企业供应链策略研究
企业供应链管理策略研究
企业供应链管理策略研究企业供应链管理策略研究随着全球化的快速发展，各种相关产业和企业竞争日益激烈。
实施有效的供应链管理策略已经成为一个企业发展和获得成功的重要关键。
供应链管理从简单的生产与配送活动中演变为一种跨企业的业务和策略。
它要求企业通过有效的协调内部和外部的各种关系，达成最有效地整合人员和其他资源的目的，同时还可以优化成本、提高质量和交付服务时间等。
如何在市场竞争中保持优势，减少运营成本，提高服务质量？如何更好地了解用户需求和市场动态，做出更精准的决策？这些问题是每个企业都要面对的挑战。
以下是一些企业供应链管理策略的探讨。
1. 供应商管理企业的供应商是其成功的基础之一。
通过选择和管理良好的供应商，企业可以减少成本、提高质量和服务水平。
供应商管理应包括：(1) 供应商评估: 企业应该定期评估其供应商的绩效。
具体来说，应该考虑供应商交货时间，质量和成本等方面的表现。
(2) 持续合作: 企业与供应商之间的战略合作至关重要。
在制定合同和关系时，双方应充分考虑彼此的需求和愿望，以实现共赢的结果。
(3) 开发新供应商: 企业应该积极寻找新供应商，以避免单一供应商垄断或单一市场风险。
2. 库存管理库存是企业要考虑的一项重要成本，它涉及到资产和存储费用等问题。
有效的库存管理通常包括：(1) 优化库存: 企业应该评估其库存的实际需求，以确保最佳水平。
同时，库存记录系统也必须及时维护，以确保准确性。
(2) 供应链集成: 企业应与供应商合作，共享库存需求信息，以便供应商能够及时为其客户提供必需的库存。
(3) 物流流程优化: 企业应优化其物流流程，以便在库存变化时进行实时跟踪和调整。
3. 物流管理物流是企业供应链的中心。
有效的物流管理可以实现成本优化、提高服务质量和减少运输时间等目标。
物流管理包括：(1) 运输管理: 企业应了解其物流网络和运输流程，并寻求最经济和最可行的方案。
(2) 信息管理: 企业应积极收集和分析物流关键数据和信息，以便实时跟踪和调整物流流程，并及时反馈给供应链的各个环节。
军工企业供应链管理实施策略研究
军工企业供应链管理实施策略研究随着世界格局的不断变化，军工企业的供应链管理变得愈发重要。
军工企业作为国家安全和国防建设的重要支撑，其供应链管理不仅关乎企业自身的利益，更关乎国家的安全利益。
军工企业的供应链管理实施策略研究显得尤为重要。
一、军工企业供应链管理的挑战军工企业供应链管理面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面：1. 安全风险：军工企业的产品和服务涉及国家安全，因此对供应链的安全性要求很高。
由于供应链的延伸性和跨国性，安全风险也相应增加。
2. 物流成本：军工产品的特殊性导致其在物流上的成本相对较高。
供应链管理需要在保证产品质量的前提下，尽量降低物流成本。
3. 技术保密：军工产品往往涉及高新技术和核心技术，技术的保密性对供应链管理提出了更高的要求。
4. 供应链透明度：供应链的透明度对于军工企业尤为重要，但是由于军工企业的产品涉密性较高，供应链的透明度有时候会受到一定的限制。
以上种种挑战，都给军工企业的供应链管理带来了不小的压力和难度，因此需要制定相应的实施策略来应对这些挑战。
1. 安全风险管理策略针对供应链管理中的安全风险，军工企业需要建立完善的供应链安全管理体系，包括供应商背景审查、物流安全保障、信息安全保护等方面。
建立应急预案和应对措施，以应对可能发生的安全事件，保障供应链的持续稳定运行。
2. 成本控制策略军工企业需要在保证产品质量和供应链安全的前提下，尽量降低物流成本。
