工作汇报流程
工作汇报制度流程
工作汇报制度流程引言概述：工作汇报制度是一种组织内部管理的重要工具，它能够帮助管理者及时了解员工的工作进展情况，促进沟通和协作，提高工作效率。
本文将详细介绍工作汇报制度的流程，包括汇报时间、方式、内容等方面的内容。
一、汇报时间：1.1 定期汇报：固定时间进行的汇报，如每周一次、每月一次等。
定期汇报可以帮助管理者及时了解员工的工作进展情况，发现问题并及时解决。
1.2 临时汇报：在重要节点或突发情况下进行的汇报。
临时汇报可以帮助管理者及时了解重要项目的进展情况，及时调整工作计划。
二、汇报方式：2.1 会议汇报：通过会议形式进行的汇报，包括团队会议、部门会议等。
会议汇报可以帮助员工与管理者面对面地沟通，提供更详细的工作内容和进展情况。
2.2 书面汇报：通过书面形式进行的汇报，包括汇报邮件、工作报告等。
书面汇报可以帮助员工整理思路，清晰地表达工作进展情况。
三、汇报内容：3.1 完成情况：汇报工作的进展情况，包括已完成的任务、目标达成情况等。
3.2 问题与挑战：汇报遇到的问题和挑战，以及解决方案和建议。
3.3 下一步计划：汇报下一步的工作计划，包括目标设定、任务分配等。
四、汇报对象：4.1 直接上级：员工的直接上级是最主要的汇报对象，他们需要了解员工的工作情况，提供指导和支持。
4.2 其他部门：根据工作需要，员工可能需要向其他部门的负责人进行汇报，以便协调工作进展和资源分配。
4.3 高层领导：对于重要项目或重要决策，员工可能需要向高层领导进行汇报，以便获得更高层次的支持和决策。
五、汇报评估：5.1 反馈和建议：管理者在汇报后应及时给予反馈和建议，帮助员工改进工作。
5.2 绩效考核：汇报内容可以作为绩效考核的依据之一，对员工的工作质量和效率进行评估。
结论：工作汇报制度是组织管理中的重要环节，通过规范的流程可以促进沟通和协作，提高工作效率。
汇报时间、方式、内容、对象以及评估都是制度流程中的重要组成部分，需要管理者和员工共同遵守和实施。
工作汇报制度流程
工作汇报制度流程一、背景介绍工作汇报制度是组织内部管理的重要环节，通过有效的工作汇报可以及时了解员工的工作发展、问题和成果，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍工作汇报制度的流程，包括汇报对象、汇报内容、汇报频率和汇报方式等。
二、汇报对象1. 直接上级：员工的直接上级是最主要的汇报对象，他们负责指导、评估和决策员工的工作。
2. 部门负责人：部门负责人需要了解部门内各个员工的工作情况，以便进行协调和资源调配。
3. 高层领导：高层领导需要了解各个部门的工作发展，以便进行整体规划和决策。
三、汇报内容1. 完成情况：员工需要向汇报对象详细汇报自己的工作发展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务和计划中的任务。
2. 问题与难点：员工需要向汇报对象报告遇到的问题和难点，并提出解决方案或者寻求支持和协助。
3. 成果与收益：员工需要向汇报对象汇报自己的工作成果和带来的收益，以便评估工作的质量和效果。
四、汇报频率1. 日报：员工每天向直接上级提交一份日报，汇报当天的工作情况和遇到的问题。
2. 周报：员工每周向直接上级和部门负责人提交一份周报，总结本周的工作发展、问题和解决方案，并提出下周的工作计划。
3. 月报：员工每月向直接上级、部门负责人和高层领导提交一份月报，总结本月的工作成果和收益，分析存在的问题和改进措施，并提出下月的工作计划。
五、汇报方式1. 书面报告：员工可以通过书面报告的方式向汇报对象提交工作汇报，包括邮件、纸质报告等。
2. 会议汇报：员工可以通过会议的形式向汇报对象汇报工作，包括日常例会、周会和月会等。
3. 线上平台：员工可以通过组织内部的在线协作平台向汇报对象汇报工作，包括项目管理工具、即时通讯工具等。
六、汇报流程1. 准备汇报：员工在汇报之前需要准备好相关的工作资料和数据，确保汇报内容准确完整。
2. 汇报提交：员工按照汇报频率和方式向汇报对象提交工作汇报，确保及时传达工作情况。
3. 汇报评估：汇报对象对员工的汇报内容进行评估和反馈，包括对工作发展的肯定和指导，对问题和难点的解决方案等。
工作请示汇报制度(5篇)
工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。
它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。
工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。
它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。
同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。
下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。
工作汇报的时间安排与流程
