HR招聘面试管理制度
招聘面试管理制度
聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。
2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。
2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。
同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。
2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。
符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。
2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。
2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。
其中，面对面是首选方式。
在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。
2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。
2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。
3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。
•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。
•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。
•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。
4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。
同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。
人力资源部的规章制度
十四、信息管理与保密
1.信息管理
（1）建立完善的信息管理制度，确保信息安全。
（2）员工应遵守信息管理相关规定，正确使用公司信息系统。
（3）加强对信息系统的维护和监控，防止信息泄露。
2.保密工作
（1）明确保密事项范围，与涉及保密的员工签订保密协议。
（2）加强保密宣传教育，提高员工的保密意识。
3.员工发展
（1）关注员工职业规划，提供晋升机会。
（2）开展内部竞聘，选拔优秀人才。
（3）建立人才库，储备关键岗位人才。
四、员工薪酬福利
1.薪酬制度
（1）制定合理的薪酬体系，确保员工收入与公司效益挂钩。
（2）定期调整薪酬标准，保持竞争力。
2.福利待遇
（1）依法为员工缴纳社会保险及住房公积金。
（2）提供带薪年假、节假日福利等。
二十、持续改进与创新
1.改进机制
（1）建立持续改进的工作机制，定期对人力资源部的管理流程和制度进行评审。
（2）鼓励员工提出改进意见，对可行的建议给予实施和支持。
（3）跟踪改进措施的实施效果，确保改进目标的达成。
2.创新发展（1）积极探源自人力资源管理的新理念、新方法、新技术。
（2）推动人力资源管理的数字化转型，提高管理效率和效果。
（2）将处理结果及时反馈给员工，提高员工满意度。
（3）持续跟踪反馈问题的解决效果，确保问题得到有效解决。
十六、人力资源规划与发展
1.人力资源规划
（1）结合公司发展战略，制定中长期人力资源规划。
（2）分析人力资源现状，预测未来人力资源需求。
（3）制定相应的人力资源策略，确保人才供给与需求平衡。
2.人才发展
hr管理制度
hr管理制度人力资源管理是一种全方位、全过程、全方位的管理系统，它的作用是为了充分发挥和利用员工的潜力，实现企业的目标和战略。
HR管理制度是规范整个人力资源管理流程的文档和制度，它包括聘用、培训、福利、薪资、绩效管理等方面。
建立健全的HR管理制度对公司的发展和员工的生活都是至关重要的。
一、聘用制度聘用制度是HR管理制度中的重要部分。
在聘用员工方面，公司需要制定一套完整的招聘流程，包括招聘计划、岗位需求、招聘渠道、简历筛选、面试、录用等环节。
同时，公司需严格遵守招聘流程并公开公正地开展招聘工作，确保选聘到最适合职位和适合公司的人才。
二、培训制度培训制度是HR管理制度中不可或缺的一部分。
对于新员工，需要制定一套完整的入职培训计划，以帮助员工了解公司的规章制度、工作流程、企业文化等，并逐步适应新环境；对于老员工，公司需为员工制定职业发展规划，提供专业技能培训和管理能力提升培训，以便员工发挥自身潜力和业务水平，提高工作效率，进一步达到公司战略目标。
