浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系(1)
浅谈建设工程监理的现场规范管理与策略
浅谈建设工程监理的现场规范管理与策略摘要：随着社会的不断发展，城市化建设逐渐深入，为了满足经济建设需求，各类工程建设项目越来越多。
在这种情况下，如何开展现场管理，提高建筑质量成为相关单位所重点研究的内容。
建筑工程是一个长期性项目，具有参与单位多、覆盖面广、施工周期长等特点，为了保证工程质量，通常由监理单位在现场协调各项工作。
因此，在进行现场管理时，监理工作人员应发挥自身作用，通过科学的方法规范各类施工活动。
本文通过对现阶段建筑工程监理现场管理主要问题为切入点，深入研究管理策略，并对相关规范进行探讨。
关键词：建筑工程监理；现场规范管理；管理策略建筑工程在开展过程中受到多方面因素影响会出现安全、环保、质量、进度等问题。
这些问题的出现不仅会给施工单位造成经济损失，还会引发不好社会影响。
所以在施工时，需要专业的监理人员对现场进行管控，协调各方面工作，从而保证工程项目顺利完成。
不过从目前监理工作实际情况来看，整体效果并不理想，缺少规范性和标准性。
无法落实监理工作要求。
建筑工程整体质量也因此受到影响。
所以在未来发展中，应结合目前存在的主要问题制定科学、有效的管理策略，从而推动建筑行业发展，提高建筑质量。
１建筑工程监理规范管理概述建筑工程监理对项目施工来说有着非常重要的意义，关系到各个环节工作开展情况。
具体工作内容包括咨询、协调、监督、管理等。
是一种有偿外包服务。
在工程开始前，建设单位委托监理单位对施工全过程进行监督和管理，管理标准为国家有关建筑工程的法律法规和标准规范。
坚持公平、公正的原则开展工作。
从监理岗位职责来看，需要负责的工作有建筑工程质量管理、进度管理、安全管理、材料管理以及成本管理等多个方面，以此来保证建筑工程项目可以顺利完成，达到预期的建设效果。
与此同时，还要对施工过程中产生的各类报告、台账等材料进行收集和整理，给后续工作提供支持。
监理工作人员应明确建筑工程的各项要求，同时掌握先进的管理理念和方法，加强现场协调和控制，实现高效的现代化工程管理［１］。
公路工程监理与工程项目管理关系论文
公路工程监理与工程项目管理关系的思考【摘要】在公路建设施工工程中，公路的工程监理是公路工程项目中的组成部分，随着社会经济的快速发展，我国的公路建设也在不断增加。
为了使我国公路得到有效的质量保证就必须要做好公路工程项目中的工程监理工作，公路的工程监理工作除了可以保证公司的质量以外，还能对行车人员的安全做到保障。
因我国的监理工作起步较晚，所以相较他国，我国的工程监理工作管理水平和定位就比较低，另外，我国大部分的工程监理工作人员缺乏实际经验。
【关键词】公路；工程监理；工程项目；管理关系公路的建设是国家或城市通往成功的关键之路，我国建筑企业和相关单位为了有效保证公路工程的质量，通常会采用监理单位和政监督的质量保证模式，另外，公路的建设工程是多变化的，在没有完整并科学合理的工程项目施工计划之下会无法达到建设指标。
公路工程项目的管理目标是收集建设过程当中的数据和信息，然后制定出完整并科学合理的工程项目施工计划，最后在公路的建设过程中监理单位要在施工现场对施工现场的施工作业进行监控管理，这有公路建设的工程项目中做好监理工作才能有效保证公路工程的质量。
以下是对公路工程监理与工程项目管理关系的分析：一、工程监理的主要问题（一）目前，我国公路工程的监理工作内容主要有三控，控制工程施工的进度、控制工程施工的费用、控制工程施工的质量，工程监理的三控是相互统一、相互对立的整体，工程监理可以为公路的建设做到提高质量、保证质量、节约成本、减少投资等特点，而这些特点促进了公路建设的快速发展，虽然，我国公路的工程监理已监理多年，但到目前为止，我国公路的工程监理还是依然处在施工监理的阶段，从而未能达到我国各建设工程建设管理体制的改革目标，而且我国公路工程监理的监理人员在工程施工的监理过程中依然存在着多方面的问题，从而制约了公路工程监理的发展步伐。
以下是公路公路工程监理工作的主要问题分析：1、公路工程监理在施工过程中没有对其进行全面的监控管理，从而导致工程监理工作达不到预想效果公路的建设单位在进行工程建设时没有赋予监理单位应有的权利，而导致监理工程师在公路建设中的监理工作收到了一定的限制，使工程监理得不到有效的发挥。
