教育培训机构财务部门职能说明书.docx

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财务部门职能说明书

财务部门岗位职责描述一、财务主管:

二、分校财务:

财务部人员工作职责分工

1 职位名称:财务主管

直属部门:财务部

直属上级:校长或主管财务副校长

分管下级:会计、出纳及各分校财务人员

岗位职责: (一) 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;

(二) 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促学校

有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

(三) 建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析:

(四) 负责总校及各分校的财务管理、财务人员管理及帐务审核工作;

(五)及时编制各种财务报表并上报,协调领导做好监督控制管理;

(六)组织定期财务例会并进行相关财务业务知识培训;

(七)承办校长交办的其他工作。

2职位名称:会计

直属部门:财务部

直属上级:财务主管

直属下级:分校财务人员

岗位职责:(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。

(二)按照经济核算原则,定期检查,分析学校财务、成本和利润的执行

情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向校长提出合理化

建议,当好学校参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(四) 每月按时汇总各分校的财务预算上报上级并注以详细说明;

(五)定期检查银行和现金的结余帐实是否相符;

(六)每月月底对学校库存物品进行帐物核实;

(七)定期对学校(含分校)的所有固定资产进行盘实和清理;

(八)认真的对各分校上报的各项资料进行归档;

(九)未经董事长及校长批准,任何财务人员不得向他人出示财务报表及数据;

(十)完成校长或主管副校长交付的其他工作。

3、职位名称:出纳

直属部门:财务部

直属上级:财务主管

岗位职责:(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额(5000元),超过部分必须及时送存银行,不

坐支现金,不认白条抵压现金。

(三)建立健全现金出纳各种帐目,及时、准确地登记现金帐和银行帐,严格

审核现金收付凭证。

(四)每日核对银行与现金的帐面金额与实有金额,做到日清月结;可随时

向上级提供帐面金额与可用金额,以便上级合理调配、使用现金;

(五)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经校长签字后,

方可生效。

(六)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

(七)配合会计做好各种帐务处理。

(八)根据学校管理要求和财务制度严格控制资金,杜绝不合理的资金支出,

认真执行各项财务制度并向下传达。

(九)对员工借款,及时督促清账,防止呆账,坏账;并对借款人按照规

定做到“前款不清、后款不借”。

(十)每月根据董事会研究批准的财务预算,对各分校当月的支出进行严

格控制;

(十一)完成校长或主管副校长交付的其他工作。

4、职位名称:分校财务人员

直属部门:财务部

直属上级:会计、出纳

岗位职责:负责分校的财务工作,准确的记录当日的收支情况,做到帐实相符,并及时上交、上报。按时到总校参加财务会议,严格按照总校下发的文件

执行。

(一)日报:按照要求严格控制支出,不得“坐支现金”。每天上午11:00之前通过电话上报前一日收入情况(如无收去可不报)。违反规定者,首次

罚款10元,屡犯者翻倍罚款。

(二)存款:不得“公款私存”将收入的现金以个人名义存入储蓄,每天4:30必须将前日4:30至当日4:30的收入存入学校账户。如有违反,按违

反金额的二倍进行罚款。

(三)周报、月报:每周一上午10:30及时上交周报及教材盘点表,要求数据真实准确;每月28日上报预提表、月报、工资表、签到表、教材盘点表。

要求数据真实准确,如发现有错误第一次给予警告批评,屡犯者将根据程

度给予50元以下罚款;如连续三个月无差错将给予50元以下的奖励。

(四)日报表应区分成人、少儿、中学生,新招学员与续读学员,学费及书费,做到“日清月结”。

(五)不得有隐瞒收入等违规行为。如发现有此行为,除收回隐瞒、套开现金外,并按违规金额的10倍进行处罚;情节严重者,将其开除并承担相应

的法律责任。(注:分校主管承担同样的连带法律责任)。

(六)各分校建立书籍、固定资产库存账簿,对书籍的收支余进行认真登记,

每天进行核对,做到账实相符;对固定资产的出入库认真登记,不得少登、涂登、错登;每月至少进行一次实地盘点,做到账实相符;对损坏、丢失、

需进行维修的资产,应及时上报总校总务处,避免不必要的浪费。分校发

现缺少书籍、资产丢失者,对直接责任人及主管进行物品原价值的2倍处

罚。

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(七)行政、教师、宣传人员的工资表应由分校财务人员制表,不得由其他人员代为。要求字迹工整、清晰、干净,数据准确,不得有涂改痕迹;应与

