价值导向下的现代企业内部效益审计研究-国际内审师.doc

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现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题

现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题

现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题1. 引言1.1 现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题涉及到企业内部审计在面对日益复杂和多元化的商业环境下所面临的挑战和困境。

随着企业经营环境的变化和风险的增多,传统的内部审计模式已经无法满足企业的需求。

引入现代风险导向审计模式成为企业提升内部审计效益和应对风险挑战的重要途径。

在现代风险导向审计模式下,企业内部审计需要更加注重风险识别、评估和管控,强调对企业运营中的各类风险进行全面分析和监测。

现代审计模式还要求审计人员具备更高的专业素养和技能,能够灵活运用数据分析和信息技术工具,有效识别和应对潜在的风险问题。

在这样的背景下,企业内部审计面临着一系列挑战,包括审计人员对新技术和新方法的学习和适应、内部审计流程和机制的优化、以及与其他部门合作协调的能力等方面的问题。

如何有效应对这些挑战,实现现代风险导向审计模式的落地和运行,成为企业内部审计部门亟待解决的课题。

2. 正文2.1 内部审计的定义与作用内部审计是指由企业内部专业团队或外部独立机构对企业各项业务活动进行独立、客观、综合的审计活动,旨在评价和改进企业内部控制、风险管理和治理过程,为企业提供保证和咨询服务。

内部审计的主要作用包括但不限于以下几个方面:1. 提供独立保证:内部审计旨在为企业管理层以及股东、监管机构等提供独立的评价和保证,确保企业各项活动合规、高效进行。

2. 评估风险管理:通过审计工作,内部审计可以评估企业面临的各种风险,帮助企业管理层及时发现并应对潜在的风险问题。

3. 提供建议和改进建议:内部审计还可以向企业管理层提供审计建议和改进建议,帮助企业不断改进内部控制、风险管理和治理过程,提高企业整体运营效率和风险管理水平。

总之,内部审计在现代企业管理中起着举足轻重的作用,是企业内部控制和风险管理的重要组成部分,有助于保障企业利益相关者的利益,提升企业整体竞争力和可持续发展能力。

最新-企业内部审计价值研究 精品

最新-企业内部审计价值研究 精品

企业内部审计价值研究我国经济增长方式的转变、经济发展结构的调整,必将对企业内部经济结构的调整和升级、地方区域经济发展政策产生重大影响。

在经济新常态下,企业运行应关注内部审计质量,积极创新并改变内部审计内容和形式,保证内部审计功能得以充分发挥,促进内部审计价值的提升,为企业发展提供良好服务。

内部审计是确保企业会计信息准确性、减少差错舞弊,并维护企业资本资产安全的重要手段之一。

内部审计作用的发挥,与当前社会的经济发展状况密切相关。

当前我国正处于经济新常态下,企业如何实现审计价值的提升引起了广泛讨论,作为国有企业重要组成部分的通信行业,如何提升审计质量和面临怎样的难题值得探讨。

本文以中国移动分公司为例,对经济新常态下通信企业内部审计的价值定位、当前通信企业内部审计存在的问题以及相应的解决措施进行分析和探讨。

一、通信企业内部审计面临的问题中国移动通信集团以下简称中国移动于2005年成立内审部,并制定了集团的内部审计制度,对公司内部审计的职能、范围和权限进行了规范,为内部审计职能的发挥提供了制度保证。

在全集团组建内部审计组织体系的背景下,中国移动分公司也成立了内部审计部门,并开始推行内部审计制度。

在公司的各项审计项目中,内部审计人员坚持客观、独立、谨慎原则,对工程项目、财务收支、内部控制以及增值业务等方面进行审计。

这一方面保证了企业的健康持续发展,在一定程度上防范了企业风险,另一方面也在审计实践中不断提升内部审计水平,更为有效地发挥内部审计职能。

随着中国移动内外部环境的变化和自身经营业务的不断发展,内部审计对公司的监督和约束职能越来越重要。

但是面对经济新常态对企业内部审计的更高要求,企业内部审计仍然存在一定的风险和问题。

一内部审计制度不完善,风险导向审计需进一步加强。

在企业内部控制体系中,内控制度是基础,完善的内控制度可以充分发挥其监督作用,促进企业良性发展。

内部审计制度的制定应与企业的发展相结合,符合企业的具体情况,满足企业的发展需要,要突出以风险评估为导向,建立起风险导向的内部审计。

现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题

现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题

现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题随着全球经济的快速发展,企业面临的风险越来越多样化和复杂化。

