浅谈建筑工程施工现场成本控制与管理措施
浅谈建筑工程施工现场的成本管理有效方法
原始记 录作为生产经营活动的直接记 录形式 ，是生产经 营活动的最 初资料 ，它是成本计划编制 ，制定各项定额 的依据。因此 ，在建筑施工 企业 中，必须 明确材料 、人工 、机械台班 消耗 ，及时完善原始记录 ，让 原始记录符合成本管理要求、内容 、记录格式 以及计算方法 。填写 、保 送 、签署、保管 、传送以及存档制度 由专人负责 ，根据相关负责人员 培 养 提高管理 人员统计 、填写、计算和分析方法 ，保障施工活动及时反 映 。
预算和施工预算。施工定额作为编制单位工程成￣Ｈ－ｇ］和施工预算 的依 据 ，是检测材料 、人工 、机械的主要标准 ，因此 ，必须根据国家建筑安 装工程相关指标、基础定额 、材料价格 以及市场劳务信息 ，确立相应的 施工定额。
同时 ，根据国家相关取费标准和定额编制相应 的施工图预算基础资 料 ，通过严格的 “两算 ”对 比，明确成本降价水平；从而 ，对施工项 目 进行有效控制 ，通过成本控制和超支原因分析 ，完善施工定额。从根本 上完善施工企业 内部定额资料 ，提高预算和定额管理，降低材料 消耗和 施工项 目成本 。
（三 ）施工项 目成本 分析和考核 施工项 目成本分析是成本形成过程 中，对相应施工项 目成本 的剖析 总结和对 比评价 ，主要利用施工项 目的成本信息、计划成本 、预算成本 以及各种施工实际成本进行 比较。从而 ，了解施工项 目成本变动情况 ， 系统地研究成本变动 因素 ，根据相应项 目成本控制途径 ，有效减少施工 浪费 ，促使企业严守成本开支范围以及财务纪律 ，完善施工项 目全员管 理 。 施工项 目考核是施工项 目完成之后 ，对相应施工项 目成本按照成本 目标责任制的相关要求 ，将计划和成本实际指标 、开支和定额预算按照 相关要求进行对 比，严格评 定施工项 目责任业绩和完成情况 ，进行处罚 和奖励 。从而 ，做到奖罚分明 ，有效调动企业职工 的工作积极性 ，降低 项 目成本，为企业增加效益。 二、完善建筑 工程施工现场成本管理的措施 施工项 目成本管理的各个环节都是相互作用和联系的 ，成本预测作 为成本决策的前提 ，必须具体化成本计划 ，保 障成本计划实际可行 。从 而，从根本上增强工程项 目成本管理 ，强化施工项 目成本理念，完 善预 算和定额管理 ，健全统计工作 、原始记录以及责任制度 ，保 障成本管理
浅谈工程成本控制及措施
建筑工程成本 ，是成本的一 种具体形式 ， 是建筑企业 在生产经营 中为获取 和完成工程所 支付的一切代价 ， 即广义 的建筑成本 。 在项 目管 理中 ， 我们更 多接触 的是狭义建筑成本的概念 ，
好各个单位工程的责任预算 ， 摊人整个工程项 目 可能发生的管理费用、 现场经费 ， 计算出整个 项 目的责任预算成本 ， 分割 为工、 、 料 机运 营各 项费用 ， 明确成本 管理重 点， 由项 目部有关部门 即在项 目 施工现场所耗费 的人工费 、 材料费、 施 分别控制 ， 确保各项 费用 的节约和计戈成 本不
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工 程科 技 ｌ Ｉ ｌ
浅 谈 工程成 本控制 及措施
薛吉环 高 洪 峰
（ 大庆石 化 建 设 公 司建 筑 公 司 黑龙 江 大 庆 １ ３ １ ） ６ ７ ４
摘 要： 建筑工程成本 ， 成本的一种具体形式 ， 是 是建筑企业在生产经 营中为获取和 完成工程所 支付的一切代价 在 项 目施 工现 场所 耗 费 的人
，
工费、 费、 工机械使 用 费、 材料 施 现场其他直接 费及项 目 经理 为组 织工程施 工所发 生的管理 费用之和 ， 通过科 学的预 测（ 估算） 来制定 项 目 成本计划
确定成本管理 目标 。 关 键 词 ： 成 本 ； 制 管理 ； 施 工程 控 措
，
