技术方案和施工组织设计
工程施工方案与技术方案区别
工程施工方案与技术方案区别一、工程施工方案工程施工方案是指在项目审批取得后，在具体施工前，由承包商或施工单位结合工程设计文件，根据实际施工条件和现场环境编制的一份详细施工方案。
工程施工方案的编制是为了在施工过程中，有序地组织和管理施工活动，确保施工质量，保障施工安全，达到工程项目的预期目标。
工程施工方案的内容主要包括施工组织设计、施工方法、施工工艺、施工技术要求、工程量清单、设备材料清单、施工进度计划、施工风险评估、施工安全保障措施等。
在编制施工方案时，需要针对具体的施工项目，充分考虑项目的特点和要求，严格控制施工质量和安全风险。
工程施工方案的作用主要有以下几点：1. 为施工活动提供具体操作指南和管理依据。
2. 确定施工组织模式和施工方法，分解施工任务和责任。
3. 为后续的施工准备工作提供依据，包括工程量清单、设备材料清单和施工进度计划等。
4. 对施工作业中可能出现的风险进行评估和处理，保障施工安全和质量。
二、技术方案技术方案是指在工程项目实施过程中，为了解决技术难题、提高工程设计方案的可行性和经济性，根据工程项目的实际需要，编制的一份详细技术方案。
技术方案的编制是为了在工程项目的实施过程中，有效地解决各种技术问题，提高工程项目的技术水平和经济效益。
技术方案的内容主要包括技术方案的编制依据、技术方案的目标、技术方案的原则、技术方案的主要内容、技术方案的实施步骤、技术方案的经济评价、技术方案的风险评估等。
在编制技术方案时，需要根据工程项目的实际情况，运用先进的技术手段和方法，提出切实可行的技术方案。
技术方案的作用主要有以下几点：1. 解决工程设计中的技术难题，提高工程设计方案的可行性和经济性。
2. 提出创新性的技术措施，推动工程项目的技术进步。
3. 为工程设计提供技术支撑，提高工程项目的技术水平。
4. 对工程项目的技术风险进行评估和处理，保障工程项目的顺利实施。
三、工程施工方案与技术方案的区别从上述介绍可以看出，工程施工方案与技术方案在内容和作用上都有一定的区别：1. 内容不同：工程施工方案主要包括施工组织设计、施工方法、施工工艺、施工技术要求等内容，重点在于施工过程的管理和实施；而技术方案主要包括技术方案的编制依据、技术方案的目标、技术方案的原则、技术方案的主要内容等内容，重点在于解决技术难题和提高工程设计方案的可行性和经济性。
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是建造工程项目中两个重要的概念，它们在项目实施过程中起着不同的作用。
下面将详细介绍施工方案和施工组织设计的区别。
一、定义和目的1. 施工方案：施工方案是指根据设计图纸和相关技术要求，对工程施工过程进行具体规划和安排的文件。
它是施工组织设计的基础，是施工过程中的指导性文件，包括施工方法、工序、工艺流程、材料选用、设备配置等内容。
2. 施工组织设计：施工组织设计是指在施工方案的基础上，根据工程实际情况和施工要求，对施工过程进行详细的组织和安排的文件。
它是施工方案的具体实施方案，包括施工计划、施工流程、施工人员组织、施工机械配置、安全措施等内容。
二、内容和要求1. 施工方案：施工方案主要包括以下内容：- 施工方法：选择适合的施工方法，包括人工施工、机械施工、预制装配等；- 工序安排：确定施工过程中各个工序的先后顺序和时间安排；- 工艺流程：规划施工过程中的工艺流程，确保施工质量和效率；- 材料选用：选择适合的材料，并确定材料的使用方式和数量；- 设备配置：确定施工过程中所需的施工设备和机械的种类和数量。
2. 施工组织设计：施工组织设计主要包括以下内容：- 施工计划：制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、工程量统计等；- 施工流程：确定施工过程中各个工序的具体操作流程和操作要求；- 施工人员组织：确定施工过程中各个工序所需的人员数量和组织结构；- 施工机械配置：确定施工过程中所需的施工机械和设备的种类、型号和数量；- 安全措施：制定施工过程中的安全措施和应急预案，确保工人和设备的安全。
三、关系与作用1. 关系：施工组织设计是在施工方案的基础上进行的，施工组织设计的内容必须符合施工方案的要求。
施工方案是施工组织设计的依据和基础，而施工组织设计则是施工方案的具体实施方案。
2. 作用：施工方案和施工组织设计在项目实施过程中起着不同的作用。
- 施工方案是施工过程中的指导性文件，它提供了具体的施工方法、工序安排、工艺流程等内容，为施工人员提供了明确的指导，保证施工质量和进度。
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是在工程施工过程中两个重要的概念，它们在施工项目的不同阶段发挥着不同的作用。
尽管它们都与施工有关，但它们的定义、目的和内容有着明显的区别。
下面将详细介绍施工方案和施工组织设计的区别。
一、施工方案1. 定义施工方案是指在工程施工前，根据工程设计文件和施工条件，对施工过程中的关键技术问题进行研究和探讨，制定出的具体施工措施和方法的方案。
它是施工准备阶段的重要成果之一，用于指导施工过程中的具体操作。
2. 目的施工方案的主要目的是解决施工过程中的技术难题和风险，确保施工的安全、高效和质量。
通过科学合理的施工方案，可以有效地避免施工过程中可能出现的问题，提高施工效率，降低施工成本。
3. 内容施工方案的内容包括但不限于以下几个方面：- 施工方法和工艺：包括施工工序、施工顺序、施工工艺流程等。
