提高内部审计工作有效性的几点思考(1)
关于加强单位内部审计工作的思考
关于加强单位内部审计工作的思考一、引言单位内部审计工作对于提高企业的管理水平和运行效率至关重要。
然而，当前一些单位的内部审计工作还存在一些问题，如审计对象不全面、审计方法不科学、审计报告不及时等。
为了加强单位内部审计工作，提高审计的有效性和实效性，本文将对以下几个方面进行思考和探讨。
二、明确审计目标和任务单位内部审计工作的目标是发现企业管理和运营过程中存在的问题和风险，为企业提供改进意见和决策参考。
因此，审计人员应明确审计目标和任务，对审计对象进行科学分类和细化，确保审计的全面性和针对性。
三、完善审计制度和流程为了加强单位内部审计工作，需要建立健全的审计制度和流程。
首先，要制定明确的审计规章制度，明确审计的工作程序、权限和责任。
其次，要规范审计流程，确保审计工作的有序进行，防止出现遗漏和重复审计的情况。
此外，还应加强对审计人员的培训和考核，提高审计工作的专业水平和质量。
四、加强数据分析和利用随着信息技术的发展，单位内部审计工作应充分利用数据分析工具和方法，提高审计的效率和准确性。
审计人员可以通过对大量数据的筛选、比对和分析，发现潜在的问题和风险，为企业提供有针对性的改进建议。
因此，单位应加强对审计人员的数据分析能力培养，提供必要的技术支持和工具。
五、加强内部控制建设内部控制是单位内部审计工作的基础，也是保障企业正常运营和防范风险的重要手段。
单位应加强内部控制建设，制定完善的内部控制制度和流程，建立健全的内部控制体系。
审计人员应对内部控制的有效性进行评估，发现存在的问题和漏洞，并提出改进措施，保障企业的利益和安全。
六、加强沟通与合作单位内部审计工作需要与各部门和岗位进行紧密的沟通与合作。
审计人员应加强与各部门的沟通，了解业务流程和运营情况，获取必要的审计信息和数据。
同时，也应积极与管理层进行沟通，及时向管理层汇报审计进展和发现的问题，提出改进建议。
只有加强沟通与合作，才能更好地发挥内部审计的作用，促进企业的健康发展。
提高会计内审工作有效性的探索与思考
提高会计内审工作有效性的探索与思考【摘要】本文探讨了如何提高会计内审工作的有效性，通过分析现有问题并提出解决方法。
在内审工作中，加强团队建设和利用技术手段是关键步骤。
团队建设可以提高内审人员的专业素养和合作能力，技术手段则可以提升内审效率和准确性。
结论部分总结了内审工作有效性提升的关键因素，并展望了未来内审工作的发展方向。
最后提出了进一步研究建议，希望能够为提高会计内审工作的效果做出更多贡献。
通过本文的研究和探讨，可以为内审工作的提升提供一些参考和帮助。
【关键词】会计内审、有效性、探索、思考、背景介绍、问题意识、研究目的、重要性、现有问题、方法探讨、内审团队建设、技术手段、内审效率、关键因素、发展方向、研究建议。
1. 引言1.1 背景介绍会计内审是公司管理中非常重要的一环，它能够帮助公司确保财务报表的准确性、完整性和可靠性，同时也能够防止内部欺诈和浪费。
随着全球经济的不断发展，企业面临的风险和挑战也日益增加，这就要求内部审计工作必须不断提高效能和效果。
在当前国内外经济环境下，会计内审工作所面临的问题也愈发凸显。
部分企业存在内部控制不完善、人员素质不高、审计手段陈旧等现象，导致了内部审计效果不尽如人意。
如何提高会计内审工作的有效性成为当前一个迫切需要解决的问题。
本文旨在探讨如何提高会计内审工作的有效性，通过分析内审工作的重要性、现有问题、提升内审工作有效性的方法以及加强内审团队建设和利用技术手段提升内审效率等方面，寻求提升内审工作效果的有效途径，为企业健康发展提供参考。
1.2 问题意识传统的手工操作和繁琐的审计程序使得内审工作效率低下，难以满足企业日益增长的审计需求。
内审团队可能缺乏专业技能和经验，导致审计质量参差不齐，无法有效发现和纠正潜在的风险和问题。
信息系统的不断更新和演进也给内审工作带来了新的挑战，如如何利用信息技术手段提升内审效率、保障数据的安全性等问题。