可以采取的策略包括优化运输路线、提高运输效率、精简仓储环节等，从而降低整体的物流成本。
3. 技术保密策略针对技术保密的要求，军工企业可以采取的策略包括加强供应商的技术管理和监督，建立健全的技术合作机制，加强信息安全保护措施等。
4. 透明度管理策略尽管军工产品的特殊性会限制供应链的透明度，但是军工企业可以通过建立良好的合作伙伴关系，加强与供应商的沟通与协调，改善供应链的透明度，从而更好地管理供应链的风险。
三、技术支持与信息系统除了制定合适的供应链管理策略外，军工企业还需要依靠先进的技术支持和信息系统来提升供应链管理的效率和水平。
供应链网络设计与优化策略研究
供应链网络设计与优化策略研究随着全球化的发展以及市场竞争的加剧，供应链网络设计和优化策略变得愈发重要。
供应链网络的设计与优化策略不仅能够提高企业的生产效率和运作成本，更能够提升客户的满意度和市场份额。
本文将探讨供应链网络设计的基本原则和一些常用的优化策略。
一、供应链网络设计的基本原则1.1 节约成本：供应链网络设计的首要目标是降低成本。
企业可以通过合理分配资源和降低运输成本来实现成本控制。
例如，集中运营可以缩短物流时间和降低仓库成本。
1.2 提高效率：供应链网络设计应该注重提高生产和物流的效率。
通过缩短供应链中的环节和流程，降低库存水平和提高物流速度，企业可以更快地响应市场需求，并使货物更准时地到达客户手中。
1.3 灵活适应市场需求：随着市场需求的变化，供应链网络设计需要具备一定的灵活性。
企业应该能够快速调整供应链的结构和运作方式，以满足不同地区和客户的需求。
1.4 优化风险管理：供应链网络设计应该考虑到风险管理和应急处理。
通过建立多样化的供应源、合理评估供应商的可靠性和建立应急响应机制等措施，企业可以减少风险，并对突发事件做出及时反应。
二、供应链网络优化策略2.1 库存管理优化策略：有效的库存管理是供应链优化的关键。
企业可以通过合理的预测和需求计划，减少库存的持有成本，并通过建立合理的库存服务水平来提高客户满意度。
2.2 供应商优化策略：供应商的选择和管理对供应链网络的优化至关重要。
企业应该根据供应商的可靠性、质量和交货准时率等指标来选择合适的供应商，并与之建立长期的合作关系。
2.3 运输和配送优化策略：物流和运输对供应链的效率和成本起着决定性作用。
企业可以通过合理规划运输路线、优化运输模式和合理利用仓储设施等方式，降低运输成本并提高物流效率。
2.4 信息技术优化策略：信息技术在供应链优化中起到了举足轻重的作用。
企业可以通过建立信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和协同，从而提高运作效率和决策准确性。
供应链管理优化策略研究
供应链管理优化策略研究随着全球经济的发展和技术的进步，供应链管理成为了企业竞争力不可或缺的一环。
然而，由于供应链管理环境的复杂性和不确定性，企业面临着许多挑战。
因此，研究供应链管理优化策略变得至关重要。
本文将探讨一些供应链管理优化策略，并分析它们对企业绩效的影响。
一、供应链网络优化供应链的优化从供应链网络的设计开始。
供应链网络涉及到企业与供应商、制造商、分销商和客户之间的关系。
优化供应链网络可以提高资源利用，减少成本，提高物流效率。
企业可以通过选择最佳的供应商和分销商，调整物流网络结构，实现供应链网络的优化。
二、供应链协同管理供应链协同管理是指企业与供应链中的各方合作，共同解决供应链中的问题。
协同管理可以通过信息共享、合作规划、共同的目标和激励机制来实现。
供应链协同管理可以减少库存，降低运输成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
