装饰装修质量保证措施

第八章质量保证措施

8.1 质量目标

8.1.1 质量目标及创优目标

确保工程质量达到中石油“优质”工程。

确保达到中石油“优质”工程，为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为合格，具体指标为：

分项工程合格率100%，优良率95%以上；

分部工程合格率100%，优良率100%。

单位工程合格率100%，达到中石油“优质”工程标准。

质量控制资料真实、完整，所含分部工程有关安全和功能的检测资料真实、完整。

8.1.2 质量目标分解

表8.1.2-1 质量目标分解

8.1.3 质量控制分解

表8.1.3-1 质量控制分解

8.1.4 质量控制点的设置

8.1.5 “四新”技术的采用

我公司将针对本工程中的技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技创新的主战场，围绕工程项目,根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成招标文件规定的工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。本工程中拟采用的建设部推广的十项新技术中的2大项16子项，详见表8.1.5-1：

表8.1.5-1 采用新技术、新产品、新工艺、新材料应用

8.1.6 采用QC计划

项目部组织成立“QC小组”：测量QC小组、外墙饰面砖QC小组、轻质隔墙、玻璃幕墙QC小组等，各小组要选好课题制定总质量目标和预控措施，每楼层做PDCA循环，制定管理目标和预控措施。通过对本工程项目的调查与研究，分析问题的成因，找出主要原因后，“QC小组”制定解决问题的方法及措施，并组织实施及跟踪调查，做好相关记录，最后通过数据分析，总结有点及缺点，对措施进一步改进，进入下一个PDCA，确保达到预期质量目标。

8.2 质量保证体系

8.2.1 建立质量保证体系组织机构

1.建立健全质量保证体系组织机构

推行ISO9001标准，健全质量管理体系，建立由项目经理领导、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理体系，形成一个从项目经理到生产班组的项目质量保证体系，项目经理对质量全面负责，对质量工作全面领导，是质量第一责任人。项目技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量第二责任人。质量管理保证体系施工质量控制体系见图8.2.1-1。

2.质量控制体系运转

（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员展开的围绕质保体系的各项活动。

（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

项目经理（）

项目技术员

项

目

质

量

员

土

建

工

长

水

电

工

长

项

目

安

全

员

项

目

试

验

员

项

目

测

量

员

项

目

材

料

员

项

目

机

械

员

班组质量员

作业班组反馈

反馈

项目副经理（）

技术部（）质量员（）物资部（）

工程部（刘武念）工程部（）

8.2.1-1：项目质量保证体系组织机构

图8.2.1-2： 质量保证体系流程图

项目经理（）

甲方代表（）

监 理（）

公司经理

技 术 部（）

施工部门（）

质量保证计划

施工前控制

指导

优质产品

按规定选料

保持整洁环境

检验及维护机具

检查前导工序质量

遵守技术质量交底

自检交优质产品

8.2.1-3：施工质量控制体系

（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3.施工质量控制体系的落实

工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

（1）“人”的因素

1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要人：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

3）在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

（2）“机”的因素

现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

（3）“物“的因素