我们亟需探讨如何提高会计内审工作的有效性，进一步完善内部控制体系，确保企业的健康发展和可持续经营。
加强企业内部审计工作的几点思考2篇
加强企业内部审计工作的几点思考 (2)加强企业内部审计工作的几点思考 (2)精选2篇（一）加强企业内部审计工作的几点思考：1. 建立健全的内部审计机构：企业应建立一个专门的内部审计机构，组织专业的内部审计人员，确保审计工作的有效性和客观性。
2. 完善内部控制机制：企业应加强内部控制机制的建设，包括完善财务制度、设立审批制度、建立内部风险管理体系等，以确保企业运营的合规性和风险控制的有效性。
3. 确定内部审计的职责和权限：企业应明确内部审计的职责和权限，包括审计范围、审计程序、审计人员的权力和义务等，以确保审计工作的独立性和客观性。
4. 加强内部审计人员的培训和素质提升：企业应加强对内部审计人员的培训和学习，提高他们的专业素质和审计技能，以确保他们能够胜任复杂的审计工作。
5. 加强与外部审计机构的合作：企业应与外部审计机构建立良好的合作关系，通过外部审计的独立性和专业性，提供对内部审计工作的审计意见和建议。
6. 加强审计结果的跟踪和整改：企业应及时跟踪审计结果的落实情况，对存在的问题进行整改，并建立相应的监督机制，确保问题得到有效解决。
总之，加强企业内部审计工作需要从多个方面进行思考和措施的落实，包括建立健全的内部审计机构、完善内部控制机制、加强内部审计人员的培训和素质提升等。
通过这些努力，可以提升企业内部审计的效果和价值，保障企业的健康和可持续发展。
加强企业内部审计工作的几点思考 (2)精选2篇（二）1. 加强组织机构建设：企业应设立专门的内部审计部门，并明确其职责和权力，建立完善的内部审计管理体系。
2. 完善内部审计制度：企业应制定内部审计制度，明确内部审计的对象、范围、程序、方法和要求，确保内部审计工作的规范和有效性。
3. 提高审计人员专业素质：企业应加强对内部审计人员的培训和定期考核，提高其业务水平和专业素质，使其具备独立、客观、公正的审计态度和能力。
4. 加强与其他部门的合作：内部审计部门应与企业的其他部门保持密切合作和沟通，了解各部门的运作情况和问题，并及时提出建议和改进措施。
做好内部审计工作的几点体会与建议3篇
做好内部审计工作的几点体会与建议 (2) 做好内部审计工作的几点体会与建议 (2)精选3篇（一）作为内部审计工作的重要一环，以下是我对做好内部审计工作的几点体会和建议：1. 建立有效的沟通和合作机制：内部审计工作需要与各部门密切合作，了解业务流程和内控制度。
因此，建立一个良好的沟通渠道和合作机制是至关重要的。
与相关部门进行定期会议和洽谈，了解他们的业务需求和难点，并为他们提供适当的内部控制建议。
2. 严格遵循审计准则和规范：内部审计工作需要严格遵循审计准则和规范，确保审计过程的透明度和可靠性。
审计人员应具备专业知识和技能，严守职业道德，保证审计报告的准确性和客观性。
3. 确定审计目标和重点：在开始每一次内部审计之前，明确审计目标和重点是至关重要的。
审计目标应与组织的整体目标相一致，并考虑到风险和关键业务领域。
通过确定重点，提高审计工作的效率和效果。
4. 综合使用内部和外部资源：内部审计团队可以综合运用内外部资源，如内部专家、外部顾问和技术工具等，提高审计工作的全面性和深度。
规模较小的组织也可以考虑与其他组织合作，共享资源和经验。
5. 及时提供价值添加的建议：审计工作不仅仅是发现问题，更重要的是提供解决问题的建议。
审计报告应准确、明确地呈现出问题的本质和后果，并提供改进建议。
这些建议应可操作，并与业务部门进行持续的跟进。
6. 进行后续评估和追踪：内部审计工作的价值不仅仅在于发现问题，还在于能否解决问题并持续改进。
因此，审计人员应进行后续评估和追踪，确保问题得到解决，内控制度得到落实，并与管理层进行有效的反馈。
总之，做好内部审计工作需要审计人员具备专业知识和技能，与各部门合作紧密，严守内部审计的原则和准则，并提供有价值的建议。
持续改进和追踪也是内部审计工作的重要一环。