为了应对这些风险并确保企业的可持续发展,企业内部审计在管理层面起着重要作用。

现代风险导向审计模式的出现为企业内部审计带来了新的机遇和挑战。

本文将探讨在现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题。

现代风险导向审计模式下的企业内部审计面临的问题是风险的多样性和复杂性。

随着企业运营环境的变化,风险种类不断增加,企业内部审计的内容和方法也需要相应调整。

现实情况是,许多企业内部审计部门在技术和人员方面都存在一定的限制,无法应对各种复杂的风险。

如何提升企业内部审计人员的专业水平和技术能力,成为一个亟待解决的问题。

现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题还包括信息的不确定性和不可靠性。

随着企业信息化程度的提高,企业内部审计所需的信息来源也越来越多样化和复杂化。

现实情况是,许多企业的信息系统存在漏洞和缺陷,企业内部审计人员往往难以获取准确和可靠的信息。

由于信息的不确定性,企业内部审计人员在进行风险评估和控制时也往往面临一定的困难。

现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题还包括人员管理和团队合作的挑战。

企业内部审计人员通常需要在多个部门和团队中协调工作,以获取足够的信息和资源。

由于不同部门和团队之间的利益冲突和合作障碍,企业内部审计人员往往难以有效地开展工作。

现代企业内部审计工作的复杂性和团队合作的要求也对审计人员的综合能力提出了更高的要求。

现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题还包括技术平台的选择和数据分析的挑战。

随着大数据和人工智能等新兴技术的快速发展,企业内部审计人员需要选择适合自己的技术平台,并学习如何运用这些新技术进行数据分析和风险识别。

现实情况是,许多企业内部审计部门对新技术的认识和应用还比较滞后,很难把握技术的发展趋势和应用的最佳实践。

现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题包括风险的多样性和复杂性、信息的不确定性和不可靠性、人员管理和团队合作的挑战,以及技术平台的选择和数据分析的挑战等。

审计方面的研究论文.doc

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审计方面的研究论文审计方面的研究对于审计人员提升自己的审计工作能力有十分重要的指导作用。

下面是我推荐给大家的审计方面的研究论文,希望大家有所收获。

审计方面的研究论文一[摘要]随着经济的快速发展,内部审计在公司中的地位越来越重要。

与传统的经营导向相比,现代内部审计已经进入由战略导向的增值型审计的新纪元。

战略导向对于内部审计的公司价值增值目标的实现具有重要的促进作用。

只有以战略为导向,在公司治理层和高管层的大力支持下,在公司所有部门的全力配合下,在内部审计部门自身的不断努力下,通过建立审计协作制度,建立科学高效的内部审计管理系统,形成公司审计文化,成功构建增值型的内部审计模式,才能为公司经营管理查找弱点,弥补漏洞,帮助公司规避风险,从而实现价值增值的目的。

[关键词]内部审计;战略导向;价值增值与传统内部审计相比,现代内部审计目标已经由监督评价改变为增值和改善管理,内部审计工作重点也开始从注重审计内部控制转变为监控公司未来风险,内部审计已然进入一个由战略导向的增值型审计的新纪元。

战略对于公司的持续健康发展具有重要的意义。

只有战略正确,公司才能真正做到价值增值。

素有公司免疫系统之称的内部审计,其终极目标是实现组织价值增值。

因此,对内部审计而言,不能脱离战略去空谈公司价值增值目标的实现。

本文拟从内部审计价值增值的内涵入手,探讨战略导向对增值型内部审计促进作用,并在此基础上试图指出成功构建战略导向的增值型内部审计模式的方法及保障措施。

一、增值型内部审计的提出随着经济的发展,国内外关于对内审的内涵及其目标的认识也在逐步发展。

最早对内部审计进行定义的是被称为内部审计之父的索耶。

他认为内部审计是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定和标准,是否有效和经济的使用了资源,是否在实现组织目标。

1941年成立的国际注册内部审计师协会(简称IIA)当属目前国际最权威的内部审计组织。

内部审计在企业中的应用与价值

内部审计在企业中的应用与价值

内部审计在企业中的应用与价值一、引言内部审计是企业中非常重要的组成部分,它对于企业的财务管理、风险管理和内部控制起到了至关重要的作用。

在企业管理中,内部审计所占据的地位越来越重要。

本文将结合实际案例,探讨内部审计在企业中的应用与价值。

二、内部审计的定义与特点内部审计是指在企业内部,对其经济活动进行检查、评价、监督、咨询和改善的一种管理活动。

与外部审计不同,内部审计是由企业内部的专门机构或部门进行的。

内部审计具有以下特点:1. 内部审计是一项连续性的活动,它可以根据企业的需要进行定期检查和不定期检查;2. 内部审计是一项全面的活动,它不仅仅关注企业的财务管理问题,还包括了风险管理、内部控制等方面;3. 内部审计是一项独立的活动,它与企业其他部门的工作相互独立,不受其他部门的干扰和控制;4. 内部审计是一项客观的活动,它根据企业的管理规范和法律法规的要求进行,具有客观性和公正性。