三、供应链可见性和追溯性供应链可见性和追溯性是指企业能够随时了解和追踪产品在供应链中的位置和状态。
通过优化供应链可见性和追溯性，企业可以更好地掌握市场需求和供应链风险，并能够快速反应。
供应链可见性和追溯性可以通过信息技术的应用来实现，例如物联网和区块链技术。
四、供应链风险管理供应链管理不可避免地面临各种风险，如供应商倒闭、自然灾害、政治风险等。
优化供应链风险管理可以减轻供应链风险对企业的影响。
供应链风险管理包括风险评估、风险防控和应急响应。
企业可以通过多元化供应商、建立紧密的合作关系和制定风险管理计划来优化供应链风险管理。
五、供应链绿色化随着全球环境问题的突出，供应链绿色化成为了一个重要的议题。
供应链绿色化是指通过优化供应链中的环境影响，减少资源浪费和污染排放。
企业可以通过选择环保供应商、节能减排、循环利用等方式来实现供应链绿色化。
优化供应链绿色化不仅可以降低企业的环境风险，还能提高企业的公众形象和市场竞争力。
总结起来，供应链管理优化策略涉及供应链网络优化、供应链协同管理、供应链可见性和追溯性、供应链风险管理和供应链绿色化等方面。
供应链管理策略及优化研究
供应链管理策略及优化研究随着全球化和电子商务的快速发展，供应链管理成为越来越受关注的领域。
供应链是指由一系列组织和个体经营的活动构成的，从原材料采购到最终产品交付，涉及到物流、采购、生产、销售等方方面面。
在供应链中，每个环节的优化都会对整个供应链的效率和成本产生影响，因此供应链管理的策略和优化显得极为重要。
一、供应链管理策略1.1 建立合作伙伴关系供应链管理的第一步是建立合作伙伴关系。
在一个良好的合作伙伴关系中，供应商、制造商和零售商之间形成了一种共同利益与目标，能够共享风险和奖励。
要建立起这样的关系，需要双方的信任和沟通。
在谈判合同时，建议采取双赢的策略，为各自提高合作效率，互相协作解决问题。
1.2 应用信息技术信息技术是现代供应链管理的重要工具，如与数字化仓储和交付系统、自动化订单和生产控制系统的集成。
这样有助于优化供应链各个过程的信息流，增强供应商与客户之间的连通性。
此外，可应用“智能”技术，将必要信息传输到供应链中的各个节点，以精确地调整生产和交付节奏。
库存管理是供应链管理中一个重要的环节。
为了提高库存效率和降低库存成本，可以实施“Just-in-Time”（JIT）和“Quick Response”（QR）等管理措施，以减少生产和销售环节中的浪费或滞留。
另外，还可以采用库存分布式管理策略，将库存分布在不同的仓库和销售点，以便更快地服务顾客、降低库存风险和成本。
二、供应链管理优化研究2.1 利用大数据技术大数据技术和分析可以帮助企业更好地理解供应链中的物流、生产、销售等关键流程，从而优化供应链决策。
通过收集和分析供应链中的大数据，可以了解市场趋势、顾客需求、订单变化和供应商效率等问题。
准确预测供应链变化和趋势可以为企业的库存、生产计划、备货和物流计划提供重要的指导。
2.2 开发供应商网络在供应链中，供应商是支持生产、销售和扩展业务的基础。
因此，为了更好地管理供应链，需要专注于开发供应商网络。
企业供应链管理与优化策略研究报告
企业供应链管理与优化策略研究报告第一章企业供应链管理概述 (2)1.1 供应链管理的基本概念 (2)1.2 供应链管理的重要性 (3)1.3 供应链管理的发展趋势 (3)第二章供应链战略规划与设计 (4)2.1 供应链战略规划的原则与方法 (4)2.1.1 供应链战略规划原则 (4)2.1.2 供应链战略规划方法 (4)2.2 供应链网络设计与优化 (4)2.2.1 供应链网络设计原则 (4)2.2.2 供应链网络优化方法 (5)2.3 供应链合作伙伴选择与评价 (5)2.3.1 供应链合作伙伴选择原则 (5)2.3.2 供应链合作伙伴评价方法 (5)第三章采购管理 (5)3.1 采购策略与流程优化 (5)3.1.1 采购策略制定 (6)3.1.2 采购流程优化 (6)3.2 供应商关系管理 (6)3.2.1 供应商分类与评价 (6)3.2.2 供应商合作模式 (6)3.2.3 供应商激励机制 (7)3.3 采购成本控制与风险防范 (7)3.3.1 采购成本控制 (7)3.3.2 风险防范 (7)第四章生产管理 (7)4.1 生产计划与调度 (7)4.2 生产过程优化 (8)4.3 生产成本控制 (8)第五章库存管理 (9)5.1 库存控制策略 (9)5.2 库存优化与库存管理技术 (9)5.3 库存成本分析与控制 (9)第六章物流与配送管理 (10)6.1 物流系统设计与优化 (10)6.1.1 物流系统设计原则 (10)6.1.2 物流系统优化方法 (10)6.2 配送中心规划与管理 (10)6.2.1 配送中心规划 (10)6.2.2 配送中心管理 (11)6.3 物流成本控制与效率提升 (11)6.3.1 物流成本控制 (11)6.3.2 物流效率提升 (11)第七章供应链协同管理 (11)7.1 供应链协同的内涵与价值 (11)7.1.1 供应链协同的内涵 (11)7.1.2 供应链协同的价值 (12)7.2 供应链协同策略与方法 (12)7.2.1 供应链协同策略 (12)7.2.2 供应链协同方法 (12)7.3 供应链协同管理的关键成功因素 (12)7.3.1 企业高层领导的支持 (13)7.3.2 企业文化的协同 (13)7.3.3 信息技术的应用 (13)7.3.4 人才培养与激励 (13)7.3.5 跨企业协作机制的建立 (13)第八章供应链风险管理 (13)8.1 供应链风险识别与评估 (13)8.2 供应链风险防范与应对 (14)8.3 供应链风险监控与预警 (14)第九章供应链信息化建设 (14)9.1 供应链信息系统概述 (14)9.2 供应链信息系统设计与实施 (15)9.3 供应链信息化与大数据应用 (16)第十章企业供应链优化策略与实施 (16)10.1 供应链优化策略选择 (16)10.2 供应链优化实施步骤与方法 (17)10.3 供应链优化效果评价与持续改进 (17)第一章企业供应链管理概述1.1 供应链管理的基本概念供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指企业在生产、采购、销售、物流等环节中，通过优化资源配置、协调各个环节的活动，实现从原材料采购到产品生产、再到产品交付给最终消费者的整个过程的高效运作。
供应链管理优化策略的研究
供应链管理优化策略的研究一、前言供应链管理是一个复杂的系统，涉及到多个环节和多方参与者。
有效地优化供应链管理可以提高企业的效率、降低成本，并带来长期的竞争优势。
本文将介绍几种供应链管理优化策略，从不同角度出发，帮助企业更好地优化其供应链管理。
二、供应链的协同在供应链管理中，不同的环节需要协同工作，以达到高效的目标。
优化协同应该是企业优化供应链管理的一个重要方面。
以下是几种应对协同问题的策略。
1. 建立稳定的信息渠道，实现信息共享。
在供应链管理中，信息共享有助于提高整条供应链的效率和响应速度。
企业可以通过建立确定的信息渠道，确保所有环节的信息及时得到传递和处理，以实现供应链中各环节之间更高效的协作。
2. 利用科技手段优化供应链管理利用先进的科技手段可以改善供应链管理中的许多问题。
例如，物联网技术可以使供应商、运输商和客户之间的协作变得更为紧密。
企业也可以通过管理信息系统（MIS）或企业资源规划（ERP）等工具整合供应链上的信息，以实现更高效的协作。