工程监理与项目管理之间有什么区别？
工程监理与项目管理之间有什么区别？工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。
(一)工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。
(一)工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同。
工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一，在《建筑法》中有明确规定，是国家强制推行的法定管理制度。
而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度。
(二)工程监理与工程项目管理的实施主体和服务对象不同。
我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。
工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。
工程项目管理按其管理主体，分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等。
我国工程监理的服务对象只能是建设单位或工程业主，而工程项目管理所提供的工程管理与咨询服务，在国际工程市场上属于工程咨询范畴。
由于委托人不同，工程项目管理单位在项目管理中所代表的利益就不同，处理问题的原则、方式、方法也有区别。
而工程监理方仅是建设单位的代表，在项目监理中只代表建设方，不同的项目虽具体要求不同，但处理问题的原则、方式、方法是相同的。
“工程监理”向“工程项目管理”转型的可行性
浅谈“工程监理”向“工程项目管理”转型的可行性摘要：从工程监理和工程项目管理的业务范围，工程项目管理公司的运作模式；工程项目管理与业主、工程施工总承包、工程监理、招标代理、造价咨询、工程咨询等方面的关系，阐明工程监理和工程项目管理“接轨”或“转型”的可行性。
关键词：工程监理与工程项目管理、业务范围、关系、接轨、转型中图分类号：x328 文献标识码：a 文章编号：一、我国建设工程监理的产生及主要工作建设工程监理是我国建筑业和基本建设管理体制改革发展的产物，国外没有与建设工程监理完全一致的概念。
自1988年我国在工程建设领域引入工程监理机制以来，工程监理制度先后经历了试点、稳步发展和全面推行三个阶段。
在工程监理制度试点阶段提出的监理范围是工程项目全过程监理：即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和工程保修阶段。
在施工阶段进行全方位的监理：即质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调。
那时的工程监理就是现在提倡的工程项目管理。
但是由于监理的产生和发展基础，首先从施工阶段质量、进度、费用等内容以实施监督为主，人员的配备、工作内容等方面都较强地体现了施工阶段的监理，加之当时我国正处于计划经济向社会主义市场经济转型的过渡期间，人们的思想认识要有一个过程，以及政府部门的条块分割，建设监理的理论研究不到位，使对监理的概念、定位、作用和职责的理解有反复，导致目前监理单位在工程项目前期的可行性研究、设计阶段开展监理工作较少，建设监理主要集中于施工阶段。
二、我国工程项目管理的范围和运作模式1、建设部2003年发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号)文件对建设工程项目管理的涵义作了明确的定义，即建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
论工程监理与工程项目管理转变关系
摘要： 工程监 理 经过 十几年 的发 展 已形 成 了一 定 的规 模 ， 取得 了明显 的社 会效 益 和 经济 效益 ， 随着 建筑 市场 的进 一 步发 展 ， 出现 了很 多 问 也 题 和误 区 。本文 浅讨 了工程 监 理 、 工程 项 目管理 之 间 的转 变 关 系， 以及 以后 发展 过程 中急 需要 做 的工 作 。
