发明、李志海、陈浩然、赵淑华、孙林阳、魏杰、李想、詹春秋一等奖 8 西安长庆科技工程有限责任公司三维精测QC小组一种可量测型扫描标靶的研制王研、张晓林、秦晓刚、李相庭、曹亮、郑雪霞、罗东山、金计伟、方竹兵、崔立水一等奖 9 中国石油管道局工程有限公司研究院管道科学研究院非开挖所QC小组提高水平定向钻管道回拖效率隋付东、江勇、焦如义、刘艳利、李松、刘厚平、张宝强、周号、张倩、武涛一等奖 10 中国石油管道局工程有限公司设计分公司（管道设计院）土建QC小组百里风区新型烟道支架的研发崔炜李和庆张官盟申云涛杨峥王云龙陈玥陈洁崔蕾任世光一等奖 11 中国石油管道局工程有限公司设计分公司（管道设计院）飞扬QC小组研发监测管道通信中断的新方法许亮陈志强李健杨鹏飞尹明路康鹏飞刘骁枭姜雨腾孟未徐雪娇一等奖 12 中国石油管道局工程有限公司四公司探索者QC二组管口组对参数测量仪的研制王进、牛志勇、张垒、任伟、侯伟、高红、黄运祥、郭根来、张洪、窦海亮一等奖 13 中国石油管道局工程有限公司二公司培训中心焊接试验QC 小组 L245NS管材焊接工艺研发王强、张西雷、李鹏蕾、薛慧、闫光宁、张萍、邵洪波、唐远刚、田振胜一等奖 14 中国石油管道局工程有限公司四公司盾构顶管工程三处QC 小组缩短盾构机在粘泥层停机时间王新建、马继辉、张志鹏、马元帅、马赟、张培康、庞伟、王立、刘冰、薛琳一等奖 15 中国石油管道局工程有限公司中油管道物资装备有限公司（物装公司）招标业务QC小组提高管道建设外委招标项目用户满意度张勋、刘彦雷、詹欣、金勇、刘辉、逯星华、刘瑬、金鑫、刘畅、曹峥一等奖

项目管理系统介绍

项目管理系统介绍建业科技项目管理系统以项目管理为核心，是多方位覆盖项目管理的信息化系统，是公司信息化应用体系的核心组成部分。系统以合同预算和目标成本为龙头，以合同为约束，以资金为主线，以合同预算、目标成本、实际成本三算对比为核心，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（工、料、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的成本圆满的完成项目的任务，系统对工程项目合同预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理；通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路，纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套满足施工项目管理的全方位综合管理系统。架构图系统特点：１.通过预算管理和成本管理，以三算对比为核心，以成本控制为目标，实现动态成本核算与分析，实时监控项目中的工、料、机的实际成本，控制成本超支、为索赔签证提供依据，

提高对工程项目的管控能力，从而提升企业的盈利能力；２.全面整合工程项目和企业资源，创造一个高效运作、管理规范的组织；通过标准化工作流程和信息化手段，为企业创造协同工作环境，突破地域界限和管理边界，３.破解项目工地“点多面广”所带来的各种问题，提高企业的管理水平和效率；４.通过提高企业的市场开拓和营销能力、项目管理能力和资源整合能力，构筑企业核心竞争力；５.通过项目综合管理系统中的数据统计与分析，根据积累沉淀的数据进行数据挖掘，可以对以往的项目情况进行总结和分析，提高企业的辅助决策支持能力；系统价值：１.项目进度透明化管理；２.项目过程中技术、质量、安全得到规范控制；３.项目过程中种类和数量繁多的资料得到有序管理；４.项目过程中风险可以及时发现；５.可以实时监控项目中的工、料、机实际成本。

