道路改造工程施工方案

目 录 第1章 编制说明 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 编制原则 1.4 技术标准、规范 1.5 编制内容 第2章 工程概况 2.1 工程基本概况 2.2 施工范围 2.3 相关要求 第3章 施工部署 3.1 指导思想 3.2 组织与管理 3.3 施工总体目标 第4章 施工资源配备计划 第5章 施工设备、试验检测设备 第6章 工程进度计划与措施 6.1 主要编制依据 6.2 总体进度计划安排 6.3 进度计划保证措施 第7章 施工总平面布置 7.1 施工平面管理 7.2 施工总平面布置 第8章 施工方案与技术措施 8.1 测量放线工程 8.2 旧路面拆除施工 8.3 道路土方工程 8.4 路基防护工程 8.5 涵洞、管网工程 8.6 水泥稳定层施工 8.7 沥青砼面层施工 8.8 道路安全设施施工 第9章 质量管理体系与措施 9.1 工程质量目标 9.2 质量管理体系 9.3 质量保证组织措施及管理程序 9.4 分部分项工程质量保证措施 第10章 安全管理体系与措施 10.1 安全管理体系 10.2 施工安全防护措施 10.3 施工现场临时用电安全措施 第11章 环境保护与文明施工管理体系与措施 11.1 环境保护管理体系 11.2 建立各项安全管理制度 11.3 加强安全教育和培训 11.4 文明施工的技术组织措施 11.5 环境保护的技术组织措施 11.6 环境保护应急预案 第12章 项目风险预测与防范 12.1 项目实施过程中存在的风险 12.2 项目竣工阶段存在的风险 12.3 工程施工项目风险的防范策略 12.4 事故应急预案 附表： 附表一：施工总体计划表 附表二：临时用地表 附表三：现场电力需求表 附表四：平面布置图 附表五：施工进度计划网络图 第1章 编制说明 1.1 编制目的 本施工组织方案设计大纲系武隆县S421 线五岔路至土地段路面改造工程A标段施工的总体构思和部署，工程开工后的各专项施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保一期工程优质高速地建成。 1.2 编制依据 1.2.1.本工程招标文件及补遗。 1.2.2.施工图设计文件。 1.2.3.国家、重庆市颁布的现行规范、规程、验评标准及有关技术规 定。 1.2.4.重庆市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地 方性法规及规定。 1.2.5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 1.2.6.工程现场及周围环境的实际情况。 1.3 编制原则 1.3.1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 1.3.2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 1.4技术标准、规范 （1）《公路水泥混凝土路面设计规范》JTG D40-2002； （2）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTG F30-2003； （3）《公路水泥混凝土路面养护技术规范》JTJ073。1-2001； （4）《公路沥青路面设计规范》JTG D50-2006； （5）《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004； （6）《公路沥青路面养护技术规范》JTJ073。2-2001； （7）《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004； （8）《公路工程技术标准》JTG B01-2003； （9）《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034-2000； （10）《重庆市旧路维护标准图》（重庆交通科研设计院） （11）《公路交通安全设施设计规范》JTG D81-2006； （12）《公路交通安全设施设计细则》JTG/TD81-2006； （13）《公路养护安全作业规程》JTG H30-2004； （14）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）； （15）《公路工程基本建设项目概算、预算编制办法》JTG B06-2007； （16）《公路基本建设工程交通工程概（预）算编制办法》（公设技[2000]285） （17）《公路工程预算定额》JTG/T D06-02-2007； （18）《公路工程机械台班费用定额》JTG/T B06-03-2007; （19）《道路交通标志和标线》GB5768-1999； （20）《公路技术状况评定标准》JTG H20-2007; （21）《公路养护技术规范》JTG H10-2009。 1.5 编制内容 武隆县S421 线五岔路至土地段路面改造工程A标段招标文件规定的全部工作内容。 第2章 工程概况 2.1 工程基本概况 武隆县 S421 线五岔路至土地段路面改造工程起于武隆境内的S421 线五岔路口(K2+622)，经火炉场镇段(K14+833～K15+851)，场镇全长为1018 米，止于武隆境内的土地乡镇入口处(K45+800)；路线全长43.178Km。沿途为四级公路，设计速度20Km/h。路基宽7.0 米，路面宽6.0 米，两侧各有0.5 米宽路肩。全线有二座石拱桥，K4+028 桥梁（K4+018～K4+038），全长为20 米，K29+408 桥梁（K29+398～K29+418+160），全长为20 米；。既有路面结构层为20cm 厚手摆片石+10cm 厚级配碎石+3cm 厚层铺法沥青表处。 目前本项目公路路面已出现不同程度的各种病害，大部分路段病害十分严重，主要的病害为龟裂、沉陷、坑槽、剥落、破碎板。 部分严重地段已严重影响到正常交通运行；边沟为土边沟，淤堵十分严重，塌陷甚至部分地段本应设置排水设施而未设置排水设施而发生了大量水流向路面，导致路面甚至路基病害进一步加重；涵洞部分存在堵塞；防护栏部分地段存在缺失、损坏。严重影响行车舒适性和安全性。因此，对该路的路基路面进行大中修刻不容缓。 本次整治方案设计遵循以下原则： （1）对现有道路平、纵、横不作调整，路面标高由加铺层厚度决定； （2）维修后的道路在正常交通增长的情况下，安全运营达到预定年限； （3）在满足使用功能的前提下尽量节约投资； （4）保持不中断交通的快速维修； （5）针对路面破损的现状，维修处治方案做到实事求是、易于操作； （6）完善排水系统、安全防护及其它病害； 2.2 施工范围 各标段范围内路面、路基、防护、排水、桥涵及安全防护设施整治等施工图及工程量清单包含的全部工作内容。 2.3 相关要求 质量要求：工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。 工期要求：工期300日历天。（我公司将集中优势资源，科学管理、合理组织、精心安排，在规定的工期内完成施工任务。） 第3章 施工部署 3.1 指导思想 本工程我公司如有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为重点工程，集中最优资源（人财物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，我们将做到： 3.1.1 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的总承包合同。 3.1.2 认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。 3.1.3 实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 3.1.4 按ISO9001 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。 3.1.5 认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 3.1.6 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 3.2 组织与管理 3.2.1 本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设7 个职能部门，即： 工程部、物资设备部、质量安全部、技术部、合约预算部、财务部、综合办公室，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、项目副经理、土建技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班、绿化园林班等等。项目组织机构如下图。 3.2.1.1 项目经理部管理职责 项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同约定，主要管理职责为： ⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。 ⑵作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信

项目经理 生产副经理 商务副经理 技术总工

工 程 部 物质设备部 质量安全部 技 术 部 合约预算部 财 务 部 综合办公室

各施工作业队