有些供应商表面上看单价不高 ，但在量上做文 章， 如不注意 ， 也会造成很大亏损 。 ２ 要注意提 高项 目承包 班子 的整体成本 ． ５ 管理素质 ，以项 目经理为代表的项 目 理班子 管 的成本 管理素质很重要 ， 如果 这层人素质低 。 将 工机械使用费 、现场其他直接费及项 目经理为 超支。 直接反映整个项 目的成本管理水平低下 ，特别 组织工程施工所发生的管理费用之和 。狭义建 １４成本核算 流于形式在施 工过程 中没有 是项 目经理 的整体素质 。如项 目经理应具备 良 ． 筑成本 ，将成本的发生范围局限在某一项 目范 将成本预算和成本核算结合起来 ， 没有 阶段 成 好的政治素质 、领导素质、技术素质和身体素 围内 ， 不包括建筑企业期间经营费用、 利润和税 本分析 ， 没有分部分项成本分析 ， 没有 实际成本 质。 政治素质是第一位 的， 目经理应有高度的 项 金， 是项 目经理进行成本核算和控制的主要 内 与预算成本 、 计划成本 的比较 ， 因此对项 目 施工 政治责任感和强烈的革命 事业心及较强 的市场 容。 我国， 在 通常把施工项 目成本管理划分为相 成本控制指导意义不大 。 加上奖励机制 不健全 ， 竞争意识 。首要问题是要 正确认识为什么要当 互联系 的六个环节。即成本预测、 成本计划 、 成 奖罚办法不落实 ，成本超支 与大多数人 的个人 项 目经理。 是为企业奉献还是 为个人捞钱 ， 目 项 本控制 、 成本核算、 本分析和成本考核。在 欧 收入无直接挂钩 ，因此管理人员对成本控制情 经理不仅要 具备较强 的组 织、 成 协调 、 控制 、 公关 美 等国， 施工项 目成本管 理的基本 步骤有 ： 成本 况并 不 十分 关 心 。 能力 ，还要具备较高 的技术素质 ，要有施工技 估算 、 成本预算、 成本计划 、 成本控 制、 数据分析 ２针对 以上情况 。如何才 能有效 控制工程 术 、 有施 工经验 ， 熟知施 工组织设 计 、 掌握施 工 及归类。 以看出。 论我国还是欧美 国家都强 成本呢 可 无 预算 ．能看 懂财会报表 ， 只有 这样才能经 营头 调 了成本预测与计划 的重要性 ，即通过科学 的 ２１ ． 强化对施 工项 目成 本控制意识应 当充 脑清晰 、 策正确果断 、 理控 制有方 、 决 管 当家 理 预测（ 估算） 来制定项 目成本计划 ， 确定成本管理 分调动项 目管理人员的积极性 ，使项 目管理人 财有术。 目标 。 员真正认识到施 工成本 管理 的重要性。在抓进 ２ 适应新形势 。 ． ６ 科学改进项 目成本核算制 １ 前建筑业 的项 目 目 成本控制还存在不少 度 、 质量的同时 ， 严抓施 工成本核算管理。建立 度随着我国进人 Ｗ Ｏ， Ｔ 我国建筑企业将走 向世 问题 健康有序的施 工成本 管理程序 。细步分工可以 界 ， 国际市场上 ， 在 建筑企业将蕊受 各种风险 ， １１对 成 本 控 制 不 重 视 在 施 工项 目成 本 管 结合项 目自身的特点 自 ． 行寻找合适的方法 ． 但 这就要求项 目 管理人员耍具备较强 的业务技术 理 中 ， 本 控 制 重 视 度 不 够 ， 为 成 本 控 制 没 不论采用什么方法 ， 对成 认 推行 目标成本管理 的项 目， 水平 和开拓 、 创新 、 判断、 应变能力 ， 加强 目 标管 有必要 ， 没有 制定切实有效 的成本控制措施 ， 成 均要形成书面的责任人名单明确责任传递 的方 理 ， 落实考核责任制。 以工程合同为纽带 ， 增强 本控制责任不落实 ， 工作不到位 ， 成本管理意识 法。 成本 目标如果不能及 时落实到责任人身上 ， 工程 索赔意识 ， 向科学管理要效益， 使企业得 以 不强 ．缺乏法 律意识 、 责任 意识 ， 没有 合 同观 过程控制就没有依据 ， 就不可能有效展开 。 生存 和发展 。 总之， 在新的竞争环境 下。 准确预 念。 ２ ． ２提高成本控 制人员 自身 的素质和培养 测项 目成本 、 监控成本发生过程 、 分析成本发生 １ ． ２成本控制人员 素质不高有 的成 本管理 工作责任感各施工项 目人员应严格 执行企业 制 原因、 进行项 目成本管理 ， 可以促进改善经营管 人员能力有限 。文化水平及专业理论知识水平 定的施 工成本控制与核算管理制度 ，使施工成 理 ， 提高企业管理 水平 ， 促进企业不断挖潜 ， 降 不高； 具有理论知识 、 实践经验及成本管理经验 本管理 真正落到实处 。 应加强成本监督力度 ， 培 低成本 ， 提高效益 ， 提升企业整体竞争力 。