矩阵循环PPT图表模板
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矩阵及其应用ppt课件
线性方程组
• 根据矩阵乘法的定义，第三页中的线性方 程组可以表示成：
• Ax = y • 其中A是第五页中的系数矩阵，x是列向量
[x1, x2, ..., xn]，y是列向量[y1, y2, ..., ym]。 • 当n=m时，A是n阶方阵，如果A可逆，那么：
• x = A-1y
方阵的幂
• 已知n阶方阵A和正整数m，计算Am。其中n 不超过50，m不超过1000000。
方阵的幂（二）
• 已知n阶方阵A和正整数m，计算A1 + A2 + ... + Am。其中n不超过50，m不超过1000000。
路径计数
• 给定一个有向图，问从A点恰好经过k步 （允许多次经过同一条边）走到B点的方案 总数。图中顶点数不超过50，边数不超过 1000000。
线性递推式
已知x1, x2 ,...,xn的值和线性递推关系 xk a1xk1 a2xk2 ... an xkn , 其中k n, a1, a2,...,an是常数。对于任给的正整 数m，计算xm的值。（n不超过50，m 不超过1000000）
数乘矩阵
类似地，矩阵与数c相乘定义为cy1, ..., cym的系数所对应的矩阵：
a11 ... a1n ca11 ... ca1n c ... ... ... ... ... mn
矩阵乘法
设有如下两个方程组：
z1 a11 y1 ... a1m ym .................................. zk ak1 y1 ... akm ym 和 y1 b11x1 ... b1n xn ................................ ym bm1x1 ... bmnxn
波士顿矩阵分析PPT课件
❖ 金牛产品
20%
❖ 明星产品
❖ 问题产品
❖ 狗类产品
10%
0
10
1
0.1
.
战略业务单元的动态性及周期
❖ 问题业务
❖
明星战略业务单元
❖
金牛业务
❖
消亡或落入不利SBU
❖
进入老年期
❖
加入新的
SBU进入新循环
.
对每一项战略业务单元可采用以下四种战略之一：
❖ 其一：少投资或不投资以回收资金，获得短期现金 流而不管长期影响（金牛）
.
❖ 中国农科院一位不愿具名的专业人士披露，海尔不 用洗衣粉洗衣机实际上是在洗衣机的内部预先放置了一 种磷酸盐表面活性剂(生产洗涤剂的一种原料)，并通过 塑料管进入洗衣机的内筒，而这也是这种洗衣机在运行 过程中可以产生大量泡沫的原因之一。
❖ 据悉，该表面活性剂市场销售的
谢谢大家！
.
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
波士顿矩阵分析
小组成员： 王思齐 李海霞 陈凤 胥蔚
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波士顿矩阵图法
是20世纪60年代由美国波士顿 咨询集团(Boston Consulting Group,BCG)开发出的一种用于对 具有多产品/多业务组合的综合类 公司进行战略评估和分析的工具。
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波士顿矩阵法
此方法把SBU按增长率和份额分为如下四种
.
