班组长任免职通知
领导在班组长会上的讲话稿
领导在班组长会上的讲话稿领导在班组长会上的讲话稿在生活中，用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿的作用是辅助讲话者集中有效地围绕会议议题把话讲好，不至于走题或者把话讲错。
那要怎么写好讲话稿呢？下面是小编整理的领导在班组长会上的讲话稿，欢迎大家分享。
领导在班组长会上的讲话稿1今天把各位班组长请来主要有几个目的：第一我刚来我们工区还有些不认识的，今天来认识认识，由于工区学习室不大，所以说没有让工区所有职工来，希望各位班组长回去给传达一下。
第二传达一下公司二届一次职代会和二届一次工会代表会的一些会议精神，这个有工会主席雷刚同志简要传达一下，各位班组长回去传达一下。
第三强调一下工区管理制度方面。
第四各组长表态发言正文：我刚来我们水电暖工区不长，但是对我们水电暖工区并不陌生，以前工作中也经常打交道。
所以说今天来开会的班组长都是我们水电暖工区管理中的中坚力量，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得水电暖工区各项生产任务指标，各项管理目标得以实现，所以说我今后的工作，还需要大家继续努力和支持，来共同把我们水电暖服务工作搞好，再上一个新台阶。
今天重点讲我们班组长注意抓好几个方面的工作第一、紧紧围绕水电暖工区的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。
首先，要严格各项规章制度的执行，公司和工区的管必制度须遵守。
没有制度和纪律，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有强制性，个别人会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。
作为班组长，首先要求自己遵守公司及工区的各项制度，养成自觉性，并不断敦促组员认真遵章守纪，以养成良好的习惯。
下一步工区将从制度抓起，对工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出评估、制定措施，从而降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。
建立健全制度体系不是只靠工区管理几个人来做这个工作，而是需要我们每位班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到完善工区管理制度体系中，把好的建议、好的管理方式及办法的告诉各位分管或着直接告诉我，都可以，目的就是把我们工区各项工作再上一个新台阶。
团队建设_提升_四力_
团队建设：提升“四力”□本刊记者 王吉平“二人同心,其利断金”，这是《易经》中的一句名言。
意思是：只要大家齐心协力，集 中起来的力量犹如利刃，可以把坚硬的金属斩断。
引用到企业的班组管理中，它充分诠 释了团队建设的重要性。
一滴水只有放入大海才不会枯竭 ， 现代企业管理不 提倡“个人英雄主义”。
据美国《财富》杂志统计，世界 500 强公司都很重视团队建设，积极倡导团队工作方式。
班组是企 业 的 细 胞 ， 只有把班组团队建设好了 ， 企 业才能基业长青。
具体而言，班组团队建设重在提升“四 力 ”， 即提升班组长综合能 力 、 提升班组凝聚力 、 提 升 班 组创新力和提升班组战斗 力 （ 见 图 ）。
这四者相互关联 ， 是一个优秀团队缺一 不 可的 ， 其 中 ， 班组长综合能力是 打造优秀团队的必备 条 件 ， 班组凝聚力是团队建设的核 心 ， 班组创新力是 团队卓越的保障 ， 班组战斗力是团队 建设的最终目的。
优秀团队的必备条件：提升班组长综合能力如果说班组是企业的细胞 ， 班组长就好比细胞核 。
有了卓越的班组长 ， 才能保障团队运行高效 。
班 组 长 作 为兵头将尾，具有上传下达 、 承上启下的重要作用 ， 他 既 是企业管理的执行者 ，又是一线工作的组织者 、 参 与 者 。
班 组 长作为团队中的关键人物 ， 应具备良好的综合素 质 ， 主要包括卓越 的组织管理能力 、 精湛的业务技能和 率先垂范的思想品格。
卓越的组织管理能力作为兵头将尾的班组长 ， 是企业最基层的管理者 ， 既然是管理者，首先得提升其组织管理能力。
要善于设定目标和愿景 。
唯 有 目 标 明 确 ， 才 能 有 的放矢，进而打造高效团队。
设定的目标，既要保证完成上 级的任务，又要切合班组的实 际 。
不 能 过 高 ， 好 高 骛 远 ， 不切实际的目标只能让员工望而生畏 ； 也 不 能 太 低 ， 让 班组成员“吃不饱”。
班组安全建设的重要性
