部门职能说明书-制造事业部

部门

名称

生产管理中心部门负责人总监直接上级总裁

部门

性质

■一级部门□二级部门下辖单位朗坤工厂、中原华夏、深圳工厂

职能总述在总裁领导下负责集团生产系统总体管理，建立健全生产制度和流程，监督下辖工厂订单及生产计划完成、工艺及款式创新、日常生产运营和安全管理，提高生产系统利润率和订单满足率、降低成本，为集团业务发展提供产品和技术支持。

部门职能

职能概述具体职能描述

生产制度建立健全

负责建立完善公司生产、工艺技术、订单、物资采购、安全、设备及

生产管理方面的规章制度、标准、操作规程、实施细则，并组织实施。订单及生产计划管理

1、根据公司年度战略目标并结合公司实际及市场行情和订单情况，

制定并下达各工厂年度、季度、月度生产计划，并适时进行调整。

2、根据物流配货中心订单详情，对各工厂生产任务、生产品种、人

员数量、原料等进行有效的调度和协调。

3、对下辖各个工厂的生产计划完成情况进行考核。

生产物资采购管理

1、负责制定生产物资采购管理办法，并对各工厂生产用原料、辅料、

备品备件采购计划进行审核。

2、负责机器设备、大额物资等采购合同的审核及日常管理。

3、负责各工厂大宗材料供应商档案管理。

工艺技术及款式管理

1、负责指导、推进生产过程中的工艺改进及革新工作。

2、收集、发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革的建议。

3、组织实施新工艺的试生产。

4、定期结合市场反应及全国营销中心、物流配货中心意见建议对

产品款式进行创新，督促各工厂新款的生产速度，推陈出新。

生产设备管理

1、定期对各工厂设备使用、维护、保养情况进行检查与考核。

3、负责对下辖各工厂各类设备的运行情况进行统计分析。

生产运营管理

1、按照订单组织协调各工厂生产，如期完成各项生产任务。

2、组织生产技术人员对各工厂成品进行抽样检验，做好质量把关。

3、协助财务中心对各工厂进行车间生产成本核算。

人员管理

1、负责对各工厂总经理、厂长进行考核、奖惩、晋升、调动。

2、审核各工厂总体的考核方案、提成奖励标准。

类别部门职能说明书编号MX-HR-ZN-005

部门名称生产管理中心生效日期2015-08-01 批准：总裁审核：项目审议决策委员会拟定：人力资源中心