机械清罐项目的成本管理
机械设备成本管理制度范本
机械设备成本管理制度范本第一章总则第一条为规范机械设备成本管理，提高资源利用效率，节约成本，提升企业竞争力，制定本制度。
本制度适用于公司内所有机械设备的成本管理，包括采购、使用、维护等全过程。
第二条公司机械设备成本管理应遵循合理、规范、公正、透明的原则，确保成本控制的科学性、合法性和准确性。
第三条公司机械设备成本管理应与企业经营目标、战略规划和综合成本控制相协调，确保成本管理的指导思想与企业整体成本管理战略一致。
第四条机械设备成本管理应遵循“以用为本、保障安全、提高效率、优化成本”的原则，确保机械设备的使用安全和有效性。
第五条公司机械设备成本管理制度的遵守是所有相关人员的义务，公司应当对相关人员进行培训，提高其对成本管理制度的认知和遵守能力。
第六条本制度的解释权归公司机械设备管理部门所有。
第二章机械设备成本管理的基本内容及要求第七条机械设备成本管理的基本内容包括采购成本、使用成本和维护成本等。
第八条机械设备采购成本管理的要求是，应根据企业需求和经济状况，选用性能优越、价格合理、品质可靠的设备，尽可能减少成本投入。
第九条机械设备使用成本管理的要求是，应根据设备的性能和使用情况，科学合理地计算和分摊使用成本，提高设备使用效率，降低使用成本。
第十条机械设备维护成本管理的要求是，应加强设备的日常维护和定期检修，延长设备的使用寿命，降低维护成本。
第三章机械设备成本管理的具体措施第十一条机械设备采购成本管理的具体措施包括：（一）合理编制设备采购计划，确保设备采购的科学性和合理性。
（二）建立设备采购评审制度，确保采购决策的科学性和合理性。
（三）选择具有资质的供应商，签订合理的合同，确保设备采购程序的公正和透明。
第十二条机械设备使用成本管理的具体措施包括：（一）建立设备使用成本核算制度，确保使用成本的准确计算和分摊。
（二）建立设备使用绩效考核制度，促进设备使用效率的提高。
（三）加强设备使用监管，确保设备使用的合理性和效率性。
机械工程项目的成本管理探讨
机械工程项目的成本管理探讨摘要：成本是一个项目工作质量的综合指标，在保证质量的基础上有效的降低成本，可以加强市场竞争力。
我国目前还处于成本管理不完善的阶段，因此要加强成本低预算和施工中的成本管理，这篇文章就是针对机械工程项目的成本管理，以A项目为例进行的探讨。
关键词：机械工程;项目成本;管理现状;管理流程;管理措施前言：在市场激烈竞争的今天，如何使机械工程项目利益最大化就成了各个企业关注的话题。
将利益最大化最重要的是在保证质量的同时，将成本降到最低。
因此，进行合理、科学的成本管理，是加强企业竞争力的重要环节。
1.管理现状机械工程项目的成本管理通常指的是企业在项目中对成本进行预算、计划、实施、核算、考核等管理工作。
在我国改革开放以后，中国加入了WTO组织，经济在不断发展，市场的竞争也更加激烈，因此要加强项目成本控制和管理，提高竞争力。
机械工程项目成本管理是一项非常复杂的工作，在质量保证的前提之下，如何控制成本，提高效益是企业最关注的。
目前，我国的机械工程项目与管理还存在着很多问题。
比如，对成本管理意识薄弱，存在认识的局限性。
没有形成一套权责利相结合的控制成本管理体系。
对机械工程项目的质量成本管理忽视。
对机械项目工程工期成本管理忽视。
对成本项目预测不够重视。
对材料的采购、验收、保存以及使用的管理制度不全面，因此造成了材料在使用中的浪费。
实施项目时，工程项目安排不合理，增加了不合理的人力物力财力，导致成本的增加。
管理项目成本人员的责任心不够强，素质不够高。
以上都是目前我国在机械工程项目管理上的不足之处，这就需要在成本管理上加强。
2.管理流程项目成本管理是一项很复杂的工作，内容很广泛。
主要包括预测、计划、分解、核算、分析、实施、考核、整理成本资料与编制成本报表。
因此，我们要在每一项工作上都降成本控制到最低，并保证项目的质量。
以A机械工程项目为例：2.1预算管理在A项目工程施工之前，我们首先要对成本进行分析和预算。
机械制造产业的成本管理与降低
机械制造产业的成本管理与降低机械制造产业作为现代工业的重要组成部分，面临着诸多挑战和机遇。
