生产与运营管理考试卷
生产与运作管理试卷及答案
《生产与运作管理》试卷一、单项选择：本大题共20个小题，每小题1分，共20分。
1、下列生产属于流程式生产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、生产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能力强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利用生产设备的能力D．生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费，如停工待料、设备事故、人员窝工等属于（）A．无效时间B．多余时间 C．作业时间 D．无用时间5、在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A．品种较少，价值较高B．品种较多，价值较高C．品种较少，价值较低D．品种较多，价值较低6、生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）A．基本生产过程 B．辅助生产过程C．产品销售过程 D．生产技术准备过程7、企业从原材料投入开始到成品出产，处于生产过程各个环节尚未完工的零部件都称为（）A．产成品B．产品C．在制品D．制品8、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？（）A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换9、用网络计划技术控制项目进度的重点应是（）A．一般作业 B．关键路线C．交叉作业 D．平行作业10、在网络图中，仅用来表明前后活动之间的关系的是（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）A．整理B．清扫C．整顿 D．素养14、工作研究中，过程分析符号“○”的含义是（）A．检验B．搬运C．操作D．储存15、有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的管理工具是（）A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图16、设备由于生产技术进步而产生的贬值，属于（）A．自然磨损 B．有形磨损C．无形磨损 D．机械磨损17、质量认证一般包括（）A．服务水平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和生产过程质量认证D．生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产计划的有效性C．MRPⅡ增加了生产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使用功能主要分为（）A．生产看板和取货看板B．三角看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板二、多项选择题：本大题共10个小题，每小题2分，共20分。
生产与运营管理期末考试试卷
生产与运营管理期末考试试卷生产与运营治理期末考试试卷〔A〕〔2020年—2020年第一学期〕〔闭卷120分钟〕学号姓名专业年级是否重修□一、单项选择〔在4个备选项中，选择最符合题意的，每题1分，共10分〕1.一条装配流水线每天要运转7个小时，日产出量为420个产品，那么其节拍为〔〕。
A.1分钟/个；B.1个/分钟；C.1个/小时；D.1小时/个；2.运营治理的全然宗旨是〔〕。
A.降低成本；B.完成任务；C.提高生产率；D.保证质量；3.在以下资料的基础上，用分级加权评分法进行厂址选择的结果是4.服务业的连锁经营要紧因为服务是〔〕。
A.；无形的；B；劳动密集型；C.需要顾客参与；D.不能运输；5.高等学校的转换过程是〔〕。
A.；物理过程；B.信息过程；C.储备过程；D.教育过程；6.最适宜采纳通用设备的生产过程是〔〕。
A.单件生产；B.批量生产；C.流水生产；D.连续生产；7.MRP是〔〕。
A.物料需求打算；B.制造资源打算；C.总生产打算；D.企业资源打算；8.按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出要求时，前工序才承诺生产，看板充当的角色是〔〕。
A.记录信息；B.库存凭证；C. 操纵生产；D.传递指令；9.一家公司采纳指数平滑法推测需求，2月份第一周的需求推测值为500单位，而实际需求为450单位，假设α=0.1时，2月份第二周的需求推测值为〔〕。
A.490；B.495；C.500；D.505；10.假如一个咨询代理商每天提供的服务价值是4000元，他每天发生的成本为3000元，那么其〔〕。
A. 生产率为1.33；B. 劳动生产率为1.33；C.综合生产率为1.33；D局部生产率为1.33；二、多项选择〔从备选项中，选择符合题意的，每题2分，共20分〕1.U型流水线能够使生产系统〔〕。
A.；形成小组；B.减少人数；C.增强柔性；D.增加产出；2.决定产能的因素有〔〕。
A.外部需求；B.内部需求；C. 外部条件；D.内部条件；3.人们能够说出好多种系鞋带的方法，但从运营的角度看，其中合适的方法应该是〔〕。
企业生产运营管理考核试卷
D.企业文化
17.下列哪种方法主要用于分析生产过程中的质量问题（）
A.鱼骨图
B.控制图
