九型人格对8号的建议

1、前提知识：1.1、不要陷入“性格牢笼”：当我们把注意力都集中在那些定义我们性格的特征上时，我们就毫无疑问地被关进了这种性格的牢笼中。

我们把所有人分类，把他们的性格特征放大，也会把他人眼中的自己，当作是真正的自己。

1.2、有色眼镜除非我们能首先把自己性格的有色眼镜除掉，否则我们获得的只能是偏见。

1.3、我们的注意力我们的性格限制了我们的自由。

实际上由我们的注意力展示给我们的世界，是一个非常狭隘的世界。

2、你的人格描述2.1你的九型定位九型人格里面可以分成486种人格类型，我只能判断出一个大概的方向。

2.2形成性格的童年背景8号人对自己的养育者，通常是母亲或者是母亲的形象有一种矛盾的认同。

不管是什么原因，8号人在成长过程中有着强烈的被养育者拒绝的感觉，虽然他们可能没有意识到。

这种感觉的根源可能来自于他们还在蹒跚学步时，象所以的小孩子一样，总是试着违抗母亲，表现出独立性。

但是因为他们天生具有最强的意志力，而且最易受直觉的驱使，所以常常会使自己的成年养育者表现出更加强烈的感情反应，这就被幼小的8号人解读为一种拒绝。

同时，他们意识到，如果他们承担一个额外的角色，就能得到全家人的照顾。

因此他们成了一个小小的“保护者”，一个比较强壮的，独立又坚强，能够照顾别人。

结果就是，幼小的8号人在童年时期就承担起了成年人的责任感和负担。

为了扮演好这一角色，他们学会压抑自己的恐惧、脆弱以及自己的情感需要。

2.3你的性格特点3、八号特点概述：3.1一句话概括八号：3.2八号的性格特点3.2.1性格特点看重坚强、忠诚和可靠。

喜欢坦率、正直。

不喜欢有人对自己撒谎或做事不够光明正大。

愿意保护无辜，同时也不能容忍软弱。

喜欢勾画蓝图3.2.2 说话方式关注大局和战略面对指责，反过来指责他人。

生气时，很难掩饰自己的感受。

讨厌细节3.3八号的关注点寻找任何与失控有关的暗示。

“所有事情都能以一种有效、公正的方式加以控制？”3.4八号的情感地雷在8号面前绕，闪烁其辞（“我刚才是想……所以现在才……”）3.4.1恼怒触发点不公正；不直接处理问题；别人没有为自己的行为承担责任。

被人突袭；别人缺乏诚信。

4、八号的沟通和反馈守则一、八号如何沟通1、八号的盲区（表达自己时遇到的问题）（1）八号容易意识不到--即使是不胆怯的人也会感受到八号的威胁。

八号的气势比他们自己意识到的还要强大。

八号努力让自己显得真诚可靠，但他们忘了向对方传递积极、正面的尊重，即使八号真的是很尊重对方。

（2）以为别人也可能像八号一样快速掌控大局。

（3）在八号不注意的时候，他们的弱点可能会暴露出来。

2、八号的失真过滤器（倾听别人时遇到的问题）（1）他们不喜欢他人的软弱，但是同时又强迫自己去保护那些不能保护自己的人。

会无意识否认自己的脆弱。

所以当感到别人软弱时，会听不进他所说的信息，很轻视。

（2）会先分析其是否真诚可信，然后考虑听取信息。

（3）被人指责。

如果8号感到被责备，会本能的反击（指责别人），这时也会过滤掉信息。

二、八号的反馈1、八号向别人反馈提示(尽管你喜欢直面处理问题，但是反馈接收者可能更愿意用他们自己的时间框架和方式方法来处理这个问题。

)(方式和熟虑；聆听和谦卑；微笑和正面。

)（1）保持关注关键问题的能力，但是要用别人可以接受的方式。

（2）在说话之前先仔细考虑。

（3）保留自己意见的同时，也允许反馈接收者首先提出他们的建议。

（4）保持掌控全局的能力，同时不要过于强势，不会让其他人感到过多的压力。

（5）微笑，讲轻松的笑话，耐心等待他人反应，这对反馈是有益的。

（6）保持真实反馈，同时提供正面反馈。

2、向八号提供负面反馈（绘蓝图且简洁；不偏袒且暗示；让他控且熟虑）谈所观察到的八号的负面行为：（1）简洁、直接、真诚；（2）描绘更大的蓝图；（3）让八号随时可以说出他们的看法。

