齐鲁银行简介
齐鲁银行组织架构及职能
齐鲁银行组织架构及职能文章标题：齐鲁银行——职能兼备的组织架构解析导语：组织架构在一个企业的运营中起着至关重要的作用。
齐鲁银行作为一家新兴银行，其组织架构举足轻重。
本文将对齐鲁银行的组织架构及其职能进行全面解析，旨在帮助读者深入了解该银行的内部运营机制，以及各部门在业务发展中的重要性。
第一部分：齐鲁银行的组织架构1.1 总行领导班子及机构设置在齐鲁银行的组织架构中，总行领导班子扮演着核心角色。
总行领导班子由行长、副行长和各个业务部门负责人组成。
他们共同决策和指导齐鲁银行的发展方向，并对基层支行进行管理和监督。
1.2 业务部门配置1.2.1 风险管理部门风险管理是银行业务中至关重要的一环。
齐鲁银行的风险管理部门负责评估、监控和控制各类风险的发生与扩大。
他们通过制定风险策略、建立风险评估模型，以及监测市场和信用风险等手段，提高齐鲁银行的风险抵御能力。
1.2.2 个人业务部门个人业务部门是齐鲁银行中最重要的部门之一。
他们致力于满足个人客户的金融需求，包括储蓄、贷款、信用卡等。
个人业务部门的工作涉及到与个人客户的沟通、理财规划和产品销售等方面，是银行收入的主要来源之一。
1.2.3 企业业务部门企业业务部门负责与企业客户进行合作，提供综合金融服务。
他们通过贷款和融资、国际结算和对外贸易融资等方式，支持企业的资金周转和发展。
企业业务部门在齐鲁银行的收入组成中占据重要地位，也是银行与企业客户之间的桥梁。
1.3 分支机构设置齐鲁银行遍布全国各地的分支机构是其业务拓展和客户服务的重要砝码。
分支机构包括总行下设的各区域机构和基层营业网点。
它们承担着社会各界的金融服务，提供便捷、高效的金融产品和服务。
第二部分：齐鲁银行的职能分工2.1 行长办公会议行长办公会议是齐鲁银行最高决策机构，负责制定公司的宏观战略和发展方向。
行长办公会议由行长、副行长和业务部门负责人组成，他们通过会议讨论及决策，为齐鲁银行的发展提供指导。
2.2 部门协同齐鲁银行不同部门之间的协同合作是其成功发展的关键。
内部控制案例分析
内部控制案例分析从内部控制角度浅析齐鲁银行贷骗案一、齐鲁银行概况齐鲁银行是一家以“服务地方经济，服务市民百姓，做中小企业的伙伴银行为己任”的城市商业银行。
为山东省成立的首家地方性股份制商业银行，首家与外资银行战略合作的城商行，也是山东第一家跨省经营的城商行。
1996 年 6 月，在济南市 16 家城市信用社和 1 家城信社联社的基础上组建而成济南城市合作银行，1998年6月6日，更名为济南市商业银行，2009年6月6日，经中国银监会批准，正式更名为齐鲁银行股份有限公司，简称齐鲁银。
其中，外资股东澳大利亚联邦银行持股比例为 20%。
在完成“去城商行”特色的关键一步后，齐鲁银行力图依托山东向全国延伸扩张，推进转型、扩张、上市“三大战略”。
自成立以来，先后进行了管理体制、运营机制、考核机制、用人机制等重大改革，目前已在天津、青岛、聊城设立3家分行，济南市辖内69家网点，在岗员工2000余人。
总资产83.68亿，营业利润11.26亿，在资产规模和盈利能力上较之2021年都有大幅度下降，这与“12﹒06”特大伪造金融票证案的发生，不无关系。
二、齐鲁银行贷骗案简介2021年12月6日，山东经济学院在齐鲁银行账户中的3000万元被转走，查证过程中，齐鲁银行发现其持有的“存款证实书”系伪造，遂报案。
经查实，主犯刘济源是活跃在济南金融界的资金掮客，为商业银行引来存款大户，同时，他也是通过存单质押获得贷款的资金使用大户。
司法文件显示，刘济源以支付高额利息、好处费等方式，引诱企业到其指定的银行办理定期存款，而后采用虚假质押的手段，以骗贷的方法从银行诈骗巨额资金。
起诉书称，从2002年起，刘济源产生骗取银行信贷资金想法。
随着资金出现巨大亏空，刘济源涉嫌诈骗手段逐步升级，从涉嫌骗取银行贷款最后转为直接诈骗企业。
2021年10月，刘济源以帮助办理授信、贷款为由，骗山东经济学院在齐鲁银行存款。
刘济源将伪造的学院印章交给员工，在齐鲁银行开立了学院账户。
齐鲁银行组织架构及职能
齐鲁银行组织架构及职能齐鲁银行的组织架构包括行级组织、部门级组织、支行级组织以及分行级组织。
具体职能如下：1. 行级组织：行级组织是齐鲁银行最高层次的管理机构，包括董事会和监事会。
- 董事会：负责制定银行的战略规划和经营方针，决策重大事项，并对银行的经营绩效负责。
- 监事会：负责监督董事会的工作，确保决策的合法性和合规性，并监督银行的内部控制和风险管理工作。