工作汇报的时间安排与流程工作汇报是一个组织内部沟通和信息分享的关键环节，它能帮助团队成员了解每个人的工作进展、协调工作计划、及时解决问题、促进工作效率的提升。
为了确保工作汇报的高效进行，需要合理安排时间和制定清晰的流程。
本文将针对工作汇报的时间安排与流程进行详细介绍。
一、时间安排1. 定期工作汇报会议：团队可以根据实际情况，在每周、每月或每季度固定时间安排工作汇报会议。
这个会议应该是所有成员共同参与的，汇报工作进展、讨论问题、制定下一阶段工作计划。
2. 日常工作汇报：为了提高工作效率，团队成员可以每天结束工作时向负责人汇报当天的工作进展和遇到的问题，或者通过电子邮件、办公软件等形式进行日报告。
3. 临时工作汇报：在遇到重要事务、项目进展重大变化或紧急情况时，也需要及时安排临时工作汇报会议，以确保及时跟踪和解决问题。
二、流程设计1. 定义汇报格式：为了统一团队成员的工作汇报内容，可以制定一份标准的工作汇报格式，包括工作内容、完成情况、遇到的问题、解决方案等。
这样可以提高团队成员之间的沟通效果，减少信息的丢失和误解。
2. 汇报内容的提前准备：在工作汇报会议之前，每个成员应该提前准备好自己的工作汇报内容，包括完成的任务、未完成的任务原因、遇到的问题等。
这样可以在会议上更加有条理地进行讨论，提高效率。
3. 汇报会议的主持和记录：每次会议需要有一位主持人负责管理整个会议的进程，确保会议按照预定的时间和议程进行。
还需有一位记录员负责记录会议过程中的重要问题和决策，以便后续跟踪和执行。
4. 汇报内容的重点讨论：在工作汇报会议中，需要针对重点工作、关键问题进行深入的讨论，以便及时解决和推进。
不应该只是简单地陈述工作进展，还应该着重讨论如何突破困境、提高工作效率等问题。
5. 汇报会议后的跟进：每次工作汇报会议结束后，需要负责人对会议中提出的问题和任务进行跟进，并及时向相关人员分配任务，制定解决方案。
这样可以确保会议不仅仅是一个纸上谈兵的活动，而是真正能推动工作进展的机会。
工作汇报的步骤和流程
工作汇报的步骤和流程在现代工作环境中，工作汇报是一项重要的任务，它能够帮助组织和团队了解工作进展情况、问题和成果。
一个有效的工作汇报不仅需要清晰明确地呈现工作内容，还需要遵循一定的步骤和流程。
本文将介绍工作汇报的具体步骤和流程，帮助您更好地进行工作汇报。
第一步：准备资料和信息在进行工作汇报之前，首先需要准备相关的资料和信息。
这包括项目进展、工作成果、问题和挑战以及其他需要讨论的内容。
准备充分的资料和信息可以帮助您更好地表达自己的工作情况，并回答可能出现的问题。
第二步：确定汇报目标和受众在进行工作汇报之前，需要明确自己的汇报目标和受众。
汇报目标是指您希望通过汇报达到的效果，例如让团队了解工作进展、寻求意见和建议，或者与上级领导分享工作成果。
受众是指汇报的对象，根据不同的受众，您可以调整汇报的内容和表达方式，以确保汇报的有效传达和理解。
第三步：制定汇报大纲和结构在进行工作汇报之前，制定一个清晰的汇报大纲和结构非常重要。
在大纲中列出汇报的主要内容，按照逻辑和时间顺序进行组织。
例如，您可以按照项目的不同阶段或者工作计划的不同部分来组织汇报内容。
确保大纲的结构清晰，有助于您在汇报时有条理地展示您的工作情况。
第四步：选择合适的沟通方式和工具在进行工作汇报时，选择合适的沟通方式和工具非常重要。
根据汇报的内容和受众，您可以选择面对面会议、书面报告、电子邮件或在线会议等不同的沟通方式。
另外，根据需要，您还可以使用图表、表格、图片或幻灯片等工具来辅助汇报，以提高汇报的清晰度和吸引力。
第五步：清晰简洁地表达工作情况在进行工作汇报时，要注意言之有物，清晰简洁地表达工作情况。
避免使用过于专业化或复杂的术语，确保汇报内容易于理解和接受。
另外，尽量使用简洁明了的语言和句子结构，以便更好地传达您的工作进展和成果。
第六步：回答问题和寻求意见建议在进行工作汇报时，可能会遇到一些问题或者需要听取意见和建议。
当遇到问题时，要准备好回答，并说明所采取的解决方案和计划。
工作汇报的时间安排与流程
工作汇报的时间安排与流程在工作中，汇报工作是一个非常重要的环节。
一个良好的汇报流程能够有效地提高工作效率和沟通效果。
本文将就工作汇报的时间安排与流程进行详细阐述。
时间安排是工作汇报的关键。
根据不同情况和工作性质的不同，汇报的时间可以分为日报、周报和月报。
以下将介绍不同时间间隔的工作汇报流程和内容要点。
首先是日报。
日报是一种非常常见的汇报方式，用于向领导和团队成员简要介绍一天的工作情况和进展。
一般而言，日报在工作日的最后阶段完成，并在第二个工作日早晨提交给相关人员。
在编写日报的过程中，我们需要重点关注以下几个方面的内容：1. 今日完成的任务：列举出当天完成的核心任务，包括项目进展、会议内容和工作结果等。
2. 遇到的问题：及时记录今天工作中遇到的问题和困难，简要描述，并提供可能的解决方案或请教他人的建议。
3. 明日计划：简述明天的工作计划和重点任务，包括会议安排和与他人的合作安排等。
通过合理编写日报，领导和团队成员可以及时了解到员工的工作动态，发现问题并提供必要的支持和指导。