做好内部审计工作的几点体会与建议 (2)精选3篇（二）作为内部审计工作的重要参与者，我有几点体会和建议：1. 充分了解组织的运营和管理：作为内部审计，我们需要深入了解组织的战略目标、运营流程和管理控制制度等。
浅谈加强内部审计工作的几点思考
浅谈加强内部审计工作的几点思考[摘要] 本文主要强调加强企业内部审计工作的重要性，在此基础上分析了我国企业内部审计的现状和存在的缺陷，并提出进一步加强和完善我国内部审计工作的措施，以提高企业经营管理水平和风险防范能力。
[关键词] 内部审计存在问题工作方法规范审计内部审计的目的在于促使企业加强经营管理和财务管理，提高经济效益，促进国有资产保值增值。
内部审计作为企业领导层的参谋和顾问，将受到进一步重视。
加强内部审计，是为企业降低成本增加效益，促进资金合理流动，加强管理，提高经济效益，实现可持续发展的重要一环。
为此，企业必须切实把握好内部审计这个重点，努力增强内部审计的执行力、协调力，通过创新内部审计管理模式、健全内部审计管理制度、优化审计管理流程，在同级审计等方面大胆创新，才能不断提高企业内部审计工作管理水平。
1.当前内部审计工作中存在的主要问题(一)机构设置不合理我国很多企业设立的内部审计机构基本上处于与其他职能部门平行的地位,有的企业是将审计机构和监察合并,有的是在财会部门内设审计人员,有的中小企业甚至不设审计机构和人员,只是由会计兼任。
这种内审组织体制往往因利益关系制约、人际关系影响,使内审机构及其人员工作独立性不强,不能客观、真实、公正、深入地开展工作,作出的审计处理决定也因管理体制上的制约而得不到有效地贯彻执行,致使许多内部审计流于形式。
(二)工作范围过于狭窄企业的内部审计工作往往是根据领导的布置和要求,在规定的范围和时间内,对企业的各项财务收支和财经纪律等方面进行审查。
其将主要精力投放在财务数据的真实性、合法性的审查及监督上,很少触及经营管理的其他领域,从而使内部审计多属财务性质,其结果不仅使内部审计无力监督财会部门,而且受其地位和权限的限制也很难监督其他部门,做出的审计结论往往有失客观公正。
(三)决策服务职能不够现阶段的内部审计大多是事中、事后的查错防弊,习惯于完成企业领导交办的工作任务,而不是对企业管理做出分析、评价和提出管理建议,只强调内部审计的监督职能,而忽视深化管理职能,作出的审计报告往往质量欠佳,审计建议可操作性不强,没有体现真正意义上的服务职能。
方案-提高内审工作有效性的几点思考
提高内审工作有效性的几点思考'国有企业内审的有效性是指内审机构履行职能作用的程度、引起企业领导重视的程度，以及取得的监督效果。
当前在国有企业改制、改组过程中,有的内审机构被精减、有的被削弱或淡化,就其原因是多方面的。
本文结合内审工作的与,就当前影响内审工作\xa0有效性的几个问题及对策谈点粗浅认识。
\xa0一、影响内审工作有效发挥作用的几个因素1、定位不准,对内审职能的认识模糊20世纪80年代中期,在政府的直接推动下,我国内部逐步起来。
起初内部审计作为国家的代言人,以监督企业经营行为,维护财经法纪为目的。
而当前受这种观点影响,内部审计地位与政府审计地位之间、内部审计职能与国家派驻企业监事职能之间的界定就有所模糊,致使许多人认为内部审计与企业内部管理机制无关,把企业灵活经营与内部审计对立起来。
这种认识,一方面使企业领导对内审工作不重视,削弱或淡化内审机构；一方面使内部审计人员有“双向服务”思想,工作目标上可操作性不强,影响内审职能的有效发挥。
\xa02、独立性不强,影响内部审计工作权威性\xa0目前,国有企业普遍采取内部设置与其它业务部门平行的内审机构,直接归企业总师或财务主管分管并向其负责工作。
审计人员与被审计单位的各种利益密切相关。
这种内审体制往往因利益关系制约、人际关系影响,使内审机构及其人员工作独立性不强,不能客观、真实、公正、深入地开展工作,作出的审计处理决定也因管理体制上的制约而得不到有效地贯彻执行。
久而久之,内部审计便失去了权威性,成了企业可有可无的职能部门。
