23 反商业贿赂控制程序
反商业贿赂制度范本（2篇）
反商业贿赂制度范本同志们：今天，____召开电视电话会议对全国____治理商业贿赂专项工作进行动员部署。
为贯彻落实____开展治理商业贿赂专项工作电视电话会议精神，进一步统一思想，明确任务，促进重庆____治理商业贿赂专项工作的落实。
下面，我代表市____党委再讲几点意见：一、提高认识，高度重视治理商业贿赂专项工作随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入，____、____审时度势，高度重视改革发展中遇到的防治商业贿赂等问题，制定了一系列相应的方针政策。
银监会结合____业实际，提出了防治商业贿赂的工作措施，全面启动了____业治理商业贿赂专项工作。
刚才，____杨明生行长对全国____系统的治理商业贿赂专项工作作了总体的动员部署。
根据____要求，市____党委已召开专题会议，制定了重庆____治理商业贿赂专项工作实施方案，对治理专项工作作了研究布置。
各行要深入学习领会____、____、银监会和农____开展治理商业贿赂专项工作的有关要求和精神，切实把思想认识统一到中央精神和____开展治理商业贿赂专项工作领导小组的部署上来。
充分认识不正当交易行为和商业贿赂的严重危害。
近年来，一些行业和企业的不正当交易行为和商业贿赂问题日益突出，甚至成为行业“潜规则”、“亚文化”，已经成为经济生活中的一个突出问题。
商业贿赂违背公平竞争的市场原则，破坏社会主义市场经济秩序，毒化社会风气，滋生腐败行为和经济犯罪，必须坚决予以治理。
____作为金融主体，与各行各业和群众有着广泛联系，随着同业竞争的日趋激烈，____业商业贿赂行为也在不断滋生，如不及时遏制，不依法查处，任其发展下去，将直接破坏____内部控制和风险管理体系，影响金融资源的合理配置，危及____资产质量和资金安全，败坏行业风气，损害____在社会公众中的形象和声誉。
据重庆银监局统计，今年，全市____业金融机构发生的各类经济案件中就有贿赂案____起，涉案金额____万元，____业防治商业贿赂已刻不容缓。
BSCI程序文件-16反行贿反受贿管理控制程序
善离职手续后方可离开公司。
7．7公司财产
7．7．1员工未经批准，不得将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、成
品、半成品及其它物品等擅自赠与、转让、出租、抵押给其它公司、单位或个
人。
7．7．2员工对工作需要配发给个人使用的交通、通迅工具、设备、物品等不
正当利益，情节严重的，或者使国家利益遭受重大损失的，处五年以上十年以
下有期徒刑；情节特别严重的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，可以并处
没收财产。行贿人在被追诉前主动交待行贿行为的，可以减轻处罚或者免除处
罚。
5.3受贿罪的成立条件
5.3.1索贿，即利用职务上的便利，索取他人财物
5.3.2收受贿赂，即非法收受他人财物，为他人谋取利益的行为。为他人谋取利
5.4.3个人贪污数额在五千元以上不满五万元的，处一年以上七年以下有期徒刑；
情节严重的，处七年以上十年以下有期徒刑。个人贪污数额在五千元以上不
满一万元，犯罪后有悔改表现、积极退赃的，可以减轻处罚或者免予刑事处
罚，由其所在单位或者上级主管机关给予行政处分。
5.4.4个人贪污数额不满五千元，情节较重的，处二年以下有期徒刑或者拘役；
8．2公司保护员工对任何违法、违纪、违规行为的举报，举报电话及信件可以
采用匿名方式。对违规泄漏检举人员信息或对举报人员采取打击报复的人员，
将予以撤职、解除劳动合同，触犯国家有关法律的，移送司法机关依法处理。
8.3对违反职业道德规定，给公司造成经济损失者，公司将依法对相关责任人
员追索经济赔偿。情节严重触犯国家有关法律者，公司怀疑其涉嫌犯罪的，移
贿，如果在管理过程中产生以上问题，受贿行贿数额达到法律法规所规定的
公司领导层反商业贿赂管理制度
