发挥参谋助手作用、综合协调服务(改后)
如何发挥好办公室参谋助手作用
如何发挥好办公室参谋助手作用作者：赵炯来源：《现代企业文化·理论版》2018年第01期中图分类号：C931.4 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01摘要办公室作为传达政令、协调全面的部门，工作的政策性、综合性很强。
本文从培育理念、四个强化、自身建设等方面对如何发挥好办公室参谋助手进行了思考。
关键词团结干事强化学习办公室是企业行使职能的综合枢纽，不仅承担文稿起草、公文传递、督察督办、信访稳定等具体事务，还肩负着参谋助手、联络窗口、桥梁纽带等职能。
办公室如何从日常事务中解脱出来，围绕服务党委决策和公司中心工作，为领导正确决策当好参谋助手，本文有几点浅显认识。
一、培育团结和谐、干事创业的理念团结和谐是做好各项工作的根本保障，办公室工作人员要处理好个人与集体的关系，保护好、建设好这个团队。
部门负责人胸怀要宽广，大事讲原则，小事讲风格，肯吃亏、能宽容，善于公正地、实事求是地看待别人和自己。
同事之间要坦诚相待，多琢磨事、少琢磨人，把思想和精力集中到做好工作上来。
要对各项工作进行梳理研究，创建利于高效协同的管理体系，形成团结协作、相互补台、和谐共进的工作局面。
强化通用制度的宣贯执行，确保贯彻上级决策部署和政策规定不打折扣、不搞变通，使各项业务都有章可循。
二、强化信息、调研、文秘、督办等重点工作为领导正确决策当好参谋和助手，是办公室参政议政的重要职责。
要围绕服务党委决策和公司中心工作，站在全局的高度，客观公正地掌握各项工作运行状态，了解上级的意图和部署，熟悉本单位的工作状况，强化信息、调研、文秘、督办等工作，为领导提供正确的主张和建议。
一是强化信息工作。
决策过程实际上是一个信息收集、加工、传递的过程。
因此必须把信息工作置于十分重要的位置。
要认真落实信息报送细则，规范信息上报程序，开放性地做好信息工作。
要根据领导决策需要，不断拓宽信息渠道，广泛收集相关的信息。
收集信息时，务必要全面、准确，使一些质量较高的信息进入领导视野。
充分发挥办公室工作职能 努力提高办公室服务水平
充分发挥办公室工作职能努力提高办公室服务水平办公室作为一个我行的综合机构,是联系上下的桥梁、协调行务运行的枢纽、沟通内外的窗口，宣扬企业形象的阵地。
办公室工作人员作为办公室工作的主体，决定着办公室的工作质量和服务效率，展示着办公室的综合素质、精神风貌、管理水平和工作作风。
特别是作为基层银行的办公室，既具有服务领导、为领导工作决策提供参谋的党委办公室的职能，又具有服务部门、服务基层的行务办公室的共性。
如何围绕工作中心，服务大局，履行好办公室职责，提高办公室服务水平，使办公室工作从“多、忙、繁、杂”的事务中摆脱出来，真正发挥好办公室的参谋助手作用，使其科学、规范、高效运行，充分发挥办公室工作职能，提高办公室人员素质是做好办公室工作的关键。
一、充分发挥“参谋助手、综合协调、督查督办”三大作用，确保行务高效运行（一）努力发挥好参谋助手作用。
办公室工作重点之一，就是要围绕上级决策、强化领导“外脑”和“智囊团”功能，当好参谋助手。
要抓住全行中心工作和发展重点，“参”在点子上、“谋”在关键处，要认真研究改革发展中出现的新形势、新情况、新问题，积极探讨加快发展的新思路、新途径、新方法，主动为领导决策献计献策，增强工作的主动性、超前性和实效性。
要广泛了解上级行、兄弟行的情况，多方收集整理各部门的意见，采取座谈会、专题会等形式，多做调查与研究，全面收集大家的建议，综合梳理出有价值的信息，及时反馈，为领导的科学决策提供参考，确保领导的决策的科学性和针对性。
（二）积极发挥好综合协调作用。
办公室作为行务运行的中枢，做好工作综合协调是办公室日常事务的一项非常重要的工作。
做好综合工作协调，一是要搞好与领导工作之间的协调。
对领导分管的工作一定要心中有数，遇有必须请示的事情，要树立按程序请示观念，避免多头请示，否则极易导致各位领导对请示事项提出不同的处理意见，导致抓落实无所适从。