\xa03、整体素质偏低,与现代企业制度的要求不相适应\xa0主要表现在:（1）多数内审人员来自财会队伍,专业比较单一,后续不足,知识结构不合理；(2)审查方式单一,审计时效性不强；(3)审计手段落后, 计算机程序审计、信息审计涉足甚少；(4)审计报告质量欠佳,审计建议可操作性不强；(5)审计行为不规范,审计作风不扎实；\xa0(6)审计理论钻研气氛不浓,对国际内审准则、内审发展状况、技术等知识了解甚少。
加强企业内部审计工作的几点思考
加强企业内部审计工作的几点思考随着经济发展的不断加快，企业内部审计工作也变得日益重要。
而如何加强企业内部审计工作，就成为了企业发展的关键所在。
本文将从内部审计工作的目标、重要性、实施方法以及应有的注意事项等几个方面，深入探讨加强企业内部审计工作的思考。
一、内部审计工作的目标企业内部审计工作的目标是保障公司的利益，防止公司财务、管理风险，遵守法律法规，提高管理决策的准确性和效率。
具体来说，企业内部审计工作要实现以下几个目标：1. 审计经济业务的合规性和准确性。
2. 确保资产保护措施的有效性。
3. 评估风险管理和内控体系的有效性。
4. 确保信息的保密性和可靠性。
5. 提供对管理层的建议和咨询。
二、内部审计工作的重要性内部审计工作对于企业的发展至关重要。
它可以发现并防止错误和不当行为的发生，提高管理决策的准确性和效率，促进企业合规经营，提高企业的整体竞争力。
同时，加强内部审计工作可以帮助企业提高司法机关或其他审计人员发起的审计的通过率和准确性，提升了企业的声誉和信用。
三、如何加强企业内部审计工作1.建立完善的内部审计管理制度内部审计工作需要建立完善的管理制度，包括组建审计人员团队、明确审计工作内容、规范审计程序、制定适当的内部审计管理制度和操作手册等等。
这样可以让审计人员有一个清晰的工作流程，更加明确审计的职责和任务，并能够保障审计工作的顺利进行。
2.加强内部控制，降低企业经营风险内部审计工作需要与企业内部控制紧密结合。
企业应该建立起完整、规范的内部控制体系，确保信息的保密性和企业财务的合规性，降低企业经营风险。
内部审计工作可以通过审计内部控制流程，发现内部控制系统中的瑕疵，及时发出内部警讯，并提供相应的解决方案。
这样，企业的内部控制系统将会得到修复和加强，进一步降低企业风险。
3.定期进行内部审计内部审计应该是一项定期的工作，以确保对全面的审计覆盖。
企业应该每年至少进行一次内部审计，特别是重要岗位和重要业务流程的审计时间要紧密安排，确保不会漏审、错审等问题的出现。
提高会计内审工作有效性的探索与思考
提高会计内审工作有效性的探索与思考【摘要】本文探讨了提高会计内审工作有效性的方法，旨在提高企业财务管理水平和风险控制能力。
在介绍了会计内审的背景以及研究意义。
正文部分分别阐述了内审的概念与目的、会计内审的重要性，以及提高会计内审工作有效性的方法，包括技术手段的应用和管理体系的建设。
结论部分总结了文章的观点，并展望了未来会计内审工作的发展方向。
通过本文的研究和探讨，有助于提升企业内部控制的效率和准确性，促进企业可持续发展。
【关键词】关键词：会计内审、有效性、探索、思考、概念、目的、重要性、方法、技术手段、管理体系、总结反思、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍会计内审作为企业管理的重要组成部分，对于发现和预防财务风险、提升内部控制、改进运营效率等方面起着至关重要的作用。
随着企业规模的不断扩大和环境复杂性的增加，传统的会计内审工作方式已经不能满足现代企业的需求。
如何提高会计内审工作的有效性成为了当前亟需解决的问题。
在信息化技术日益普及的今天，会计内审也面临着新的挑战和机遇。
利用先进的技术手段和管理体系，可以提高内审的效率和准确性，加强对企业财务风险的监控和预防。
随着企业经营环境的不断变化，会计内审也需要不断更新方法和理念，适应新的挑战和机遇。
本文将从内审的概念和目的、会计内审的重要性、提高会计内审工作有效性的方法、技术手段的应用和管理体系的建设等方面展开探讨，以期为进一步提高会计内审工作的效益提供一些思路和建议。