三、福利制度福利制度是HR管理制度中的核心，也是员工对公司的认可和归属感的体现。
公司需根据员工需要和公司实际情况，制定一套完整的福利体系，包括基本保障、生命健康、生育保障、退休金制度等福利措施。
其中，公司需确定和体现岗位薪酬、职业晋升、公平机会等方面，予以公开、透明、方便员工管理。
四、薪资制度薪资制度是HR管理制度中的重要组成部分。
公司需要根据岗位级别、工作内容、地区经济水平等方面制定薪资标准，确保员工获得公平、公正、合理的薪酬。
同时，公司需要规定薪酬调整、差异化激励方案等，以吸引优秀人才，鼓励员工创新创造，促进企业的长期发展。
五、绩效管理制度绩效管理制度是HR管理制度中的重要环节，目的是为了识别和突出优秀员工，鼓励员工继续提高工作水平。
公司需要通过设立合理的考核制度、释放、组织行为调查、内部交流、员工反馈，及时评估员工绩效。
同时，公司也需要为每个员工制定工作计划，提高员工工作效率和执行力，促进公司良性发展。
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
面试录取管理制度
面试录取管理制度一、总则为了规范招聘工作，统一选拔标准，提高录取质量，制订本规定。
二、招聘工作的组织管理1、招聘委员会是招聘工作的领导和协调机构，由分管人事工作的副校长(院长)担任主任，成员由人事处负责人及相关职能部门主管、专家学者、中层领导组成，招聘委员会对每次招聘的人员和程序的正当性进行审查，拟定选拔方案并负责执行。
2、各被招聘单位根据实际需要设立招聘小组，由单位主要领导担任组长，相关部门职能负责人及专家学者组成，协助招聘委员会执行招聘工作。
3、人事处负责招聘工作的协调与监督，对招聘程序和实施进行检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
三、主要内容1、编制招聘计划招聘计划是招聘工作的重要依据，各被招聘单位应根据年度招聘计划对拟聘用的人员进行甄别，按照工作需要提出申请。
2、发布招聘公告各被招聘单位应向社会发布招聘公告，公告内容包括招聘条件、岗位职责、任职资格等，公告至少在人事处网站及其他相关网站公布21天。
3、报名审核报名审核工作由各被招聘单位负责，应对报名人员进行资格审查，招聘小组对符合条件的报名人员进行初查。
4、资格审查资格审查由招聘小组负责，确定符合条件的应聘人员名单，并发布资格审查结果。
对申请深造的人员还需经有关学术委员会评定。
5、面试面试主要包括笔试和面试两个环节，笔试满分为100分，面试满分为100分，笔试和面试按比例计分。
6、面试结果审核通过面试、综合考察、绩效考核和审查后，按各项工作权重得出拟录取人员的分数排序。
7、录用人事处组织召集各被招聘单位负责人与拟录取人员进行洽谈，确定录取事宜。
被录用人员必须签订劳动合同，并进行体检，方能上岗。
四、监督检查人事处应定期对招聘工作进行随机抽查和监督检查，及时发现招聘中存在的问题并及时处理。
五、附则1、学校各被招聘单位要严格执行本规定，对招聘不符合条件或者出现不正当情况的，依法追究责任。
2、本规程由人事处负责解释。
以上为面试录取管理制度相关内容，希望能够对招聘工作有所帮助。
公司hr管理制度
公司hr管理制度第一章绪论第一节总则为规范公司人力资源管理工作，提高公司人力资源管理水平，根据国家有关法律、法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二节目的和原则为了规范公司人力资源管理，保障员工权益，建设和谐的劳动关系，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二章人才招聘第一节招聘计划公司为了满足业务发展需要，每年根据公司发展情况和业务需求，制定人力资源需求计划。
各部门根据业务需要提出招聘计划，并经公司人力资源部门批准后实施。
第二节招聘程序1. 岗位空缺发布公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站、社交平台等途径，并向员工推荐人才。
2. 面试选拔根据应聘者的简历、笔试成绩、面试表现等进行选拔。
3. 录用经过综合考察，确定录用人选并发放录用通知书。
第三节试用期管理新员工入职后，按照公司规定进行试用期工作。
试用期内根据员工的工作表现，确定是否转正。
第三章员工管理第一节岗位聘用公司按照业务需要，确立各类岗位，制定相应的岗位聘用标准和要求。
第二节岗位调整根据公司内部业务发展或者员工个人发展需要，可以进行岗位调整，但需经过员工本人同意和部门领导的审批。
第三节变动管理管理层根据工作需要可对员工实行调动、降职、升职、辞退等变动。
第四章薪酬福利管理第一节月薪制度公司实行月薪制度，根据员工岗位、工作实绩、公司规定等因素进行薪酬计算。
第二节绩效考核公司采用绩效考核方式，根据员工的工作绩效和贡献，进行薪酬调整，激励员工积极工作。