三、内部审计在企业中的应用1. 审计财务管理在企业中,内部审计主要应用于审计财务管理方面。

内部审计帮助企业识别和纠正财务管理中的问题,检查财务报表是否准确、完整。

同时内部审计还可以发现企业的资产和债务的状态,并帮助企业制定合理的资产负债表。

2. 风险管理内部审计除了审计财务管理方面,还可以在企业的风险管理方面发挥重要的作用。

通过内部审计,企业可以及时发现和排除风险,制定适合企业的风险管理策略和风控流程,为企业的长期发展提供有力的保障。

3. 内部控制内部控制是企业管理的重要方面,它保证企业内部的各项活动能够按照企业的政策、程序、规范、制度和法规的要求进行。

内部审计可以检查企业的内部控制是否合理,是否能够有效地保护企业的利益。

四、内部审计在企业中的价值1. 保护企业财产安全随着企业的发展壮大,企业面临的风险也越来越多,而内部审计可以帮助企业发现和排除各种风险。

通过内部审计,企业可以及时发现和排除财产安全方面的问题,保障企业的生产和发展。

以价值为导向的商业银行内部控制审计研究

以价值为导向的商业银行内部控制审计研究

财经纵横191以价值为导向的商业银行内部控制审计研究卢 剑 中国建设银行股份有限公司沈阳审计分部摘要:中国经济经过三十多年的高速增长,传统的粗放型增长模式已经不能适应当前经济发展的需要。

新形势、新常态也对商业银行内部审计提出了更高的要求。

本文以管理学视角,研究价值导向商业银行内部控制审计理论,并结合实际,提出相关理论的实现途径。

关键词:价值导向;内部控制审计;价值链 中图分类号:F830;F239 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)018-0191-01一、价值为导向的商业银行内部控制审计理论探讨价值导向型的内部控制审计不同于传统的以风险最小化为出发点的风险导向内部控制审计,价值导向的内部控制与风险导向的内部控制的目标不同决定了内部审计的目标也有所不同,其内涵应该包括内控审计对防范风险的基本要求和价值增值导向的内控审计,价值导向的内控审计应该是风险管理为基础,以价值链管理和流程再造为工具,以服务商业银行实现利益最大化为目标,体现在全过程的内部控制审计。

首先,风险导向的内部控制重点在于防范和控制风险,以全面风险管理的理念对商业银行内部控制进行重新梳理和再造,实现风险最小化的目标,这也是商业银行内部控制的首要目标。

其次,从管理学角度来看,内部控制作为商业银行经营管理的手段,目标是降低银行经营管理成本,为企业创造最大价值,在经营风险可控的前提下实现企业价值最大化。

最后,从价值链管理的角度来看,价值导向的内控审计贯穿于商业银行价值链的各个环节之中,以价值链管理为基础,以价值链分析和管理为出发点,内部控制的目标是商业银行价值的最大化。

相比较传统的内部控制审计来说,价值导向的内部控制审计由静态的内部审计转变为动态的内部审计,由传统的事后审计转变为事前和事中审计,审计建议更有实效性;能够站在公司战略全局的角度思考问题并提出改进方案,服务的层次更高,更加立足于监督和咨询服务,协助管理层高效的履行职责,服务于全局,达到服务的目的;关注更高层次的管理决策和活动,从而提升组织的价值和改善组织的经营管理。

现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究

现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究现代风险导向审计模式是根据风险导向管理理论和现代审计理论相结合而形成的一种新的审计模式。

该模式强调的是在审计过程中充分考虑企业的风险管理,即在确定审计重点和方向时,要根据企业的风险情况来确定,确保审计的全面性、准确性和实用性。

二、企业内部审计的概念和任务企业内部审计是指由企业内部的专业机构或人员对企业内部的经营活动进行检查、评价和监督的一种内部控制机制。

其任务主要包括:1.评估企业内部控制的有效性和合理性;2.提供管理建议和改善方案;3.评估企业管理的风险水平;4.发现和预防企业内部控制弱点和风险。

在现代风险导向审计模式下,企业内部审计的任务和作用更加突出。

具体来说,现代风险导向审计模式下,企业内部审计应该具备以下特点:1. 聚焦风险企业内部审计应当在开展工作前,认真分析和评估企业内部管理的风险状况,确立审计的重点,以确保审计作业有针对性、精确性和实效性。

2. 着重全面性企业内部审计应当根据风险评估结果,对企业各业务环节进行全面检查与审计,到各个层面、各个领域都要进行覆盖。

3. 关注持续性企业内部审计应当注重持续性,不仅仅是一次性的审计,而是通过长期跟踪监管,及时掌握企业内部控制的有效性和合理性,及时发现问题,及时提出改进意见,推动企业的持续健康发展。