三、有效的库存管理货物的存储是供应链管理中不可或缺的部分。
良好的库存管理策略可以提高效率，减少成本，并确保货物保持安全。
1. 实施就地库存管理就地库存管理可以迅速响应市场需求，还可以减少备货成本和仓储费用。
企业应该考虑将库存储存在销售点附近，以最小化交通和仓储成本。
2. 利用供应链业务知识管理库存库存管理不应只考虑成本或安全性问题。
供应链业务知识也应该得到考虑，以确保库存安全并减少浪费。
四、供应商选择和管理优秀的供应链管理需要优秀的供应商。
选择和管理供应商可以帮助企业在整个供应链中更好地协作。
1. 坚持长期战略性合作与长期战略性合作伙伴合作能建立良好的供应链关系。
企业应该活跃地与供应商沟通，以确保两者之间的利益最大化。
2. 以质量和可靠性为基础选择供应商供应商选择不应仅考虑价格因素。
企业应该考虑供应商质量以及他们的可靠性，以确保货物及时到达且质量满意。
五、供应链风险管理供应链管理中存在许多风险。
供应链中的库存管理方法与策略研究
供应链中的库存管理方法与策略研究在现代供应链管理中，库存管理是一个至关重要的环节，直接影响着企业的运营成本、服务水平和竞争力。
有效的库存管理方法和策略是企业取得成功的关键之一。
本文将对供应链中的库存管理方法与策略进行研究和探讨。
一、库存管理方法1. ABC分类法ABC分类法是基于库存商品的价值和销售量来分类和管理库存。
该方法将库存商品按照重要性和紧迫度分为A类、B类和C类。
A类商品价值高且销售量大，需要进行严格的库存控制和管理；B类商品价值和销售量适中，需要一定程度的库存管理；C类商品价值低且销售量小，可以采取宽松的库存管理。
2. JIT（Just-In-Time）管理JIT管理是一种通过减少库存水平，实现按需生产和及时供应的方法。
该方法通过与供应商和顾客的紧密合作，将库存降至最低，以避免库存积压和浪费，提高生产效率和供应链的响应速度。
3. EOQ（Economic Order Quantity）模型EOQ模型是一种常用的库存管理模型，通过平衡库存持有成本和订单成本，确定最经济的订货量和订货周期。
该模型基于假设销售需求稳定、库存成本固定，通过计算最小总成本来确定最优订货量和订货周期，并及时补充库存。
二、库存管理策略1. 定期盘点定期盘点是一种常用的库存管理策略，可以用来检查库存数量和准确性。
定期盘点可以帮助企业发现库存缺口、盗窃和损坏，及时调整库存水平，提高库存的准确性和可靠性。
2. 合理预测和需求计划准确的需求预测和计划是有效库存管理的关键。
通过分析历史销售数据、市场趋势和顾客反馈，企业可以预测未来销售需求，并制定合理的库存计划。
合理的需求计划可以避免库存过剩或短缺，保持适度的库存水平。
3. 客户关系管理客户关系管理对库存管理也起到重要的作用。
通过与客户建立紧密的合作关系，及时了解客户需求和变化，企业可以根据客户的实际需求和反馈进行库存管理调整。
良好的客户关系可以帮助企业减少退货和滞销，提高库存周转率。
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企业供应链策略研究
摘要
供应链是企业生存的平台，也是企业发展的环境。
但是，并不是有了供应链，企业就能够持续发展。
一个能够健康持续发展的企业必定是有“自己的供应链”的企业；必定是能够通过供应链管理培育巩固和发展核心竞争力的企业；也是一个在遇到风险时，能够借助供应链分担风险化解压力的企业。
供应链优化则是培育、巩固、发展企业核心竞争力的有效策略、途径和手段。
供应链发展便是一个持续优化的过程，供应链优化便是企业发展的必然要求。
关键词
供应链；策略；优化
企业供应链优化的目标选择
战略目标：提升核心竞争力
