集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表(XLS 8页)
1 组织管理与人力资源规划
1.1
组织结构与部门职能
行政办公室 (50)
报告
《组织结构图》 《部门职责说明》
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30)
1.2
岗位设置与人员编制
行政办公室 (50)
报告 《人力资源配置表》
1.3
人力资源政策制度
行政办公室 (50)
报批 《人力资源管理手册》
1.4
年度人力资源计划
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
子公司、事业部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
②复试(22) ③终试(21) ④报备(20)
①初试(40)
②复试(30)、相关中心 ③复试(22)
意见
④终试(21)
④讨论(11) ④讨论(11)
④讨论(11) ⑤讨论(11)
2.2.3 2.2.4
部门负责人(含同级别 行政人事部 专业技术人员，下同) (50)
其他岗位人员
行政人事部 (50)
评50)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工异动审批表》 《员工离职审批表》
核准
报备
人力资源部 (30)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工离职审批表》
核准
核准 报备
《员工离职审批表》
子公司、事业部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
②复试(50)
③复试(40) ①初试(30)
②复试(50)
②终试(40)
第 1 页，共 6 页
①初试(30) ④报备(30)
④终试(21)
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
2.3 录用、转正 2.3.1 公司第一责任人
人力资源部 (30)
报批
2.3.2 其他高管人员
人力资源部 (30)
2.3.3 部门负责人
行政人事部 (50)
2.3.4 其他岗位人员 3 人员配置 3.1 人员配置体系文件 3.2 晋升
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
3.2.1
公司第一责任人
人力资源部
(晋升至此职位,下同) (30)
报批 报批
《员工录用审批表》 《面试评估表》 《员工登记表》 《员工转正审批表》
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 报批 《员工异动审批表》
子公司、事业部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
①拟办意见(30) ①审核(40) ②拟办意见(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
人力资源部 (30)
人力资源部 (30) 人力资源部 (30)
报批 《员工异动审批表》
报批
报批 报批
《员工异动审批表》
3.4.1 公司第一责任人
人力资源部 (30)
报批
3.4.2 其他高管人员 3.4.3 部门负责人 3.4.4 其他岗位人员 3.5 辞职 3.5.1 公司第一责任人 3.5.2 其他高管人员 3.5.3 部门负责人 9.3.5.4 其他岗位人员
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
《员工异动审批表》
3.3.1.3 其他岗位人员
行政人事部 (50)
报备
3.3.2 集团与子公司之间、子公司之间调动
3.3.2.1 公司第一责任人
3.3.2.2 其他高管人员 3.3.2.3 部门负责人 3.3.2.4 其他岗位人员
3.4 降职、解聘
人力资源部 (30)
②会签(22)(23) ③审阅(22) ④批准(21)
③会签(22)(23) ④批准(21)
④批准(22) ⑤报备(21)
①拟办意见(50) ②审批(40) ③核准(30)
④报备(22)
①拟办意见(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
②审阅(22) ③批准(21)
④会签(22) ⑤批准(21)
④会签(22) ⑤批准(21)
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30)
①拟办意见(50) ②审批(40) ③核准(30) 第 2 页，共 6 页
④审阅(22) ⑤批准(21) ⑥报备(20)
④报备(22)
部门/岗位
序号 工作事项
报批
核准 《人员配置管理制度》
报批 《员工晋升审批表》
3.2.2 其他高管人员
行政人事部 (50)
报批
3.2.3 部门负责人
3.2.4 其他岗位人员
3.3 3.3.1
调动 子公司内部调动
3.3.1.1 高管人员
3.3.1.2 部门负责人
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工晋升审批表》 报备
行政办公室 (50)
评审会 《年度人力资源计划》
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30)
1.5
年度人力资源费用预算
行政办公室 (50)
评审会 《年度人力资源费用预算报告》 ①拟办意见(50)
2.1
招聘录用体系文件
人力资源部 (50)
核准 《招聘管理制度》
①拟办意见(50)
②审批(30)
③批准(21) ④报备(22)(40)
2.2 面试
2.2.1 公司第一责任人
人力资源部 (30)
2.2.2
其他高管人员（经营班 人力资源部
子成员，下同）