4. 强调实践性企业内部审计的建议和意见应当具有一定的实践性,能够落地并被企业有效地贯彻执行。

5. 促进决策的科学性企业内部审计的意见和建议应为企业决策提供科学参考,以帮助企业管理层在决策时更加明智、高效、准确。

4、结论现代风险导向审计模式下的企业内部审计是企业风险管理的重要工具之一。

企业内部审计工作应重点围绕风险评估和风险控制方面展开,具有持续性、实践性、全面性和科学性等特点,,为企业管理层提供科学参考,促进企业的持续健康发展。

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方案-现代风险导向审计模式下的企业内部审计策略研究

现代风险导向审计模式下的企业内部审计策略研究'随着企业对风险管控的重视,企业内部审计的风险也成为了企业的重中之重。

目前,我国大部分企业着重于在现代风险导向审计模式下进行企业内部的审计工作,及时发现企业审计工作中存在的问题和不足,提高企业内部的审计水平,最大程度的减少企业发展的风险,促进企业的健康发展。

下面就分析现代风险导向审计模式下的企业内部审计策略。

\xa01 相关概念的认识\xa01.1 现代风险导向审计模式\xa0现代风险导向审计模式是一种新型的审计模式,就是指以风险为出发点,对风险进行分析和预估,根据风险预估的实际情况制定针对性审计策略的审计模式,这个审计模式的最终目标是为了最大程度的降低审计工作的审计风险,促进审计工作的顺利进行。

因此,在现代风险导向审计模式的背景下,风险分析和预估将是未来审计发展过程中的重要环节。

\xa01.2 企业内部审计\xa0企业内部审计是企业为了有效促进内部管理而实施的一种自我约束、自我监督机构,对企业的经营管理实施全方位的监督。

企业内部审计对企业的发展建设起着重要作用,通过对企业的监督与审查,不仅可以为企业发展提供健康的发展方向和优化的发展策略,还可以提高企业的效益和经营管理水平,促进企业的健康可持续发展,是企业发展建设中必不可少的环节之一。

\xa02 企业内部的审计问题\xa02.1 企业内部审计工作人员的工作水平低下\xa0企业内部审计是一项繁琐的工作,需要企业内部审计人员具有高素质、高水平的素养。

第一,我国大部分企业内部审计人员的职业素养较低,专业的审计人才较少,对现代风险导向审计模式还没有一个明确的认知,不具备审计风险的预估能力和处理能力,存在事后应付的情况。

第二,我国企业内部的审计人才结构建设不合理,专职的审计人员占比小,为了完成审计任务,审计中数据的展示占主要部分,并没有认识到审计过程中存在的问题和审计工作所反映的企业发展问题。

第三,企业内部审计人员的工作方法较为传统,对部分重大风险不能进行有效的预估的分析,从而加大了企业风险发生的可能性。

现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题

现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化,企业内部审计面临越来越多的挑战和机遇。

现代风险导向审计模式成为企业内部审计的重要发展方向,但同时也带来了一系列新的问题。

本文将就现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题进行探讨。

一、现代风险导向审计模式的特点现代风险导向审计模式是相对于传统审计模式而言的,其特点主要包括风险焦点、客观实证和持续改进。

在这种审计模式下,审计工作的重点是针对企业的风险点进行检测和评估,以保障企业业务的持续稳健发展。

现代风险导向审计模式注重客观实证,以数据和事实为依据,避免主观臆断和片面评价。

现代风险导向审计模式强调持续改进,审计工作不再是一次性的活动,而是一个连续循环的过程,不断优化和提升审计效能。

二、企业内部审计问题1. 风险识别难度加大采用现代风险导向审计模式后,企业内部审计面临的一个主要问题是风险识别的难度加大。

传统审计模式下,审计工作主要以财务报表为核心,而现代风险导向审计模式则要求审计人员对企业的各种风险进行全面的评估和审计。

这意味着审计人员需要具备更广泛的知识和技能,能够理解和识别企业在经营活动中面临的各种风险,这对审计人员的能力提出了更高的要求。

2. 数据获取和分析难度增加现代风险导向审计模式注重客观实证,以数据和事实为依据,因此审计人员需要充分利用现代技术手段,获取和分析大量的数据。

在实际操作中,企业内部审计往往面临数据获取和分析的困难,包括数据来源不清晰、数据格式不统一、数据量庞大等问题,这给审计工作增加了一定的难度。

3. 审计人员专业知识和技能需求提升现代风险导向审计模式要求审计人员具备更广泛和更深入的专业知识和技能,能够熟练运用现代技术手段开展审计工作,能够理解和分析企业在经营活动中面临的各种风险,能够通过数据和事实进行客观实证。