金牛产品——海尔波轮全自动洗衣机
❖ 波轮全自动洗衣机自2000年以来，在整体洗衣 机中的比例一直攀升，2003至今一直超过六成的市 场份额，在中国洗衣机市场上占有绝对优势。波轮 洗衣机在中国市场占据主导地位一方面来自消费者 受传统消费观念的影响，另一方面因为滚筒洗衣机 价位较高，普通消费者支出能力有限所致。
质量管理“新七种工具”——矩阵图与矩阵数据分析法ppt课件
矩阵数据分析法可以应用于市场调查、预测新产品开发、规划、研究，以及工序分析等方面。只要存在一定的数据， 就可以使用这种方法，它的主要用途有以下几个方面：
①用于预测。如用于服装流行周期的预测。若选定53种代表各年度的服装设计款式，由45位专家使用20种评价尺度， 经过主成分分析，发现时代因素为第一主成分，女性因素为第二主成分，独特因素为第三主成分。
③Y型矩阵图；Y型矩阵图是由A和B因素、B和 C因素、C-FUA因素3个L矩阵组成的图，见图12— Ⅱ2所示。图12—12Y型矩阵
④K型矩阵图÷是由A和B、B和C、C和D、D相 A因素四个L矩阵组合而成，见图12—Ⅱ3所示。
⑤C型矩阵图+这是分别用A、B、C因素作边的 立方型矩阵图，它的特征是以A、B、C各因素规定 的三元空间上的点作为着眼点。见图12—14所示，
质量管理“新七种工具”
——矩阵图与矩阵数据分析法
Hale Waihona Puke 12．4．1矩阵图 1．矩阵图的含义。 矩阵图法是在复杂的质量问题中，找出成对的
质量因素，分别排列成行和列，在其交点处表示其 关系程睫，据此可以找出存在哪些问题和问题的形 态，从而找到解决问题的思路。
矩阵图是用于分析质量因素复杂关系的图表。 在多维坐标上用各坐标的交点来表示各种因素的关 连程度的图形。只要把坐标图上各因素的交点，视 为“构思”的着眼点，就有可能找到解决问题的方 法。矩阵图形式如图Ⅱ2—9所示。
⑤制定产品打入市场的战略等。
4．矩阵图作图程序。 ①列出质量因素，
②把成对因素排列成行和列，表示其对应关系．
③选择合适的矩阵图类型；；‘9在成耐因素交点处 表示其关系程度。—-般由经验进行定性剀嘶。”㈠ 卜：外，关系密川，较密川、-般(?迂”门正仃·片 手)，并用刁；同符号丧尔小来
①用于预测。如用于服装流行周期的预测。若选定53种代表各年度的服装设计款式，由45位专家使用20种评价尺度， 经过主成分分析，发现时代因素为第一主成分，女性因素为第二主成分，独特因素为第三主成分。
③Y型矩阵图；Y型矩阵图是由A和B因素、B和 C因素、C-FUA因素3个L矩阵组成的图，见图12— Ⅱ2所示。图12—12Y型矩阵
④K型矩阵图÷是由A和B、B和C、C和D、D相 A因素四个L矩阵组合而成，见图12—Ⅱ3所示。
⑤C型矩阵图+这是分别用A、B、C因素作边的 立方型矩阵图，它的特征是以A、B、C各因素规定 的三元空间上的点作为着眼点。见图12—14所示，
质量管理“新七种工具”
——矩阵图与矩阵数据分析法
Hale Waihona Puke 12．4．1矩阵图 1．矩阵图的含义。 矩阵图法是在复杂的质量问题中，找出成对的
质量因素，分别排列成行和列，在其交点处表示其 关系程睫，据此可以找出存在哪些问题和问题的形 态，从而找到解决问题的思路。
矩阵图是用于分析质量因素复杂关系的图表。 在多维坐标上用各坐标的交点来表示各种因素的关 连程度的图形。只要把坐标图上各因素的交点，视 为“构思”的着眼点，就有可能找到解决问题的方 法。矩阵图形式如图Ⅱ2—9所示。
⑤制定产品打入市场的战略等。
4．矩阵图作图程序。 ①列出质量因素，
②把成对因素排列成行和列，表示其对应关系．
③选择合适的矩阵图类型；；‘9在成耐因素交点处 表示其关系程度。—-般由经验进行定性剀嘶。”㈠ 卜：外，关系密川，较密川、-般(?迂”门正仃·片 手)，并用刁；同符号丧尔小来
SWOT分析培训模型矩阵示意图动态PPT模板
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PART0 3
WT计策 WO计策 ST计策 SO计策
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04
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01
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T(threats)
T
优势分析
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劣势分析
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机会分析
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要挟分析
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S (strengths) 、W (weaknesses) ，O (opportunity) 、T(threats) 优势分析 | 劣势分析 | 机会分析 | 要挟分析
PART0 3
WT计策 WO计策 ST计策 SO计策
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T(threats)