第三节福利待遇公司为员工提供基本社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
第五章员工培训管理第一节定期培训公司每年根据部门业务需要，制定培训计划，对员工进行相关培训，提高员工综合素质。
第二节外部培训公司鼓励员工参加外部培训，提升员工个人职业技能，公司资助外部培训费用。
第六章员工离职管理第一节离职程序员工如需离职，需提前向公司提出书面请假，为公司安排人员交接工作。
第二节离职补偿公司根据员工实际工作年限、辞职原因等进行离职补偿。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
hr管理制度范文
hr管理制度范文HR管理制度一、引言人力资源管理对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
良好的HR管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高组织效能，增强竞争力。
本文将讨论一些关键的HR管理制度，包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系管理。
二、招聘和选拔在面对激烈的市场竞争中，招聘和选拔是一个至关重要的环节。
企业需要通过科学的方法招聘和选拔合适的候选人，并确保他们的技能和背景与职位要求相匹配。
1. 岗位需求分析：在招聘过程中，HR部门需要与招聘岗位的主管或者职位要求的制定者充分沟通，确定所需的技能和背景，并将其转化为明确的岗位描述和要求。
2. 筛选和面试：在筛选和面试候选人时，HR部门需要根据岗位要求制定相应的筛选和面试问题，并结合面试评估工具，如综合面试、技能测试和心理测试等，来评估候选人的适应能力和潜力。
3. 背景调查：在最终确定录用人选之前，HR部门应进行透彻的背景调查，包括参考人的联系和了解候选人的过往工作经历和表现。
4. 入职程序：为了确保新员工能够顺利融入企业并尽快达到工作要求，HR部门应制定完善的入职程序，包括办理入职手续、培训和介绍等。
三、培训和发展培训和发展是提高员工绩效和满足他们职业发展需求的重要手段。
1. 培训需求分析：HR部门应定期进行员工培训需求分析，了解员工的培训需求，并根据企业发展战略和员工职业发展需求进行定制化培训。
2. 培训计划和实施：根据培训需求分析结果，HR部门应制定全面的培训计划，并组织实施培训活动，包括内部培训、外部培训、专业培训和交流等。
3. 发展机会和计划：在员工职业发展方面，HR部门应为员工提供发展机会和计划，包括晋升、轮岗、项目工作和横向发展等。
四、绩效管理有效的绩效管理有助于激励员工、提高组织绩效和发现潜在的问题。
1. 目标设定：HR部门应与员工制定明确的绩效目标，并将其与企业目标相对应，以确保员工的工作和企业战略目标保持一致。
员工招聘录用管理制度[2]
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
HR管理制度
HR管理制度一、引言HR（Human Resources）管理制度是指组织机构为了更好地管理和运营人力资源而制定的一系列规章制度和管理方法。
本文将从招聘与录用、薪酬与福利、绩效考核和员工培训等方面，探讨HR管理制度的重要性以及如何建立有效的制度。
二、招聘与录用招聘与录用是HR管理制度中的重要环节，它直接关系到组织机构的人力资源质量和结构。
在制定招聘与录用制度时，应明确岗位需求、制定招聘流程、明确招聘渠道和制定面试评估标准等。
同时，还应注重公平、公正原则，避免歧视和偏见的存在。
三、薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。
在制定薪酬与福利制度时，应考虑到市场竞争力、员工绩效和个人发展等因素。
合理的薪酬和福利制度可以激发员工的工作动力，提高工作效率。
此外，还应建立完善的绩效考核机制，将薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
四、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现的重要手段，也是HR管理制度中的核心环节。
在制定绩效考核制度时，应明确考核指标和权重，并建立相应的评估体系。
此外，还应注重定期反馈和沟通，及时发现问题并进行改进。
通过科学、公正的绩效考核制度，可以激励员工积极工作，提高整体绩效。
五、员工培训员工培训是提升组织机构整体竞争力的重要手段。
在制定员工培训制度时，应根据组织机构的发展需求和员工的职业发展规划，制定培训计划和培训内容。
同时，还应注重培训效果的评估和反馈，不断改进培训方式和方法。
通过有效的员工培训制度，可以提升员工的专业素质和综合能力，为组织机构的发展提供有力支持。
六、总结HR管理制度对于组织机构的发展和运营至关重要。