在市场竞争的压力下，企业需要寻求成本管理和降低的有效途径，以提高盈利能力和竞争力。
本文将探讨机械制造产业的成本管理方法和降低策略，以期为企业提供参考和指导。
一、成本管理的重要性成本管理是企业管理中极其重要的一部分，对于机械制造产业来说尤为关键。
合理、有效地管理成本可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 提高盈利能力：通过降低成本，企业可以获得更高的利润率，从而提高自身的盈利能力。
2. 提高竞争能力：成本管理的好坏直接影响企业的价格竞争力，降低成本可以使企业在市场上取得更大的优势。
3. 提高产品质量：成本管理过程中要注重质量管理，优化生产流程和运营方式，从而提高产品的质量。
二、成本管理的方法1. 详细成本核算：建立完善的成本核算体系，将各项费用按照不同分类进行细化，以便更好地了解和掌握企业的成本结构。
2. 制定成本控制预算：根据核算结果，制定合理的成本控制预算，将各项费用和成本控制在合理的范围内，并进行监控和调整。
3. 引进先进生产技术：通过引进先进的生产技术和设备，可以提高生产效率，降低生产成本。
4. 建立供应链管理体系：优化供应链管理，寻找合适的供应商，降低采购成本，并确保供应的稳定性和质量。
5. 增加员工培训和技能提升：员工是企业最重要的资源，通过培训和技能提升，提高员工的工作效率和技术水平，减少差错和浪费，降低生产成本。
三、成本降低的策略为了进一步降低成本，机械制造企业可以采取以下策略：1. 材料采购策略：与供应商进行合作，争取更好的采购价格和优惠条件。
同时，优化材料管理，减少库存和积压材料的损失。
2. 生产流程优化：通过优化生产流程，减少不必要的环节和重复工作，提高生产效率和产品质量。
3. 节能降耗：通过减少能源的消耗和降低废品率，实现节能降耗，降低生产成本。
4. 拓展市场和产品创新：通过拓展市场和产品创新，提高产品附加值和市场占有率，实现规模效益，降低单位产品的生产成本。
机械施工中的成本管理与控制
机械施工中的成本管理与控制作者：孙明东来源：《科技创新导报》 2013年第6期孙明东（邱县交通运输局公路管理站河北邯郸 057450）摘要：随着现代机械在工程项目中使用的普及程度的加深，因此机械设备的成本在整个工程项目中所占比例也日益增长。
本着降低工程施工成本，提高利润的目的，因此加强对机械施工中成本的管理与措施对于实现这一目的是具有重要意义的。
该文从不同角度对机械施工中成本的管理与控制提出了措施，以为工程项目提供借鉴。
关键词：机械施工成本管理控制中图分类号：U227.5 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01机械施工中的成本主要是指机械在施工过程中所产生的费用，它主要包括有：大修费、折旧费、操作人员的施工费以及机械出现劳损的修理费、进出场费、燃料动力费等等。
随着现代工程中不断使用机械化，机械化的普及程度越来广，这就使得机械的使用费用在工程施工中所占的比重日益增加。
所以怎样对工程中机械化施工非费用进行管理与控制，对于降低工程的总成本具有重要的价值。
1 机械施工中成本管理存在的问题机械施工成本管理中主要存在的问题是机械的利用率低、破损程度较高，完整率较低，使用费用比较高，造成这种情况的主要原因主要有以下几种：(1)盲目的投资，不能够依据市场的具体情况以及施工的实际需要来进行可行性分析，并根据分析结果来购买或是租赁机械设备，以致于投资成本得不到回报，达不到实际效果，因此这就导致施工企业不能够收回投资设备的成本，最后在施工结束后该设备就被闲置了，造成了资源的浪费；(2)对设备的管理不到位。
设备的维护、使用以及保养都没有能按照说明以及操作流程去进行，设备使用的人员素质也是参差不齐的，很多机械使用人员并不具备还有的上岗证，这就容易使得机械在使用过程中遭受到人为的破坏。
在机械设备出现损伤或是破坏自后，不能从主观上寻找原因，而不去追究破坏人的责任，而是一遇到破损首先想到的就是更换零部件，这样就容易造成一种恶性循环的出现，治标不治本；(3)所选设备时对型号比较盲目，有的机械设备的专业性过强，一旦施工方案或是设计出现变化的时候，那么花费较大费用所购买的设备就会完全没有价值，最终造成成本费用的升高，资源的浪费。