T
优势分析
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S (strengths) 、W (weaknesses) ，O (opportunity) 、T(threats) 优势分析 | 劣势分析 | 机会分析 | 要挟分析
PPT图表之矩阵图
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矩阵图PPT图表-slideshop12张
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PDCA循环图及精解.ppt
背景知识
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戴明和他对品质管理所做的贡献(3)
PDCA 循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代 提出的, 主要为解决问题的过程提供一个简便易行 的方法。
1950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，其间帮助整顿、 创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。
他的主要目的是，在持续改善的过程中运用PDCA循环，重建日 本产业，从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。
戴明和他对品质管理所做的贡献(2)
戴明对品质管理所做的贡献主要在于，推广关于品 质变异产生的原因和造成的影响的见解。
戴明的十四步法有助于减少变异。十四步法的六个 都是关于工作中的培训。戴明认为，如果给予工人 的培训不足够，他们每个人就会用不同的方法去完 成同样的任务, 从而增加变异。
戴明对全面质量管理理论所做的贡献是推广了休哈 特的SPC理论和PDCA思想，并将它们付诸实现。
分析组织好的数据输出步骤13的输入对问题完整的描述输出步骤13的输入对问题完整的描述提示要明白你为什么要作这些图形要避免没有目的地滥用图表要明白你为什么要作这些图形要避免没有目的地滥用图表其他图形工具其他图形pdcapdca步步通步步通slide25目的比较所有可能的原因然后辨认对质量问题有直接影响的主要因素目的比较所有可能的原因然后辨认对质量问题有直接影响的主要因素计划步骤3找出影响质量的主要因素过程找出真正影响问题的主要原因过程找出真正影响问题的主要原因提示原因仅限于那些对质量有直接影响的提示原因仅限于那些对质量有直接影响的输出步骤32的输入主要原因输出步骤32的输入主要原因工具关联图亲和图实验设计法工具关联图亲和图实验设计法pdcapdca步步通步步通slide26目标确认所有可能的解决方法以及简单快速地验证这些方法的可能性目标确认所有可能的解决方法以及简单快速地验证这些方法的可能性计划步骤41寻找可能的解决方法过程决定简单的验证是否可能过程决定简单的验证是否可能提示解决方案限制在10个以下提示解决方案限制在10个以下输出步骤32的输入关于解决方法的简明清单输出步骤32的输入关于解决方法的简明清单工具头脑风暴和投票法工具头脑风暴和投票法pdcapdca步步通步步通slide27行动计划5界定何事何地何人所需资源何时预期结果序号行动地点责任人资源时间预期结果传送器之间的速度同步杰克电器柜电气维修检查传送系统的锋利边缘杰克机械维修pdcapdca步步通步步通slide28slide29slide30检查步骤6评估结果分析数据过程结果确实体现出改进吗
因果矩阵图 Cause-Effect%20Matrix
因果矩阵表因果矩阵表 评价每个输入对输出的关联性
4。评价每个 。 输入对输出 的关联性
Company Confidential
18 © 2008 Nokia V1-Filename.ppt / YYYY-MM-DD / Initials
因果矩阵表因果矩阵表 评价每个输入对输出的关联性
4。评价每个 。 输入对输出 的关联性
1。列举关键 。 输出
输出在流程图中的第一个步骤中被确定
Company Confidential
14 © 2008 Nokia V1-Filename.ppt / YYYY-MM-DD / Initials
因果矩阵表因果矩阵表 按照对顾客的重要度给输出打分
2。按照对顾 。 客的重要度 给输出打分
本步骤应包括市场，产品开发和制造。如有可能， 本步骤应包括市场，产品开发和制造。如有可能，包括顾客代表
拉伸 按特性拉伸
•无毛边 •正确尺寸 •抗张强度
•刀具速度 C •刀具磨损 U •材料特性 U •夹紧力 •刃具力 •磨具磨损 •材料特性 •冲压力 •冲压速度 •模具号 •磨具速度 Company Confidential
12 © 2008 Nokia V1-Filename.ppt / YYYY-MM-DD / Initials
因果矩阵表因果矩阵表 评价输入变量的重要程度
5。交叉相乘及 。 评价输入变量的 重要程度
相关分》 这对所有 《要求的等级分 X 相关分》 求和
Company Confidential
20 © 2008 Nokia V1-Filename.ppt / YYYY-MM-DD / Initials
因果矩阵表因果矩阵表 评价输入变量的重要程度 范例