最新创说会操作手册
创说会操作手册
目录
一、会前准备阶段 (3)
引言 (3)
1.1增募目标的制定与分解 (3)
1.2增员活动的运作 (4)
1.2.1来源说明 (4)
1.2.2开拓方式说明 (4)
1.3创说会人员分工 (5)
1.4创说会宣导与早会培训（4天课程） (7)
二、会中操作阶段 (7)
2.1创说会的目的及要达到的目标 (7)
2.2创业说明会流程 (7)
2.1.1会前准备 (7)
2.1.2 会议主持 (8)
2.1.3会议主讲 (8)
2.1.4会议分享 (8)
2.2甄选面谈 (8)
2.2.1.新人参加性向测试 (9)
2.2.2.组训或机构总面试 (9)
三、会后总结及追踪阶段 (9)
3.1内勤会后总结会 (9)
3.2增员人利用三封信进行追踪 (10)
四、相关附件、工具 (10)
一、会前准备阶段
引言
会前准备阶段包含增募目标的制定与分解、增员活动运作、人员分工、早会宣导和培训。
我们旨在通过这个环节，帮助提升外勤队伍素质，优化队伍结构，突破发展瓶颈，迈向专业化经营。
通过环节建设，实现制式化、规范化的标准增员，选择流程。
在此基础上，通过标准流程的运转，逐步推动增员选择从“内勤有标准”过渡到“外勤有标准”，最终实现营业单位增员数量与质量的同步提高。
按创说会阶段的重要性来讲，会前阶段的重要性占60%，所以说，会前准备决定了创说会成功与否，因此，本次手册的推广，我们要求标准化增员流程使用率应达到70%。
1.1增募目标的制定与分解
①.业务部制定每月增募目标；
②.业务部经理按照营业组情况，将增募目标分解到营业组；
③.营业组主任填写筛选出能符合要求且有意愿增募的业务员，帮助业务员制
定晋升计划、增募目标，由业务员填写《个人发展计划》（见附件1），并将目标分解到每周。
④.营业组主任根据业务员填写的《个人发展计划》，填写《营业组人力发展
阶段目标-计划表》（见附件2）。
业务部经理填写直辖组的《营业组人力发展阶段目标-计划表》。
⑤.业务部经理根据营业组主任填写的《营业组人力发展阶段目标-计划表》，
填写《业务部人力发展阶段目标-计划表》（见附件3）。
1.2增员活动的运作
增募人运用《增募计划50》（见附件4），填写增员名单，筛选增募对象。
1.2.1来源说明
a).按代号分为9类。
b).根据分类可看出自己的增募来源。
c).可以不断开发新的增募来源。
d).经过一段时间观察，找到自己的主要增募来源，以建立增募目标市场。
e).在自己的增募活动中，如果发现新的增募来源，可以加入。
1.2.2开拓方式说明
使用说明:
按收入、年龄、婚姻、职业、学历、认识时间、工作经历七个方面，每个方面分为四个等级,A:理想B:比较理想C:一般 D:不理想。
①使用本表首先要求使用人搜集到50个准增募名单资料，填写完整。
②按顺序填写:来源/姓名/等级确定后填写。
③填写完毕后，即可看到每个准增募对象的等级状况。
④将其中获得A级较多和C级较多的对象筛选出来。
⑤获得A级较多的对象重点关注，获得C级和D级较多的对象考虑放弃。
1.3.1电话约访；
1.3.2增募人运用增募手册增募工具，与新人进行增员面谈；
1.3.3递送创业说明会邀请函(见附件5)；
1.3创说会人员分工
做好创业说明会会前准备工作。
提前3天召集小组负责人开会，确定每个小组的职责和组员，明确每个小组工作完成的最后时间。
在总指挥的安排下，按照职责分成主持策划组、后勤签到组、音响场地布置组、礼仪接待组，并确定每个小组的负责人及小组成员，布置好相关的工作内容，明确工作职责；
总指挥:
工作职责: 创说会的组织及策划者、各项目小组的总指挥、协调并督导创说会的实施，会后及时追踪评估
1、主持策划组
负责人：
小组成员：
负责内容：本次创业说明会行文通知、场地联系、大会流程、电脑文稿制作、主讲人、分享人确定联系、主持稿、各组工作进度跟进、工作协调组织、海报制作、门票印刷、邀请函、登记表等。