王 靖 山 Ｗ ａ ｇＪｎ ｓ ａ ｎ ｉｇ ｈ ｎ
（ 温州 浙南 建设 监理 有 限公 司 ， 州 ３ ５ ０ ） 温 ２ ０ ０
（ ｅｚ ｏ ｈ ａ ｏ ｓｒｃｉｎＳ ｐ ｒｉｉｎＣ ．Ｌｄ ， ｅ ｚｏ ２ ０ ０ Ｃ ｉａ） Ｗ ｎ ｈ ｕＺ ｅｎ ｎＣ ｎｔ ｔ ｕ ｅｖｓｏ ｏ，ｔ．Ｗ ｎ ｈ ｕ３ ５ ０ ， ｈｎ ｕ ｏ
ｓ ｐｒｉ ｏ ｄ ｒ ｅｔ ａａ ｅ ｅｔ ｎ ｅ ｏｋ ｅ ｄ ｏ ｏ ｎ ｈ ｔ ｅ ｅｅ ｐ ｅ ｔ ｒ ｓ ｓ ｄ ｕ ｅ ｓ ｎａ ｏ ｃ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｄ ｈ ｒ ｅ ｅ ｕｕ ｖｌ ｍ ｎ ａ ｄ ｃ ｓ ． ｖｉ ｎ ｐ ｊ ａ ｔ ｗ ｎ ｔｄ ｉ ｔ ｆ ｒ ｄ ｏ ｅ ｉｕ ｅ 关键词 ： 理； 监 工程 项 目管 理 ； 变 转 Ｋｅ ｒ ｓ ｓｐ ｒｉｉｎ ｅ ｇｎ ｅｉｇｐｏｅｔ ｎ ｇｍｅ ｔｃ ａ ｇ ｙｗｏ ｄ ：ｕ ｅｖｓ ；ｎ ｉｅ ｒ ｒｊｃ ｍａ ａｅ ｎ；ｈ ｎ ｅ ｏ ｎ
论工程监理与项目管理的比较
论工程监理与项目管理的比较作者：邝强来源：《祖国·建设版》2012年第10期【中图分类号】 TL372+.3 文献标识码:B 文章编号:1673-8500(2012)10-0020-01关键词工程监理;项目管理;管理接轨1 工程监理与项目管理的差距分析随着项目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项目的大量增加,建设单位对工程投资效益愈加重视,业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈,虽然目前已有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务,但无法满足业主的需求。
大多数监理企业仍和工程项目管理相距很远,分析其原因有以下几点[1]:1.1 监理制度建立的初衷和现实:因我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用,造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面,其大部分工作范围仅限于施工质量管理,对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少,没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。
这无疑限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。
1.2 资质限定难以全面涉足真正的项目管理:政府管理部门存在职能交叉,致使工程项目管理分割成块。
根据我国相关法律、法规的规定,对从事工程建设的单位实行资质管理,一定资质的企业只能从事与其资质相对应的工程建设。
与工程建设直接相关的资质主要包括:监理资质、施工图审查资质、造价咨询资质、招标代理资质,每一资质又进行分类和分级。
此外,还必须得到金融、法律等方面的从业认可。
资质管理规定使监理企业无所适从,几年时间内也未必能获得所有相应的资质认证,所以很难全面涉足真正的项目管理。
2 工程监理和项目管理的接轨面对严峻的国际竞争形势,国内的监理企业应在国内市场尚未完全放开的3~5年内向工程项目管理公司方向发展,与国际接轨[2~7].2.1 加快投资体制的转变:伴随着工程建设管理体制向国际接轨,我国工程监理从无到有,并从工程监理向项目管理发展;与此同时,我国的投资体制也进一步与国际接轨,不仅项目筹资由政府拨款改为“拨改贷”再改为多元化融资,而且投资管理体制也由政府部门成立的项目指挥部形式转变为项目法人责任制。
工程监理与工程项目管理的研究
一
１２ ห้องสมุดไป่ตู้ ０一
中国新技术新产品