金属储罐机械清洗预算定额
金属储罐机械清洗预算定额
金属储罐的机械清洗预算定额可以根据以下几个因素来确定：
1. 储罐尺寸：根据储罐的容积大小和形状，确定清洗所需的工作量和时间。
2. 清洗工艺：不同的清洗工艺所需的设备和工具会有所不同，例如高压水枪、扫帚、刷子等。
3. 清洗材料：清洗剂、溶剂以及其他辅助清洗材料的种类和数量。
4. 清洗人工：根据清洗工作的复杂程度，确定所需的人工数量和工作时间。
5. 其他费用：包括清洗设备的租赁费用、能源费用以及清洗废水处理等费用。
通过考虑以上因素，并进行综合评估，可以得出金属储罐机械清洗预算定额。
在项目实施过程中，可以根据实际情况进行适当的调整和修正。
机械清罐成本及效益分析
专论与壕逮清洗世界C l eani ng W or l d 第29卷第1期2013年1月文章编号：1671—8909(2013)1—0037—05机械清罐成本及效益分析郑秀山，刘建强(大庆油田储运销售分公司，黑龙江大庆163453)摘要：以大庆油田机械清罐为例，从产值、设备折旧、人工、材料、水电、燃油方面进行分析机械清罐的效益，并从原油回收方面来分析了它的回收油利润。
从以上多方面来看，机械清罐无论在任何方面都是传统清罐模式无法比拟的，其效益、回收油利润为国家节约了大量的资源。
关键词：储罐；机械清洗；安全；环保；经济效益；回收油中图分类号：T凹72文献标识码：AC ost and benef i t anal ysi s of t he m echani cal cl eani ng t a nkZ H E N G X i us ha n，L I U f i anqi ang(St or age Sal es C om pany of D aqi ng O i l i i l ed Tr anspor t at i on Secur i t y T e am，D aqi ng，H ei l ongj i ang163453，C hi na)A bst r a ct：For exam pl e of D aqi ng O i l f i el d m ac hi ner y cl e ar ed cans，i n t er m s of out put val ue，de pr eci a-t i on of equi pm ent，l abor，m at er i al s，w at er，el ect r i ci t y and f uel anal ysi s of t he ef f ect i venes s of t he m e-chani cal cl eani ng t ank，and anal ysi s of t he r e cover ed oi l pr of i t s．Fr o m t he above poi nt of vi ew，t h e m e—chani cal cl eani ng t a nk，w he t her i n any aspe ct of t r adi t i onal Q i ng t a nk m ode can no t be com par ed，i t seff ect i ve r e cove r y of oi l prof i t s f or t he count r y s av e a l ot of r es our ces．K ey w ords：t ank；m echani cal cl eani ng；saf e t y；envi r onm ent al pr ot ect i on；e conom i c benef i t s；r ecycl i ngoi l原油站库是一级防火、甲级防爆单位。
工地机械设备成本管理制度
工地机械设备成本管理制度一、引言随着现代建筑行业的发展，工地机械设备在施工中起着举足轻重的作用。
机械设备的使用不仅能够提高施工效率，同时也能够降低人力成本，减少施工周期，确保施工质量。
因此，对工地机械设备成本的管理显得尤为重要。
建立一套科学合理的工地机械设备成本管理制度，对于提高施工效率，降低成本，确保施工周期等方面都具有重要意义。