成本 的复合 型人才不多 ；尤其是有的成本管理人 员 养他们 的责任感 ， 提高成本控制人员工作能力 。 控制需要多个部门相互 配合 ，任何一个环节出 不能适应成本控制发展需要 ，积极充实成本 管 同时 ， 要组织培训学 习， 尽快提高员工 的素质 。 现纰漏 ， 都会造成项 目成本不必要 的损失。 成本 理的新知识 、 新经 验、 新技术 ， 比如不能掌握 工 ２３ ．计划 的浪费是最大的浪费 ， 方案 的优化 核算过程与施工生产过程同步进行 ，在时间上 程量清单 的计价方式。 例如 ， 少数项 目经理虽然 是最大 的节约 。 会产生巨大的效 益。 在编制施组 保持一致 ，这样才能保证项 目 成本核算的准确 拿到了一级资质证书 ， 但对于项 目管理管什 么、 过程中 ， 发现可 以优化的设计方 案 ， 主动与设 性和一致性 ， 就 才能真正做好项 目 成本控制。 怎么管 、 怎么才能管好、 怎样实现效益最大化等 计、 监理 和业 主沟通 ， 坚持变更设计 ， 争取双赢 ， 参 考 文 献 重 大 问题 ， 处 于 朦 胧 和 混 浊 状态 。 样 的项 目 既便于组织施工 ， 还 这 又利于经济效 益的增加 。 抓好 【】 ｌ丛培 经． 建筑施 工项 目管理［ ． Ｍ１ 北京 ： 国建 中 ｘ２ ， ２０． 经理管理 的项 目的素 质成本将会是 巨大的 ， 可 成本预测 和计划工作 ，强化事前控制 和合 同管 筑 ．－ｋ出版 社 ． ０ ３ 赚可不赚 的钱赚不来 ， 能省下的开支省不 下 ， 机 理工程施工前应开展编制施 工预算 、成本计划 『】 ． ２成虎 工程项 目管理【 ． Ｍ］ 北京 ： 中国建筑工业 会损失增加 ， 增量利润减少 。 １ ９， 工作 ， 出工程总实际成本和分成本 。 测算 在项 目 出版 社 ． ９ ． １ ＿ ３材料管理不严 ，浪费现象严重材料 费 的各项成本测算 出来后 ，与项 目 部签订承包合 【】 兰仪． ３秦 施工项 目成本管理【 ． Ｍ】 北京 ： 国建 中 ２０ ． 用约 占整个工 程造价 的 ６ ％～ ０ ０ ７ ％左右 ，材料 同 ， 承包合 同中， 在 对项 目成本、 成本降低率 、 质 筑 工业 出版 社 ．０ ０ 工期 、 安全 、 明施工等翔实 约定 。 文 ｆ１ ４王储 ． 仓业的成 本管理［ ． Ｍ１ 上海 ： 上海财会 出 费用的盈 亏直接影响到整个工程的盈 亏。有些 量、 ２ｏ． 项目 部没有严格执行领料用料制度 ， 失窃严重 ； ２４加强 材料管理加 强材料管 理是项 目成 版 社 ． ｏ ２ ． ５王 搞 材料、 物资过量消耗 ， 浪费严重 ， 机械设备过度 本控制 的重要环节 ， 如果忽视材料 管理 。 目 项 成 【１ 长 安 ． 好 在 建 工 程 项 目成 本 管 理 之 我 见 材料管理必须是全方位 、 全 铁 道 工程 企 业 管理 ，ｏ ７ ２ｏ． 磨损； 下料计算不准确 ， 损耗率超标。在制定 好 本管理就无从谈起 ， 详细周密 、科学合理的实施性施工组织设计 基 过程管理。首先 ， 工程从 中标后 ， 编制施工 预算 ｆ１ 桂 兰 ． 何 搞 好 建 设 项 目的 工 程 造 价 控 制 ６赵 如 Ｊ 山西建筑 ，０ ８ ． ２０ ． 础 上编制责任预算 ， 为项 目开支的计 划成本 作为材料需求量计划的依据 ，施工预算报材料 Ｉｊ 作 作者简介 ： 薛吉环 ， ， 男 汉族 ， 于辽 宁石 毕业 和向劳务层分包的依据。决不能用中标 单价 作 部门 ，由材料部 门根据项 目部 编制 的采购计 划 为成本单价控制 ， 也不可以用 没计概算加 、 降造 和企业 的资金情况采购材料 强化材料计 划的 油化工大学， 现工作于大庆石化建设公 司建筑 不 控 高洪峰 ， 汉族 ， 男， 毕业于 大庆石 油学院， 价系数作 为分包单价。一定要根据施组和现场 严 格 性 。其 次 ， 但 埘 材 料 价 格 进 行控 制 ， 制 公 司；
浅谈建筑工程成本控制措施
３ 机械 费 的控 制
施工机械的配备受现场 、工期 、 质量 、施工方案和工程特点等诸多
２ 材料 费的控 制
项 目 本 中材料费的 比重 占 ５ ７ ％，因此材料费成本的控制是 ６ ％～ ０ 实现目 标＾ 本的关 键 ，加强材料成本 的控制是提 高工程施工利润最有 效 、最直接 的一项工作手段 。 目 项 经理部应从材料的采购成本和材料 的 消耗成本两个方面进行过程控制。