目前企业内部审计人员的整体素质和能力还存在一定的不足,需要通过培训和学习不断提升。

4. 风险导向审计模式的组织管理问题现代风险导向审计模式要求审计工作与企业业务活动紧密结合,需要审计部门和业务部门之间的高效协作和沟通。

现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究

现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究随着全球化和市场竞争的日益激烈,企业面临着越来越多的内外部风险。

在这样的环境下,企业内部审计显得尤为重要,它不仅可以帮助企业发现并解决存在的问题,还可以提高企业管理水平和竞争力。

现代企业内部审计采用风险导向审计模式,以更好地适应市场的多变性和不确定性,从而更好地提供审计服务和价值。

一、现代企业内部审计的重要性企业内部审计是企业内部控制系统的一部分,其主要功能是评估和改进企业内部控制,提供咨询服务,以及为管理层和董事会提供独立的保障和咨询。

企业内部审计在企业管理中发挥着重要的作用,具体体现在以下几个方面:1. 发现问题和风险:企业内部审计可以通过对企业运营、风险管理和内部控制系统的审计,发现企业存在的问题和风险。

通过这些发现,企业可以及时采取措施加以解决,避免问题进一步恶化,从而保护企业利益和资产。

2. 提高企业管理水平:企业内部审计可以评估企业内部控制系统的有效性和运行情况,对企业的管理水平进行检验和提升。

企业内部审计还可以提供管理咨询服务,为企业的管理层提供建议和建议,帮助他们完善和改进管理决策和执行。

3. 维护企业利益:企业内部审计可以为企业的管理层和董事会提供独立的保障和咨询,帮助他们更好地履行监督和管理职责,维护企业的利益和声誉,从而为企业的可持续发展提供保障。

4. 提高竞争力:现代企业内部审计不仅要求审计人员具备专业的审计知识和技能,还要求他们具备足够的商业敏感度和战略眼光。

通过审计的深入分析和全面评估,企业可以及时调整战略和业务模式,提高企业的竞争力和盈利能力。

现代企业内部审计在企业管理中发挥着重要的作用,其重要性凸显无疑。

传统的内部审计模式在面对市场的多变性和不确定性时已经显现出明显的不足,需要转变和创新。

二、风险导向审计模式的特点和优势风险导向审计是一种基于风险管理和风险导向的审计方式,其核心思想是审计工作应该紧密围绕企业的风险进行,以发现和解决企业存在的风险和问题。

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尽管国际内部审计师协会专业指南小组在1999年修订内部审计定义时对内部审计的目标定位问题存有争议,但最终还是把“帮助企业增加附加价值和提高经营效率”放在了首位,它刷新了1993年国际内部审计师协会规定的“协助管理者更好地履行其职责”的目标内涵。

价值目标引导下的内部审计,应该将审计的重心从“查错纠弊”转向“增加效益”。

一、针对企业价值与企业效益的分析1、企业价值。

20世纪80年代,迈克尔波特提出了“价值链”理论,按照他的观点,一个企业价值最大化应体现为价值链上每一个链节价值的实现以及链节之间衔接成本最小,同时,竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个重要。

价值链的形成集中在这些活动如何创造价值、什么决定成本,并给企业相当大的自由来决定这些活动的形成和结合。

长时间维持优于平均水平的经营业绩,其根本基础是持久性的竞争优势。

基于这种认识,迈克尔波特提出了三个基本战略,即成本领先、标歧立异和目标聚焦。

20世纪90年代哈默和普哈拉德的“核心专长论”拓展了人们研究企业发展的思维,使企业管理者逐渐突破在传统企业理论的束缚下以单一的利润或成本为目标的经营理念,能力理论强化了人们关注企业价值问题的意识。

约尔M思腾恩(JoelMStern)等在《EV A挑战》(EV AChallenge)中提出了保证EV A(经济增加值)实现的六大要素,即:(1)切实可行的经营战略以及合适的组织结构;(2)衡量体系、管理体系和激励体系;(3)深入到组织内核的奖励方案;(4)全面的培训计划;(5)首席执行官对EV A项目的全力支持;(6)首席财务官和主计长的投入。

我国著名学家郭咸纲提出了“人+制度+创新的G(General)管理模式”,侧重于优化组织管理模式的方式来提高企业价值,维持企业可持续发展。

G管理模式认为,人是企业中最重要的资源,是企业管理之本;制度是企业管理之法;创新是企业管理之源。

贾春峰认为,重视企业发展战略,应关注这样的八个要素:(1)重视决策力研究;(2)培育和发展企业核心竞争力;(3)开拓合作竞争或协作性竞争的新路子;(4)确立双赢模式的双赢观念;(5)强化名牌创新战略;(6)重视企业文化战略;(7)企业形象战略;(8)重视服务增值和服务创新的研究。