要坚持原则性与灵活性相结合，统筹安排领导的活动，使领导从繁杂的日常事物中解放出来，能够有更多的精力形成决策、强化管理、高层营销，从而使各位领导之间的工作联结成有机整体，为形成一个强有力的团结务实的领导班子提供氛围。
办公室综合协调工作四大职能
办公室综合协调工作四大职能努力发挥四大职能不断提高办公室工作水平办公室是一个单位或部门的“大脑”和“窗口”，是沟通上下的“咽喉”，联系左右的“纽带”，也是机关的参谋中心、指挥中心、信息中心和服务中心。
办公室工作开展得如何，直接制约和影响着全局工作能否顺利开展和各项工作任务能否按时保质完成。
而办公室工作是综合性、整体性极强的工作，职能涉及到方方面面。
大体来说，办公室应主要发挥参谋助手、综合协调、督办督查、服务保障四大职能。
这“四大职能”是办公室工作的核心，是衡量一个单位办公室工作成绩的主要标志。
如何充分发挥好这“四大职能”，是新形势下做好办公室工作，不断提高办公室工作水平必须要认真思考和不断总结的中心内容。
一、“参谋助手”要谋高度办公室作为一个单位最重要的辅助决策机构，必须要立足不断发展变化的新情况和出现的新问题，多动脑筋、想办法、出主意，不断提高辅助决策的能力和参谋助手的高度。
这就要求办公室要有较强的政治意识、责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺。
多谋才能善断，作为XXX而言，要注重从一下几个方面扮演好“参谋助手”的角色，不仅要“参的进”，还要“参得准、参得高”。
一是加强研究，不断提高辅助决策的层次和高度。
作为教委办公室，必须要在认真研究、领会、掌握党和1 -国家关于XXX的一系列方针、政策以及□□发展的前沿理论知识的基础上，切实把握区域经济社会发展对□□发展提出的新要求，进一步加强对推进□□事业改革与发展、发挥XXX 在经济社会全面协调发展中的先导性和基础性作用等方面工作的研究，为领导决策提供更多的具有前瞻性、创造性的合理化建议和意见。
要紧扣领导的思路、想法、指示等加以完善和细化，力争提供出详细具体的方案让领导参考决策，提高领导对参谋意见和建议的采用率。
同时，不断提高公文起草的质量。
二是要超前谋划，增强主动型和预见性，力求考虑问题快半拍，早半拍，抢半拍。
充分发挥参谋助手作用
充分发挥参谋助手作用
努力提升服务同级党委水平的几点建议
一是参谋贵在多研究。
要身在兵位、胸为帅谋，紧紧围绕县委重大工作部署，抓住牵动全局的重点、热点、难点问题，深入细致地调查，潜心入微地研究，搞好分析综合，善于透过现象看本质，善于运用创造性思维，谋划具有宁津特色的工作，在重大决策、关键问题上提出具有较强针对性、前瞻性和可操作性的措施建议，为县委献良策、支高招、当高参。
二是参谋重在当“耳目”。
要准确掌握、第一时间报告全县在推进科学发展、构建和谐社会当中发生的重大情况，包括好的经验、好的做法、好的典型，也包括发生的主要问题等信息，为县委及时有效地应对和处置问题提供翔实而准确的第一手资料。
要进一步健全信息工作制度，做到发现问题快、采编撰写快、传阅审批快、反馈落实快，为领导决策提供及时有效的参考。
三是参谋成在出精品。
特别是文稿起草要在吃透上情、把握下情、了解外情的基础上，努力贴近发展大局、贴近领导思路、贴近群众意愿，反复琢磨观点，精心锤炼文字。
要在“新”和“实”上下功夫，多出创新的思想，多谋创新的办法，多提创新的举措，做到用简短的篇幅容纳丰富的内容，用通俗的语言表达深刻的道理，用清新的文风增强表达的效果，多讲实话、新话、短话、管用的话。
对重要文件、重要会议材料的起草，要坚持集体研讨，广泛听取和反映各方面的意见，集思广益，博采众长，力求使文稿成为领导认可的精品力作。
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企业办公室文秘要发挥好参谋助手作用
