完整版)技术类员工职级评定办法
生产一线员工技术等级评定办法
生产一线员工技术等级评定办法生产一线员工技能鉴定管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定。
5、技术等级设定5.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，每个职等分为1、2、3三个职级，1级最高，3级最低，分别对应15个技术等级。
5.2 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。
技术等级、对应系数、定（晋）级时间间隔标准如下：注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
6、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
6.1 初级工6.1.1 经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
6.1.2 在本公司连续从事本职业工作3个月以上并接受相关理论知识培训达到相关课时数。
6.1.3 取得以初级技能为培养目标的中等以上职业学校本工种毕业证书。
6.2 中级工6.2.1 取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上。
6.2.2 在本公司连续从事本职业工作3年以上。
6.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.2.4 取得本职业中级资格证书。
6.3 高级工6.3.1 在本公司连续从事本职业工作5年以上。
6.3.2 取得以高级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.3.3 取得本职业中级职业资格证书的大专以上本专业或相关专业毕业生，连续从事本职业工作2年以上6.3.4 取得本职业高级资格证书。
6.4 技师6.4.1取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
6.4.2在本公司连续从事本职业工作8年以上。
【VIP专享】员工职称评定办法
员工职称评定办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。
第二章专业技术职称的评定第四条评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销三大系列。
a)技术系列：研发部、工程技术部、制造部、质管部及其它部门中从事技术工作的人员，由低到高分为初级工、中级工、高级工、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师八个级别。
每个级别分为三个档次。
b)管理系列：包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师五个级别。
每个级别分为三个档次。
c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师四个级别。
每个级别分为三个档次。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：a)技术系列：b)管理系列：c)营销系列：第六条入职职称评定1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：a).大专毕业工作满半年的，可确定为员级任职资格，从事本专业员级技术职称满一年后，可确定为助理师级任职资格。
b).大学本科毕业工作满一年的，可确定为助理师级任职资格。
c).研究生毕业并取得硕士学位工作满一年的，可确定为师级任职资格。
d).研究生毕业并取得博士学位，工作满一年的，可确定为主任师级任职资格。
员工职级含技术评定方案含考评表-V1
员工职级含技术评定方案含考评表-V1
随着时代的发展，各个公司的管理层越来越倾向于将员工的职级和技能水平挂钩，以此评定员工的绩效和晋升空间。
因此，制定一份科学合理的员工职级含技术评定方案并附带考评表尤为重要。
以下是一份科学合理的员工职级含技术评定方案，包含具体实施措施及考评表。
一、制定不同职级标准
公司应该按照员工的职务要求，将员工分为不同的职级，例如：初级职员，中级职员，高级职员，专家级职员。
同时，应该为不同的职级制定相应的标准，在招聘时要求应聘者的职级符合公司招聘规范。
二、技术评定
技术评定是根据员工的实际工作表现，以及拥有的相关技术证书来进行评定的。
公司可以根据员工的技能水平和工作表现评定出不同级别的技术水平，以此评定员工的技术职务等级。
三、考评表编制
考评表是评定员工技术水平和工作表现的一项工具。
考评表需要包含以下内容：
1.基础技能评定
2.工作表现评定
3.工作成果评定
4.学习能力评定
5.团队合作评定
根据以上考核内容，给予不同权重，最后结合员工职级标准，得出最