C.散点图
D.帕累托图
18.以下哪个阶段不属于产品生命周期的阶段（）
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.放缓期
19.下列哪种方法不属于项目管理的方法（）
A. PERT
B. CPM
C. Gantt图
D. ABC分析法
B.生产物流
C.销售物流
D.逆向物流
14.以下哪个指标不属于库存管理的指标（）
A.库存周转率
B.库存持有成本
C.缺货率
D.订货周期
15.下列哪种设备管理方法主要关注设备的可靠性（）
A.预防性维修
B.预测性维修
C.状态监测
D.事后维修
16.以下哪个因素不属于影响企业生产布局的主要因素（）
A.市场需求
B.原材料供应
9.产品生命周期的______阶段是产品销量和利润都达到最高的时期。（）
10.企业进行生产运营决策时，需要考虑的长期决策包括______、生产能力和生产布局。（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.企业生产运营管理只关注生产过程中的效率，不涉及成本和质量。（）
B.设备速度效率
C.设备质量率
D.设备能耗
9.以下哪些是生产布局的主要类型？（）
A.产品布局
B.流程布局
C.机群布局
D.综合布局
10.以下哪些工具可以用于质量管理？（）
A.帕累托图
B.鱼骨图
C.控制图
D.散点图
11.项目管理中，以下哪些方法可以用来评估项目风险？（）
生产与运作管理试题库试卷A答案
4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（√）
5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（√）
6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（√）
7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（√）
14．一个项目的管理因素包括（ABCD）。
15．
A时间B成本C资源D质量
16．生产控制标准的指定方法包括（BCD）。
17．
A控制法B类比法C分解法D定额法
15．企业生产物料需求可分为（CD）。
8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（x）
9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（x）
10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（√）
四、简述题
1．质量管理的八项原则是什么？
2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？
3．库存有何作用？
1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。
49．生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。
50．
A便捷性B流动性C工艺性D连续性
51．（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。
52．
A节拍B批量C批次D负荷
50．（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。
51．
A节拍B批量C设备负荷系数D批次
39．A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构
39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
生产运营管理期末考试试题
生产运营管理期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运营管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 满足顾客需求D. 增加产品种类2. 以下哪项不是生产运营管理的基本原则？A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进3. 精益生产的核心理念是：A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 增加产品种类4. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 产品类型B. 产品数量C. 生产时间D. 产品价格5. 以下哪项是生产运营管理中的质量控制方法？A. 六西格玛B. 五常法C. 七步法D. 八项基本规则二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产运营管理中常见的生产类型有哪些，并说明它们的特点。
2. 阐述生产运营管理中需求预测的重要性及其对企业的影响。
3. 描述生产运营管理中供应链管理的关键要素。
三、计算题（每题25分，共50分）1. 某工厂生产一种产品，已知其固定成本为100万元，每件产品变动成本为50元，产品售价为100元。
若该工厂希望实现利润为50万元，请计算该工厂需要生产多少件产品？2. 假设某生产线的年生产能力为10万件产品，每件产品的标准工时为2小时。
现在需要在不增加额外设备的情况下提高生产能力到12万件。