企业办公室文秘要发挥好参谋助手作用作者：马运智来源：《办公室业务》2012年第09期参谋助手是办公室文秘工作的首要职责，也是体现办公室工作水平的主要标志。
特别是在企业市场化程度逐步加深、竞争日趋激烈、经营环境复杂多变的情况下，文秘人员参谋助手作用发挥得如何，一定程度上已经影响到企业的管理和发展。
现结合工作实际，浅议企业办公室文秘发挥参谋助手作用的主要途径和基本要求。
一、发挥参谋助手作用的主要途径参谋助手就是要给领导提出有价值的决策建议，做到“参之有道”；想领导之所想，谋领导之所谋，忧领导之所忧，做到“谋之有方”；增强建言献策的主动性和预见性，做到“言之及时”。
在现代企业管理中，文秘人员发挥参谋助手作用，主要有以下四条途径：（一）抓好信息工作，发挥好“信息库”的作用。
文秘人员要发挥好参谋助手作用，首先是要准确掌握、第一时间报告企业的内部情况和相关外部信息，甘当企业领导的“信息库”。
信息对企业的经营发展越来越重要。
在外部信息方面，一是要通过报纸、杂志、网站等各种渠道，广泛收集国家的重要产业政策和行业信息，分类、提炼后提供给领导参考，为企业领导及时、准确地决策奠定基础；二是要发挥综合协调作用，协调职能部室按照工作分工，加强相关信息的收集，提高信息来源的广泛性、多样性。
在广泛收集外部信息的同时，还要全面掌握企业内部信息，经常深入实际，深入基层，深入群众，多层次、全方位地了解各项工作进展情况，通过组织有深度、有针对性的调研，掌握第一手资料，形成数据翔实、分析透彻的调研报告，为企业有效处置问题、谋划发展提供信息参考和建议。
（二）做好文稿起草，发挥好“参谋部”的作用。
以文辅政是文秘人员发挥参谋助手作用的重要渠道，是当好领导“参谋部”最直接、最重要的体现。
文字工作政策性强、理论性强、业务性强、涉及面广，要提高文稿质量就要做到“四个必须”。
一是必须准确把握上级精神、企业实际、领导思路和受众想法。
办公室文稿与文学作品有严格的区别，不允许随意而为、随感而发，而是根据工作需要起草的综合性文字材料，是将企业的决策部署转化为具体措施的重要手段。
浅谈综合办公室如何发挥好参谋助手职能
浅谈综合办公室如何发挥好参谋助手职能作者：黄喜明，冯婷婷来源：《办公室业务》 2016年第7期浅谈综合办公室如何发挥好参谋助手职能文/长庆油田公司第一采油厂王窑作业区黄喜明冯婷婷【摘要】本文从健全管理制度体系、围绕油田中心任务、运用有效工作方式以及改变工作作风四个方面入手，对新时期企业办公室发挥好参谋助手作用的途径进行探讨。
【关键词】综合办公室；参谋助手；管理制度；工作作风一、健全管理制度体系，促使办公室履行参谋助手的职能随着现代企业制度的确定，实施标准化、规范化、科学化管理是企业深化改革的着力点，同时也是企业管理的必然发展趋势。
为此，综合办公室管理要结合企业管理的实际情况，建立一套符合自身特点的标准化制度体系，使办公室工作步入高效化、规范化的运行轨道，为办公室充分发挥参谋助手的作用提供制度保障。
一是梳理制度。
对办公室现有规章制度进行全面梳理，通过总结、研讨、归纳，重新修订、完善现有规章制度。
在修订完善制度的过程中，要以工作日志、月度分析报告、季度总结为依据，增强规章制度的可行性和针对性，确保办公室各项工作有章可循、有规可依。
二是落实责任。
健全以岗位责任制为核心的基础管理体系，强化办公室人员的制度意识和标准意识，使其自觉遵循各项规章制度，严格执行各项工作程序。
同时，对规章制度的落实情况进行监督检查，及时纠正工作不到位的现象，避免规章制度束之高阁。
三是严格问责。
实行办公室首问负责制，落实公文办理时限制，优化整合业务流程，运用高效、先进的办公手段提高办公效率，在最短的时间内完成领导下达的任务。
办公室内部人员要发挥整体优势，强化各岗位之间的沟通和联系，力求实现无间合作，提升办公室工作的整体效能。
二、围绕企业中心任务，充分发挥办公室参谋助手的作用新时期下，改革改制、资源整合、机制创新、稳定发展是企业的中心任务。
综合办公室必须紧紧围绕企业中心任务，一切从企业工作大局出发，充分发挥办公室参谋助手职能，组织安排好各项工作，有效保障和促进企业中心任务的稳定开展。