2. 部门级组织：部门级组织是根据银行的业务特点划分的各个部门，负责具体的业务开展。
- 客户业务部门：负责开展个人客户和企业客户的各类金融服务，包括存款、贷款、理财、支付结算等。
- 风险管理部门：负责银行的风险管理工作，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
- 资金运营部门：负责银行的资金运作和投资管理，保障银行资金的流动性和安全性。
- 金融市场部门：负责银行的金融市场业务，包括外汇交易、证券投资等。
- 支持服务部门：包括人力资源部、财务部、法律合规部等，为其他部门提供支持服务和中介工作。
3. 支行级组织：支行级组织是银行的基层机构，直接对外提供金融服务。
- 支行经理：负责具体支行的日常管理工作，包括业务推进、团队管理等。
- 客户经理：负责对接客户，提供个性化的金融服务，包括贷款审批、理财咨询等。
4. 分行级组织：分行级组织是对辖下支行进行管理的层级，负责分行的综合管理和协调工作。
- 分行行长：分行的最高负责人，负责分行的管理和发展。
- 分行副行长：协助分行行长进行日常工作，履行分行行长交办的任务。
以上是齐鲁银行的一般组织架构和职能划分，实际情况可能会有所不同，具体以该银行的官方公告和章程为准。
齐鲁银行游记
齐鲁银行游记摘要：一、引言二、齐鲁银行的发展历程与特色三、齐鲁银行的金融服务与产品四、齐鲁银行的公益活动与社会责任五、个人客户体验分享六、齐鲁银行的未来展望七、结语正文：一、引言在金融业竞争激烈的今天，齐鲁银行作为一家立足山东、辐射全国的区域性银行，以其独特的魅力和服务品质赢得了广泛的社会认可。
本文将带领大家走进齐鲁银行，了解其发展历程、金融服务、产品创新、公益活动及未来展望。
二、齐鲁银行的发展历程与特色齐鲁银行成立于1996年，经过20余年的发展，已成为一家以济南为总部，业务覆盖全省并辐射全国的股份制商业银行。
齐鲁银行以“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”为市场定位，坚持走特色化、差异化的发展道路，形成了以贸易金融、投资银行、资产管理等业务为核心的竞争优势。
三、齐鲁银行的金融服务与产品齐鲁银行致力于为客户提供全面的金融服务，包括企业银行业务、个人银行业务、金融市场业务和电子银行业务等。
在产品创新方面，齐鲁银行推出了一系列富有特色的金融产品，如“税贷宝”、“房抵贷”等，满足中小企业和城乡居民的融资需求。
四、齐鲁银行的公益活动与社会责任齐鲁银行积极履行社会责任，致力于公益事业。
近年来，齐鲁银行通过开展扶贫、助学、环保等公益活动，传递正能量，践行企业社会责任。
五、个人客户体验分享作为一名齐鲁银行的客户，我深刻感受到了这家银行的服务品质。
从便捷的网上银行、手机银行，到热情周到的网点服务，齐鲁银行以客户需求为导向，不断创新服务方式，提升了客户体验。
六、齐鲁银行的未来展望面对金融科技的迅猛发展和金融业务的不断创新，齐鲁银行明确了“数字化、智能化、综合化”的发展战略。
未来，齐鲁银行将继续深化改革，加强科技应用，提升金融服务水平，为客户创造更多价值。
七、结语齐鲁银行作为一家有担当、有特色的银行，以其稳健的经营、优质的服务和不断创新的能力，赢得了客户的信任和市场的认可。
齐鲁银行基本情况及齐鲁银行事件
齐鲁银行基本情况及齐鲁银行事件截至2009年4月末，总资产已达581亿元，是成立时的17.6倍；本外币存款余额达到503亿元，是成立时的18.6倍；贷款余额达到356亿元，是成立时的19.8倍，主要业务指标居全国城市商业银行前列。
成立以来累计实现经营利润40亿元，2008年1-11月实现经营利润11.38亿元，同比增长53.1%，累计上缴税金15亿元，综合竞争实力获得长足发展。
济南市商业银行是山东省成立的首家地方性股份制商业银行。
1996年6月6日，在济南市16家城市信用社和1家城信社联社的基础上组建了济南城市合作银行；1998年6月6日，更名为济南市商业银行；2004年9月8日，济南市商业银行与澳洲联邦银行(CBA)实现战略合作，成为山东省第一家、全国第四家实现中外合作的城市商业银行；2008年3月19日，该行聊城分行开业，走出了济南市；2008年11月30日，该行天津分行开业，由此成为山东省首家在省外异地设立分行的城市商业银行。