(30)
评价 《面试评估表》 评价
①初试(30)、相关中心 意见
②审核(40)
③审核(30) ④复核(31)
2 人员招聘
⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21) ⑧报备(20) ⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21) ⑧报备(20)
④批准(22)
⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21)
⑥会签(23) ⑦审阅(22) ⑧批准(21)
集团人力资源作业流程核决权限表
人力资源作业流程审批权限表说明：1、依职位体系授予各管理职位人力资源常规性作业审批权限，以使人资作业流程顺畅进行并使权责相符。
2、权责主管因缺员、出差、请假期间，由上一层级主管或指派人员代为进行审批。
3、各级主管针对个人本身事项，不可自行核决，需呈上一级核决。
4、未明确核决权限的事项，需通知权责部门，由权责部门建议该事项之核决权责并经核决后实施。
类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管组织管理组织架构分/子公司/办事处等的合并、增设、裁撤各级单位核决审核审核审核审核提报内部部门的合并、增设、裁撤集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报部门职责部门职责的划分集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报人员编制制定、调整人员编制集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报预算编列人力资源预算编列、调整各级单位报备核决审核审核审核提报人事制度根据国家、地方政府政策，拟定人事制度及规章办法集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报监督各部门人事制度的实施情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报调整与修订人事制度及规章办法集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报公司的中长期与年度人力资源需求集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管人力资源规划统计分析公司现有人力资源的情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报组织内部人员流动及异动情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报制定公司人力资源规划集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报招聘配置1、招募聘用2、任用核薪3、人员调动4、职位调整副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部报备核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核审核部门内部调动（职位等级不变）集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核培训开发内部培训1、单次培训总费用大于10,000元（含）培训费用包含讲师费、场地费、教材费、交通费、食宿费等集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报2、单次培训总费用不满10,000元集团总部核决审核提报分/子公司核决审核提报1、单人培训费用大于5,000元（含）集团总部核决审核审核审核类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管培训开发1、外部培训2、学历进修1、单人培训费用大于5,000元（含）培训费用包含讲师费、场地费、教材费、交通费、食宿费等分/子公司核决审核审核审核2、单人培训费用不满5,000元集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报薪酬福利薪资异动副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核审核薪资发放月度薪资报表集团总部核决审核审核审核分/子公司核决审核审核审核月度薪资总结各级单位各级单位制作辖下单位月度薪资总结报告提交上一级单位薪资负责部门绩效考核1、试用期转正2、月度考核3、年度考核4、其他考核副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报集团总部核决审核审核类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管绩效考核1、试用期转正2、月度考核3、年度考核、其他考核经理级以下人员分/子公司核决审核审核审核绩效考核总结（试用期转正除外）各级单位各级单位制作辖下单位绩效考核总结报告提交上一级单位绩效负责部门差勤管理加班指派、审核、核决集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核差勤申请：一、以自然日计二、差旅费包含交通费、住宿费、伙食补助、招待费等1、超过7日（含）或2、差旅费大于5,000元（含）集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报1、7日以内或2、差旅费小于5,000元集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报请假申请（依请假天数区分，以自然日计算）7日（