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因果矩阵图 Cause-Effect%20Matrix

因果矩阵图 Cause-Effect%20Matrix

因果矩阵表因果矩阵表 评价每个输入对输出的关联性
4。评价每个 。 输入对输出 的关联性
Company Confidential
18 © 2008 Nokia V1-Filename.ppt / YYYY-MM-DD / Initials
因果矩阵表因果矩阵表 评价每个输入对输出的关联性
4。评价每个 。 输入对输出 的关联性
1。列举关键 。 输出
输出在流程图中的第一个步骤中被确定
Company Confidential
14 © 2008 Nokia V1-Filename.ppt / YYYY-MM-DD / Initials
因果矩阵表因果矩阵表 按照对顾客的重要度给输出打分
2。按照对顾 。 客的重要度 给输出打分
本步骤应包括市场,产品开发和制造。如有可能, 本步骤应包括市场,产品开发和制造。如有可能,包括顾客代表
拉伸 按特性拉伸
•无毛边 •正确尺寸 •抗张强度
•刀具速度 C •刀具磨损 U •材料特性 U •夹紧力 •刃具力 •磨具磨损 •材料特性 •冲压力 •冲压速度 •模具号 •磨具速度 Company Confidential
12 © 2008 Nokia V1-Filename.ppt / YYYY-MM-DD / Initials
因果矩阵表因果矩阵表 评价输入变量的重要程度
5。交叉相乘及 。 评价输入变量的 重要程度
相关分》 这对所有 《要求的等级分 X 相关分》 求和
Company Confidential
20 © 2008 Nokia V1-Filename.ppt / YYYY-MM-DD / Initials
因果矩阵表因果矩阵表 评价输入变量的重要程度 范例

PPT制作素材智能创意矩阵图形66套

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SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件带内容

SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件带内容
区分
内 容
优先顺序
区分
内 容
优先顺序
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注重要度5来自非常重要紧急度5
非常紧急
影响度
5
影响非常大
根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.
4
很重要
4
很紧急
4
影响很大
3
重要
3
紧急
3
影响大
2
不重要
2
不紧急
2
影响不大
1
很不重要
1
很不紧急
1
影响很小
SWOT分析步骤
制定战略计划
制定计划的基本思路是:
运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
发挥优势因素,分析劣势因素,并克服劣势因素。
利用机会因素,识别威胁因素,并规避或化解威胁因素。
考虑过去,立足当前,着眼未来。
SWOT分析步骤
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
最小与最小对策,即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。
最小与最大对策,即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大
最小与最大对策,即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。
机会( Opportunity )
威胁( Threats )
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
贸易法税收政策
经济刺激方案行业性法规等

时间管理矩阵图-及-8020原则课件

时间管理矩阵图-及-8020原则课件

时间管理矩阵图
重要性:
与目标有关的活动,凡是有价值的 有利于组织和个人目标实现的就是 重要的事。
紧急性:
是指必须立即处理的事,急迫之事 通常都显而易见,拖延不得;也可 能较讨好、有趣却不一定很重要。
时间管理矩阵图
重要
紧急 Ⅰ. ● 危机 ● 急迫的问题
不重要
Ⅲ. ● 不速之客 ● 某些电话 ● 某些信件与报告 ● 某些会议 ● 必要而不重要的问题
立即行动,现在就做,做时间的主人!
时间管理矩阵图-及-8020原则
谢谢大家!
时间管理矩阵图-及-8020原则
认识时间
(二)时间管理是什么 “时间管理”所探索的是 ——减少时间浪费 时间管理的对象不是“时间”,它
是指面对时间而进行的 ——自管理者的管理
时间管理矩阵图-及-8020原则
认识时间
时间管理就是自我管理 自我管理即是改变习惯 以令自
己更富绩效, 更富效能
➢ 把事情很快地做完, 叫做效率 ➢ 把事情很快又很对地做完, 叫做效
偏重于第二类事务
重要不紧急: 有远见, 有理想 平衡 纪律 自制 少有危机
12 34
时间管理矩阵图-及-8020原则
偏重于第三类事务
不重要但紧急: 短视近利 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力,怪罪他人 人际关系浮泛,甚至破裂
12 34
时间管理矩阵图-及-8020原则
偏重于第四类事务
12 34
时间管理矩阵图-及-8020原则
小结
时间是免费的,人人一样多!
时间管理的问题本身不在于时 间, 而是在于自己如何善用及分配 你自己的时间。
时间管理矩阵图-及-8020原则
时间管理矩阵图