两度入选《金融时报》“中国最大的50家商业银行排行榜”；两度入选中国服务业企业500强；两度在《银行家》杂志大型城市商业银行竞争力排行中名列第6位；2007年首次入选英国《银行家》杂志评选的“世界1000家大银行”；被中国银监会、山东银监局授予“中小企业贷款先进单位”；被山东银监局评为“2007年度良好银行”；相继获得“山东省金融创新奖”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省先进基层党组织”等荣誉称号。
齐鲁银行截至2008年12月31日，拥有69家分、支行（部），在岗员工1641人；全行总资产达到495.45亿元，是成立时的15倍；各项存款余额444.42亿元，是成立时的16.5倍；各项贷款余额为281.56亿元，是成立时的15.7倍；按照新会计准则口径统计，2008年累计实现经营利润11.87亿元，同比增长44.8%（以上数字尚未审计）。
成立以来累计实现经营利润40亿元，累计上缴税金15亿元，综合经营实力获得长足发展。
企业信用报告_齐鲁银行股份有限公司济南历山北路支行
5.1 被执行人 ......................................................................................................................................................9 5.2 失信信息 ......................................................................................................................................................9 5.3 裁判文书 ......................................................................................................................................................9 5.4 法院公告 ....................................................................................................................................................12 5.5 行政处罚 ....................................................................................................................................................12 5.6 严重违法 ....................................................................................................................................................12 5.7 股权出质 ....................................................................................................................................................12 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................12 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................12
齐鲁银行组织架构及职能
齐鲁银行组织架构及职能
【原创实用版】
目录
1.齐鲁银行的成立背景和历史沿革
2.齐鲁银行的组织架构
3.齐鲁银行的职能和业务范围
4.齐鲁银行的战略布局和发展方向
5.齐鲁银行的成就和未来展望
正文
齐鲁银行，原名济南市商业银行，成立于 1996 年 6 月 6 日，是
山东省成立的首家地方性股份制商业银行。
其成立之初，由济南市 16 家城市信用社和 1 家城信社联社组建而成，旨在促进地方经济发展，为广
大客户提供优质的金融服务。
经过多年的发展，齐鲁银行的组织架构日益完善。