2、后勤签到组：
负责人：
小组成员：
负责内容：各小组所需物料的准备、购买及运输工具安排落实；器材设备的安装、检测；活动当天的摄像人员安排；工作人员就餐安排等；负现创说会当天的签到环节。
3、音响、场地布置组
负责人：
小组成员：
负责内容：横幅内容拟定及制作、场地布置、展区布置、物品运输；现场灯光及音乐的准备和播放，保障创说会的顺利进行；同时与主持人就会议环节中要使用的音乐及注意事项进行一一沟通。
4、礼仪接待组
负责人：
小组成员：
负责内容：接待话术的拟定；礼仪人员的选定、分工、培训、演练等；
节目表演或励志操的表演；
1.4创说会宣导与早会培训（4天课程）
1.4.1创说会宣导：见《创说会宣导片》
1.4.2创说会培训
①《增员开拓》见相关课件
②《增员面谈》见相关课件
③《增员邀约话术》见相关课件
二、会中操作阶段
2.1创说会的目的及要达到的目标
①增员：让准增员初步了解公司行业
②留人:激发准增员深入了解的兴趣
③送训:保证新人班参训人数和质量
目标:一场成功的创业说明会参训率应该达到40%;
2.2创业说明会流程
2.1.1会前准备(会前2小时开始，会前半小时准备完毕)
a).工作人员碰头会
b).会场布置：横幅悬挂、会议桌椅摆放、接待桌椅摆放、物品准备及摆放
c).教具安装调试：电脑、电脑投影仪、投影幕
d).音响调试：电脑、音响、麦克风
e).音乐播放：相关音乐准备、幸福人寿宣传片
f).准增募对象登记与引导入座
2.1.2会议主持（6分钟）
a).领导致欢迎词1分钟
b).会场礼仪提醒1分钟
c).会议流程介绍1分钟
d).会议前活动 10分钟
e).讲师简介 3分钟
2.1.3会议主讲(40分钟)
a).行业介绍
b).公司介绍
c).职业生涯介绍
2.1.4会议分享(30分钟，邀请1名优秀的新人、1名优秀的主管）
a).我的奋斗历程
b).我得到的培训、激励与关怀
c).我收入的快速提升
d).感恩的心：我对公司对单位对客户的感情
e).我的梦想
2.2甄选面谈
2.2.1.新人参加性向测试
①.统一发放问卷，并介绍填写要求和测试时间。
②新人填写性向测试，DISC测试为20分钟，可提前交卷。
③测试结束后，增募人带着新人去经理面试室进行经理面试，并将性向测试表交给经理，简单地向经理介绍新人，同时向新人介绍自己优秀的经理，经理帮助新人分析性格特征，签字确认后要求新人进入下一轮面试环节。
（性向问卷和答案详见附件）
2.2.2.组训或机构总面试
①增募人带着新人去组训处进行下一轮面试，组训根椐面试提问表的内容从学员
背景、学习能力、自我激励能力、对保险的认知、说服能力、影响力等方面对新人进行测试，填写好面试记录表，面试合格的，签发《邀请函》，新人带着《邀请函》到财务处交好培训费，开始准备新人班培训事宜。
②如果组训面试后觉得被增员者条件不错，但仍然有所犹豫，可以要求增募人带着新人到机构总办公室再进行一轮面试，面试合格后，机构总向新人签发《邀请函》，新人带着《邀请函》到财务处交好培训费，开始准备新人班培训事宜。
三、会后总结及追踪阶段
3.1内勤会后总结会
①、会后根据三个追踪表对相关数据进行分析报告，找到会中存在的问题，并提出下次改良的措施；
②、列出追踪表，指导外勤分析被增员者的类别，对有针对性开展三封信的追踪活动；
④制定下一周期的计划，岗位责任的反复明确。
3.2增员人利用三封信进行追踪
三封信的使用意义是给增员人一个再次拜访的理由，将创说会的效果最大化，递送时间在创说会和新人班之间。
注意事项：准确把握准增员的心态，确认不同信件的选择。
第一封信《邀请函》针对对象：已决定参训者
第二封信《答谢函》针对对象：已决定不参训者
第三封信《感谢函》针对对象：犹豫不决者
精品好文档，推荐学习交流
3.3内勤追踪：组训、经理电话沟通准增员对象，了解三封信的送达情况，再次做准增员对象参加岗前培训的工作。
3.4总结评估反馈