请计算需要提高的效率百分比，并说明可能的改进措施。
四、案例分析题（共30分）某制造企业在生产过程中发现，其产品合格率较低，导致成本上升和客户满意度下降。
企业决定对生产流程进行优化，以提高产品质量和生产效率。
请根据生产运营管理的相关知识，分析该企业可能采取的措施，并说明这些措施可能带来的效果。
参考答案：一、选择题1. C2. C3. A4. D5. A二、简答题1. 生产运营管理常见的生产类型包括批量生产、单件生产和流水线生产。
批量生产适用于需求稳定、产品标准化程度高的产品；单件生产适用于定制化、个性化需求的产品；流水线生产则适用于大批量、标准化程度高的产品。
企业生产运营管理试卷
D.提高库存水平
26.在生产运营中，以下哪个环节不属于生产准备的范畴？
A.设备调试
B.物料准备
C.工艺文件编制
D.销售预测
27.以下哪个不属于生产运营中的柔性策略？
A.多技能员工
B.设备多功能化
C.高库存水平
D.快速换线
28.以下哪个不是生产运营管理中降低生产成本的方法？
A.优化生产流程
1.企业生产运营管理的目标是实现生产效率的最大化。（）
2.在精益生产中，库存被认为是一种浪费。（）
3.企业资源计划（ERP）系统主要关注企业的财务管理和物流管理。（）
4.生产调度是在生产计划确定后，对生产任务的具体安排和执行过程。（）
5.物料需求计划（MRP）是一种根据销售预测来计划生产的方法。（）
A.鱼骨图
B.控制图
C.散点图
D.柏拉图
11.在生产运营管理中，以下哪个不属于物料需求计划（MRP）的基本内容？（）
A.物料清单（BOM）
B.库存状态
C.生产计划
D.销售预测
12.以下哪个不属于企业生产运营管理的风险因素？（）
A.市场需求波动
B.供应链中断
C.技术更新
D.政策法规变动
13.下列哪种生产方式适用于多品种、小批量生产？（)
A.降低成本
B.提高生产效率
C.提高产品质量
D.实现企业利润最大化
2.以下哪个不属于生产运营管理的基本环节？（）
A.生产计划
B.物料采购
C.产品销售
D.人力资源管理
3.下列哪种生产方式属于按订单生产？（）
A.大规模生产
B.单件生产
C.批量生产
D.项目生产
生产与运作管理试题试卷答案真题
生产运作管理试卷一、选择题 (每题1分，共40分)1.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项?( )A.以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B.将设备的最经济寿命周期费用作为研究目的C.强调全面的、综合的管理D.强调设备的设计、使用和费用的信息反馈E.强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加2.供需协调的表现是( )。
A.供过于求B.供不应求C.供早于求D.供迟于求E.其它选项都不是3.当供不应求时,会出现下述情况( )。
A.供方之间竞争激化B.价格下跌C.出现回扣现象D.质量和服务水平下降E.产量减少4.下列哪项不属于大量生产运作?( )A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育E.学生入学体检5.单件小批生产的好处是( )。
A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”E.工时定额准6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是( )。
A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.其它选项都不是7.以下哪项不属于流程重构的基本原则?( )A.尽管资源被集中控制但分散在多个地方B.将活动并行而不是综合它们的结果C.在信息产生的地方多次采集信息D.将信息处理任务安排到产生信息的地方8.哪项不属于流程重构的方法?( )A.借助咨询公司的力量B.转变思维模式、改造公司文化C.借助信息技术D.从不关键的业务环节入手9.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用?( )A.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年维持库存费、年补充订货费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.单价、年调整准备费和年购买费10.关键路径是( )。
A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.其它选项都是11.下述哪项不属于制造企业的库存?( )A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录12.活动的最早可能完成时间是( )。
《生产与运营管理》练习题与参考答案
《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（C）和后盾。
A）要求B）手段C）保证D）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（D）等三种生产方式。
A）订货加工型B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（A）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