其次是周报。
周报是一种综合性的汇报方式，用于总结一周内的工作成果和进展。
周报一般在工作周结束后的第一天编写，并在第二个工作日提交。
周报相比于日报而言，内容更为详细，侧重于对整体工作进展的梳理和评估。
以下是周报的内容要点：1. 本周完成的工作：具体列举本周内完成的核心任务，包括具体成果和进展情况。
2. 遇到的问题及解决方法：总结本周遇到的难题和问题，并详细描述解决方法或给出请教他人的建议。
3. 下周的计划：明确下周的工作计划和优先事项，并安排好与其他团队成员的合作安排。
4. 总结和建议：对本周工作进行总结，评估工作进展和效果，并提出改进建议。
通过编写周报，领导和团队成员可以全面了解员工一周的工作情况，及时解决工作中的问题和困难，进一步提高工作效率和协作效果。
最后是月报。
月报是对整个月工作的总结和评估，起到了总体把握工作进程的作用。
工作汇报制度流程
工作汇报制度流程标题：工作汇报制度流程引言概述：工作汇报制度是企业管理中非常重要的一环，通过有效的汇报流程可以实现信息的及时传递和沟通，提高工作效率和团队协作能力。
下面将详细介绍工作汇报制度的流程。
一、设立汇报时间和频率1.1 确定汇报时间：根据工作的性质和重要性确定每周、每月或每季度的汇报时间。
1.2 确定汇报频率：确定工作汇报的频率，是每日、每周、每月还是每季度进行一次。
1.3 确定汇报形式：确定汇报的形式，是口头汇报、书面汇报还是电子汇报。
二、明确汇报内容和范围2.1 工作进展：汇报工作的进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案。
2.2 问题反馈：汇报遇到的问题和困难，寻求领导和同事的帮助和支持。
2.3 成果展示：展示工作成果和取得的成就，分享成功经验和经验教训。
三、确定汇报对象和方式3.1 汇报对象：确定需要向哪些人员进行工作汇报，包括直接上级、同事和其他相关部门。
3.2 汇报方式：确定汇报的方式，是通过会议、邮件、报告还是其他形式进行。
3.3 汇报内容：确定汇报的内容和重点，确保信息准确清晰，避免冗长和不必要的内容。
四、建立汇报机制和流程4.1 制定汇报规范：建立工作汇报的规范和标准，明确汇报的要求和流程。
4.2 汇报审核：设立汇报审核机制，确保汇报内容的准确性和真实性。
4.3 汇报反馈：建立汇报反馈机制，及时给予汇报者反馈和指导，促进工作的改进和提高。
五、持续改进和优化工作汇报制度5.1 定期评估：定期评估工作汇报制度的效果和实施情况，发现问题和改进的空间。
5.2 改进机制：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进工作汇报制度，提高其效率和适用性。
5.3 持续优化：持续优化工作汇报制度，不断提高汇报流程的效率和质量，促进团队的协作和发展。
结语：通过建立完善的工作汇报制度流程，可以有效提高团队的工作效率和协作能力，实现信息的及时传递和沟通，促进工作的顺利进行和成果的取得。
希望以上内容可以帮助大家更好地理解和实施工作汇报制度流程。
例会工作汇报流程五篇
第1篇：周例会汇报工作流程周例会汇报工作注意事项：一．对上周工作计划完成情况做全面总结二．反应存在的问题三．需要提升部分四．需要协调问题对应部门五．下周工作重点六．记录主持人及督导、公司明确提出要求，并安排在下周工作中去七．会后与上级对接要完成部分，并分解到每一天的工作细节，才能保证完成！以上流程能帮助你提升工作思路+工作方法+工作效率+团队配合！第2篇：周例会工作汇报流程周例会工作汇报内容及流程一.销售口工作汇报内容：1.项目推广情况：位置-主题-时间2.周工作汇报提交:周来电/来访汇总，周约复访汇总，周老带新/经纪人推荐客户汇总，周派单/拉访汇总，周成交汇总，3.周来访/成交数据分析 4.来访客户对项目抗性5.上周工作内容及销售任务的完成情况6.上周工作重点回顾及反馈7.周边竞品的销售动态及销售策略的调整 8.下周工作重点安排及调整二.工作汇报流程1.每周周末健全好以上汇报数据2.周例会开始首先有各家代理公司汇报上周各项工作的完成情况和销售任务的达成情况； 3.汇报上周来电/来访/约复访情况4.汇报上周成交客户和未成交客户的数据分析5.案场出现的问题及解决方案6.下周工作的重点方向 7.需要的支持 8.例会工作汇报()第一篇：每月例会及工作汇报工作汇报财务科人员相对较少，工作场所相对集中，日常工作相对稳定。
因此我们每天上午有个晨会，按排一下当前的工作，按照轻重缓急和每个人特点分解当天的工作。
每月中旬开一个例会，如果有必要，也请财库负责人参加。
本月例会主要分析财务当下的工作重点：抓紧做好年底的各项结报工作，对于每份原始凭证都认真审核，力求符合财务规范。
1.做好农商行2300万贷款的转期工作，协助担保公司健全担保资料。
2.做好民生银行后续一些资料补充。
3.积极参与光大银行的贷款联系事宜，及时沟通，积极沟通。
4.做好应收款的催收工作，和经营部积极联系沟通，做好对帐服务工作。
另外，对全体人员明确提出几点要求：1.劳动纪律：严格按照厂纪厂规要求，不迟到早退。