附件1:公司领导层反商业贿赂管理制度1、公司领导层包括公司总经理、副总经理、党务负责人及其它公司领导班子成员；2、公司领导层必须认真学习和掌握国家有关反商业贿赂及廉政建设的有关政策、文件精神，用以指导药品经营活动；3、公司领导层应根据本公司实际制定和完善反商业贿赂的长效工作机制，从制度上确保公司经营合法、公道、正派；4、公司机构设定、职位设定、人员设定等，职责划分要明确、合理，符合企业经营需要实际，更要有助于反商业贿赂的管理，做到事有人管，责有人负，层层落实；5、公司领导层自己要模范遵守和执行党和国家的有关政策，接受有关部门和社会监督，自我发现问题，勇于主动纠正，被有关部门检查发现问题，积极配合查处；6、公司领导层负有本公司反商业贿赂责任，一旦出现商业贿赂问题，根据职责分工，分别承担责任，董事长、总经理（法人代表）承担由公司承担的相应的法律责任、经济责任；7、公司领导层加强企业的动态监管，对公司员工违反商业贿赂有关规定，自查、检查中出现的违法违规行为，按公司制度予以追究，情节严重的报请司法机关依法处理；8、公司领导层在决策、制度及公司运行中要在自觉抵制来自社会各方面的商业贿赂行为，并及时反映和举报来自社会各方面进行商业贿赂的人和事。
9、药品批发公司与连锁公司为两块牌子一套人马的，公司领导层应加强对连锁经营的管理，从管人管事等方面防止商业贿赂的发生。
10、公司领导层应每年对制定实施反商业贿赂的情况，在检查考评基础上发现不足，并找出漏洞，进一步完善。
附件2:采购、销售人员反商业贿赂管理制度一、药品、医疗器械经营单位的采购、销售人员在药品和医疗器械采购和销售过程中，不得有行贿、索贿和受贿的行为。
二、药品、医疗器械经营单位应每年定期组织采购、销售人员开展反商业贿赂专题警示教育，学习国家有关反商业贿赂政策法规，结合反商业贿赂典型案例讨论，增强抵御不良思想、不良行为的能力。
三、采购、销售人员的各种采购和销售行为必须依法开展。
反商业贿赂管理制度
反商业贿赂管理制度一、工厂领导层1、工厂领导层包括工厂总经理及其它工厂领导班子成员；2、工厂领导层必须认真学习和掌握国家有关反商业贿赂及廉政建设的有关政策、文件精神，用以指导日常生产经营活动；3、工厂领导层应根据本工厂实际制定和完善反商业贿赂的长效工作机制，从制度上确保工厂经营合法、公道、正派；4、工厂机构设定、职位设定、人员设定等，职责划分要明确、合理，符合企业经营需要实际，更要有助于反商业贿赂的管理，做到事有人管，责有人负，层层落实；5、工厂领导层自己要模范遵守和执行党和国家的有关政策，接受有关部门和社会监督，自我发现问题，勇于主动纠正，被有关部门检查发现问题，积极配合查处；6、工厂领导层负有本工厂反商业贿赂责任，一旦出现商业贿赂问题，根据职责分工，分别承担责任总经理（法人代表）承担由工厂承担的相应的法律责任、经济责任；7、工厂领导层加强企业的动态监管，对工厂员工违反商业贿赂有关规定，自查、检查中出现的违法违规行为，按工厂制度予以追究，情节严重的报请司法机关依法处理；8、工厂领导层在决策、制度及工厂运行中要在自觉抵制来自社会各方面的商业贿赂行为，并及时反映和举报来自社会各方面进行商业贿赂的人和事。
9、原材料供应商与工厂直接业务管理部门有直接关联的，工厂领导层应加强管理，从管人管事等方面防止商业贿赂的发生。
10、工厂领导层应每年对制定实施反商业贿赂的情况，在检查考评基础上发现不足，并找出漏洞，进一步完善。
二、采购、销售人员1、原材料、辅料检验部门及采购人员在原材料、辅料采购和检验收货过程中，不得有行贿、索贿和受贿的行为。
2、原材料、辅料使用部门、工厂采购部应每年定期组织采购、仓务、来料检验人员开展反商业贿赂专题警示教育，学习国家有关反商业贿赂政策法规，结合反商业贿赂典型案例讨论，增强抵御不良思想、不良行为的能力。
3、采购、销售人员的各种采购和销售行为必须依法开展。
不得与供应商或被销售对象相互串通，损害工厂的合法权益；4、在采购活动中不得以任何手段排斥具备合法资质的供应商参与正当竞争。
09【反贿赂】好处控制程序
修订履历好处控制程序1、目的在受管控组织及商业伙伴中实施反贿赂管控措施。