含）以上集团总部核决审核审核审核审核分/子公司核决审核审核审核审核超过3日（含）不超过7日集团总部核决审核审核审核分/子公司核决审核审核审核3日内集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核请假申请（依职位区分）副总经理（含）以上人员集团总部核决审核提报分/子公司核决提报各级单位最高层级领导请假，由上一级单位同职位领导核决总监级人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核经理级人员集团总部核决审核提报分/子公司核决审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管劳动关系请假申请（依职位区分）经理以下人员集团总部参照请假天数审批分/子公司因公外出集团总部1、依规定提出因公外出申请由分管领导审批，或2、依岗位业务性质另行办理分/子公司劳动关系解除员工主动解除劳动关系副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报公司主动解除劳动关系副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管员工奖惩奖惩提报副总经理（含）以上人员分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报。
集团对子公司人力资源权限明细表模板
工会讨论：(60)
第 4 页，共 8 页
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或部门 开展形式
输出文件或表单
5.4 月度薪酬发放（工人） 人力资源部(50)
备案 《月工资表》
5.5 薪酬调整
5.5.1 公司总经理
人力资源部(30)
报批
5.5.2 其他高管人员
人力资源部(30)
报批 《员工调薪审批表》
子公司、事业部
③复核(30)
④批准(21)
备注
3.3.1.2 部门负责人
人力资源部(50)
《员工岗位异动审批表》 报备
①制定(50)
②批准(40)
③报备(30)
3.3.1.3 其他岗位人员
人力资源部(50)
报备
3.3.2 集团与子公司之间、子公司之间调动
①制定(50)
3.3.2.1 公司总经理 3.3.2.2 其他高管人员
4.3.2 其他高管人员
人力资源部(30) 人力资源部(50)
报批 报备
《绩效指标手册》
人力资源部(30) 总经理(40)
评估
《员工绩效考核表》 评估 《绩效分析报告》
4.3.3 其他岗位人员 5 薪酬福利管理
人力资源部(50)
评估
5.1 薪酬福利管理体系文件 人力资源部(50)
报批 《薪酬福利管理制度》
子公司、事业部
人力资源部(50) 工 会(60)
总经理(40) 副 总经理(41) 财
务负责人(42)
采购负责人(43)
集团总部
人力资源部(30) 财务部(31)
总裁 (21) 副总裁、总监(22) 相关(23)
备注
3.4.4 其他岗位人员
集团与子公司的财务、行政人事、采购业务流程权限一览表
业务 大类 子公司 业务小项 业务范围 小于2000元 [2000-5000] 5000元以上 小于5000元 [5000-10000] 10000元以上 小于2000元 [2000-5000] 5000元以上 小于2000元 [2000-5000] 5000元以上 小于5000元 [5000-10000] 10000元以上 一线操作工 办公室、班组 长及以上 一线操作工 办公室、班组 长及以上 一线操作工 办公室、班组 长及以上 内训 外训 一线操作工 办公室、班组 长及以上 一线操作工 离职交接 办公室、班组 长及以上 一线操作工 表单 申请 总经理/ 部长 人 副总 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 转正考核表/转 正通知单 培训需求申请 单 辞职审批表 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 3 3 （1） （1） （1） （1） 4（2） （2） 4（2） （3） （3） （1） 4（2） （3） （1） 4（2） 申请人/所 在部门长 行政中心 财务中心 4 4 4 集团 审计 调研部 采购中心 品管中心 部 5 5 5 总经理/ 副总 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 （3）
2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2
（1） （1、2） （1、2） （1） （1） （1、2） （1、2）
3(2) 4（4） （3） （2） 4（2） 3（3） 3（3） 4 30元以下 基建工程 通讯费补贴 住房补贴 物资 采购 配件类、辅助油品类(不含 切削液) 劳保/办公用品类 备注 一、业务流程权限：分审核和审批两类 2000元以上
人力资源部工作任务及权限分配一览表-新版
97. 负责废弃人事档案的销毁
承办 承办
承办 承办
承办 承办 承办 承办 承办
承办
议案 承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办 承办 承办 承办
审核 承办 审核
承办 审核 审核 核决 审核 审核 承办 审核 承办 承办 核决 承办 核决 核决
承办 承办 审核 承办 审核 核决 审核 承办
76. 与异动当事人进行异动面谈 77. 办理人员异动的相关手续 78. 员工异动的登记 79. 监督工作交接办法的实施
80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管
81. 调查分析公司员工流动情况及原因
82. 劳动合同条款的解释说明
83. 劳动合同的管理
十、 劳动 关系 管理