四、相关附件、工具
附件1：《个人发展计划及追踪表》；
附件2：《营业组人力发展阶段目标计划及追踪表》；
附件3：《业务部人力发展阶段目标计划及追踪表》；
附件4：《P50增募筛选表》；
附件5：《事业说明会邀请函》；
附件6：会前工作检查表；
附件7：性向测试问卷；
附件8：性向测试答案；
附件9：面试记录表
附件10：面试提问表
附件11: 邀请函
附件12：感谢函
附件13：答谢函
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢11。
精品COP新版创说会操作手册20页
附件1：增员主顾整理表 附件2：P30客户梳理汇总表
会前准备：周三会前 准备会
1、召开会前准备会明晰分工，定岗定人定时间。 2、串讲一遍流程和分工，重点明确每个环节的负责人和需要配合的细节。 3、明确各项工作和物资的准备完成时间。 4、与主讲人和分享人以及桌长沟通内容及要求，主讲人和分享人一定要有主题投影片，主讲人突出行业 前景和公司平台优势，分享人重点突出自身成长，桌长掌握重点异议处理及培训 包装促成。
你很明智，给自己一个机会多了解一下没有坏处，因为名额珍贵， 还请一定守时。周六我们再联系…… 情形2-新人不同意或犹豫：再次邀约
我了解您的想法，选择一个工作是很慎重的，肯定不会这么快做 决定。我建议您来了解一下，感受一下外资公司文化，多了解一些对 您未来也是很有帮助的。至于最终的决定还是等您了解过后再说，其 实这是个双向选择的过程，因为我们公司是对员工要求最高的保险公 司，对人才的选择标准也是非常严格。周日我给您预留 一个名额？
精品COP操作手册
新版创说会简介
新版创说会以统一的主题、全流程细致标准的操作（从会前准备到会中操 作、会后总结）来提升招聘效果，并给销售队伍树立增员信心。
特点：
1、精心的会前准备，保证到场率及会议效果 2、会议设置游戏可活跃氛围、消除新人紧张 3、全套操作流程、简单，易复制 4、新人分享结合自身，有效拉近与新人的距离 5、管理职协助促成、现场报名提升成功率
创说会主题：寻找双千合伙人——**人寿创业合作论坛 参考话术：
XX你好，我是**人寿XX，为顺应十九大国家提出大力发展现代 保险业，我们公司作为一家外资公司最近启动了双千合伙人计划，这 是保险行业首创的高端合伙人合作计划。公司在本周日上午九点在丽 思卡尔顿宴会厅举办宣讲会，我这仅有一个名额，我想请你来了解下， 机会很难得，请一定预留出时间。 情形1-如果新人同意：
浪潮电子信息产业股份有限公司 BIOS 设置用户手册说明书
浪潮英信服务器BIOS用户手册文档版本V2.2 发布日期2022-10-12版权所有© 2021-2022浪潮电子信息产业股份有限公司。
保留一切权利。
未经本公司事先书面许可，任何单位和个人不得以任何形式复制、传播本手册的部分或全部内容。
环境保护请将我方产品的包装物交废品收购站回收利用，以利于污染预防，共同营造绿色家园。
商标说明Inspur浪潮、Inspur、浪潮、英信是浪潮集团有限公司的注册商标。
本手册中提及的其他所有商标或注册商标，由各自的所有人拥有。
内容声明您购买的产品、服务或特性等应受浪潮集团商业合同和条款的约束。
本文档中描述的全部或部分产品、服务或特性可能不在您的购买或使用范围之内。
除非合同另有约定，浪潮集团对本文档的所有内容不做任何明示或默示的声明或保证。
文档中的示意图与产品实物可能有差别，请以实物为准。
本文档仅作为使用指导，不对使用我们产品之前、期间或之后发生的任何损害负责，包括但不限于利益损失、信息丢失、业务中断、人身伤害，或其他任何间接损失。
本文档默认读者对服务器产品有足够的认识，获得了足够的培训，在操作、维护过程中不会造成个人伤害或产品损坏。
文档所含内容如有升级或更新，恕不另行通知。