陈良华教授认为,整个企业管理就是价值管理,销售、市场、财务、生产管理都是围绕实现营销战略支撑的职能活动。

价值管理除了财务管理之外还需要几乎整个企业所有部门的管理活动支撑。

约尔·M·思腾恩等认为,创造公司价值的主要方法有三种,一是战略,二是组织结构和系统;三是设计方案和流程。

企业价值问题已成为新经济时代企业管理的一个核心标志,现代企业已经把企业价值作为其经营行为之指南,企业管理者已不再执着地追求传统经营模式下的成本、利润等单一目标,而是把关注的焦点转向了企业价值的增加。

尽管现在人们对企业价值的认识还没有完全统一,但基本观念还是一致的,即:企业价值理念源自于企业可持续发展的目标需求,它的产生背景是企业经营环境的改变,知识经济时代的到来和全球经济一体化气候之形成,无一不标志着产生于传统的工业经济时代的管理理念的不适当性,增加价值概念的形成,印证了现代企业是一组“不同利益相关者组成的契约网络”这样一种学说,淘汰了“企业是一个一端连接着投入,一端连接着产出的黑箱子”这样的传统认识。

增加价值,要求企业经营者注重影响企业长期发展的驱动要素,平衡不同利益相关者的关系,实现共赢,以维护企业的生命力。

2、企业效益。

狭义概念上的经济效益将重心锁定在投入与产出关系上,即:以最小的投入,创造最大的产出。

“经济效益的概念,是由经济效果演变而来,确切的描述是:用尽可能节省的耗费生产尽可能多和尽可能好的社会产品,以满足整个社会日益增长的需要(广西效益审计课题组,《审计研究资料》1992、4)。

”“经济效益,是指人们在经济活动中所花费的活劳动消耗、物化劳动消耗同所得的有用成果之间的对比关系,即通常所说的投入与产出之比(陕西省歧县审计局,《审计研究资料》,1992、5)。

”而在我国近几年国家审计实践中强调的效益是个广义的概念,有中国特色的效益审计除了包含传统概念下的经济效益审计内容之外,还包括投入的节约性审计,产出的效果性审计及经济活动的合法合规性审计等相关内容,效益的内涵和外延基本上与绩效审计(PerformanceAudit)的概念对接起来。

综合上述分析,可以看出,企业价值和企业效益概念中都包含成本、产出等关键要素,这是它们内在联系的纽带。

只不过企业价值更加强调长期效益,而效益本身侧重于具体的经营结果或具体的项目成果。

从这个角度理解,“帮助企业增加价值”框架下的内部审计,核心内容是效益审计。

二、企业内部效益审计的理论支持日本的九保田音二郎教授主张,内部审计可以分为三种形态,第一种形态是以揭露经济业务和会计记录中发生的工作差错和舞弊行为等为目的;第二种形态,是以会计事项为中心,对工作差错和舞弊行为进行审计;内部审计的第三种形态,不像第二种形态那样仅仅针对会计事项,而是针对全部经营活动。

其目的在于找出妨碍经营效益的问题所在,并采取改进措施。

所以,内部审计也常被称作管理审计、业务审计或效益审计、责任审计。

它是内部审计发展的最高阶段。

美国DJ开斯勒、JR克劳开特对经营审计下了一个比较长的定义,即:经营审计是评价一个组织管理当局控制下的经营活动的效果、效率和经营的经济性,并将评价结果和改进建议,报告给有关人员的有系统的过程。

它的目标,是为评价一个组织的绩效提供手段,以及通过改进建议,提高该组织的绩效。

经营审计要求评价实际成果与可接受标准的符合程度,并着眼于管理部门的计划和控制制度。

制度的完善性以及符合既定方针和程序的程度,也要予以评价。

在进行评价时,要求独立于被评价活动的人员,获得并评价他们认为经营活动的效果、效率和经济性有关的证据。

审计报告向包括向那些需要知道审计人员效益评价和改进建议的有关人员传送信息。

我国管理审计的倡者和积极的支持者王光远教授将由内部审计人员开展的管理审计称之为内向型管理审计,公司部人员针对企业开展的管理审计称为“外向型管理审计”。

按照他的观点,内向型管理审计是对组织内部的各种管理活动进行独立的、客观的、综合的、建设性的、面向未来的检查和评价,以帮助管理当局这一资金受托人改进决策,提高获利能力和经营能力,更好地完成受托管理责任。

由此可见,内部效益审计是典型的“内向型”效益审计,其目的是帮助组织增加价值,提高效益。

首先,内部审计创造直接效益。

监督是内部审计的最基本职责,真实、合法和有效是内部审计致力追求的一种境界,内部审计人员通过适当的审计方式并遵循规范性的审计程序,帮助其所属企业发现经营活动中存在的问题,从而帮助组织减少损失,这是内部审计创造的例如工程造价审计,其核减额就是建设单位建设资金节约额,就是通过审计为组织增加的效益。