调整的范围和幅度 。 ２＿ 材料消耗成本 的控制 ２ 主要 由项 目经理部的管理人员和现场施 工的工人共同参与 ，密切配 合 ，才能完成对材料消耗成本 的控制 。１ 工程开工之前项 目 ） 部要把编
因素的影响 ， 机械费用的高低受 以上诸 因素的影响。在预算定额 中各子 目和其他直接费中的机械费都是综合考虑的，原则上是不予调整 的，因 此就需要施工企业与项 目部共同参与机械费的管理、协调与控制 。首先 从 大中型机械设备 的租赁来 源来讲 ， 施工过程中需要 的大 中型机械塔式 起重机 、混凝土输送泵 、外用 电梯 、空压机 、风泵、施工现场混凝土搅 拌设备都是从机械租赁站租赁过来的 ， 不论是从内部租赁还是外部租赁 都需要结合市场 ，按照市场规律进行租赁 ，因此项 目 部在与机械租赁站 谈判 大中型机械 的租赁单价时，应严格按照市场上大中型机械租赁的模 式， 所有大中型机械的租赁单价 内都包括 了机械的租赁费 、 机械操作工 人的工资 、机械 的 日 常维修保养的费用 ， 为更好地控制机械费支 出提供 了保 障。其次编制施工方案时，必须在满足质量 、工期 的前提下 ，力求 使机械设备配备最少和机械使用时间最短 ，同时通过施工现场 的合理布 局 和各工序的合理交叉安排提高进场机械 的综合使用率 。对小型 电动工 具及小型手动工具 ，采用机械费承包 的形式承包给外施队。在编写劳务 分包招标文件时将劳务分包单价加上辅助材料承包单价和中小型机械费 承包单价作为一个整体的标 ，让参加招标 的投标单位进行竞标 ，这样可 以很好地控制这三部分成本 。 ４ 现场 管理 费 的控 制 现场管理费包 含了现场管理人员 、材料采购及保管人员在整个施工 阶段 的工资总额 ，因此必须根据此项收入决定安排现场人员数量 ，尽量 做到一人多岗，从而减少工资总额的支 出。同时 ， 合理地控制项 目招待 费用也是 现场管理费控制的一项 内容 ， 现场管理费用减去计划 的工 用 资总额得出项 目预计发生 的招待费用再除以施工工期就能得 出每月招待 费用控制的成本 ，作为控制依据由主任会计师每月进行核算汇报给项目 经理 ， 目 项 经理根据主任会计师上报的当月招待费用的发生进行总体控 制 ，使之不超出招待费用 的计划成本。 总之，建筑工程成本控制是工程管理绩效评价的客观、公正的标 尺 。工程成本的管理与控制 ， 将促进工程管理和企业管理水平的不断提 高 ，施工活动 中应逐步做到科学、合理的组织实施成本管理 ，激发企业 职工 的积极性 和创造性 ，增强他们 的主人翁 责任 感 ，节约各种费用开 支 ，以降低成本 ，增加盈利 ， 从而最终也增加 自 身收人 。
工程施工成本控制浅谈(3篇)
第1篇在当前激烈的市场竞争中，降低工程施工成本，提高企业经济效益，已经成为建筑企业关注的焦点。
工程施工成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，对于保证项目顺利实施、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程施工成本控制进行浅谈。
一、加强成本控制意识施工企业应树立全员成本控制意识，从项目经理到普通员工，都要认识到成本控制的重要性。
在实际工作中，各部门要相互协作，共同推进成本控制工作的开展。
二、优化施工方案施工方案是影响成本控制的关键因素。
在施工前，要对施工方案进行充分论证，选择最优方案。
具体措施如下：1. 对投标文件中的施工组织设计进行审查，确保方案的科学性和合理性。
2. 对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析。
3. 努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
三、加强人工费控制人工费是施工成本的重要组成部分。
以下措施有助于降低人工费：1. 合理使用劳动力，按劳动定额进行分配。
2. 减少非生产用工和无产值用工。
3. 严格外包队工资结算制度，执行各种工资实效。