A）最经济的B）最有效的C）最合理的D）最有用的4.流水生产最适用于（A）。
A）大量生产B）.成批生产C）.单件生产D）.任何形式生产5.相对于流程式生产，离散加工型生产的特点是：（A）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（A）A）生产与运作过程B）生产与运作能力C）生产与运作战略D）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属于（C）战略。
A）公司级B）部门级C）职能级D）事业级8.产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
）投入期B）成长期C）成熟期D）衰退期9.（A）生产与运作系统在创新，弹性和交货期上表现良好。
A）单件小批B）大量大批C）CIMSD）JIT10.活动松弛时间是：（C）A、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、最早开始时间和最迟开始时间之差D、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（B）A．全新产品B．改进新产品C．换代新产品D．仿制新产品12.产品A在甲企业属于新产品，而在乙企业却属于老产品，这说明了新产品具有（D）的特征。
A．创新性B．先进性C．继承性D．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式是（A）。
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生产与运营管理考试卷
第一部分：选择题
1.下列哪个是生产与运营管理的基本目标？ A. 提高生产效率 B. 降低成本 C. 提高质量 D. 所有选项都是
2.生产成本包括下列哪些方面？ A. 原材料成本 B. 人工成本 C. 设备购置成本 D. 所有选项都是
3.JIT是指： A. 具有零库存管理的生产方式 B. 准时交货的原则 C. 只按需生产的制造方式 D. 所有选项都是
4.以下哪个是生产与运营管理中常用的质量管理手段？ A. 六西格玛 B. 5S方法 C. PDCA循环 D. 所有选项都是
5.供应链管理的核心是： A. 提供高质量的产品 B. 降低供应链成本 C. 实现供应链的协同 D. 提供快速的交付服务
第二部分：简答题
1.请简要说明生产与运营管理的定义和目标。
答：生产与运营管理是一种对企业内部生产与运营活动进行规划、协调和控制的管理方法。
其主要目标是提高生产效率、降低成本、提高质量，并确保产品的准时交付。
2.请简述JIT生产方式的原理和优缺点。
答：JIT（Just-In-Time）生产方式是一种以准时交货为原则的生产方式。
其原理是通过减少库存，使生产和供应链更加灵活高效。
优点包括降低库存成本、提高交付速度和准确性，缺点则是对供应链的要求较高，一旦出现链条中某个环节的问题，可能会导致整个供应链出现问题。
3.请简要介绍常用的质量管理手段。
答：常用的质量管理手段包括六西格玛、5S方法和PDCA循环。
六西格玛是一种通过数据分析和过程改进来减少缺陷的方法；5S方法是企业管理中关注环境整理、整顿、清扫、清洁和素养的一种管理手段；PDCA循环是一种逐步改进的方法，通过不断计划、执行、检查和调整，来提高质量、效率和效益。
第三部分：综合题
某工厂生产某种产品，其生产过程包括以下几个环节：材料采购、生产加工、
质量检验和包装运输。
请根据这些环节，回答以下问题：
1.请简要说明每个环节对产品质量的影响。
答：材料采购环节对产品质量的影响主要体现在原材料的选择和采购过程中的质量把控。
选用质量好的原材料可以提高产品的质量稳定性。
生产加工环节对产品质量的影响是最大的，包括工艺流程的设计、操作人员的技术水平和机器设备的状态等因素。
质量检验环节是为了确保产品符合质量标准，防止次品流入市场。
包装运输环节对产品质量的影响主要体现在产品包装的完整性和物流运输的准时性。
2.对于以上每个环节，提出一个改进措施以提高产品质量。
答：材料采购环节可以加强供应商的质量管理，建立供应商质量审核制度，并定期对供应商进行质量评估。
生产加工环节可以加强员工培训，提高操作人员的技术水平，并定期对设备进行维护和检修。
质量检验环节可以引入先进的质检设备和方法，提高检验的准确性和效率。
包装运输环节可以优化物流配送方案，确保产品能够按时且完整地送达客户手中。
第四部分：论述题
请阐述供应链管理的重要性以及如何实现供应链的协同。
供应链管理的重要性在于它可以有效地整合企业内外各个环节的资源和能力，
实现资源的优化配置和协同运作。
通过供应链管理，企业可以降低生产和运营成本，提高效率和质量，增强企业的市场竞争力。
实现供应链的协同可以通过以下几个方面来实现：
1.信息共享：各个环节间的信息共享可以提高沟通效率，避免信息滞后
和错漏，并支持决策的快速与准确。
2.流程优化：通过优化供应链的各个流程，包括订单处理、物料采购、
生产制造、配送等，可以降低时间和成本，并提高整体效率。
3.合作伙伴协同：与供应链中的合作伙伴进行密切合作，建立稳定的合
作关系，共同推动供应链的协同发展。
4.现代技术应用：使用现代信息技术，如物流追踪系统、供应链管理软
件等，可以提高供应链管理的效率和透明度。
通过以上的方法和策略，可以实现供应链的协同，提高整个供应链的运作效率
和质量，从而实现企业的长期可持续发展。