１１工程监 理就是 质量监 理 ． 监理企 业 的职责原 本应 当概 括为 “ 三控 、 二 管 、 协调 ”但 是在 目前 整 个工 程 建 设 过 一 ， 程 中， 由于种种原 因， 别是 体制 原因 、 特 机制 不 和采购 范 围 ，因此 它们 也缺 乏适合 项 目管 理 的人 才 ， 其 是经 济 、 理 、 尤 管 商务 和 法 律 等方
趋 向项 目管 理 也是 必然 趋 势，只有这样 才 能 使 建设 监理 更 上一个 新的 台阶 。
参 考 文 献
【】 坚 勋． ｌ 谢 浅谈 工 程监 理 与 项 目管理接 轨 【． Ｊ ］ 建设 监理 ， ０ （． ２ ４２ ０ ） 『 胡 列格 ＇ 立兵 ． 监理 与项 目管理 的关 系 ２ １ 谭 从 探 讨监 理 的 定＿ 和发 展 工程 建设 ， ０ 位 ２ ６ ０ （） １． ２ ｆ 何 祥 沅 ． 工 程 监理 与 工 程 项 目管理 在 ３ １ 浅析 当前的 问题 『． 建材， ０（ ． Ｊ四川 １ ２ ７２ ０ ）
３结论 虽然 工 程建 设监 理在 目前 还有一 定的市 场 ， 是随 着建 筑市 场 的不断 扩大 和发展， 但 建 设 监理 势 必要 向项 目管 理企业 转 型 ，除此之 外 为 了满 足业 主方 获得 最 大效 益， 工程 监理
提高造成了极为不 良的影响， 具有高学历 、 高 职称 、高 水平 和高管 理能 力 的人才 不愿 意到 监理行业来，有些高智能人才即使愿意从事 这个行业， 也由于监理企业无力常年聘用， 他 们 多为 临时工 ， 有项 目需 要 时被招聘 过 来 ， 项 目完成后 即解 除聘 用。 责 的界定使 工程监 理和 工程项 目管理 之间 存 由于工程 监理 基本上 是属 于施 工 队伍 的 “ 控 、 管 、 协 调 ” 真 正意 义 上 的项 目 三 二 一 ， 与 在着 一些 问题和差 距 。 管理 有很 大差 距 ， 它们 并未 进入 前 期 的科研 １当前监理 工作存 在的 主要 问题 将投资、进度、合同管理等交给监理人去进 行 ，国家的政 策法 规又 规定 建 设单 位必 须要 有监 理， 工程 项 目管理 的 全过 程 只有 质量 则 管理 交给监 理公 司来进 行 。虽 然近 几年 对建 筑安全监管十分重视， 各地均发文要求监理 也要对安全负监管责任， 这一系列的定位 ， 职
分析工程项目管理与工程监理的比较研究
分 析 工 程 项 目管理 与 工程 监 理 的 比较 研 究
口 李 红
（ ＞ － Ｉ ： ｔ Ｌ 共赢 工程 管理服 务 有 限公 司 河北
摘 要
邢台
０ ５ ５ ５ ５ ０ ５
工程监理与项 目管理都是工程建设中不可缺 少的部分。ห้องสมุดไป่ตู้目前工程监理正向着工程项 目管理方向发展 ，但是两者
质， 每一资质又进行分类和分级。 此外 ， 还必须得 到金融 、 法律等方面的从 业认可 。资质管 理规 定使监理 企业无 所适 从 ， 几年 时 间 内也未必 能获 得所有 相应 的资质认证 ， 所 以很难全 面涉足 真 正的项 目管理 。 ３ ． 将工程 监理运 用于 工程项 目管理
３ ． １ 工程监 理在工程 项 目 管 理 中运 用 的必要性 工 程监理在 工程项 目管理 中 的运 用是 大势所趋 ， 其理 由如 下： （ １ ） 发 展之 需。 随着 工程 建设项 目越来 越大和 复杂 ， 对工程 建设项 目进行 管理需要 越来越 多 的专 业知 识和经 验， 设计者 进行项 目管理变 得越来 越不合适 ， 专 门的工程 项 目管理应运 而生 。 建 设监理 （ 工 程项 目 管理） 符 合建筑 业发展 的规律 ， 是业 主方工程 项 目管理 的主流方 式 。 （ ２ ） 竞 争所需 。 随着 改革 开放 的深入 ， 以及我 国建筑市场 的逐步开 放， 大 量 的国际建筑 企 业涌 入我 国市场 ， 我 国 目前 有 ６ ５ ０ 余 家注 册对 外经 营权 的 国际工程或 咨询 公司 。就 这 要求我 国 的工程项 目管 理和 监理体 制与 国际接轨 ， 提高竞 争实 力。 （ ３ ） 体 制所 需。无论 是从建筑 业性 质、 功能 效果认识 ， 还是从 管理 规律 、 监理效 益讲 ， 还是 从 国际化 、 专业 化 的高度 看 ， 组织一 支强 大的 高素质 的专业化 、 社会 化的监 理班 子， 全面 实施 、 大力 推行工程建 设监 理与项 目管理 结合是 非常必要 的 。 ３ － ２ 工 程监理运 用 于工程项 目管理 的工作 重点 （ １ ） 设 备及主 要材料 的采购及 合 同管理 。 计划编制 ， 在工程项 目采 购的前 期， 编制 一份切 实可行 的项 目采购计划 。明确项 目采购任 务的 范 围， 对 项 目采购 特 殊 问题进 行 说 明 ； 采购 原则 的确 定 ； 编 制 询价 计 划， 询 价计划 编制 包括 编写 诸如邀 请报 价 函 、 采 购过程评 审 一类 的采 购文件 ， 并建立 供方选 择的评价 标准 ； 合 同谈 判和选择供 应商 ； 合 同的 管理及 合同收尾 工作 。 （ ２ ） 项 目的造价 控制 。监理 工作 的造价控 制任务基本 包括 工程量 签认 ， 工 程款支 付确认 、 变更签 认及配 合竣 工决算 的审核等 。 基 本思路 是： 有 效地利 用专业 的、 技术 的专 长与 方法 去计 划和 控制 资源 、 造价、 利润和 风险 ， 并 使之贯 穿于整个 项 目的始终 。 （ ３ ） 项 目的组 织协 调管理 。项 目的组织 与协调工 作包括系 统 的内 部协 调和系 统外 部协调 ， 内部协 调即 项 目业主 、 监理 和承 包商之 间 的
浅析电力工程项目管理与工程监理的融合
浅析电力工程项目管理与工程监理的融合摘要：工程项目管理和工程监理是工程建设中不可分割的两个方面。
现阶段由于工程监理和工程项目管理制度的不完善，导致了二者不能够有有效的融合。
因此，本文通过对工程监理与工程项目管理之间的关系以及当前所存在的问题进行分析，从而提出了相应的解决措施。
关键词：工程项目管理工程监理融合我国自推行工程监理和项目管理制度以来，就对工程建设起到了重要的促进作用，并取得了较好的经济和社会效益。
然而由于两种制度在性质上、对象上是比较相似的，因此，如何在实践中更好的将二者结合起来，成为了亟需解决的问题。
1工程项目管理和工程监理之间的关系1.1 二者的区别1.从范围上看。
工程监理的使用范围仅局限于工程建设的施工阶段，而电力工程项目管理则适用于工程建设的全过程。
2.从内容上看。
电力工程项目管理的工作内容涉及到业主项目管理的所有内容，即质量控制、投资控制、工程进度控制。
工程监理所包含的内容主要是进度控制和质量控制，而投资控制一般是由业主本人或者是委托造价咨询公司来实施。
3.从与业主关系上看。
工程项目管理完全是代表业主的利益，是业主的助手和顾问。
而工程监理单位与建设单位是委托与被委托的关系，是独立的第三方。
1.2二者的联系1.从时间上看。
工程项目中时间的管理也被看作是进度的管理，是控制项目时间的重要一环。
并且时间的管理应该在满足工程项目时间要求的前提下，通过调整、确定合理的工作周期和工作排序，使成本和资源配置达到最佳状态。
工程监理项目和电力工程项目管理在时间的控制上基本是一致的。
2.从成本上看。
电力工程项目管理对成本的控制，主要是通过制定计划、成本评估、成本预算、成本控制这四个方面来进行。
工程监理对成本的控制，主要是将计划投资与实际投资相比较，然后结合工程项目管理进度进行控制。
这一做法与电力工程项目管理非常相似。
3.从范围上看。
工程监理的首要任务就是确定工作内容和控制项目范围内的工作内容，并对其它项目管理过程进行指导。
关于工程监理与工程项目管理的几点思考
关于工程监理与工程项目管理的几点思考【摘要】目前，在工程施工中，项目管理和工程监理是确保整个工程顺利完成的基础，因此，如何做好工程监理和工程项目管理成为了现今人们关注的主要问题，本文就从工程监理与工程项目管理方面进行了相应的探讨。
【关键词】工程监理工程项目管理问题措施随着市场经济的不断发展，使得工程项目的建设逐渐增加，在这个时候推行工程监理和项目管理显得极其重要，本文分析了项目管理与工程监理的涵义与特点，工程监理与工程项目管理的关系，以及工程监理与工程项目管理存在的问题，并提出了完善工程监理与工程项目管理的措施。
一、项目管理与工程监理的涵义与特点一般情况下工程建设管理主要分为政府的管理和项目业主参与的管理，项目管理主要是按照工期、预算来完成相应的工程任务，需要业主、承包商和监理的相互配合协调。