技术支持客户服务电话：4008600011地址：中国济南市浪潮路1036号浪潮电子信息产业股份有限公司邮箱：***************邮编：250101前言摘要本手册介绍服务器BIOS设置的相关内容。
目标受众本手册主要适用于以下人员：●技术支持工程师●产品维护工程师建议由具备服务器知识的专业工程师参考本手册进行服务器运维操作。
符号约定在本文中可能出现下列标志，它们所代表的含义如下。
图标说明如不当操作，可能会导致死亡或严重的人身伤害。
如不当操作，可能会导致中度或轻微的人身伤害。
如不当操作，可能会导致设备损坏或数据丢失。
为确保设备成功安装或配置，而需要特别关注的操作或信息。
对手册内容的描述进行必要的补充和说明。
产说会操作手册
泰康人寿四川分公司产说会操作手册前言四川泰康银保业务自2002年开场起步，经历了突飞猛进地大幅度增长，成为四川寿险市场上的主力寿险公司。
但是，随着“90号文〞的公布执行，全国的寿险银保业务遇到了极大的困难。
川分银保业务也同样遇到了前所未有的挑战。
同时随着银保产品向复杂的长期型、保障型转型，对业务队伍的销售技能、公司培训支持、后援效劳等各方面支持都提出了挑战，公司推动业务的手段不能仅限于渠道关系的维护，而需要借用产说会的形式让业务有大的跨越性开展，并借产说会增加公司品牌形象、稳固公司在渠道中的美誉度。
总论根据四川实际情况，将产说会分成两种操作模式：一、支行〔大型〕产说会：1、客户数量：50人以上，每个网点有客户数量的任务并对客户质量做出相关要求〔活期、定期或资产业务标准，有意向做稳妥性投资〕2、会议场地：一般选择在大型的酒店或礼堂举行。
3、产说会形式：以公司为主办方的正式会议形式，有主持人、主讲人、双方领导及功能小组，气氛隆重而热烈，突显公司品牌及专业。
4、适用范围：适用于新闻发布会、客户答谢会等，以宣传为主，提高公司和产品的认知度。
二、网点〔中型〕产说会：1、客户数量：20人—50人之间，定位在中、高端客户。
2、会议场地：可选择在银行会议室、酒店的小型会议室、公司会议室举行。
3、产说会形式：以营业部为主的非正式会议形式，有主持人、主讲人、银行领导，气氛轻松自然，产品沟通以交流为主。
4、适用范围：自助酒会式、分红报告会、理财沙龙等，目的提高件均与件数。
无论支行产说会还是网点产说会，客户来源都是依托渠道代为邀请。
本手册将就这两种方式的产说会操作过程分别逐一介绍，以支行产说会为重点，供业务一线参考。
支行产说会操作手册第一局部围绕目标制订筹划案一、内部统一1、召集队伍管理层召开研讨会，设立明确的目标：会议目的、客户定位、客户数量、预定保费规模、签单率、费用本钱、礼品设置等，向领导汇报征得同意后围绕设立的目标展开工作部署。
产品说明会(产说会)详细操作流程
•会场引领人员及细节 确定
•嘉宾鲜花的佩戴人员 及细节确定
•会场礼品的展示人员 及细节确定
•会场礼仪的现场提示
•笔记本、投影仪、投 影幕、摄像/照相设备 的准备
•公司介绍宣传短片
•主持人、主讲人上场 音乐
•会议中需要的其他音 像资料及所有的电子资 料的落实
•现场摄像/照相的准备
•现场拍照摄像等设备 的准备
讲师、销售支持 岗
讲师、销售支持 岗
讲师、销售支持 岗
客户筛选及邀约
§万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
目的：协助理财经理更好的筛选和邀约客户
工作内容
1、确定客户标准
操作方式
责任人
分公司确定参会客户的标准（建议：之前拜访过2 次以上的客户）
营业部经理、分 公司负责人
2、高端客户开拓的推 动
为理财经理提供高端客户开拓工具和客户开拓的借 口，为理财经理创造拜访理由（如：公司2周年庆 典等）
营业部经理
3、理财经理进行三次 以分公司为单位宣导三次确认邀约话术并进行训练，
确认邀约客户
要求业务队伍按照流程邀请客户到场
营业部经理
操作关键点：主顾开拓的推动及邀约流程的运用
§万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