班组安全建设的重要性唐友生【摘要】班组安全建设是班组建设的重要组成部分,也是企业安全管理的基石和核心部分.班组的安全管理做得好,有助于生产管理、设备管理、现场管理、成本管理和效益管理的提升和有效实施,有助于增强员工的安全意识和自我防护能力.通过班组安全建设,采取了以班组为核心,辐射全公司员工关心和支持安全工作的新局面,以预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则为导向,齐抓共管,真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三、和谐安全共促发展”的终极目标.南岭民爆公司是一家上市公司也是一家产品多元化及危爆物品生产的高新技术企业,在公司运作中强化了这种班组安全建设,取得了企业的经济社会效益和稳定发展壮大的双赢局面.【期刊名称】《安全》【年(卷),期】2011(032)010【总页数】3页(P34-36)【作者】唐友生【作者单位】湖南南岭民用爆破器材股份有限公司【正文语种】中文班组安全建设是班组建设的重要组成部分，也是企业安全管理的基石和核心部分。
班组的安全管理做得好，有助于生产管理、设备管理、现场管理、成本管理和效益管理的提升和有效实施，有助于增强员工的安全意识和自我防护能力。
通过班组安全建设，采取了以班组为核心，辐射全公司员工关心和支持安全工作的新局面，以预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则为导向，齐抓共管，真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三、和谐安全共促发展”的终极目标。
南岭民爆公司是一家上市公司也是一家产品多元化及危爆物品生产的高新技术企业，在公司运作中强化了这种班组安全建设，取得了企业的经济社会效益和稳定发展壮大的双赢局面。
实践表明，实施以下内容，有利于搞好班组安全建设：（1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。
因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力、执行能力、处事应变能力、沟通协调能力及个人素质修养综合能力，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识及安全前瞻性及熟练的工业安全生产和安全管理知识。
金牌班组竞赛文件docDOC
关于印发《***班组安全建设考核办法》的通知公司所属各党支部、各单位、各基层工会：班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范管理、标准化管理建设、杜绝：三违“防止事故发生最关键的环节，也是加强煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。
为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，结合我矿班组建设工作实际，特制订班组安全建设考核办法。
一、指导思想牢固树立“安全发展“理念，认真贯彻落实”安全第一、预防为主、综合治理“方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。
三、工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力、员工三提升、班组四提、班组管理五到位、班长职责履行六做到：1、保证安全五种能力（1）、抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力（2）、加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力（3）、强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力（4）、严格班组现场管理，提高隐患排查治理能力（5）、搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力2、员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升3、班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高4、班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）5、班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。
煤矿班组安全建设管理考核办法
煤矿班组安全建设管理考核办法第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，促进煤矿安全生产，依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，特制定本办法。
第二条本办法适用于**煤业集团所属煤矿班组安全建设管理工作。
第三条 **煤业集团成立煤矿班组安全建设工作领导组，对煤矿班组安全建设工作实行统一督导、检查、考核。
组长：**煤业集团总经理副组长：**煤业集团分管安全的副总经理成员：**煤业集团煤矿生产安全系统高级总监、技术高级总监、业务主管部门主要负责人领导组办公室设在**煤业集团安全管理监察部。
职责：（一）贯彻落实国家、省、市有关煤矿班组安全建设工作要求，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。
（二）对煤矿班组安全建设工作进行业务指导、检查、考核、评比。
