韩国企业多元化战略案例研究(ppt 6页)
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企业多元化战略88页PPT
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企业多元化战略
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
Hale Waihona Puke 16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
战略管理案例 多元化与集中化幻灯片PPT
3〕理论：家族制〔clans〕组织的支 配特征是采用直接支配方式。
苏州大学商学院 王敏 2021 / 11
8.对我国企业国际投资活动的启示
1〕国际化理念是企业开展国际经营活动的 内在动力。
2〕中小企业同样可以开展国际经营活动， 关键在于是否拥有核心资源。
3〕改变低本钱战略，改变中国产品“价格 廉价、质量不佳〞的国际形象。
独资（95-100%）
29.8
13.7
多数持股（51-94%）
19.1
22.1
少数持股(10-50%)
51.1
64.3
资料来源：[日]吉原英树?跨国经营论?，白桃书
房，1979
苏州大学商学院 王敏 2021 / 11
6.管理方式：以混合型管理为主
1〕在不同地区分别采用日本管理方式、 当地管理、混合管理方式。
4.投资地域：按投资目的选择
表3 日本跨国公司的地区分布〔%〕
地区 亚洲 北美 欧洲 其它
制造据点 52 22 16 10
销售据点 24 21 43 12
资料来源：[日]森川英正等：?超越高度成 长期?，1995 苏州大学商学院 王敏 2021 / 11
5.投资方式：初期以合资为主
1〕70年代合资企业占60%以上，近 年独资企业占60%以上。
美国企业 12.6 9.7 10.3 11.0 8.3 日本企业 5.0 4.3 1.8 2.6 5.2
资料来源：[日]经济产业省：2003年 通商白皮书 苏州大学商学院 王敏 2021 / 11
3.投资步骤：先做强VS先走出去
1〕日本企业当时无暇考虑该问题。 2〕海外小规模子公司占70%以上。 3〕中小企业多采用紧随大企业战
2〕在欧美采用当地管理方式较多。 3〕与社会属性有关的管理方式只能适
苏州大学商学院 王敏 2021 / 11
8.对我国企业国际投资活动的启示
1〕国际化理念是企业开展国际经营活动的 内在动力。
2〕中小企业同样可以开展国际经营活动， 关键在于是否拥有核心资源。
3〕改变低本钱战略，改变中国产品“价格 廉价、质量不佳〞的国际形象。
独资（95-100%）
29.8
13.7
多数持股（51-94%）
19.1
22.1
少数持股(10-50%)
51.1
64.3
资料来源：[日]吉原英树?跨国经营论?，白桃书
房，1979
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6.管理方式：以混合型管理为主
1〕在不同地区分别采用日本管理方式、 当地管理、混合管理方式。
4.投资地域：按投资目的选择
表3 日本跨国公司的地区分布〔%〕
地区 亚洲 北美 欧洲 其它
制造据点 52 22 16 10
销售据点 24 21 43 12
资料来源：[日]森川英正等：?超越高度成 长期?，1995 苏州大学商学院 王敏 2021 / 11
5.投资方式：初期以合资为主
1〕70年代合资企业占60%以上，近 年独资企业占60%以上。
美国企业 12.6 9.7 10.3 11.0 8.3 日本企业 5.0 4.3 1.8 2.6 5.2
资料来源：[日]经济产业省：2003年 通商白皮书 苏州大学商学院 王敏 2021 / 11
3.投资步骤：先做强VS先走出去
1〕日本企业当时无暇考虑该问题。 2〕海外小规模子公司占70%以上。 3〕中小企业多采用紧随大企业战
2〕在欧美采用当地管理方式较多。 3〕与社会属性有关的管理方式只能适
战略管理案例 多元化与集中化17页PPT
多元化战略案例分析
李嘉诚 史玉柱 王石 王传福
苏州大学商学院 王敏 2009 / 11
2
内容提要
本论文旨在对日本企业初期海外投资 活动的以下特征进行归纳和分析：
1.投资动机；2.投资目的； 3.投资步骤；4.投资地域； 5.投资方式；6.管理方式； 7.人事政策
苏州大学商学院 王敏 2009 / 11
表1 日本企业海外子公司的设立时期
时期
制造 销售
合计
1970-1974 191 175
398
1975-1979 188 165
390
1980-1984 207 201
464
1985-1989 666 271
1149
合计
1252 812
2401
资料来源：东洋经济新报社《海外进出企业总览1995》
苏州大学商学院 王敏 2009 / 11
美国企业 12.6 9.7 10.3 11.0 8.3 日本企业 5.0 4.3 1.8 2.6 5.2
资料来源：[日]经济产业省：2003年通商白皮书
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3.投资步骤：先做强VS先走出去
1）日本企业当时无暇考虑该问题。 2）海外小规模子公司占70%以上。 3）中小企业多采用紧随大企业战
Basic Books，Inc．，1972 [日]安室宪一：《关于日本企业国际经营的海外问卷调查》，东京：有斐阁，
2002年 [日]深尾京司：“东亚战略研究报告：本土化迟缓的日本企业”，《日本经济
新闻》，2006年7月5日。
Ouchi.W.G. (1977) The Relationship Between Organizational Structure and Organizational Control. Administrative Science Quarterly, Vol.22,No.1.