终的考核结果。
四、实施方案
公司应该根据外部市场和内部需求，制定具体实施方案并与员工共同
达成一份明确的目标。
具体内容可以包括但不限于：
1.工作要求
2.培训计划
3.激励机制
4.考核机制
5.晋升空间
6.薪酬福利
以上是一份科学合理的员工职级含技术评定方案和考评表，希望能对
公司及其员工的职业发展起到积极作用，使公司的管理水平不断提高，员工的职业发展有着更好的发展空间。
2技术类职级评定标准
⒊工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担制造工艺项目。
二、基本素质（15%）
⒈工作年限：具5年以上相关行业相关产品的工艺、制造技术的研究、评价、应用
工作经验，原则上于本公司从事制造工艺、技术（含设备、检测、产品等技术）
工作2年以上。
⒉职称、学历：国聘工程师、本科或同等以上学历。
⒉有较强的技术攻关力，有能力解决技术难题；
⒊在专业技术领域起着中坚力量。
四、综合能力（10%）：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。
工程师
一、工作业绩（60%）
⒈新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、振动噪声、电控、电器等）
第一责任项目数1个以上；（技术研究类要求1个）
⒉新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数1
第一责任项目数3个以上；（技术研究类要求2个）
⒉新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数2
个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目1个以上）
⒊项目完成质量要求：完成优等项目1个以上，一个项目为良，其它项目必须是中等
以上；（技术研究类项目必须有至少1个是良）
⒋工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。
⒈工作年限：从事与本公司产品相关的项目研发工作8年以上，原则上于本公司从事
项目研发工作2年以上。
⒉职称、学历：内聘高级工程师、国聘工程师、本科或同等以上学历。
⒊论文：省级以上刊物上发表专业论文1篇以上。
⒋英语水平：主修英语达国家四级以上或同等四级以上。
三、专业知识和技能（15%）
⒈对本专业知识理解深刻，实践经验丰富，学习能力强；
技术岗位评级
技术岗位评级1. 介绍技术岗位评级是一种根据个人技术能力和职责层级来评估和确定员工在技术领域中的级别和职级的方法。
它可以帮助企业建立清晰的职业发展路径和晋升机制，同时也可以为员工提供一个明确的目标和发展方向。
技术岗位评级的目的是根据员工在技术领域中的知识、技能、经验和责任等方面的表现，将其划分为不同的级别，以便于企业对员工进行薪酬管理、晋升和培养等方面的决策。
2. 技术岗位评级的标准技术岗位评级的标准通常包括以下几个方面：2.1 技术能力技术能力是评估技术岗位的关键指标之一。
它包括员工在技术领域中的专业知识、技能和经验等方面的表现。
评估技术能力可以通过技术考试、项目经验、技术证书等方式进行。
2.2 职责层级职责层级是评估技术岗位的另一个重要指标。
它反映了员工在技术团队中的角色和职责。
职责层级通常包括初级、中级、高级和专家等级别。
初级岗位通常是指刚刚入行或经验较少的员工，中级岗位是指有一定经验和技术能力的员工，高级岗位是指具备较高技术能力和管理能力的员工，专家岗位是指在某个领域拥有丰富经验和卓越能力的员工。
2.3 贡献度贡献度是评估技术岗位的另一个重要指标。
它反映了员工在工作中的表现和对企业的贡献程度。
贡献度通常可以通过项目成果、技术创新、团队合作等方面进行评估。
2.4 学习能力学习能力是评估技术岗位的另一个重要指标。
它反映了员工在技术领域中的学习能力和发展潜力。
学习能力可以通过员工的学习记录、参与培训项目、持续学习的态度等方面进行评估。
3. 技术岗位评级的流程技术岗位评级通常包括以下几个步骤：3.1 确定评估标准首先，企业需要根据自身的需求和技术岗位的特点，确定评估标准。
评估标准应该包括技术能力、职责层级、贡献度和学习能力等方面的指标。
3.2 收集评估数据企业可以通过技术考试、项目经验、技术证书、绩效评估等方式来收集员工的评估数据。
同时，还可以采集员工的学习记录、培训成绩、项目成果等信息。
3.3 评估员工能力根据收集到的评估数据，企业可以对员工的技术能力进行评估。
员工岗位技能等级评定方案1(完整版)