85 员工满意度调查 86. 劳动争议的调查与处理 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励 88. 联系并定期组织员工的身体检查
人力资源部工作任务及权限分配表
类别
主要职责内容
一、 组织 管理
二、 人事 制度 三、 工作 分析 评价 四、 人力 资源 规划
五、 招募 选拔
六、 培训 开发
七、 奖惩 考勤
01. 根据公司长期战略，设计组织结构 02. 划分部门职责 03. 工作设计与人员编制 04. 拟定组织规程 05. 组织规程的公告通知 06. 组织规程的解释说明 07. 监察组织规程实施情况 08. 调整与修订组织规程 09. 根据国家政策，拟定人事制度及规章 10. 人事制度的解释说明 11. 监督各部门人事制度的实施情况 12. 调整与修订人事制度 13. 进行工作分析与工作评价 14. 编制职位说明书 15. 负责职务说明书的解释说明 16. 调整与修订职务说明书 17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求 18. 统计分析公司现有人力资源的情况 19. 预测组织内部人员流动及异动情况 20. 预测人力资源净需求 21. 制定公司人力资源规划 22. 汇总各部门人才需求信息 23. 制定公司招聘录用计划 24. 编制招聘工作的费用预算 25. 招聘准备 26. 组织招聘工作 27. 组织新进员工的身体检查 28. 办理新进员工聘用手续 29. 新进员工的试用管理 30. 建立、维护并分析求职人才信息库 31. 临时人员的选拔录用 32. 与外部人才机构保持长期联系 33. 员工招聘资料的整理归档 34. 汇总各部门培训需求信息 35. 研究制定公司整体的培训开发计划 36.员工入职培训 37. 监查各部门在职培训情况 38. 提炼并宣传公司的企业文化 39. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作 40. 员工培训档案材料归档 53. 拟定绩效考核计划 54. 为直线经理提供相应的咨询、指导 55. 监查各部门绩效考核的实施 56. 监查各部门绩效改进计划的实施 57. 汇总各部门考核结果 58. 整理相关考核的反馈信息 59. 汇总各部门奖惩人员名单
天能母子公司人力资源管理权限划分表
人力资源管控公司重大权责划分表
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
人任集公1裁提聘
董会集公副聘裁提2
财负子3提司聘
经理子公司副聘任4
备案提名总经理子公5 审核提名备案聘任司财．
二、绩效考核与薪酬管理
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
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编辑技巧分享：
软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几是officectrl+z高级，来设置可-了，这时我们可以通过设置步就不能撤word选项取消操作数即可，时间显示的shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按，时间显示以shift+alt+t方式以天为单位，比如2018/3/22，按着当天分钟为单位：08：31。
人力资源部工作任务及权限分配一览表-新版
审核 核决 审核 审核 核决
审核 核决 审核
核决 审核 审核 核决 核决
总经理 核决 核决 核决 核决
相互关系 协作单位 通知
所有
承办 核决 核决
相关部门 相关部门Fra bibliotek核决 核决
相关部门
相关部门 相关部门
核决
相关部门 相关部门
核决 核决
相关部门 相关部门
相关
用人部门
用人部门 用人部门
相关部门
76. 与异动当事人进行异动面谈 77. 办理人员异动的相关手续 78. 员工异动的登记 79. 监督工作交接办法的实施
80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管
81. 调查分析公司员工流动情况及原因
82. 劳动合同条款的解释说明
83. 劳动合同的管理
十、 劳动 关系 管理
85 员工满意度调查 86. 劳动争议的调查与处理 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励 88. 联系并定期组织员工的身体检查
97. 负责废弃人事档案的销毁
承办 承办
承办 承办
承办 承办 承办 承办 承办
承办
议案 承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办 承办 承办 承办
审核 承办 审核
承办 审核 审核 核决 审核 审核 承办 审核 承办 承办 核决 承办 核决 核决
承办 承办 审核 承办 审核 核决 审核 承办
专员
承办 承办
议案
议案 议案 承办 承办 承办 议案 议案
议案 议案 议案 议案
议案 承办 议案
承办 承办 承办 承办 承办 承办
育丨集团总部与子公司管理授权明细表@HRGO
行政人事部（K）总经理（J）11.1组织结构与部门职能 人力资源部（H）报告《组织结构图》《部门职责说明》①拟办意见（E）②审核（D）1.2岗位设置与人员编制 人力资源部（H）报告《人力资源配置表》①拟办意见（E）②审核（D）1.3人力资源政策制度 人力资源部（H）报批《人力资源管理手册》①拟办意见（E）②审核（D）1.4年度人力资源计划 人力资源部（H）评审会《年度人力资源计划》①拟办意见（E）②审核（D）1.5年度人力资源费用预算 人力资源部（H）评审会《年度人力资源费用预算报告》①拟办意见（E）②审核（D）22.1招聘录用体系文件人力资源部（K）核准《招聘管理制度》①拟办意见（K）2.2组织管理与人力资源规划集团总部、子公司、事业部人力资源管理授权明细序号部门形式制度/表单子公司、事业部人员招聘面试工作事项序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）《员工离职审批表》序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项关键字眼：①拟办意见；②意见；③审核、专业意见；④复核；⑤讨论；⑥会签；⑦审阅；⑧审批;⑨报备备注：授权流程内容，不同公司内容都不相同，如有需要可以联系HRGO，进行定制。