多元化战略分析PPT22页
多元化战略分析
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
LOGO
多元化战略应用分析
组员：孙飞、张瑜、王小燕、魏俊霞、王玉霞、无忧PPT整理发布 孙慧、史彦芳、魏嘉、王悦
所以，公司多元化战略是公司在现有经营状态 下增加市场或行业差异性的产品或产业的一种经 营战略和成长方式。多元化经营属无于忧公PPT司整理层发布的战 略，是公司成长到一定阶段的必然产物。
案例应用与分析
一 、海尔集团的发展阶段
（一）、单一产品――电冰箱
自从1984年到1991年底共七年时间内，海尔只生产一种产 品――电冰箱。是一个专业化经营企业。1991年海尔集团销售收 入7.24亿元，利润3118万元。“海尔”牌电冰箱成为中国电冰箱 史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一的驰名商标，并通过 美国UL认证出口到欧美国家。同时，海尔集团OEC管理法基本 形成，全国性销售宇服务网络初步建立起来。
NN
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特点
一、多元化是企业一种经营方式和成长模 式；
二、多元化是企业能力与市场机会的一种组合 。并且多元化有静态和动态两种含义，前者指一 种企业经营业务分布于多个产业的状态，强调的 是一种经营方式；后者指一种进入新的产业的行 为，即成长行为。
1997年9月，海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电 器公司，生产彩电，VCD等产品，正式进入黑色家电领域。至此 ，海尔集团几乎涉足了全部家电行业，成为中国家电行业范围最 广，销售收入超过100亿元的企业。与此同时，无海忧P尔PT集整团理发海布控股 青岛第三制药厂，进入医药行业。并向市场推出整体厨房，整体 卫生间产品，进入家居设备行业。
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
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多元化战略应用分析
组员：孙飞、张瑜、王小燕、魏俊霞、王玉霞、无忧PPT整理发布 孙慧、史彦芳、魏嘉、王悦
所以，公司多元化战略是公司在现有经营状态 下增加市场或行业差异性的产品或产业的一种经 营战略和成长方式。多元化经营属无于忧公PPT司整理层发布的战 略，是公司成长到一定阶段的必然产物。
案例应用与分析
一 、海尔集团的发展阶段
（一）、单一产品――电冰箱
自从1984年到1991年底共七年时间内，海尔只生产一种产 品――电冰箱。是一个专业化经营企业。1991年海尔集团销售收 入7.24亿元，利润3118万元。“海尔”牌电冰箱成为中国电冰箱 史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一的驰名商标，并通过 美国UL认证出口到欧美国家。同时，海尔集团OEC管理法基本 形成，全国性销售宇服务网络初步建立起来。
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特点
一、多元化是企业一种经营方式和成长模 式；
二、多元化是企业能力与市场机会的一种组合 。并且多元化有静态和动态两种含义，前者指一 种企业经营业务分布于多个产业的状态，强调的 是一种经营方式；后者指一种进入新的产业的行 为，即成长行为。
1997年9月，海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电 器公司，生产彩电，VCD等产品，正式进入黑色家电领域。至此 ，海尔集团几乎涉足了全部家电行业，成为中国家电行业范围最 广，销售收入超过100亿元的企业。与此同时，无海忧P尔PT集整团理发海布控股 青岛第三制药厂，进入医药行业。并向市场推出整体厨房，整体 卫生间产品，进入家居设备行业。
(全)章多元化企业的战略分析和PPT资料
瘦狗 dogs：市场份额和市场增长率都很低 影响战略选择的行为因素
组 瘦合狗中do的 gs业：务市与场公份司额的和核市心场能增力长相率关都吗很？低的业务。
的业务。 影响战略选择的行为因素
问号 question marks:业务有较高的市场增长 率，较低的市场份额。
行业吸引力：根据企业无法控制的外部机会与威胁而进行的主管评价 业务优势：对于企业内部优势和劣势所创造的竞争优势强度的主管评价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.影响战略选择的行为因素
现行战略的作用 对外部环境的依赖程度：电脑、软件公司
都依赖微软的操作系统 对风险的态度 与股东利益不同的管理优先权 内在的政治考虑 竞争反应
谢谢观看
核心能力，多元化进入小型花园工具领域。 组合中的业务与公司的核心能力相关吗？ 相关多元化 related diversification 不相关多元化unrelated diversification
公司的业务组合与财务资源平衡吗？ 波士顿矩阵
分享基础设施明和能星力的机s会t是a否r即s将:到在来？增长迅速的市场上拥有很大市 场份额的业务。 影响战略选择的行为因素
拥有较高的市场份额的业务。现金牛是昨 影响战略选择的行为因素
影响战略选择的行为因素 竞争优势：根据获得及保持竞争优势可能性的大量因素作出的主观评价
天的明星和当前公司业务的基石。 行业吸引力：根据企业无法控制的外部机会与威胁而进行的主管评价
业务优势：对于企业内部优势和劣势所创造的竞争优势强度的主管评价 组合中的业务与公司的核心能力相关吗？
组合中的业务与公司的核心能力相关吗？ 问号 question marks:业务有较高的市场增长率，较低的市场份额。 本田认为在制造小型内燃发动机方面具有核心能力，多元化进入小型花园工具领域。
组 瘦合狗中do的 gs业：务市与场公份司额的和核市心场能增力长相率关都吗很？低的业务。
的业务。 影响战略选择的行为因素