四、加强材料成本控制材料成本占施工成本的比重较大，以下措施有助于降低材料成本：1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
五、加强机械使用成本控制施工机械使用成本也是影响施工成本的重要因素。
以下措施有助于降低机械使用成本：1. 提高施工机械的完好率和利用率。
2. 合理配置和租赁，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运。
六、加强现场管理费控制现场管理费包括临时设施搭建、非生产人员和非生产用工等。
以下措施有助于降低现场管理费：1. 控制和合理搭建临时设施。
2. 压缩非生产人员和非生产用工。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，加强成本控制意识，优化施工方案，加强人工费、材料成本、机械使用成本和现场管理费的控制。
建筑工程项目施工成本管理与控制措施
建筑工程项目施工成本管理与控制措施摘要：我国建筑行业已进入转型发展的关键期，对建筑工程项目施工成本管理与控制也提出了更高的要求。
在当前市场经济形式下，只有运用先进的经营理念，优化管理手段，才能做好项目施工成本控制工作。
只有进行科学合理的成本管理，才能彰显企业的先进管理水平和卓越经营品质。
本文从建筑施工成本管理与控制的原则出发，分析了建筑施工成本管控的现状，并总结出了具体解决对策。
关键词：建筑工程；工程项目管理：成本管控；Construction cost management and control measures of construction projectsShen yabing, Qin Tao, Xu Yidong(China Construction Eighth Engineering Bureau ZhejiangConstruction Co., Ltd，Zhejiang Hangzhou)Abstract: China's construction industry has entered a critical period of transformation and development, which also puts forwardhigher requirements for construction project construction cost management and control. In the current form of market economy, only by using advanced business philosophy and optimizing management means can we do a good job in project construction cost control. Only scientific and reasonable cost management can highlight the advanced management level and excellent management quality of the enterprise. Startingfrom the principles of construction cost management and control, this paper analyzes the current situation of construction cost control, and summarizes the specific countermeasures.Key words: Construction Engineering; Project management: cost control;.1引言在建筑工程项目运行过程中涉及政府主管部门、业主单位、总承包单位、分包单位和设计院等多家单位；成本控制要涉及财务管理、施工管理和商务管理等多个部门的相互联动；这为成本管理工作增加了很大难度。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。
国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。