二、工地机械设备成本管理的重要性在建筑工程中，机械设备成本占据了相当大的比例，因此对于机械设备成本的管理就显得尤为重要。
科学合理的成本管理可以有效地提高施工效率，优化资源配置，降低施工成本，提高施工质量。
因此，建立一套科学合理的工地机械设备成本管理制度对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
三、工地机械设备成本管理的内容1、机械设备成本的核算工地机械设备成本的核算是工地机械设备成本管理的重要环节。
在进行核算时，需对机械设备的购置成本、运输成本、安装成本、折旧费用、维修费用、使用费用等进行详细的核算。
只有对机械设备成本进行详细的核算，才能更好地进行机械设备成本的管理。
2、机械设备成本的预算在进行机械设备成本管理时，需要制定机械设备成本的预算。
在预算过程中，需要充分考虑到机械设备的数量、型号、使用时间、使用条件等因素，以确保机械设备成本的合理性和可行性。
只有制定了合理的机械设备成本预算，才能更好地进行机械设备成本的管控。
3、机械设备成本的监控机械设备成本的监控是工地机械设备成本管理的重要环节。
在进行监控时，需要对机械设备成本的各个环节进行监控，并对出现的问题进行及时分析和解决。
只有进行了有效的机械设备成本监控，才能更好地降低机械设备成本，提高施工效益。
4、机械设备成本的考核机械设备成本的考核是工地机械设备成本管理的重要环节。
在进行考核时，需要充分考虑到机械设备成本的合理性和可行性，并对机械设备成本的使用情况进行详细的考核。
只有进行了有效的机械设备成本考核，才能更好地提高施工效益，确保施工质量。
机械设备工程成本管理方案
机械设备工程成本管理方案一、背景介绍机械设备工程是指利用机械设备进行施工、生产、制造等工作的工程。
在这个过程中，成本是一个非常重要的因素。
有效的成本管理可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
因此，本文旨在提出一种机械设备工程成本管理方案，帮助企业更好地管理和控制成本。
二、成本管理目标1. 降低成本：通过有效的成本管理，降低机械设备工程的成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化管理流程，提高工程进度和生产效率，减少资源浪费。
3. 控制风险：通过严格的成本控制，减少不确定性，降低风险。
4. 提高企业竞争力：通过降低成本，提高效率，使企业在市场竞争中占据有利地位。
三、成本管理流程1. 成本预算：在机械设备工程项目开始之前，需要对项目的成本进行预算。
预算包括材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等项目。
预算需要充分考虑项目的规模、周期、风险等因素，以确保成本预算的准确性和全面性。
2. 成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，确保项目按照预算进行。
成本控制包括：(1) 成本核算：对项目实际的成本进行核算，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
(2) 成本监控：通过成本监控系统对项目的成本变化进行实时监控，及时发现成本超支等问题。
(3) 成本调整：对成本超支或低于预算的项目进行调整，保证项目成本在可控范围之内。
3. 成本分析：项目结束之后，需要对项目成本进行分析。
通过成本分析，可以评估项目的成本管理效果，发现成本控制不足的地方，为以后的项目提供参考。
四、成本管理方法1. 制定成本管理制度：企业应建立健全的成本管理制度，明确成本管理的责任和流程，确保成本管理的制度化和规范化。
2. 制定合理的成本预算：根据项目的特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本预算的全面性和准确性。
3. 引入成本管理软件：引入成本管理软件，利用现代信息技术对成本进行监控和管理，提高成本管理的效率和准确性。
4. 强化成本监控：建立完善的成本监控系统，对项目实施过程中的成本进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