我国的工程监理主要是属于独立的第三方，是为业主服务的，是按照业主所委托的情况来执行的。
除此之外，工程监理主要是对工程项目的质量、进度和费用进行有效的控制，由此可见在工程施工中项目管理和工程监理在其中起着至关重要的作用。
二、工程监理与工程项目管理的关系（一）法律地位不同工程监理和工程项目管理主要是为了控制项目目标而进行的管理活动，但是它们在法律地位上还存在一定的不同，工程监理是我国建设中实行的基本制度，是国家强制推行的管理办法。
建设工程项目都是业主或者建设单位的自主行为，并没有相关的法律法规的限制。
（二）实施主体不同由于工程监理是由工程监理资质的监理或者咨询企业实施的，并且是业主和建设单位所委托的，是一种符合约定要求的建设项目。
工程项目管理分为设计项目、建设项目和施工项目等，在工程的实施的过程中，工程项目管理需要采取相应的管理活动，而不是只有建设单位才需要采取相应的项目管理，由此可见，工程监理和工程项目管理存在实施主体不同的情况。
（三）服务对象不同由于工程监理的服务对象是业主和建设单位，根据相应的要求，工程咨询机构不但要为业主服务，还要为建设单位服务，项目管理的服务则为政府、投资机构。
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浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系
作者：赵勇
来源：《科技与企业》2014年第04期
【摘要】随着建设工程发展的不断深入，对工程监理和工程的项目管理也有了新的要求，工程监理和工程项目管理都是为建设工程服务的。
本文从二者之间的特点进行分析，详细论述了建设工程监理与工程项目管理之间的关系，同时对未来的发展趋势进行科学的推断。
【关键词】工程监理；项目管理；发展趋势
1、建设工程监理的主要内容以及特点
在建设工程中，工程的监理主要是指具有明确监理资质的监理单位接收工程项目建设单位的委托，来完成对工程项目建设的监督管理。
工程监理需要保证依照国家的法律法规来执行，同时，监理工作的进行需要有有效的建设监理合同，并且得到相关部门的认证方可，是一项专业化的监督工作，又是区别于普通监督工作的一种。
针对工程建设中的每个步骤进行监督和管理，包括前期的招标、设计以及工程完工后的验收等内容。
建设工程项目中，工程监理是一项重要的部分，现如今，市场竞争环境激烈，为了更好的提高建设项目的经济效益，对工程监理也有了更高的要求。
而目前我国的工程监理行业发展相对较晚，并且技术水平相对落后，很多技术依然不够成熟，同时，专业的监理工作人员也相对较少，在工作中还存在着很多不规范的现象。
但是从行业的整体来看，还是保持着稳定发展的趋势，在市场经济环境下，监理行业只有更好的完善自身才能够得到更多的重视。
2、工程监理的现状以及存在的问题
工程监理行业在我国引进的时间尚短，但是在我国的建设中也发挥除了不可替代的作用，对工程建设质量的提高有着重要的贡献。
然而从实际情况来看，依然存在着很多的缺点和不足，不利已工程监理行业长期稳定的发展，下面就工程监理的现状以及存在的问题进行详细的分析和说明。
2.1监理工作不规范的现象
工程监理的目的就是规范建设单位的工作，以保证工程在顺利完成的前提下提高建设工程的质量。
而现如今监理工作对于建设单位的行为存在着无规范的现象，一方面是由于建设单位是工程监理的出资方，对于工程监理工作的干预也较强，很多工程建设方甚至不通过监理方就直接进行工程的施工。
另一方面，很多的大型项目中，一些建设单位为了控制资金成本的投入，往往会自行的组建团队来进行工程项目的投资和进度的控制，这也会造成严重恶劣的影响。
从实际中看，监理工作人员已经不是建设项目中唯一的管理人员，而工程建设方委托监理方来进行建立，其主要目的就是为了进行监督和管理，监理工作人员应该作为唯一的监督与管
理的人员，但显然很多建设方都忽略了这一点，因此，对于这种不规范的项目应该坚决杜绝，一旦出现责任事故，双方都有着不可推卸的责任。
2.2缺乏高素质的专业监理人才
在工程监理行业中，高素质的监理工作人员是促进行业成熟发展的关键环节。