签到表仔细进行核对,名字与其有效证件相符。首次犯错给予警告,屡犯

者根据情况给予50元以下的罚款。

(八)积极主动配合总校稽核人员的工作,不得以各种借口推迟或推脱。

(九)按时参加财务会议,不得迟到,认真严格执行并负责传达会议精神。

5、职位名称:仓管人员

直属部门:财务部

直属上级:会计

岗位职责:负责全校的仓库管理工作,严格按照财务制度,做好出入库的登

记工作。定期对各分校库存及固定资产进行盘点。即使上交当月

出入库报表。协助上级做好工作。

(一)严格按照财务制度,每月1日上报上月总部及各分校当月出库情况。

(二)及时、准确登记出入库内容。

(三)定期配和会计对仓库进行盘点、复盘。

(四)及时收发采购计划表、申请表,按学校的采购需要与要求制作当月采购预算,经审核组织采购人员进行采购工作,不得以任何原因影响学校招生工作。

信息技术部职责与岗位说明书

省级分公司信息技术部工作职责 在总公司信息技术部指导下,负责分公司信息建设及管理,负责分公司应用系统的运行、维护和管理,负责信息技 术基础设施及平台的配备及其运行、维护和管理,为公司经营管理提供有效的技术支持。 (1)根据信息技术发展战略规划,按照总公司的统一部署,负责辖区内信息中心的建设与管理,满足公司经营管理的需要; (2)根据全系统数据中心建设的实施战略,实施业务及 经营管理数据的统一和集中管理; (3)负责应用系统的运行、维护和管理,及时解决运行中出现的问题,提供相关技术培训,保障应用系统正常运行; (4)负责分公司信息中心的运行、维护及管理,及时处理 在运行过程中出现的各种问题,并保障系统与数据安全; (5)根据分公司经营管理的有关需求,收集、整理、及时提供有关信息和数据,并提供相关的技术支持; (6)根据总公司的统一部署,配备信息技术设备,建立并更新分公司及下属公司的信息技术基础设施及平台,同时提供运行支持、维护和管理,确保其安全、有效运行。 (7)领导交办的其他工作。 岗位说明书

说栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义: 根据总公司信息化战略规划以及全省业务发展要求,制定、组织实施全省信息技术工作计划,协调上下级公司信息技术部、省级公司相关部门、中国人寿系统外相关部门和合作单位,确保全省信息系统安全、稳定、有效运行,为公司运营提供有效的信息技术 服务。 岗位任职要求

该岗位所需的最低资格要求 计算机本科或以上学历,5年以上信息技术工作经验,3年以上保险行业经验,2年以上管理经验。 岗位说明书 说明栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义: 根据部门要求,组织全省信息系统及平台的日常运行、维护、管理工作,组织非总公司集中

集团部门职能设置

第1章集团部门职能设置 1.1集团中心职能设置 1.1.1策划中心 市场研究和品牌建设工作 (1)整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等; (2)牵头公司整体的品牌建设工作。 项目开发工作 (3)负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。 营销管理 (4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施; (5)根据公司有关推广销售工作的要求,实施各项推广方案及措施; (6)监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议, 参与审核销售计划。 1.1.2 销售中心 销售管理 (1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制

定年度、季度、月度销售计划; (2)根据公司有关推广销售工作的要求,配合各项推广方案及措施,推进销售计划; (3) 负责案场管理; (4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。 客户服务 (5)负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息; (6)负责潜在客户需求调查,负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估; (7)定期市场调研,为投资和产品开发做参考。 1.1.3 计划财务中心拟定公司财务管理制度会计核算 工作 (1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。 资金管理 (2)抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理; (3)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪; (4)负责企业信贷工作; (5)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。

某集团有限公司职能部门设置与职责分工

某集团有限公司职能部门设置与职责分工 某集团有限公司职能部门设置 与职责分工 根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要,按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则,经集团公司党委会、总经理办公会研究,集团总部共设16个职能部门,具体为:

办公厅(党委办公室、外事办公室)、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部(党委组织部)、财务部(资金管理中心)、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部(质量环保部)、信息中心、党群工作部(直属机关党委、集团团委)、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。 各部门内设机构与主要职责分工如下: 一、办公厅(党委办公室、外事办公室) 主要职能:负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作,负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作,负责集团公司重要会议、活动组织,负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作,负责对外宣传与品牌推广,负责外事及翻译工作。 处室设置:办公厅(党委办公室、外事办公室)下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下: (一)行政处 1.行政管理与保障 - 制订集团总部行政管理规章制度,编制集团领导、部门预算并负责实施 - 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理 - 集团总部固定资产管理 - 集团总部物资采购及管理 - 集团总部车辆管理和用车安排 - 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理 - 集团总部计划生育工作 - 集团总部员工健康体检的组织和安排,医疗费用报销管理

- 集团总部房产管理 - 办公室绿化 - 集团总部报刊杂志订阅 - 工作所需相关证件、办公用品管理 - 其他行政相关工作 2.接待 - 公司重大活动及会议后勤服务 - 来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫 - 负责集团公司安全保卫、人防工作 4.信访维稳工作 - 负责集团公司维稳信访工作 (二)文秘处 1.秘书、文秘 - 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障 - 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施;公司领导日常会议安排 - 集团公司党委会、总经理办公会会议记录 - 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理 - 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料 - 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿 2.公文管理 - 制订集团公司公文管理办法 - 接收中央及国家部委及外部单位来文 - 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文

集团公司职能部门设置与职责分工

某集团有限公司职能部门设置 与职责分工 根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要,按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则,经集团公司党委会、总经理办公会研究,集团总部共设16个职能部门,具体为: 办公厅(党委办公室、外事办公室)、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部(党委组织部)、财务部(资金管理中心)、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部(质量环保部)、信息中心、党群工作部(直属机关党委、集团团委)、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。 各部门内设机构与主要职责分工如下: 一、办公厅(党委办公室、外事办公室) 主要职能:负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作,负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作,负责集团公司重要会议、活动组织,负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作,负责对外宣传与品牌推广,负责外事及翻译工作。 处室设置:办公厅(党委办公室、外事办公室)下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下:

(一)行政处 1.行政管理与保障 - 制订集团总部行政管理规章制度,编制集团领导、部门预算并负责实施 - 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理 - 集团总部固定资产管理 - 集团总部物资采购及管理 - 集团总部车辆管理和用车安排 - 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理 - 集团总部计划生育工作 - 集团总部员工健康体检的组织和安排,医疗费用报销管理 - 集团总部房产管理 - 办公室绿化 - 集团总部报刊杂志订阅 - 工作所需相关证件、办公用品管理 - 其他行政相关工作 2.接待 - 公司重大活动及会议后勤服务 - 来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫

技术部职能职责文件(标准版)

技术部部门职责说明书 一、部门职责 1.贯彻执行国家和部门的法律法规、政策要求, 2.负责公司领导下达的技术项目的开发,并组织实施; 3.负责产品改进的技术分析、开发、设计工作; 4.负责新产品、新工艺引进、实施和相关验证工作; 5.负责整车、零部件技术资料的编制、收集整理及管理,以及相关技术协议的签订; 6.负责开发进度的跟踪、督促、考核、汇报或设计资料完整性检查;负责对合作方提供的工艺文件进行消化吸收; 7.参与重大开发项目、各类重大质量问题的分析、改进以及相关技术文件的固化等工作; 8.负责组织编制控制计划、作业指导书等工艺文件; 9.负责设计开发过程中的评审工作及其他职责范围内的工作; 10.负责车辆样车的试验及评价工作; 11.负责新厂家零部件样品的试装及相关信息的反馈; 12.负责技术文件和外来标准的收集,负责各分厂工艺、技术文件的归口管理; 13.负责生产过程中技术指导和工艺执行的检查和评审; 14.负责特殊过程的确认; 15.负责新供方零部件的确认; 16.负责工装的设计开发计划制订、组织实施、验收和确认工作; 17.负责公司有关技术、工艺培训的指导工作; 18.负责批量不合格品处理的技术方案制定; 19.负责制定车身VIN编码与整车出厂编号规则; 20.负责公司ERP系统整车零部件编码的制定工作; 21.负责提供售后服务所需的技术支持; 22.负责完成公司领导交付的临时性技术工作。 二、部门组织架构

车身设计工程师3人整 车 布 置 工 程 师 2 人 电 器 电 动 工 程 师 2 人 电 子 电 控 工 程 师 2 人 技术部长1人 标准化主管1人工艺主管1人 标 准 化 管 理 工 程 师 1 人 产 品 试 制 资 料 员 1 人 技 术 资 料 管 理 工 程 师 2 人 冲 压 工 艺 工 程 师 1 人 涂 装 工 艺 工 程 师 1 人 焊 装 工 艺 工 程 师 2 人 总 装 工 艺 工 程 师 2 人 产 品 试 制 工 程 师 3 人 底盘设计工程师2人 产品试制主管1人研发主管1人 技术部 技术分管副总1人

xxxx集团本部部门设置情况及职能(终稿)

广东省xxxxxx投资集团有限公司 本部部门设置及职能调整方案 为适应我省城际轨道建设大规模展开,集团产业链业务启动在即的新形势、新要求,集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。本次调整主要是为了适应城际轨道交通项目建设、运营和管理的客观需要,保障项目建设进度、安全生产、质量管理和效能监察工作的到位,确保城际轨道交通发展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理”目标的顺利实现,提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。 一、调整情况 (一)根据工作需要,增设3个部门。一是设立监察审计部,将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部,不再设财务总监职位;二是设立技术管理部,负责集团技术标准、技术规范的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作;三是成立城际运营办公室,负责集团投资的城际轨道项目统一运营相关事务的统筹规划工作。 (二)人员编制情况。集团组织架构调整完善后,管理人员(不含财务结算中心)的编制为100人,其中:集团领导8人,中层27人,中层以下65人;工勤人员编制为13人。具体情况见附表。 二、调整后的本部部门设置

集团本部设:董事会秘书处、综合事务部、投资发展部、资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。其中:董事会秘书处与综合事务部合署办公,并设总经理助理和董事会秘书职位。 三、调整后各部门和办公室的职能分工是: (一)董事会秘书处 负责集团董事会日常基础性工作,设董事会秘书1名,工作人员1名。具体职责范围是: 1、协助集团董事长处理董事会的日常事务; 2、负责董事会非常设机构的日常管理工作; 3、董事会秘书列席董事会会议,负责董事会会议记录,保证董事会有完整的组织文件和记录; 4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理,并负责会议文件和记录的保管; 5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调; 6、负责督办、检查董事会决议的执行情况,及时了解和掌握集团生产经营信息,并向董事长、董事汇报; 7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作; 8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。负责董事会规章制度的建设工作; 9、完成集团董事长、董事交办的其他工作。