施工项目管理中机械设备的成本管理
施工项目管理中机械设备的成本管理引言施工项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及各种资源的调配与利用。
其中机械设备作为关键资源之一，对项目的进度和质量有着直接的影响。
但是在实际项目中机械设备的成本管理常常被忽视，导致项目的预算超支和不必要的资源浪费。
所以施工项目中机械设备的成本管理问题非常重要，针对这一问题并提出相应的解决方案，能够有效提高项目管理的效率和质量。
一、机械设备的成本管理（一）吊车管理在施工中对项目的影响吊车管理在施工项目中具有重要的影响，它直接关系到施工进度、质量、安全和成本控制等方面。
吊车的高效使用能够提高施工项目的进度。
吊车在施工现场具有快速、高效的作业能力，能够快速完成物料的起重和搬运任务，加快施工进度。
合理安排吊车的调度和运行，能够最大程度地减少吊车的等待时间，进而提高施工效率［1］。
在施工过程中使用吊车时必须确保吊车的稳定性和安全性,合理选用吊车的规格和类型，以满足不同施工场景的需求。
还要对吊车操作人员进行严格培训和考核，保证其熟练掌握吊车的操作技能，减少操作失误和事故的发生确保施工质量。
第一，吊车管理对施工项目的安全有重要影响。
吊车作为一种高风险的设备，如果管理不善极容易引发严重事故。
所以在吊车管理中，要建立严格的安全操作规程和标准，强化对吊车操作人员的安全培训和监督，加强设备和工作环境的安全检查，确保吊车的安全运行，最大程度地减少事故风险。
第二，合理的吊车管理可以降低项目成本。
通过对吊车的合理调度和使用，可以避免设备闲置和浪费，减少吊车等设备的维护成本和能源消耗，从而降低施工项目的运营成本。
第三，吊车管理对项目的形象和声誉产生影响。
合理的吊车管理体现了项目管理的专业性和高效性，有利于提升项目的声誉和形象。
安全的吊车管理也体现了企业的安全文化和责任意识,对吸引投资者和客户具有积极作用。
施工中吊车管理在施工项目中对进度、质量、安全、成本和形象等方面具有重要的影响。
通过高效使用吊车、加强吊车操作人员的培训和管理、强化安全意识等措施，能够提高施工项目的效率、质量和安全水平，实现项目的顺利进行。
冲洗机械装置的成本控制与经济效益评估
冲洗机械装置的成本控制与经济效益评估随着工业发展和自动化技术的进步，冲洗机械装置越来越广泛地应用于各个行业，例如汽车制造、化工、食品加工等。
冲洗机械装置的良好运行离不开成本控制和经济效益评估。
本文将从成本控制和经济效益评估两个方面来探讨冲洗机械装置的管理和优化措施。
一、成本控制成本控制是企业管理的重要环节，也是冲洗机械装置管理中不可忽视的一部分。
具体而言，冲洗机械装置的成本控制包括以下几个方面：1. 原材料成本控制冲洗机械装置的运行需要大量的原材料，例如冲洗液、润滑油等。
为了降低成本，企业可以采取多种措施，例如与供应商谈判获取更优惠的价格、优化供应链管理、寻找替代材料等。
此外，及时检查和维护冲洗机械装置，合理使用原材料也可以降低成本。
2. 设备维护成本控制冲洗机械装置是持续运行的设备，为了保证其正常运行和延长使用寿命，定期维护是必不可少的。
企业应制定合理的维护计划，根据设备的工作强度和使用情况，进行定期的检修、保养和更换备品备件，避免由于设备故障而导致的生产中断和维修成本的增加。
3. 劳动力成本控制冲洗机械装置的操作需要熟练的操作员进行，因此劳动力成本也是需要考虑的因素之一。
企业可以通过培训提高操作员的技术水平，提高生产效率，减少不必要的人力浪费。
此外，在工资和福利方面制定合理的政策，激励员工提高工作积极性和效率也是重要的成本控制手段。
二、经济效益评估经济效益评估是衡量冲洗机械装置投资回报的重要指标。
企业需要通过经济效益评估，了解投资成本、运营成本以及冲洗机械装置运行所产生的收益，为决策提供依据。
下面是几个常用的经济效益评估指标：1. 投资回收期（Payback Period）投资回收期是指冲洗机械装置的投资成本在运营过程中所能回收的时间。
常用的计算公式是将投资成本除以每年的净现金流量，得出投资回收期。