在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。
还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。
合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。
国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。
通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。
国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。
与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。
国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。
新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。
先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。
通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。
浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施摘要：进入新时代以后，我国城市化进程快速提升，建筑企业发展尤为迅猛，人们在建筑施工质量上提出了更加严格的要求。
该背景下，成本优化与动态管理的概念被提出，并且广泛应用于建筑工程造价管理工作中，发挥了巨大效用。
动态管理与成本优化在建筑工程造价领域中的应用，不仅有助于提升造价管理的效率，同时还可以在成本投入到实现有效控制，可以为建筑企业创造巨大效益。
据此，本文主要针对动态管理与成本优化在建筑工程造价管理中的应用进行了分析，旨在为工程项目造价管理人员的工作提供一些参考。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本优化0前言在城市经济的快速发展背景下，建筑行业也随之得到了较快发展，从整体上来看，我国建筑市场的规模越来越大，也从侧面上加剧了市场竞争。
为了可以在市场竞争中获得生存，赢得发展空间，企业需要将更多的注意力放在建筑管理上，加大力度实施工程造价管理。
在造价管理过程中，动态管理是一种非常高效的管理模式，从建筑工程项目的施工特点来看，动态管理模式更适合应用于建筑工程管理中，不仅有助于提高造价管理的效果，同时还可以在成本控制方面体现出良好的控制效果，为建筑企业创造巨大的经济与社会效益。
1建筑工程造价动态管理概述在建筑工程建设中，造价管理主要涉及到了估算、概算以及预算等内容，利用已知条件明确建筑施工中的成本损耗。
但是从目前的市场情况来看，市场变化速度非常快，工程建设中用到的人力和物力资源在市场中的价格波动巨大，如果造价管理中缺乏动态理念的落实，很容易会出现一些误差，最终导致超预算问题发生。
所以，在建筑工程造价管理过程中，建筑企业应该利用动态管理的概念，以市场的动态变化为基础，对工程项目造价进行更深一步的核算，这样最终确定好的造价即可符合市场变化情况，可以更加贴近实际的成本损耗，从最大程度上提升工程造价的准确性与科学性。
2建筑工程造价动态管理与控制中的问题2.1经常出现设计变更建筑工程施工过程中，很多施工环节涵盖其中，涉及到的施工技术非常复杂，这些内容都需要在施工方案中予以标注。
浅谈建筑工程项目成本控制与管理措施
２ 降低成本控制措施
２ Ｉ 采取 技术措 施 ．
费 、 械费 的控 制 。人 工 费 占全 部 工 程费 用 的 比例 机 较大 ， 般都在 １％左右 ， 以要 严 格控 制人 工 费。 一 ０ 所 要 从用工 数量控 制 ， 针对 性 地 减少 或 缩 短某 些 工 有
采取 技术措 施是在 施工 阶段充 分发挥 技术人 员
济 效 益 的 目的 。
关键 词 ： 成本控制 ； 价值工程 ； 控制措施