企业办公室如何发挥好参谋助手作用
企业办公室如何发挥好参谋助手作用作者：石中锋来源：《企业文化·中旬刊》2015年第06期摘要：办公室作为企业上传下达、下情上达、连接左右、协调各方的中枢，是保证企业正常运转的枢纽。
根据办公室在企业中所处的地位，个人认为其核心职能主要有参与政务、管理事务、搞好服务三大块。
就目前大部分企业办公室工作来讲，感觉在管理事务、搞好服务方面考虑的比较多、做的也比较多，而在参与政务方面投入的精力相对较少，存在“重事务、轻政务”的问题，办公室参谋助手和“智囊团”的作用没有充分发挥出来。
关键词：企业办公室；参谋助手；职能作用一、参谋助手作用发挥方面还存在不足（一）调研力度不够任何决策要实现科学有效，是基于所有情况都熟悉、所有问题都分析透彻的基础上作出的，而做到这一点需要广泛的调研来实现，这也是办公室重要的职责所在。
目前，部分企业办公室调研工作开展得较少，导致信息收集不够全面，有时对企业决策在基层的落实情况以及职工对公司的意见掌握不够全面，也很难为企业领导层决策提供信息支撑和有用的意见建议，参谋助手作用没有很好地发挥出来。
（二）以文辅政水平亟待加强办公室发挥参谋助手作用非常重要的一个途径就是以文辅政，通过高质量的文字材料将企业的决策、领导的思路转化为具体的计划措施以及对干部职工的要求，从而有力促进各项工作的高效开展。
目前，部分企业办公室文字方面更多的是领导讲话以及各类工作汇报，而真正体现企业亮点经验、领导战略思想方面的精品文章较少，这也不利于企业形象的提升和各项工作的开展。
二、办公室发挥参谋助手的优势所在办公室发挥参谋助手作用，既是其岗位职责所在，也具有其独特的优势：首先，办公室的工作就是为企业的决策部署服务，其工作与企业领导层的工作“同频共振”，办公室的工作就是要围绕企业决策部署和领导思路来开展，起到事前参谋、事后督促的作用；其次，办公室人员与企业领导朝夕相处，工作中能够比较准确地领会领导意图，也可随时向领导进行咨询或反馈，有利于决策的科学和工作的落实；最后，办公室作为企业联系上下、沟通内外的枢纽，工作中接触的面比较广，通过对收集信息的汇总、过滤，最终给领导决策提供信息支持。
办公室工作四大职能
办公室工作四大职能办公室的四大职能包括参谋助手、综合协调、督办督查和服务保障。
这些职能是衡量一个单位办公室工作成绩的主要标志。
为了提高办公室工作水平，我们必须充分发挥这些职能的作用。
作为一个辅助决策机构，办公室必须不断提高参谋助手的能力。
为此，办公室需要具备较强的政治意识和责任意识，增强工作的主动性、预见性和创造性。
办公室要从以下几个方面扮演好“参谋助手”的角色：加强研究，不断提高辅助决策的层次和高度；紧扣领导的思路、想法、指示等加以完善和细化，提供具有前瞻性、创造性的合理化建议和意见。
2、综合协调要把握全局综合协调是办公室的另一项重要职能。
办公室需要在具体工作中，把握全局，协调各方面的关系，以达成更好的工作效果。
为此，办公室需要注重以下几个方面：深入了解各部门的工作情况，及时掌握各方面的信息和数据；加强沟通协调，做好各方面的衔接工作；积极发挥桥梁纽带作用，促进各部门之间的合作和协调。
3、督办督查要严格把关督办督查是办公室的重要职责之一。
办公室需要对各项工作进行督办督查，确保各项工作的顺利进行。
为此，办公室需要注重以下几个方面：制定科学合理的督查计划，明确各项工作的督查重点和督查方式；严格把关，及时发现和解决工作中的问题和难点；加强督查结果的分析和总结，为下一步工作提供有力的参考和保障。
4、服务保障要精细周到服务保障是办公室的重要职责之一。
办公室需要为各项工作提供精细周到的服务保障，确保各项工作的顺利进行。
为此，办公室需要注重以下几个方面：注重细节，提高服务质量；加强沟通协调，及时解决各方面的问题和困难；不断优化服务流程，提高服务效率。
方案。
1.首先，将文章中的错别字和标点符号错误进行修改，确保文章的语言表达准确无误。