在企业决策中，投资回收期应该控制在合理范围内，一般来说，较短的投资回收期更有吸引力。
2. 净现值（Net Present Value）净现值是将冲洗机械装置的现金流量折现后的价值减去投资成本所得到的值。
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机械清罐项目的成本管理
摘要：受市场经济体制的影响，机械清罐项目作为一项新兴项目，其在成本的控制管理上依旧是按照原有的成本管理模式来实施的，在这种情况下机械清罐项目在价格上的竞争就显得比较被动。
对于机械清罐项目的实施企业来说，项目的开发和其在市场中的投入是依靠经济效益来体现的，而成本管理的加强和成本的降低，不仅是提高项目经济效益的重要手段，同时也是深化企业改革、转变经营机制和建立现代企业制度的需求。
文章主要对机械清罐项目的成本管理措施进行分析，进而使其可以获得良好的经济效益和社会效益。
关键词：机械清罐；项目成本；成本管理
效益是企业生存与发展的根本，而对成本的管理控制是企业取得良好效益的重要保障。
机械清罐项目在实施的过程中，其成本主要是由人工费、水电费、燃料费、材料费和设备折旧费所构成的。
从其成本的构成来看，机械清罐项目在成本上所涉及到的方面是比较多的，而其工艺的实施又比较复杂，在这种情况下，机械清罐项目就要切实做好成本管理控制的相关工作，从项目实施的本质出发，这样才可以使项目在成本管理的过程中为国家节约大量的资源。
1 机械清罐项目
机械清罐项目的实施是通过利用喷射清洗机将需要清洗的介质，在一定的流量、压力和温度下喷射到需要清洗物体的表面，将物体表面的凝结物和残渣清洗干净，并进行回收和处理的一种工艺手段。
在机械清罐项目中其清洗的介质主要是原油和相同物体介质，同时，根据施工现场的环境以及要求，柴油和热水也可以作为清洗的介质在原油清洗后再进行使用。
机械清罐工艺的实施需要借助比较纯净的原油来进行，因此，其工艺的实施需要一个原油回收罐，而其清洗系统的组成也是由清洗罐、回收罐和清洗设备所组成的。
从机械清罐项目的工艺实施过程中可以发现，机械清罐项目中所涉及到的成本主要是由人工费、水电费、燃料油费、材料费和设备折旧费所构成，其项目在成本管理上的实施就需要从这些方面着手。
2 机械清罐项目成本管理的措施
2.1 项目成本控制管理原则
机械清罐项目的成本管理，一般情况下都是指项目在实施成本的形成过程中，对其成本中的各个形成要素，也就是机械清罐项目在实施中所耗费的人力、物力、以及各种费用的支出，所实施的一种监督、调节、限制和控制过程。
对于项目成本管理的实施，不仅可以及时的发现、预防和纠正成本中的误差，同时还可以将项目在实施中的各项费用都控制在一个预定的范围之内。
因此，机械清罐项目在实施成本管理的过程中需要遵循以下几个原则：项目全员成本管理原则；项目全过程成本管理原则；实时原则；成本目标风险分担原则，即责任、权利和利益相结合的原则；例外管理原则；开源与节流相结合的原则。
2.2 材料费用的管理控制
2.2.1 材料消耗量的管理控制
在机械清罐项目中，其所涉及到的材料非常多，在材料费用成本的管理上主要是通过控制材料的消耗量和进场价格来实施的。
在材料消耗上的管理，首先要做到有计划的编制，然后在计划中按照适时性、准确性和完整性管理控制原则来执行，同时还需要对材料的领用、计量和清洗工序进行控制。
机械清罐在实施中所用到的材料，每个月都应该根据实际的需求进行计划编制。
其中，计划的适时性指的是材料在需求量上的提出和进场要适时，在需求计划中，其提出的不应该是一个总量，而应该对不同阶段、不同工序中所需要使用到的材料数量都要有计划的制定与提出。
计划的完整性是指材料在需用量计划中的材料品种一定要非常齐全，不能存在丢三落四的现象，材料的规格、性能和质量上的要求也要明确。
例如，在机械清罐不可缺少的原油材料中，不同规格的原油材料所具有的清洗干净度是不同的，同时被清洗的物件在一定的化学反应下也会出现很多无法预知的事故。
计划的准确性是指材料在需求量上的计算要准确，计算的过程严禁出现粗估冒算的情况。
在这个需求量上具有供应量和需用量两个范围，其中需用量是控制限额的依据，而供应量是按照损耗加需用量来实施的，主要是作为采购的依据而存在。
2.2.2 材料进场价格的管理控制