供应链优化是对企业战略、人员、业务过程和技术进行整合的过程。
对企业供应链的优化首先是战略目标的选择在战略目标不明确时就开始供应链优化是盲目的，具有不可克服的风险。
但是，大当企业将供应链优化的战略目标定位于培育、巩固和提高企业核心竞争力的时候，如何围绕这个战略目标持续优化就是决定企业供应链优化能否成功的关键因素了。
此时，企业应当通过供应链优化实现企业的价值目标和功能目标，从而实现企业供应链的战略目标。
企业围绕提高核心竞争力进行业务流程优化，首先应当诊断分析原有流程，科学判断它是否影响核心竞争力的发挥；然后，以提高企业核心竞争力为目标，分析竞争对手的实力，充分利用自己长期积累的知识和经验，开发新的资源，将流程中的各个环节有机的组织在一起，密切相互间的协作关系，找出增加价值的工作，消除不必要的重复性的工作，减少环节间的延迟，从而优化整个流程。
价值目标：落实顾客关怀
传统的供应链由制造开始，到销售给终端顾客结束。
但是，制造商往往离终端客户最远，处于供应链的核心地位的制造商生产出来的产品大多数情况下并非取决于市场的真实需求或顾客的喜好。
当今所有的企业首先应当将自己融化到供应链中去，发掘顾客的真实需求，然后在供应链上由合适的成员开发出顾客真正需求的产品和服务，而不仅仅由制造商来完成这个目标。
从某一个单纯的流程来看，到销售给终端顾客结束。
但是制造商往往离终端顾客的购买为实现的必要条件，此时可以说终端顾客就是供应链的终端。
但是，从企业的整个运行和供应链的生存状态而言，企业所追求的是供应链的良性循环，并且只有在供应链的良性循环状态下，企业的生存和发展才能成为可能。
而供应链的良性循环除了需要企业源于自身的内在价值追求的推动力之外，源于顾客的拉动力对于供应链的整体运行来说，更为重要。
功能目标：强化协同商务能力
在供应链运行中，企业强化协同商务能力需要首先明确两个前提。
一是理解企业的顾客，明确判断谁是企业的有效顾客；什么是企业的有效顾客需求；以何种方式对有效顾客需求进行反应。
二是理解企业的资源和能力，明确企业现有的资源和能力是否能够满足有效顾客需求；在自身所拥有的资源和能力不充分的情况下如何整合企业外部资源，对顾客需求进行协同反应；在协同反应中的成本与效率平衡问题。
企业供应链优化的策略选择
变化是永恒的、绝对的，不变是相对的，只有变化才是不变的真理。
这是哲人的结论。
从改善供应链运行的角度来看，供应链优化的基础是对企业流程和企业所在供应链运行流程的优化过程。
在企业供应链优化过程中同样遵守这条真理。
因此对企业供应链的优化不是变与不变的问题，而是如何变化的问题。
革命性变化策略
革命性的变化策略认为，革命性变革需要彻底地转变企业的组织结构或范式，即要在业务流程、企业文化和组织结构等所有方面进行变革。
现有的组织结构在稳定时期限制了变革，但是在革命性变革时期将会彻底地粉碎或重建。
除非改变组织结构，否则一旦变革项目宣布结束后，人们的行为还会回到原来的状态。
革命性变革理论家提出了一系列彻底变革的革命性策略。
例如，革命性变化需要一个新的愿景，将人们从过去的工作方式中解放出来，让他们有不同的选择，并且对未来树立坚定地信心。
要完成“结构破坏型”变化，一般需要从外部引进新的管理人员，因为现有的管理人员很难从根本上改变原有的一切，所以很多的情况下，在实施革命性变革的过程中，现有的大部分员工将会被解雇，因为他们不
能真正认识到变化的必要性，也没有动力参与变化，而且他们可能不会对变革项目具有高度的责任感，所以现有的员工很有可能会成为变化的阻力。
革命性变化的沟通首先集中在一小部分人之间进行，只有整个群体都接受了变化的思想后，才能在整个范围内传播。
成功的革命性变化需要预先设计阶段性成果的日程表。