通过建立科学、公正、有效的制度，可以更好地管理和运营人力资源，提高员工的工作动力和工作效率，增强组织机构的竞争力。
然而，制度的建立仅仅是第一步，更重要的是制度的执行和监督。
只有将制度落实到实际操作中，才能发挥出最大的效果。
七、参考文献[1] 王晓明. 人力资源管理制度研究[J]. 高校经济管理, 2017(2): 56-59.[2] 张伟. 基于绩效管理的人力资源管理制度研究[J]. 管理观察, 2018(6): 68-70.[3] 李磊. 建立科学的员工培训制度[J]. 人力资源开发, 2019(4): 45-48.。
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1目的
为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位的招聘管理。
3职责
人力资源部职责
3.1.1核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；
3.1.2分析员工岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；
3.1.3分析、选择获取候选人的形式和渠道，组织人员面试评估；
3.1.4拟录用人选《录用通知》的发送及录用手续的办理；。
. 用人部门职责
1. 编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请，明确招聘岗位需求；
2. 协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查和分析；
3. 负责候选人专业技术水平测评与甄选；
4．向人力资源部推荐招聘的目标企业，积极动员部门内部员工推荐人选。
4管理程序
人力需求
4.1.1用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》，报总经理/董事长批准；
4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后，方可实施内部/外部招聘招聘流程。
甄选
4.2.1 人力资源部和用人部门根据拟招聘职位的任职资格和工作职责进行初步的简历筛选；用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选，并将符合岗位要求的人员推荐至分管领导/总经理处复试；
总经理和人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选，并将符合要求的人员推荐至董事长处终试。
面试
4.3.1面试程序：
外部面试：
确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定是否录用。
内部面试/调动：
用人部门提供笔试内容（专业技能知识、企业文化）→通知内部调动者/竞聘者笔试→人力资源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写《人事变动申请表》→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文《员工岗位变动通知书》。
4.3.2面试权限
注：
1.“◎”表示初试，“☆”表示复试，“■”表示终试。
终试即确认拟录用人选。
2.主管级以下员工由人力资源部初试，用人部门负责人复试。
3.主管级员工由人力资源部初试，用人部门负责人复试，分管领导终试。
4.经理级（含副经理级）由分管领导及总经理初试，董事长终试。
5.总监级以上由总经理初试，董事长终试。
6.销售人员和财务人员由人力资源部/用人部门负责人初试，分管领导/总经理复试，董事长终
试。
1.各面试官在与候选人面谈前,须检查仪容仪表，确保着装符合《工作服管理办法》；
2.初试须向候选人详细介绍公司企业文化、制度、员工行为准则以及行业前景和公司发展规划；
3.严格考察和测试候选人的专业技能、综合素质及抗压能力；
4.深度剖析候选人就业动机、专业技能及职业发展方向与公司要求的匹配度。
录用
4.4.1 甄选结束后，各面试权限人半个工作日内书面反馈面试意见，人力资源部综合汇总各位
面试权限人意见，反馈至董事长处，确认是否录用。
4.4.2.人力资源部对拟录用人员中层及以上管理人员进行背景调查（参见附件）；
4.4.3 录用手续按权限由领导签字，董事长审批后，人力资源部负责通知拟录用人员报到；
4.4.4由人力资源部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》/《员工岗位变动通知书》（参
见附页），告知入职/调动时间与需提交的个人资料并参加指定项目的入职体检。
4.4.5人力资源部确定意向录用人员报到时间后，通知相关部门做好新员工/调动员工到岗前
办公桌、电脑等办公设备等准备工作。
入职/调岗手续