其次,内部审计增加隐性价值,提高潜在效益。

隐性价值应被理解为非直接性的价值,它一般是通过在企业价值创造活动中充当参谋和顾问体现的,通过这种合理化的建议,可能会改变一个战略设想,可能会优化组织行动方案,从而提升组织可持续发展的能力,这是内部审计增加隐性价值的重要表现;内部审计还会产生“威胁价值”,即无论内部审计是否发现了问题,但因在公司治理结构设计中有内部审计的存在,因而,客观上会对组织内的经营管理者和其他职能部门产生威胁作用,使他们知道因为要不断地接受内部审计的监督与检查,不得不维持良好的控制系统和工作秩序,并努力改善他们的工作绩效。

自然,这种被动的“自律”行为客观上导致了组织价值的增加,它也是因为内部审计职能的存在才会得以实现的,这种威胁价值的实质也是潜在价值,间接价值。

如何看待公司的价值,是根据每个人的价值观而定。

但内部审计工作在增加公司价值方面所起的重要作用则是不容质疑的。

内部审计也是一种反馈机制,管理部门可借以弥补各种程序上的缺陷,避免对内部控制、财务状况,甚至对整个公司产生重大不利影响。

从这个角度理解,内部审计设立在公司内部是有其道理的。

三、我国企业内部效益审计的实践脉络评述从审计立法过程上看,早在1983年,审计署在《审计署关于开展审计工作几个问题的请示》审计署在该请示中第一次提出了建立内部审计机构或配备内部审计人员的请求。

1985年,审计署发布的第一个审计法规《国务院关于审计工作的暂行规定》第十条规定:“国务院和县级以上地方各级人民政府各部门,应当建立内部审计监督制度,根据审计业务需要,分别设立审计机构或审计人员,在本单位主要负责人的立功到下,负责所属单位和本行业的财务收支及其经济效益的审计。