2.删除明显有问题的段落，例如文章中第二段的“千万不能认为‘亡羊补牢，为时未晚’，一定要当‘事前XXX’”。
3.小幅度改写每段话，使其更加清晰明了。
改写后的文章如下。
为了提高领导对参谋意见和建议的采用率，我们需要制定详细具体的方案。
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林业工作座谈会重点研究解决问题四：
林业部门如何发挥好参谋助手作用、搞好综合协调
服务等，新形势下如何抓好重点区域绿化工作
林业局是政府主管林业行政的职能部门，是全旗林业工
作的综合协调部门，如何更好地发挥部门职能作用，当好旗
委、政府的参谋助手，做好林业综合管理工作，形成工作上
有地位，发展中有作为的良好局面。
（一） 抓好当前，谋划长远，充分发挥参谋助手作用
林业部门作为林业综合管理与政府的重要参谋部门，要
贯彻执行党和国家发展林业和生态环境建设的方针、政策、
法律、法规，制定全旗林业发展规划、计划，代表旗政府组
织实施并依法检查督促贯彻执行情况。出战略、出思路是其
职责所在，参谋助手作用发挥得如何，直接关系到旗委、旗
政府对林业工作的决策和林业生产运行状况掌握，也关系到
林业部门在造林绿化工作中的作用和地位。一是要善于调查
研究。调查研究是林业部门的基本要领。首先是需要林业部
门的同志抓住工作中的难点问题，深入造林一线，深入基层
搞调研，掌握第一手资料，及时拿出切实的对策措施和建议，
供旗委、政府研究、参考。在掌握全旗基本林业工作的基础
上，要进一步把握林业生产运行动态，及时对造林绿化工作
进行规划、设计、安排。二是要做好规划、安排。制定规划
是林业部门的重要职能，旗林业局要立足本地实际，统筹规
划安排全旗林业工作，多种经营和森林资源开发利用，指导
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全旗林业各项生产建设，并提供服务。制定本旗林业科技发
展规划、组织科研成果的推广应用，新产品技术开发和全旗
科技兴林活动，组织协调并实施林业教育和专业人才培训，
负责对科技人员的宏观管理。三是要发挥好目标考核的导向
作用。当前，要抓住全旗目标管理的导向作用，为林业工作
提供数据参考。一要合理设置目标考核指标，根据各苏木镇、
各部门不同情况，划分不同档次，确定不同目标任务，实行
分类考核。二要加强纵向、横向部门联系，及时了解周边其
他旗县目标体系设置、目标任务完成以及排名、位次等动态
情况，以便及时调整指标或加快推进目标进展。最后，还要
加强目标过程考核和考核结果运用，为领导决策、决定提供
参考。同时，要及时发布考核结果为旗委、政府准确发布奖
惩等各项决定提供科学准确的依据。
（二）创新方式，形成合力，充分发挥综合协调作用
林业部门是促进现代林业协调发展的部门，具有协调各
部门之间关系的职责，尤其是要对上级业务部门、旗直有关
部门、各苏木镇间做好环境保护、水土保持、农村能源开发、
山地综合开发等组织、指导、协调工作。同时，林业局部门
要适应职能转变的要求，创新协调方式，积极探索并建立统
筹协调的工作机制，重视协调作用的发挥。如由旗林业局牵
头承担的卧羊台经济林示范基地、种苗专业合作社、西郊生
态示范园、绿色有机枸杞示范基地等全旗性单项或综合工作
领导小组办公室职能，都需要积极履职、认真对待，充分发
挥牵头协调作用。在工作中主要把握以下两个环节：
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一是及时发现问题，积极主动组织协商，增强解决问
题的主动性，这就要求林业部门加强对全旗林业生产情况、
发展趋势的跟踪把握，年度计划和中长期规划的实施，主动
与有关部门协商，及时召开分析会议，共同提出解决方案，
尽早解决问题。二是积极探索、创新，建立有效的协调机制。
林业部门在加强部门间协调工作中，不断摸索经验，形成较
为有效的协调机制。
（三）突出重点，强力推进，完善综合协调服务机制