研发中心部门职能职责说明书

研发中心部门职能职责说明书 文件编号 文件版本第A/0版 出文部门汽配部 生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第1页页次 研发中心部门职能职责说明书 部门研发中心上级部门汽配事业部上级主管副总经理名称 下属设计课、项目课、实验主管岗位技术总工部门编号部门室 技术总工1名、经理1名、研发文员1名、项目主下设管2名、项目工程师8名、设计主管1名、产品设岗位编制 18人岗位计工程师2名、实验室主管1名、测试工程师1名 部门 1.建立并持续完善公司产品研发管理工作; 目标 2.以客户愿望为中心,提供具有竞争力的产品。 1. 组织、指导制定企业技术发展路线、产品研发、分析测试、中试研究等方面的各项规 章制度,组织新项目、新技术可行性研究,制订产品研发规划; 2. 组织制定和实施重大产品决策,及时了解和监督产品研发规划的执行情况,在产品和 设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助,组织实施技术创新、技术改进; 3. 负责研发管理体系的建立、完善及运作,包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培 养、产品项目研发流程的规划与审查监督;

4. 主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作; 5. 指导、审核项目总体方案,对各项目的质量进行控制; 6. 审批立项申请报告,主持研发项目立项工作,合理配置项目开发资源; 7. 按照企业有关规定,对产品研发成本进行全程监督和控制; 8. 组织新产品鉴定、认证及专利申请工作; 9. 负责实验室全面管理工作; 10. 负责测试仪器的维护保养管理及试验计划的安排; 11. 负责各开发项目测试计划的制定与实施,对各测试项目的内部实施及发外实施分类管 理; 12. 负责委外测试项目的费用预算的审核; 部门 13. 负责实验室日常测试的 执行及试验数据的处理; 主要 14. 负责测试报告的编制出具工作; 职能 15. 主持编制开发项目的具体开发计划及方案,审批通过后组织执行; 16. 负责落实产品开发工作时所需的各项资源,包括人员、物资、设备等; 17. 负责对产品开发的进度进行合理控制,按时、保质、保量完成开发任务; 18. 负责开发过程中技术难点的技术攻关; 19. 及时发现产品开发过程中的各种技术问题和隐患,提出解决方案; 20. 主持编制各种技术文件及技术标准,校核技术图纸,整理技术开发过程中所形成的资料; 21. 根据研发工作计划,结合市场战略及客户的要求,制定产品研发方案,并对该方案的 执行进行监控,组织部门人员进行新产品研发立项调研、方案论证,并对研发项目进 行分工;

环保工程公司技术部部门岗位职责说明书

XXX环保工程公司 技术部部门职责说明书 一、基本信息 部门名称技术部部门编号技术部负责填写 常务负责人技术部部长分管领导总经理 岗位编制(技术部部长、大气污染治理工程师、水污染治理工程师、部门助理) 平行部门工程部、财务部、综合部、市场部 下属部门 二、部门定位 技术中心集研发与设计于一体,一方面负责项目设计,包括编写技术方案/投标书(技术部分)、项目方案的详细设计(包括委外单位设计)、技术协议编写签订、提供技术支持(技术交流、项目实施技术支持);另一方面,负责公司研发质量保证,撰写及申请专利,企标修订,促进科技成果产业化;协助综合部进行项目申报(提供技术支持)。 三、部门职责 职责一职责表述:项目设计管理 工作 任务 1.负责方案/标书技术部分的设计、编写及评审,完善方案设计及深化方案设计,应其他部门要求出具相关技术方案; 2.负责技术协议编写、评审、修订及签订工作; 3.项目开始实施后,根据协议及业主要求,出具详细的技术设计方案、技术部件图和设备施工安装图纸(包括委外单位设计),把控设计进度,按照项目进程的计划要求完成相关设计工作; 职责二职责表述:技术支持 工作 任务 1.配合市场部做好项目前期技术交流,并按照市场部要求按时完成技术方案的编写; 2.协助工程部实施项目工艺技术方案,设备安装现场的勘察布置设计及安装调试的技术指导,解决技术难题; 3.协助综合部完成各项科技项目申报工作并在综合部的要求时间内保质保量完成; 职职责表述:知识产权布局

责 三 工作 任务1.负责根据市场信息进行专利布局,按照年工作计划编写专利; 2.负责公司专利所有申报工作,包括专利申请、付款申请、专利归档工作; 3.负责企业标准起草编写、修订、备案工作; 职责四职责表述:部门内部组织管理工作 工作 任务 1.负责组织部门内部交流与培训; 2.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系; 3.监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导; 4.监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况; 5.根据公司有关制度规定,组织制定内部管理制度和工作流程,监督检查制度执行情况; 6.编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并提出完善建 议; 职 责 五 职责表述:完成上级领导交办的其他工作任务 四、部门责任 1.对方案/标书技术部分的设计及编写负责; 2.对项目技术交流结果负责; 3.对出具的详细方案设计及相关图纸负责; 4.对公司的研发质量保证负责,主要体现在专利、企标方面; 5.对协助综合部完成各项科技项目申报技术部分负责。 四、部门权力 1.参与公司重大项目开发、经营决策和战略规划制定的权力; 2.对公司的经营目标管理和发展提出建议的权力; 3.根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力; 4.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权; 5.有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议; 6.根据公司制度和规定,本部门预算内的费用使用权; 7.公司规定、上级主管授予的其他权限。 五、编写记录 文件编号版本VER1.0 编写、修改时间 审核者生效时间

研发部各岗位职责说明书.