人力资源管理权限表
△
■
■● ◎ ● ■● ◎ ● ■● ◎ ●
3.经理以上人员工资调整 1.员工、职员级人员奖罚
△
■●
△
■
●
奖罚
2.主管以上人员奖罚 3.经理以上人员奖罚
△
■
●
△■
●
4.特殊奖罚
△■
●
注：符号说明：△拟定提报 ■审核 ●批准 ◎备案
说明
先申请批准 人事执行操作 人事执行操作
人事执行操作 人事执行操作
人力资源管理权限表
工作事项
职责划分
பைடு நூலகம்
项目
细目
备注 部门经理 人事经理 总经理
机构编制
1.公司各部门定员定编 2.公司各部门编制更改
1.编制内试用
2.编制内转正定级
聘用 3.编制内正式调进
4.编制外聘用
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5.短期员工聘用
实习生、兼职 △
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1.员工、职员级人员调动
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调动 2.主管以上人员调动
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3.经理以上人员调动 1.员工、职员级人员考核 考核 2.主管以上人员考核 3.经理以上人员考核 1.员工、职员级人员离职 离职 2.主管以上人员离职 3.经理以上人员离职 1.员工、职员级人员工资调整 工资调整 2.主管以上人员工资调整
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集团人力权责系统一览表
17
集团总部员工离任审计与离 任工作交接
集团部门总经理离职监 交（5.6）
18
劳动合同纠纷的处理
提出方案，负责执行 （21）
审批 （17） 专业意见（18） 审批 （17）
审核/提出方案，负责执行（14） 重大纠纷沟通 （4-7） 提出基础意见 （8-16） 审核（集团）（14） 副经理级（含）以上备案（14） 沟通(8-16) 审核副总经理级（含）以上调动 (14) 审批副总经理级（含） 以上(4)
集团
主席（3） 总裁（4） 战略管理、项目运筹执行总 裁（5） 营运管理、投资策划执行总 裁（6） 集团财务总监（7） 集团董事局（1） 总裁办公会（2）
机构/岗位 序号 作业事项
14
子公司职员辞职的审批
审核子公司主管级（含）以下级 辞职申请（21-31）
审批子公司主管级（含）以 下级辞职申请 （17） 审核副经理级（含）以上辞 职申请（17）
参与确定(21-31)
参与确定(17-18)
专业意见 (8-16) 审核 编制集团人事月报(14)
批准本部门主管级（含）以下职 员辞职 （8-16） 面谈\审核 （14） 备案（14）
副总经理级（含）以上职员 辞职审批（2）
16
子公司员工离任审计与离任 工作交接
安排本部门离任工作交接（2131）
安排副经理级（含）以上离 任工作交接（17） 子公司总经理离任监交 （15）
安排副总经理级（含）以上离任 工作交接（14） 总经理离任审计 （15） 安排副总经理级（含）以上离任 工作交接（14） 安排部门离职员工工作交接（816）
签发子公司社保月报（17） 审批子公司社保方案（17）
制定集团社保政策 （14） 审批管理本部员工社保方案 （14）
公司人事授权
公司人事授权集团总部对子公司、事业部管理授权明细表（人力资源管理）一、本表适用于集团与子公司、事业部的人力资源管理授权，如特殊职能，根据集团对其管控模式和子公司实际情况另定。
二、本表依据集团对子公司、事业部公司“操作型”管控模式而制订，坚持“科学合理集、分权，适度授权，提高管理效率，保障集团发展战略与子公司管理和谐统一”的原则，对集团与子公司间各项人力资源管理业务运作的权限进行划分和确定。
三、授权内容根据人力资源管理的各项职能，分为七个模块、共67小项：1、组织管理与人力资源规划（5小项）2、人员招聘（9小项）3、人员配置（20小项）4、绩效管理（7小项）5、薪酬福利管理（8小项）6、培训与开发（4小项）7、员工关系管理（14小项）四、集团总部与**公司、**事业部、**事业部与**事业部人力资源管理权限概述：1、基本原则：管理形式——子公司对所属全体员工实施行政领导，集团对子公司实施统筹协调、指导服务、监督检查等管理。
对象范围――子公司部门负责人和专业类高级工程师、车间主任（包括）以上人员，由集团总部统筹管理。
其他人员由子公司负责管理。
工作事项——包括员工的“甄选、录用、转正、考核、奖惩、异动”等人力资源管理事务。
未明事项――参照本表相关内容的原则执行，或子公司呈报书面请示，获集团总部批复后执行。
2、集团总部拥有：子公司人力资源规划、政策制度的批准权；人力资源管理流程执行的监控权，执行过程中相关信息的知情权，执行结果的考核权和监察权；以及子公司部门负责人级别以上员工的任免、异动、奖惩的批准权。
3、子公司拥有：本公司人力资源规划、政策制度的提案权和执行权；本公司除集团管控之外人员的任免、考核、异动、奖惩的批准权；集团人力资源管理战略规划、政策制度等对子公司管控模式的建议权。
五、本表主要体现集团总部与子公司之间的决策授权。
工作事项的具体开展过程，将在流程文件、工作指引等展开描述。
视管控需要和工作变化等情形，集团将在每年三月份对本表内容进行调整、优化和完善。