2、范围适用于公司管辖内的其他组织，包括供应商、分包商等。
3、术语和定义无4、职责和权限4.1 廉政部：a)将礼物记录在《商业伙伴礼物记录表》中，并在每月在公司内部进行公布。
b)所有政治或慈善捐款、赞助、宣传费用和团体好处费。
c)审批商业伙伴提供的培训、俱乐部会员及商业环境中的个人喜好是否可接受。
5、作业程序5.1 本程序所指的好处包括：a)礼物和招待；b)政治或慈善捐款、赞助、宣传费用和团体好处；c)客户代表或公职人员的差旅；d)培训、俱乐部会员、商业环境中的个人喜好。
5.2 各种好处的管理5.2.1 礼物和招待的管理a)通过以下措施对礼物进行管理1)礼物的程度和频率2)费用上限频率时间地点接收部门≤200 元≤2 次/年不得在成为正式合作伙伴之前只能在公司的监控区域廉政部。
3)礼物的价值或频率超过限制的，需要事先获得总经理的批准。
4)不管礼物的价值或频率是否超过限制的，廉政部均需将礼物记录在《商业伙伴礼物记录表》中，并在每月在公司内部进行公布。
b)不接受商业伙伴的招待。
5.2.2 政治或慈善捐款、赞助、宣传费用和团体好处的管理a)禁止以意图或被合理怀疑存在意图影响招标或其它对组织有利的决策而做出付款行为；b)对政党、慈善机构或其他收款人开展尽职调查，确保付款的合法性，不是变相的贿赂（例如，这可能包括在互联网上搜索或通过其它合适的查询途径以确定政党或慈善机构的负责人是否有过贿赂的行为声或其它犯罪行为，或与组织的项目或客户有关联）；c)所有政治或慈善捐款、赞助、宣传费用和团体好处费用在经过公司正常审批之后，还需要经过廉政部的审批，财务部方可付款，付款后由廉政部在公司网站公开披露；d)确保付款符合适用的法律、法规的规定；e)避免在合同洽谈中或结束后立即进行捐款。
5.2.3 客户代表或公职人员的差旅的管理a)确保付款是得到客户或公共机构的程序和当地法律法规所允许的；b)确保差旅是客户代表或公职人员适当履行职责所必须的；c)客户代表或公职人员的差旅在经过公司正常审批之后，还需要经过廉政部的审批，财务部方可付款；。
反商业贿赂和廉政自律承诺书
反商业贿赂和廉政自律承诺书反商业贿赂和廉政自律承诺书要建设一个公正、透明、公平的社会，反贪污、反商业贿赂、实行廉政自律是非常重要的。
商业贿赂是有组织的商业行为，通过这种行为企业可以获得一些不公正的竞争优势，如获得市场份额、省去相关手续等等。
但是，商业贿赂给社会带来的危害也是难以承受的，如扰乱公平竞争、削弱企业创新能力、破坏社会道德底线等等。
因此，我们需要制定反商业贿赂和廉政自律承诺书，以此来规范企业的行为，使之更加公正、透明、合法、合规。
下面是反商业贿赂和廉政自律承诺书的具体内容：第一条：企业必须遵守国家法律、法规、规章等规定。
必须坚决杜绝一切非法收受和行贿行为，不得谋取不正当的经济利益。
第二条：企业必须建立健全的内部管理体系，加强对公司员工的教育和管理，提高员工的法律意识和纪律观念，使员工自觉地遵守国家法律、法规、规章等规定，杜绝一切违法行为和不当行为。
第三条：企业必须建立健全的选人用人制度，坚持德才兼备、公正透明、竞争择优的用人原则，严格规定招聘程序，杜绝人情关系和非法行为对用人决策的影响。
第四条：企业必须实行公开透明的经营管理，建立健全的财务管理体系，做到账务真实、账目清晰，杜绝虚假记账、假报账等不正当行为。
第五条：企业必须建立规范的采购管理制度，确保采购程序合法、公正，杜绝任何收受贿赂、以权谋私等不当行为。
同时，对外部供应商进行反贿赂调查。
第六条：企业必须建立社会责任体系，积极投身社会公益事业，为改善社会环境和民生做出应尽的社会责任。
第七条：企业必须建立安全生产管理制度，保障职工生命安全和企业财产安全。
第八条：企业必须建立监督机制，完善企业内部控制体系，监督员工行为，发现问题及时纠正，避免出现违法违规行为。
第九条：企业必须遵循“诚实信用、正义公正”的商业道德，积极参加行业自律组织，遵守商业道德规范。
第十条：企业领导必须身先士卒，做到廉洁自律，从自身做起，引导企业广大员工切实做到廉洁自律。
12【反贿赂】内部审核控制程序(含全部附表-体系通用版)