操作关键点：理财经理的配合点和注意事项
产说会主讲人
线上COP创说会操作手册操作要点执行流程追踪工作17页
附：相关工具
邀约参考话术
私信沟通 XXX：
您好！最近还好吗？在忙什么呢？我 们之前谈到工作的事情，这恰好赶上疫 情了，外出不便，所以我们公司呢特别 召开线上的事业说明会，还邀请了专家 解读寿险从业者的价值和行业的发展， 名额非常有限，我看机会难得就先替你 预留了一个名额，到时候提前邀请你入 群一同来聊哦，记得一定要参加，定会 让你受益匪浅。
（一）目标、时间的确定（计划参会人数目标确立，COP时间确立） （二）沟通会召开、成立工作组（内勤、主管） （三）建立微信群（以会议主题确立群名称） （四）参与人员确定（主持人、主讲人、分享嘉宾） （五）内容准备及环节责任人确定（建立操作流程） （六）过程管控（提出要求，及时沟通，邀约进度追踪） （七）会议彩排
会前 -操作要点
（三）建立微信群（以会议主题确立群名称） 注意事项：1.在创说会开始前建立微信群，将参与本次创说会的工作组成员、增员人及其
主管加入该群；届时，由工作组人员在该群中提前预装会议小程序，介绍活动 主题及相关纪律（改名、静音、关闭视频、不共享屏幕等）。 2.包装主讲人、分享人，从主讲人、分享人的从业经历、所获荣誉、成长收获、 收入提升等进行 宣传和炒作。 3.在创说会当天，由增员人将参加本次创说会的准增员拉进会议室，在创说会 结束后不急于解散该群，便于追踪准增员进行下一步面试和进班的推动。 4.请增员人做好人员把关（符合高质量要求），避免将同业人员加入该群。
会前 -操作要点
（四）参与人员确定（主持人、主讲人、分享嘉宾） 注意事项：1.主持人：机构优秀的讲师或组训。
NCA操作手册 notifier报警主机操作手册
NCA操作手册 notifier报警主机操作手册NCA操作手册 - Notifier报警主机操作手册一、简介本操作手册旨在为使用Notifier报警主机的用户提供操作指南。
Notifier是一款功能强大、易于使用的报警设备，适用于各种商业和家庭应用场景。
通过本手册，您将了解如何正确设置、配置和使用Notifier报警主机的各项功能，确保安全、准确地接收和处理警报信号。
二、操作步骤1、设备安装（1）将Notifier报警主机安装在合适的位置，确保其稳定且易于访问。
（2）连接电源线，并将电源插头插入电源插座。
2、配置报警主机（1）打开电源开关，按下菜单键，进入设置菜单。
（2）使用上下箭头键选择“设备配置”选项，然后按“确定”键。
（3）使用箭头键选择要配置的设备类型，然后按“确定”键。
（4）按照设备类型进行配置，确保其与您的应用场景相匹配。
3、报警信号接收与处理（1）当收到报警信号时，报警主机将发出声音和灯光提示。
（2）按下菜单键，进入“警报日志”选项，查看警报详细信息。
（3）根据警报类型，采取相应的处理措施，例如拨打紧急电话、启动应急设备等。
4、主机设置与维护（1）定期检查报警主机的连接线路和设备，确保其正常运行。
（2）根据需要，对报警主机进行软件更新，以获取最新的功能和修复可能的漏洞。
（3）定期清理报警主机的外壳和通风口，防止灰尘堆积。
三、常见问题与解决方案1、报警主机无法接收到报警信号（1）检查信号传输线路是否连接良好。
（2）确认报警信号发射设备是否正常工作。
2、报警主机无法连接到网络（1）检查网络连接线路是否正确。
（2）确认网络连接设置是否正确。
3、报警主机无法通过软件更新获得最新功能（1）检查互联网连接是否正常。
（2）确认更新软件是否来自官方渠道。
四、操作安全注意事项1、在安装和使用过程中，请务必切断电源，避免短路和设备损坏。
2、请勿在暴雨或恶劣天气中使用报警主机，防止水汽进入设备内部。
3、请勿擅自拆卸或改装报警主机，以免造成设备损坏或性能下降。
2024最新版Adobe软件安装手册