页码第 1 页共 13 页注: 1.该职能/职责负责人为研发总监,负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时,一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 技术部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部整合中心设备/模具部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期

页 码 第 2 页 共 13 页 广东依信嘉电气实业有限公司 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作,对业务技术支持,协调各相关部门之间的运作,负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理,开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理,技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导,反馈工艺问题的处理跟进,调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 研 发总监 样板工程 项目工程 开发主管 技术顾问 打样工程师 项目工程 师 打样技术员 工艺资料工程师 现场工艺工程师 技术主管 工艺工程 技术工程 技术资料工程师 系统管理工程师

集团公司组织手册部门职能高管岗位职责完整版

集团公司组织手册部门职能高管岗位职责完整 版 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 目录 一、公司企业文化 二、二零一三组织结构图 三、二零一三年公司层级关系图 四、二零一三年公司岗位设置图 五、二零一三年公司职能划分 1、CEO的使命与职责 2、职权系统表 3、职能部门业务分担表及主要业务流程 六、二零一三年公司职位说明书 1、总经理职位说明书 2、各总监职位说明书

一、公司企业文化 繄人医院管理有限公司是一家通过医院产权交易和资产融合,医院经营管理等方式,致力于医疗产业投资、医疗产业的连锁经营的新型专业医疗集团公司。是生产妇儿、心脑专科连锁经营品牌医院、品牌院长、品牌专家的“机器”。 核心价值观 快乐工作,享受生活,创造价值,超越自我。 工作不是负担,不是累赘,不仅仅是人生存需要;工作是人生命的再创造、是人潜能的释放、是人生命价值的升华。 企业精神 锐意进取,永不言败。 今天挫折和失败是明天成功的积累。 成功标志不仅仅是一个结果,更是一个漫长艰苦奋斗过程,是人生最高精神境界,是经历人生挫折和失败后经验总结量的积累和质的飞跃,是人生酸甜苦辣的品味与体验,是坚定不移执着追求和人生信念。 员工行为准则 真爱、和谐、尊重、快乐、 创新、发展、敬业、忠诚、 细腻、慎独、分享、团队。

经营方针 “适应市场、创造机遇、嫁接资源、和谐发展” 核心竞争力 创造自我激励环境,开发管理和分享员工的知识和想象力。 整合优化资本、人才和客户市场。搭建资本、经营管理、技术三个平台。 打造多元化互补型职业院长和首席医生团队团队。培养和输出品牌院长和品牌首席医生。 医院集团实行规模化、集约化、标准化的经营管理。创建首席医生技术品牌,提供“五星级”标准化服务。 经营理念 以人为本,以客为尊,以质为首。 发展战略 致力于创办以外科系统为主,突出高新诊疗技术特色,提供“个性化”健康解决方案的全国范围内连锁经营妇儿、心脑专科医院。整合优化区域性医疗资源,打造中国区域性妇儿、心脑专科连锁经营医院的品牌职业院长、品牌首席医生和品牌医院。 战略目标 1、公司成立初期1至2年内,在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专业龙头医院即沈阳惠好妇女、儿童医院和辽宁安吉心脑血管疾病医院。

研发部-部门职能说明书

研发部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门研发一部、研发二部1.财务制度、流程的初步制定权 内部管理 负责部门内部合理分工;对部门员工进行培训、指导,提升部门团队能力;落实公司制度,提高部门服务质量 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 现有产品改良 传统产品系列化研发;现有产品改良升级;技术管理 工艺文件、设计开发控制资料的归档和管理;相关技术的输出与引进;技术资讯收集;产品调研和发展趋势分析工艺管理 技术分析和质量分析,新产品可行性论证;不定期组织生产人员、客服人员进行工艺技术培训、指导计划管理制定实施性产品研发和项目开发计划,制定实施质量控制和监督管理计划 制度与标准建设制定实施研发管理制度、制度新产品标准;建立工作流程和工作标准,并监督实施新产品设计管理 研发新产品、新材料、新工艺、新技术,并编制、归档相应的技术、工艺文件,提出新产品的选材标准;制度产品质量标准;参与新产品样机的试制、内部评审、试生产;新产品技术的保密研发部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责设计开发新产品,改进现有产品,工艺设计、工艺标准制定 主要工作职责描述 编制数114机械设备研究、设计;指导协调机械设备外加工件的制造、安装、改造活动研发总工 参与新产品的研究开发;参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题机械工程师 内部:公司各职能部门 外部:供应商、其他合作单位等 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述研发经理 主持新产品的研究开发、现有产品的改进、技术体 善和支持工作,项目管理部门核心指标 1.部门费用预算达成率 2.项目方案提交及时率、新产品开发达成率、技改项目完成率、技术文档完整率 3.技术支持满意度、部门协作满意度、 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率、核心员工保有率 主要业务相关部门 部门权限 2.财务日常管理工作的建议权,权限范围内的审核权、核对权 3.根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权;有权考核部门人员、决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 43电气工程师新产品电气的研发,编程,安裝调试;现有设备电气部分的维护,改造 软件工程师 新产品开发和产品改良升级过程中的产品软件设计工作

综合管理部部门职责说明书(20200603010410)