修订履历内部审核控制程序1、目的按策划的时间间隔进行内部审核，验证公司反贿赂管理体系是否符合ISO37001 ：2016标准要求及公司反贿赂管理体系文件要求，是否得到有效实施和维护。
2、范围适用于本公司反贿赂管理体系的内部审核。
3、术语3.1 一般不符合项：a) 孤立的人为错误；b) 文件偶尔未被遵守，尚未使体系受到影响；c) 对反贿赂管理体系的要求不会造成重大影响。
3.2 严重不符合项：a) 出现严重的不符合反贿赂管理体系要求的问题；b) 违反法律法规、行业条例、国际公约及其它要求；c) 同一要素（或多个）出现普遍性的缺失或未实施。
d）对反贿赂管理体系要素造成失效；e）可引起严重后果或损失3.3 观察项：不属于以上两项，但存在潜在影响，或将来会发展为不符合的项目，受审核部门需引起注意的、有改善机会的问题。
4、职责4.1 管理者代表a)负责组织和统筹内部审核工作的实施；b)负责策划内审员资格培训，任命内审员及审核组长；c)负责内审报告的批准，以及向总经理汇报审核结果。
4.2 内审组长a)拟定审核计划、安排审核员、编写《内部审核检查表》；b)现场审核进度的控制、审核过程中争议的判定；c)确定不符合项，并开出《不合格改善报告》。
4.3 内审员a)实施内审计划，并将审核过程记录于《内部审核检查表》；b)确认纠正和预防措施的可行性，跟踪、验证所采取的纠正和预防措施。
4.4 受审核部门负责人a)协助和配合内审员审核工作，提供审核过程中的所需资源；b)对审核中发现的不符合项进行原因分析，并制定和实施纠正措施。
5、流程图如下：6、作业内容6.1审核策划6.1.1管理者代表负责策划内部审核员资格培训。
6.1.2管理者代表委任审核组长和有资质的内审员。
内审员不可审核本部门工作。
6.1.3管理者代表每年至少安排一次内部审核，两次内审的时间间隔不超过12个月。
当出现以下情况时，可增加审核：a) 组织机构发生重大调整，如：部门的合并或增加时；b) 反贿赂管理体系运作中出现薄弱环节时；c) 发生重大贿赂事件后；d) 法律、法规及其它外部要求的变更；e) 在接受第二、第三方审核之前。
13【反贿赂】管理评审控制程序(含全部附表)
修订履历管理评审控制程序1、目的为了确保反贿赂管理体系能持续稳定充分、适宜和有效的运行。
2、范围适用于反贿赂管理体系的评审。
3、术语和定义无4、职责和权限4.1 总经理：负责主持管理评审。
4.2 廉政部负责人：负责管理评审的计划的及管理评审会议的召集，报告内审结果，对管理评审决议进行追踪验证。
4.3 各相关部门：负责参加管理评审会议，并准备本部门的评审资料，落实评审决议中相关的纠正措施和预防措施。
5、作业程序5.1 管理评审时间及计划5.1.1 每12个月内至少召开一次管理评审会议。
遇有特殊情况如重大贿赂事件发生，组织架构或人员重大调整，须安排临时进行管理评审。
5.1.2.廉政部负责人在评审前半个月制订《管理评审计划》，呈总经理批准。
发放给各部门负责人。
5.2.管理评审的实施5.2.1 各部门负责人应在召开会议之前就本部门的工作作总结并形成总结报告，并交廉政部负责人确认后，统一存储。
5.2.2 廉政部负责人召集管理评审会议5.2.3 总经理主持管理评审会议，各参会人员在《会议签到表》上签到，廉政部根据管理评审的具体情况做《会议记录》。
5.2.4 管理评审的主要内容a)以往管理评审提出措施的落实现状；b)与反贿赂管理体系相关的内外部因素的变化情况；c)反贿赂管理体系的绩效信息，包括以下趋势：1)不符合项和改进措施；2)监视和测量结果；3)审核结果；4)贿赂报告；5)调查结果；6)组织面临的贿赂风险的性质和范围；d)解决贿赂风险所采取行动的效果；e)如持续改进反贿赂管理体系的机会。
5.3 管理评审会议决议的执行、追踪及验证5.3.1 廉政部负责人应根据《会议记录》，编制《管理评审报告》，经总经理批准后，分发相关部门负责人并存档。
报告内容应涉及：a)反贿赂管理体系的持续改进机会的决策；b)变更需求相关的决策。
5.3.2 廉政部负责人需跟进《管理评审报告》中的相关决议。