审计业务受同级国家审计机关的指导,向本部门和同级国家审计机关报告工作。

大中型企业事业组织,应当建立内部审计监督制度,设122016-2021年中国高清数字电视一体机行业市场发展深度调查及投资战略可行性报告(目录)12016-2021年中国高清数字电视一体机行业市场发展深度调查及投资战略可行性报告第一章高清数字电视一体机行业发展综述第一节高清数字电视一体机行业发展概述第三节最近3-5年中国高清数字电视一体机行业经济指标分析第四节高清数字电视一体机行业产业链分析第五节高清数字电视一体机行业政治法律环境第六节行业经济环境分析第七节行业社会环境分析第二章国际高清数字电视一体机行业发展分析第一节全球高清数字电视一体机市场总体情况分析一、全球高清数字电视一体机行业的发展特点二、2011-2016年全球高清数字电视一体机市场结构三、2011-2016年全球高清数字电视一体机行业发展分析四、2011-2016年全球高清数字电视一体机行业竞争格局第二节全球主要国家(地区)市场分析一、欧洲二、北美三、日本四、韩国五、其他国家地区第三章我国高清数字电视一体机行业运行现状分析第一节我国高清数字电视一体机行业发展状况分析一、我国高清数字电视一体机行业发展阶段二、我国高清数字电视一体机行业发展总体概况三、我国高清数字电视一体机行业发展特点分析四、我国高清数字电视一体机行业商业模式分析第二节2011-2016年高清数字电视一体机行业发展现状一、2011-2016年我国高清数字电视一体机行业市场规模二、2011-2016年我国高清数字电视一体机行业发展分析三、2011-2016年中国高清数字电视一体机企业发展分析第三节2011-2016年高清数字电视一体机市场情况分析一、2011-2016年中国高清数字电视一体机市场总体概况二、2011-2016年中国高清数字电视一体机产品市场发展分析第四节我国高清数字电视一体机市场价格走势分析第四章我国高清数字电视一体机行业整体运行指标分析第一节2011-2016年中国高清数字电视一体机行业总体规模分析一、企业数量结构分析二、人员规模状况分析三、行业资产规模分析四、行业市场规模分析第二节2011-2016年中国高清数字电视一体机行业产销情况分析一、我国高清数字电视一体机行业工业总产值二、我国高清数字电视一体机行业工业销售产值三、我国高清数字电视一体机行业产销率第三节2011-2016年中国高清数字电视一体机行业财务指标总体分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业营运能力分析四、行业发展能力分析第五章高清数字电视一体机行业进出口结构及面临的机遇与挑战第一节高清数字电视一体机行业进出口市场分析一、高清数字电视一体机行业进出口综述二、高清数字电视一体机行业出口市场分析三、高清数字电视一体机行业进口市场分析第二节中国高清数字电视一体机出口面临的挑战及对策四、高清数字电视一体机行业进出口前景及建议第六章2016-2021年中国各地区高清数字电视一体机行业运行状况分析及预测第一节华北地区高清数字电视一体机行业运行情况一、2011-2016年华北地区高清数字电视一体机行业发展现状分析二、2011-2016年华北地区高清数字电视一体机市场规模情况分析三、2016-2021年华北地区高清数字电视一体机市场需求情况分析四、2016-2021年华北地区高清数字电视一体机行业发展前景预测五、2016-2021年华北地区高清数字电视一体机行业投资风险预测第二节华东地区高清数字电视一体机行业运行情况(同上下略)第三节华南地区高清数字电视一体机行业运行情况第四节华中地区高清数字电视一体机行业运行情况第五节西南地区高清数字电视一体机行业运行情况第六节西北地区高清数字电视一体机行业运行情况第七节东北地区高清数字电视一体机行业运行情况第七章2016-2021年高清数字电视一体机行业竞争形势及策略第一节行业总体市场竞争状况分析一、高清数字电视一体机行业竞争结构分析二、高清数字电视一体机行业企业间竞争格局分析三、高清数字电视一体机行业集中度分析四、高清数字电视一体机行业swot分析第二节中国高清数字电视一体机行业竞争格局综述第三节2011-2016年高清数字电视一体机行业竞争格局分析一、2011-2016年国内外高清数字电视一体机竞争分析二、2011-2016年我国高清数字电视一体机市场竞争分析三、2011-2016年我国高清数字电视一体机市场集中度分析四、2011-2016年国内主要高清数字电视一体机企业动向五、2011-2016年国内高清数字电视一体机企业拟在建项目分析第四节高清数字电视一体机行业并购重组分析第八章高清数字电视一体机行业“十三五”规划研究第一节“十二五”高清数字电视一体机行业发展回顾一、“十二五”高清数字电视一体机行业运行情况二、“十二五”高清数字电视一体机行业发展特点三、“十二五”高清数字电视一体机行业发展成就第二节高清数字电视一体机行业“十三五”总体规划一、高清数字电视一体机行业“十三五”规划纲要二、高清数字电视一体机行业“十三五”规划指导思想三、高清数字电视一体机行业“十三五”规划主要目标第三节“十三五”规划解读一、“十三五”规划的总体战略布局二、“十三五”规划对经济发展的影响三、“十三五”规划的主要精神解读第四节“十三五”区域产业发展分析一、“十三五”区域发展态势与存在问题二、“十三五”我国区域政策的基本走向三、“十三五”区域产业布局与产业转移第五节“十三五”时期高清数字电视一体机行业热点问题研究第九章2016-2021年高清数字电视一体机行业前景及趋势预测第二节2016-2021年高清数字电视一体机市场发展前景一、2016-2021年高清数字电视一体机市场发展潜力二、2016-2021年高清数字电视一体机市场发展前景展望三、2016-2021年高清数字电视一体机细分行业发展前景分析第三节2016-2021年高清数字电视一体机市场发展趋势预测一、2016-2021年高清数字电视一体机行业发展趋势二、2016-2021年高清数字电视一体机市场规模预测1、高清数字电视一体机行业市场容量预测2、高清数字电视一体机行业销售收入预测三、2016-2021年高清数字电视一体机行业应用趋势预测四、2016-2021年细分市场发展趋势预测第四节2016-2021年中国高清数字电视一体机行业供需预测一、2016-2021年中国高清数字电视一体机行业供给预测二、2016-2021年中国高清数字电视一体机行业产量预测三、2016-2021年中国高清数字电视一体机市场销量预测四、2016-2021年中国高清数字电视一体机行业需求预测五、2016-2021年中国高清数字电视一体机行业供需平衡预测第五节影响企业生产与经营的关键趋势第十章2016-2021年高清数字电视一体机行业投资价值评估分析第一节高清数字电视一体机行业投资特性分析第二节2016-2021年高清数字电视一体机行业发展的影响因素第三节2016-2021年高清数字电视一体机行业投资价值评估分析第四节高清数字电视一体机行业投融资情况第五节2016-2021年高清数字电视一体机行业投资机会第六节2016-2021年高清数字电视一体机行业投资风险及防范第七节中国高清数字电视一体机行业投资建议第十一章高清数字电视一体机行业投资战略研究第一节高清数字电视一体机行业发展战略研究一、战略综合规划二、技术开发战略价值工程对工程造价的控制作用影响-引言在目前建筑业发展的大环境下,建筑工程造价上升是投资者和生产者面临的突出问题。

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