部门职责说明书 编号:02 NO. CH-WI-06-02A 综合管理部部门职责说明 1、负责组织制定公司人力资源战略和规划; 2、负责公司人力资源管理体系的建立并贯彻执行; 3、组织制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策,并在得到批准后负责组织实施; 4、负责公司人才开发和引进; 5、负责建立公司培训体系,为公司发展培养人才; 6、负责建立公司员工激励体系,增强公司凝聚力; 7、负责人力资源协调,妥善处理人事纠纷; 8、负责建立合理且有竞争力的薪酬体系并有效执行; 9、主持实施企业文化建设,做好企业文化的策划、宣传以及推广工作,为公司战略目标的 实现营造良好的文化氛围; 10、负责统筹公司食堂管理、宿舍管理、保安管理、安全消防管理、计算机及通讯网络、公 司网站维护等工作; 11、负责组织制定公司行政管理制度和程序文件,并组织实施;12、负责对公司厂区、厂房、员工宿舍进行维护、维修、清洁及绿化; 13、负责公司员工考勤工作 ; 14、负责公司办公用品的采购和收发管理; 15、负责公司的车辆保养、维护、维修和调配管理 ; 16、配合公司其他部门的相关工作。 综合管理部部门组织机构及岗位定编 备注当本部门组织机构或岗位定编发生变化时,本说明书随之变更 行政课长(1人) 行政文员(1人) 保安员(7人) 综合管理部总监( 1人) 人事培训专员(1人) 保洁员(2人) 人事课长(1人)司机(5人) 炊事员(3人) 信息化管理员(1人)

编制:批准: 日期:日期: 岗位说明书 编号:新添001 No.CH-WI-06-01A 职务概况岗位名称 综合管理部 总监 所属部门公司本部定编人数 1 直接上级总经理职务编号新添001 薪资等级 直接下属行政课长人事课长 工 作概述对综合管理部工作给予指导、监督与检查。 对公司所属企管工作给予建议、指导、监督、检查与落实。 工作内容和职责一、在企业管理领域: 1.在总经理领导下,对企业的企划、策划、形象、宣传、企业文化建设等全面负责; 2.在总经理领导下,对企业的未来发展、重大管理决策有建议、参与和执行的权力; 3.在总经理领导下,负责各类管理文件的起草,各类规章制度的建立、完善并监督执行。 二、在人事方面: 负责对人事所有工作进行指导、监督、检查与落实。 三、在行政管理上: 1.负责公司日常行政管理的所有工作进行指导、监督、检查、完善与落实。 2.完成总经理交办的其他任务。 四、其他: 属上述领域的所有工作的指导、监督、检查、改进、完善与落实。 工作权限一、在企业管理领域: 对所属各类管理有建议权、监督权与检查权。 二、在人事方面: 对人事的所有工作有指导、监督、检查及否决权。 三、在行政管理上: 有权对下属工作进行监督、指导、考核及人事任免的权力。 四、其他: 在权责内对各部门及领导有权进行沟通、协调与监督。 工 作重点考核项目1.分管部门/工作的绩效; 2.执行与贯彻总经理工作的及时性、准确性和有效性;3.工作安排和回复的及时性; 4.工作的有效性; 5.管理效果。 工作所受监督受总经理的工作监督 所施监督对下属人员的工作实施监督,协调各部长和部门员工的关系

集团公司机关总部部门设置及职责

中国*集团股份有限公司 机关总部部门设置及职责 根据公司发展规划,总部设董事会办公室、战略管理部、运营管理部、综合管理部、军工业务部、人力资源部、财务管理部、信息管理部、研究总院、基建管理办公室、审计管理部、纪检监察部、党群工作部、法务与合规部共14个部门。公共职责及部门职责如下: 公共职责 一、团队管理:开展本部门的组织与岗位管理、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等工作;引领和指导本业务线人才队伍能力建设工作;负责本部门员工的作风建设。 二、部门治理:建立合法合规、符合内控要求的规章制度和工作流程体系;编制实施本部门工作计划、年度预算;控制与本部门职能职责相关的经营管理风险;运用信息化等手段不断提升本部门运行效率。 三、工作协同:配合其他单位或部门开展工作。 四、完成交办事项:完成上级主管单位布置的工作和集团交办事项。 - 1 -

董事会办公室职责 一、信息披露:负责公司定期报告及临时公告的编制、组织审核与规范披露;及时对外公告公司重大应披露事项。 二、三会运作:负责股东大会、董事会和监事会的文件起草、会务组织、档案管理和协调决议落实等工作;负责协助办理董事会、股东大会闭会期间的日常事务。 三、市值管理:制定市值管理规划并组织实施。 四、规范化运作:负责推动建立健全公司法人治理结构;协助董事会做好公司治理机制建设;监督公司日常运作的合法合规。 五、投资者及相关方关系管理:处理投资者关系管理事务;与证券管理机构、股东、中介机构、财经媒体机构等公司相关利益人保持良好沟通。 六、董监高管理:督促董监高履行权利义务,负责公司董监高资料的保管。 七、证券政策研究与咨询:研究国家、行业、资本市场的相关法律、法规、政策,为公司管理层提供决策支持。 八、股权融资与激励:负责组织公司股权融资计划、股权激励方案的拟定与实施。 - 2 -