- 施工设备和材料：包括施工所需的设备、机械、工具和材料的选择和使用。
- 施工组织和管理：包括施工过程中的组织架构、人员分工、施工进度计划等。
- 安全措施和风险防范：包括施工过程中的安全措施、风险评估和应急预案等。
二、施工组织设计1. 定义施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工方案和实际施工条件，制定出具体的施工组织方案和施工组织图纸。
它是施工准备阶段的重要成果之一，用于指导施工过程中的组织和管理。
2. 目的施工组织设计的主要目的是合理组织施工过程中的人力、物力和财力资源，协调施工过程中各个环节的工作，确保施工按照施工方案的要求进行，达到预期的施工目标。
3. 内容施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面：- 施工组织方案：包括施工组织的总体思路、施工过程中的组织架构和人员分工等。
- 施工组织图纸：包括施工现场布置图、施工工序图、施工进度计划等。
- 施工资源配置：包括人力资源、机械设备、材料等的合理配置和调度。
- 安全管理措施：包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训和安全管理措施等。
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是建造工程中两个重要的概念，它们在项目实施过程中起着不同的作用和功能。
下面将详细介绍施工方案和施工组织设计的区别。
1. 定义：- 施工方案：施工方案是指在建造工程实施过程中，根据设计图纸和技术要求，制定出具体的施工方法、施工工艺、施工工序、施工工具、施工材料等详细内容的计划。
- 施工组织设计：施工组织设计是指在施工方案的基础上，根据工程的实际情况，对施工过程中的人员、设备、材料、技术等进行合理的组织、安排和管理，以确保工程的顺利进行。
2. 内容：- 施工方案：施工方案包括具体的施工方法、施工工艺、施工工序、施工工具、施工材料等详细内容。
它是在设计图纸和技术要求的基础上，根据实际情况进行制定的，目的是为了保证工程质量和进度。
- 施工组织设计：施工组织设计主要包括人员组织、设备组织、材料组织、技术组织等方面的内容。
它是在施工方案的基础上，根据工程的实际情况进行合理的组织、安排和管理，以确保工程的顺利进行。
3. 目的：- 施工方案：施工方案的目的是为了保证工程质量和进度的达到预期目标。
通过制定详细的施工方法、工艺和工序，可以确保施工过程中的每一个环节都能按照规定的要求进行，从而提高工程的质量和效率。
- 施工组织设计：施工组织设计的目的是为了合理组织、安排和管理施工过程中的人员、设备、材料和技术等资源，以确保工程的顺利进行。
通过科学的组织设计，可以提高施工效率，降低成本，确保工程的质量和安全。
4. 编制时间：- 施工方案：施工方案普通在施工前期进行编制，具体时间视工程的复杂程度和规模而定。
它是在施工前进行制定的，为施工人员提供具体的操作指导。
- 施工组织设计：施工组织设计普通在施工前期进行编制，具体时间也视工程的复杂程度和规模而定。
它是在施工方案的基础上进行制定的，为施工管理人员提供合理的组织安排。
5. 责任主体：- 施工方案：施工方案的编制主要由施工技术人员和施工单位负责，他们根据工程的要求和实际情况，制定出具体的施工方案。
施工组织设计、方案、技术交底的编制要求
施工组织设计、方案、技术交底编制要求第一节概述一、施工组织设计、方案、技术交底的作用、重要性优质工程必须与现有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施,强调施工组织设计的科学性和指导性,方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。
同时要结合施工现场的具体的管理和操作及工程实体的质量,检查是否按施工组织设计进行严格施工。
施工组织设计、方案和技术交底对工程的质量、进度和成本起着关键的作用。
对于创优工程,其施工组织设计，方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低,影响着创优成功与否，因此编制好施工组织设计、方案和技术交底,对工程创优具有重要意义。
二、施工组织设计、方案、技术交底的关系1、施工组织设计、方案、技术交底的不同作用(1）施工组织设计是一个工程的战略部署,是项目经理受企业法人的委托，为履行企业同业主签订的合同和对业主的承诺,依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制,是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工验收全过程的综合性纲领性文件。
施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益,最后由项目部总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写.（2）方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺,并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求。