职工技能等级评定标准.总那么：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产i线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和典范作用，经公司研究决定，特制定本细那么规定如下：一.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细那么为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动平安操作规程，且未发生500元以上的设备操作和平安事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率到达车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：Q）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷匚，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动平安操作规程，且未发生500元以上的设备操作和平安事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）.（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
员工职级评定方案(含考评表)
生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。
四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。
五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。
9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。
车间员工技术等级评定方案
车间员工技能等级评定方案1、目的为提高专业技能素质，充分调动车间员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。
特制定本管理办法。
2、适用范围PVC、PE车间操作工、主机手。
工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。
3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理副组长：生产副总经理、生产总监成员：生产办、车间（PE\PVC\设备）、质检部、综合管理部3.2 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。
4、相关部门职责4.1综合管理部负责等级评定的组织工作；4.2生产办负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4车间准备考核工具、物品材料。
5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：工龄在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。
（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计10天以上的请事假等情形。
（3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（5）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次5.2 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工等三个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。
5.3 技术等级是员工技能水平的体现。
技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下：注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。
6、技能评定条件6.1 初级技工具体要求如下：（1）熟悉设备外部结构，名称，工作原理；（2）了解产品原料、生产过程、产品名称、质量标准；（3）能判定产品的外观质量是否达标；（4）能进行简单的调试；（5）能做些简单的工作，协助班长完成产品的拉起工作；（6）能按要求完成班长交代的简单任务；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完整版)技术类员工职级评定办法和管理能力，熟悉专业技术领域国内外动态，了解行业竞争对手的技术实力。
具有一定的社交和演讲能力。
五级管理者级能力。
能够带领团队完成公司提出的研发任务和技术支持、服务工作，具备高级职称，行业经验5年以上。
精通行业内专业技术领域的理论，具备较强的实际操作能力，能够独立完成技术开发、技术支持、服务等工作。
具备中级职称，行业经验3年以上。
四级专家级能力。
能够独立完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备初级职称，行业经验1年以上。