中 图 分 类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３
１ 优 化 施工 组 织 方 案加 强 成 本 控 制
合理 施工组 织方 案 的确 立是企 业在成 本控制 方 面 的基础 ， 施工 组织 方 案 的确 立 首先 要 以设 计 方 案 为依据 ， 以从设 计方案 开始 ， 所 成本 控制 的内容就 己 经展开 ， 结合设 计 方 案 确立 合 理 的施 工 计 划 。整 要
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浅谈建筑工程施工现场成本控制与管理措施
浅谈建筑工程施工现场成本控制与管理措施
摘要：对于施工企业，成本管理是一个永恒的话题，为此，本文针对建筑工程施工现场成本控制与管理措施进行了简单分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；成本控制；管理措施
成本控制与管理是提高施工企业市场竞争力的一项重要手段，同时，也是保证工程效益的有效方法。
因此，对建筑工程施工现场成本控制与管理措施有其重要的价值和意义。
一、成本控制与管理的重要性。
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，比如控制材料的浪费、人员的合理分配、机械的日常维护包养等等，在完成进度计划和施工质量的基础上，通过对所有的工作流程的成本控制。
因此，成本控制是在现行的标准和工程要求的基础上，控制施工材料费用、人工费用、机械设备费用、工期成本、质量成本、安全成本，加强对所有资源的优化配置，优化成本控制管理流程，进而达到施工现场成本控制的目的。
根据相关的数据分析，通过成本控制与管理，其成本费用可以节约60%以上，最大限度地保证工程利润。
二、施工现场成本控制与管理现状
目前，我国建筑工程施工现场缺乏对成本的有效控制，如资金运转方面，工程款回收周期长，导致成本增加；现场施工所用材料损耗加大，进行导致施工成本增加。
其中主要原因就是由于企业没有建立相关的成本管理体系，进行也就缺乏成本控制与管理目标。
另外，企业缺乏对市场的了解，正如我们所知，材料市场价格波动对建筑工程成本有着很大的影响，因此，通过对市场了解对成本加以控制，进而影响到工程的利润和利益。
此外，缺乏有效的约束机制。
在当前的市场环境下，建筑市场供求失衡，业主作为市场的主导，但是没有配套的约束机制，进而导致施工成本增加。
三、建筑工程施工现场成本控制与管理措施
1.全面了解市场动态
加强对市场动态的分析和影响，并且配套相应的控制措施.比如在材料市场价格的波动较大时，对于供货方面找规模大的，信誉好有实力的供应商，在签定材料供应和承揽建筑工程的合同时事先商定价格浮动的计算公式（即材料上涨超出一定的范围时，工程款也要上涨），以减小自身的损失风险。
另外，企业可以与供应商定好一个主要材料价格涨跌幅度.比如：某一工程施工中的钢构网架工程，其中钢材用量占整个工程资金的70%，建筑业主可以和承包商签定合同时确定，钢材的市场价格涨跌幅度超过合同价格的正负5%时，合同价格要予以变更，既执行新价，这样对于合同双方都是公平的，体现公担风险的原则。
另外，需要注意的是，关于价格的基准价可以参考政府部门每月公布的材料定额；在控制材料的品种上要根据工程的用料性质，抓住主要材料，要按照工程的进度计量，可以通过正规的招投标、规范的操作程序，有实力、有资质的承包商等方式来综合控制。
2.加强施工组织设计
施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及施工成本计划、施工进度计划、施工完工计划、施工费用计划，企业针对整个建筑工程项目制定的施工组织设计，并且做好相应的施工总规划、施工组织总设计、单位工程施工组织设计。
另外，在施工现场，针对分部分项工程施工组织设计，应当编制分项施工规划，作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务分包、施工任务执行、施工任务质量、施工任务组织的总责任。
对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用变动总价合同的方式，全面考虑到业主的利益、施工方的利益、项目的利益、供货方的利益，进而全面控制工程施工成本。