分析八号的行为造成的负面影响：（1）告诉八号你相信他能够处理这个问题；（2）巧妙暗示八号会有后备力量支持他；（3）证明你不会偏袒，会公正处理；（4）帮助八号专注于事情的对错。

对八号提出建议，更合适的行为：（1）让八号觉得自己在控制大局（2）直截了当地表达意见，但事先要深思熟虑5、八号日常生活练习一、注意你的身体通常，八号可以不停行动，把自己累到精疲力竭，就像一辆车耗尽了燃油。

我们每个人都会在一定程度上这样做，但是八号不但经常这样做，而且会过度做。

当八号精疲力竭的时候，他们通常会彻底停止，经常需要几周甚至几个月的时间来恢复。

更糟糕的事，八号甚至根本没有意识到自己在耗尽能量，直到他们大病一场。

对大多数八号来说，身体意识和预防耗尽能量是非常重要的议题，因为八号有个倾向，直到一切都变得太晚时才会承认自己的身体极限。

二、减少你采取行动的冲动在大多数情况下，八号会直接快速采取行动。

八号的这个倾向，加上他们的权威姿态，经常让别人觉得八号喜欢控制他人、独裁专横。

要改变这种行为，最容易的办法就是改变你每次准备提出建议的时间---无论这是一个要执行的战略行动,一个组织委员会的方式，还是一个餐厅的选择---请你先停下来。

这个时候最难做的反应，也可能对你的成长是最有效的，就是在几分钟内什么也不说，看看会有什么事情发生。

一开始，其他人可能会等待你的反应，但是如果你什么都不说，他们最终会说出自己的观点。

如果你觉得一定要说些什么，那么就邀请其他人参与：“你觉得怎么做最好？”然后确保你既了解他们建议背后的想法与信息，也让自己的建议建立在其他人想法的基础之上。

如果你想每天练习这种新行为，你可以这样做：每天到办公室后，写下一件你今天需要做的项目。

然后至少问两个人，请他们提出建议，在你行动之前仔细思考这些建议。

每天找一个新项目来征询其他人的看法。

你可能会觉得问其他人的看法会显得自己犹豫不决，但是这样做的目的是让你看起来是一个尊重他人的人，是通过认真考虑权衡后才作出重要决定的。

三、分享你的脆弱感受意识到自己脆弱或分享自己的脆弱会让很多八号产生焦虑。

八号可以很快感受到与愤怒或快乐相关的感受，但是却很难承认悲伤或恐惧的感受，因为这些感受经常表明不确定和脆弱。

对八号来说，第一步就是承认自己也能感受到脆弱。

其中一个方法就是检验自己愤怒背后的深层议题。

当你开始体验愤怒的巨浪时，问你自己：“我的愤怒在保护或掩盖着我什么样的脆弱？”八号也有一些脆弱的感受，比如软弱、焦虑或受伤，他们可能用快速行动来掩盖这些软弱感受。

当你发现自己在对一些事情准备快速行动时，问你自己这个问题：“在采取行动之前，我想阻止什么发生？这表明我有什么样的感受不想暴露出来？”当八号更多地意识到自己的感受后，下一步就是与其他人分享这些感受。