精通行业内专业技术领域的理论，具备一定的实际操作能力，能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作。
具备相关专业学历或经验。
三级监督者级能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备相关专业学历或经验。
二级主任级能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备相关专业学历或经验。
正式员工、骨干员工、主管、项目组长、部门经理、专项总监初学者、实者、一级实员工、实员工4.6对于技术类员工在公司内部通道转换，应符合以下要求：1）能够胜任新岗位的职责和要求；2）原岗位业绩优良，无不良记录；3）通过新岗位的试用期；4）符合新岗位的任职基本条件。
5、职级评定5.1职级评定周期为一年一评，具体评定时间由公司人力资源部门确定。
5.2职级评定采取综合评定方法，主要考核员工在工作中所表现出的综合素质和工作业绩。
5.3职级评定结果分为“优秀”、“称职”、“待提高”、“不称职”四个等次，评定结果将作为员工绩效考核和薪酬调整的重要依据。
6、职级调整6.1职级调整原则上不得超过一级，调整幅度应符合公司薪酬管理制度的规定。
6.2职级调整应符合以下条件：1）员工工作业绩优秀；2）员工职业素质和能力符合新职级要求；3）公司实际需要。
7、职级晋升7.1职级晋升原则上不得超过一级，晋升幅度应符合公司薪酬管理制度的规定。
7.2职级晋升应符合以下条件：1）员工工作业绩优秀；2）员工职业素质和能力符合新职级要求；3）公司实际需要；4）有空缺职位或新岗位需求。
8、附则8.1本办法自发布之日起生效，公司人力资源部门负责解释和执行本办法。
8.2本办法未尽事宜，由公司人力资源部门会同相关部门解决。
专业技术职级评定标准本文介绍了公司的专业技术职级评定标准。
该标准分为五级，从五级专家级到实员工级。
不同等级的评定标准包括资格标准、专业能力与业绩标准和素质标准。
资格标准规定了各等级在学历、专业、经验等方面的基本要求。
专业能力与业绩标准包括必备知识、专业技能、专业经验与业绩等三方面。
该标准对设计开发人员专用，其他专业和岗位参照此方法另行制定标准。
五级专家级五级专家级是最高职级，要求具备中级以上职称和行业经验8年以上。
该职级能够带领团队独立承担特别重要项目的研发、技术支持及服务工作，并具备业务指导能力。
四级主任级四级主任级要求具备中级职称和行业经验5年以上。
该职级能够带领项目组完成重要项目的研发、技术支持及服务工作，同时能够独立完成主要项目的业务工作或研发任务。
三级骨干级三级骨干级比较理解专业技术领域的理论，有一定的实际操作能力，能够基本独立按照指令在业务工作或研究任务中完成一个或几个环节的工作。
二级正式员工级二级正式员工级一般理解专业技术领域的理论，完成了实计划，考核合格，达到转正条件，并能够按照既定流程完成简单、具体的辅助性工作。
一级实员工级一级实员工级是签订了就业协议，进入公司定向实的相关专业的大专以上学生。
评定标准等级的评定标准分为资格标准、专业能力与业绩标准和素质标准三大部分。
资格标准规定了各等级在学历、专业、经验等方面的基本要求。
专业能力与业绩标准包括必备知识、专业技能、专业经验与业绩等三方面。
资格标准资格标准是不同能力等级表现出来的特征。
如下表所示，资格标准的评分占总评分的20%。
学历。
| 专业。
| 行业经验。
| 工作经验 | 证书/职称 |大专以下 | 其他专业。
| 1-2年。
| 2-3年。
| 无。
|二本。
| 部分接近本专业。
| 2-3年。
| 3-5年。
| 初级。
|一本。
| 非常接近本专业。
| 3-5年。
| 5-10年。
| 中级。
|研究生。
| 本专业。
| 5-10年。
| 10年以上 | 高级。
|博士。
| 本专业。
| 10年以上。
| 15年以上 | 高级。
|专业能力与业绩标准专业能力与业绩标准占总评分的60%。
该标准包括必备知识、专业技能、专业经验与业绩等三方面：1.必备知识：采取考试制，统一命题。
2.专业技能：员工通过提交本人专业技能真实有效的证据，由评定小组讨论鉴定。
3.专业经验与业绩：员工通过提交本人专业经验与业绩真实有效的证据（包括产品设计、专利、论文、科技成果和参加重大项目数量），由评定小组讨论鉴定。
等级标准描述等级标准描述如下，以设计开发人员为例：理论考试 | 分数 | 水力设计 | 强度计算 | 结构设计 | 三维设计 | ERP编码 | 创新能力 | 已掌握专业技能 |50以下。
| 1.| ～5.| ～6.| ～8.| ～3.| ～2.| ～6.| 0.|51-60.| 3.|。
|。
|。
|。
|。
|。
| 1-2项。
|61-70.| 5.|。
|。
|。
|。
|。
|。
| 3项。
|71-80.| 8.|。
|。
|。
|。
|。
|。
| 4项。
|81-90.| 9.|。
|。
|。
|。
|。
|。
| 5项。
|91以上。
| 10.|。
|。
|。
|。
|。
|。
| 6项。
|其他专业和岗位参照此方法另行制定标准。