工作汇报制度流程
工作汇报制度流程一、背景介绍工作汇报是组织内部管理的重要环节，它能够促进信息传递、协调工作、提高工作效率和质量。
为了规范工作汇报的流程，提高工作汇报的效果，公司特制定了工作汇报制度流程，以确保工作汇报的准确性、及时性和全面性。
二、工作汇报制度流程概述1. 工作汇报周期：每周一次2. 工作汇报对象：直接上级3. 工作汇报方式：书面报告+会议汇报4. 工作汇报内容：工作进展、问题与挑战、解决方案、需求和建议等三、工作汇报制度流程详述1. 汇报准备阶段在每个工作汇报周期开始前，员工应当认真准备工作汇报的内容。
包括：- 收集和整理上周工作的完成情况、存在的问题和解决方案；- 分析下周工作的重点、目标和计划；- 总结工作中的经验和教训；- 提出对工作环境、资源和协作的需求和建议。
2. 汇报提交阶段每个员工在工作汇报周期的最后一个工作日，将工作汇报书面报告提交给直接上级。
书面报告应当包括以下内容：- 工作进展情况：列举上周完成的任务和项目，并附上相关数据和指标的分析；- 问题与挑战：详细描述遇到的问题和挑战，并提供解决方案或请求协助；- 需求和建议：针对工作环境、资源和协作等方面，提出合理的需求和建议；- 下周计划：明确下周工作的重点、目标和计划。
3. 汇报评审阶段直接上级在收到员工的工作汇报后，进行评审和分析。
评审内容包括：- 工作进展的准确性和完整性；- 问题与挑战的重要性和解决方案的可行性；- 需求和建议的合理性和实施可行性；- 下周计划的合理性和可实施性。
4. 汇报反馈阶段直接上级在评审后，给予员工及时的反馈。
反馈内容包括：- 对工作进展的肯定和鼓励；- 对问题与挑战的解答和支持；- 对需求和建议的采纳和反馈；- 对下周计划的指导和建议。
5. 汇报会议阶段每个工作汇报周期结束后的第一个工作日，举行工作汇报会议。
会议内容包括：- 员工逐一汇报上周工作的进展、问题与挑战、解决方案、需求和建议等；- 直接上级对每个员工的汇报进行点评和总结；- 员工对直接上级的反馈进行回应和讨论；- 共同商讨下周工作的重点、目标和计划。
汇报工作的话术及流程
汇报工作的话术及流程汇报工作是一项重要的沟通任务，可以帮助上级了解部门或个人的工作进展和成果。
下面是一种汇报工作的话术及流程，以便更好地组织和传达工作信息。
一、准备工作1. 了解受众：在开始汇报之前，要了解受众的背景、需求和关注点，以便针对性地准备内容。
2. 收集资料：整理之前的工作资料，包括报告、数据、图表以及其他支持材料，有助于更清晰地表达工作内容。
3. 确定目标：明确汇报的目标，例如要展示完成的项目、解决的问题或者达到的业绩等。
二、开场白1. 打招呼：开始时需要主动打招呼与问候。
2. 自我介绍：简要介绍自己的姓名、职位和所负责的工作内容。
3. 提纲概述：简要介绍今天汇报工作的内容和目标。
三、工作进展汇报1. 重点突出：先从重要的、关键的工作进展开始汇报，以吸引受众的注意力。
2. 数据展示：使用数据、图表和图像等形象直观地展示工作进展和成果。
3. 问题分析：将遇到的问题和挑战分析清楚，并提出相应的解决方案或下一步的措施。
4. 时间节点：明确工作进展与时间节点的关系，让受众更好地了解工作的进度和计划。
四、成果展示1. 工作成果：具体描述已完成的工作任务和取得的成果，如完成的项目、达成的目标等。
2. 定量定性：使用数据和量化指标来评估成果的重要性和质量，让受众更好地理解工作成果的实际效果。
3. 实例分享：分享一些成功的案例或经验，并说明如何通过这些成果对公司或部门的发展产生积极的影响。
五、总结与展望1. 总结工作：简要总结汇报内容，强调已完成的重要工作和取得的成果。
2. 展望未来：提出下一步的计划、目标和挑战，展示个人或部门的发展方向和努力方向。
六、答疑与交流1. 开放问题：鼓励受众提问和发表意见，以便更深入地了解受众的需求和关注点。
2. 回答问题：耐心回答受众的问题，提供详细的解答和说明。
3. 交流讨论：根据受众的意见和建议，展开交流和讨论，以便更好地沟通和协作。
七、结语1. 总结发言：简要总结汇报内容，再次强调已完成的重要工作和取得的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司工作计划管理制度
一、 工作汇报的目的
1、 为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率；
2、 及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完
成各项工作。
二、 工作汇报形式
1、 周工作计划及执行总结
（1） 个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底；
（2） 部门周工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底；
（3） 中心周工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底；