6、相关文件《不符合及纠正措施控制程序》7、相关记录《管理评审计划》《管理评审报告》8、流程图管理评审计划。
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反商业贿赂控制程序
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1 目的
为扎实推进商业活动中的反腐败和反贿赂工作，加强企业内控和监督机制，做到诚实守
信经营，严格遵循公平竞争规则，引导公司管理人员及相关利益团体（如客户、供应商）依
法办事，自觉抵制见利忘义、损公肥私、不讲信用、欺骗欺诈等消极腐败现象，树立企业良
好形象。
2 适用范围
本制度适用于公司范围内从事物料采购、委外加工、设施工程、贸易销售、设备采购和
维护、财务管理、质量监督等所有经济活动过程中重要部位、重要环节的人、财、物的管理
和监督。
3 名词定义
3．1 关联单位：指与本公司有业务、经济往来的相关单位。
3．2 商业贿赂：指公司员工与关联单位为获取合作及合作利益，所给予的包括但不限于
金钱、回扣、物质上的馈赠、服务、色情贿赂、旅游等其他形式的好处。但以下不属于商业
贿赂：
a) 基于商业礼仪，赠送市场价为100元以下的小礼品、地方特产；
b) 基于商业接待礼仪，提供工作餐、住宿、交通等与合同履行相关的工作方便；
c) 经双方总经理批准，双方指派人员，因业务需要而参加关联单位举行的餐会，但餐会
后无其他任何性质的娱乐活动。
3．3 关系人：指公司员工的配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、孙子女、外孙子女
及其他关系密切的亲属、朋友。
4 职责
4．1 公司管理部负责本公司反商业贿赂的监督和管理。
5 内容
员工必须严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》和《刑法》等有关禁止商业贿赂
行为规定和本公司制定的所有廉洁自律相关管理规定，遵循“守法、诚信、公正、科学”的
原则，坚决拒绝商业贿赂、行贿及其他不正当之商业行为的馈赠。
5．1 生产经营活动
5．1．1 员工不得利用本职工作和职权方便，开展经营活动，特别禁止超越工作范围和
本职权限，从事投资借贷业务及提供有偿的服务。
5．1．2 员工除本职日常业务工作外，未经公司总经理授权或批准，不得从事以下活动：
a) 以公司名义提供担保、证明；
b) 代表公司出席公众活动。
5．1．3 员工不得在公司内从事未经许可的外来委托加工任务，或以工作之便从事相关
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私人业务。
5．2 兼职
5．2．1 员工不得以公司的名义或利用工作时间、动用公司的资源从事兼职工作。
5．2．2 员工不得兼职于公司的业务相关单位或商业竞争对手。
5．3 利益冲突
5．3．1 利益冲突是指员工个人利益与公司利益、或个人利益与所承担的岗位职责间发
生或可能发生的冲突。遇利益冲突时，应及时向上级领导或人事行政部（管理部）报告，并
根据反馈意见及时加以处理。
5．3．2 员工在经营管理活动或与相关单位的交往中应遵守职业道德，不准索取或收取
业务相关单位的利益，否则将构成受贿。
5．3．3 在对方馈赠的礼物价值较小（礼物价值100 元以内），接受后不会影响正确处
理与对方制度制定部门审查批准的业务关系，而拒绝会被认为失礼的情况下，可以在公开场
合下接受。
5．3．4 员工不得利用公司内幕消息和商业信息，在损害公司利益或处于对公司以外的
人士或单位较为有利的情况下谋取个人利益。
5．3．5 员工不得挪用公款谋取个人或他人利益，不得用公款购买各种消费卡，奖券或
供自己从事高级消费。
5．3．6 禁止与本人或其关系人任职或持有投资权益或拥有其他形式利益的经济单位，
开展任何可能会损害公司利益的关联业务。禁止与公司的任何客户、供应商或竞争者存在任
何咨询、顾问或直接、间接雇佣关系，或持有重大的投资者权益。员工的直系亲属从事可能