2024最新版Adobe软件安装手册在当今的数字化时代，Adobe 软件无疑是创意工作者和专业人士的得力工具。
然而，对于许多新手来说，安装 Adobe 软件可能会是一个令人头疼的问题。
别担心，这篇安装手册将为您详细介绍 2024 最新版Adobe 软件的安装步骤和注意事项，让您轻松上手，开启创意之旅。
一、安装前的准备工作在开始安装之前，您需要做好以下准备：1、检查系统要求首先，您需要确保您的计算机满足 Adobe 软件的最低系统要求。
不同的 Adobe 软件对操作系统、处理器、内存、显卡等方面的要求可能会有所不同。
您可以在 Adobe 官方网站上查找您想要安装的软件的系统要求，并对照您的计算机配置进行检查。
一般来说，较新的 Windows 和 macOS 操作系统通常能够支持大多数 Adobe 软件。
但对于一些较为老旧的计算机，可能需要升级硬件或操作系统才能顺利安装和运行 Adobe 软件。
2、备份重要数据安装过程中可能会出现意外情况，导致数据丢失。
因此，在安装之前，建议您备份计算机中的重要文件和数据，以防万一。
3、关闭其他程序为了确保安装过程的顺利进行，建议您关闭计算机上正在运行的其他程序，包括杀毒软件、防火墙等。
这些程序可能会干扰安装过程，导致安装失败或出现错误。
4、下载安装文件您可以从 Adobe 官方网站下载 2024 最新版 Adobe 软件的安装文件。
在下载时，请确保选择与您的操作系统和语言相匹配的版本。
二、安装步骤以下是一般情况下 Adobe 软件的安装步骤：1、运行安装文件找到您下载的 Adobe 软件安装文件，双击运行它。
如果您的计算机系统设置了安全限制，可能会弹出提示框，要求您确认是否允许运行该程序。
请点击“允许”或“是”。
2、选择安装语言和安装位置在安装向导中，首先选择您希望使用的安装语言。
然后，选择软件的安装位置。
默认情况下，Adobe 软件会安装在系统盘的 Program Files 文件夹中，但您可以根据自己的需求选择其他位置。
创说会操作手册
加盟阳光，共享辉煌创业说明会操作手册直属营销部二○○九年六月创业说明会一、概论鉴于阳光人寿陕西本部目前实际情况及营销节点，人力的快速发展是目前工作的重中之重，为帮助营销一线快速提升人力，展示公司专业及实力，配合创业说明会，为业务一线提供强有力的支撑，特制定本操作手册.二、目的：1、展示公司实力;2、集中的对增员进行保险的意义与功用、行业前景、公司进行统一讲解；3、加强增员对象的从业信心；4、展现阳光人寿独一无二的优势；5、给业务伙伴增员提供拜访的借口;6、帮助业务伙伴增员促成、参训。
三、举办时机：根据营销行事历具体营销节奏而定。
四、会场要求：1、通常选择培训教室、会议大厅或外租会议场地；2、会议场地宽敞明亮,具有高雅气氛；3、可以张贴海报、悬挂条幅，投影、音响设备良好；4、场地能容纳创业说明会预算人数50人;5、会场地点易于业务员和求职人寻找.五、职能分配：1、督导指挥组负责人:营销总或服务部经理职责:实施督导、检查各小组工作进度,针对每个环节提出改善意见，在规定时间全面验收,并作最后补充。
2、策划协调组:负责人：服务部经理、组训小组人数：1～2人，相当于执行指挥官职责：协调各小组工作，参与小组流程制定与实施3、宣导炒作组负责人：营销服务部经理、组训小组人数：视实际情况而定，建议每个营业部1人职责:●各种海报的制作张贴;●干部早会追踪各部经理在二次早会上强力宣导；●大早会上宣导并炒作主持人、主讲人、抽奖券等；●讲授增员的选择及接触的方法；●炒作创说会的规格，并配合主持人召开会前会。
4、后勤组负责人：内勤小组人数:１～2人职责:负责物品配备等一切后勤支援，包括：鲜花、胸花、桌花、公司简介、抽奖奖品、绶带、桌布、投影仪、手提电脑、宣传片及相关光碟及相关资料、一次性水杯等.备注：不确定的物品采购时要商定可以退货、换货5、讲师组：负责人：训练专员小组人数：2人，主持人和主讲人各1名职责：创造阳光温暖的氛围。