它应该具有可行性、针对性．（3）技术交底是依据方案对操作工人的工艺交底,主要针对工序的操作和质量控制，技术交底应该具有可操作性.２、施工组织设计、方案、技术交底的不同点（1）侧重点不同施工组织设计侧重决策、方案侧重实施、技术交底侧重操作。
（2）出发点不同施工组织设计从项目决策层的角度出发,是决策者意志的文件化反映,它更多反映的是方案确定的原则,是如何通过多方案对比确定施工方法的。
施工技术方案与施工组织设计
施04工组织设计的主要内容与实 施步骤
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容
• 施工项目管理机构的设置和职责划分 • 施工生产要素的配置和优化 • 施工进度和施工计划的安排 • 施工质量和安全保证措施 • 施工环境保护措施
施工组织设计的针对性
• 根据工程特点和施工条件制定 • 针对施工过程中的关键组织问题进行研究和解决
施工技术方案的监控
• 对施工技术方案的执行情况进行监控 • 对施工技术方案的效果进行评估 • 对施工技术方案的问题进行调整和优化
施工技术方案的调整
• 根据工程进展和实际情况进行调整 • 优化施工技术方案，提高施工效果
施03工组织设计的基本概念与重 要性
施工组织设计的定义与作用
施工组织设计的定义
• 施工组织设计是施工过程中的一项综合性工作 • 对施工过程中的各项生产要素进行合理安排和优化 • 为保证工程质量、安全和进度提供组织保障
施工组织设计的重要性及影响
施工组织设计的重要性
• 影响工程质量和安全 • 影响施工进度和成本 • 影响企业信誉和市场竞争力
施工组织设计的影响
• 施工组织设计的合理性和可行性直接影响工程质量和安全 • 施工组织设计的优化和创新可以提高施工效率，降低施工成本 • 施工组织设计的制定和调整可以促进企业技术水平的提升
施02工技术方案的主要内容与实 施步骤
施工技术方案的基本内容
施工技术方案的基本内容
• 施工方法的选择和优化 • 施工机械和设备的配置 • 施工顺序和施工进度安排 • 施工质量和安全保证措施 • 施工环境保护措施
施工技术方案的针对性
• 根据工程特点和施工条件制定 • 针对施工过程中的关键技术问题进行研究和解决
施工组织设计和方案的区别
施工组织设计和方案的区别概述在施工项目中，施工组织设计和方案是两个不同但密切相关的概念。
施工组织设计是指对施工过程中的组织架构和流程进行规划和设计，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
而施工方案则是指对具体施工任务的详细计划和安排，包括施工方法、施工序列、施工工艺等内容。
本文将详细介绍施工组织设计和方案的区别。
施工组织设计施工组织设计是一个针对整个施工项目的综合规划和设计过程。
其主要目的是通过科学合理的组织和管理，确保项目能够按照合同要求按时完工，并确保工程质量和安全。
施工组织设计主要包括以下方面：1.组织架构设计：确定施工项目的组织结构，包括各个工程部门、岗位设置和相互之间的关系。
组织架构设计要根据项目的规模和特点进行合理的安排，确保各个部门之间的协调和合作。
2.施工流程设计：确定施工过程中的流程和方法，包括物资供应、设备安装、施工作业等。
施工流程设计要考虑到各个施工任务之间的逻辑关系，合理安排施工进度，以确保项目的顺利进行。
3.人员组织设计：确定施工项目所需的人员数量和岗位要求，制定招聘和培训计划，确保项目团队的合理配置和能力匹配。
4.资源配置设计：确定施工项目的资源需求，包括物资、设备、资金等。
资源配置设计要根据项目的实际需求和可行性进行科学合理的安排，以确保施工过程中的资源供应充足。
施工方案施工方案是对具体施工任务的详细计划和安排。
施工方案是施工组织设计的具体实施，其主要目的是为了指导施工作业的具体操作，确保施工过程中的安全和质量。
施工方案主要包括以下内容：1.施工方法：确定施工过程中的具体方法和技术要求，包括施工作业的步骤、工艺流程和工序安排等。
施工方法要考虑到实际情况和项目的要求，确保施工作业的顺利进行。
2.施工序列：确定施工任务的先后顺序和时间安排，包括各个施工工序之间的关系和依赖。
施工序列要根据项目的实际情况和施工方法进行合理的安排，以确保施工进度的同步进行。
3.施工工艺：确定施工过程中所采用的具体工艺和施工方案，包括工程施工技术、施工设备和施工工序等。
施工组织设计-施工技术准备
施工组织设计-施工技术准备引言概述：施工组织设计是指在工程施工前，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案和组织管理措施，以确保施工进度和质量的有效控制。
而施工技术准备是施工组织设计的重要组成部分，它包括施工方案的制定、技术人员的培训、施工材料和设备的准备等。
本文将从施工方案、技术人员培训、施工材料准备、施工设备准备和施工现场准备五个方面，详细阐述施工组织设计中的施工技术准备。
一、施工方案的制定1.1 确定施工方法：根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工序和施工顺序等。
1.2 制定施工进度计划：根据工程项目的施工周期和工序要求，制定合理的施工进度计划，确保施工进度的可控和合理。
1.3 确定施工组织架构：制定施工组织架构，明确各个施工单位的职责和协作关系，确保施工过程的协调和顺利进行。
二、技术人员培训2.1 培训施工人员：对施工人员进行技术培训，提高其施工技能和操作水平，确保施工质量的达标。