（三）组织召开煤矿班组安全建设表彰会，表彰先进，总结推广班组安全建设好的做法和管理经验等。
第四条各煤炭子公司、要按照**煤业集团的统一安排，成立以主要负责人为组长的煤矿班组安全建设领导组，明确分管副职和主管业务部门，建立完善煤炭子公司、煤矿班组安全建设管理体系，制定班组安全建设总体目标和保障措施，推动实现煤矿班组安全建设规范化管理。
第五条煤矿是班组安全建设的责任主体，要成立班组安全建设推进领导组，组长由煤矿主要负责人担任，常务副组长由安全副职担任，副组长由各分管副职和总工程师担任，成员分别由技术高级主管、业务主管科室正职担任。
负责制定完善班组安全管理规章制度，构建权责明晰、齐抓共管、管控有力、保障到位的工作格局，推动实现班组安全建设的制度化、规范化。
煤矿要明确班组安全建设管理部门（可兼职），负责组织推进班组安全建设各项工作计划落实与考核，班组长日常考核，组织开展班组安全竞赛、技术革新等活动，总结推广班组安全建设的做法和经验等。
第六条煤矿必须建立完善区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。
（一）煤矿班组必须至少设立1名群众安全监督员（不得由班组长兼任），统一在安全帽右侧标识“群众安全监督员”（字体：黑体加粗、字号：80，使用黄色反光及时贴），群众安全监督员的履职履责情况要有据可查。
中层干部管理规定
**有限责任公司中层干部管理规定第一章总则第一条为加强**有限责任公司（以下简称公司）中层干部的管理，建立健全中层干部考核评价监督体系，提高中层干部综合素质，结合本行业特点，打造一支懂管理、会经营的中层干部队伍，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司中层干部。
第三条基本原则：（一）坚持党管干部的原则，把党管干部与经营管理者依法行使用人权有机地结合起来。
（二）德才兼备，任人唯贤的原则。
（三）注重实绩，群众监督的原则。
（四）公开、平等、竞争、择优的原则。
（五）激励与约束相结合的原则。
（六）依法、规范管理的原则。
第二章职责第四条综合管理部是中层干部的管理职能部门，在公司党委会（党政联席会）的直接领导下，负责日常管理、考察、考核、任免的具体事务工作。
其主要职责为：（一）负责会同监察部门对中层干部的选拔任用工作实施考核、评价、监督。
受理对中层干部和选拔任用工作问题的举报。
（二）对违反公司中层干部管理规定的问题，会同监察部门进行调查核实，提出处理意见。
（三）配合监察部门开展相关监督工作。
（四）要经常深入基层，深入群众，了解听取对中层干部工作的意见，掌握中层干部情况，对考评、任用具有建议权。
中层干部任免，要充分征求监察和党群部门的意见，实行“廉政一票否决”制。
中层干部考察、考核、评议、任免和人事档案管理等实行近亲属回避制度。
第三章职数、任职条件、任职资格第五条公司中层干部数量严格按照公司定员设置职数执行；因机构变动或业务增加需要增加职数的，由公司党委会（党政联席会）讨论后报黄河公司审批；中层干部聘任人选一般从中层后备管理人员中产生。
第六条中层干部任职需同时符合下列条件：（一）具有较强的政策理论水平，坚持讲学习、讲政治、讲正气，以及强烈的事业心和责任感。
（二）熟悉本职业务，掌握现代管理知识，具有丰富的实际工作经验和履行岗位职责所必需的工作能力和专业知识。
（三）工作勤奋，求真务实，开拓创新，业绩突出。
（四）遵纪守法，廉洁自律，作风民主，有团结共事的良好素质，群众基础好。
2015准入制度
贺西煤矿班组长准入制度 班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，离员工最近，知员工最真，组织员工最得力，其素质和能力高低，直接决定着班组建设成效，决定着煤矿各项工作的水平，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。为此，必须把班组建设切实摆到突出位置来抓，对班组长管理实行“三个统一”：统一推行班组长准入制，统一班组长选聘解聘方式，统一实行班组长持证上岗，特建立《煤矿班组长准入制度》。 一、班组长准入条件 严格落实班组长素质准入制度，各单位任用的班组长，应具备以下任职条件： 1、身体健康，精力充沛。符合国家有关职业健康准入要求。 2、具备中等专业（含高技）及以上文化程度，中级工及以上技能等级或初级以上专业技术职称。 3、具有本工种3年以上实际工作经历，参加三级以上安全培训机构专业培训和年度复培，且考试合格取得《班组长安全培训合格证书》。 4、热爱本职工作，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。 5、认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。 6、具备安全精细化管理基本知识，熟练掌握相关业务知识、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组生产工艺流程，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具有较强的安全管理、检查、判断和应急应变能力。 