保险公司创说会操作手册
3.1 暖场节目
创说会流程表
时间
主持（讲）人
会议开始时结 设备、会务 束
迎宾、会务 迎宾、会务
会务、迎宾
准备事项 设备、碟片
绶带、胸花、签到表、 材料
麦克、道具
3.2 主持人出场，介绍与会领导 及来宾，致欢迎辞 主讲人报告
3.3
嘉宾分享 3.4
咨询辅导，填表报名 3.5
赠纪念品 3.6
干扰 – 会议期间所有参会者通讯设备调于震动状态 – 对于迟到者应由会议后门带入
23
现场阶段工作要点（4/5）
• 音乐灯光
– 入场时播放轻音乐，音量大小以不干扰两人交谈为宜 – 音乐在主持人上台时慢慢转小，主持人站定时关掉 – 会场灯光尽量少用白光，以柔和黄光为佳 – 开场时灯光转暗，结束时回复进场时的灯光 – 音响、灯光就有专人负责，配合会议进程进行调整
•明确具体的流程、分工
•场地布置
−设备调试、道具摆放
−物料到位、做好备机
•入场
•场中控制
−灯光、音乐、摄像
•退场安排
−辅导填表、疑问解答
−复核报名表发放礼品 •
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
−参观职场
•报名表检查、清点 •设备物料回收、场地清洁 •事后检讨
−及时总结得失 −调整方案下次改进 •代理人辅导班安排
1）出场津贴费 2）礼品费 3）其他
。
四、主讲人：
。
五、特邀人员：
。
六、相关要求：
1）
。
2）
。
七、注意事项：
1）
。
2）
。
请各营业单位尽快落实参会人员名单，并于
微信创说会怎么做？-《操作手册》
微信创说会如何操作？操作主体：组或者部皆可举办新人人数：一般不要超过20人一、事前1.工作组建立部组微创会工作组：确保微信创说会正常有序执行主持人：串联流程，负责会议流程的顺利进行主讲人：负责主讲片讲解分享人：优秀主管，1-2人纪律员：维护群内秩序、记录活跃新人2.邀约：详见下一篇文章《邀约话术》3.提前准备：将主讲胶片保存为图片并做好顺序标识，方便群内依次推送；主讲人、分享人的介绍名片，提前做好设计包装。
4.推荐人会前提醒：提前一天电话邀约确认：XXX，您好！昨天上午我和您说过的微信创说会您还记得吗？这个活动明天晚上8点开始，大约30分钟左右，到时候我会拉您进群，还可以抢红包哦！5.推荐人提前拉群：提前1小时拉新人进群6.推荐人会议提醒：您好，我刚刚把您拉进了我们微创会微信群，您看下微信，整个交流不超过30分钟，不会占用您太多时间，交流结束后，这个群会解散，不会影响到您的工作和生活。
准备开始前，工作组成员确保把手机调成飞行模式，连接WIFI，防止进行中有电话打扰。
二、事中操作流程：▪提前邀请新人入群▪主持人自我介绍并致欢迎词▪主持人介绍会议规则及流程▪主持人引出主讲人（进行介绍）▪主讲人讲解【控制在10分钟左右】▪互动问答—优秀主管分享【控制在5分钟内】▪答疑环节【控制在3-5分钟内】▪结束提示、清群注：中间穿插几轮红包雨三、事后1.会后通报参会情况：本次微创会到会新人XX人，其中A组X人，B组X人，C组X人。
其中新人张三，李四等比较活跃，可作为重点追踪对象，请各推荐人予以关注。
请大家及时对参会新人进行回访，推动参与线上活动，完成E-增员系统注册,谢谢。
2.会后追踪新人：▪是否有全程聆听，询问新人感受。
▪是否有不清楚的地方，可以详细讲解。
▪邀请新人参加线上活动，完成E-增员系统注册。
四、注意事项及建议1.建议主持人使用网页版的微信，便于复制黏贴主持稿，也可以工作组内部提前演练流程;2.整体时间建议控制在半小时以内;3.建议单场客户人数20人以内，避免刷屏产生秩序混乱;4.建议工作组建群时，可参考格式“X月X日XX部-微创会”便于后续聊天记录的查找和收集;5.新人入群时修改群名片为“推荐人姓名+新人姓名”，工作组做好记录，以免出现交叉增员情况；6.微创会结束后，解散群聊。