2.2 培训监理人员：对监理人员进行技术培训，使其能够熟悉工程项目的施工要求和技术标准，提高监理水平。
2.3 培训安全管理人员：对安全管理人员进行培训，使其能够熟悉施工现场的安全规定和应急处理措施，确保施工安全。
三、施工材料准备3.1 采购施工材料：根据施工方案和工程项目的要求，确定所需的施工材料种类和数量，进行采购准备。
3.2 质量检验：对采购的施工材料进行质量检验，确保其符合工程项目的要求和技术标准。
3.3 储存和保管：对施工材料进行储存和保管，确保其在施工过程中不受损坏和污染，保证施工质量。
四、施工设备准备4.1 选型和购置施工设备：根据施工方案和工程项目的要求，选择合适的施工设备，并进行购置准备。
4.2 维护和保养：对施工设备进行定期的维护和保养，确保其正常运转和安全使用。
4.3 检测和试运行：在施工前进行设备的检测和试运行，确保其达到施工要求和技术标准。
五、施工现场准备5.1 施工现场布置：根据施工方案和工程项目的要求，对施工现场进行布置，包括施工场地的平整和道路的畅通等。
施工组织设计主要工程施工方案、方法及技术措施
施工组织设计主要工程施工方案、方法及技术措施1总体施工方案，单位工程、分部、分项工程施工方案1.1总体施工方案根据工程的特点，考虑项目的管理难度、技术难度及安全风险，总体施工方案为：项目部根据项目策划工期进行合理安排，主要加强关键线路、关键工程及关键部位的资源配置及施工组织，认真研究施工方法，确保各节点工期兑现。
一、施工阶段划分本工程的结构特点，分为六个施工阶段：①施工准备与修建临时设施；②基础与地下室施工阶段；③主体结构施工阶段；④二次结构（砌体）施工阶段；⑤装修、安装工程阶段；⑥收尾、调试、验收阶段。
总体施工顺序：施工准备（临时设施施工）→基础与地下室施工→主体结构施工→砌体等二次结构施工→安装、装饰装修施工→竣工验收。
在各阶段施工中，认真组织技术人员学习相关专业图集、规范，提前做好各分项工程施工方案，根据方案等级组织方案会审。
施工过程中发现问题及时汇总，并积极组织相关各方参加图纸会审。
对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员，施工前的技术、质量交底，同时对特殊工种集中培训，考核合格后方可上岗。
落实对各工序的自检及报检工作，并做好对关键工序的卡控。
二、施工项目划分及施工任务分解（1）专业项目划分根据本标段工程所包含的工作内容，总体上可划分为土建、机电安装两大专业工程：①土建专业工程项目：含房屋土建（含设备基础）及装修、室外工程（道路、广场、地坪硬化等）、给排水建（构）筑物等。
②机电安装专业工程项目：含给排水及消防工程、强弱电工程、暖通工程、体育工艺设备、电梯（专业单位施工）的安装调试。
1.1.1总体施工部署1.1.1.1施工区域划分由于各个单体建筑分布较散，故将工程分为三个施工区域，分别进行封闭施工。
第一施工区域--康复中心施工区域：包括运动员餐厅和体能训练康复中心两栋建筑，该区由县道110修建施工便道进入；第二施工区域—攀岩馆施工区域：包括攀岩馆一栋建筑，该区由基地百马大道规划主入口进入；第三施工区域—射击区：包括50m射击馆、决赛馆、25m射击馆和枪弹库等三栋建筑，该区由百马大道沿跑马场进入。
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基础施工程序 3.3.3主体结构施工程序 3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能 部门的权限
• 4、施工准备 • 4.1现场准备
• 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况， 如施工水源、电源、热源的引入；生产、办 公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、 垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 • 4.2技术准备
• • • • • • • • • •
18.9施工总平面布置图 其内容包括如下： 18.9.1拟建工程的周边情况 18.9.2水、暖、电、热源位置及管线布置 18.9.3塔吊的位置、型号、回转半径等 18.9.4主要生产、生活等临时设施的位置 18.9.5各种材料及构件的堆放 18.9.6消防设施及消防栓的位置 18.9.7场内道路及出入口的位置 18.9.8绘制基础、主体结构、装修等，三阶段 的施工总平面布置图 • 18.10施工总进度计划网络图、横道图
• 2、工程概况及特点 • 主要说明工程名称、地理位置、业主单位、 监理及设计单位的基本情况；单位工程各专 业设计概况；施工现场概况；工程项目的特 点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。 • 2.1建筑概况 • 2.2结构概况 • 2.3工程招标范围 • 2.4建设地点及环境特征 • 2.5施工条件 • 2.6合同目标 • 2.7项目管理目标及总体要求
• 投标施工组织设计是由企业管理层，根据招 标文件的需要而编制的向业主承诺性文件， 他的编制依据是施工图（有的可能是扩初图） 和招标文件，他的审核对象是评标专家，他 是以工程中标为目的的企业法人的行为。中 标后施工组织设计是由项目经理组织项目经 理部管理人员在工程开工之前编制完成，他 的编制依据是施工图、国家规范和施工合同， 是在工程开工前对施工过程从管理、进度、 质量、施工方法及安全等项目的整体策划， 他的审核对象是企业技术负责人，它是以完 成企业对项目的各项管理目标、有效履行施 工合同为目的的企业及项目部行为，如果这 个整体策划科学合理，整个工程管理目标就 有了保障。