4.5.1入职手续：提交个人资料：身份证复印件1份、学历证书/毕业证书复印件各1份、资
格等级证书复印件1份、一寸近期免冠证件照4张、体检报告单、与原单位离职证明或解除劳动合同证明；特殊岗位操作证复印件1份（如：财务、叉车工、司机等）、房产（个人或亲友）证明（特殊岗位）；
调动手续：调动员工持《员工岗位变动通知书》到异动后部门报到。
应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
4.5.2 在人力资源部填写《人事档案表》后，由人力资源部员工带领熟悉工作环境后交给用人
部门到岗，由此进行试用期,第一个月满，填写《新员工满月跟进表》（参见附件）。
5其它事项
面试费用
交通费：未录用的，报销面试单程；拟录用的，报销面试与录用费用，标准如下：
住宿费
5.2.1拟录用的以上报销交通费级别的、需董事长面试的，第二天需到公司的外地人选，方可
安排住宿；
5.2.2当天无法返程的人员，方可安排住宿；
5.2.3已安排住宿人员当天未住，需提前告知综合管理部退房以免产生不必要的费用。
6附则
本办法自批准之日起执行；
附件表格
附件一《人力资源需求申请表》R-MR003-HR-01-A/0
附件二《部门年度人力需求计划表》R-MR003-HR-02-A/0
附件三《部门月度人力需求计划表》R-MR003-HR-03-A/0
附件四《年度人力需求计划报批表》R-MR003-HR-04-A/0
附件五《面试通知书》R-MR003-HR-05-A/0
附件六《应聘登记表及面试评价表》R-MR003-HR-06-A/0
附件七《背景调查电话交流记录表》R-MR003-HR-07-A/0
附件八《录用通知书》R-MR003-HR-08-A/0
附件九《新员工满月跟进记录表》R-MR003-HR-08-A/0
附件十《人事变动申请表》QP-622-R03-A
附件十一《员工岗位变动通知书》QP-622-R03-A
附件一：R-MR003-HR-01-A/0
人力资源需求申请表
原职位增加人力储备人力
从不偶尔一般经常
附件二：R-MR003-HR-02-A/0
部门年度人力需求计划表
填报日期：
附件三：
部门月度人力需求计划表
填报日期：
附件四：
年度人力需求计划报批表
填报日期：
附件五：
面试通知书
先生/女士：
我代表安徽驰纬电气有限公司很高兴地通知您，于月日时携带以下资料到公司人力资源部参加面试：
1．《面试通知书》；
2．身份证复印件一份；
3．学历证书、毕业证书复印件一份；
4．资格等级证书复印件一份；
5．一寸近期免冠蓝底彩照4张；
6.与原单位离职证明或解除劳动合同证明；
7．特殊岗位操作证（如：财务、叉车工、司机等）
8.其它：
相关事宜：
公司地址：
公司电话：
乘车路线：
附件六：R-MR003-HR-06-A/0
应聘登记表及面试录用审批表
一、个人基本情况
二、受教育情况（具体至某年某月）
三、工作经历（请由最近工作经历写起，具体至某年某月）
四、职业规划
五、兴趣爱好
六、应聘职位
七、到职日期
备注：各级面试结果评价分不录用、存档、候补、暂缓录用、录用，直接主管评分权重占80%；间接主管和人力资源各占10%，合计总分在60分以上达到录取条件并择优录取。
面试意见反馈表
附件七：
背景调查电话交流记录表
[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，我代表集团人力资源部想向您了解以下情况：
记录人：
记录日期：
附件八：R-MR003-HR-08-A/0
录用通知书
___ __先生/女士：
欢迎加入*****公司，请于__ ___年____月__ _日_ _ _时，到本公司人力资源部办理入职手续。
报到时应携带下列证件：
本人身份证、毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件、离职证明、体检报告（肝功能、血常规、心电图和胸透四项，需区级及以上公立医院体检）、一寸蓝底照片4张。
如不能按时报到，请与人力资源部联系说明情况，如无任何说明，公司则认为您本人已作放弃，名额将由其他人员补充。
欢迎您即将成为本公司的一员，并预祝您在本公司工作愉快。
如果您有疑惑，请与公司人力资源部联络，电话
***公司
人力资源部
年月日
附件九：R-MR003-HR-09-A/0
新员工满月跟进记录表
附件十：QP-622-R03-A
人事变动申请表
附件十一：QP-622-R03-A
员工岗位变动通知书
经公司研究决定，员工同志由岗位调至_ 岗位，请该同志接到通知于日内前往报到。
特此通知
人力资源部
年月日
人力资源部备案
员工岗位变动通知书
经公司研究决定，员工同志由岗位调至_ 岗位，请该同志接到通知于日内前往报到。
特此通知
人力资源部
年月日
调入部门备案
员工岗位变动通知书
经公司研究决定，员工同志由岗位调至_ 岗位，请该同志接到通知于日内前往报到。
特此通知
人力资源部
年月日
员工本人备案。