目前，该行拥有 14 家分行、200 家营业网点、16 家村镇银行，员工 4400 余人。
同时，齐
鲁银行还对外投资济宁银行、德州银行，是山东城商行联盟第一大股东，以及中银协城商行工作委员会副主任单位。
齐鲁银行的职能和业务范围涵盖了商业银行的传统领域，包括吸收公众存款、发放贷款、办理国内外结算、发行金融债券、代理发行政府债券、
买卖外汇等。
此外，齐鲁银行还积极探索综合化经营，推出了一系列创新性金融产品和服务，以满足客户多元化的金融需求。
在战略布局方面，齐鲁银行立足山东，辐射天津、河南、河北等地，致力于为广大客户提供更优质、更便捷的金融服务。
2021 年 6 月 18 日，齐鲁银行在上海证券交易所正式挂牌上市（股票代码 601665.sh），标志
着该行进入了一个新的发展阶段。
同年，总行迁入位于济南 CBD 的双金
大厦，彰显了齐鲁银行不断壮大的实力和雄心。
齐鲁银行在多年的发展中取得了丰硕的成果，不仅为客户提供了专业、高效的金融服务，还为地方经济发展做出了积极贡献。
齐鲁银行2013年年报摘要
项目
期初数
单位：人民币千元 期末数
存放同业减值准备 贷款及应收款项类投资减值准备 其他应收款减值准备 抵债资产减值准备
19,503 9,043
52,251 23,098
19,503 30,511 47,462 22,232
（七）抵债资产情况（集团口径）
种类
期末余额
单位：人民币千元，％ 占比
房地产 机器设备 股权 其他 合计
合计
304,500 302,990 300,000 300,000 298,000 280,000 277,000 260,000 250,000 2,922,470
0.57
4.41
0.57
4.39
0.56
4.34
0.56
4.34
0.56
4.31
0.52
4.05
0.52Βιβλιοθήκη 4.010.493.76
0.47
+0.13
0.58
0.93
-0.35
损失贷款
20,883
5,780
+15,103
0.04
0.01
+0.03
5
不良贷款合计
515,160
542,440
-27,280
0.96
1.15
-0.19
贷款合计
53,546,833 47,056,564 +6,490,269
100
100
注：本统计口径与监管口径保持一致。
项目
金额
单位：人民币千元
利润总额 净利润 营业收入 营业支出 营业利润 投资收益 营业外收支净额 经营活动产生的现金流量净额 每股经营活动产生的现金流量净额（元/股）
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齐鲁银行简介
1.1齐鲁银行概况
★山东省成立的首家城市商业银行
★山东省首家、全国第四家实现与外资银行战略合作的城市商业银行
★山东省首家跨省经营的城市商业银行
齐鲁银行成立于 1996 年，原名济南市商业银行，总部设在山东省济南市，在济南市原16 家城市信用社和 1 家城信社联社的基础上组建济南城市合作银行。
2009 年 6 月 6 日，经中国银监会批准，正式更名为齐鲁银行，现辖有天津、青岛、聊城 3 家异地分行，济南辖内 69 家支行和 1 家营业部，在岗员工 2000 余人。
作为扎根济南的本土银行，成立十六年来，齐鲁银行在各级党委、政府和社会各界的关心支持下，始终坚持以“服务地方经济、服务市民百姓、做中小企业的伙伴银行”为己任，先后进行了管理体制、运营机制、考核机制、用人机制等各项改革，客户规模不断扩大，综合实力稳步提升成立以来，齐鲁银行携各界关切、得客户信赖，披荆斩棘、栉风沐雨，逐步成长为一家社会关注、客户认可、价值提升的区域性金融机构。
齐鲁银行致力于与广大中小企业共建诚信、共谋发展，致力于为客户提供安全、高效、优质的金融服务。
“感恩客户、服务社会”是齐鲁银行的立行之本、发展之源。
恪守监管要求,坚持审慎经营，不断探索金融创新，完善业务流程，是齐鲁银行全体员工的不懈追求。
以产品之至臻回馈信任，以服务之深情回报关怀，齐鲁银行愿与社会各界一路同行，携手共进。
并且，齐鲁银行积极践行社会责任，努力奉献社会事业，本行成立的“慈善工作站”被济南市慈善总会授予“先进慈善工作站”荣誉称号，品牌影响力和美誉度持续提升。
两度入选《金融时报》“中国最大的 50 家商业银行排行榜”；三度入选中国服务业企业500 强；被中国银监会、山东银监局授予“中小企业贷款先进单位”；相继获得“山东省金融创新奖”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”；总行营业部、聊城分行营业部获“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”、中小企业金融服务“十佳特色支行”等荣誉称号。