技术部岗位设置说明及岗位职责

技术部岗位设置说明及岗位职责 目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责,1. 标准单下单组:该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作;2. 拼装式板房方案设计组:主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下,最大限度满足用户要求所进行的方案设计;3. 异型及钢构工程设计及下单组:主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计,以及这些项目的下单工作;4. 投标报价组:主要负责与业务部配合进行投标报价。这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充,完成本部分所有的工作内容,并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。 根据部门的工作内容,其岗位配置如下: 标准单主管:1名,负责标准单下单组的日常工作,包括标准单下单、分配下单任务等; 标准单下单员:6名,主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作; 设计员:4名,负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作,及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。 异型及钢构工程主管:1名,负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作,包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等;

设计及下单工程师:4名,负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作,以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。 预算员:1名,负责标准板房及豪华板房,及配套的土建工程、系统工程的报价工作,负责提供业务部所需的效果图的绘制,并配合相关人员进行投标方面的工作。 调度员:1名,负责接收业务部的任务通知书,核对图纸,交计划部确认,分发给相关人员;负责材料增补,落实增补原因;负责统计、归档等工作,并复核下单图纸与通知单要求是否一致。

技术部部长岗位职责范本

岗位说明书系列 技术部部长岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-87535技术部部长岗位职责 Duties of Technical Minister 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:技术部部长岗位职责 1、指导、支持下属员工的工作,负责重点项目的技术支持:给予技术开发专员足够的技术和财力支持,保证新技术开发所需费用;配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持,保证各事业部工程项目的顺利进行,使工程上的技术难题得到及时解决;负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计;负责重点工程项目施工进度计划的审核,提出合理化建议,并实施动态管理与监控;负责重点工程项目质量控制与管理,对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审;负责对下属单位关键技术的咨询服务;配合总工程师组织做好全面质量管理工作;配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。 2、负责与行业协会的业务联络工作:与行业协会建立并

保持良好的合作关系;负责新技术的引进、推广和应用;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。 3、负责生产技术部内部的组织管理:负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责部门内人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工,合理安排人员;负责控制部门预算,降低费用成本。 4、完成直接领导交办的其它各项工作。 篇二:施工技术部部长岗位职责 一、认真贯彻党和国家的各项路线、方针和政策,坚持四项基本原则,熟悉并遵守国家基本建设法律、法规,严格执行廉洁自律的各项规定; 二、根据学院校区建设安排意见,负责拟订校区建设施工实施计划并组织贯彻落实; 三、参与校区工程建设单位和工程监理单位及主要建筑材料以外的其它材料、设备的综合考察和招标组织工作; 四、负责施工过程中工程变更的初审及工程款给付的初审签字工作,负责各工程预决算的初审签字工作;

产品研发部经理岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 产品研发部经理岗位职责 说明书 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-57791产品研发部经理岗位职责说明书 Product R & D Manager Job Description 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 产品研发部经理岗位职责说明书 职位名称:产品研发部经理 职位代码 所属部门:产品研发部 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要:全面负责金丝木系列产品的研究开发工作,带领团队完成年度研发课题,实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作

工作内容: 1.提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员; 2.制定研发规范; 3.研发岗位设置,制定岗位说明; 4.项目管理人才培训; 5.流程的监控; 6.制定开发计划; 7.制定开发标准; 8.监督开发计划的实施; 9.监督开发标准的实施; 10.管理研发人员的工作分配; 11.制定研发人员的培训计划; 12.组织研发成果的鉴定和评审; 13.监控每个项目的执行情况; 14.汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库; 15.质量控制; 16.根据市场动态预测制定公司发展目标 17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考

核、队伍建设、资源调度; 18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。 任职资格: 教育背景: ◆土木专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过工艺品制作、管理,产品研发等方面的培训。 经验: ◆3年以上产品研发工作经验。 技能技巧: ◆熟悉产品研发程序; ◆丰富的流程管理技能,熟悉产品研发流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆英语水平良好。 态度: ◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强;

技术部岗位职责范本

技术部岗位职责范本 【篇一:技术部岗位职责】 岗位职责说明书 【篇二:技术部岗位职责】 技术部岗位工作人员职责和任职要求 第九条:公司技术研发部设部长一人岗位职责: 1、 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、对于制定技术标准进行把关、抓好技术管理、实施技术监督和协调部门之间关系,对所承担的工作负责; 2、 3、 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 4、5、 6、 7、 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;负责制定公司技术标准化规程、管理制度等;及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。 负责新产品的立项,参与产品开发设计工作的实施,对新产品开发过程实施监督,控制,确保新产品开发工作顺利进行。 8、 9、 制定研发部管理规范,推行并优化研发管理体系。 抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。 技术研发部部长任职要求: 1、 2、 3、 机械或电气、化工相关专业本科以上学历; 三年以上机械设计的工作经验,有自主开发产品的能力; 能够对于公司的技术发展做出长期的规划,具有良好的领导才能、沟通能力和团结合作精神; 4、 5、 第十条:技术研发部下设其他人员五人 能够熟练应用autocad,solidworks,word,excel,powerpoint 等一系列绘图及办公软件;无不良行为纪录。 一、机械设计员岗位职责: 1、 2、 3、