刚开始与那些你最信任的人分享，然后与那些让你觉得舒服的人分享。

对自己作出承诺，在一周内每天至少与人分享两次你的脆弱感受。

在第二周，沟通两个脆弱的领域，依此类推，直到你感到能更容易地承认并与人分享你的脆弱。

一些可以分享的事情如下：不确定要采取什么行动，对会议中出现的事情感到困惑，某人或某事对你而言很重要的信息。

四、转化八号心理和情感模式的活动(不要强迫做，因为可能会丧失优点。

)1、心理活动（脑中心）报复转化为真相。

报复：复仇，思考事情中的错误或是情境中的不公正，开始指责他人，或是考虑质问或威胁他人的方式。

真相：对真理的信念，重新体会真相时的感受，把你的注意力放在你当时理解真相、拓展视野的那一刻。

2、情感活动（心中心）欲望转化为纯真（无知）。

欲望：各种各样形式的过度要求，比如工作、食物、乐趣，作为避免和否认某人感受和脆弱的方式。

纯真（无知）：单纯的意识，孩童般纯真和接纳的状态，不再想通过控制局面来保护自己和他人。

6、提升八号的领导力1、八号领导力全观我的工作就是通过果断领导，让有能力并可靠的人承担合适的工作，授权有能力者采取行动，最2、最大优势转变为最大劣势的情况2.1主要特点八号领导者具有规划能力和领导力，他们能够敏锐发现他人优点并鼓励他人发挥优势，这些才能让八号既有可能打造一个模范的组织，也有可能耗尽自己的力量，造成一个让人恐怖、绩效低下的工作环境。

2.2擅打江山，不擅守江山八号领导者喜欢促成重要事情发生，在混乱中建立秩序。

他们通常拥有宏观视野，有能力把组织中很多部分整合在一起，投入到战略行动中。

八号能够掌握市场环境的复杂性，预测竞争对手的动向。

如果有需要，他们会重新规划公司，培训全体员工，奖励卓越绩效的下属。

当组织变得更有成效、更加稳定的时候，八号领导者可能会选择新的挑战，要么留在公司改变原有的工作方式，要么离开公司继续前行。

2.3 洞察他人和提供支持在八号发号施令要求别人的时候，他们通常也会以身作则，希望别人能够跟从。

八号领导者能够感知他人潜力，他们经常会在幕后悄悄地给别人提供支持和机会。

八号富有洞察力，他们经常花时间独处，努力剖析自己，分析下属。

八号努力做到理解他人并支持他人，同时也会要求对方承担责任。

2.4直率和攻击当局面失去控制或是当下属没能积极主动地达到绩效要求的时候，八号领导者会变得失望、沮丧、灰心泄气。

与其他人格类型的人相比，八号领导者会更快感受到挫败，因为他们的感受会在内心迅速涌现。

挫败生成愤怒，很多八号领导者都努力控制这一情绪。

但是，要控制这种强烈的情绪对八号领导者来说非常难，无论是在会议上还是在一对一的沟通中，他们更肯能的做法是直接说出自己的真实想法。

八号的诚实正直、洞察力强、直截了当以及直率表达的特性，在他们遭遇挫败和愤怒时，一定会导致八号怒火中烧。

这让对方感觉受到了威胁，或者愤怒至极，或者被突然袭击，也可能三种感受兼有。

这通常不是八号领导者的本意，事后他们也会感到一丝内疚，但同时八号领导者不会后悔，毕竟他们是在诚实地表达自己！2.5 希望预警和欣赏勇敢八号领导者讨厌被突然袭击，他们强烈希望在问题发生前有个警告，这样他们可以制定战略，有所准备。

他们会在自己身边留有顾问，为他们提供明智的建议，在重大决策之前有个参考。

然而，无论如何，最后还是由八号拍板决定。

八号领导者欣赏那些敢于正视他们不退缩的人，他们尊敬别人，喜欢正面的交锋。

2.6 帮助弱小和鄙视懦弱在组织中，八号领导者也会坚持他们认定的公正和公平，即使这样做会给自己带来不良后果。

八号领导者会庇护那些需要他们帮助的人，同时，他们也鄙视别人的软弱。

这看起来有些矛盾，但实际上不是。

根本的区别在于八号领导者会判定对方到底是真的需要帮助，还是懦弱所致，因为八号十分看不起有力量抗争但是表现软弱的人。

这个议题触碰了隐藏在八号英勇外面下面的内在----柔软和脆弱，这些特质只有和八号非常亲近的人才能看到。

2.7压力时和放松时当八号领导者抽出时间放松，而不再为公司付出的时候，他们会变得十分安静，会沉思过去（八号在压力下有五号的特征）。

当八号领导者允许自己放松，他们经常表现出非常随和、慷慨的一面（八号在放松时有二号的特征）。