对于林业部门，抓重点工程项目是关键、是亮点。一是
积极对上争取项目，扎实开展项目管理工作。按照“解套、
顺畅、规范和主动服务”的要求，形成发改、林业、规划、
国土、农业综合开发等部门联动机制，解决项目审批中相互
制掣的问题。其次要突出抓好几项全旗性牵头工作。对由旗
林业局牵头负责的经济林产业、生态示范园、集体林权制度
改革等众多全旗性重点工作事务，积极谋划、强力推进。建
立完善的办事议事、组织协调机构网络，针对各项工作的不
同特点采取相应的推进措施，高效率、高成效促进工作开展，
真正发挥好林业部门的综合协调和牵头作用。再次是要突出
抓好涉及民生工作，积极发挥部门作用。对林场、苗圃职工
的医保、社保及办公、居住条件等问题及时关注，并要严厉
查处严重违法案件。最后是努力加强自身建设，加强学习，
增强能力，整合职能，更新观念，增强意识，做好综合服务
工作，将管理、监督等功能寓于服务功能之中。在服务的质
量、服务方式上下功夫，变被动服务为主动服务，树立审批
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是服务，管理、协调也是服务的理念，林业部门的同志更
要树立全局观念，强化责任意识，履行综合协调职责，加
强配合联动，形成工作合力，贯彻落实好旗委、政府的各项
决策部署，为全旗经济社会的发展作出应尽的贡献。
二、新形势下如何抓好重点区域绿化工作
2013年以来，旗林业局加快推进了全旗通道、集镇村
屯、厂矿园区、城镇周边及卧羊台森林公园等重点区域绿化
工作，制定了《乌拉特前旗重点区域造林绿化工作实施方
案》。明确了全旗重点区域造林绿化工作分两期实施，即
2013年—2017年为第一期；2018年—2020年为第二期。
一期工程完成通道绿化510公里，造林面积37000亩，集
镇村屯绿化264个，造林面积73800亩，厂矿园区绿化26
个，造林面积6850亩，城镇周边绿化17000亩，完成卧羊
台生态公园绿化15000亩；二期工程完成通道绿化100公
里，造林面积7200亩，集镇村屯绿化164个，完成造林面
积49200亩，厂矿园区绿化20个，造林面积6350亩，城
镇周边绿化8300亩，完成卧羊台生态公园绿化10000亩。
一是加强领导，落实责任。坚持以苏木镇政府为主、旗
直部门为辅的重点区域绿化工作责任制。旗、苏木镇两级形
成了主要领导负总责、分管领导具体抓，全力以赴抓落实的
工作机制。二是科学规划，突出重点。规划编制了具有科学
性和可操作性，遵循突出重点、因地制宜、分类施策、分步
实施的原则，抓住重点区域、重要路段、重要节点等关键部
位，科学合理确定近期、中长期建设目标。三是多措并举，
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加大投入。按照“政府主导、部门配合、社会参与、多元投
入”的原则，积极创新融资方式，拓宽融资渠道。旗财政每
年安排6000万元资金用于重点区域造林绿化，苏木镇负责
投工投劳。四是创新机制，推进工作。对重点节点工程采取
政府补贴、林随地走的方式以解决造林地块矛盾问题。通过
工程招投标制等管理方式，引进企业和造林专业队参与造林
绿化，同时，广泛动员社会力量参与造林绿化。坚持把重点
区域造林绿化与部门绿化、义务植树相结合，切实落实党政
机关、企事业单位、社会团体的绿化责任。五是因地制宜，
注重质量。因地制宜，分类施策，宜乔则乔、宜灌则灌、宜
草则草，生物措施与工程措施相结合，人工治理与自然修复
结合，不搞一刀切。严格重点区域造林绿化标准，严把苗木、
栽植、管护“三个环节”，实行“谁栽植、谁管护”的责任
制，切实解决重栽轻管问题。六是严格考核，强化督查。旗
委、旗政府将重点区域造林绿化工作纳入干部实绩考核，旗
委督查室把重点区域造林绿化工作作为督查重点，定期进行
专项督查，并及时通报各地工作进展情况，督促各造林绿化
区域落实责任、加快进度，按时保量完成造林绿化工作。
乌拉特前旗林业局
2014年9月3日