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第一章项目管理目标第一节工程概况及编制说明一、工程概况（一）工程说明1、工程名称：北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段园林绿化专业分包工程；2、工程地点：北京市顺义区顺义新城；3、工程使用用途：住宅及配套设施4、建设规模：约2万平方米；5、工程质量标准：国家验收合格标准；6、合同工期：总工期为182日历天；7、建设单位：中铁城建集团北京工程有限公司；8、设计单位：中铁建设集团有限公司（二）施工范围1、工程承包范围：本工程承包范围包括：绿化、所有铺装、水景、给排水、电气等施工图纸的全部工作内容等。
（三）施工现场条件及现状主体工程正在建设，现场道路建设以外均为施工用地，水源、电源在小区内，施工时需铺设用电线路及水管。
由于北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目地处北京顺义区顺义新城，施工期为冬季和春季，冬季给园林绿化施工带来一定困难。
北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目是中国铁建的重点项目，领导比较重视，质量和工期要求标准高。
二、编制说明及依据（一）编制说明北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目是根据现场条件和了解业主意图及现场踏勘的基础上编制的。
我们将充分发挥公司自身优势和成熟先进的园林绿化施工技术，科学的组织本项工程的交叉作业，精心施工，严格履行施工合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目卷烟厂易地搬迁技术改造项目园林绿化景观工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每项服务让业主满意，以过程精品铸精品工程。
我们有信心、有能力将该项园林绿化景观工程做好。
（二）编制依据本施工组织设计适用于北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段，施工组织设计在编制中依据：1、北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段施工现场勘察的实际情况；2、业主提供的北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段施工图；3、北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段施工招标文件；4、根据公司的ISO9001国际质量标准相关文件；5、企业管理标准ISO9004；6、结合本公司的园林绿化施工经验和资料；7、其他现行国家和北京的规范及标准；8、国家相关地法规及规范；《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《北京市园林处草花种植质量标准》《北京市园林处草花种植密度标准》《北京市园林处草花养护管理标准》《北京市园林处草坪质量标准》《北京市园林处草坪养护管理标准》《北京市园林处树木种植质量标准》《北京市园林处树木养护管理标准》《北京市园林处苗木出圃质量标准》《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）》《城市绿化工程施工及验收规范》《建筑电气工程施工质量质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑工程项目管理规范》（GB/50326-2001）《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）第二节管理目标一、质量目标严格按规范、园林绿化景观工程图纸及ISO9001质量保证体系的要求施工，该工程的质量目标是达到国家规定验收合格标准，力争实现当年栽植，当年见效，确保整套绿化工程的草坪密度大于90%以上。
树和草的成活率达到98%以上，迅速形成绿化效果，养护质量达到一级标准。
二、工期目标本工程工期为开工后182日历天。
为了保证实现业主的建设工期目标，项目部将严格按照规定工期执行，合理安排施工工序，配备足够的施工人员，满足业主对工期的要求。
三、安全目标贯彻执行国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，依据国家标准GB/T28001-2001～OHSAS18001：1999职业健康安全管理的法规、办法及《内蒙古建设工程施工现场管理办法》、《内蒙古建设工程施工现场安全防护标准》、《内蒙古建设工程施工现场保卫消防标准》、《内蒙古建设工程施工现场生活区设置和管理标准》的有关规定，并在施工现场的各个危险部位设置国家标准的明显的安全警示标志，制定符合本工程的施工安全保证措施。