1.2 研究意义会计内审是企业管理中不可或缺的一环，其在发现和纠正错误、预防和减少风险、提高企业运营效率等方面发挥着重要作用。
提高会计内审工作的有效性具有重要的研究意义。
提高会计内审工作的有效性可以帮助企业更好地发现和解决问题，进一步提高经营管理水平。
随着企业规模的扩大和经营复杂度的增加，会计内审工作也面临着更多的挑战和压力，因此如何提高会计内审的效率和质量显得尤为重要。
有效的会计内审工作可以有效预防和减少企业发生风险的可能性，保障企业的财务稳健和持续发展。
加强企业内部审计工作的几点思考
加强企业内部审计工作的几点思考CATALOGUE目录•内部审计工作现状及问题•加强内部审计工作的必要性•加强内部审计工作的具体措施•内部审计工作重点领域及关注点•内部审计成果运用与考核评价机制•企业内部审计工作发展趋势与展望CATALOGUE内部审计工作现状及问题对内部审计重要性认识不足内部审计独立性缺失内部审计意识不足企业在执行内部审计制度时，可能存在执行力度不够、监督不到位等问题，导致制度形同虚设。
内部审计制度不完善内部审计制度执行不力内部审计制度设计缺陷信息化程度低缺乏专业人才内部审计技术手段落后CATALOGUE加强内部审计工作的必要性风险监控内部审计部门可定期对企业风险状况进行检查和评估，确保风险管理措施的有效性，及时发现并解决新出现的风险问题。
风险识别通过内部审计，企业能够全面识别和评估潜在风险，包括财务风险、运营风险、法律风险等，为制定针对性风险管理策略提供依据。
风险评估内部审计人员利用专业知识和技能，对企业风险水平进行客观评估，为管理层提供决策参考，降低企业风险损失。
提高企业风险管理水平遵守法律法规通过内部审计，企业能够确保员工行为符合公司规章制度和道德标准，维护企业声誉和形象。
遵循内部制度防范舞弊行为促进企业合规经营优化资源配置推动企业创新提高运营效率提升企业价值创造力CATALOGUE加强内部审计工作的具体措施03完善审计报告制度01建立健全内部审计制度02制定详细审计计划完善内部审计制度体系培养审计人员职业道德提升审计人员技能水平提高审计人员专业素质强化内部审计人员培训1 2 3引入信息化审计系统开展持续审计监督探索智能化审计模式创新内部审计技术手段CATALOGUE内部审计工作重点领域及关注点审查财务报表核实企业资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的准确性和合规性，揭示可能存在的财务风险。
分析财务指标通过计算和分析各项财务指标，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力和营运能力。
加强内部财务审计工作的几点思考
加强内部财务审计工作的几点思考加强内部财务审计工作的几点思考企业受传统审计实践影响，在部分人的认识里，内部审计通常指的就是内部财务审计。
实际上，进入 21 世纪以后，审计理论界普遍的观点认为：内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定既定的政策和程序是否贯彻，建立的标准是否遵循，资源利用是否有效，以及单位的目标是否达到。
内部审计的职责不仅包括审核会计账目，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出报告，从而保证企业的内部控制制度更加完善严密。
通常情况下，内部审计可分为内部财务审计及内部经营管理审计两大类。
虽然我国内部财务审计工作开展得比较早，但实务中内部审计在单位组织结构中的职能定位、如何充分切实履行内部审计的职责等问题一直未停止探讨。
以下就企业内部财务审计的定义、组织定位、实施、与外部审计关系、审计队伍建设等谈谈个人的几点思考。
一、企业内部财务审计企业内部财务审计是指由企业内部审计机构或审计人员依照国家的法律法规、企业的管理制度对企业及所属单位的财务管理和会计核算的合法、合规、相关内控制度的健全、有效，以及财务信息的真实、正确进行审查和评价的独立的经济监督、评价活动。