2、 月工作计划及总结
（1） 个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报；
（2） 部门月工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报；
（3） 中心及分公司月工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报；
3、说明
（1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作
改良、工作建议及好的提议和方式方法等）
（2）部门负责人除需填写个人工作计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告（包括工
作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。
（3）中心负责人除需填写个人工作计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工
作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。
（4）部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。
三、 工作汇报要求
1、工作汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。
2、工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中
心负责人汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报，总经理助理将各
中心的工作汇报整理后向总经理汇报。
3、根据“逐级汇报”制，相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正
和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。
四、 工作汇报时间及流程
1、 周工作汇报时间及流程
（1） 每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到部门主管处审核；
（2） 每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到中心经理处审核；
（3） 每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政人事部汇
总，再由总经理审核；
2、 月工作汇报时间及流程
（1） 每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处；
（2） 每月29号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作计划发到中心经理处；
（3） 每月30号下午17：30分前，中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理助
理处；
（4） 每月1号（遇节假日顺延），公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理（或总
经理助理）进行会议主持。
3、执行和查验：
（1）、每位所提报工作计划人员，必须将计划工作记录在案。
（2）、每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。
（3）、各中心、部门、个人其月工作计划和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进行抽
查和监督。
五、 说明
1、所有人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据， 周
计划一月内有2次，月计划无特殊情况，只要有不及时汇报者，即将予以通告批评处分，对工作计划中
提到好的建议或好的工作改良方法，将根据对公司发展的重要性，进行奖励，具体参公司《奖惩制度》
作为考核办法。
2、各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留，并统一管理以备检查。
3、果一个人分属两个部门，则应分别将工作报告发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可将
工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。
六 、执行
本制度为全体员工日常工作和管理工作的一部分，非特殊情况和公司重新规定，任何
人不得擅自更改制度内容和行使任务，此制度由董事会统一签署规定，行政部颁发，自
2011年10月17日实施执行。
上海天补建筑科技有限公司
总经理： 行政部：