对应分值三级55-59分四级60-64分甲等65-69分乙等70-74分丙等75-79分丁等80-84分6.4评定结果将作为职务晋升、薪酬调整、培训提升等方面的重要参考依据。
同时，评定结果也将被纳入个人档案，作为个人职业生涯发展的重要参考依据。
6.5评定结果公示后，个人可以针对认证结果提出异议，但需提供充分的证据支持，评定小组将重新评估。
6.6评定结果一经确认，将不得再次申请，下一次评定时间为两年后。
1.引言本文旨在介绍公司的技术职级评定制度，该制度适用于公司内部所有专业技术人员。
通过该制度，公司将根据员工在专业领域的技术能力和业绩，对其进行评定并给出相应的职级等级，以便更好地管理和激励员工。
2.技术职级评定的基本原则技术职级评定的基本原则包括：公正、公开、客观、科学、合理、激励、约束、提高、发展和适应。
3.技术职级的等级划分技术职级的等级划分分为六个等级，从高到低分别为六级、五级、四级、三级、二级和一级。
每个等级都有对应的职位和薪酬范围。
4.技术职级评定的流程技术职级评定的流程包括：申请、初审、考核、评定等环节。
每个环节都有相应的评分标准和流程，确保评定结果的公正和客观。
5.技术职级评定的具体标准技术职级评定的具体标准包括：专业技能、创新能力、业绩贡献、团队协作和职业操守等方面。
每个方面都有相应的评分细则和标准，以确保评定结果的科学和合理。
6.技术职级评定的结果处理技术职级评定的结果处理包括：晋升、保持、降级和解除等处理方式。
每种处理方式都有相应的程序和标准，以确保处理结果的公正和合理。
8.技术职级应用于薪酬、培训、晋升等各个方面技术职级应用于薪酬、培训、晋升等各个方面。
根据不同职级的工作内容和业绩，公司将为员工提供相应的薪酬、培训和晋升机会，以激励员工的积极性和创造力。
9.培训公司将为晋升为首席专家、专家级和主任级的技术人才提供系统外派培训和专题培训的机会，以提高员工的专业技能和创新能力。
10.评定小组评定小组由公司总经理担任组长，各副总经理、总工程师和外聘专家担任组员。
评定小组将根据评定标准和程序，对员工进行评定和处理。
11.本评定工作由公司人力资源部统筹执行，各部门配合公司人力资源部将负责技术职级评定工作的统筹和执行，各部门应积极配合和支持评定工作的顺利进行。
12.本办法自颁布之日起实施，原有相关管理办法同时废止本办法自颁布之日起实施，原有相关管理办法同时废止。
公司将根据实际情况和需要，不断完善和改进技术职级评定制度。
13.本办法解释权归属公司本办法解释权归属公司，公司将根据实际情况和需要，对本办法进行解释和补充。
14.本制度相关记录本制度相关记录包括《技术等级评定认证申请表》和《技术等级评定认证评分表》。
公司将根据实际情况和需要，对相关记录进行完善和改进。
14.2 技术等级认证素质评估表 TE/JL-JJZJPD-03附表1 XXX技术等级评定认证申请表申请人姓名：性别：出生年月：专业工作年限：入司年月：最高学历：大专□ 本科□ 硕士□ 博士□申报类别：技术类：设计□ 工艺□ 技术服务□ 管理类：设计□ 工艺□ 技术服务□申报等级：一级□ 二级□三级□ 四级□ 五级□ 六级□专业工作经历（从最近的工作写起，可以另附纸张）：1.工作时间(月/年)：工作单位：最高职务：证明人及2.工作时间(月/年)：工作单位：最高职务：证明人及3.工作时间(月/年)：工作单位：最高职务：证明人及曾参与的主要设计项目和活动(须说明本人在各项目和活动中的具体角色和职责，可以另附纸张)个人声明：我保证所填写内容真实、完整、正确。
我明白提供虚假的信息将会导致我丧失申请资格。
声明人：日期附表2 XXX技术等级评定认证评分表被评估人：评估小组成员：项目分项评定认证说明评分学历大专1分，二本2分，一本3分，研究生4分，博士5分 5%专业其他专业0.5分，部分接近本专业2分，非常接近本专业3.5，本专业5分 5%资格证书/职称初级职称1分，中级职称3分，高级职称5分，无职称分 5%行业工作经验 1-2年工作经验2-3年1分，行业经验2-3年工作经验3-5年2分，行业经验3-5年工作经验5-10年3分，行业经验5-10年工作经验10年以上4分，行业经验10年以上工作经验15年以上5分 20%必备知识考试成绩：50以下1分，51-60得3分，61-70得5分，71-80得8分，81-90得9分，91以上得10分 10% 专业技能专业能力与业绩 60%专业业绩 20%素质评估成就导向、研究、团队、人才培养六维度关联部门或服务对象30%。
同事、关联部门的评估人数不得少于2人，以平均分计划。
20%综合评价：上级评分=同事评分=关联部门或服务对象评分=综合得分=综合得分：综合评语：评定认证结果：综合评定：评定认证生效日期：薪酬等级：总经理审批技术等级认证素质评估表被评估人：XXX评估人：XXX被评估人岗位：XXX评估人岗位：XXX行为描述：该被评估人在平时接触外界信息较少，相对比较闭塞，给工作中以经验和原有知识为准，被动接受新思想或新方法。
但是，该被评估人能在工作中积极引进外界的新思想、新方法或新技术，主动了解行业最新动态，并与同事探讨新技术、新方法，并乐意听取其他同事的新观点、新见解和新方法。