7、服从组织领导，公道正派，坚持原则，有较强的组织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。 二、班组长任免流程 班组长选聘程序为：队长提名→安全矿长、分管矿长批准→培训主管部门培训并颁发《班组长安全培训合格证书》→本单位下聘任文件→调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。 班组长解聘程序为：队长提出→安全矿长、分管矿长批准→培训主管部门吊销《班组长安全培训合格证书》→本单位下解聘文件→调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。 三、班组长职责 班组长应具有以下职责 1、在队长的直接领导下，负责本班的安全、质量和生产等工作，组织班组成员全面完成各项指标。 2、坚持把“安全第一”放在各项工作的首位，认真贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，严格执行煤矿安全规程、工种技术操作规程、作业规程、岗位安全作业标准和上级制定的各项安全规章制度，切实解决本班组在生产作业中存在的不安全问题，保障安全生产。 3、坚持对本班职工进行针对性的安全教育，准确掌握本班职工的思想、技能、身体状况，经常监督检查本班职工遵章守纪和运用“手指口述”安全确认操作法的情况，做好对本班职工的安全评估，不断增强本班职工自主保安意识和能力。 4、积极组织班组安全活动，总结本班组的安全工作。做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。 5、以现场管理为重点，优化劳动组织，科学组织生产，坚持正规循环作业，强化质量管理，确保本班工作质量、工程质量符合标准要求。 6、积极配合安监员和质量验收员做好现场安全班评估和动态监督，坚持隐患排查治理，坚决拒绝违章指挥，制止违章作业，切实维护职工安全权益，做到不安全不生产。 7、充分发挥本班党员、群监网员、青监岗员的模范带头作用，以点带面，凝心聚力，提高班组攻艰克难的战斗力。同时落实好“导师带徒”和安全帮教工作，保证本班组健康发展。 8、积极组织开展岗位练兵、技术比武和班组竞赛等活动，组织本班职工参加学习培训，完成培训计划，提高班组职工综合素质。 9、坚持民主管理，广泛听取职工群众意见和建议，搞好本班内部分配，激发本班职工的工作热情。积极开展谈心、帮教、走访活动，向区队领导及时反映各种情况，切实帮助困难职工。 10、遇到险情时，要做到果断处置，及时报警，安全撤人。发生事故后要立即向区（队）领导和应急主管部门报告，并采取措施，保护现场，配合事故的救援、调查分析和处理。 四、班组长的权利 班组长应享有八项权利 1、行使本班组安全生产的直接指挥权和管理权。 2、对各工种、工序、岗位安全质量的监督检查权。 3、根据生产经营活动的需要，有合理调配班组劳力分配权与经济分配奖惩权。 4、有制止“三违”权和对违章、违纪职工处分建议权。 5、对上级领导现场违章指挥，当场抵制权或越级上告权。 6、当作业现场发现重大事故隐患可能危及工人生命安全并无法及时排除时，班长有停产整顿权；发现重大危险和异常时，有组织职工紧急撤离权。 7、对在安全生产中成绩显著者和制止“三违”、防范事故事迹突出者有建议奖励权。 8、对本班组职工的合法权益有维护权。 五、班组长的管理 严格落实班组长随班工作制度。班组长要与班组职工同上同下，加强班中巡回检查，认真做好班后总结，填写好随班工作日志，切实履行好班组长职责。班组长休假离岗期间，区（队）必须安排副班组长以上人员顶岗，并报主管部门备案。正副班组长不得同时轮休或请假。 实行班组长动态管理考核制度。各队组要建立班组长管理与考核办法及相关档案，定期对班组长进行动态考核评比，实施优胜劣汰。 六、班组长待遇 1、各队给予班组长不低于本班平均分的1.3倍。 2、矿班组建设管理考核办公室将月度考核年终汇总， 并打分排名，按照规定上报矿奖励名单及考核情况。凡按规定程序选聘的班组长，年度内班组无事故、无重大违章行为、出勤达到法定工作日的，我矿将按班组长在册排名进行一次性奖励。奖励年度排名前十名的班组长，奖励情况如下：采掘开2000元/人，井下辅助1200元/人，地面800元/人。 3、对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“明星班组”、“明星班组长”的，除依据有关规定和程序择优选拔外，重点培养发展入党，优先安排外出疗养休养、考察学习、送到高等院校培养深造。 七、班组长准入考核 1、对违反准入条件和程序的，班组长配备不足的，处罚队长、书记各500元。 2、单位未建立班组长考核制度、管理考核档案或未及时组织班组长考核、无专人负责的，属于区队责任的处罚队长、书记各500元。 3、对复培不合格，不参加培训，班组长考核在矿连续两次排名倒数第一（年度内累计三次倒数第一），现场违章指挥、作业或对违章制止不力导致事故发生，班组集体违章，不听从当班班评估员的建议、隐患排查不彻底或未排查隐患冒险作业的班组长，一经发现，一律处罚500-1000元/人，并吊销其资格证，向相关领导提出解聘申请，并取消其年度评先评优资格。 