石油工程建设施工安全规程

《石油工程建设施工安全规程》SY 6444-2010 《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB 50484-2008 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194-2014 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2012 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005 《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ 146-2013 《大型设备吊装安全规程》SY 6279-2008 《石油工业电焊焊接作业安全规程》SY 6516-2010 《油（气）田容器、管道和装卸设施接地装置安全规范》SY 5984-2014 《含硫油气田硫化氢监测与人身安全防护规程》SY/T 6277—2005 《石油天然气管道安全规程》SY 6186—2007 《石油天然气生产专用安全标志》SY 6355—2010 《油气田电业带电作业安全规程》SY 5856-2010 《石油工业动火作业安全规程》SY/T 5858-2004 《动火作业安全管理规范》Q/SY 1241—2009 《进入受限空间安全管理规范》Q/SY 1242—2009 《油气长输管道建设健康安全环境设施配备规范》Q/SY 1654-2013 《作业许可管理规范》Q/SY 1240-2009 《挖掘作业安全管理规范》 Q/SY 1247-2009 《临时用电安全管理规范》 Q/SY 1244-2009 《脚手架作业安全管理规范》Q/SY 1246-2009 《石油企业现场安全检查规范第7部分：管道施工作业》Q/SY 1124.7-2014 《石油企业现场安全检查规范第4部分:油田建设》Q/SY 1124.4-2007 《移动式起重机吊装作业安全管理规范》Q/SY 1248-2009 《石油工业带压开孔作业安全规范》SY 6554-2010 《防静电推荐作法》SY/T 6340—2010

石油建设工程费用定额2015版12号文(新版)

中国石油天然气集团公司文件中油计字〔2015〕12号关于印发《石油建设安装工程费用定额（2015版）》的通知各企事业单位：为加强集团公司建设项目投资管理，合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益，特编制《石油建设安装工程费用定额（2015版）》，现予印发，自2015年1月1日起执行。《石油建设安装工程费用定额》（中油计字〔2005〕519号）同时废止。《石油建设安装工程费用定额（2015版）》与《石油建设安装工程预算定额（2013版）》和《石油建设安装工程概算指标（2015版）》等配套使用。附件：《石油建设安装工程费用定额（2015版）》（纸质另发）中国石油天然气集团公司 2015年1月8日（此件内部公开发行）抄送：财务部、审计部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程建设分公司。中国石油天然气集团公司办公厅2015年1月8日印发

目录石油建设安装工程费用定额第一节总则-------------------------------------------------------------------1 第二节安装工程费用项目组成-------------------------------------------1 第三节安装工程取费标准-------------------------------------------------9 第四节使用定额的有关规定---------------------------------------------12 第五节人工工日单价------------------------------------------------------14

中国石油工程建设有限公司北京工程咨询分公司_中标190925

招标投标企业报告中国石油工程建设有限公司北京工程咨询分公司

本报告于 2019年9月25日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中国石油工程建设有限公司北京工程咨询分公司统一社会信用代码：9111010505561478X3工商注册号：110105015261325组织机构代码：05561478X 法定代表人：史鼎铭成立日期：2012-09-24 企业类型：有限责任公司分公司(法人独资)经营状态：在业注册资本：/ 注册地址：北京市朝阳区安立路101号院3号楼三十四层营业期限：2016-09-02 至 / 营业范围：工程咨询；工程勘察、工程设计；在隶属企业授权范围内从事建筑活动；技术推广服务；货物进出口、技术进出口、代理进出口；销售机械设备、电子产品、化工产品（不含危险化学品）、建筑材料、金属材料、家用电器、日用品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；工程勘察、工程设计以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

Redmine项目管理系统介绍

Redmine项目管理系统 Redmine是一个灵活的项目管理工具，它可以有效地管理项目开发的整个流程（需求、设计、开发）。Redmine 是一个开源的, 基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具；它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示；同时它又支持多项目管理.。Redmine 是一个自由开放源码软件解决方案,它提供集成的项目管理功能, 问题跟踪,并为多个版本控制提供选项的支持；Redmine是一个有用的Scrum和敏捷的选择.。一、redmine功能特性 1.多项目支持在一个Redmine平台上管理您的所有项目用户在不同项目中可以是不同的角色项目可设定为公开的(所有人可见)或者内部的(只有项目成员可见) 可在项目中激活或者隐藏模块(即: wiki , 版本库, 问题描述, 问题跟踪…) 2.基于角色的灵活访问控制定义您自己的角色并快速角色的信息和权限 3.灵活的问题跟踪系统定义您自己的问题状态和问题类型可以通过web管理界面为每种问题类型和角色设置工作流程 4.甘特图和日历根据为问题设定的开始日期和完成日期自动生成甘特图和日历 5.时间跟踪功能在项目级别或者问题级别设定时间根据用户, 问题类型, 类别或者活动生成工作量报表