问号 question marks:业务有较高的市场增长 率，较低的市场份额。
行业吸引力：根据企业无法控制的外部机会与威胁而进行的主管评价 业务优势：对于企业内部优势和劣势所创造的竞争优势强度的主管评价
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2.影响战略选择的行为因素
现行战略的作用 对外部环境的依赖程度：电脑、软件公司
都依赖微软的操作系统 对风险的态度 与股东利益不同的管理优先权 内在的政治考虑 竞争反应
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核心能力，多元化进入小型花园工具领域。 组合中的业务与公司的核心能力相关吗？ 相关多元化 related diversification 不相关多元化unrelated diversification
公司的业务组合与财务资源平衡吗？ 波士顿矩阵
分享基础设施明和能星力的机s会t是a否r即s将:到在来？增长迅速的市场上拥有很大市 场份额的业务。 影响战略选择的行为因素
拥有较高的市场份额的业务。现金牛是昨 影响战略选择的行为因素
影响战略选择的行为因素 竞争优势：根据获得及保持竞争优势可能性的大量因素作出的主观评价
天的明星和当前公司业务的基石。 行业吸引力：根据企业无法控制的外部机会与威胁而进行的主管评价
业务优势：对于企业内部优势和劣势所创造的竞争优势强度的主管评价 组合中的业务与公司的核心能力相关吗？
组合中的业务与公司的核心能力相关吗？ 问号 question marks:业务有较高的市场增长率，较低的市场份额。 本田认为在制造小型内燃发动机方面具有核心能力，多元化进入小型花园工具领域。
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2
韩国企业多元化战略案例研究
三星电子的转轨战略
–压缩了BP机、交换机、 小家电的规模
–把多媒体及家电、信息与 通讯（第三代手机）和半 导体三大领域作为公司核 心业务（分别占40%、 25%和35%）
–1999年三星电子投入12
亿美元研发数码产品，
2000年达17亿美元，力
求在数码革命中占领有利
2021/1/11
三星电子的转轨战略
•降低债务比例
–1999年底，三星的负债比率 由1997年的297%降低到 100%。2000年计划出售价 值为60亿美元的房地产和金 融资产
–从1997年到1999年的三年 中，不良资产减少了18亿美 元，库存减少了30亿美元， 降低成本13亿美元，增加现 金流量43亿美元，股票市价 由1997年的32美元涨到了 1999年的182美元2021/1/111来自韩国企业多元化战略案例研究
三星电子的转轨战略 •三星电子在转轨战略过程中 大胆改革，成绩斐然。1999 年销售额达到100亿美元， 纯利11亿美元，分别比1998 年增长了24%和858%。 •三星电子突出自身的核心能 力，集中优势资源，加强主 要商业力量和主要市场
2021/1/11
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.1121. 1.11Mo nday , January 11, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 2:50:58 12:50:5 812:50 1/11/20 21 12:50:58 PM 做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.1112:50:5812 :50Jan- 2111-J an-21 日复一日的努力只为成就美好的明天 。12:50:5812:5 0:5812:50Mon day , January 11, 2021 安全放在第一位，防微杜渐。21.1.112 1.1.111 2:50:58 12:50:5 8Janua ry 11, 2021 加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 11日下 午12时 50分21 .1.1121 .1.11 精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年1月 11日星 期一下 午12时 50分58 秒12:5 0:5821. 1.11 让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 021年1 月下午 12时50 分21.1. 1112:5 0January 11, 2021 这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月11 日星期 一12时 50分58 秒12:5 0:5811 January 2021 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1 2时50 分58秒 下午12 时50分1 2:50:58 21.1.11 每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1 121.1.1 112:50 12:50:5 812:50:58Jan-2 1 相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年1月11 日星期 一12时 50分58 秒Mon day , January 11, 2021 爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 1.1.112 021年1 月11日 星期一 12时50 分58秒 21.1.11
韩国企业多元化战略案例研究
三星电子的转轨战略
•在韩国金融风暴中，三星电 子经过认真反思，痛定思痛 ，决定放弃多元化经营战略 ，大幅度调整自己的战略布 局，加强核心产业，进行专 业化经营
•三星电子将“八爪鱼”似的 、四处蔓生的多元化经营收 缩于面向二十一世纪的核心 业务：数字产品。竞争对手 为索尼和飞利浦