纵观城商行更名，一般仍然体现了所在城市的地域特色，如宁波银行、青岛银行等，济南市商业银行更名为何不叫“济南银行”、“泉城银行”，而是叫“齐鲁银行”？在齐鲁银行举行的新闻发布会上，其董事长邱云章直言：“我们打山东牌是早有预谋的，早在2001年我们推出自己的银行卡———齐鲁卡，2006年，我们开始研发核心业务系统———KD系统，KD隐含的意思是跨越山东。
多年来，我们的发展思路一直是立足济南、依托山东、延伸全国。
”
齐鲁银行的转型战略包括经营结构转型、管理方式转型、业务流程转型、服务渠道转型、组织架构转型，力争2010年实现准事业部制，2013年基本实现事业部制银行。
邱云章还表达了实施扩张战略的坚定信心：“在立足济南、依托山东、环绕渤海、服务江北跨区域发展的同时，我们正在谋划向全国延伸的具体定位与路径。
扩张实施多元方式，主要是设立分支机构，包括设立分行、直属支行或代表处，并购包括战略控股、吸收合并、收购、财务重组等。
”
1.2齐鲁银行历史
齐鲁银行是山东省成立的首家地方性股份制商业银行。
1996 年 6 月 6 日，在济南市 16 家城市信用社和 1 家城信社联社的基础上组建济南城市合作银行；
1998 年 6 月 6 日，更名为济南市商业银行股份有限公司，简称济南市商业银行；
2004 年 9 月 8 日，成功与澳洲联邦银行（CBA）实现战略合作；成为山东省第一家、全国第四家实现中外合作的城市商业银行；
2008 年 3 月 19 日，首家省内异地分行——聊城分行开业，走出了济南市；
2008 年11月 30 日，首家省外异地分行——天津分行开业。
2009 年 6 月 6 日，更名为齐鲁银行。
2009 年 6 月 12 日，聊城临清市支行开业。
2010 年 8 月 27 日，青岛分行开业。
2010 年 9 月 20 日，与济宁银行签订战略合作协议，注册成为济宁银行第二大股东。
截至 2009 年 12 月 31 日，齐鲁银行辖有 72 家分、支行（部），在岗员工 1800 余人。
全行总资产 617.35亿元，是成立之初的 19 倍；各项存款余额 546.55 亿元，是成立时的 20 倍；各项贷款余额 353.1 亿元，是成立时的 20 倍；2009 年实现经营利润 10.64 亿元；实现净利润 4.88 亿元，同比增长 38.99%；成立以来累计实现经营利润 50.64 亿元，累计上缴税金 18.57 亿元（以上数据尚未审计）。
自成立以来，先后进行了管理体制、运营机制、考核机制、用人机制等重大改革，经营绩效持续提升，主要业务指标年均增长 30%以上；公司治理持续完善，各治理主体组织健全，职责明确，运作有效；中外合作健康发展，开创了“引资引智引技、合心合力合作”的成功模式；创新和服务能力持续提升，“银企家园”产品品牌荣获中国银行业协会评选的首届“中国地方金融十佳特色产品”奖，总行营业部荣获“2008 年度中国银行业文明规范服务示范单位”的称号；风控能力持续增强，对风险管理组织、流程、技术进行了再植、再造，实现全覆盖；科技建设突破发展，历时两年开发的具有国内一流水准的综合业务系统即将全面上线；队伍素质发生质的变化，后备人才充足，核心竞争能力大幅提升。
1.3齐鲁银行主营业务/品牌
个人业务：个人储蓄、个人贷款、财富管理、代理业务、个人外汇、电话银行、网上银行等。
公司业务：小企业融资、机构同业业务等。
国际业务：跨境人民币结算、外汇存款、国际结算、外汇担保、网上国际业务等。
结算业务：支票、银行本票、银行汇票、银行汇款、汇兑、定期借记业务、定期贷记业务、跨行通存通兑、委托收款等。
资金营运：票据业务、债券业务、信用拆借业务、投行业务、黄金交易等。
自主研发：“银企家园”、“齐鲁金万通”、“泉心理财”、“泉心 e”。
1.4齐鲁银行文化/价值观
使命：为客户提供满意服务；为股东创造理想价值；为员工提供发展平台；为社会创造更多财富。
核心价值观：忠诚、责任、创新、效率。
经营理念：“厚德敏行、相伴共赢”。
立行之本、发展之源：“感恩客户、服务社会”。
目标：成为中小企业、城镇居民的首选银行。
展望未来：以全国优秀银行为标杆，深化中外合作，推进战略转型，强化资本运作，加大区域扩张，优化结构，提升质量，快速发展，提高盈利，逐步成为信誉良好、管理规范、经营稳健、服务一流的区域性公众持股银行。