因为只有当人们意识到时间是有限的，而且在不断流失，他们才会感到日程表的重要性。
渐进性变化策略
渐进性的变化策略把变化看作一个过程，通过这个过程，组织某一段时期内以一种渐进的方式和分离的方式应付面对的问题或达到组织的目标。
在较长的一段时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应，从而逐渐是组织发生变革。
渐进性的变化需要在组织内部进行广泛、频繁的沟通，这是实施渐进性变化的整个过程，他们是变革的倡导者和推动者，他们要广泛地参与不同层次的变化，这也体现了变化的进度要与组织中最小的可变因素/群体的能力相适应的规律。
渐进性变化提供了一种不断的、阶段性的变化方法。
例如，全面质量管理思想就是渐进性变化的策略，它强调在现有基础上持续地强化与深化变化的成果，不断地进行质量保持和质量改进工作，逐步实现不良品为零的最优目标。
尽管绝对的优化是不能实现的，但是通过持续的改进可以逐步趋近这一目标。
企业如何选择合适的优化策略和模式
企业究竟如何选择优化的策略，至少要权衡4个方面的因素：企业所处的阶段、企业发展的不同过程、企业的历史条件以及企业管理者员工对待变化的不同态度。
1根据企业供应链优化所处的不同阶段，在设计和实验阶段可以采用革命性变化策略，而在具体实施阶段可以采用渐进性变化策略
2从企业发展经历的变化过程来看，革命性变化和渐进性变化是周期性交替进行的。
在变化初期可能只是局部的、小范围的不断改善，可以用渐进性变化策略。
而当整个企业的业务流程或供应链不再适合企业的发展，甚至阻碍了企业的发展时，则要进行大规模变革，这时的变化是剧烈的、彻底的，可以使用革命性变化策略。
在取得阶段性的成功之后，需要不断巩固变革的成果，
增进员工对变革的信任程度，最终使新的系统制度化，成为企业新的行为准则，形成新的企业文化。
3一个企业在变化的不同阶段，可能会采用不同的变化策略。
当企业的规模还比较小，这时企业考虑的主要问题是如何提高各个部门的工作效率，将手工作业变为自动化的事务处理，这时企业会考虑引入信息技术，在某一部门或局部进行信息化变革。
这样的变化可能是小范围的、震动较小的渐进性变化。
但是，随着企业规模的不断扩大，局部的信息化造成各个部门之间的“信息孤岛”，由于不同部门在系统建设的过程中考虑的整个企业的信息沟通障碍，而且数据在不同的部门流转时，容易引起重复劳动，甚至会造成信息失真。
所以企业必须考虑将不同的信息系统进行集成，会对企业的组织结构带来重大的变革，这时就应该采取革命性变化。
4企业的规模越大、历史越复杂，应采取渐进性变化策略；企业规模越小，存在的时间越短，则应采取革命性变化策略。
5在一个企业中，对于不同层次的雇员，由于他们的素质、所处的位置不同，对变化的态度也有所不同，所以对于不同的员工，应采用不同的变化策略。
一般而言，处于企业决策管理层的高级职员，他们更加愿意进行大规模、彻底的重新设计，以期许达到新的管理目标。
对于企业的多数员工，如果企业的发展不是遇到了严重的障碍，他们不愿意企业发生大规模的变化，变化对他们来说意味着丧失他们已有的职权，个人的专长无从发挥，需要从新学习新的技能，甚至自己的岗位受到冲击，担心被裁员，所以他们更愿意在企业内部进行小规模的逐步改进。
总结
不管采取何种策略，保证供应链流程的兼容及其协调运行是最基本的要求。
这也是选择合适的优化策略首先应当明确回答的问题。
参考文献
《供应链的优化》清华大学出版社徐章一
《供应链管理基础》中国物资出版社刘永胜
无锡科技职业学院
课程论文
企业供应链策略研究
课程名称供应链管理
考试方式课程论文
姓名李金红
学号100092030
专业采购0901班
成绩
任课教师白杰
学习时间：2011年9月至2011年11月。