4、班组长未持证上岗的，按“三违”论处，一次处罚个人500元。 5、班组长考核内容见附表。 八、班组长培训 1、培训考核对象 矿属所有从事采煤、掘进、开拓、通风、机电、运输、洗煤作业的班组长 2、培训方式 （1）建立短信平台，利用短信平台发送培训学习资料。 （2）将培训内容以书面形式发给矿每一位从事采煤、掘进、开拓、通风、机电、运输、洗煤作业的班组长。 3、培训内容 以煤矿现场安全管理和劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、开拓、通风、机电、运输、洗煤等工种班组长安全培训教学大纲为基础。 （1）煤矿安全生产相关法律法规及煤矿安全质量标准化、瓦斯治理等方面的有关标准。 （2）国家有关部门印发的煤矿安全基础管理、瓦斯治理等方面的规范性文件。主要是《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》。 （3）煤矿有关专业技术知识和管理知识。主要是采煤、掘进、开拓、通风、机电、运输及灾害防治等专业技术知识，煤矿安全生产的新理论、新技术、新工艺、新装备和现场安全管理、劳动组织管理等。 （4）应急救援知识。主要是自救、互救和创伤急救基本知识，井下发生各种灾害后的避灾、救灾方法等。 （5）典型事故案例分析。主要是对近年来本地区或本企业发生的煤矿典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教训，提出防范措施等。 （6）经验交流。主要是现场安全管理和班组建设的经验，并研讨强化现场安全管理、整治“三违”和提升班组安全管理水平的主要措施等内容。 4、考核办法 （1）考核程序：每季度为一周期，在三个月内分三次考核50道题。考试日期为每月6号、16号、26号，参加考核的班组长每月视本人出勤情况，在规定时间内必须参加一次考试。合格分第一个月为75分，第二个月为85，第三个月为95分。 （2）考核规定 ① 矿每日一题考试以当月劳资科出勤为依据，在矿正常上班的所有班组长必须参加考试，无故不到者视为考试不合格，扣除个人当月累计技能账户30%. ② 严禁替考，发现替考者本人及替考者累计技能账户清零。 ③ 每季度第一季度考核达95以上的，后两个月免试，由职工学校给予一定的奖励。 ④ 各单位班组长在季度末有2人以上考核不合格的，处罚该单位,有一人次扣该单位职工累计技能账户的10%。 ⑤ 考核方式为机考，考核人员可根据自己的出勤时间在工作日内到职工学校预约进行原题练习。 ⑥ 考核结果纳入班组长建设考核
班组长演讲稿4篇
班组长演讲稿4篇班组长演讲稿4篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。
在开展不断提速的社会中，需要使用演讲稿的场合越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？下面是帮大家的班组长演讲稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
在农村有村民小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。
我想假设我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在经历丰富，但理论知识不强的问题，岗位技能熟练但综合素质不高。
面对一个新问题采取的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对复杂现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的情况。
而一旦幸运获得成功，又沾沾自喜，自以为水平提高而不能及时分析总结。
其实这一切均很正常，每个人在自我提高过程中均会经历这段时期，科学的学习和解决问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被外表现象所迷惑。
要整体吸纳，局部分析，举一反三，融会贯穿。
先从全局着手，再进入内部解剖，最后再跳出来重新审视，如此才完成了一个学习过程。
此过程既能增加经历又能提高理论分析能力，而你看问题的视角也会逐渐从仰视变成平视、俯视。
当拥有完整的大局观后，就会发现做任何工作其实很简单。
发现问题——分析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。
只不过就“条理”了。
作为班组长在工作中都会遇到安排的工作下属做不好，什么事都得自己做，卫生不合格要返工，交接班记录丢三落四．．．．．．怎么办？整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检查一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢？没准投诉最多的反而会出现在自己面前，要学会用制度管人，员工不行可以教，好员工就应该给予充分的信任。
俗话说：一个好汉三个帮，一己终归有限。
要学会教育、鼓励、信任，培养下属同样也是对自己的培养。
作为班组长更需要的是爱心和宽容，更需要把自己的下属当作朋友和亲人，既关心体贴、既严格又宽容。