5PPT模板对策表矩阵图过程决策图

5PPT模板对策表矩阵图过程决策图

×××
02.6
系统稳定的影响。
s.s.w
1
对策表——回答5W1H
• Why(为什么):回答为什么要制定此对策(要因) • What(做什么):回答要做什么(目标) • Where(在那里):回答在那里进行(地点) • Who(谁):回答由谁来做(负责人) • When(何时):回答何时进行和完成(完成时
1.采用新型机柜机 箱
拉直流时保 护不误动
2.运用背插板技术
1#机主 保护柜
4月
×××
3
定值整定 拨轮开关 接触不良
改变数据 处理技术
消除因硬件 引起的定值 偏移
利用CPU进行数据 处理
1#机主 保护柜
4月
×××
交直流回路
4
交直流共 用一根电 缆
交直流完 全分开
完全分开, 消除直流回 路中的感应 电压,避免
用途: ⑴制定方针目标的实施计划,新产品的研制计划、攻 关课题的实施计划; ⑵组织生产、材料供应; ⑶对整个系统的重大事故进行预测; ⑷制定双边或多边谈判方案。
s.s.w
10
开始施工
混凝土外模 一次固定
木搭头固定
目标精度
木材变形
纵向间距:±1.8 mm 横 向 间 距 : ±1.0
mm棍 道:±1.0


后 6.结晶 处 7.离心







理 8.洗涤



工 9.运料 序 10.干燥








11.包装


检 验 工
12.取样代表性 13.仪器误差

矩阵图-PPT模板

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15
Case 028
Communication Concept
Mechanism
정확하게 계산된 최적의 메카니즘
Value for object Consumer Benefit
빠른 반응과 정확한 통제력
Consumer value
Description of the contents
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“ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.”
Logs and Records Theft of Proprietary
Information Service Disruption
Implications
Compliance: Sarbanes Oxley Gramm Leach Blilely US Patriot Act HIPAA The Privacy Act (CA) Basel 2 (EU) Data Protection Act (EU)
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Description of the contents
“ThemeGallery is a Design Digital
Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.”

11 因果矩阵图 _课件

11 因果矩阵图 _课件

关于FMEA
FMEA定义: FMEA是Failure Mode and Effect Analysis的缩写,通常翻译为失效模式及影响分析,最早用于20 世纪60年代Apollo 计划期间的宇宙航天工业 ,1974年美国海军应用FMEA开发了MIL-STD-1629 , 在20世纪70年代后期,由于成本驱动而应用于汽车工业.
流程步骤
1 2 3 4 5 6 7 8
流程输入
合计
0 0 0 0 0 0 0 0
举例
2.按照对顾客的 重要度给输出打分
对顾客重要度等级
流程步骤 1 2 3 4 5
流程输入
8 1 准确性
10 2 及时性
8 3 完成性
Total
0 0 0 0 0
打分人员应包括市场, 研发和流程操作等相关人员.如果可能,还要包括顾客代表.
C&E矩阵的输出
确定顾客需求,将其作为重要的输出因子Y.
对输入因子X与输出因子Y之间进行相关评价并排序.
得出的信息可以被应用到: - FMEA(失效模式及效果分析)表格中, 明确潜在的失败模式 , 得出影响最大的潜在原因. - 控制计划中,明确管理重点,加强对重要输入因子的管理控制. - 测量阶段过程能力研究时,明确重要的输出因子,并对其进行 重点分析与评价.
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C&E矩阵操作步骤
1. 掌握从流程图和VOC得出的顾客主要需求/CTQ. 2. 对于主要的顾客需求,根据其重要度进行排序. 3. 罗列出从变量流程图/鱼骨图得出的所有输入因子. 4. 评价各输入因子和主要顾客需求/CTQ之间的相关关系.

矩阵关系图PPT图表模板

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