3.强化施工质量控制
建设工程项目质量控制的原则，坚持质量第一、以人为控制核心的原则，通过项目质量管理目标的实现来有效地控制工程成本，具体
可以从以下方面入手：
首先，采用质量循环进行质量保证，达到ISO9000要求，满足项目要求，教育员工质量重要性，同时，要明确质量管理体制的构成要素，包括质量体系、质量方针、市场监督、企业管理等，并以这些要素为标准，完善建设工程项目质量控制的方法与手段，基于质量管理责任制度，实施全过程、全方位控制，强化全面质量管理、建立质量管理体系，控制成本的不必要增加。
其次，在质量管理所需的所有资源中，最根本的资源是原材料、设备，因此，要从材料质量为入手点，改善管理思想和管理方法，优化管理内容，确保现场施工中各项环节的系统性和一致性，并在一定时期内保持相对的稳定性，进而达到工程成本控制与管理目标。
4.树立全局意识
施工现场成本控制与管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，安排任务一定要秩序，以正确的思想和观点去管理，要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这也是成本管理的重要因素。
从某种角度上讲，没有计划的工作可以说是漫无目的的。
另外，要调节好各个部门之间的矛盾，因为在施工现场，由于施工现场业务内容较多，必定会有交叉环节，有交叉就一定会产生相应的矛盾，因此，协调也是施工成本控制与管理的一个方面。
从大的范围内来讲，施工成本控制与管理，要求安全、合同、信息管理，进度、质量与成本控制共同实施，通过组织协调，确保成本管理目标的实现。
5.建立成本责任制
在施工成本控制管理中，制定相关的工作指标，以此来衡量工作人员的责任，同时，要重视成本管理责任的重要性，比如在工作中，不能一味地强调质量，在质量提升的同时，却导致成本增加。
为此，在具体的管理工作中，要建立成本控制责任制，具体可以从以下方面入手：
首先，在确保所有参建人员原有责任的基础上，进一步明确成本管理的责任，强化每个人的成本控制意识，抱着对企业和公司负责的态度，采取科学有效的方法，尽全力地控制成本的增加，要求每一个人要为施工成本的降低精打细算，节约成本开支，为成本管理严格把
关。
其次，要用统一规范的责任来约束所有人员的行为，建立一个系统严密的成本控制责任体系，为所有参建人员的工作进行有效的指导，进而达到控制工程成本的目的。
四、优化施工现场成本控制与管理
优化施工现场成本控制与管理，主要强调以下几点：
首先，要加强安全管理。
安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。
其次，要强化合同管理，要求施工现场管理人员要对合同里的内容心中有数，如付款时间、交工时间、开工时间，以及施工矛盾冲突以及违约或者其他问题出现时，纠纷的解决等各项信息都需要加强管理，比如：材料的市场价格、国家的相关以及新举措、规定文件、人工工资等进度控制等，这些内容都要与合同内容相吻合。
另外，加强施工成本的动态控制。
在工程项目成本控制中，可以根据实际情况，将成本目标划分为若干个部分，如成本责任制的落实、成本计划的执行情况以及施工成本的核算管理等，在工程开前之前，制定合理的成本计划，采用目标分解法，完成计划目标。
另外，要加强对成本计划执行情况的分析，由项目责任人定期进行检查，并对检查后的情况进行分析，为计划目标的实现奠定一个良好的基础。
总结：
总而言之，在施工现场管理中，要想达到成本控制目标，就要意识成本控制与管理的重要性，及时了解成本管理现状，采用有效的
控制管理方法和措施，进而有效地控制现场成本。
参考文献：
[1]毛建红.施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策探讨[J].中国科技信息. 2009（22）
[2]李冬斌.浅谈施工企业的成本控制[J].黑龙江科技信息.2009（13）
[3]刘应福.浅析建筑施工企业项目成本控制措施[J]. 科技信息. 2010（22）
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