会与公司利益发生冲突的业务时，员工本人应向公司申报，并提出职务上的回避。
5．4 佣金或回扣
员工对外业务联系活动中，遇业务相关单位按规定合法地给回扣、佣金后，一律上缴公
司，个人侵吞的以贪污论处。
5．5 交际应酬
5．5．1 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌、大方、简朴、务实的原则，不得铺张
浪费。严禁涉及违法及其他不良行为。
5．5．2 员工在与业务相关单位的交往过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，
应谢绝参加，包括：
a) 过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；
b) 设有彩头的赌局或其它赌博性质的活动；
c) 邀请方的目的明显是为了从我公司取得不适当利益的活动。
5．6 信息保密
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5．6．1 员工有义务保守公司的生产经营机密，有责任妥善保管所持存的种类资料、文
件等。
5．6．2 员工有义务保守公司产品技术开发、专利等技术机密，有责任对自己掌握的产
品技术信息及图纸、文件、资料进行保密和妥善保管。
5．6．3 员工未经公司授权或批准，不准对外提供有关公司及产品的技术、图纸、文件、
信息等资料，以及其它未经公开的生产经营（技术）情况、业务数据等。
5．6．4 员工有义务对借阅本企业任何资料按时归还，除公司授权、否则不允许随意传
阅、散播或复印。
5．6．5 员工调离本职工作或辞职时，应主动将所保管的全部有关公司资料（包括文件、
图纸、业务收据、技术资料等）移交给公司相关部门，按公司规定完善离职手续后方可离开
公司。
5．7 公司财产
5．7．1 员工未经批准，不得将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、成品、半成
品及其它物品等擅自赠与、转让、出租、抵押给其它公司、单位或个人。
5．7．2 员工对工作需要配发给个人使用的交通、通迅工具、设备、物品等不准违反使
用规定，作不适当之用途。
5．8 员工在不能清楚判断自己的行为违反本规定时，可向所在部门主管或管理部提出咨
询，接受咨询的部门应及时给予明确的指导，并为当事人保密。
5．9 投诉及违规处理
5．9．1 每位员工都有义务对违反本制度的行为向上级领导或人事行政部（管理部）负
责人进行投诉，接受投诉的人员应严格为投诉人员保密。
5．9．2 公司保护员工对任何违法、违纪、违规行为的举报，举报电话及信件可以采用
匿名方式。对违规泄漏检举人员信息或对举报人员采取打击报复的人员，将予以撤职、解除
劳动合同，触犯国家有关法律的，移送司法机关依法处理。
5．10 对违反职业道德规定，给公司造成经济损失者，公司将依法对相关责任人员追索
经济赔偿。情节严重触犯国家有关法律者，公司怀疑其涉嫌犯罪的，移送司法机关依法追究
其法律责任。
5．11 本管理控制程序自发布之日起执行，原公司颁布的相关管理规定自本管理控制程
序发布之日起自行终止执行。
6 相关/支持性文件
6．1 《中华人民共和国反不正当竞争法》
6．2 《中华人民共和国刑法》
7 记录
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7．1 《反贿赂调查表》
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反贿赂调查表
编号：
行贿人 工号 部门 职务 受贿人 工号 部门 职务
行贿原因 行贿日期
行贿行为
事件经过描述：
事件调查描述：
当事人确认，本人对上述事件调查情况无异议，内容属实。
当事人签字
签字日期
处理意见：
处理部门： 处理人： 日期： 年 月 日
董事长（总经理）意见：
签字： 日期： 年 月 日
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