机械清罐项目中所使用到的材料具有一定的进场价，而这个进场价的控制管理是根据项目在投标时所出示的市场信息和材料报价来进行的。
任何材料在市场中的存在都是处于一种动态的过程，因此材料的进场价格需要根据运输费和采购价来实施，并且尽量控制在项目于投标时所申报的价格之内。
机械清罐项目的材料管理部门在对进场价格的管理中，可以通过运用现代化的信息手段，对涉及到的材料价格广泛的收集，定期对相关材料的价格趋势进行发布，与此同时，项目部也应该根据项目实施的实际情况逐渐的提高对材料价格信息的采集能力，优化采购的方法和渠道。
2.3 设备成本费用的管理控制
机械清罐项目在实施清洗的过程中会使用到清洗罐、回收罐这些设备，因此，在成本管理的过程中就要对其清洗中所涉及到的设备都进行控制。
设备成本费用的管理控制同样需要具备一定的计划性，只要是在确定好目标成本过程中所单独列出的购买、租赁、折旧和维修设备，都需要进行详细的记录。
在管理控制实施的过程中，其也需要按照使用的时间、使用单价和使用数量逐个的进行管理控制。
对于涉及到的一些小型的设备在购置和维修中，可以采取由清洗人员包干使用的方法进行控制，但是在这个包干费用中，其应该低于目标成本中的相关要求。
2.4 人工费用成本的管理控制
机械清罐项目成本是一项专业性指标比较强的工程，其在实施的过程中所涉及到的所有要素和项目组织中的各个单位和施工人员都属于成本管理的范围。
机械清罐项目的实施需要企业和业主在商定之后或者在签订合同之后再进行实施，同时在实施的过程中应该根据机械清罐的工艺特点和实施范围来对清洗队伍进行确定。
一般情况下，机械清罐是根据罐的数量和清洗难度来确定的，不同的情况其对清洗人员费用的划分也需要谨慎的处理。
在这种情况下，机械清罐项目的实施就需要按照日定额和清洗数量来划定，尽量不采取活式的计算方式，以便对其的管理。
在清洗的过程中，人工费用的划分一定要严格的按照劳务分包费用来实施，严格控制额外支出，同时人工费用的结算每月实施以此，一旦发现有超支的现象就要及时的进行分析，而在清洗工作实施的过程中，需要实施一定的预控管理手段，严防其他形式清罐现象的发生。
2.5 清洗工期成本的管理控制
机械清罐清洗的工序主要是按照临时敷设管线、原油中进行搅拌、原油移动、同种原油清洗、温水清洗、油水分离和安装防爆设施这七个工艺流程来实施的。
这些工序在进行的过程中，其每个环节都需要从技术、管理和经济的手段出发，综合性的采取一定的措施，在一种协同合作的基础上来实现缩短工序而又减少成本开支的目的。
对于机械清罐项目来说，为了减少成本开支而盲目性的缩短工序，加快施工的进度，只会导致清洗工作中增加更多的人力、物力和财力，根本不会达到缩减开支的目的，而清洗工作的质量也难以得到保证。
成本管理中，其工序（工期）和成本之间具有如图1所示的关系图。
从图1中可以看出，工序实施进度的加快和缩短需要投入更多的人力、物力和财力，在间接之中就导致机械清罐项目清洗工作的成本也有所增加，而工序的延长也导致间接成本出现增加的情况。
所以，在机械清罐项目实施的过程中和实施前，清洗工作的实施一定要根据项目的实际情况和资源在供给上的可能性，通过采用先进的技术和工艺，优化配置清洗工作中的各生产要素，这样才可以有效的实现缩短工序和控制成本的目的。
从以上的分析中也可以得知，对于机械清罐项目来说，其加快工序的进度是在不增加资源的条件下来实施是最为合理的，同时进度在加快的同时所采取的决策也具有相关的作用，人员在清洗工作中的积极度和主动性对机械清罐工作在进度上的价钱所发挥的作用也是不容忽视的，同样也是成本管理中的一个重要环节。
3 结语
综上所述，机械油罐技术作为一项对很多储油罐都具有行之有效的清洗工程，是非常安全与科学的，其所带来的效益也是非常客观的。
但是，无论是从经济效益还是社会效益的角度出发，机械清罐项目的成本管理都是非常重要的，对其所涉及到的各方面采取可以的管理控制措施，不仅可以有效的减少额外成本的支出，同时对于原油材料还可以有效的节约。
在成本管理的过程中，机械清罐可以得到持续的发展，这对项目发展的社会竞争力有着重要的影响。
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