市政工程施工进度管理研究

市政工程施工进度管理研究

摘要：近些年来，城市经济快速发展，市政工程是城市现代化建设的重要组成部分，市政工程施工进度管理是工程项目管理中十分重要的环节，容易对工程质量、成本等产生影响。科学、有效地市政工程项目施工进度管理，能够使工程秩序得以维护，减少工程成本支出，促进工程项目经济以及社会效益的实现。但是目前市政工程施工进度管理中还存在着一些不足，本文就工程施工进度管理的现状进行分析，探究市政工程施工进度管理的有效方法。

关键词：市政工程；施工进度管理；影响因素；措施

引言：市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在市政工程的施工过程中，施工进度的控制工作在施工整体管理工作中有着非常重要的作用。工期的长短，工程能否如期交付，不仅关系到市政工程的正常使用，也关系到其经济效益的实现。在市政工程的管理过程中，需要加强对进度的管理，以保证工程的质量和时间之间能进行有效的协调，促进工程竣工时间缩短。

一、影响整个市政工程施工进度的因素

1、资金因素

整个市政工程对于市政项目的技术估量和困难的把握，必须要提前的充分考虑实验计划和科研工作中，必须要有足够的资金投入，对于相应的进度监督和计划预估的试验工作不能省略。因此，资金因素应该是影响整个市政工程施工进度的重要因素，对于市政工程施工的多个单位同时参与的情况，考虑到分包和总包之间的关系，考虑到调度和管理之间的关联，必须要对市政工程的供水供电以及交通等因素有全方面的考虑，在不清楚物质供应的情况下，是没有办法进行良好的施工进度管理的，因此对于物质供应和实际安排情况，必须要有时间提前的预估，对于整个市政工程的施工进度和财力资源的调配要进行风险预估。

2、施工进度的管理不当

在市政工程施工过程中，如果设计单位没有按时设计出需要的图纸，那么施工单位就不能进行及时的施工，建设业主也不能及时的做出决策。建设单位、设计单位、施工单位之间工作任务的不协调，必定会造成施工进度的缓慢。一般而言，市政工程是一项巨大的工程项目，在总包施工单位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选择分包施工单位时，没有对分包单位的资质信誉等具体情况进行全面而详细的了解，也会因为选择失误而导致施工进度停滞不前。施工单位在报检、申请验收等工序时，充分考虑建委、质检站等监督部门合理的审批时间，合理的组织现场施工生产，不因建委、质检站等监督部门合理的审批时间而影响施工进度。

3、施工人员的失误

在市政工程施工过程中，如果设计人员没有按时设计出需要的图纸，那么施工人员就不能进行及时的施工，建设业主也不能及时的做出决策，施工人员之间工作任务的不协调，必定会造成施工进度的减慢;一般而言，市政工程是一项巨大的工程项目，在总包施工单位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选择分包施工单位时，没有对单位的具体情况进行全面而详细的了解，也会因为选择失误而导致施工进度减缓;建委、质检站拖延了审批时间等都会造成施工进度的拖延。

4、相关施工单位对于项目的沟通不畅

市政工程的建设是城市建设的一部分，需要政府设计和施工单位相互配合施工，涉及的部门较多，因此，在施工过程中，如果这些单位不能够保持良好的沟通和

协调，使施工过程中出现的突发问题不能快速处理，将会严重影响到市政工程的

施工进度。例如施工过程中的供水，供电，交通等问题的协调。

二、提高市政工程施工进度管理水平的有效措施

1、建立健全工程进度管理制度

建立健全工程进度管理制度，是加强工程施工进度管理的主要途径之一。要

在项目开始时就选择建立一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控

制水平的工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当提高项目管理

人员素质、水平。建立并完善相关施工进度管理的制度，有效地确保每一个施工

环节都有章可循、有法可依，必须要贯彻落实其制度的执行情况。在施工管理上

以进度目标为责任中心，对施工进度目标合理分解，把施工进度的管理落实到责

任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期保证进度目标

的实现。

2、科学制定工程进度计划

市政工程的进度计划是工程项目实施的重要标准，市政工程建设前，需要编制

科学、细致、经过论证的进度计划。明确市政工程施工中涉及到的工种、劳动力

以及材料等，对工程进行合理分工。进度计划中应含有施工单位的工作、业主、

设计、监理单位的工作，全面考虑与工程密切联系的政府部门的工作影响。审批

施工进度计划后，工程项目就需要严格按照进度计划进行，细化进度计划，落实

到实处，保证人力、物力的有效调配。

3、加强施工技术管理

市政工程施工前，需要对施工现场进行调查，明确工程的文件、图纸等，如果

有问题需要与设计单位进行确认，技术人员要对招标文件进行研究，明确技术规范，使工程按照工程质量标准进行。编制工程的施工组织设计，对材料以及子项

目进行质量检测，明确混凝土砂浆混合，使工作人员尽早报告，使工程尽早开工

建设。在市政工程建设中，要对工程项目建设的进度计划图与实际的图纸进行对比，了解其中的差距，并明确其原因，促进进度管理水平的提高。市政工程建设中，应根据工程现场的实际情况，对进度进行调整，与工程进度计划相适应。对

工程变更需要严格控制，避免出现不必要的返工影响工程的整体进度以及质量。

4、增强有关单位的沟通协调

市政工程是由多个单位互相协作来施工的，人员繁多，关系复杂，有设计单位，管理单位，施工企业，还有监管单位等，因此，必须加强这些中单位之间的沟通

联系，各单位应该设置专门的工作人员来负责各个部门的联系，保证能够及时的

得到信息的传达，并做出反馈，减少由于沟通不及时使问题无法得到解决，延误

工期。在施工过程中，如果发现进度与计划产生了偏差，一般会召开现场调度大会，这也是加强各施工单位沟通的一种方法。

5、严格监控进度的执行情况

在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施

工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目

监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同

时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。