同时，加强施工现场人员的安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在0.1%之内，杜绝死亡事故，工程的安全生产达到市级安全施工文明工地。
四、文明施工目标严格贯彻北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目市政府令及ISO14001标准管理体系，并按我司的文明施工组织管理，达到建设部综合考评优良标准，创建“标准化的市级文明施工工地”。
五、环境保护目标项目部将严格按照GB/T 24001～ISO14001:1996标准环境管理体系认证环保方案标准、《环境空气质量标准》GB3095-1996、《城市区域环境噪声标准》GB3096-93及北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。
确保达到法律法规要求。
六、成本管理目标统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。
在确保工期、质量的大前提下，使业主与本司的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。
七、服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理单位及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。
工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。
第二章现场组织管理机构第一节项目机构配备为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
项目机构人员配备表：第二节项目管理制度及职责根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
一、项目经理岗位职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保各项经济技术指标的全面完成。
（2）对于项目范围内的单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。
（3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
（4）组织编制季（月）度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行。
（5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，圆满完成施工任务。
（6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。
（7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。
（8）全面推行公司ISO9001质量管理体系标准。
二、技术负责人岗位职责（1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。
（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。
（3）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。
如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。
（4）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。
（5）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
三、质量检验员岗位职责（1）督促施工班组对已完成的项目内容及时进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量。
（2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理。
（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定。
（4）按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的及时办理单位工程验收。
（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报。
（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。
四、材料员（及仓保员）岗位职责（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料符合报样和质量要求。
（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。
（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。
（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。
（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。