的地位
3
韩国企业多元化战略案例研究
三星电子的转轨战略
•调整组织结构，削减人员
–到1999年底，三星的附 属机构和子公司数量从65 减少到40
–关闭了大量的海外机构
–三年共减员35%，人均营 业额从1997年的225万美 元增加到了1999年的430 万美元
2021/1/11
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韩国企业多元化战略案例研究
谢谢大家！
2021/1/11
5
韩国企业多元化战略案例研究
三星电子的转轨战略
–1998年，三星将其所属公 司之间的债务偿付交叉担 保额削减了15亿美元，缩 至5亿美元。到1999年底 ，三星消除了所有的债务 偿付交叉担保
•三星电子正在重组为业务集 中于数字产品为核心的国际 型企业集团
2021/1/11
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1121. 1.11Mo nday , January 11, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 2:50:58 12:50:5 812:50 1/11/20 21 12:50:58 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1112:50:5812 :50Jan- 2111-J an-21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12:50:5812 :50:581 2:50M onday , January 11, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 112:50:5812:5 0:58Jan uary 11, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月11日 下午12 时50分 21.1.11 21.1.11 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月11日 星期一 下午12 时50分 58秒12 :50:582 1.1.11 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月下 午12时 50分21 .1.1112 :50Jan uary 11, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月11日 星期一 12时50 分58秒 12:50:5 811 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时5 0分58 秒下午1 2时50 分12:50:5821.1. 11 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1121. 1.1112:5012:50 :5812:5 0:58Ja n-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 11日星 期一12 时50分 58秒M onday , January 11, 2021 相信相信得力量。21.1.112021年1月11 日星期 一12时 50分58 秒21.1. 11
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1121. 1.11Mo nday , January 11, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 2:50:58 12:50:5 812:50 1/11/20 21 12:50:58 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1112:50:5812 :50Jan- 2111-J an-21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12:50:5812 :50:581 2:50M onday , January 11, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 112:50:5812:5 0:58Jan uary 11, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月11日 下午12 时50分 21.1.11 21.1.11 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月11日 星期一 下午12 时50分 58秒12 :50:582 1.1.11 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月下 午12时 50分21 .1.1112 :50Jan uary 11, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月11日 星期一 12时50 分58秒 12:50:5 811 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时5 0分58 秒下午1 2时50 分12:50:5821.1. 11 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1121. 1.1112:5012:50 :5812:5 0:58Ja n-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 11日星 期一12 时50分 58秒M onday , January 11, 2021 相信相信得力量。21.1.112021年1月11 日星期 一12时 50分58 秒21.1. 11