可以这样认为，充分发挥内部审计机构的作用是执行会计监督制度的保证，同时建立健全内部审计机构也是强化内部控制制度的一项基本措施。
二、内部审计的组织定位内部审计要在企业中生根发芽、健康发展，必须把握“监督”与“服务”的分寸，强化对组织目标的服务职能。
因此，内部审计根据其所面对的服务对象不同，会出现不同的职能定位。
通常情况下，内部审计有设在决策层、监督层、执行层三种模式，分别对董事会或审计委员会、监事会、总经理副总经理总会计师纪委书记等负责。
根据企业发展的不同需求，内部审计的组织定位会发生变化。
从现代企业治理机构考虑，在董事会下设审计委员会，在经营管理系统设置审计部门，职能性审计计划和报告须经审计委员会批准认可，日常性的行政性审计计划和报告向管理层主要领导负责，内部审计部门的人事管理、资源计划决策权属于审计委员会；这种模式较科学有效，也为国内外理论界广为倡导。
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国有企业内审工作的有效性是指内审机构履行职能作用的程度、引起企业领导重视的程度，以及取得的监督效果。
当前在国有企业改制、改组过程中,有的内审机构被精减、有的被削弱或淡化,就其原因是多方面的。
本文结合内审工作的实践与体会,就当前影响内审工作有效性的几个问题及对策谈点粗浅认识。
一、影响内审工作有效发挥作用的几个因素1、定位不准,对内审职能的认识模糊20世纪80年代中期,在政府的直接推动下,我国内部审计逐步发展起来。
起初内部审计作为国家的代言人,以监督企业经营管理行为,维护财经法纪为目的。
而当前受这种观点影响,内部审计地位与政府审计地位之间、内部审计职能与国家派驻企业监事职能之间的界定就有所模糊,致使许多人认为内部审计与企业内部管理机制无关,把企业灵活经营与内部审计对立起来。
这种认识,一方面使企业领导对内审工作不重视,削弱或淡化内审机构；一方面使内部审计人员有“双向服务”思想,工作目标上可操作性不强,影响内审职能的有效发挥。
2、独立性不强,影响内部审计工作权威性目前,国有企业普遍采取内部设置与其它业务部门平行的内审机构,直接归企业总会计师或财务主管分管并向其负责报告工作。
审计人员与被审计单位的各种利益密切相关。
这种内审组织体制往往因利益关系制约、人际关系影响,使内审机构及其人员工作独立性不强,不能客观、真实、公正、深入地开展工作,作出的审计处理决定也因管理体制上的制约而得不到有效地贯彻执行。
久而久之,内部审计便失去了权威性,成了企业可有可无的职能部门。
3、整体素质偏低,与现代企业制度的要求不相适应主要表现在: （1）多数内审人员来自财会队伍,专业比较单一,后续教育不足,知识结构不合理； (2)审查方式单一,审计时效性不强； (3)审计手段落后,计算机程序审计、网络信息审计涉足甚少； (4)审计报告质量欠佳,审计建议可操作性不强；
(5)审计行为不规范,审计作风不扎实； (6)审计理论钻研气氛不浓,对国际内审准则、内审发展状况、经验技术等知识了解甚少。
二、提高内审工作有效性的几点建议要解决国有企业内审发展中存在的问题,首先应提高内审工作有效性,使其在市场经济的大环境下有更大的生存空间。
基于现代企业制度建议采取如下策略: 1、突出“内向性”,摆正内审位置内部审计是基于企业科学管理的需要而产生的,是企业内部多层次经营管理分权制度的产物。
内部审计对企业的依附性,从根本上决定了内部审计只能立足于企业内部管理,代表企业对内实行经济监督,强化服务职能,确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。
内部审计的内向性特点,决定了其无法代替外部审计。
对企业负责人的经济监督机制,属企业外部的经济治理行为,由政府审计机关和国家派驻企业监事来进行。
同时,企业外部监督力度的加大、激烈的市场竞争压力,将促使企业从内部管理中挖掘潜力,改进管理,健全内控制度。
内部审计作为企业内控制度的重要组成部分,在激励机制中发挥有效的监督作用,越来越引起企业领导的重视与支持,内审将有更广阔的发展空间。