在当前形势下，监理的费用普遍较低，工程的建设方为了节约工程成本，往往将监理的费用压到最低，对于监理工作人员来说，监理费用的降低就意味着工作收入的降低，这就造成了很多高素质的人员不愿意参加到监理工作中来。
很多监理工作者及时在监理工作者也不能够将自身的工作热情发挥到最佳，而很多监理公司的监理工作人员大多都是临时聘用的人员，只是为了建设项目而招聘，因此，高素质的监理人员难以得到保证。
2.3工程监理工作内容不够完整
监理工作的主要内容就是对工程进行控制、管理和协调，然而目前在工程建设中，监理工作的职责也被淡化，很多应该管理的工作都不能发挥其应有的作用，大多数监理工作都只是以质量控制和监理为主要目的，没能更好的尽到监理工作应尽的责任。
而现如今监理工作中难以真正做到要求的标准，所以从整个行业来看，一方面会导致高素质的人才缺乏，同时监理公司的作用也难以得到发挥，这对于监理行业的发展是非常不利的。
不仅不能达到监理工作的实际需求，长此以往将会形成恶性循环，对建设工程也将会带来一定的恶劣影响。
3、工程项目管理的主要内容
工程项目质量管理工程项目是企业的主体，是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
现代工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。
所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
工程项目质量也包含工作质量。
工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。
4、目前工程项目管理工作的特点
目前，我国建设工程项目管理公司具有以下特点：
4.1独立性
工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作，一切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他因素干扰和干预，认真履行职责，运用科学分析的方法，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济和社会效益。
4.2灵活性
一个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。
4.3系统性
工程项目从立项到建成使用，是庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一个小变更而影响整体工程进展。
真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。
5、建设工程监理与工程项目管理的关系
高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。
建设部在2003年2月以建令[2003]30号文发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设组织实施方式变革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要，是有关企业调整经营结构，加快和国际接轨的需要，是贯彻“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。
因此，我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。
项目是互相联系影响的。
各项目的领导者应注意其项目是如何同其他项目产生相互联系并注意相互协调。
只有定位准确，抓住机遇，结合建筑市场，研究中国国情下的特殊问题，逐步形成中国特色，监理企业才会不断壮大。
目前，虽然建筑工程监理在当前还有一定市场，但随着建筑市场的不断扩展，建设监理势必要向项目管理企业转型。
除此之外为满足建设单位方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是大趋势，只有这样才能使建设监理更层楼，最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司。