研发部岗位职责说明书

岗 位 职 责 说 明 书 适用围:产品研发部————————————————————————————— 二零一二年八月 产品研发部岗位职责说明书

一、主要岗位 产品研发部部长 产品研发部经理产品研发部设计师 产品研发部校核员 产品研发部审定员 二、主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划。 5.优化产品结构和方案 三、岗位职责 (一)产品研发部经理岗位职责 1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划,负责具体实施,并针对任务变化进行阶段性的调整,有效落实部门和下属员工的各项业绩指标,实施部门绩效考核; 2. 负责设定产品设计及相关的研发课题,指导并参与研发及管理工作; 3. 负责产品标准化的制订、发布、执行;

4.负责指导仓库和设计资源库的建设,并推进建设进程,促进资源共享; 5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训; 6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作; 7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等; 8. 配合横向部门的工作,对部门运营给予支持; 9. 完成领导交办的其他事务;

直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 (二)产品研发部部长岗位职责 1.全面管理产品开发部的各项工作,负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门个技术岗位的工作配合;

2.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档; 3.负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习,不断提高整体艺术水平; 4.负责组织力量解决产品技术上的重大难题,指导设计重大技术问题的研究和处理; 5.负责新产品的开发并组织实施; 6.负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查; 7.协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

技术部技术职能职责

技术部岗位图

技术部职能 编 号JS部门名称技术部 分管领 导技术副总 部门负责 人 技术部长部门性质技术管理 部门主要职责综述全面负责公司技术研发、技术支持、技术管理工作。 部门职能描述 1. 负责产品研发、技术管理的制订与执行 2. 负责产品研发、技术改进的制订与执行 3. 负责新产品、新技术和新工艺的研究和应用 4. 负责新产品的可行性分析、立项、研发、测试、试制等 5. 负责新产品的取证、专利申报资料准备等 6. 负责制订技术工艺标准、检测方法和检测标准 7. 负责制订与实施现有产品技术改进计划 8. 负责采购、生产、销售,售前、售后服务中的技术支持与技术 服务 9. 负责质量问题的技术攻关与质量事故的处理 10. 负责产品技术方案的制订,参与销售合同评审 11. 负责建立健全质量管理体系,并组织贯彻监督 12. 负责本中心团队和企业文化建设 13. 负责本中心人员的任用、考核、培训 14. 协助其它部门的工作

编制人员审核人 员批准人 员 编制日期审核日 期 批准日 期 产品组职能 编 号YF部门名称技术部产 品组分管领 导 技术部长 部门负责 人产品组组 长 部门性质 产品技术管 理 部门主要职责综述全面负责研发项目调研、可行性评估、立项、研发、试制管理工作 部门职能描述 1. 负责产品研发战略的制订与实施 2. 负责制订公司年度研发计划并监督实施 3. 负责产品研发预算的制订与执行 4. 负责研发流程、制度体系建立和完善工作 5. 负责新产品、新技术和新工艺的研究及应用 6. 负责新产品的可行性分析、立项、研发、实验、试制及定型等 7. 负责制订新产品的技术工艺标准、检测方法和检验标准 8. 负责实验完成后定型产品的图纸整理归档 9. 负责现有产品技术工艺标准、检测方法和检验标准的完善 10. 负责制订与实施新产品技术改进计划 11. 负责公司相关产品的技术支持与技术服务

公司内部机构职能调整设置试行方案(WORD14页)

建筑集团有限公司内部机构职 能调整设置试行方案 为更好地优化机构设置,减少办事环节,提高办事效率,集团公司初步拟订对公司内设机构重新调整设置。具体方案如下: 一、内部机构调整及设置 1、行政部、信息部合并为综合部。 2、暂时保留经营部、投标部、施工部、质安部、财务部、法制部、人事劳资部、工会、党委工作部、团委,以后根据工作和发展需要,对个别部门再作调整。 3、增设总经理办公室、总工程师办公室、审计监察部。 二、重新核定部门职能 (一)总经理办公室职责 1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2、负责对外联络,驻外项目所有业务承办、转办、催办、督办。 3、负责汇总公司年度综合性资料,公司各项重大活动图文、声像资料录制、收集、整理、保存,草拟公司年度计划、总结和总经理讲话稿,文件起草、审核。 4、及时收集和了解各部门工作动态,协助总经理联系各地各部门之间有关业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记。

5、根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会 议,做好会议记录,并检查督促会议决议的贯彻落实。 6、负责公司行政文书处理,信息发布及内容更新,做好收文 登记、传递、催办、归档、立卷,发文登记、存档,行政文书档 案管理工作。 7、负责公司印章刻制、保管、使用,驻外机构印章发放和回 收工作。 8、组织公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制,参与公 司重大决策事项的讨论。 9 负责组织公司通用管理的各种规章制度的拟定、修改和编制工作,参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 10、负责组织公司员工大会工作,开展年度总结检查评比和 表彰活动。 11、负责公司网站文书及图片内容审核、编辑及发布,公司 企信通信息编写、审核及发布,公司业绩演示稿制作、更新、播 放。 12、负责公司车辆调度、来宾接待工作。 13、完成公司领导交办的其他工作任务。 (二)总工程师办公室职责 1、配合总工程师处理日常事务,协调施工、质安等部门做好 生产技术、安全质量、文明施工的管理工作。

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