清晰的定义各个版本（里程碑）通过图形化的界面，清晰直观的查看项目的进度、完成情况及时间管理等。

8.自定义属性可以为问题, 项目和用户添加自定义属性可以使用多种格式: 文本, 日期, 证书, 下拉列表, 复选框自定义属性可以像常规属性那样显示在问题列表中并可以作为过滤器使用 9.新闻, 文档和文件管理可以方便快速发布消息, 查看新闻可以方便快速共享文档, 管理文件 10.为每个项目设置独立的wiki和讨论区 Wiki使用textile语法, 可以通过方括号标记设置指向在wiki内部的任意页面提供历史记录的对比和注释功能 11.版本库浏览器和对比查看器可以为每个项目绑定已有的版本库 Redmine使您可以浏览版本库的内容, 查阅和搜索变动对比和注释(即追溯)查看器 12.支持的版本管理系统: Subversion, CVS, Mercurial, Darcs and Bazaar 13.邮件通知项目活动、变更、新闻、问题、问题变更都可通过邮件获取通知二、Redmine是一个交流的平台, 所有跟项目有关的内容都可以放进去,需要的人可以随时查看, 而不必挨个找人问三、有任何新的想法和发现了新问题都可以随时记录下来, 如果坚持使用,可以彻底解决优秀想法被遗忘的问题四、帮助绩效考核和个人总结

中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定

附件中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为加强和规中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。

第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集团公司工程建设质量管理相关规定；（二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况；（三）负责集团公司工程质量监督业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监督总站和各监督站（以下简称集团公司工程质量监督机构）；（四）组织集团公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态；（五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作；（六）协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。集团公司总部机关其他有关部门在其职责围负责工程建设项目质量管理相关工作。第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，组织落实集团公司工程建设质量管理规定，制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则；

中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法(DOC 14页)

中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设承包商管理，统筹工程建设资源，规范工程建设市场秩序，提高服务保障能力，依据国家相关法律法规，结合集团公司工程建设业务实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）工程建设承包商管理。集团公司及所属企业的控（参）股子公司工程建设承包商管理，参照本办法执行。第三条本办法所称工程包括油气田地面、油气储运及销售、炼油化工及其他建设工程。本办法所称承包商包括承担工程建设的总承包及咨询、勘察、设计、施工、监理、检测等活动的承包商和服务商（以下统

称承包商）。第四条集团公司对承包商实行统一管理、分级负责的管理体制。第五条集团公司对承包商管理遵循以下原则：（一）统一标准、严格准入；（二）规范选商、择优使用；（三）过程控制、动态管理；（四）严格监督、落实责任。第二章机构和职责第六条集团公司工程建设承包商管理领导小组（以下简称领导小组）是承包商管理的决策机构，主要负责：（一）贯彻执行国家有关法律法规；（二）组织制订和审议集团公司承包商管理规章制度；（三）指导、监督承包商管理工作；（四）负责一类承包商准入的审批；（五）承包商管理重要事项的决策。第七条集团公司工程建设承包商管理领导小组办公室（以下简称领导小组办公室）设在工程建设分公司，负责办理领导小

组日常事务，主要履行以下职责：（一）贯彻落实国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度；（二）落实承包商管理领导小组的各项决策；（三）组织开展承包商评审和评价工作；（四）组织建立、维护集团公司承包商资源库；（五）组织开展承包商管理工作的监督检查；（六）领导小组赋予的其他职责。集团公司总部相关部门按照职能分工负责承包商管理相关工作。第八条集团公司承包商评审专家组为领导小组提供技术支持。专家组成员由集团公司相关部门、专业分公司代表和相关技术、商务专家组成，具体负责：（一）一类承包商准入的评审；（二）跨专业分公司承建项目的承包商评价。第九条专业分公司负责业务范围内的承包商管理工作，主要履行以下职责：（一）监督业务归口企业执行国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度；（二）组织开展权限范围内承包商准入的评审和审批工作；（三）组织、指导、监督业务归口企业开展承包商准入、选择、使用和评价工作；